Periodico emcodidactica 4
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PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES EDITORIAL La Gestión Del Talento Humano Se ha hecho tan cotidiano hablar del capital humano y de su importancia, que quienes no han tenido contacto aún con la realidad organizacional pueden suponer que Recursos Humanos es un elemento fundamental en las empresas, cuya estructura y funcionamiento están íntimamente ligados al negocio generando aportes, pues, sin duda, no existe empresa sin empleados y viceversa, y sólo a través de una administración congruente, actualizada y estratégica es posible lograr mantener un equilibrio que favorezca a ambas partes. Es un hecho que no en todas las empresas la unidad de Recursos Humanos posee la importancia que merece, aún suele vérsele como un "mal necesario", un proceso obligatorio ,en el cual se delega el cumplimiento de la normativa legal y el pago puntual de las obligaciones salariales, sin que ello signifique el menosprecio de su importancia, y a veces se le ve como un apéndice de la unidad de finanzas o tesorería. Recursos Humanos, en conjunto, es vital para las organizaciones, como cualquier otra unidad, y esto se debe a que es la responsable de captar, desarrollar y mantener el talento que hace posible mercadear o producir los bienes y servicios, tiene una alta incidencia en la sociedad, mantiene viva y activa a la empresa, pero más allá de lo anterior, también es un ente capaz de producir ingresos y generar utilidades.
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PERIODICO
PERIODICO EMCODIDACTICA CONSULTORES
EDITORIAL
La Gestión Del Talento Humano
Se ha hecho tan cotidiano hablar
del capital humano y de su
importancia, que quienes no han
tenido contacto aún con la realidad
organizacional pueden suponer
que Recursos Humanos es un
elemento fundamental en
las empresas, cuya estructura y
funcionamiento están íntimamente
ligados al negocio generando
aportes, pues, sin duda, no
existe empresa sin empleados y
viceversa, y sólo a través de
una administración congruente,
actualizada y estratégica es posible
lograr mantener un equilibrio que
favorezca a ambas partes.
Es un hecho que no en todas las
empresas la unidad de Recursos
Humanos posee la importancia que
merece, aún suele vérsele como un
"mal necesario",
un proceso obligatorio ,en el cual se
delega el cumplimiento de la
normativa legal y el pago puntual
de las obligaciones salariales, sin
que ello signifique el menosprecio
de su importancia, y a veces se le
ve como un apéndice de la unidad
de finanzas o tesorería.
Recursos Humanos, en conjunto, es
vital para las organizaciones, como
cualquier otra unidad, y esto se
debe a que es la responsable de
captar, desarrollar y mantener el
talento que hace posible mercadear
o producir los bienes y servicios,
tiene una alta incidencia en
la sociedad, mantiene viva y activa
a la empresa, pero más allá de lo
anterior, también es un ente capaz
de producir ingresos y
generar utilidades.
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El Departamento de Recurso
Humano está preparado para:
Manejarse
por equipos humanos de alto
rendimiento, que hacen uso
de las nuevas tecnologías
para mejorar los resultados
de la empresa y al
mismo tiempo de
su calidad de vida.
Gerenciar el
Conocimiento para asegurar
su adecuada
transmisión, mantenimiento y
mejora con los recursos
humanos actuales y futuros.
Dejar de ver
la capacitación como un
gasto para pasar a considerar
la misma como
una inversión.
Hacer participe al personal de
las utilidades generadas, y
como premio al trabajo en
equipo.
Hacer partícipe al personal en
lo atinente a
la planificación, coordinación
y organizaciones de sus
labores.
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NOTICIAS DE EMCODIDACTICA
Semana del 8 al 12 de octubre se realizan comités de mejora continua.
El pasado jueves 11 de octubre se
realizo el comité de la empresa
EMCODIDACTICA
CONSULTORES relacionado con
el tema de ausentismo en la
empresa, por lo que varios de los
consultores se mostraron
inconformes por la sustentación de
las faltas a su lugar de formación,
estableciéndose nuevos parámetros
para la presentación de las excusas
con sus debidos soportes.
