LA COMERCIAL editado por la asociaciÓn de licenciados de la Universidad comercial de deUsto diciembre de 2011 n.º 121

E l p E r i Ó d i c o d E

miguel Zugaza y alumni la comercial inician los actos de la sede de madrid

Universidades juntas en la NubeDeusto fue la primera universidad española en desplegar, a finales de 2009, la solución de Goo gle Apps Education Edition. Ahora, doce universidades más han seguido su ejemplo y juntas forman el Foro de Universidades en la Nube (FUN).

PÁgiNa 6

Liderazgo EuskadiLa cuarta edición de este encuentro contó con la presencia del presidente y consejero delegado de Tubacex, Álvaro Videgain (Pr. 74), quien señaló como claves para salir de la crisis la competitividad y la calidad en el servicio.

PÁgiNa 10

Nuevo delegadoRafael Canales Abaitua (Pr. 85) es el nuevo delegado de la Asociación de Licenciados en Madrid. Sustituye en esta labor a José Luis Sanchís (Pr. 67) que representaba a la Asociación desde 1988.

PÁgiNa 13

w La conferencia que protagonizó el actual di-rector del Museo Nacional del Prado y la reunión de Alumni La Comercial en Madrid han sido los actos que inauguraron el inicio de actividad de la nueva sede de DBS en Madrid.Durante la presentación del primer acto con-junto organizado por Deusto Business Alumni, la federación que agrupa a las asociaciones de antiguos alumnos de La Comercial, ESTE, In-

side y DBS, José Mª Bergareche invitó al públi-co a «participar en todas las actividades que Deusto Business Alumni programe y a que el colectivo madrileño, formado por 800 personas, se conozca entre sí».Con el fin de impulsar DBS, se constituyó un Consejo de Administración, presidido por Al-fredo Sáenz, que pretende trabajar estrecha-mente con las Asociaciones de Antiguos

Alumnos para lograr que DBS se convierta en la mejor escuela de negocios en España.Por su parte, la conferencia de Miguel Zu-gaza congregó a un público -compuesto por antiguos alumnos- que pudo deleitarse con una lección magistral de la evolución del arte y su democratización social.

miguel Zugaza ha protagonizado el primer coloquio de deusto business alumni en madrid.

Páginas 2-3

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2 EN Portada El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2011

w El primer acto conjunto organizado por Deusto Business Alumni, la fede-ración que agrupa a los miembros de las asociaciones de antiguos alumnos de La Comercial, ESTE, Inside y DBS, tuvo lugar el pasado 30 de noviembre en la nueva sede madrileña de Deus-to Business School. Manuel Escudero, director general de Deusto Business School, dio la bienvenida a este evento «tan signi-ficativo, que no será ni el único ni el último, puesto que estamos em-peñados en ofrecer en el futuro más actividades que realmente tengan valor para vosotros como antiguos alumnos de Deusto».Durante la presentación, le acompa-ñaron Jesús Alberdi, presidente de Deusto Business Alumni ESTE, y José Bergareche, presidente de la Asociación de Licenciados de La Comercial y de Deusto Business Alumni. Por un lado, Jesús Alberdi subrayó «la importancia vital y deter-minante que tienen las asociaciones» que, a partir de ahora, «estarán for-talecidas por su pertenencia a esta nueva red», mientras que José Ber-gareche invitó al público a «participar en todas las actividades que Deusto Business Alumni programe y a que el colectivo madrileño, formado por 800 personas, se conozca entre sí».

evolución del arteMiguel Zugaza comenzó su ponencia comentando que si bien «arte y li-derazgo son dos términos, a priori, de difícil conjugación, el liderazgo se puede identificar con aquello que abre paso del presente hacia el fu-turo: la vanguardia». En este senti-do, se refirió a «la genialidad y al talento innato de los artistas que, primero, seguían fielmente la huella de sus maestros como aprendices y, después, defendían su proyecto individual».No obstante, recordó que «el mun-do del arte se ha renovado constan-temente» y se ha visto influenciado,

en cierta medida, por «los cambios sociales, las fórmulas políticas y de producción, la aparición del merca-do y del tráfico de obras y, ya en la época contemporánea, por la crea-ción de los museos, las exposiciones y la crítica de arte como nuevas

instituciones que tratan de gestionar la democratización del arte».Todas estas cuestiones «han permi-tido el acceso público de los ciuda-danos a las obras heredadas del pasado, que hasta la Revolución Francesa sólo fueron disfrutadas por

un grupo restringido», continuó. Así, ya en el siglo XX, «triunfa con ro-tundidad la idea del museo público universal», basado en repartir las grandes colecciones por el mundo y por apostar por proyectos de am-pliación «para activar el atractivo de

sus colecciones y desarrollar una mayor actividad de educación y difusión». Para ello, fueron claves hombres como Alfred H. Barr y el Moma, François Miterrand y los museos parisinos Louvre, D’Orsay y Pompidou, o Thomas Krens y su concepto de franquicias del Museo Guggenheim.

distrito del arteEn lo referente a España, Miguel Zugaza explicó que en los últimos treinta años «se han construido nuevos museos y renovado algunos de los existentes» y que ha sido clave «la emergencia de poderes autonómicos y locales para aportar un nuevo protagonismo a la cultu-ra y al arte». En concreto, en Madrid, junto al Museo Nacional del Prado compartían su actividad el Jardín Botánico y el Museo del Ejército, un conjunto que «durante una década no superaba el millón de visitantes». La creación de los museos Reina Sofía y Thyssen dieron forma al Paseo del Arte, «una operación exitosa y un excepcional distrito de arte y cultura, que reco-rren más de 6 millones de personas al año» y al que se han sumado instituciones privadas.

precariedad del sistemaSin embargo, la crisis económica «ha puesto de manifiesto la preca-riedad del sistema que habíamos

miguel Zugaza, director

del museo nacional del

prado, charló sobre la

relación que existe

entre el mundo de las

artes y el liderazgo en

el primer coloquio de

deusto business alumni

en madrid

«se ha conseguido la democratización del arte, ahora debemos mantenerla»

«Hoy en día, es posible encontrar más talento artístico en internet que en los propios museos», dijo Zugaza.

miguel Zugaza realizó un breve análisis retrospec-tivo sobre este centro museístico, diseñado en 1785, por Juan de villanueva como Gabinete de ciencias naturales por orden de carlos iii. Finalmente, abrió sus puertas como museo nacional del prado en 1819 con un primer catálogo compuesto por 311 pinturas y un fondo de 1.510 obras de los reales sitios. desde entonces, la colección y el público han cre-cido hasta alcanzar la cifra de 2.700.000 visitantes en 2010, que recorrieron su sede histórica y la ampliación de rafael moneo inaugurada en 2007.en cuanto a cifras, el prado tenía un presupuesto de

20 millones de euros hace diez años, sufragado al 95% por el estado. sin embargo, tras la ampliación, cuenta con 43 millones de euros, «sufragados al 50% por el estado, la recaudación de las entradas y la aportación de un grupo fiel de benefactores privados, que aportan aproximadamente 6 millones de euros», explicó miguel Zugaza. Una colaboración que será importante mantener dado que «de aquí a 2013 nos han anunciado que la aportación pública se reducirá en un 30%», de acuerdo a un «plan de austeridad» que resultará «dramático», asimismo, para otros pequeños y frágiles museos.

El Museo nacional del Prado en cifras

el público asistente preguntó a miguel Zugaza por el papel que debe jugar actualmente el mecenazgo. en su opinión, «en lugar de quedarnos con una forma román-tica que ya nada tiene que ver con la sociedad, hay que buscar nuevas fórmulas. en los países anglosajones, tienen completamente asumida la contribución a cues-

tiones públicas como la sostenibilidad de los museos, a diferencia del resto de europa». asimismo, solicitó «la mejora y revisión de la ley de mecenazgo» por parte del estado, ya que «la administración no puede ser mezquina a la hora de valorar, reconocer y retribuir la prestación que el ámbito privado hace al público».

El papel del mecenazgo en la actualidad

�se licenció en Historia del arte por la Universidad com-plutense de madrid en 1987.

�inició su actividad profesional con la dirección de la empresa de servicios culturales ikeder (1986-1994).

�después, se incorporó a la subdirección General del museo reina sofía (1994-1996) y a la dirección del museo de bellas artes de bilbao (1996-2002).

�en la actualidad, es el director del museo nacional del prado desde enero de 2002.

�además de participar en nume-rosos jurados y comités cientí-ficos, ha recibido las condeco-raciones al mérito cavaliere Ufficiale (italia) y caballero en la orden nacional al mérito (Francia). Y este año ha sido nombrado cónsul de bilbao.

perFil

miguel Zugaza

w El grupo de antiguos alumnos resi-dentes en Madrid fue convocado por primera vez, el pasado 16 de noviem-bre, en la nueva sede de la DBS. Es importante no olvidar que este colec-tivo es el más importante después del existente en País Vasco.En esta reunión, el presidente de la Asociación, José Bergareche presentó a José San Blas (director general) y a Rafael Canales (nuevo delegado en Madrid) y agradeció a José Luis Sanchís, como delegado saliente, su dedicación durante los años precedentes.También se comentaron los muchos cambios que, últimamente, afectan a la Universidad: la facultad de CC EE de Deusto, de la que ahora forman parte La Comercial y la ESTE, que junto a la Executive Education, constituyen Deusto Bu-siness School. Este centro pretende convertirse en una gran Escuela de Negocio capaz de competir con las más destacadas de España.La entrada de Bolonia convierte a la licenciatura de La Comercial en grado, con programas similares en la ESTE de San Sebastián. Hay grados de 4 años (ADE) y dobles grados de 5 años (ADE+ derecho o ingeniería o informática).Esta situación empuja a que nuestras Alumnis confluyan para asimilar el proceso ya decidido en el nivel académico. Para ello, se ha creado una Federación (Deusto Business Alumni) y en el futuro formará una Confederación de Alumnis con Esa-de e Icade, para unificar las facul-tades de negocios de los Jesuitas en España.Con esta finalidad, se ha constituido un Consejo de Administración que impulsa la DBS, trabaja de forma muy estrecha con las Asociaciones de Antiguos Alumnos y recibe el

apoyo de sus miembros más desta-cados. Está presidido por Alfredo Sáenz y cuenta con un elenco del máximo nivel.El objetivo de este equipo es disponer de la mejor escuela de negocios en España, completando así la oferta académica en el nuevo contexto de Bolonia y aprovechando la nueva sede como soporte. El edificio estará tam-bién al servicio de los antiguos alum-nos para todas las actividades que

puedan organizarse en el mismo.Se ha escogido un grupo destaca-do de consejeros para la Comisión Delegada del Consejo en Madrid -en el cuadro a continuación-, presidida por Santiago Bergareche, quienes realizarán una labor im-portante de ‘fundraising’ en busca de patronos y fondos que financien el proyecto con visión internacional y desarrollen un ‘networking’ entre antiguos alumnos.A partir de ahora, las convocatorias en Madrid serán conjuntas y Deusto Business Alumni será la marca única de las 4 Alumnis de la Fede-ración. Se inicia así esta etapa, aunque la previsión final es que Antiguos Alumnos de Deusto sea la marca de reconocimiento internacio-nal, elegida por los Jesuitas para figurar a efectos externos.

