2. Pla estratègic pel desenvolupament econòmic de la Garrotxa (nucli estratègic)

of 37 /37
Pla Estratègic pel Desenvolupament Pla Estratègic pel Desenvolupament Econòmic de La Garrotxa PRELIMINAR CORE ESTRATÈGIC Setembre 2014

Embed Size (px)

Transcript of 2. Pla estratègic pel desenvolupament econòmic de la Garrotxa (nucli estratègic)

  • Pla Estratgic pel DesenvolupamentPlaEstratgicpelDesenvolupamentEconmicdeLaGarrotxa

    PRELIMINARCOREESTRATGICSetembre2014

  • SUMARI 0.ElmomentcrticdunPlaEstratgic 1.SntesiDiagnosiprvia 2. La visi externa2.Lavisiexterna 3.Lapercepciinterna4 L i t t i t t i 4.Lainterpretaciestratgica

    5.Benchmarkingterritorial 6.Unavaloracidelescondicionsdemaduraci pel PEmaduracipelPE

    7.PropostespreliminarsdeCore Estratgic

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 2

  • 0.ElmomentcrticdunPlaEstratgicg

    Estemdacord,dedeb,enlanlisi? Enlalletra(perquestemcomestem?) En la msica (com expliquem com estem?)Enlamsica(comexpliquemcomestem?)

    Quinesexpectativesrealstenim? Questemencondicionsdefer? Questemdisposatsafer?

    Quinsdilemeshemdesabersuperar?Quins sn els mfasis prioritats? Quinssnelsmfasis,prioritats?

    Quinesapostes,quinesrenncies?

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 3

  • 1.Sntesidiagnosiprvia(1)g p ( ) LaGarrotxatunnotableequilibri,sostinguteneltemps,entrelesfuncions

    residencialsiproductivesaCatalunya.Enrelacialseuentornpredominalafunciid i lresidencial.

    Tunatendnciadellargtermini(19912010)devolucipositivaentermesdeproducciirendapercpitaenrelaciaCatalunya.

    Enelsdarrersquinzeanyshaaugmentatun30%loberturadelacomarca.Braconsequilibraelnexescapaponentsensedisminucidelsnexesallevant.

    Lacrisihaimpactatenlocupacideformarelativamentmenysacusadaqueap p y qCatalunya,perdent10puntspercentualsmenysalaConstrucciiImmobliria iaServeisEmpresarials.

    Eltradicionalfortpesdelaindstriacontina sentuntretcaractersticel2012,p ,tanmateixlesactivitatsprpiamenturbanestenenunsingularpesenelValorAfegit.

    La base econmica agroindustrial i la no dependncia, en la renda, de lesLabaseeconmicaagroindustrial ilanodependncia,enlarenda,delesprestacionssocialsilesrendesexternes,permetabordarlaprofitamentdelesoportunitatsdeleconomiaglobal.

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 4

  • 1.Sntesidiagnosiprvia(2)g p ( ) Enlapercepcidelsmitjansdecomunicaci,sobresurtenelTurisme,la

    Innovaciilacooperacicomaelementsestratgicsdedesenvolupament. LescaracterstiquesproductivesdeLaGarrotxaesrelacionendirectament

    ambelseixostemticsdelestratgiadespecialitzaciintelligentdeCatalunyaRIS3CAT.

    LesoportunitatsdedesenvolupamenteconmictambpodenestarrelacionadesambelfuturdegransprojectesterritorialsenlmbitPirineus,LogsticaiAccessibilitat.

    Lescenaritendencialpreveuquelarecuperacidelocupacinoesproduirfinsapartirde2016,ambmantenimententotcasdexifresdaturmoltsuperiorsaabanslacrisi.

    Larecuperacidelocupacienlescenaritendencial2020esconcentrarenelComer,lhostaleriaielturismeienelsServeisCollectius.

    El primari indstria i energia continuar sent el sector amb ms ocupaciElprimari,indstriaienergiacontinuarsentelsectorambmsocupacial2020,totiquelageneracidenovaocupacisiguimenysintensaencomparaciamblesactivitatsterciries.