Por otra parte se llevo a cabo el
comité sobre el tema relacionado
con salud Ocupacional, en cuanto a
las repetidas llegadas tarde de la
instructora al lugar de formación.
Este comité se llevo a cabo el día
12 de octubre de 2012 a las 8:00
horas, junto con los aprendices de
talento humano y liderado por el
instructor Henrry Urrego, por lo
cual hubo compromiso por paye de
todo el comité para el cumplimiento
de las actividades.
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noticias
Banco Popular recibe premio ACRIP
(Asociación Colombiana de Gestión
Humana ) por Gestión Humana
Dice el comunicado de prensa que
este reconocimiento de la
Asociación Colombiana de Gestión
Humana (Acrip), al Banco Popular,
destaca todas las acciones que
desarrolla la entidad financiera en
el campo humano de cada uno de
sus funcionarios y familias en el
país.
Con este programa el Banco
Popular, reconoce a la familia como
el principal ámbito para gestar los
principios y valores de todas las
personas, sobre los cuales se
soporta su visión de mundo, sus
creencias, su forma de relacionarse
con otros, sus hábitos, su actitud
frente a la vida, de tal manera que
fortalecer a la familia como núcleo
de la sociedad es vigorizar a todos
los individuos que la conforman.
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El sector energético, que cada día toma mayor fuerza, demanda un
excelente talento humano, por el co
El sector energético, que cada día
toma mayor fuerza, demanda un
excelente talento humano, por el
constante cambio y creciente
complejidad que tienen las
empresas. En este sentido, se
requiere gente con amplias
habilidades, estilos de liderazgo y
nuevas formas de trabajo, siendo el
problema la adaptación cultural y
no la competencia ejecutiva.
El nuevo ejecutivo, a pesar de haber
sido exitoso en otra empresa, puede
que no entienda plenamente la
cultura de la organización o le sea
difícil adaptarse a ella, lo que puede
causar un rechazo o requerir más
tiempo para lograr plenamente
eficacia y un máximo valor.
Aunque muchas compañías de
energía invierten considerables
recursos financieros en la
contratación de altos ejecutivos, a
menudo se presta poca atención a
desarrollar una estrategia de
adquisición, que asegure su éxito.
Estos procesos deben ser una
cuestión de diseño, para garantizar
la eficacia, satisfacción y retención
de los nuevos directivos,
asegurando así un retorno de
inversión.
Es indispensable establecer un
programa integral y eficaz de
onboarding, en donde la empresa
apoye el proceso del nuevo líder y
esta, a su vez, descubra cómo usar
sus habilidades y experiencia dentro
de una nueva cultura.
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ARTICULOS DE INTERES
Walter Fordham: "diversidad en talento
humano ayuda a la competitividad
empresarial"
Walter Fordham uno de los más
reputados especialistas de EE.UU. en
recursos humanos y diversidad;
desarrollo organizacional, trabajo en
equipo y políticas de no-discriminación y
la Declaración de Igualdad de
Oportunidades.
Los ejecutivos colombianos, le dedicaron
medio día y para mí eso demuestra el
nivel de compromiso que están dispuestos
a poner en sus acciones para el mundo.
Dice que Colombia apenas empieza a ver
la necesidad de promover la diversidad, si
quieren ser competitivos en el mundo, y
eso es decir ya mucho, porque creo que
todavía hay países que ni siquiera aún ven
la necesidad.
Y tenemos con qué ser competitivos...
Colombia es un país muy trabajador, con
una amplia muestra cultural, étnica, los
recursos los tienen aquí. Ahora empiezan
a entender que esos recursos pueden ser
una ventaja competitiva.
Siete maneras de ganarte el respeto como líder
La mayoría de las personas se preguntan
porque hay gente que se gana el respeto
de todos los demás de manera natural,
mientras otros tienen que trabajárselo o
incluso pedirlo a gritos. Según Kevin
Daum, colaborador en el portal Inc.,
ganarse el respeto es una correlación
directa entre la forma de tratar a los
demás. Mostrar respeto es el primer paso,
y algunos aún fallan en esto.
