1

boscoglobal.org

PLA ESTRATÈGIC 2020-2022

PLA ESTRATÈGIC 2020-2022BOSCO GLOBAL 3

Índex

Introducció.................................................................................................................. pág. 5

Anàlisi de la realitat ...................................................................................................... pág. 7

Missió, visió i valors ............................................................................................................ pág. 9

Metes i objectius .................................................................................................................. pág. 11

PLA ESTRATÈGIC 2020-2022BOSCO GLOBAL 5

IntroduccióBosco Global neix per compartir aprenentatges i ex-periències de dues entitats salesianes de la Inspec-toria Salesiana Maria Auxiliadora. Aquesta unió té com a primer objectiu l’elaboració d’un full de ruta per marcar les línies d’actuació dels anys 2020 a 2022.

Aquest pla estratègic és la brúixola de la qual es dota l’entitat per orientar i concretar el camí que vo-lem recórrer en aquests propers 3 anys.

La nova entitat té clar que un dels seus objectius fundacionals és la lluita contra la pobresa, la defen-sa dels Drets Humans i la Justícia Global, atenent prioritàriament els/les joves i la infància més vulne-rable des d’un enfocament salesià.

El pla estratègic es va iniciar el mes d’agost del 2019 a través d’un procés participatiu en què vàrem comptar amb tota la base social de l’organització a través d’un qüestionari on-line per poder fer una anàlisi de la situació.

El setembre de 2019 els equips tècnics de les seus territorials de Sevilla, Barcelona i València, un total de 13 persones, varen fer un treball d’anàlisi de l’entitat, prenent com a referència les aportacions realitzades per la base social a l’agost. La metodo-logia que es va emprar va ser la de les dinàmiques de grup amb representació de les diverses àrees de

treball, diferenciant entre debilitats, amenaces, for-taleses i oportunitats (DAFO) i les parts implicades, col·lectius prioritaris als quals volem dirigir l’acció. El resultat fou una anàlisi de la realitat de l’entitat, que ha servit de base per fixar unes metes estratè-giques. Aquest procés va estar acompanyat i asses-sorat per una persona especialista.

Aquestes metes estratègiques s’han tornat a traslla-dar, mitjançant un qüestionari, a les diverses parts implicades identificades, incloent-hi les persones voluntàries i sòcies de les entitats.

Un cop recollides totes les aportacions, comentaris i suggeriments, l’equip directiu ha establert tres línies d’acció, que posteriorment, i amb la participació de persones tècniques i voluntàries, grups de 3-4 per-sones han concretat en accions i indicadors.

Partint dels nostres objectius, marcats en el pla estratègic, elaborem els plans anuals i les progra-macions d’àrea, que es revisen cada quatre mesos. Com a mecanisme de seguiment i monitorització, el nostre pla estratègic se sotmet a revisió en els pe-ríodes establerts i, en acabar-se el període de vigèn-cia d’aquest pla estratègic, es farà una avaluació.

PLA ESTRATÈGIC 2020-2022BOSCO GLOBAL 7

Anàlisi de la realitatBosco Global neix de l’experiència de més de 25 anys de treball de dues ONG salesianes de desen-volupament: VOLS -Voluntariat Solidari i Solidaridad Don Bosco, amb un àmbit territorial que comprèn Andalusia, Aragó, Canàries, Catalunya, Comunitat Valenciana, Extremadura, Illes Balears i Regió de Múrcia.

El context en el qual Bosco Global comença a cami-nar és complex. Ens trobem en un moment en què al tercer sector existeix una competitivitat molt alta, en què les entitats no competeixen només per pro-jectes, sinó també per la seva supervivència.

En relació a les entitats que financen projectes de cooperació, els criteris que estableixen són cada any més exigents i els processos estan altament burocratitzats.

Finalment, l’augment en les retallades dels ajuts ofi-cials al desenvolupament està esdevenint un cos-tum, i la reducció de les convocatòries i dels seus pressupostos dificulta més encara la situació.

Davant d’aquesta realitat cada cop és més impor-tant reduir la dependència del la finançament públic i cercar alternatives en fonts privades de finança-ment que puguin garantir el compliment dels nos-tres objectius.

Bosco Global té una base social àmplia, un nucli de persones compromeses amb els seus objec-tius, implicades com a voluntàries, col·laboradores, donants… i que, cada any, participen en les seves campanyes de captació de fons.

La bona notícia és que, en el camp del finançament privat, encara hi ha molt camí a fer. Existeix encara un públic potencial ampli, sensible i vinculat als va-

lors salesians, al qual Bosco Global pot incorporar i vincular-lo als objectius..

Si mirem al nostre entorn:

Sabem que a la nostra societat s’hi instal·len dis-cursos ideològics contraris a la convivència i al bé comú, que fan més urgent que mai la feina en ma-tèria d’Educació pel Desenvolupament, treballant valors com ara l’empatia, l’equitat, la diversitat, etc.

En aquest món, on el consum i els diners estan so-brevalorats, volem posar en valor el compromís dels / de les nostres voluntaris/es. Apostem pel volun-tariat, per la proximitat i la cura de les persones, pel seu acompanyament personalitzat, així com pels processos formatius adaptats per al desenvolupa-ment de les seves accions solidàries locals i inter-nacionals.

Sabem que moltes persones segueixen sense poder accedir a una educació i una formació de qualitat. Seguim creient en la defensa d’una política pública de cooperació com a eina fonamental per restablir drets fonamentals i que persones de països empo-brits tinguin l’oportunitat d’un futur millor.