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 5

  • 2.Lavisiexterna

    Consens DissensAntecedentallament PaperdelParc/Potencial

    volcans

    Riquesarelativa Lideratgereconegut

    Cohesi / Identitat de grup Impacte de loberturaCohesi/Identitatdegrup Impactedel obertura

    Treballbenfet/Altareputaci

    Influncia aCATreputaci

    BaixavisibilitataCAT

    Punts forts reconegutsPunts fortsreconeguts(indstria,Turisme)

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 6

  • 3.Lapercepciinternap p

    Consens Dissens/IncertesaEquilibri/sostenibilitatcomavalorsamantenir

    ExpectativesPlaEstratgic

    Grans Potencialitats (ara Estat equilibri / desequilibriGransPotencialitats(araindividualitzades/parcials)

    Estat equilibri/desequilibrisocioterritorial

    El llegatdeterritoriallatlimita Parc/Magnitudpotencialturismegloberturaactual

    g p

    Dificultat assumirnousentornscooperaci

    Impacte oberturacooperaci

    Insuficinciesdescala

    Baixa atractivitat del sector dactivitatBaixa atractivitatdelsectord activitatdeconeixementidactivitatssensenimdelucre

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 7

  • 4.Lainterpretaciestratgica(1)p g ( )

    Perquestemb?ssostenible?Com?ProducteInteriorBrutiRentaFamiliarDisponibleperCpita,Garrotxa19912010.ndexCatalunya=100

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 8

  • 4.Lainterpretaciestratgica(2)p g ( ) Perquestemb?ssostenible?Com?

    1 007 = 0 96 x 1 08 x 0 972011 1,007=0,96 x 1,08 x0,972011

    0,966=0,92 x 1,09 x0,962001

    La Garrotxa en relaci a CAT 1 el 2010 darrera dada disponible

    0,909=0,95 x 1,15 x0,831991

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 9

    LaGarrotxaenrelaciaCAT=1,el2010,darreradadadisponible

  • 4.Lainterpretaciestratgica(3)p g ( )LescenaripoblacionalmilloralleugeramentlaposicirelativadelaGarrotxapelquefa a taxa de dependncia

    Anys Catalunya Garrotxa Cat ndex12001 68,98% 64,03% 0,9282002 68 97% 63 90% 0 927

    Proporci depoblaci de15a64anys sobretotal

    faataxadedependncia

    2002 68,97% 63,90% 0,9272003 69,07% 63,96% 0,9262004 69,13% 64,17% 0,9282005 69,43% 64,75% 0,9332006 69,22% 65,35% 0,9442007 69 07% 65 60% 0 9502007 69,07% 65,60% 0,9502008 69,04% 65,77% 0,9532009 68,73% 65,99% 0,9602010 68,24% 65,98% 0,9672011 67,73% 65,74% 0,9712012 67 36% 65 38% 0 9712012 67,36% 65,38% 0,9712013 66,96% 65,25% 0,9742014 66,47% 65,08% 0,9792015 66,15% 65,48% 0,9902016 66,01% 65,45% 0,9922017 65,88% 65,40% 0,9932018 65,74% 65,29% 0,9932019 65,67% 65,29% 0,9942020 65,65% 65,31% 0,995

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 10

  • 4.Lainterpretaciestratgica(4)p g ( )Enselsdarrersdosdecennisnoshaassolitsuperareldiferencialenelperfilformatiu de la poblaci. Probablement la immigraci i eventual emigraci de

    Garrotxa

    Nivellformatiudelapoblacide16imsanys.

    formatiudelapoblaci.Probablementlaimmigraciieventualemigracidepoblacidenivellaltpodeninfluir.sunescenariobertalacciestratgica

    Garrotxa

    Graus 1991 2001 2011Analfabets o sense estudis 19,2% 12,4% 11,9%Primer grau 63,1% 26,4% 17,7%Segon grau 12,5% 50,3% 55,4%

