Reunió prèvia comitè estratègic

of 41 /41
Reunió prèvia comitè estratègic Cluster Development 16 juny 2008

Embed Size (px)

description

Reunió prèvia comitè estratègic. Cluster Development 16 juny 2008. Pla d’Innovació Local – Objectius i resultats. Resultats: Diagnosi: definint i compartint un diagnòstic de les fortaleses i debilitats del sistema d’innovació de la zona. - PowerPoint PPT Presentation

Transcript of Reunió prèvia comitè estratègic

  • Reuni prvia comit estratgicCluster Development16 juny 2008

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Pla dInnovaci Local Objectius i resultatsResultats: Diagnosi: definint i compartint un diagnstic de les fortaleses i debilitats del sistema dinnovaci de la zona. Pla dacci: arribant a un consens en prioritzar accions per activar els factors dinnovaci local. Lideratge: identificar i involucrar els agents dinnovaci locals perqu prenguin part en el projecte. Efecte multiplicador: facilitar lelaboraci de nous arguments institucionals per justificar lobtenci de recursos addicionals que permetin els conseqents efectes multiplicadorsMillorar el sistema i les capacitats dInnovaci de Terrassa per estimular el seu creixement econmic

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Pla de treballComit executiuReuni llanamentViatge de BenchmarkingMES 1MES 2Fase 1: Identificaci dels agents locals innovaci (Qui s Qui)Entrevistes individuals amb agents localsDocumentacii entrevistes amb personal intern2006-2007Presentaci a representants institucionals i agents localsMar08MES 2MES 4Acci 1 DocumentfinalFase 2: Benchmark (USA), consens i lideratgeJuny08PresentaciResituaci projectePla daccionsAcci 2 Acci 3 Acci 4 Acci 5 Comit de TreballAcci n Grups de treballComit Estratgic

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Sistema de valor dinnovaci: TerrassaDEMANDASOFIST.

    MERCAT LOCALS SIGNIF.

    PROV. CONEIX. I DE RECERCATEIXIT EMPRESARIALESTRATGIC(Foment de Terrassa, CECOT, Cambra de Terrassa)FINANCER (Fons cap. Risc Caixa Terrassa, Business Angels...)ALTRES SERVEISESPECIALITZATS(patents, IP, assess. legal,...)SUPORT A LA INNOVACINOVES EMPRESESEMPRESES TRACTORESESPAIS DINNOVACI (espais, infraestructures...)

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Evoluci segmentada per negocis (cadena valor)Font: Segons mostra dempreses elaborada (>3 M), a partir de SABI Online VAR. TREB.VAR. FACT.>20% Fact.10-20% Fact.5-10% Fact.2-5% Fact.200%-20%-40%20%40%60%80%100%>120%-20%-40%Entret.OpticaSalutConst.Alim.EcotecnologiaAutomHabitatTeixit tcnic automociPromot.Txtil moda + ind. relac.

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • TOP-10 negocis (per cadena de valor) TerrassaFont: Segons mostra dempreses elaborada (>3 M), a partir de SABI Online (1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(10)

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • TOP-60 Empreses per facturaci TerrassaFont: Segons mostra dempreses elaborada (>3 M), a partir de SABI Online>30 M >60 M >600 M

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • TOP-60 Empreses per facturaci TerrassaFont: Segons mostra dempreses elaborada (>3 M), a partir de SABI Online>30 M >20
  • TOP-60 Empreses per facturaci TerrassaFont: Segons mostra dempreses elaborada (>3 M), a partir de SABI Online>10
  • TOP-60 Empreses per facturaci TerrassaFont: Segons mostra dempreses elaborada (>3 M), a partir de SABI Online>10
  • Diagnosi Inicial ConclusionsSistema dinnovaci local molt potent (en varietat, complexitat i qualitat dels agents)- el segon millor de Catalunya? Bon enteniment i complicitat entre els agents clau (Ajuntament, UPC, Cecot, Cambra, Caixa, Mtua,...)Realitat empresarial fora diversificada amb forces empreses lders en els seus mercats (o nnxols de mercat): joc, alimentari (sobretot retail alimentari), segments de la salut i teixit tcnic (automoci) destaquen com clsters consolidatsNous negocis diferencials basats en coneixement com lenginyeria ptica i la fotnica i, potencialment, aspectes de laeronutica i lecotecnologiaAtracci dels joves estudiants amb ms talent de Catalunya (aero UPC)