nombre cargo empresa

D. Santiago Bergareche Presidente CEPSA

D. Alfredo SáenzVicepresidente Segundo y Consejero Delegado

Banco Santander

D. Alejandro Echevarría Busquet Presidente Telecinco

D. José Ignacio Goirigolzarri Tellaeche

Socio Consultor de Azatra, S.L. Exconsejero Delegado de BBVA

BBVA

D. Miguel Ángel Fdez. de Pinedo Expresidente PwC

D. Fernando Ruiz Ruiz Presidente Deloitte

D. Juan Urrutia Elejalde Patrono Fundación Urrutia Elejalde

D. Luis AbrilSecretario General Técnico de la Presidencia

Telefónica

D. Manuel Guasch Presidente Alimentos Naturales

D. Luis Atienza Presidente Red Eléctrica de España

D. Juan Manuel Eguiagaray Economista

D. Juan Carlos Ureta Presidente Renta 4

Dª Ana Patricia Botín CEO Santander UK

D. Javier Echenique Presidente Banco Guipuzcoano

D. Vicente Moreno Presidente Accenture

consejeros de la comisión delegada del consejo de administración de deusto business school en madrid -septiembre 2011-

construido, caracterizado por la inversión en grandes infraestruc-turas, costosas de mantener, y, muchas veces, carentes de estu-dios de viabilidad futura y capa-cidad de generar demanda», subrayó el director del Museo Nacional del Prado. Además, señaló «la poca especialización cultural generada, con una clara inflación hacia los proyectos vinculados al arte contemporáneo y una menor atención a otros proyectos del patrimonio históri-co-artístico», como segunda ca-racterística del modelo español. Pero, en su opinión, «lo más letal es que todo se ha fiado a la ca-pacidad presupuestaria de las administraciones públicas y a una escasa implicación con el ámbi-to privado».De manera que, «en España también se ha producido una burbuja cultural que ha explota-do y hemos visto lo vulnerable que eran las posiciones que habían tomado las tropas de nuestra vanguardia», consideró. Es más, «creo que nos encon-tramos al final de una tendencia del arte y de los museos», ya que economías emergentes como China o los Emiratos Árabes suponen nuevas oportunidades para «prolongar la ilusión y las experiencias vividas».También destacó la crisis existen-te, a nivel global, «en los museos de arte contemporáneo, respecto a su relación con el arte más

emergente, y en los museos históricos, desplazados en exceso de su misión original y superados por el entusiasmo súbito y des-bordante de la sociedad».

mirada al futuroPara finalizar su intervención, Miguel Zugaza reconoció que «desde su alumbramiento con-temporáneo los museos no han cambiado mucho, sino que se han ido adaptando a la sociedad y a su forma de relación con el arte». Pero, es evidente que el arte ha cambiado y, a su juicio, «hoy en día, en ocasiones, es posible encontrar más talento artístico en Internet que en las propias salas de un centro mu-seístico».Por este motivo, hay que aprove-char el hecho de que «nunca antes las manifestaciones cultu-rales han tenido tanto seguimien-to». «Creo que es importante no bajar la guardia y trabajar para convencer a los ciudadanos de que, además de usuarios de la cultura, son también responsables de crear las condiciones para la conservación, educación y pro-moción del vasto patrimonio histórico-artístico heredado para las futuras generaciones. Éste será, sin duda, el gran valor com-petitivo para enfrentarnos a este mundo globalizado», remarcó.Y, aprovechando el cambio de gobierno, también se atrevió a «reclamar un nuevo pacto entre el ámbito público y privado en torno a la cultura» en este mis-mo sentido. «El verdadero pro-yecto revolucionario se ha conquistado: la plena democra-tización del arte. Ahora, queda ingeniárselas para cuidarlo y mantenerlo con el objetivo de que sirva eficazmente a la so-ciedad. Estoy seguro de que librando la guerra de la inteli-gencia tenemos muchas posibi-lidades de ganar», concluyó.

diciEmbrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial EN Portada 3

miguel Zugaza también fue cuestionado por cómo lograr el liderazgo necesario para salir de la crisis. «tanto los museos como la sociedad tenemos que hacer una apuesta decisiva y clara por el conocimiento y la educación, puesto que no tenemos otra forma de competir», in-dicó. «estamos en el seno de una institución como la Universidad de deusto que ha hecho mucho para desarrollar y modernizar la sociedad en el último siglo. Éste es el camino que tenemos que seguir y no caer en los sortilegios, pues sería fácil tener éxito si el prado se expandiera a otros países, pero no tendría ningún sentido», añadió.por otro lado, manuel escudero le planteó que deusto business school «baraja la idea de que el arte y los museos pueden jugar un papel experiencial desde el punto de vista de la formación del directivo. existen muy buenos profesionales de la gestión mu-seística. la cultura, el patrimonio y los museos son sectores que hay que cuidar, pues siempre se asocian como algo prescindible. por eso, hay que reivindicarlos como agentes económicos muy potentes ya que, por ejemplo, en los últimos tres años el prado, el reina sofía y el thyssen han aumentado el número de sus visitantes», aconsejó.

Recetas contra la crisis

«En España,

también se ha

producido una

burbuja cultural

que ha explotado»

El objetivo del

equipo es crear la

mejor escuela de

negocios española

de izqda. a dcha, José san blas, José mª bergareche y rafael canales.

alumni la comercial en madrid

4 ENtrEv ista El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2011

¿cómo valora la labor de la asociación hasta su llegada?Ha sido importantísima, pues se ha transmitido a la perfección el espíritu de filosofía de vida y actuación en el terreno personal y laboral de La Comercial. Desde su creación, en 1922, también ha logrado una conexión fuerte y estable con unos afiliados, 3.700 de los 4.800 licenciados, que sienten el orgullo de pertenencia. Además, la mayoría tienen una situación socio-profesional de primera magnitud y, dado que una asociación tiene el valor que generan sus asociados, la convierten en una entidad de primera categoría.

¿señalaría algún aspecto negativo?Siempre es bueno hacer autocrítica, así que me gustaría resaltar que desde hace ya varios años se ha incrementado la competencia con colectivos de otras facultades de primer orden, que tienen una visión más global e internacional de su personalidad y actividad. No podemos quedarnos atrás y, por eso, debemos intentar estar al mismo nivel de contenidos y servicios para respaldar a nuestra masa social.

¿Qué labores ha desempeñado en estos primeros meses?Me he dedicado a informarme de la situación y a identificar las principales debilidades, así como a investigar el funcionamiento de colectivos de otros centros de referencia de nuestro mercado. En la Junta Directiva de la Asociación de septiembre, planteé una línea de trabajo basada en tres frentes prioritarios: la comunicación e información, el ‘networking’ y la gestión de la bolsa de trabajo.

¿cómo van a llevar a cabo dichas líneas de actuación?Estamos diseñando una plataforma tecnológica que elevará nuestra productividad y cumplirá con estas tres actividades de forma más rápida, directa, eficaz y económica. Por un lado, supone digitalizar la relación con los asociados, sin perder el contacto personal que nos caracteriza. Podremos convocarles a eventos propios o relacionados con su actividad profesional e informarles sobre novedades sin importar su ubicación geográfica. Por otro lado, implica enriquecer e intensificar la vida asociativa fomentando el contacto inter-asociados. Queremos que perciban que forman parte de algo vivo y actualizado en función de sus necesidades.

para esta tarea, será fundamental estar presente en las redes sociales…Hoy en día, los alumnos pasan por

ellas de forma secuencial: Tuenti, Twitter y Facebook, para relacionarse durante su periodo formativo. LinkedIn o Job&Talent cuando se interesan por su entorno laboral. Por lo tanto, las estamos explorando para ver las posibilidades que tienen, optimizar nuestra actividad y no perder nuestro protagonismo y capacidad de relación y contacto. De momento, hemos creado Alumni La Comercial, un espacio oficial en LinkedIn, así como en Facebook y Twitter. Más tarde, profundizaremos en la estrategia de su mejor utilización e impulso.

el tercer frente es la gestión de la bolsa de trabajo, una actividad complicada dada la situación del mercado.Efectivamente, en base a las necesidades de nuestra materia prima de excepcional calidad, los

licenciados, queremos reforzar la gestión de las prácticas y que nuestra bolsa de trabajo sea más rica y potente para ayudarles a lograr el primer empleo y también el segundo, en fases posteriores a su incorporación al mercado laboral. Es necesario ser más sólidos y eficaces para atraer a posibles suministradores de puestos de trabajo con el fin de obtener una adecuada salida para las futuras promociones, que merecen que su situación sea la mejor, aunque la del mercado no lo sea.

por otro lado, ¿en qué sentido les afecta la transformación en una única Facultad de empresariales con dos campus bajo la marca deusto business school?Es evidente que formamos parte de algo globalmente superior y, por esta razón, se ha creado la Federación Deusto Business

Alumni del área empresarial de la Universidad de Deusto junto a la ESTE, INSIDE y DBS. Estamos desarrollando un esquema de trabajo conjunto y avanzamos poco a poco para dotar de las mismas características operativas y un soporte homogéneo a todos los componentes. No obstante, mantendremos nuestras individualidades en lo relativo a personalidad, nivel de calidad y actividad.

en breve, surgirán nuevas promociones del plan bolonia y de la nueva escuela de negocios (dbs). ¿Qué harán para convertirlos en asociados?A partir de 2013, nuestros posibles asociados podrán provenir de los grados de Administración y Dirección de Empresas (ADE), de los dobles grados ADE más Derecho/Ingeniería, masters

universitarios y de la formación ejecutiva. Si somos suficientemente hábiles, atractivos e imaginativos, les podremos captar como afiliados. Y, aunque en cierta medida, suponga modificar nuestros esquemas tradicionales de personalidad y filosofía, será una gran oportunidad para ampliar la masa asociativa y evitar que opten por otro colectivo.

otro proyecto es la confederación de asociaciones de alumnos de facultades jesuitas junto a icade y esade. ¿en qué punto se encuentra?Estamos organizando ya diversos actos conjuntos. De hecho, se han celebrado dos encuentros empresariales anuales con la intervención de ponentes de gran nivel y calidad. Estos actos suponen la primera piedra de la colaboración que trataremos de intensificar, pues son entidades muy potentes en cuanto a presupuestos, número de asociados, adaptación al modelo tecnológico y experiencia en escuelas de negocios, de los que nos podremos beneficiar por su apoyo y relación.

por último, ¿cómo animaría a los afiliados a involucrarse en la actividad de la asociación?La Asociación no es nada en sí misma, sino que la forman sus asociados. Éste es un proyecto ilusionante y enriquecedor, que permite dar vida y continuidad a una relación con el centro donde se estudió en una etapa muy intensa de tu pasado. Queremos dar más guerra, porque pretendemos intensificar la vida asociativa, tanto de forma personal y directa como virtual, ya que podremos hacerlo de una forma mucho más cómoda y eficaz. Hay que hacer participar más activamente a todos nuestros alumnis.