    Garrotxa / Catalunya. Catalunya ndex= 1

    Segon grau 12,5% 50,3% 55,4%Tercer grau 5,2% 10,8% 15,0%Total 100,0% 100,0% 100,0%

    Catalunya

    Graus 1991 2001 2011Analfabets o sense estudis 1,036 0,916 1,187Primer grau 1,119 1,177 1,319

    Graus 1991 2001 2011Analfabets o sense estudis 18,5% 13,6% 10,0%Primer grau 56,4% 22,5% 13,5%Segon grau 18,0% 50,3% 56,2%Tercer grau 7,0% 13,6% 20,3%Total 100 0% 100 0% 100 0%

    Primer grau 1,119 1,177 1,319Segon grau 0,695 1,000 0,985Tercer grau 0,733 0,794 0,737

    Total 100,0% 100,0% 100,0%

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 11

  • 4.Lainterpretaciestratgica(5p g (

    Quinssnelsfactorsdecisiusdelestendncieseconmicterritorials?

    Obertura: Incrementambivalnciesoportunitats/riscos Dinmicageneralmscompetitiva(tantalesempresescomalavida

    tidi )quotidiana)

    (Eventual)xocsculturals Governana delscanvisGo e a a de s ca s

    Perfilsociodemogrfic: Immigraci(quelasustenta,percalintegrar) Deteccidesegmentdelapoblacidebaixaqualificaci(quepotser

    enafebleixenlataxadocupaci)iafectenlaproductivitat

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 12

  • 5.BenchmarkingterritorialgTerritorisambcaracterstiquesrellevants (pes industrial combinacirellevants(pesindustrial,combinacimediactivitats,nocentralitatregional)regional)

    Al C AltCamp Alcoi Parma Auvernia Auvernia Califrnia

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 13

  • ALTCAMP Fitxaterritorial

    lREGI Catalunya

    PROVNCIA Tarragona

    Comarca Alt Camp

    PROVNCIA COMARCA ANY

    Poblaci 810.178 44.771 2013

    Taxa dactivitat 65 1% 66 5 2011Taxa d activitat 65,1% 66,5 2011

    %treballadors indstria 8,53% 43,4 2013

    Taxadatur 29,5% 25,3% 2011

    Superfcie 6.308,2km2 538km2 2013

    Empreses 237.756 1.384 2013

    Treballadors 520.935 12.623 2013

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 14

  • ALTCAMP Estratgies

    Cercadestratgiesper a fomentar nous

    Potencialitat delparc logstic :Reservadesl peractivitats logstiques del Pla dOrdenaci Territorialperafomentarnous

    sectors oxgen inovesrelacions entreelsactors nous i vells

    activitats logstiques delPladOrdenaci Territorial

    Foment activitats dI+D Empresa LEAR Valls amb Centre de Recercaactors nous ivells

    [Diagnosi ComarcaliEstratgies delAltCamp]

    EmpresaLEARVallsamb CentredeRecercaEuropeu delafirma Relaci amb laUniversitat RoviraiVirgili ilasevaFundaci [Campus Extens de lAntena delCamp] Fundaci [CampusExtens del Antena delConeixement delaURVubicat aValls.]

    SectorTurstic icultural:RutadelCsterInstitucionsclauCambra deComer deVallsConsell Comarcal de lAlt Camp

    SectorSociosanitari:HospitalVallscom apunt dereferncia Intercomarcal +GranCentreSaludMentaldereferncia

    Consell Comarcaldel Alt CampFundaci Ciutat deVallsInstitutMunicipaldePromociEconmicadeVallsUniversitat RoviraiVirgiliParc Cientfic i Tecnolgic de Turisme iParc Cientfic iTecnolgic deTurisme iOci,

    Centralitat delPolgon IndustrialdeValls

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 15

  • ALTCAMP Resultatsiexemplessingulars

    Marcatursticacreadalany 1989Di i i i i i i d l d lAl C C dDinamitzaci tursitica ieconmica delescomarquesdelAlt Camp,ConcadeBarber iUrgell.Patrimoni artstic iculturaldecadaunadaquestes comarquestunmonestir cistercenc:Santes Creus,Poblet iVallbona delesMonges, g

    LesaliancesGeneralitatdeCatalunyaDiputaci deTarragonaiLleidaputac de a ago a e daConsells Comarcals delAlt Camp,laConcadeBarber ilUrgell.Tresmarques:Turisme deCatalunya,Patronat deTurisme delaCostaDaurada,iAraLleida.

