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EDITORIAL

NOTICIAS DE EMCODIDACTICA:

Desarrollo del plan de estrategia en las empresasLas empresas tienen varios retos que afrontar, por un lado altísimos costos y por otro enfrentar la competitividad.La mayoría de las empresas crecen en costo y merman en competitividad, para eso deben tener una clara planeación estratégica, diseño organizacional, gestión del capital humano y cultura laboral.La planeación estratégica contiene varios elementos, entre esos la misión y la visión. La misión es lo más parecido a una vocación, es decir, la empresa debe descubrir su misión; y la visión es saber para dónde se va y es fundamental e importante que cada una de las personas de la empresa conozcan como contribuyen al éxito de la organización en estos dos elementos.Para que el personal en la empresa conozca su papel dentro de esa misión y visión hay que crear organigramas simples, que sean entendibles, organizaciones de puesto por escrito, en donde se refleje lo esencial que cada persona de la empresa tiene que hacer para contribuir, claro está que en muchas organizaciones la gente tiene claro lo que hace, pero no entiende como su operación desempeñada está dando valor a la empresa.El conocimiento que posea el empleado de lo que hace no es suficiente, además de esto se requiere la actitud correcta, podemos tener profesionales con cantidad de estudios pero con poca actitud hacia sus funciones, es preferible contratar por actitud, porque igual la gente aprende rápido.Los departamentos de personal deben saber cómo se gestiona el equipo de trabajo, cómo se elige, cómo saber si están dando los resultados, cómo ayudarlos para crecer y que sean mejores profesionales y personas. Deben evaluar consistentemente la capacidad de los empleados para adaptarse a la cultura organizacional.

El pasado Lunes 24 de septiembre se llevo a cabo la celebración del mes del amor y la amistad las jefes de Bienestar, junto con la gerente de la empresa comercial didáctica EMCODIDACTICA y la ayuda de la vocera y el instructor los cuales fueron los encargados de planear y desarrollar la actividad en la cual se premio a la mujer y el hombre mejor vestidos en el Jean Day e igualmente se le dio un reconocimiento a la persona elegida por ser el compañero del mes.El lugar del encuentro fue en Mr. Beef & Pizza donde se compartió una deliciosa pizza con todos los compañeros y el instructor, se realizaron distintos juegos, interactuaron y la compañera Laura Catalina Ortiz nos deleito con su voz en el karaoke asi concluyo la actividad la cual fue muy exitosa.


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COMPETENCIAS LABORALESHoy en día la globalización ha causado, debido al libre flujo de la información, la creación de nuevas maneras de trabajar, de operar procesos, de dirigir los mismos y sus organizaciones, niveles más elevados de habilidades requeridas, e inevitablemente niveles más altos de stress.Por ello, las empresas deben adaptarse, e incluso, anticiparse a los cambios, planeando adecuadamente sus estrategias y alineando adecuadamente los aportes de su capital intelectual con dichas estrategias a fin de alcanzar los objetivos y metas de la organización.El lograr que dichos procesos resulten de manera eficiente, es decir, que eleve la productividad y redunde en el retorno de inversión en capital humano, requiere de una gestión de recursos humanos basada en competencias. Competencia: Capacidad de desarrollar eficazmente un trabajo, utilizando los conocimientos, habilidades, destrezas y comprensión necesarios, así como los atributos que faciliten solucionar los problemas.

El lograr que dichos procesos resulten de manera eficiente, es decir, que eleve la productividad y redunde en el retorno de inversión en capital humano, requiere de una gestión de recursos humanos basada en competencias. Competencia: Capacidad de desarrollar eficazmente un trabajo, utilizando los conocimientos, habilidades, destrezas y comprensión necesarios, así como los atributos que faciliten solucionar los problemas.