José san Blas

director de la asociación de licenciados de la comercial

«este proyecto permite dar vida y continuidad a una relación con el centro donde se estudió en el pasado», afirma.

«es hora de digitalizar la relación con los asociados e intensificar la vida asociativa»desde su incorporación en julio, José san blas está «totalmente implicado e

ilusionado» con los proyectos que reforzarán la asociación y los servicios a

sus afiliados. por ahora, avanza que la nueva línea de trabajo se concentra

en «la comunicación e información, el ‘networking’ y la gestión de la bolsa

de trabajo», gracias a la nueva plataforma tecnológica que permitirá hacerlo

«de forma ágil, eficaz y económica».

«La asociación

tiene el valor

que generan

sus asociados»

«Queremos que

los asociados

perciban que

forman parte de

algo vivo y

actualizado»

diciEmbrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial PUbL ic idad 5

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Una perspectiva diferente

6 not ic ias Un iVERs iDaD El pEriÓdico dE la comercial diciEMbrE dE 2011

Steve JobsW. isaacsonEd. Little Brown, 2011

Tras más de cuarenta entrevis-tas con Steve Jobs y un cente-nar de personas de su entorno, familiares, amigos, adversarios y colegas, esta es la biografía de uno de los iconos de nuestro tiempo, la crónica de la agitada vida y abrasiva personalidad del genio cuya creatividad, energía y perfeccionismo ha revolucio-

nado seis industrias: informática, películas de animación, músi-ca, teléfonos, tabletas y edición digital. Consciente de que la mejor forma de crear valor en el siglo XXI era conectar la creati-vidad con la tecnología demostró que impresionantes saltos de la imaginación han traído asombrosos logros tecnológicos. Jobs habla con sinceridad, a veces brutal, sobre la gente con la que ha trabajado y competido. Ofrece también una visión sin edul-corar de las pasiones, los demonios, el perfeccionismo, los deseos, el talento, los trucos y la obsesión por controlarlo todo que mo-delan su visión empresarial y los productos que logró crear. Su historia es la de un genio capaz de enfurecer y seducir.

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Management gurus have urged businesses to adopt such stra-tegies as just-in-time, lean ma-nufacturing, offshoring and fre-quent deliveries to retail outlets. Today, these much-touted stra-tegies may be risky. Global fi-nancial turmoil, rising labor costs

in developing countries, and huge volatility in the price of oil and other commodities can disrupt a company’s entire supply chain and threaten its ability to compete. Levi identifies the crucial element in a company’s success: the link between the value it provides its customers and its operations strategies. And he offers a set of rules to achieve a quantum leap in operations performan-ce. They transform operations and supply chain management from an undertaking based on gut feeling and anecdotes to a science.

la tercera revolución industrial. cómo el poder lateral está transformando la energía, la economía y el mundoJ. rifkinEd. Paidós, 2011.

Rifkin, pensador de referencia, enlaza los aspectos económicos, sociológicos y técnicos para ofrecer un nuevo modelo de desarrollo económico que garan-tice la sostenibilidad de los re-

cursos naturales y ecosistemas. Fusionando tecnología de Internet y energías renovables, llegará una ‘Tercera Revolución Industrial’. En el futuro, centenares de millones de personas producirán en sus casas y oficinas su propia energía verde y compartirán unas con otras una Internet energética, del mismo modo que ahora compartimos información en línea. Esta revolución traerá consigo la creación de nuevos negocios y millones de empleos. Un nuevo paradigma que ya ha sido apoyado por el Parlamento Europeo.

NoVeDaDeS eDiTorialeS

◗ Deusto fue la primera universidad española en desplegar, a finales de 2009, la solución de Google Apps Education Edition. Ahora, doce universidades más han seguido su ejemplo y juntas forman el Foro de Universidades en la Nube (FUN), creado el pasado 15 de noviembre, en un acto organizado por Google que tuvo lugar en la Academia de las Artes y Ciencias Cinematográfi-cas de Madrid. El acto contó con la presencia del secretario general de Innovación, Juan Tomás Hernani, y del secre-tario de Estado de Telecomunica-ciones y para la Sociedad de la Información, Juan Junquera. La Universidad de Deusto estuvo re-presentada por el director del

Servicio Informático, Iñaki Fuertes, que participó en una mesa redonda. Durante el acto, se presentó un vídeo rodado en esta Universidad, que muestra la repercusión que ha tenido la introducción de esta tec-nología en las actividades docentes, investigadoras y de gestión.El FUN, agrupación desarrollada por Google, tiene como objetivo crear un espacio en el que todas las universidades adheridas puedan compartir sus códigos de buenas prácticas e ideas y mantener el contacto entre ellas de forma sen-cilla y divertida, de ahí su nombre FUN. Asimismo, proporcionará a Google contacto directo y simultáneo con las instituciones educativas para informarles sobre las novedades

de Google Apps, nuevas aplicaciones y su funcionamiento. Las universi-dades que, junto a Deusto, forman el FUN son: Alfonso X el Sabio, Jaume I, IE University, Católica de Murcia, Complutense de Madrid, Extremadura, La Laguna, León, Navarra, Miguel Hernández de Elche, Pompeu Fabra y Autónoma de Barcelona. Juntas suman 400.000 nuevos usuarios que se agregan a los más de 15 millones que ya utilizan Google Apps for Education a nivel mundial. ‘Cloud computing’ es una tecnología extendida en todo el mundo, especialmente en Estados Unidos, donde más del 60% de las principales universidades ya han adoptado la tecnología ‘cloud’ de Google.

Deusto y su tecnología ‘cloud’ de Google se suman al Foro de Universidades en la Nube

Deusto fue la primera universidad española en desplegar, a finales de 2009, la solución de Google apps education edition.

en el marco de la XVii Semana europea de la calidad, la asociación alumni inside organizó el 7 de noviembre un ‘world café’, convencidos de que «de esta crisis no van a venir a sacarnos y de que la sociedad que reac-cione correctamente saldrá antes y mejor». el objetivo propuesto fue sugerir acciones cercanas cuanto más inmediatas mejor, que puedan mejorar esta situación de crisis y paro.

Alumni Inside organizó el ‘world café’ ‘Rompamos con la crisis’

◗ El pasado 19 de octubre, de la mano de un grupo de profesionales de recur-sos humanos, tuvo lugar en el auditorio de La Comercial la primera ‘Pink Slip Party’ que se celebra en Bilbao, tras haberse celebrado con éxito en ciuda-des como Madrid, Barcelona o Valencia. Se trata de un evento para poner en contacto a buscadores de empleo y reclutadores. En este primer encuentro, David Lamiquiz (Pr. 2006) ofreció sus recomendaciones para mejorar el po-sicionamiento profesional en una charla titulada ‘¿Cueces o enriqueces tu proyecto profesional?’. A diferencia de las ferias de empleo, los reclutadores no traen ofertas concretas de empleo, sino que una

‘Pink Slip Party’ es un un evento de ‘networking’, que reúne a los que buscan empleo, reclutadores y traba-jadores en transición laboral, en

proceso de cambio. Una oportunidad excelente para ayudarse mutuamen-te y activar colaboraciones para la búsqueda de empleo.

diciEMbrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias Un iVERs iDaD 7

◗ El proyecto Aristos Campus Mundus 2015 promovido por la Universidad de Deusto, la Univer-sitat Ramón Llull y la Universidad Pontificia Comillas ha obtenido la mención CEIR Campus de Exce-lencia Internacional Regional.La Comisión Internacional del Campus de Excelencia 2011 otor-gó el pasado 21 de octubre al proyecto Aristos Campus Mundus 2015, promovido por las universi-dades de Deusto, Ramón Llull y Comillas, la calificación de CEIR (Campus de Excelencia Internacio-nal Regional). El Rector Jaime Oraá mostró su satisfacción con la mención ya que: «supone un reco-nocimiento oficial a nuestra firme apuesta por la excelencia. Esta mención significa dos cosas: reco-nocimiento del trabajo bien hecho y confianza en un proyecto con futuro. Nos reafirma en nuestro compromiso y nos aporta nuevas energías. El reconocimiento -añade- sitúa a Deusto a la cabeza del sistema universitario español y en el mapa universitario de excelencia a nivel internacional».

aristos campus mundus 2015El rector subraya la decidida vocación internacional del pro-yecto. Desde sus inicios, Aristos Campus Mundus 2015 incorpo-ró un acuerdo de colaboración estratégica avanzada con las universidades norteamericanas de Georgetown University, Boston College y Fordham University. Esta alianza estratégica está dando ya sus primeros frutos, por lo que, según señala Jaime Oraá: la realidad, ya hoy, supera el propio reconocimiento oficial

como CEIR.Aristos Campus Mundus 2015, comprometidos con la innovación socialmente responsable y sos-

tenible, es el resultado de la agregación de la Universidad de Deusto, la Universitat Ramón Llull y la Universidad Pontificia

Comillas. Esta agregación cons-tituye, a su vez, el núcleo duro de una nube de agregación uni-versitaria, institucional, empre-

sarial y social. En el plano uni-versitario de la agregación, ésta plantea un primer nivel de cola-boración estratégica avanzada con las universidades de George-town, Boston College y Fordham, universidades con las que se ha firmado ya un memorándum para el desarrollo conjunto de proyectos internacionales bási-camente en las áreas estratégicas de I+D+i- y con las que este año 2011 se ha avanzado ya en la colaboración.

i+D+i especializadaLa agregación se ha especializa-do en cinco áreas estratégicas de investigación en las que las tres universidades agregadas cuentan ya con equipos y trayec-torias de investigación de exce-lencia: Innovación social y cambio social; Management y responsabilidad social; Educa-ción: innovación, competencias y valores; Salud y biociencias; y Energía y sostenibilidad.Un total de 64 grupos de inves-tigación y 704 investigadores, de ellos el 60% doctores avalan el ya, a día de hoy, muy notable potencial investigador de las universidades agregadas en las cinco áreas de especialización.Esta I+D+i agregada, especiali-zada e internacionalizada se orientará decididamente a la solución de retos sociales, la maximización de su retorno social y el ejercicio de la responsabilidad social universitaria.Aristos Campus Mundus consti-tuirá, además, una red de Es-cuelas de Doctorado, especial-mente vinculadas a las cinco focus áreas de la I+D+i. Se crearán, asimismo, cuatro polos de innovación y transferencia social en las ciudades y territorios sede de las universidades pro-motoras agregadas y un e-parque científico, tecnológico, empre-sarial y de innovación.