    +

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Diagnosi Inicial ConclusionsSistema dinnovaci infrautilitzat (si es compara amb el seu potencial)- cost de la no innovaciManca duna visi de futur clara duna part del sistema (Ajuntament, Universitat) cap al sector empresarial Manca de nous projectes emblemtics dinnovaci que facin jugar totes les peces clau del sistemaCert biaix cap a projectes continent basats en gesti de lespai, territori o immobles ms que no pas projectes contingut gestionats en xarxa- necessitat de redefinir projectes histrics amb focus negociNo saprofiten prou les sinergies amb resta del territori, siguin comarcals (Sabadell + triangle innovaci Rub+SC+Cerdanyola) o daltres (com [email protected]) que enriquirien encara ms el sistema dinnovaciNecessitat de millorar la gesti dels lideratges

    -

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Projectes/clusters identificats

    Massa crticaPotencialcreixementInnovadorDinamitzac.Creaci empsPosicidiferencialptica i relacionatsAlimentaci i auxiliarSalut i relac.Oci/JocEcotecnologiaTeixit tcnicAudiovisualAeronutic

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • 3 grans rees de treballProjectes tractors especfics relacionats amb indstria o clsters locals existents o ms emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) Accions horitzontals de millora del sistema dinnovaci relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,..

    Gesti del procs, lideratge i organitzaci

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • 3 grans rees de treballProjectes tractors especfics relacionats amb indstria o clsters locals existents o ms emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) Accions horitzontals de millora del sistema dinnovaci relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,..

    Gesti del procs, lideratge i organitzaci

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Negocis/clusters prioritzats

    Massa crticaPotencialcreixementInnovadorDinamitzac.creaci tempsPosicidiferencialptica i relacionatsAlimentaci i auxiliarSalut i relac.Oci/JocEcotecnologiaTeixit tcnicAudiovisualAeronutic

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Enginyeria ptica i FotnicaCaracteritzaci de la cadena de valor

    Provedors de primer nivell: empreses que desenvolupen tecnologia prpia en enginyeria ptica i fotnica, fabriquen principalment components, els seus clients sn els integradorsIntegradors: empreses que integren els components (i la seva tecnologia) en una embedded system, normalment verticalitzen el seu producte a lestar molt ms a prop del mercat finalMercat local: molt diferent segons el negoci, en el cas de salut seria la AAPP, en la illuminaci ser el consumidor final (gran consum)

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Enginyeria ptica i FotnicaEs van identificar 7 mercats en que lenginyeria ptica i fotnica

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Enginyeria ptica i Fotnica

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Enginyeria ptica i FotnicaProvedors de primer nivell

    LAEI representa ms del 50% en nombre dempreses i en facturaciLa tasa de creixement de la facturaci s superior que a la resta de lestatLa productivitat s superior en lAEI, degut al 49% treballadors generen un 55% de la facturaci total estatal

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Negocis/clusters prioritzats

    Massa crticaPotencialcreixementInnovadorDinamitzac.Creaci empsPosicidiferencialptica i relacionatsAlimentaci i auxiliarSalut i relac.Oci/JocEcotecnologiaTeixit tcnicAudiovisualAeronutic