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Alberto Bocchieri, socio de Pedersen & Partners, compañía de cazatalentos, sostiene que el gran problema de las pymes es la menor capacidad para conquistar talento de alto nivel, que potencialice sus negocios.Con 11 años de historia y una expansión destacada a 45 países a lo largo del mundo, Pedersen & Partners, una firma de cazatalentos especializada en seleccionar sénior management (gerentes generales o directivos de alto nivel), ha logrado un crecimiento, en el último año, del 36 por ciento comparado con el 2010, lo que la impulsa ha fortalecerse aún más, con un foco importante en América Latina, ya que ven en países como Colombia, un gran campo de acción en materia de desarrollo empresarial y de mercados.Las pymes identifican la mayoría de la fuerza empresarial del país, pero tienen dificultad para atraer talento de alto nivel ¿influye esto en su desarrollo? Hay que ser realistas. Desde mi punto de vista, así como estoy convencido que la clave del éxito para el mundo empresarial son las personas, estoy absolutamente convencido que una de las desventajas competitivas que tienen las pymes es su menor capacidad de atraer talento directo.Todos pensamos que las pymes tienen desventajas porque se les dificulta el acceso a la financiación, porque tienen menos tecnología, pero la verdadera gran desventaja es su falencia en materia de talento directivo alto y bien formado, que les ayuden a impulsar sus planes de crecimiento y de expansión.

NOTICIAS DESTACADAS


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RECURSOS HUMANOSLas organizaciones de estos tiempos necesitan eficacia y eficiencia en la definición e implementación de estrategias. Es así como se vuelven imprescindibles profesionales con flexibilidad y capacidad de innovación en el trato con el recurso humano.Los actuales escenarios resultan ser cada vez más dinámicos, competitivos y globalizados, y ante esta realidad, las empresas buscan formación acorde a los nuevos desafíos.Estos profesionales deben poseer, por un lado, especial sensibilidad para el diagnóstico del clima organizacional, el nivel de calidad y potencial de sus recursos humanos y las necesidades de cambio. Por otra parte, deben estar en condiciones de participar en la generación e interpretar los objetivos de la empresa, además de tener la capacidad de implementar estos lineamientos generales, en la búsqueda del crecimiento.Es importante aplicar las herramientas conceptuales y prácticas necesarias para planificar e implementar el desarrollo del factor humano de cualquier tipo de organización. Actuar con honestidad y corrección en el marco de las leyes y códigos de ética que rigen la actividad profesional en el mundo empresarial.Desarrollar habilidades de tecnología de gestión para optimizar el proceso de toma de decisiones gerenciales, administrar creativamente los recursos humanos en sus procesos de cambio y negociar con éxito.

NOTICIAS LOCALES

Formación laboral tienen por objeto preparar a las personas en áreas específicas de los sectores productivos y desarrollar competencias laborales específicas relacionadas con las áreas de desempeño referidas en la Clasificación Nacional de Ocupaciones, que permitan ejercer una actividad productiva en forma individual o colectiva como emprendedor independiente o dependiente. Para ser registrado el programa debe tener una duración mínima de seiscientas (600) horas. Al menos el cincuenta por ciento (50%) de la duración del programa debe corresponder a formación práctica tanto para programas en la metodología presencial como a distancia.

Formación laboral tienen por objeto preparar a las personas en áreas específicas de los sectores productivos y desarrollar competencias laborales específicas relacionadas con las áreas de desempeño referidas en la Clasificación Nacional de Ocupaciones, que permitan ejercer una actividad productiva en forma individual o colectiva como emprendedor independiente o dependiente. Para ser registrado el programa debe tener una duración mínima de seiscientas (600) horas. Al menos el cincuenta por ciento (50%) de la duración del programa debe corresponder a formación práctica tanto para programas en la metodología presencial como a distancia.

FORMACION LABORALES


PERIODICO CULTURALESLos empleados que se encuentran satisfechos con sus entornos laborales dinámicos y divertidos suelen mostrarse más innovadores y creativos, sufrir menos de estrés, sentirse orgullosos de sus trabajos, estar más saludables y experimentar la alegría de tener un trabajo estable. En cambio, en los ambientes laborales poco motivadores para los empleados, suele evidenciarse un mayor absentismo, más rotaciones del personal, una fuerte resistencia ante los cambios, un bajo nivel de innovación, creatividad y voluntad de tomar riesgos.Sin embargo, hoy en día, algunas compañías exitosas ofrecen a sus trabajadores beneficios laborales que van más allá del acostumbrado seguro médico, cheque de alimentación o la remuneración de vacaciones; todo esto con la idea de mantenerlos con ellos por más tiempo. "La clave para que una compañía sea un buen lugar de trabajo radica en el hecho de que los líderes tengan la capacidad de crear una cultura en donde los empleados, líderes y gerentes puedan confiar los unos en los otros”.