Deusto obtiene el reconocimiento de campus de excelencia

la primera ‘Pink Slip Party’ de Bilbao se celebró en la comercial

además de la cooperación estratégica avanzada con las universidades norteamericanas de Georgetown, Boston college y Fordham -ya en desarrollo-, la agregación contempla la incorporación progresiva también de un número reducido y selectivo de uni-versidades internacionales de referencia, un incre-mento del 5% anual en el número de convenios con universidades y centros de investigación internacio-nales -actualmente son ya más de 1.000 el número de convenios en vigor- y la puesta en valor de su inclusión en las redes universitarias de la compañía de Jesús y la Salle.el incremento de estudiantes y profesores internacio-nales, la oferta de titulaciones internacionales conjun-tas, la atracción de talento y el aumento en el número

de proyectos europeos y redes internacionales lidera-das constituyen, asimismo, ejes de la estrategia de internacionalización de la agregación. en este marco de nuevas alianzas y redes internacionales, se sitúa también la Deusto international Tuning academy y su papel tractor en la configuración del espacio Global de educación Superior y en el proyecto Tuning, que engloba 58 países, 34 áreas territoriales, 98 redes universitarias, más de un centenar de comunidades virtuales y publicaciones en 17 idiomas.en definitiva, el desarrollo del proyecto aristos cam-pus mundus 2015 hará posible un salto cualitativo en la internacionalización de las universidades agregadas y su reposicionamiento como ‘pool’ universitario de excelencia de referencia internacional.

Una apuesta decidida por la internacionalización

◗ Las profesoras Almudena Eizaguirre y María García Fei-joo han dirigido la tesis de Mauricio de Anda Hernández, titulada ‘Determinantes en la Selección del Mercado Meta por parte de las Empresas Mexicanas: Razón e Intuición’. La defensa tuvo lugar el 23 de noviembre en el Salón de grados de la Universidad de Deusto, y formaron parte del tribunal, entre otros, los pro-fesores Dionisio Cámara y Josune Baniandrés.Asimismo, el 14 de septiem-bre tuvo lugar la defensa de la tesis de Laura Mendoza Bress, dirigida por la profeso-ra Marta Álvarez bajo el títu-

lo: ‘Convivencia de políticas de desarrollo económico y socio-cultural en los museos de arte contemporáneo. Pro-puesta de un Modelo de Aná-lisis Integrador. Casos: Museo Guggenheim Bilbao y Museo de Arte Contemporáneo de Barcelona’.En relación a temas de inves-tigación, Fernando Gómez-Bezares es miembro del Jura-do de los Premios de Investigación de la Fundación de Estudios Financieros, que se reunió en Madrid el 25 de octubre para fallarlos y del Jurado del Premio UD-Grupo Santander de Investigación 2011.

Dirección de tesis doctorales

David lamiquiz (Pr. 2006) dio las claves para mejorar el posicionamiento profesional.

◗ Mª Dolores Revuelta, profesora de nuestra facultad y directora del

Archivo General de la Universidad de Deusto, asistió el 25 de octubre

de 2011, a la Jornada ‘Los Archi-vos Universitarios hoy: nuevos retos’, que se celebró en Toledo, dentro de la Conferencia Internacional de la mesa redonda de los Archivos (CITRA).

retos de los archivos universitarios

Presentaciones de empresa a estudiantes de penúltimos cursos

◗ Ernesto Lauzirika, director general de Inauxa-Edai, empre-sa del grupo industrial Tubos Reunidos, impartió la clase de Análisis Estratégico de la Em-presa a los 140 alumnos de los dos grupos de ADE durante toda la mañana del pasado 23 de noviembre. En un entorno de trabajo partici-pativo, Lauzirika trasladó a los alumnos sus conocimientos y ex-periencias a lo largo de todos estos años al frente de la empresa y explicó aspectos concretos del proceso de reflexión estratégica, de la implantación de su estrategia y de su funcionamiento empresarial, ayudándoles a entender la dificul-tad (y oportunidad) del mundo globalizado actual.

Gracias al esfuerzo y saber ha-cer del equipo que lidera, Inauxa es un ejemplo de pyme multi-nacional que ha llegado a con-vertirse en referente en su sector, un sector tan competi-tivo como es el auxiliar de automoción. La empresa ha llevado a cabo una estrategia de internaciona-lización de su producción con plantas productivas en Amurrio, México y China que les permiten abastecer a sus clientes en cualquier parte del mundo. Este reconocimiento internacio-nal que hacen los mercados le ha valido a Ernesto Lauzirika el Premio Directivo del Año que le fue otorgado el 30 de noviembre en Madrid.

◗ El departamento de Gestión de Prácticas de la facultad en cola-boración con la Asociación de Licenciados ha venido organizan-do diferentes charlas de orientación para una primera aproximación al mercado laboral, destinadas fun-damentalmente a los estudiantes de 4º curso de licenciatura y de 3º del grado en ADE. El día 28 de octubre Olalla Montes (Pr. 2004) y Sonia Barquín (Pr. 2006), en representación de Mc-Kinsey, explicaron a los estudiantes de 3º del Grado en ADE, cómo preparar un CV y cómo realizar entrevistas con éxito en firmas de consultoría estratégica.Citi Group intervino el 4 de no-viembre de la mano de Leticia Uribe-Echevarría (Pr. 2011) y Bernardo Lazcano. Ambos presen-taron el programa de Summer Internship y las posibilidades de desarrollo de carreras dentro de su grupo financiero.Nerea Campo (Pr. 2006) y Mikel

Aretxalde de Campo & Ochandia-no intervinieron el 11 de noviem-bre. Explicaron a los estudiantes de los penúltimos cursos la si-tuación actual del mercado labo-ral, cómo buscar fuentes de empleo y cómo afrontar las en-trevistas de selección.A través de DeustuLan, el Grupo Amenábar presentó el 24 de no-viembre las oportunidades de empleo que ofrece a los estudian-

tes de 5º de licenciatura. Intervi-nieron Alfonso Martínez, Aizpea Eizaguirre y Leire Eizmendi.Finalmente el BBVA participó el 25 de noviembre con una presen-tación a cargo de Francisco Rey (Pr. 89) –Head of Corporate Finan-ce and ECM– y Natalia Gómez Orue (Pr. 2006), asociada de Corporate Finance. La presentación estuvo dirigida fundamentalmente a alumnos de penúltimo curso.

ernesto lauzirika, de inauxa-edai, con los estudiantes de grado

lauzirika trasladó a los alumnos sus conocimientos en un entorno de trabajo participativo.

en esta edición, participaron más de 20 colegios, institutos e ikastolas.

◗ Los días 30 de noviembre y 1 de diciembre se celebraron los talleres de la Semana de la Fa-cultad en el campus de Bilbao, orientados a dar a conocer dife-rentes materias que se estudian en el Grado en ADE. En esta edición participaron 120 estu-diantes de más de 20 colegios, institutos e ikastolas. Los talleres

fueron impartidos por estudiantes de la propia facultad, tanto de 3º y 4º del Grado en ADE como de 5º de Licenciatura. Se abordaron el área de Recursos Humanos, Bolsa, Decisiones Estratégicas y Marketing, y los asistentes se mostraron muy participativos en las dinámicas y ejercicios que les planteaban nuestros estudiantes.

120 estudiantes de Bachillerato participaron en la Semana de la Facultad

Francisco rey, de BBVa, dirigió su presentación a alumnos de penúltimo curso.

◗ La Universidad de Deusto y la Cámara de Comercio de Bilbao, coincidiendo con su 125 aniver-sario, recibieron el Premio Maki-la de Honor dentro del encuentro ‘La Cita de la Empresa Vasca’ que organizan Caja Laboral y el Grupo EITB. La gala presidida por el lehendakari, Patxi López, se ce-

lebró el 14 de noviembre en el Teatro Campos de Bilbao. En el acto, además de esta Makila, se entregaron el ‘Premio Innovación’ que recayó en el Grupo Maier Sociedad Coope-rativa; el ‘Premio Euskal Mana-ger’ que fue para Juan Carlos Pujana, gerente de Izar Cutting

Tools; y el ‘Premio Toda una Vida Empresarial’ que ha sido para Javier Madariaga, presiden-te del grupo Ingeteam. La Ma-kila de Honor fue recogida por el presidente de la Cámara de Comercio de Bilbao, José Ángel Corres, y el rector de Deusto, Jaime Oraá.

Premio makila de honor de la empresa Vasca

la makila de Honor fue recogida por el presidente de la cámara y el rector de Deusto.

8 not ic ias Un iVERs iDaD El pEriÓdico dE la comercial diciEMbrE dE 2011

◗ Este foro se organiza en el marco del convenio de colabo-ración entre el ICEX (Instituto de Comercio Exterior) y la AEE-DE (Asociación Española de Escuelas de Dirección de Em-presas). Este año el foro, que se celebró el 16 de diciembre en la delegación del ICEX en Barcelona, giró en torno al tema ‘La empresa española en un mundo global: oportunidades y amenazas en los países emer-gentes’, y trató de los problemas y oportunidades que se encuen-tran las empresas españolas a la hora de afrontar su interna-cionalización en mercados emergentes.Deusto Business School estuvo representada en esta ocasión, por Marta Álvarez, profesora titular del departamento de Estrategia y Sistemas de Infor-

mación; y Beatriz Iñarritu, socia directora de Estrategias Empre-sariales Europeas, E-3, SA y profesora del Departamento de Economía. Ambas profesoras presentaron la ponencia ‘El reto de la Empresa española: del comercio exterior a la interna-

cionalización de su producción en países emergentes’.

más competenciaEn un entorno cada vez más complejo y dinámico en el que los países en vías de desarrollo encarnan nuevas oportunidades

de negocio, pero también más competencia, es fundamental contar con una combinación de perspectivas macroeconómicas y microeconómicas para poder efectuar una toma de decisión con plenas garantías de éxito. Es por esto que las ponencias

del Foro abordaron las temáticas seleccionadas desde ambas perspectivas. También se cele-braron dos mesas redondas con la asistencia de los ponentes, así como un turno de preguntas en los que se pudo ampliar la materia expuesta.

diciEMbrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias Un iVERs iDaD 9

◗ La Universidad de Deusto ha concedido los Premios Extraordi-narios Fin de Carrera a sus me-jores alumnos del curso 2010-2011. Un total de 22 titulados, los más brillantes de su promo-ción, que recibirán este Premio en el marco de la ceremonia de investidura de nuevos doctores que se celebrará el próximo mes de enero durante la Festividad de Santo Tomás de Aquino. El premio consiste en un diploma y la financiación de los derechos de matrícula para la realización de estudios oficiales de nivel superior. Los premiados de este año de la facultad en el campus de Bilbao han sido Asier Fernández Arias y Estíbaliz León Santamaría.