    Conveni entre els Consells comarcals i els dos grups dAcci local que gestionen elsConveni entreels Consells comarcals iels dosgrups dAcci localquegestionenelsprogramesLEADERals seus Territoris:el Consorci deDesenvolupamentdelAlt Camp ilOrganisme Autnom delaConcadeBarber.

    TAGS:TAGS:Rutacster Santes Creus Turisme VallsLearVallsURV

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 16

  • LALCOI Fitxaterritorial

    lREGI Comuinitat Valenciana

    PROVNCIA Alacant

    Comarca LAlcoi

    PROVNCIA COMARCA ANY

    Poblaci 1.852.166 111.631 2011

    Taxa dactivitat 74 9 74 01 2011Taxa d activitat 74,9 74,01 2011

    %treballadors indstria 37,6 2007

    Taxadatur 28% 2013

    Superfcie 540 km2 2011

    Empreses 4.581 2007

    Treballadors 36.715 2007

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 17

  • LALCOI Estratgies

    A)Revisi destratgies despecialitzaci productiva:txtil (Alcoi)ijoguina (Ibi)

    Indstria Txtil Alcoi:especialitzaci entxtil iconfecci delallarEstructuraformativavinculadaa

    PlaIntegraldePolticaIndustrialI2+ aAlcoiLobjectiu:impulsarregenraci delteixit econmic dAlcoi,ilaseva readinfluncia.Ubicarelsectorindustrialienergtic alnucli delespoltiquesEconmiquesiDesenvolupamentdelterritori local.Importanciacabdal dela activitat industrial de la ciutat + estrategia deficincia energtica per tal

    lespecialitzacilaactivitat industrialdelaciutat +estrategiad eficincia energticapertaldepromoure elcreixiement econmic delaciutat.Actors:Ajuntament dAlcoiCambra deComer;),Federaci EmpresarialAlcoiComtat (FEDAC).;InstitutTecnolgic delTxtil;UniversitatPolitcnica deValnciaCampusAlcoi.

    Indstria Joguina iPlstic Foia deCastalla (IbiiTibi) ValledelJuguete.major concentraci dindstria

    Diversificaci productivacap asectors com elplstic,transformatsmetllics,matrisseria Altaconcentraci depetites empreses especialitzades:atmosferaindustrial:ambient industrial,unaculturatecnolgicailaprofessionalitat

    major concentraci d indstriadelajoguina detotaEspanya

    delstreballadors. Increment cooperaci interempresarial Innovaci:InstitutoTecnolgicodelJuguete(AIJU).

    B) A fit t i t l i i t i tiB)Aprofitament espai naturalirecursospaissatgisticsSerraMariola+Parc NaturalCarrascaldelaFontRoja

    Promoci delturisme ruraliculturalorientat aunturisme decaire familiar.Reconeixement patrimonialdels.Preservaci floraifaunadelterritori ifoment delseu estudi.Reconeixement festes itradicions.

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 18

  • LALCOI Resultatsiexemplessingulars

    1.CLSTER DISSENY GLOBAL.Neix 2010impulsat pel CampusdAlcoi delaUniversitatP lit i d V l i A t l t t b 80 i

    PROJECTES CLSTERC tl Vi t l d P f i l L F t Politcnica deValncia.Actualment compta amb 80socis:

    22professionals qualificats,39empreses delescomarquesdelAlcoi,elComtat,laFoia deCastalla ilaValldAlbaida,irepresentats dinstitucions pbliques iacadmiques,collegis professionals,associacions empresarials iinstituts

    Catleg VirtualdeProfessionals LaFesta:REALITZARiPROMOCIONARuncatlegensuportdigitalqueaglutiniimostrilatotalitatdel'ofertaprofessionalexistentrelacionadaamblesfestesdemorosicristians.

    tecnolgics.