Estem convençudes que Bosco Global és molt ne-cessària i que els propers anys pot aportar molt a la construcció d’un món més just, equitatiu i sos-tenible.

PLA ESTRATÈGIC 2020-2022BOSCO GLOBAL 9

Missió, visió i valors

LA NOSTRA MISSIÓ

• Des d’una educació transformadora, basada en el sistema preventiu de Don Bosco i en la cerca del bé comú, desenvolupem:

• Un voluntariat per a la transformació social como a opció de vida.

• Una Educació per al Desenvolupament como a procés participatiu que impulsa una ciutadania glo-bal, crítica i responsable.

• Una Cooperació Internacional encaminada a la pro-moció dels drets de les persones i les comunitats.

• Una comunicació que promou el canvi social inci-dint en la defensa dels Drets Humans i que denuncia les causes que generen pobresa i desigualtat.

LA NOSTRA VISIÓ

• Desenvolupem la Nostra activitat en tot el nostre àmbit territorial a través de Delegacions locals amb persones voluntàries compromeses.

• Tenim una proposta d’Educació per al Desenvo-lupament per a l’àmbit formal, no formal i informal.

• Teixim xarxes de participació amb entitats amb les quals compartim objectius similars.

• Comptem amb una proposta comuna per a tota l’organització d’un itinerari per al voluntariat.

• Generem espais que milloren la participació de to-tes les persones involucrades en les diferents fases del cicle dels projectes.

• Desenvolupem projectes de cooperació interna-cional juntament amb els/les socis/es locals que impulsen la capacitació i l’apoderament de les per-sones i les comunitats amb especial atenció a la jo-ventut més vulnerable.

• Ens posicionem públicament en defensa dels drets humans en relació a la reducció de la pobresa i de les desigualtats.

• Apostem per ser una entitat sostenible i de gestió transparent.

• Volem abordar mecanismes d’intervenció, reflexió i posicionament en relació a migracions, canvi climà-tic, gènere, desigualtats i sostenibilitat de la vida.

ELS NOSTRES VALORS

• Valors evangèlics: l’amor, la justícia, la fraternitat, l’equitat i la llibertat.

• Protagonisme juvenil; la gent jove ha de ser líder del seu propi creixement integral i transcenden-tal, marcat per la cerca d’alternatives creatives de transformació social i el treball intergeneracional.

• Educació amb visió transformadora i integral, in-clusiva i respectuosa, que s’esdevé a totes les eta-pes de la vida i prepara per a la vida.

• La confiança en el canvi, perquè un altre món és possible i les persones som capaces de resoldre si-tuacions de vulneració amb els mitjans adequats.

• Proximitat i acompanyament a les persones i co-munitats, apropant-nos a la seva realitat local i re-colzant-les en la construcció del bé comú.

• Transparència en la informació que oferim i en el treball que realitzem.

• El compromís, la gratuïtat i l’actitud de servei com a essència de la nostra acció.

• Eficiència i qualitat en la feina que desenvolupem. Cerca continuada de millora.

• Participació que afavoreix el creixement personal i enriqueix l’organització.

• La diversitat aporta altres visions que ens ajuden en el al desenvolupament de l’organització.

• Treball en xarxa, establint sinèrgies amb altres entitats i col·lectius per tal que les nostres accions arribin a més persones.

• Ètica de les cures, posant les persones al bell mig dels nostres objectius, de les nostres decisions i de les nostres accions.

PLA ESTRATÈGIC 2020-2022BOSCO GLOBAL 11

Metes y objectius

META 1 Aconseguir, en les entitats amb les quals treballem, una joventut apoderada, protagonista i compromesa amb la transformació social.

� Objectiu 1.1

Promoure que totes les nostres accions fomentin una consciència global i crítica i generin la participació activa de la gent jove.

� Objectiu 1.2

Contribuir a una cooperació internacional que garanteixi l’exercici del dret a una educació integral de la jo-ventut més vulnerable.

PLA ESTRATÈGIC 2020-2022BOSCO GLOBAL 13

META 2 Fomentar i enfortir el sentit de pertinença a Bosco Global mitjançant el diàleg, la coordinació, la sen-sibilització i la capacitació del voluntariat local (persones delegades i delegacions) de la Inspectoria SMX.

� Objectiu 2.1

Constituir delegacions locals en les obres salesianes, formades per una persona delegada i un equip de persones interessades i vinculades a l’ONGD.

� Objectiu 2.2

Afavorir la programació, la planificació i el desenvolupament d’iniciatives de treball i participació de les delegacions locals vinculades a la Ciudadania Global.

� Objectiu 2.3

Integrar l’activitat de Bosco Global en els processos de planificació de les Cases.

METAS Y OBJETIVOS

PLA ESTRATÈGIC 2020-2022BOSCO GLOBAL 15

META 3 Enfortir l’estructura organitzativa de l’entitat en el nou context territorial que promou el sentit de per-tinença i una cultura organitzativa de participació.

� Objectiu 3.1

Dissenyar i establir un model organitzatiu i de gestió des de l’ètica de les cures.

� Objectiu 3.2

Dissenyar i establir un model de comunicació interna que promogui el sentit de pertinença i una cultura par-ticipativa.

� Objectiu 3.3

Dissenyar i establir una estructura organitzativa sostenible que garanteixi el desenvolupament de la nostra tasca.

METAS Y OBJETIVOS