Premios fin de carrera

Deusto Business School estuvo presente en el Foro de internacionalización del iceX en Barcelonalas profesoras marta

Álvarez y Beatriz

iñarritu tomaron parte

en este foro,

organizado por el iceX

y la aeeDe, con una

ponencia sobre la

producción en países

emergentes

10 not ic ias DBs El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2011

◗ Según explicó Videgain en su con-ferencia, titulada ‘Frente a la crisis, liderazgo e internacionalización’, las claves para superar las situaciones de crisis son la competitividad y la calidad en el servicio ofreciendo productos de valor añadido. Así lo hizo Tubacex –señaló– tras la crisis económica que atravesaron los mer-cados entre los años 1989 y 1992, fechas en las que esta compañía se vio obligada a reducir la producción de tubos al carbono y a incrementar progresivamente las ventas de inoxi-dable. Tuvieron que asumir, además, el fracaso en el lanzamiento de nue-vos productos, lo que les obligó a buscar socios extranjeros para encon-trar nuevas vías de ventas.

Casi 20 años después, Tubacex ha conseguido reconducir por completo su situación y hoy es un grupo multi-nacional, con presencia en todo el mundo, y un 20% de cuota de mer-cado en su gama. Este año ha alcan-zado un nivel de exportación del 95% y una facturación de 425 millones de euros. Es el segundo fabricante a nivel mundial dentro de su sector, y cuenta con una capitalización en bolsa de 246 millones de euros.

oportunidades Álvaro Videgain reconoció que la actual crisis, que es global porque afecta a toda la economía, se ha visto agrava-da por la falta de confianza y la gran incertidumbre. Su radiografía de la

economía española, en la actualidad, es que «está estancada con una fuer-te debilidad de la demanda interna, con la inversión industrial paralizada y el sector público desaparecido, con el añadido de un gravísimo problema de paro». A juicio del responsable de Tubacex, para hacer frente a la actual situación económica se necesitan bases sólidas: menos economía virtual y más econo-mía real. Aseguró que hay que tomar decisiones estratégicas y hacer de todas las crisis una oportunidad porque «en las crisis siempre hay vencedores y vencidos». De ahí su apuesta por que la industria del País Vasco trabaje duro. «Euskadi tiene un base industrial muy importante, en conexión con el

mercado internacional. Estoy conven-cido de que las empresas vascas van a salir reforzadas de la crisis. El País Vasco es industria y seguirá siendo industria. Es economía real». Videgain apostó por la internacionali-zación, la innovación y el liderazgo como herramientas fundamentales para salir de la crisis. En estos mo-mentos, el mundo de los mercados está creciendo y, en este sentido, se-ñaló que se dirige hacia Asia, Latino-américa, Medio Oriente y Africa. «La oportunidad está ahora en Brasil, Rusia, India y China», indicó.

Sin energía no hay desarrolloEn cuanto a los retos y perspectivas en el mercado para el sector energético,

Álvaro Videgain aseguró que «sin ener-gía no hay desarrollo». Se estima que el consumo de energía crezca un 44% hasta 2030 y se produzca un incre-mento de la demanda del 73% en los países que no pertenecen a la Organi-zación para la Cooperación y el Desa-rrollo Económico. Al respecto, consi-deró que el mejor modelo de negocio para acompañar este desarrollo es crear un modelo sostenible con un coste eficiente que aúne tanto las energías convencionales como las renovables. DBS, Accenture y El Correo organizan conjuntamente estos Foros que preten-den ser un punto de reflexión para el entorno empresarial vasco y cuyo ob-jetivo es potenciar el desarrollo econó-mico y social de Euskadi.

◗ El pasado diecisiete de noviem-bre se llevó a cabo la presentación de la Asociación Alumni ESTE en Madrid, ante un aforo de más de cincuenta antiguos alumnos residentes en la capital madrile-ña, en un acto que se celebró en la nueva sede de Deusto Business School. Jesús Alberdi, presidente de la Asociación Alumni ESTE, descri-bió la trayectoria y evolución de la entidad desde que se creó el Club Alumni ESTE hasta la ac-tualidad, con la constitución en 2009 de la Asociación Alumni

ESTE y su consolidación en ene-ro de 2010, con la apertura de nuevos servicios y una nueva re-lación con los asociados. Hizo, así mismo, especial hincapié en el objetivo principal de la entidad: agrupar a los antiguos alumnos de la ESTE y fomentar el espíritu de colaboración entre sus asocia-dos, facilitándoles el acceso al mercado laboral y su formación permanente. Monika Navajas, directora de la asociación, detalló, por su parte, los distintos servicios que ésta ofrece a sus socios, más de 1.450 en este primer año de andadura, así como las actividades de for-mación, empleo y otros servicios que se han desarrollado a lo largo de 2010 y 2011. Durante la presentación Alberdi se refirió, por otra parte, a la trayectoria común que están de-sarrollando la Asociación Alumni ESTE y la Asociación Alumni La Comercial hacia la Federación Deusto Business Alumnae que aglutinará al total de las asocia-ciones de antiguos alumnos de las áreas de empresa de la Uni-versidad de Deusto.

la asociación alumni eSTe se presenta en madrid

Videgain reconoció que la crisis se ha visto agravada por la falta de confianza.

Jesús alberdi, presidente de la asociación.

Deusto Business School celebró, el 1 de diciembre, el iV Foro liderazgo

euskadi con la presencia del presidente y consejero delegado de

Tubacex, Álvaro Videgain (Pr. 74), quien en su conferencia analizó la

actual crisis económica comparándola con la vivida en los años 90

Nombre cargo

D. Alfredo Sáenz AbadVicepresidente Segundo y Consejero DelegadoBanco Santander

D. Alejandro Echevarría Busquet Presidente Telecinco

D. José Ignacio Goirigolzarri TellaecheSocio Consultor de Azatra, S.L.Exconsejero Delegado de BBVA

D. Pedro Luis Uriarte Santamarina Presidente de Economía, Empresa y Estrategia, S.L.

D. Álvaro Videgain Muro Presidente Tubacex

D. Miguel Ángel Fernández de Pinedo López Expresidente PwC

D. Andrés Arizcorreta García Consejero Delegado CAFD. Jesús Alberdi Areizaga Consejero Delegado Elkargi, S.G.R.D. Amado Franco Lahoz Presidente IbercajaD. José Luis Larrea Jiménez de Vicuña Presidente Grupo IbermáticaR.P. Isidro González Modroño, S.J. Colegio Nuestra Sra. del Recuerdo

D. Fernando Ruiz Ruiz Presidente Deloitte

D. Xabier de Irala Estévez Expresidente BBKD. Xabier Iturbe Otaegi Presidente KUTXAD. Pedro de Icaza Zabalburu Fundación Vizcaina AguirreD. Ignacio Marco-Gardoqui Ibáñez Exdirector General de la Caixa Banca PrivadaD. Javier Déniz Hernández Exconsejero Delegado de Tubos Reunidos S.A.D. Juan Hoyos Martínez de Irujo Exsocio de McKinsey & CompanyD. Juan Urrutia Elejalde Fundación Urrutia ElejaldeD. Juan Arena de la Mora Expresidente BankinterD. José M. Bergareche Busquet Vicepresidente Primero VocentoD. Mario Fernández Presidente BBKD. Luis Abril Secretario General Técnico de la Presidencia TelefónicaD. Ángel Cano Consejero Delegado BBVAD. Guillermo Ulacia Arnaiz Presidente InnobasqueD. Ignacio Sánchez-Galán Presidente IberdrolaD. Josu Jon Imaz Presidente PetronorD. Manuel Guasch Presidente Alimentos NaturalesD. Luis Atienza Presidente Red Eléctrica de EspañaD. Juan Manuel Eguiagaray EconomistaD. Juan Carlos Ureta Presidente Renta 4Dª Ana Patricia Botín CEO de Santander UKD. Javier Echenique Presidente Banco GuipuzcoanoD. Santiago Bergareche Presidente CepsaD. Matías Alonso Accenture Managing Partner

listado de consejeros de Deusto Business School a noviembre de 2011

Álvaro Videgain, en el iV Foro liderazgo euskadi

diciEmbrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial puBl ic iDaD 11

12 not ic ias asoc iac iÓn El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2011

◗ La Asociación ha comenzado a estar presente en las redes sociales. Para esta tarea y desarrollar la nueva plataforma tecnológica, se ha incorporado a nuestra plantilla Asier Añibarro. En estos momentos, Alumni La Comercial ya se encuen-tra presente en LinkedIn, Facebook y Twitter. Además, en breve, entra-remos en Vimeo, una comunidad ‘on-line’ donde tendremos la posi-bilidad de compartir archivos mul-timedia con todos vosotros.El grupo oficial de Alumni es un espacio de encuentro creado con el objetivo de mantener en contacto a los antiguos alumnos de La Comer-cial y permitirles conocer los eventos, actividades y noticias relacionados con la facultad donde estudiaron, así como compartir experiencias profesionales y cuestiones de interés general de su profesión.Las redes sociales son una buena manera para mantener contacto con nuestros asociados y favorecer los contactos entre ellos. No debemos olvidar que aunque hace 10 años internet se utilizaba únicamente como un medio de búsquedas, ahora, con el auge de la web 2.0, es un medio para comunicarse,

haciendo la interacción entre orga-nismos y audiencias más eficaz e inmediata.Por ejemplo, los usuarios de las redes sociales comparten actividades en tiempo real, buscando información sobre alguna asociación, empresa o marca. A su vez, las empresas y, sobre todo, las asociaciones que desean mantener contacto con sus miembros, al ofrecerles formas de comunicación innovadoras, pueden informar a través de ellas sobre todo tipo de eventos y servicios.Alumni La Comercial se ha adapta-do a esta nueva forma de contacto, que culminará en los primeros meses de 2012 con la presentación de nuestra nueva plataforma tecno-lógica, una página web que se convertirá en nuestra comunidad ‘on-line’.