    ArticulaelSistemaTerritoriald'InnovaciFomentalesrelacions enl'mbit deldisseny entreelsdiferents actors

    ParcEcoIndustrial deLorxa:ImpulsatperlAjuntamentdAlcoiielCampusdAlcoidelaUniversitatPolitcnicadeValncia

    2.PROMOCI NATURA I RECERCA

    3.JOGUINA:Desenvolupament

    ASSOCIACI SERRA MARIOLA:agrupaciinterprofessionalindependent,centradaenlesempresesienlesinstitucionsinstalladesenelterritoricomprsentreelsparcsnaturalsdelaserradeMariolaidelaFontRojaileszoneslimtrofes.

    destratgies formatives,depromocii+D:InstitutTecnolgic delaJoguina(AIJU):recercaialDesenvolupamenttecnolgic enactivitats relacionadesamb la fabricaci de joguines i els seus

    Promotors:AjuntamentsAgres,Alcoi,Alfafara,BanyeresdeMariola,Bocairent,CocentainaiMuro sotalacoordinacidelaUniversitatdAlcoi.IniciativaPrivada:lAssociacidecomerciantsideserveisdeMuro;empresaEnRuta(turismerural);cmpingLesfontsdeMariolailallotjamentruralMiradoriestablimentRegalat(Bocairent);centreamb lafabricaci dejoguines iels seus

    productes similars iauxiliarsexcursionistalesCavesdAgres.

    TAGS:TAGS:Joguina;Txtil;Universitat Politcnica;MorosiCristians;Alcoi

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 19

  • PARMA(EmiliaRomagna)( g ) Fitxaterritorial

    lBolonia

    Regi deEmilia romagna

    PAS Itlia

    REGI Emilia Romagna

    PROVNCIA Parma

    BoloniaFerraraForlCesenaMdenaParma

    REGI PROVNCIA ANY

    Poblaci 4 405 486 437 308 2010

    ParmaPiacenzaRvenaReggioEmiliaRmini Poblaci 4.405.486 437.308 2010

    Taxa dactivitat 55,0 56,6 2013

    Taxa docupaci 66,3 68,8 2013

    Taxadatur 8,5 87,5 2013

    Rmini

    Empreses 42.767 2011

    Treballadors 215.417 2011

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 20

  • PARMA(EmiliaRomagna)( g ) Estratgies

    P i i d t i s lrea industrial tecnolgicamentPromoci indstriatradicional:SectorAgroalimentari

    s lrea industrialtecnolgicamentms avanada delEmiliaRomagna:sistemaproductiu dens +alt graudurbanitzacid urbanitzaci

    Promoci derecercai Promoci,innovaci:elTecnopolis deParma(dins estratgia RIS3)

    comercialitzaci iinternacionalitzaci delproductes delaregi importncia DO de moltsimportncia DOdemoltsdells.

    Actors implicats:Administraci:Regi dEmilia Romagna;Provncia deParma;Econmics:Cambra deComer deParma;Agrupacions professionals (UnidIndustrials deParma);sindicatsInstitucionseducatives:Universitat deParmaConsorcis:Consorci ProsciuttodiParma;Consorci Parmiggiano Regiano

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 21

  • PARMA(EmiliaRomagna)( g ) Resultatsiexemplessingulars

    PARMA ALIMENTARE (PARMA ALIMENTARE INIZIATIVAPROMOZIONALE)

    ESTRATEGIA REGIONAL DE RECERCA II E PROMOZIONALE)