Tecnólogo de Gestión del Talento Humano SENA CAE

El Tecnólogo en Gestión del Talento Humano para el día miércoles 26 de septiembre realizo una obra de teatro titulada ''el embarazo y el aborto no es un cuento de hadas'' con la cual se busco concientizar a los jóvenes sobre el embarazo y las responsabilidades que acarrea tener un bebe en la edad inadecuada.La obra de teatro fue realmente fantástica aunque era un cuento de hadas moderno se mostro la realidad que viven muchos jóvenes al verse en esta encrucijada.

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PERIODICO AMBIENTALLa urgencia por comprender lo ambiental como parte de la responsabilidad social en las empresas, ha llevado al surgimiento de múltiples aproximaciones conceptuales y prácticas que involucran la gestión empresarial como un componente que trasciende las acciones preventivas, educativas y demás iniciativas que apoyan los procesos de disminución de los impactos ambientales que producen las empresas en desarrollo de su actividad económica, pero que no son aún suficientes para asegurar una cultura que promueva la integración de los componentes básicos de la sostenibilidad empresarial en el tiempo, por ello me permito presentar a continuación unas breves reflexiones sobre las COMPETENCIAS AMBIENTALES EMPRESARIALES, que nacen de la preocupación de ofrecer a las áreas de gestión humana un modelo, que más temprano que tarde, esperamos convertir en una herramienta de medición capaz de establecer un diagnóstico sobre el nivel de sensibilidad ambiental de las personas que trabajan en la organización.

DEPORTEEl mundo empresarial es consciente de la importancia del empleado dentro de una compañía. Por ello cada vez es más habitual el desarrollo de servicios y herramientas internas dirigidas al empleado.Las jornadas laborales, el estrés, los departamentos,.hacen que se tienda al individualismo dentro de una Empresa.Fomentar las relaciones sociales es una técnica cada vez más buscada por los Departamentos de RRHH de las empresas. No sólo porque conocer lo que cada uno aporta a la compañía es básico para entender la finalidad de la empresa, si no porque además, fortalece el vínculo establecido entre el empleado y la empresa.Trabajar dentro de una empresa dónde el empleado se sienta mimado y cuidado, transmite orgullo al empleado de pertenecer a la empresa. Y esto se transmite al exterior.¿Qué mejor herramienta que el DEPORTE para aplicar todo lo anterior? El deporte aporta aquello que el Departamento de RRHH busca para el empleado: fomenta la comunicación, optimiza el rendimiento personal, la concentración y el liderazgo.Implantar unas Olimpiadas Internas, para que los empleados tengan la posibilidad de disfrutar de varias modalidades deportivas a lo largo del año, transmite una imagen, tanto al empleado como al exterior, de ser una compañía actual y moderna, que sabe cuidar el interior y por ello también el servicio y/o producto a ofertar.Por ello, es cada más asiduo contratar agencias especializadas en la Gestión Deportiva de las empresas. Podríamos afirmar que se esta empezando a crear un Departamento Deportivo que nace del Departamento de Recursos Humanos y/o Marketing de las Empresas.Por que el deporte es salud, y la salud es energía.

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EMPLEOEste año la compañía Bavaria S.A fue distinguida con el premio a la gestión del recurso humano entregado por el diario Portafolio gracias al buen trato que brindan a sus empleados además del desarrollo profesional y personal que le brindan a los mismos. Bavaria es la empresa de bebidas más importante del país, en la actualidad cuenta con más de 4.000 colaboradores que apoyan el objetivo de la compañía de incorporar el sistema global de desarrollo sostenible creado por SABmiller. De acuerdo con su presidente Richard Rushton, el aporte de Bavaria S.A en términos de talento humano se genera desde la capacidad de retener y atraer la mejor mano de obra mediante capacitaciones que permiten al empleado desarrollarse de manera solida.

Asimismo la compañía le aporta al colaborador la posibilidad de enfrentarse constantemente a retos que le ayuden a sobrellevar de la mejor manera los desafíos de la labor que presta. Dentro de las innovaciones que se pueden resaltar en la organización se encuentran el novedoso sistema de convocatorias internas; de acuerdo a Richard Rushton hoy en día el 85% de las vacantes son cubiertas por personal formado internamente.

Un programa de gestión de desempeño (Performance Management) que promueve el desarrollo del trabajo con estándares de talla mundial para el cumplimiento de las metas de la corporación también representa para Bavaria una innovación en materia de manejo del personal además de la promoción de profesionales colombianos para operaciones de SABmiller en el exterior.