enlaces:Twitter:https://twitter.com/#!/AlumniComer-cialFacebook:http://on.fb.me/sJRprLlinkedin:http://linkd.in/sFF3JB

alumni la comercial, en las redes sociales

◗ La Asociación pone a disposición de sus miembros productos de aho-rro que gozan de ventajas fiscales: las Epsv, para los residentes en el País Vasco, y el Fondo de Pensiones, gestionados por Surne. Durante 2010, el número de partícipes aumentó de 183 a 243 y los fondos gestionados aumentaron en un 10%, al pasar de 10,5 a 11,6 millones de euros. La Epsv de la Asociación, integrada en Surnepensión, tiene sus inversio-nes materializadas en renta fija, más del 90% de su patrimonio, y sus rentabilidades siempre han sido positivas, superando la inflación en cada uno de sus más de 20 años de existencia. Lo ha conseguido gracias una política de inversión conservadora, con una buena gestión en la selección de valores y unos gastos de gestión del 0,5% sobre el patrimonio. Las rentabilidades netas para el partícipe durante los últimos años han sido:

La rentabilidad durante este año 2011, hasta el 30 de noviembre, ha sido del 1,2%.Nuestros asociados también dispo-nen como alternativa de inversión Surnepensión 2, invertida mayori-tariamente en renta variable. Con una combinación de ambos produc-tos se puede alcanzar el perfil de riesgo que cada inversor desee. En este caso las rentabilidades netas para el partícipe han sido:

La rentabilidad para este año 2011, medida hasta el 30 de noviembre es del -9%.

epsv: Nuevo plan de previsiónLos partícipes de la Epsv Surne-pensión pueden participar en un nuevo plan de previsión individual garantizado a 4 años, con las siguientes características: Plazo de inscripción: hasta el 31 de enero de 2012. Vencimiento de la estrategia: 31

de enero de 2016.La rentabilidad asegurada es del 16% al cabo de los 4 años. El plan no permite traslados ni res-cates durante sus 4 años de vida.

Plan de PensionesSus inversiones están integradas en el Fondo de Pensiones Surnejubi-lación, mayoritariamente invertido en renta fija, más del 90%. Sus rentabilidades durante los úl-timos años han sido:

La rentabilidad hasta el 30 de noviembre de este año ha sido del 0,3%. Los planes de previsión de la Aso-ciación, tanto el Fondo de Pensio-nes como las Epsvs pueden ser suscritos por nuestros asociados y por sus cónyuges. Información adicional en la página web www.surne.es y en el teléfono: 944 792 200

epsv y Fondo de Pensiones

◗ La bilbaína Marta Aguilar eligió La Comercial para estudiar Ciencias Económicas y Empresariales «por su alto nivel formativo» y por otorgar «una base sólida y muy completa sobre la que construir el futuro profesional».Después, trabajó dos años en Bilbao para el Grupo Danone, oportunidad que le permitió tener un primer «con-tacto directo con el mundo empresarial» y darse cuenta de que lo suyo «real-mente era el marketing». Por eso, viajó a Madrid y realizó un Máster en Dirección de Marketing y Gestión Comercial en ESIC, una formación «enriquecedora que reafirmó dicho sentimiento».A partir de entonces, acumuló «un buen puñado de lecciones profesiona-les y humanas» en otras empresas. Pero, sin duda, su «verdadera escuela en marketing» fueron Parfums Given-chy y Perfumes Loewe. «Trabajar du-rante seis años, en el grupo Louis Vuitton, fue un auténtico regalo, que implicó trabajo duro, ponerme a prue-ba y agudizar el ingenio», asegura.Cuando regresó a Bizkaia, traía «la mochila llena de experiencias e ilusión» y descubrió un nicho de mercado re-lacionado con el sector de la moda en el que aplicar sus conocimientos sobre el universo del lujo como asesora de marketing y comunicación ‘freelance’. «Ser autónoma me aporta la libertad

de aplicar mi estilo y escala de valores en el trabajo, aunque mi nivel de exigencia y de riesgo también es mayor. Sin embargo, soy afortunada por hacer lo que me gusta», afirma rotunda.En concreto, desde hace más de un año, elabora planes de marketing, arquitectura de eventos y estudios de marca «a la medida del cliente, ha-ciendo hincapié en el marketing emocional y experiencial que remueve los sentidos». Otros elementos claves cuando presta sus servicios son «el trato personal, el compromiso, la ética

y la pasión por lo que hago». Asimis-mo, opina que «saber escuchar y preguntar al cliente es esencial para ponerte en sus zapatos, aplicar tus conocimientos y lograr de forma más eficiente los objetivos fijados». Y, de cara al futuro, se muestra interesada por «el mundo de la moda y el perfu-me, la promoción del turismo, el universo del vino, y todo lo relaciona-do con cultura y solidaridad» como áreas de expansión.Además, Marta Aguilar está «agrade-cida y encantada» de haber aceptado

en septiembre «el reto y la responsa-bilidad» de ser profesora de Marketing Avanzado en cuarto curso en La Co-mercial y de participar también en el Máster de Organización de Eventos de Deusto. «Lo aprendido en mi vida la-boral me sirve para ilustrar los funda-mentos teóricos, ya que las clases son principalmente prácticas y basadas en el ‘learning by doing’», relata. «Una vez superado el vértigo inicial que supone volver a tu facultad como profesora, he descubierto que me gusta dar clases y, especialmente,

escuchar a los alumnos, de los que estoy aprendiendo mucho», añade.A ellos y a los ya licenciados, les anima a «oír su voz interior y buscar el empleo que les haga felices y les llene» y a «aprender de los logros y los fracasos» porque «invertir en aquello que te gusta incrementa tu nivel de exigencia y te ayuda a crecer profesional y per-sonalmente».

MARTA AGUILARasesora de marketing y comunicación y profesora de marketing avanzado en la comercial

«Trabajo el marketing emocional y experiencial que remueve los sentidos»

�Servicios: arquitectura de eventos, planes de marketing personalizados y estudios de marca.

�clientes: mercedes de miguel S.l. (resp. marketing y comuni-cación), certamen Getxo moda (proyecto creativo y ejecución, 2009-2011, con Juanjo oliva, roberto Torretta y Fernando le-moniez), miembro fundador del concurso Bilbao international art&Fashion y Bilboost (2008 - 2012) y Bodegas Diez-caballero, entre otros.

�contacto: aguilarmarta01@gmail.com.

marta aguilar

PerFil

año reNTaBiliDaD %2006 26,72007 8,32008 -37,22009 16,72010 1,3Tae 5 0,4

año reNTaBiliDaD % iPc2006 5,2 2,72007 2,4 3,92008 2,3 1,42009 5,0 0,82010 3,2 3,0Tae 5 3,7 2,3

año reNTaBiliDaD % iPc2006 6,0 2,72007 4,4 3,92008 2,5 1,42009 3,0 0,82010 4,1 3,0Tae 5 4,0 2,3

emprenDeDores

diciEmbrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial not ic ias asoc iac iÓn 13

(Pr. 1988) isusi aburto, iosu de. Keler 18.(Pr. 1989) irízar alonso, Gonzalo. Dispen-sia.(Pr. 1994) Faus Pérez, ignacio. Socio, res-ponsable transactions & restructuring Espa-ña. KPMG.(Pr. 1995) aguirre irazábal, Juan miguel. Recubrimientos Garay.(Pr. 1996) Vicandi campos, José. Vicandi EAFI.(Pr. 1997) Bergaz albarrán, alejandro. PwC.(Pr. 1997) Goicoechea Zulaica, estíbaliz. Profesora. Universidad de Deusto.(Pr. 2005) ruiz de olano arce, leire. Contro-ller financiera y responsable de administra-ción del grupo Alma Hotels.(Pr. 2006) lamíquiz rámila, David. Dirección de gestión de personas. Universidad de Deusto.(Pr. 2006) oleaga abad, itxaso Begoña. Mar-

keting Brand Manager. Deoleo.(Pr. 2008) Suárez rivera, maría. Kraft Foods.(Pr. 2009) Ávila arzanegui, aitana. Michael Page Bilbao.(Pr. 2009) ochoa Bergareche, Julen. Erhardt Proyectos.(Pr. 2011) amallobieta Theodorou, Stefanos. Caja Laboral.(Pr. 2011) antón Zuluaga, mirari. PwC.(Pr. 2011) Basterra Gandarias, leticia. Staff Auditoría. KPMG.(Pr. 2011) Bilbao ibarrola, Unai. PwC.(Pr. 2011) Blázquez Simón, Daniel. PwC.(Pr. 2011) colau Gastón, estíbaliz. PwC.(Pr. 2011) coto Navarro, alaia leticia. PwC.(Pr. 2011) epalza Díaz-Guardamino, ana. Aprovisionamientos. Nuclenor.(Pr. 2011) Fernández ortiz de Pinedo, Nerea. PwC.

(Pr. 2011) Gallastegui azkue, elixabet. PwC.(Pr. 2011) Goirigolzarri aspe, maría. Staff Auditoría. KPMG.(Pr. 2011) Gurtubay achótegui, Borja. Staff Auditoría. KPMG. (Pr. 2011) lópez ríos, ignacio. PwC.(Pr. 2011) lópez-Huerta anitua, iñigo. PwC.(Pr. 2011) monfort aguirre, Paula Teresa. Mango.(Pr. 2011) riaño avanzini, ignacio. PwC.(Pr. 2011) rivero Sancho, amaia. PwC.(Pr. 2011) San Salvador del Valle Dalmau, maite. PwC.(Pr. 2011) Santo Domingo Vicario, Diego. Norbolsa.(Pr. 2011) Torinos celaya, ander. Reckitt Benckiser.(Pr. 2011) Unda izaguirre, asier. PwC. (Pr. 2011) Unda rabadan, leticia. PwC.(Pr. 2011) Valdés mendía, mikel. Unilever.

cambios profesionalesSe han producido recientemente los siguientes nombramientos y cambios profesionales: la promoción 2006 celebró, el pasado

19 de noviembre, los 5 años de su li-cenciatura en la comercial. Un total de 70 licenciados se reunieron para cenar en el restaurante Serantes.

alberto García e r a u z k i n (Pr. 82) ha sido nombrado presi-dente de euska-tel. García erauz-kin v iene a sustituir a José antonio ardanza que, recientemente, ha cumplido los 70 años de edad.

la promoción 2006 celebró los cinco años de su licenciatura

alberto García erauzkin, presidente de euskaltel

◗ Nuestro compañero Rafael Canales Abaitua (Pr. 85) es el nuevo delegado de la Asociación de Licenciados en Madrid. Viene a sustituir en esta labor a José Luis Sanchís (Pr. 67), que representaba a nuestra Asociación desde 1988.Canales estudió en La Comercial como lo hicieron sus cuatro hermanos, Carmelo (Pr. 82), Asís (Pr. 84), Santiago (Pr. 87) y Pablo (Pr. 92). Ha completado su for-mación con un Máster en Internacionali-zación de la Empresa-Comercio Exterior en la Escuela de Organización Industrial (1995/96). Entre enero y julio de 1999 siguió el Programa de Desarrollo de Di-rectivos PDD del IESE. Comenzó su carrera profesional como analista financiero en Gesinca. Posterior-mente pasó a trabajar en banca corpora-tiva en Manufacturers Hanover Trust (actualmente JP Morgan), donde ocupó puestos directivos, para pasar posterior-

mente a Argentaria (actualmente BBVA). Actualmente, es director general en el grupo Consulnor, y consejero en: Consul-nor Gestión SGIIC y Consulnor Servicios Financieros SVB.También ha sido profesor de Financiación internacional, banca y dirección financie-ra en ICADE (E-2, E-4). Le deseamos el mayor de los éxitos en la tarea de representar a nuestra Asociación y a nuestros compañeros residentes en Madrid.