    Consorci creat lany 1976Missi:Promoure elconeixement iinnovaci delsectoragroalimentari .Aprofita elreconeixement delsseusproductes alguns dells amb DO: formatge Parmigiano

    INNOVACI PER LESPECIALITZACIIntelligent (RIS3)alaregi dEmiliaRomagnaUna de les activitats s la creaci de laproductes,alguns d ells amb DO:formatge Parmigiano

    Reggiano;PernildeParma;lembotit Culatello diZibello,entredaltres productes reconeguts.Projecte actual:Il Tavolo diLavoro perParmaExpo2015 Estratgia per: a) promoure els Parma i els seus

    Xarxa dAlta Tecnologia de lEmiliaRomagna. Frut daquesta estratgia hanestat aprovats 10 centres tecnolgics, 36laboratoris de recerca industrial, amb la2015.Estratgia per:a)promoure els Parmaiels seus

    productes alaExposici UniversaldeMilan 2015;b)impuls denovesactuacions perexplotarelterritori,laculturailabiodiversitat.

    participaci de 1.600 investigadors, delsquals 560 nous joves investigadors.ElTecnopoli deParma:Promogut perlaUniversitat deParmaTreballen 57personesi144atemps parcialTdiferents laboratoris:3laboratorisvinculats alaplataformaAgroalimentaria;1alaPlataformadeTICiDisseny i3ala

    TAGS:TAGS:Parmeggiano Regiano ;provinciadiparma;comunadiparma;agroindustria;

    PlataformadeCinciesdelaVida.Universit degli Studi diParma;Prosciutto;Verdi;investigaci

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 22

  • ClermontFerrand/AUVERGENE/ Fitxaterritorial

    PAS Frana

    Regi Auvergne

    Departament PuydeDome

    Capital ClermontFerrand

    CAPITALREGI ClemontFerrand(departamendePuydeDome)DISTRIBUCI 4Departaments(Allier,Cantal,HauteLoire,Puyde

    Dome)14 Districtes14Districtes1310comunes

    POBLACI TotalregiAuvergne:1.327.00habitants(2004)ClemontFerrand(capital):143.000habitants(2007)

    PRINCIPALS ClemontFerrand:260.658(19%delapoblacidelaregi)NUCLIS Vichy:60890(4,6%poblacidelaregi)

    Montluon:59785(4,5%poblacidelaregi)

    Poblacia1/01/2009 1.343.000habitants%poblaci sobre poblaci francesa 2 1%%poblacisobrepoblacifrancesa 2,1%DensitatdePoblaci 51,6Ingressosbrutsdisponibles2006(/habitant) 18800PIB2008 34,4

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 23

  • ClermontFerrand/AUVERGENE/ Estratgies

    A)ESPECIALITZACI INDUSTRIAL (22% 3Clsters alaregi.ClrmontFerranddelapoblaciocupadadelaregidAuvergne estocupadaalaindstria.Lesprincipalsindstriessndelsectors:agroalimentaris,

    Importncia ClstersPoledeComptitivitreconeguts pel governfrancs

    com acentreindustrial.1) VIAMECA :MECNICA,AUTOMOBILSTICA,

    ARONUTICA I BNS DEQUIP (CENTRALITAT DELA REGI AUVERNEG;PUYDE.DOME;CLERMONT FERRAND)

    metalrgics,processamentdematerials,productesqumics,cautxiplsticsInmportncia centralitatempresa

    CLERMONT FERRAND)2) ELASTOPLE :INDSTRIES DEL CAUTX I EL

    PLSTIC

    3) CRALES VALLE:DEL SECTOR DE LAINDUSTRIA AGROALIMENTARIA (ESPECFIC DE LA

    G A G )Michelin,ambseuaClermontFerrand.

    REGI AUVERGNE)

    CLERMONT COMMUNAUTEE ti t i L 2012 b l bi i d t i i lid

    B)REDIFINICI ESPAI TERRITORIAL:Construcci dun mbitmetropolit

    Es constiuteix Lany 2012 amb lambici de construir i consolidar unarea Metropolitana. s un acord entre les ciutats de Riom, Clermont iVichy. En fase de construcci. Els objectius:Establir model de mobilitatPromoure la mobilitat sostenibleEstimular la innovaci i el coneixementPromoure activitats culturals, esportives i de turisme dalt nivellDesenvolupament de qestions territorials descala metropolitana.

