Perfil Intereses Actitudes Valores

7/21/2019 Perfil Intereses Actitudes Valores

1/12

Intereses Personales, Actitudes y Valores

SUCCESS INSIGHTS

"Aquel que conoce a otros es inteligente.

Aquel que se conoce a s mismo es sabio."Lao Tse

Juan Ejemplo

Candidato10/3/2010

Copyright 1990-2009. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.


2/12

Juan Ejemplo

ENTIENDA SU INFORME

El conocimiento de los valores de un individuo ayuda a entender POR QU hace las cosas.

Una revisin de sus experiencias personales, profesionales, educacin y formacin ayudan asaber QU puede hacer. El anlisis del comportamiento ayuda a entender CMO se comportaen su entorno de trabajo. Este informe mide la importancia relativa que tienen para la personaseis intereses o valores bsicos que determinan una forma de entender y dirigir la vida:Conocimiento, Beneficio, Armona, Bienestar, Influencia y Tradicin.

Los valores ayudan a iniciar nuestro comportamiento y a veces se les llama los motivadoresocultos porque no siempre son observables. El propsito de este informe es ayudar a identificary aclarar algunos de esos factores motivadores con el fin de poder construir a partir de lasfortalezas que cada individuo aporta al entorno de trabajo.

Basndose en sus respuestas, este informe elabora un ranking de su inters relativo por cadauno de los seis valores. Los dos, o a veces tres, valores que predominan en usted son los quele movern a actuar y desarrollar una actitud positiva, ya que usted se sentir bien al hablar,escuchar o realizar actividades que estn en relacin y satisfagan sus valores predominantes.

La informacin que recibe en esta seccin refleja los niveles de intensidad para cada una de losseis valores.

FUERTE necesidades que usted necesita satisfacer ya sea en su trabajo o fuera del mismo.

SITUACIONAL sus necesidades se movern en un rango que va de positivo a indiferente enfuncin de las prioridades que haya en su vida en ese momento. Estos valores tienden aadquirir una mayor importancia a medida que se satisfacen sus valores predominantes o deintensidad fuerte.

INDIFERENTE sus sentimientos sern indiferentes a la hora de satisfacer las necesidadesrelacionadas con esos valores.

SU RANKING DE VALORES

1 BENEFICIO Fuerte

2 INFLUENCIA Fuerte3 CONOCIMIENTO Situacional

4 BIENESTAR Indiferente

5 ARMONA Indiferente

6 TRADICIN Indiferente

Copyright 1990-2009. TTI, Ltd., Success Insights Intl, Inc.1


3/12

Juan Ejemplo

BENEFICIOUna elevada puntuacin en este valor muestra un elevado inters por el dinero y por todo lo que es til.Esto significa que el individuo quiere tener la seguridad que otorga el dinero no slo para s mismo, sinotambin para su familia. Este valor incluye los aspectos prcticos del mundo de los negocios laproduccin, el marketing, la venta, las finanzas, as como la acumulacin de beneficios tangibles. Estapersona es prctica y coincide con el estereotipo del hombre o la mujer de negocios. Una persona conelevada puntuacin probablemente tendr una elevada necesidad de superar a otros en cuanto a susbeneficios tangibles.

Una vez ha conseguido la seguridad econmica est en disposicin para trabajar

en sus ideas o creencias.Juan intentar estructurar sus transacciones econmicas.

El proteger lo que posee para asegurarse el futuro desde un punto de vista deseguridad econmica.

Juan posee una larga lista de necesidades y trabajar duro para satisfacerlas.

Juan encara su futuro con confianza.

La riqueza material le aporta la seguridad que Juan busca para s mismo y|opara su familia.

El puede emplear el dinero como tarjeta de presentacin.

Juan est orientado hacia el futuro.

El se motivar principalmente por los logros que consiga.

El puede ser muy prctico.

Har todo lo que sea necesario para garantizar su seguridad futura y asegurarque sus bienes estn protegidos.

Conseguir un elevado nivel de ingresos y bienes materiales es una prioridadimportante para Juan.



4/12

Juan Ejemplo

INFLUENCIAEl principal inters de este valor es el PODER, aunque no necesariamente desde un punto de vista poltico.Las investigaciones indican que la mayor parte de los lderes valora mucho el poder, independientementedel rea o campo en el que se muevan. Dado que la competencia y la lucha tienen una importanteincidencia en prcticamente todas las reas de la vida, muchos filsofos consideran que la influencia es unode los valores ms universal, aunque existen personas para las que este valor es muy predominante y, enconsecuencia, necesitan tener, por encima de todo, poder personal, influencia sobre los dems y renombre.

Si es necesario, Juan ser asertivo con el fin de dar respuesta a susnecesidades.

El quiere controlar su propio destino y mostrar su independencia.

El cree que si algo no se logra en el primer intento hay que seguir intentndolouna y otra vez.

En sus relaciones con los dems, quiere mantener su propia individualidad.