Nuevas posibilidadesEste nombramiento coincide con un momen-to en el que se abren nuevas posibilidades para nuestro colectivo en Madrid. Por una parte, se está produciendo un crecimiento del número de asociados que trabaja en esta ciudad, al iniciar allí sus carreras pro-fesionales una proporción importante de nuestros jóvenes compañeros. Por otra, se ha inaugurado la sede de DBS en la calle

Castelló, el pasado septiembre. Esto llevará al crecimiento de su oferta formativa en Madrid. Esta nueva sede abre muchas opor-tunidades como lugar de encuentro para nuestros asociados, y para la organización de actos y eventos como los realizados los días 16 y 30 de noviembre, y que se recogen en este mismo periódico.

◗ Ha fallecido nuestro compañero Igna-cio Gandarias Lozano (Pr. 54). Enviamos nuestro más sentido pésame a sus familiares, amigos y compañeros.

Defunciones

Nuevo delegado de la asociación en madrid

Nuestro compa-ñero José maría abril Pérez (Pr. 75) ha sido nom-brado vicepresi-dente del consejo de administración de Telefónica, este mes de di-ciembre. José maría abril era hasta este momento consejero de Telefóni-ca en representación del BBVa.

José maría abril, vicepresidente de Telefónica

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14 op in iÓn El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2011

◗ La nueva sede de la Deusto Business School de Madrid ya es un hecho. Además, está ya disponible para la celebración de actos y eventos en su flamante edificio de Castelló, 76. Después de su puesta de largo, el pa-sado 27 de septiembre con el inestimable apoyo personal del alcalde de Madrid, ya nos hemos puesto en marcha. Así, se han presentado las Alumnis de La Comercial y la ESTE ante sus asociados en la capital, los pasados días 16 y 17 de noviembre, explicando las novedades en la Universidad y las consecuencias directas que de la nue-va situación académica se derivarán en el futuro para aquéllas: una sola facultad de CC.EE. con un proyecto ya iniciado de Es-cuela de Negocios, todo ello bajo la marca global de Deusto Business School.Cuatro Alumnis (La Comercial, la ESTE, Inside y DBS-Executive Education) con una cobertura conjunta de Federación, avanzando en una línea paralela a la ya unificada realidad académica y con una referencia a más largo plazo de Confe-deración de las facultades de negocios de los Jesuitas en España (Esade, Icade

y la propia Deusto).Pero todo este enfoque debe seguir enri-queciéndose y dotándose de contenidos. Es necesario seguir trabajando con toda la ilusión y empuje ya demostrado por el Consejo de Administración de la DBS y su Comisión Delegada del Consejo en Madrid, quien se encargará de desarrollar labores de ‘fundraising’ y ‘networking’ entre los antiguos alumnos y sus empresas para conseguir patronos y fondos que financien y soporten el proyecto referido. Y es aquí donde la labor de los miembros de las Alumnis adquieren especial relevancia para animar esta dinámica.Lo que se pretende es elaborar un plan de trabajo que se traduzca en una serie conti-nua de acontecimientos que permitan in-tensificar la vida asociativa de nuestras Alumnis. Conferencias, debates, charlas, sesiones formativas, deben consolidar la atracción a las reuniones que convoquemos de forma secuencial y con la ayuda de nuestros medios de comunicación propios: periódico, envíos de correo y las opciones de internet. El primer ejemplo: la charla

coloquio de Miguel Zugaza, director del Museo del Prado el día 30 de noviembre.Pero también, acudiendo a la alternativa virtual, cada vez con mayor importancia y como pieza clave para las nuevas genera-ciones de licenciados/graduados, como es la formada por las redes sociales (LinkedIn, Facebook, Twitter, etc.), la web propia que ya se tiene o se tendrá en breve (depende del nivel de avance de cada Alumni), con la información puntual suministrada por los mails que nos conecten instantáneamente cuando se precise (ya con herramientas de carácter HTML).Como puede apreciarse, el impulso pasa por Madrid, pero no es sólo Madrid quien debe participar en el empuje. La visión debe ser más global, como es la propia naturaleza de la DBS, con una proyección que contemple la nueva y diferente procedencia del futuro alumnado que se inscriba en la facultad de negocios de Deusto. De esta forma también, podremos contribuir desde nuestras diversas ubicaciones profesionales y geográficas a un mayor y mejor reconocimiento internacional de la marca antiguos alumnos de Deusto.

eDiTorialN.º 121 Diciembre de 2011EDita: Asociación de licenciados Universidad comercial de deustoprEsiDENtE: José mª bergarechesEcrEtario: José luis ArcetEsorEra: rosa madinaVocalEs: Juan José Arrieta Antón Azlor

ignacio barainca iñigo calvo Asís canales Agustín Garmendia Fernando Gómez-bezares Juan maría insunza leyre madariaga iñigo marco-Gardoqui Jorge de la rica Nerea Talavera

DirEctor: José San blasGErENtE: José ignacio matienzoDirEcciÓN DE la asociaciÓN:

c/ Hermanos Aguirre, 248014-bilbAoAptdo. correos 2004448080-bilbAoTfno. 94 445 63 45rEDacciÓN: lucía EspinosaFotoGraFía: belén ibarrolacoorDiNaciÓN, DisEño y maquEtaciÓN: Srb, S.l.publiciDaD: Gabriela mateos tEl.: 94 445 63 45 imprimE: bEpSADEpÓsito lEGal: bi 26-2695

STaFF

reViSTa De PreNSa

lantegi Batuak y Deusto

promueven becas para

discapacitados

Lantegi Batuak y la Universidad de Deusto han presentado la primera convocatoria de becas de prácticas para estudiantes con discapacidad.empresa XXi (15 de octubre de 2011)

Feliz cumpleaños

Todo Bilbao se encontraba en el Palacio Euskalduna, donde tuvo lugar el concierto de celebración del 125 aniversario de tres instituciones en la villa, nacidas en 1886: la Cámara de Comercio presidida por José Ángel Corres; la Universidad de

Deusto, cuyo rector en Jaime Oraá, y la Sociedad Coral de Bilbao, presidida por Cecilio Gerrikabeitia. el correo (22 de octubre de 2011)

«Grecia no debe llevar a

referéndum si acepta o no

acuerdos de la Ue»

Entevista a Fernando Gómez Bezares, catedrático de Finanzas de la Universidad de Deusto. el correo (6 de noviembre de 2011)

alumnos de Deusto

participan en una

olimpiada Solidaria

Un total de 1.524 alumnos de la Universidad de Deusto, de los campus de Bilbao y San Sebastián, que participaron en la novena Olimpiada Solidaria de Estudios, han logrado una recaudación récord de 12.873,50 euros que se destinarán a financiar proyectos en Haití. el País (10 de diciembre de 2011)

«las empresas ya tienen

en cuenta las redes

sociales para contratar»

Entrevista a Tabi Vicuña, cofundador de Joband Talent. expansión (12 de diciem-bre de 2011)

diciEmbrE dE 2011 El pEriÓdico dE la comercial op in iÓn 15

◗ En un mundo cada vez más globalizado, la bús-queda de nuevas oportunidades de negocio por parte de las empresas trasciende los confines na-cionales y centra su atención en la innovación, transformando la propiedad intelectual en el centro de las estrategias empresariales. Por eso, según el último informe de la Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI), las solicitudes de patentes han pasado desde las 800.000 de 1980 hasta las 1,8 millones en el año 2009. El gasto mundial en I+D en los últimos quince años se ha duplicado en términos reales a pesar de la ralenti-zación debida a la reciente crisis económica.Cabe señalar que todavía el 70% de este gasto mundial tiene lugar en los países más desarrollados, es decir, en los países que presentan más altos niveles de ingresos, aunque una fuerte participación en este crecimiento empiece a llegar desde las economías en vía de desarrollo en los últimos años. Frente a este escenario podemos observar, entonces, cómo la innovación, cada vez más, es un proceso internacional y, al mismo tiempo, más colaborativo y abierto. Durante el pasado mes de abril, la misma OCDE, después de haber analizado la situación del País Vasco en relación con otras regiones que presentan las mismas características de desarrollo, ha subra-yado la importancia de las inversiones en innovación e internacionalización para que el proceso de in-novación no quede aislado y para aprender de sistemas usados en otros países. Internacionalización e interacción se convierten, así, en las palabras claves y en las apuestas futuras para generaciones de niveles de innovación cre-cientes en las empresas. A lo largo de los últimos años, he estudiado y analizado las características predictivas de la innovación de las pequeñas y medianas empresas tanto en el País Vasco como en distintas regiones italianas. Cabe señalar que he centrado mi atención en regiones con diferentes niveles de renta per cápita, pero siempre caracte-rizadas por un entramado de empresas mayorita-

riamente pequeñas y medianas. Tanto en el País Vasco, como en las regiones italianas analizadas, las empresas más abiertas hacia el exterior (inter-nacionales) y proclives a la colaboración con otras realidades productivas (interactivas) presentaban la mayoría de las innovaciones de proceso/produc-to. La probabilidad de desarrollar e introducir in-novaciones en todas las regiones analizadas es estadísticamente significativa y más alta en las pymes que presentan estas dos características. En algunos casos, incluso la apertura hacia el exterior y la interacción con otras empresas resultaba ser más relevante que el incremento del gasto interno en I+D. En el País Vasco, la dirección de marcha en térmi-nos de políticas públicas se mueve en la vía co-rrecta y los últimos datos del Eustat así lo confirman: el gasto en I+D sigue creciendo al 6,2% con res-pecto a 2009 alcanzando el valor del 2,08% sobre el PIB, un valor que sitúa a la CAPV en el promedio de inversión de los Países de la UE-27. También es importante ver cómo crecen los niveles de facturación de las empresas instaladas en la Red de Parques Tecnológicos que constituye el 30% del gasto en I+D de la economía vasca. Eco-nomía en la que el sector empresarial juega un papel fundamental (77% del gasto en I+D de la CAPV ejecutado). Frente a esto se están reforzando las redes de colaboración empresariales y de inves-tigación internacionales, al tiempo que se está asesorando y ayudando públicamente a las empre-sas que quieren abrirse a los mercados exteriores apostando por la creación de conocimiento y de nuevas oportunidades de negocio para las empresas. Desde 2009 ha aumentado en un 8% la elaboración de trabajos de investigación y se han realizado diferentes programas para atraer talentos extranje-ros que trabajan en centros de investigación, tec-nológicos y en las empresas vascas. La inversión pública en innovación, conjuntamen-te con las políticas públicas de apertura hacia el exterior y de generación de crecientes niveles de interacción entre las empresas, representan el mejor apalancamiento para animar a innovar a aquellas pymes que aún no innovan, generando una fuerte base científica y un duradero crecimien-to económico sostenible.