Ahí van siete
consejos para
conseguir ese
respeto sin tener
que pedirlo a gritos:
1. Sé coherente. A menudo la falta
de credibilidad
viene dada porque
uno dice una cosa y
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luego hace otra. La gente presta atención
a lo que alguien dice porque lo cumple, y
porque explica las razones por las cuales
lo cumple. No se trata de ser predecible,
sino de no ser un hipócrita.
2. Sé puntual. Nada hace perder más el respeto que tener
que esperar, porque luego la gente por
mucho que seas su superior no tendrá
mucha prisa para llegar a tus encuentros.
El tiempo es la variable más valiosa para
la gente que tiene éxito, y perderlo
demuestra una total falta de respeto sobre
los demás. Controla bien tu calendario y
tu reloj.
3. Sé reactivo. El reto del management hoy en día es que
hay muchas maneras de comunicarse,
entre el teléfono, los correos, Facebook,
Twitter e incluso redes internas propias.
Por eso los colaboradores dudan entre
cuál es la mejor manera de contactar con
su superior, y algunos no lo hacen por
miedo a que no les conteste. Decide cuál
es tu canal preferido, comunícalo y
contesta en menos de 24 horas a los que
te contacten por ese canal.
4. Familiarízate con el error. Por supuesto tienes que buscar el acierto,
pero tienes que saber convivir con el
fallo. Es un riesgo que hay que correr, y
cada vez más en un contexto incierto. Si
te equivocas, sonríe y piensa en que has
aprendido algo que no puedes volver a
errar.
5. Perdona y perdónate por las
equivocaciones. Si no te equivocas, es porque no estás
arriesg
ando nada. Los líderes sabios y sanos son
aquellos que experimentan y crean
entornos, en los que se pueda cometer un
error sin que sea un drama. Insta a tus
colaboradores a experimentar y a correr
riesgos limitados. Y sé un ejemplo de
cómo hacerlo.
6. Muestra respeto por los demás. Cuando aciertan y cuando se equivocan.
Despotricar de la gente que se equivoca
habla peor de ti que de la propia persona
que se ha equivocado. Además, alimenta
las envidias entre los compañeros lo cual
no es nada positivo para el equipo en
general. Di lo que piensas pero dilo con
buenas formas.
7. Ayuda a los más débiles, pero sin
pasarte. Los buenos líderes son los que consiguen
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que los de su alrededor superen sus
debilidades para conseguir éxitos. Pero
pierden el respeto de los ganadores si
ponen en riesgo el resultado de todo el
equipo para ponerse demasiado de lado
de los más débiles. Aprende cuando
apoyar a los jugadores más flojos y
cuando apoyar a los más fuertes.
Demasiados managers hoy asumen
posiciones de liderazgo sin tener en
cuenta el efecto sobre el resto del equipo,
Pero tu paso por aquella posición no será
recordado por tus números de ventas, ni
por el éxito que te llevo hasta allí.
Probablemente será recordado por el
impacto personal que dejaste en tus
colaboradores.
BIENESTAR
La motivación laboral, estrategia para aumentar la
productividad
Haceb, la experiencia de los grandes
Para esta compañía, expresa Luz Dary
Lopera, “es muy importante pensar en el
bienestar de los empleados. Si tenemos
los trabajadores con un buen clima
laboral, vamos a reflejar una buena
productividad. Si un empleado sale todos
los días contento porque va a trabajar en
Industrias Haceb, si es consciente que en
esta compañía se le brinda lo mejor, lo
tratan bien, hay calor humano, se le
brinda una alimentación balanceada, él va
a reflejar eso en la productividad. Si
existe esta motivación, la productividad
siempre será alta”.