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 24

  • ClermontFerrand/AUVERGENE/ Resultatsiexemplessingulars

    VULCANIAParc doci iatraccions quegiraalvoltant delsvolcans.Situat alacadenadelPuys. Est situat a 15Km de ClermontFerrand.Puys.Est situat a15KmdeClermont Ferrand.Gestionat perunaempresaprivadaqueoperasotaconcesi pblica.Elseu capitalesde3,6millons deuros.Hi ha53llocs detreball estables,ialestiu contractaci temporal.

    Visitants Visitants:primer any 630.00 persones, 220.000 al 2005. Al 2006, noms sobre de mar aoctubre i rep 220.000 visitants. A finals de 2007 hi ha una reforma del parc i esreorienta cap a un pblic familiar. Hi ha una reinversi de 16 milions per 5anys i es planteja El projecte de Nova Vulcania .A finals de 2007 ja shavia augmentat un 20% la xifra de visitans, arribant als262.000 visitants. Al 2008 sarriba als 313.400 visitants.s un museu de la cincia orientat a la vulcanologia.

    Federaci dactors pblics i pblico privats que es compromet a posar a disposici elsLA MAISON INNOVERGNE

    Federaci d actors pblics,ipblicoprivats queescompromet aposaradisposici elsmitjans irecursosqueproporcionenunamplia gammadesuport atots els projectesinnovadors enAuvergne.Actors:Fons UE;Govern Frana;AuvergneBPIFrance;InstitutNacionaldePropietatIndustrial;Reseau deDeveloppement Technologique;Cellule dInterface Technologique;

    d ( b ) d lRegiodAuvergne;CCIAuvergne (Cambra Comer);Universitat deClermont.

    TAGS:TAGS:Michelin,poledecompetitivite,uvergne;PuysdeDome;elastopole;cereals Valley;innovation

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 25

  • ElcasdelaEconomic Development Initiative deCalifrnia(1)

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 26

  • ElcasdelaEconomic Development Initiative deCalifrnia(2)

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 27

  • ElcasdelaEconomic Development Initiative deCalifrnia(3)

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 28

  • 6.CondicionsdemaduracipelPE(1)p ( )

    E iEstratgiasingular

    Un model per

    Escala/Relaci entre

    Unmodelperverificarunaestratgiasostenible de Relacions

    territorials

    Relacientreelsactors

    sosteniblededesenvolupamenteconmic

    EinesEinesdintervenci

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 29

  • 6.CondicionsdemaduracipelPE(2)p ( )Assoliments Pendents/Mancances

    Id tifi t t l B i dif i iEstratgiasingular

    IdentificatssectorsclausMaduresaprojectesencursOberturadenousprojectesActors individuals potents

    BaixadiferenciaciObjectiusfeblesovaguesAbsncia(?) dinmiquesautosostingudesActorsindividualspotents autosostingudes

    Relacionsiescala

    Bona relaciinterna(escassesdisputesterritorials)

    Persistnciadinmiqueslocalistes

    l lescalaterritorial

    Baixacompetnciainterterritorial

    RelaciterritorialincipientInvisibilitatavantatgesescala

    Relaci entre Bonclimapolticintern DinmiquesterritorialsRelacientreelsactors LideratgescompartitsAltasintoniapblicprivada

    parcialitzadesBaixadensitatrelacions,lideratgesimplcitsAbsnciaespaiscontinutat

    Einesdintervenci

    AltnivellespecialitzacideinesProcs(dintegraci)Agncia

    AplicacimodelAgncia

    d intervenciPreliminarCoreEstratgic Setembre2014 30

  • 7.Propostespreliminars(1)p p ( )

    Visi:Alvoltantdelatrilogiaequilibri(indstria,identitat,medi),posicideriquesarelativa,cohesi

    Missi:Alvoltantdelgoverndelobertura(oportunitats/riscos) i dassolir un paper rellevant(oportunitats/riscos)id assolirunpaperrellevantenunaescalasuperiormitjanantunsaltenlacooperaci i laccicooperaciil acci

    Objectiu:ReferentsaCatalunyaiEuropaibili l l i i icompatibilitatvalorsnaturalsiantrpicsapartir

    delemprenedoriailaresponsabilitatsocial.