internacionalización e interacción: apuestas para el futuro

massimo cermelli, Profesor

de Economía de La Comercial

TriBUNa eNcUeSTa

◗ Además de los conocimientos que he adqui-rido a lo largo de mi carrera universitaria, considero fundamental haber tenido la oportu-nidad de realizar prácticas en una de las prin-cipales empresas españolas del sector de la consultoría, en la especialidad que he cursado en La Comercial, y haber podido conocer el mundo laboral. Ambas cuestiones me han ayudado, no sólo a la hora de identificar el sector que más me atrae, sino también en el propio proceso de búsqueda de trabajo.

◗ Uno de los factores que más han ayudado al empezar a trabajar en banca de inversión ha sido el hecho de haber estudiado en una universidad de primer nivel como es La Comercial, ya que este tipo de compañías sólo consideran candidatos de las mejores universidades de España. Asimismo, ha sido clave tener un nivel adecuado de inglés. También hay que reconocer que unas buenas cali-ficaciones académicas son un factor decisivo para contratar futuros trabajadores en el sector de la banca. Por último, he encontrado particularmente útil los seminarios de Habilidades Directivas que hemos cursado a lo largo de la carrera, ya que te dotan de una serie de competencias que son real-mente importantes a la hora de encarar las entre-vistas de trabajo, dinámicas de grupo y otros pro-cesos de selección habituales en las compañías.

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Management Solutions. Bilbao.

ÁlVaro ybarra lEcuE. (pr. 2011)

UBS Investment Bank. Madrid.

◗ En mi caso, haber formado parte del progra-ma de prácticas, durante el segundo semestre del quinto curso académico, ha sido lo que más me ha ayudado a encontrar mi primer empleo. La gestión del envío de currículos por parte de la Asociación durante el proceso de prácticas y/o búsqueda del primer empleo también ha sido una ayuda muy importante. Sin embargo, creo que no hay que olvidarse de que es uno mismo el responsable último de estar pendiente de los procesos que tiene abiertos. Y es que, en mi opinión, encontrar unas prácticas es el mejor proceso de selección, donde mejor puedes demostrar tu verdadero potencial más allá de un expediente académi-co o una entrevista personal.

DaNiEl blÁzquEz simÓN. (pr. 2011)

PwC. Bilbao.

◗ Considero que lo que más me ha ayudado ha sido el expediente académico. Los idiomas, conocimientos y experiencias extra académicas son muy importantes, pero creo que no son un factor determinante en los procesos de selección. Las entrevistas duran poco y la gente, salvo ex-cepciones, no hace maravillas para convencer al entrevistador. Con los tiempos que corren, las empresas no pueden arriesgar y el expediente se convierte en un factor decisivo para decantarse por un candidato u otro. Además, creo que me ayudó tener un perfil de finanzas puesto que era lo que, precisamente, buscaban en este puesto. También me ha ayudado para lograr este empleo el enterarme de la oferta de trabajo por medio de la Asociación de Licenciados.

ENEko bastErrEtxEa. (pr. 2011)

Deloitte. Bilbao.

Entrevistamos a cuatro recién licenciados de La Comercial, promoción 2011, que nos explican qué factores consideran claves para superar un proceso de selección y obtener su primer empleo, recién terminados sus estudios.

¿Qué es lo que más te ha ayudado a conseguir tu primer empleo?

16 la F igura El pEriÓdico dE la comercial diciEmbrE dE 2011

◗ Desde siempre ha sentido «atracción por todo lo relacionado con la empre-sa» y, puesto que provenía de un bachillerato en letras, estudiar Derecho en la Universidad de Deusto le pareció la opción «más interesante» para aproximarse a esta disciplina.Fue una etapa formativa «entretenida y divertida en la que, obviamente, había que esforzarse en cada asigna-tura», recuerda este bilbaíno, «y en la que aparecieron los primeros movi-mientos estudiantiles». En cuanto a las clases, piensa que eran «excesiva-mente teóricas, basadas en la exposi-ción magistral y en el estudio memo-rístico», aunque valora positivamente «la estructuración de la carrera y el profesorado». En concreto, Gabriel Carasa recuerda al profesor Urrutia (S.J.), que impartía Derecho Adminis-trativo. «Tenía fama de duro porque sus explicaciones no se referían a lo que después planteaba en los exáme-nes», rememora. Con el tiempo y la práctica profesional, en cambio, ha comprendido que «la materia era suficientemente complicada» como para que su exposición resultara «fa-rragosa».Al terminar sus estudios universitarios, ingresó en una agencia de propiedad industrial y, a partir de ese momento,

optó como especialidad por el hoy denominado Derecho de las TICS (Tecnologías de la Información y la Comunicación), concerniente a la propiedad industrial e intelectual, la protección de datos, contratos elec-trónicos, etc.A continuación, completó su formación en la Escuela de Práctica Jurídica de la Universidad de Deusto, y junto a otros compañeros formó un colectivo de abogados en el que colaboraban con sus diversos casos. Pero, sin duda, la posterior entrada en el des-pacho de D. Pedro Rodríguez Sahagún (Pr. 1949), veterano profesor de La Comercial, le formó deontológica y profesionalmente y le introdujo en el campo de la docencia en este centro. «Necesitaban un profesor de Derecho Civil y he dado clases durante más de treinta años», explica satisfecho Gabriel Carasa.

Sólida base jurídica«Para el que quiere estar al día y formado en Derecho es fundamental combinar el ejercicio profesional con la enseñanza. Supone un plus de formación y una base jurídica sólida, pues no sólo aprendes para preparar las clases, sino que te obliga a pensar, utilizar la lógica e investigar para

responder las preguntas que plantean los alumnos», asevera convencido.Durante su primera etapa se hizo cargo de impartir la asignatura De-recho Civil a los alumnos de primer curso de La Comercial. «Intenté transmitir los rudimentos básicos de esta materia tan amplia y de orien-tarla lo máximo posible a la empre-sa», comenta. Ya en sus últimos años como profesor, se ocupó de la asig-natura Derecho Mercantil de segun-do curso. A diferencia de la anterior, «eminentemente teórica por falta de tiempo», en esta ocasión, Gabriel Carasa se preocupó de que resulta-ra «útil y práctica». «Fue una expe-riencia muy buena. Sobre todo, me interesaba que los estudiantes inte-ractuaran entre sí, interpretaran las leyes, supieran cómo aplicarlas y buscaran soluciones», argumenta. No obstante, en su opinión, los alumnos de esta Facultad «conside-

ran que el Derecho es demasiado literario, aburrido y ajeno a la em-presa, a pesar de que esté estrecha-mente vinculado a ella y regule sus normas y, por ello, no se sienten interesados en estas asignaturas».

Época de cambiosUna vez cumplidos los 65 años, abandonó La Comercial tanto porque le parecía «una buena edad para hacerlo» como por los inminentes cambios que generaría el Plan Bolonia. «Ahora habrá más medios y posibili-dades de formación, además de una excelente docencia, y el resultado dependerá del esfuerzo personal de cada estudiante», puntualiza.No obstante, continúa trabajando junto a un sólido equipo en Datalegal, una firma dedicada a la asesoría mercantil y especializada en el Dere-cho de las Nuevas Tecnologías (TICS), en la que continuará hasta que vea

que «su capacidad para atender ade-cuadamente tanto a sus clientes como a su labor diaria disminuye».En la actualidad y con motivo de la crisis, Gabriel Carasa comenta que ha aumentado la litigiosidad empresarial. «Su situación económica ha empeo-rado, así que plantean más casos y de mayor complejidad que antes», agre-ga, «en los que intento negociar y evitar pleitos que supongan destruir empresas o disolver sociedades». En cuanto a las nuevas tecnologías, llama al cumplimiento de la Ley Orgánica de Protección de Datos, al objeto de evitar las «severas y cuantiosas san-ciones» que la Agencia Española de Protección de Datos impone a raíz de las denuncias. «Pero parece que el sector empresarial aún no le da sufi-ciente relevancia a esta cuestión ni tampoco a la protección de las patentes, marcas, etc.», concluye disgustado.

GABRIEL CARASAexprofesor de Derecho civil y Derecho mercantil en la comercial y licenciado en la facultad de Derecho de la Universidad de Deusto

atracción por la empresa �Se licenció en Derecho en la

Universidad de Deusto en 1972.

�Su primer empleo fue en una agencia de Propiedad indus-trial.

�Se colegió en Bizkaia en 1974 e ingresó en la escuela de Práctica Jurídica en la Univer-sidad de Deusto (1975).

�Formó un colectivo de abogados junto a otros compañeros.

�Tras su entrada en el despacho de D. Pedro rodríguez Sahagún, se convirtió en profesor de Derecho civil y Derecho mer-cantil en la comercial.

�actualmente, trabaja en Data-legal, despacho jurídico mer-cantil y especializado en Nuevas Tecnologías.

Gabriel carasa

PerFil

Para Gabriel carasa la empresa y el derecho

«están estrechamente vinculados», una

creencia que ha mantenido y transmitido como

profesional de la abogacía y de la enseñanza

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«el Derecho está estrechamente vinculado a la empresa y regula sus normas».