Para Juan es importante estar en situaciones o posiciones que le den laoportunidad de controlar su destino y el de los dems. La estrategia de suequipo se centra en intentar diluir la influencia externa sobre el logro de sus

objetivos.

Juan asume la responsabilidad de sus acciones.

Juan se siente a gusto con personas que son decididas y competitivas.

Juan tiene la necesidad de autoafirmarse y ser reconocido por sus logros.

Juan cree que "cuando las cosas se ponen difciles no hay otro remedio queactuar con dureza".



5/12

Juan Ejemplo

CONOCIMIENTOUna elevada puntuacin en este valor conlleva la necesidad de llegar a descubrir la VERDAD. Al perseguireste valor, un individuo adopta una actitud "cognitiva" y, en consecuencia, no juzga la belleza o utilidad delos objetos o las situaciones, sino que se centra principalmente en la observacin y el razonamiento.Debido a que la persona con una elevada puntuacin en el Conocimiento es emprica, crtica y racional,suele mostrarse como intelectual. Su principal objetivo en la vida es ordenar y sistematizar el conocimientoy suele buscar el conocimiento por el conocimiento en s mismo.

En aquellas reas o situaciones en las que Juan tiene especial inters, poseeuna buena capacidad para utilizar los conocimientos pasados en la resolucin de

los problemas del presente.

Si el conocimiento sobre un determinado tema no es de vital inters o no esnecesario para el buen desempeo de su trabajo, l tender a confiar en suintuicin o en la informacin prctica que tenga sobre el tema.

Juan buscar el conocimiento en aquellas situaciones en las que ste seanecesario para dar respuesta a sus propias necesidades.

Juan posee el potencial para convertirse en experto en el rea que haya elegido.

Slo tomar la iniciativa para aprender un tema en profundidad si estverdaderamente interesado en dicho tema, o si el conocimiento de ese tema enparticular es muy necesario para el buen desempeo de su trabajo.

Juan generalmente dispondr de la informacin que respalda sus convicciones.

Su satisfaccin laboral aumentar si asume tareas o actividades querepresenten un desafo desde el punto de vista intelectual.



6/12

Juan Ejemplo

BIENESTARAquellos que tienen una elevada puntuacin en este valor tienen un elevado inters por las personas, y, portanto, son por naturaleza amables, comprensivos y generosos con los dems. Por lo general, consideranque aquellos con elevada puntuacin en Conocimiento, Beneficio y Armona suelen mostrarse fros ydistantes. Consideran que la nica manera de mantener adecuadas relaciones humanas es ayudando a losdems. Las investigaciones realizadas sobre este valor indican que en su estado ms puro, el inters porlos dems es desinteresado.

Los intereses de Juan estn dirigidos hacia la satisfaccin de los valores que sehan sealado como importantes en este informe.

El se mantendr firme en sus decisiones y no se desviar aunque se dencircunstancias poco afortunadas.

Juan difcilmente ayudar a los dems si eso le puede perjudicar de algn modo.

En general, El no permitir que otros dirijan su vida o lo que hace, salvo que ellofavorezca sus propios intereses.

Considera que el trabajo duro y la persistencia est al alcance de todo el mundoy, en consecuencia, cree que las cosas deben ganarse, en vez de recibirlas.

Juan estar dispuesto a ayudar a los dems si estos trabajan tanto como les esposible para alcanzar sus objetivos.



7/12

Juan Ejemplo

ARMONAUna elevada puntuacin en este valor indica un inters por "la forma y la armona". Cada experiencia esjuzgada desde el punto de vista de la elegancia y la adecuacin. Considera que la vida es una serie deacontecimientos y que hay que disfrutar cada uno por s mismo. Una elevada puntuacin no significanecesariamente que la persona tenga habilidad para lo artstico, sino que indica un verdadero inters porlos aspectos estticos de la vida.

Juan no est necesariamente preocupado por la forma y la belleza en suentorno.

El prefiere adoptar un enfoque prctico a la hora de afrontar las situaciones o losacontecimientos.

Juan encontrar su pasin en la vida a travs de los valores sealados comoimportantes en este informe.

Su creatividad no estar condicionada por las condiciones del entorno en el quese halla, aunque ste sea poco agradable.

El es una persona muy prctica que no necesita estar en armona con suentorno.

Considera que es ms importante aplicar criterios de utilidad que criterios debelleza, forma o armona a la hora de valorar las cosas.

Aunque Juan puede tener un concepto claro de la belleza, no suele tenerlo muyen cuenta a la hora de adquirir cosas o valorar situaciones.



8/12

Juan Ejemplo

TRADICINLa persona con una elevada puntuacin en este valor muestra un elevado inters por todo lo que estrelacionado con la "unidad", el "orden" o la "tradicin", con el fin de establecer un sistema para vivir. Estesistema puede estar basado en aspectos como el conservadurismo o cualquier autoridad que tenga reglas,normas y principios definidos para vivir.