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 31

  • 7.Propostespreliminars(2)p p ( )

    Lencaixdestratgiesgenerals,sectorialsielsinstrumentsg g ,

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 32

  • 7.Propostespreliminars(3)p p ( ) Lnies(projectes)illustratius

    Garrotxa Nova Economia centrat en condicions de base GarrotxaNovaEconomia,centratencondicionsdebase(polgons,energiasostenible,telecomunicacions),relacionsintersectorialsinnovadores(RISC3),avantatgeslocalitzaci amb mfasi en lemprenedoria i lalocalitzaci,ambmfasienl emprenedoriailaresponsabilitatsocialempresarial

    GarrotxaCentre/Pont/Crulla(Pirineu/CatCentral/Litoral)di ifi i i d l l idintensificaciproactiva delesrelacionssocioeconmiques(turismesostenible,ParcdelsVolcans,puntlogstic,....)

    DelaGarrotxaalmn (projecciinternacionalfonamentadaenvalorsterritorialsirelacionsempresarials)

    Capital excellncia educativa i professional Capitalexcellnciaeducativaiprofessional ElForum(oconsellocomesvulgui)delAgncia

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 33

  • Indstriadelafusta

    Clsterdecarndeporcimaquinriaperalesindstriesdelalimentaci.Sectorlleter

    Filaturaiteixidura

    Ramaderia tradicionalment extensiva i de transhumncia S i i lRamaderiatradicionalmentextensivaidetranshumncia Sectoraiguamineral

    RipollFigueres

    Ripoll

    Banyoles

    Vic Girona

    Sta.ColomadeFarners

    Manresa

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 34

  • Exempleobjectius:AplicaciUE2020p j p

    Indicador Horitz2020aplicatavui

    Valoractual RepteEstratgic(distnciaavui)

    75%2064anysocupats 23.674 21.324 +2.350ocupats

    3%PIBR+D 51,6Meuros [11,3Meurosel2014?]

    40,3Meuros

    20% energia fonts renovables nd nd20%energiafontsrenovables nd nd

    Reduccipersotael10%abandonamentescolar*

    184 204 20senseGS

    80% 30 34 d i t 2 853 d d80%+3034anyseducacipostobligatria

    2.853 n.d nd

    Reduccipobresairiscdexclusi nd nd

    *perdisponibilitatdedadesnomsshapogutcalcularlabandonamentabatxillerat.

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 35

  • Annex:EntrevistatsiParticipantsenelsfocus grup

    JoanAgust JoanAlbesa

    JosepCorominaIgnasi Dels

    FrancescArbs JoanBoix

    J di C l b i

    IgnasiDelsJosepErraTeiaFbrega

    JordiCalabuig FrancescCanalias JoanCaada

    PereMaciasMontseMallolJoan Mart

    JosepCapell Xevi Casas Marcel Coderch

    JoanMartAnnaMatesLauraPeracaulaJ P t ll MarcelCoderch

    FrancescColl JordiComa

    JaumePortellaTurinaSerraJoanAntoniSolans

    FrancComino PepCompte

    JordiTerradesSalvadorVergs

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 36

  • Grcies per latenciGrciesperl atenci

    EduardJimnez,economistaiconsultorenpoltiquespbliquesp q p qJavierGrcia,gegrafespecialitzatendesenvolupamentlocalCarolinaRecio,socilogaRaquelColomina,analistadecomunicaci

    PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 37