Frederick W. Frank y Lillian

HenryHenry

Gilbreth

FayolGantt

Taylor

http://4.bp.blogspot.com/_COiOXKFFH1Y/R9nsP0Z5bfI/AAAAAAAAAEE/Q5SoUUeowhA/s1600-h/alter.jpg

http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html

http://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html

http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Frederick_Wins-low_Taylor.JPG?uselang=es

1856-1915 1868-1924

1841-19251861-1919

1850 1885 1905 1915189518751855 1865 1925

Administración Científica PSICOLOGÍA e ingenieríapadre de la unión entre

Industria del trabajo

Dimensión humana

Gráficas para gestión

Modelo administrativo

Ergonomía

Desarrollo del personalOrganización científica

manager

en las empresas

precursor de la

diagramas

objetivos

puestos de trabajo

máximo potencialtrabajadores y puestos de trabajo

y los puestos de trabajo

eficiencia, facilidad y satisfacción

hábiles en las actividadescondiciones físico-congnocitivas

aumenta la destreza en la actividadADMINISTRACIÓN FUNCIONAL

pereza y holganería

unión adecuada entre las dos

simplificación y optimización de actividades

aplicación científica

Aprovechamiento efectivo de pies-manosMenor cambio de posición

Combinación de herramientas

Cercanía de herramientas y materialesAlturas adecuadas de mesasAsiento con altura adecuadaReducciones de tiempo por carga física

Sistemas de entrega aéreos

y disposición respecto a capacidades

trabajo y responsabilidad

evitar las actividades lentas y errores

eficiencia y calidad en el trabajo

Análisis y estudio de la producción

Mejor opción de la actividad laboral

Aplicación proceso administrativo

Servicio primero, utilidad después

Herramienta útil para la planeación y gestión de proyectos/producción. Se determinan las actividades a realizar y en una “línea de tiempo” se grafica las duraciones de estas. Mide también el estado de la producción.

Entrenamiento constante

Obreros de diferentes regionesEstudio de las capacidades del trabajador

Optimización y eficiencia de la producción

Especialización y continuidad en un trabajo

Condición humana de los trabajadores

Ciencia del trabajo y ciencia del obrero

Contar el tiempo y simplificar las actividades

Recoger resultados y escoger las mejores formas

Entrenamiento del obrero

Actividad realizada con esfuerzo mínimo

División del trabajo

Responsabilidad Industrial

Responsabilidad Industrial

Humanización administración científica

Elemento humano es el más importanteen los problemas administrativos

Analizar actividades y tiemposEstablecer tiempos límites de producciónBonificación por finalización de actividad antes del tiempo estimado

LINKS DE CONSULTA:http://www.buscabiografias.com/bios/biografia/verDetalle/6309/Henry%20Gantt

http://es.wikipedia.org/wiki/Henry_Gantthttp://www.elpsicoasesor.com/2011/04/teoria-clasica-de-la-administracion.html

http://es.wikipedia.org/wiki/Henri_Fayolhttp://administracionuv.blogspot.com/2008/03/frank-y-lillian-gilbreth.html

http://www.monografias.com/trabajos7/freta/freta.shtmlhttp://es.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor

Mejorar condiciones ambientales

Análisis de actividad y herramientas

Criterios técnicos para la administración

Educar y formar, mas no forzar

Bonificación por tarea

DIAGRAMA DE GANTT

Mejorar la herramientas

Analizar los métodos de trabajo

Condición psicológica adecuada

17 movimientos realizados con la mano en la actividad laboral

Definir movimientos específicos

Cooperación entre dirigentes y obreros

Eliminar movimientos malos

Principios de la

hacia la

herramientas

Principios de

mejorar la productividadDivisión del trabajo

ESPECIALIZACIÓN

1

1

2

1

1

22

pasos para la aplicación efectiva

THERBLIGS

eficiencia - calidad esfuezo mínimo

recursos gráficos diciplina y obediencia

formación constante psicología industrial

capacitación herramientas básicas

aplicación científica factor humano

plena revolución industrial primera guerra mundial

planificación administración

condición humana condición humana

diagrama de Gantt gerencia empresarial

cooperación ergonomía

dimensión humana cooperación

análisis de actividad desarrollo científico

importancia social sistemas industriales

ARMONÍA confort laboral

ARMONÍA FUNCIONES

Funciones de empresaFunciones básicas

2

Producción bienes/servicios

Inventarios y costos

Búsqueda y gerencia de capitales

Planear, organizar, dirigir, controlar, coordinar

Compra-venta, intercambio

Protección y preservación de Bienes

F. Técnicas

División del trabajo

Remuneración al trabajador

F. Contables

Unidad de mandoOrden en todo el sistema

F. Financieras

Autoridad y responsabilidadCentralidad en el poder

F. Administrativas

Unidad por grupos de direcciónIgualdad y equidad

Iniciativa

F. Comerciales

DisciplinaCadena de mando

F. de Seguridad

Intereses generales sobre particularesEstabilidad del personal

Trabajo en equipo

Principios Administracióncomportamiento de la gerencia

3

Administración de empresasfundador escuela clásica

Edgar Andrés Sarmiento García

Cod: 352981

Gerencia de proyectos de diseñoDiseño IndustrialUniversidad NacionalBogotá 2012

2 307 10 14 21 28 4 11 18 2517 25 1 7 14 21 28

4 5 6 7 8 9Agosto

PLANTEAMIENTO BASE1

2

3

4

5

6

INVESTIGACIÓN

DISEÑO GENERAL

DISEÑO AL DETALLE

PROTOTIPADO Y MODELOS

PRESENTACIÓN

Septiembre

A B

PGD y GanttConcertación y discusión

Investigación generalBenchMarking y CoolHuntingPerfil del usuario - contexto

Conceptualización y bocetaciónAnálisis de propuestas

Modelado 3dJustificación humanaCarta técnicaAnálisis Ambiental

Moldes y plantillasFabricación calzado y bolsoModelo del empaqueValidaciones

Sesión de fotografíaCatálogo/Folleto de la colecciónPlanchas de presentaciónExpo y organización