Los intereses de Juan estarn dirigidos hacia la satisfaccin de los valores quese han sealado como importantes en este informe.

El se mover dentro de un marco muy amplio de creencias.

La actuacin y estilo de vida de Juan no est condicionado por las tradiciones.

l est abierto a explorar nuevos caminos y a interpretar de diferentes manerassu sistema de creencias.

En muchas ocasiones, Juan querr establecer sus propias reglas y permitir quesu intuicin gue y dirija sus acciones.

Juan puede ser creativo a la hora de interpretar otros sistemas o tradiciones, yser selectivo en su aplicacin.

Puede ser difcil prever la actuacin o respuesta de Juan, porque l no hadefinido una filosofa o sistema que le aporte respuestas inmediatas a cadasituacin.



9/12

Juan Ejemplo

VALORES NORMAS Y COMPARACIONES

Durante aos usted ha escuchado frases tales como: "a cada uno lo suyo", "la gente hace las

cosas por sus propias razones, no las de otros". Cuando usted est rodeado de personas quecomparten valores similares a los suyos, usted se adaptar fcilmente al grupo y se sentir llenode energa. Sin embargo, cuando est rodeado de personas con valores significativamentediferentes a los suyos puede ser percibido o sentirse como que est fuera de lugar. Estasdiferencias pueden inducir al estrs o a conflictos. Cuando se encuentre en este tipo desituacin usted puede:

Cambiar la situacin.Cambiar su percepcin de la situacin.Abandonar la situacin.Adaptarse a la situacin.

Esta seccin revela las reas donde sus valores pueden ser diferentes a los de la mayora y, enconsecuencia, pueden ser fuente de conflictos. Cuanto ms alejado est de la tendenciageneral hacia el lado derecho, ms notar la gente su pasin por ese valor. Cuanto ms alejadoest de la tendencia general hacia el lado izquierdo, ms gente le ver indiferente yposiblemente negativo con respecto a ese valor. El rea sombreada de cada valor representa el68% de la poblacin o puntuaciones que caen dentro de una desviacin estndar por encima opor debajo de la media.

TABLA DE NORMAS Y COMPARACIONES - Norm 2003

Juan EjemploCONOCIMIENTO * Tendencia generalBENEFICIO * Extremo

ARMONA * Tendencia general

BIENESTAR * Indiferente

INFLUENCIA * Apasionado

TRADICIN * Indiferente

- 68% de la poblacin - media * - su puntuacin

Tendencia general - una desviacin estndar de la mediaApasionado dos desviaciones estndar por encima de la mediaIndiferente - dos desviaciones estndar por debajo de la mediaExtremo tres desviaciones estndar de la media



10/12

Juan Ejemplo

VALORES NORMAS Y COMPARACIONES

Areas en las que usted muestra tendencias muy fuertes o apasionadas en comparacin con los

dems.

Dado que usted lucha por conseguir la eficiencia y la practicidad en todas las reas de suvida y busca un beneficio en todas sus inversiones de tiempo, conocimiento y recursos, losdems pueden pensar que usted siempre est especulando y tratando de obtener ventajaspersonales. Puede que los dems piensen que usted debera dar sin esperar nada acambio.

Dado que usted tiene un elevado inters por liderar, dirigir y controlar su propio destino y eldestino de los dems y siempre busca oportunidades para avanzar en su posicin einfluencia, los dems pueden pensar que usted siempre corre en busca de una posicin

destacada y que continuamente se salta las normas. Los dems podran pensar que ustedslo se relaciona para conseguir progresar y obtener ventajas.

Areas en las que la fuerte tendencia de los dems puede frustrarlo por no compartir los mismosintereses.

Su elevado nivel de confianza y seguridad en s mismo le har sentir incmodo anteaquellas personas que siempre intentan ayudarle o son excesivamente amables con usted.

Ni entiende ni le gusta que los dems intenten imponerle su forma de vida. Por otro lado,

su necesidad y habilidad para probar cosas nuevas puede molestar y frustrar a los dems,por lo que se empearn en hacer que usted adopte su sistema.



11/12

Juan Ejemplo

GRAFICA DE MOTIVADORES INSIGHTS

Juan Ejemplo10/3/2010

50 70 26 30 52 24

70 70

65 65

60 60

55 55

50 50

45 45

40 40

35 3530 30

25 25

20 20

15 15

CON.

CON.

3

BEN.

BEN.

1

ARM.

ARM.

5

BIEN.

BIEN.

4

INF.

INF.

2

TRA.

TRA.

6

media

Norm 2003

Puntuacin

Ranking



12/12

Juan Ejemplo

RUEDA DE MOTIVADORES

Juan Ejemplo

10/3/2010

CONOCIMIENTO

3

50

BENEFICIO

1

70

INFLU

ENCI

A

2

52ARMONA

526

BI

ENESTAR

4

30

TRAD

ICIN

624


Perfil Intereses Actitudes Valores

Documents

Transcript of Perfil Intereses Actitudes Valores