Para Jaime Cortés, jefe de manufactura de
la Unidad de Calentamiento Eléctrico,
que la productividad sea alta no solo
depende de las capacidades tecnológicas
y del nivel de inversión de la compañía,
sino que está directamente relacionada
con los trabajadores y su potencial.
La motivación del operario es
fundamental, expresa Cortés, porque es él
quien realiza los procedimientos, es quien
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mejor conoce su puesto de trabajo y la
tecnología que utiliza. Hacer partícipes a
los trabajadores de un plan o de una meta
de productividad, es un paso importante
para lograr que se alcancen los
propósitos.
Para incentivar a los empleados, en Haceb
se realizan también capacitaciones
basada
s en necesidades reales, otorgan auxilios
educativos y realizan el pago de
medicamentos que no cubre el plan
obligatorio de salud. Además cuentan con
programas de recreación y deporte para el
grupo familiar y torneos internos para los
empleados.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
Empresas luchan por una vivienda digna
Cemex Colombia S.A.
cuenta con un programa
llamado 'Patrimonio hoy'
Este programa se encuentra en el
país desde el año 2005 y "les
permite a las personas de bajos
recursos mejorar su vivienda a
través de microcréditos,
acompañados de consultorías,
para que las construcciones se
realicen bajo todas las normas de
construcción y seguridad
oficiales, en particular las nuevas sobre sismoresistencia.
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"Tamb
ién les ofrecemos una congelación de precios mientras dura el programa y les
suministramos parte de los insumos de la obra", explica Mauricio Sanz De Santamaría,
vicepresidente de Comunicación y Asuntos Corporativos de Cemex Colombia S.A.
Con otro enfoque también en vivienda, Chevron, mediante sus marcas de combustibles
Texaco, Havoline y Ursa, lidera el programa nacional 'Un techo para mi país', que el año
pasado entregó 260 casas a un número igual de familias, gracias a la integración de un
frente de apoyo en el que se involucró a toda la ciudadanía. Esta iniciativa, de la que
Colombia es pionera, se replicará próximamente en más de 30 naciones de América Latina
y el Caribe.
DEPORTES
A falta de Falcao,
Jackson y Bacca:
Colombia goleó 3-0 a
Camerún
Los delanteros marcaron el primero y
el segundo. Dorlan Pabón cerró la
cuenta en el amistoso.
José Pékerman revivió la confianza de
poder clasificar al Mundial
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El DT
de la Selección tiene en zona de
clasificación al equipo y jugando
muy bien al fútbol.
La historia quiere repetirse y Colombia
quiere volverla a vivir, porque la ilusión,
los resultados y el presente de los
jugadores así lo indican, y porque la
seriedad y el trabajo del técnico argentino José Pékerman hacen ver muy cerca la
clasificación a Brasil 2014.
ENTRETENIMIENTO Y CULTURA
Juanes y Juan Luis Guerra celebran juntos
Los dos artistas celebraron en Miami las
categorías que comparten por su trabajo
conjunto
Juanes y Juan Luis Guerra celebraron en
Miami sus nominaciones a los premios
Grammy Latino tras un trabajo conjunto que
se materializó en el disco ‘Tr3s Presents
Juanes: MTV Unplugged’, del cantante
colombiano.
En una entrevista exclusiva para Efe,
Juanes y Juan Luis Guerra se mostraron
muy satisfechos y agradecidos con las numerosas candidaturas a los premios Grammy
Latino que han recibido.
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Artistas populares muestran su obra
Paralelo a la exposición de las
obras, el Salón BAT de Arte
Popular realizó, en la primera
semana de octubre, actividades
pedagógicas como
conversatorios y talleres de
arte con niños de la Comuna 8
de Medellín.
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CHISTES
NELSON FELIPE PINEDA
10 DE OCTUBRE
INGRI MARCELA BELTRAN 3 DE OCTUBRE
INGRID MARCELA BELTRAN
3 DE OCTUBRE
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Caricaturas
INTEGRANTES
MARGARITA BORDA
LAURA LEON
TATIANA PATIÑO
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OSC
AR PRIETO