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • La cadena de valor de la Alimentaci a TerrassaFont: Segons mostra dempreses elaborada (>3 M), a partir de SABI Online 41 emp. / 421 M CATERING1 emp. / 44 M INGREDIENTS ALIMENTACI5 emp. / 80 M PACKAGING I ARTS GRFIQUES PER ALIMENTACI18 emp. / 155 MRETAIL7 emp. / 27 M TRANSFORMACI (1ra, 2na, 3ra)MAQUINRIA PER IND. ALIMENTARIA7 emp. / 213 M

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Conclusions del grup de treball AlimentaciAccions possibles a realitzarDifusi entre empreses (coneixement oferta tecnolgica)Conixer loferta tecnolgica de les empreses locals dalimentaci apareix com el factor clau que permet visualitzar futures oportunitats estratgiques de negoci entre aquestesCoordinaci de la cadena de valor alimentariaEs demostra indispensable que la millora de la competitivitat de les empreses passi per una coordinaci integral de la cadena alimentariaLa gesti de la innovaciPer gestionar eficientment la innovaci se lha de fomentar en lestructura interna de lempresa (pot ser interessant aprofitar lexistncia de lEuncet)

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Conclusions del grup de treball AlimentaciAccions possibles a realitzarPortar a terme aliances:Provedor-client (dep. conjunts): la relaci client-provedor apareix com el nucli principal dinteracci que pot desencadenar en accions conjuntes en benefici dambdues partsEntre empreses locals: la proximitat i el bon feeling entre aquestes pot donar lloc a possibles aliances que aportin complementarietatsAmb centres de recerca: el CeRPTA i el futur Campus Alimentari (2012) poden ser un nexe duni per les empreses en el desenvolupament de projectes de R+D+i

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Conclusions del grup de treball AlimentaciSubrees destacades (potencials projectes)Aliments funcionals: Hi ha dificultat a les pimes per superar les regulacions especfiques, les proves dhomologaci i certificacions daquests tipus dalimentss un mercat de futur per tots els transformadorsOportunitats sinrgiques en el segment de precuinatsSostenibilitat de tot el procs de fabricaci: Minimitzar lemissi de dixid de carboni en tot el procsMillorar la gesti de la cadena de provedorsDisminuir el cost logstic del transport del producte fins al consumidor finalR+D en nous materials ms tolerants amb el medi ambient

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Conclusions del grup de treball AlimentaciSubrees destacades (potencials projectes)Caducitat del producte: Millorar el procs de conservaci dels alimentsAllargar la vida til del producteProv de la sofisticaci de la demanda de la gran distribuci

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Conclusions del grup de treball AlimentaciSubrees destacades (potencials projectes)Interaccions amb els altres projectes verticalsALIMENTACISALUTPTICAALIMENTACI FUNCIONALOPTOMETRIAENVS INTELLIGENT

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Properes passes AlimentaciCreaci pgina web de networkingPreparaci base de dades especfica del negoci+persones claus2na reuni alimentaciReuni alimentaci+salut

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Negocis/clusters prioritzats

    Massa crticaPotencialcreixementInnovadorDinamitzac.Creaci empsPosicidiferencialptica i relacionatsAlimentaci i auxiliarSalut i relac.Oci/JocEcotecnologiaTeixit tcnicAudiovisualAeronutic

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • SISTEMA DE VALOR DE LA SALUTPROV. CONEIX. I DE RECERCA

    INDSTRIA FARMACUTICAGRUP MTUA DE TERRASSASERVEIS SANITARISCOSMTICA/ SALUTCENTRE UNIVERSITARI DE LA VISITECNOLOGIES MDIQUESESCOLA DINFERMERIACONSORCI SANITARI DE TERRASSACENTRE UNIVERSITARI DE LA VISIGRUP MTUA DE TERRASSAUSUARIHOSPITALCLNIQUESCENTRES ESTTICAMETGEDEMANDA SOFISTICADADEMANDA SOFISTICADA LOCAL