Con el afán de retener el mejor talento humano, esta organización ha ejecutado estrategias de motivación para sus empleados tales como establecer salarios por encima del promedio colombiano, auxilios por estudios, maternidad, f a l l e c i m i e n t o , e n t r e o t r o s .

Esta empresa que comercializa cervezas y otras bebidas preparadas con malta, recurre a otros incentivos como pólizas de medicina prepagada para los familiares del trabajador, prestamos para todo tipo de necesidades y la oportunidad de proyectarse y crecer profesionalmente.

Ahora el principal desafío para Bavaria será mantener esta imagen que la cataloga como una gran empresa para trabajar en el país, convirtiendo cada vez más su capital humano en socio estratégico de negocio y mejorando su relación promoviendo las oportunidades de b i e n e s t a r l a b o r a l .

"Nuestro principal reto será el mantener y desarrollar a su máximo potencial el recurso humano actual y continuar atrayendo al mejor talento de Colombia para así responder a los desafíos futuros del negocio y crecer junto a


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ULTIMO MINUTOHay escasez de talento humano para las Pymes en América Latina, señala encuestaA los encuestados se les preguntó sobre retos organizacionales de sus empresas en capital humano.De acuerdo con las respuestas, el 53 por ciento considera que el acceso al talento es limitado, en tanto que el 10 por ciento asegura que no existe talento suficiente para enganchar en las pymes. Así mismo, el 37 por ciento sostiene que en sus países hay buena oferta de talento humano. La queja general es que las habilidades de los profesionales no están de acuerdo con las necesidades de las pymes y que hay una competencia por el talento humano, con las grandes empresas, que a la postre ganan estas últimas debido a su mayor capacidad de pago. Sin embargo, los ejecutivos son optimistas sobre la posibilidad de que la oferta de talento registre una mejoría. Estos resultados se complementan con una consulta sobre las retos de la fuerza laboral que enfrentan las pequeñas y medianas empresas, en el cual se indica que el 30 por ciento de los negocios tienen incapacidad para atraer candidatos calificados, mientras que el 27 por ciento sostiene que el perfil de los empleados no está alineado con las prioridades que plantea la compañía. Asimismo, en las respuestas a la anterior pregunta se registró un 22 por ciento que dice que la empresa tiene incapacidad para crear una planta laboral motivada y comprometida. Entre las conclusiones del estudio presentado en Bogotá, se destaca el hecho de que las pymes deben empeñarse en aprender de las empresas más grandes, colaborar con asociaciones de negocios y vincularse a los programas que ofrece el Gobierno. Igualmente, las pymes deben transferir las mejores prácticas internacionales a sus operaciones locales.


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Cumpleaños este Mes!!!

Aprendiz GTH del mes

Aprendiz GTH del mes

LAURA CATALINA ORTIZ ORTEGON.(28 DE SETIEMBRE)

PAOLA ANDREA APONTE AMAYA

(2 DE SEPTIEMBRE)

Destacada por su buena convivencia dentro de la empresa comercial didáctica EMCODIDACTICA CONSULTORES. Ya que sobresalió por su compañerismo, carisma, alegría, trabajo en equipo y excelentes relaciones interpersonales

PAOLA KATHERINE HERRERA MARTINEZ


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Horizontal

3. ¿a través de que se le paga a los empleados?

6. ¿qué se hace para definir el sueldo de cada empleado según su cargo?

8. ¿de qué manera se denominaba antiguamente al departamento de talento humano?

11. nombre un objetivo funcional del ARH

13. se debe realizar para alcanzar plenamente los objetivos de la empresa

15. en donde se ve el esquema organizacional de una empresa

16. ¿cual es uno de los departamentos más importantes de una organización?

Vertical

1. ¿cómo se le llama a cada una de las divisiones que se realiza en la organización?

2. Que es lo primero que se le hace a un empleado cuando se engancha a la organización?

4. ¿qué se debe hacer antes de dar a conocer una vacante?

5. es una de las estrategias más utilizadas

7. es uno de los tipos de organización y es la más simple y antigua

9. se realiza cuando el empleado no se desempeña bien en la empresa

10. de a cuerdo a quien surge el origen y la importancia de la administración de personal

12. ¿cómo se le denominan a los cargos que aparecen en la cima de la organización?

14. una de las funciones de la ARH

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