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Conclusions del grup de treball SalutAccions possibles a realitzarDesenvolupar eines que millorin la comunicaci i el coneixement entre els integrants del clster de SalutConixer loferta tecnolgica de les empreses locals juntament amb la demanda dels serveis sociosanitaris locals pot ser un bon punt de partida per visualitzar futures oportunitats estratgiques de negoci entres aquestesNecessitat de millorar leficincia i la gestiEls centres assistencials necessiten un augment de la tecnificaci que es tradueixi en un increment de leficincia productiva (Sha de buscar les empreses que poden contribuir a aquest fet)

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Conclusions del grup de treball SalutAccions possibles a realitzarIdentificar tecnologies horitzontals compartidesBuscar nexes duni tecnolgics que beneficin als agents implicats del clster Cosmtica+Pharma+Gent GranEstudiar noves oportunitats de negoci per les empreses farmacutiques i cosmtiques en el segment de la gent gran (productes per Spa,...)Atracci de talent (en els serveis sanitaris)El Consorci Sanitari i la Mtua de Terrassa es poden convertir en un pol datracci de capital hum a travs de la potenciaci de les activitats de docncia per posteriorment introduir-lo en els centres assistencials locals

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Conclusions del grup de treball SalutSubrees destacades (potencials projectes)UPC+Salut= OptometriaLa interacci entre el know how de la UPC i les seves aplicacions en lmbit de la salut ha perms posicionar Terrassa com a diferencial en aquest campLa gent gran i els malalts crnicsTerrassa ofereix un servei integral diferencial en lassistncia sociosanitaria que es pot veure recolzat amb la incorporaci de Caixa TerrassaSalut+AlimentaciDes del punt de vista de la cosmtica i la pharma es poden trobar aplicacions farmacolgiques en lalimentaci, la intersecci ms important que apareix sn els aliments funcionals

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Conclusions del grup de treball SalutSubrees destacades (potencials projectes)Interaccions amb els altres projectes verticalsALIMENTACISALUTPTICAALIMENTACI FUNCIONALOPTOMETRIAENVS INTELLIGENT

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Properes passes SalutCreaci pgina web de networkingPreparaci base de dades especfica del negoci+persones claus2na reuni salutReuni salut+alimentaci

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • 3 grans rees de treballProjectes tractors especfics relacionats amb indstria o clsters locals existents o ms emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) Accions horitzontals de millora del sistema dinnovaci relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,..

    Gesti del procs, lideratge i organitzaci

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Pla daccions horitzontals

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Pla daccions horitzontals

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • 3 grans rees de treballProjectes tractors especfics relacionats amb indstria o clsters locals existents o ms emergents (vinculats a un coneixement diferencial local) Accions horitzontals de millora del sistema dinnovaci relacionades amb aspectes com: emprenedoria, capital risc,..

    Gesti del procs, lideratge i organitzaci

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Gesti del procs, lideratge i organitzaciCoordinaci dels agents clau per millorar flux dinformaci i endegar accions de millora de la innovaciLiderar el comit estratgic amb lobjectiu de consensuar, validar i involucrar els participants en les accions horitzontalsCo-liderar el seguiment dels diferents grups de treball Coordinar-nos amb la resta del territori per aprofitar les sinergies que se'n derivin

    Reuni prvia Comit Estratgic

  • Estructura coordinaci projecteArea Innovaci i Desenvolupament Estratgici Econmic (Ajuntament de Terrassa)Foment de Terrassa (Ajuntament de Terrassa)Societat del Coneixement (Ajuntament de Terrassa)Acc1 (Cidem+Copca)Cluster Development (consultora)Comit executiu(Direcci) Projecci de la Ciutat i Innovaci + Cluster DevelopmentComit estratgicCoordinaciAJUNTAMENT DE TERRASSAAgents clau del sistema dinnovaci Caixa de TerrassaCambra de TerrassaCecotLeitatUPC TerrassaAssignaci per projectes que es defineixinGrups de treballAd hoc

    Reuni prvia Comit Estratgic