Pla Estratgic pel DesenvolupamentPlaEstratgicpelDesenvolupamentEconmicdeLaGarrotxa

PRELIMINARCOREESTRATGICSetembre2014

SUMARI 0.ElmomentcrticdunPlaEstratgic 1.SntesiDiagnosiprvia 2. La visi externa2.Lavisiexterna 3.Lapercepciinterna4 L i t t i t t i 4.Lainterpretaciestratgica

5.Benchmarkingterritorial 6.Unavaloracidelescondicionsdemaduraci pel PEmaduracipelPE

7.PropostespreliminarsdeCore Estratgic

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 2

0.ElmomentcrticdunPlaEstratgicg

Estemdacord,dedeb,enlanlisi? Enlalletra(perquestemcomestem?) En la msica (com expliquem com estem?)Enlamsica(comexpliquemcomestem?)

Quinesexpectativesrealstenim? Questemencondicionsdefer? Questemdisposatsafer?

Quinsdilemeshemdesabersuperar?Quins sn els mfasis prioritats? Quinssnelsmfasis,prioritats?

Quinesapostes,quinesrenncies?

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 3

1.Sntesidiagnosiprvia(1)g p ( ) LaGarrotxatunnotableequilibri,sostinguteneltemps,entrelesfuncions

residencialsiproductivesaCatalunya.Enrelacialseuentornpredominalafunciid i lresidencial.

Tunatendnciadellargtermini(19912010)devolucipositivaentermesdeproducciirendapercpitaenrelaciaCatalunya.

Enelsdarrersquinzeanyshaaugmentatun30%loberturadelacomarca.Braconsequilibraelnexescapaponentsensedisminucidelsnexesallevant.

Lacrisihaimpactatenlocupacideformarelativamentmenysacusadaqueap p y qCatalunya,perdent10puntspercentualsmenysalaConstrucciiImmobliria iaServeisEmpresarials.

Eltradicionalfortpesdelaindstriacontina sentuntretcaractersticel2012,p ,tanmateixlesactivitatsprpiamenturbanestenenunsingularpesenelValorAfegit.

La base econmica agroindustrial i la no dependncia, en la renda, de lesLabaseeconmicaagroindustrial ilanodependncia,enlarenda,delesprestacionssocialsilesrendesexternes,permetabordarlaprofitamentdelesoportunitatsdeleconomiaglobal.

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 4

1.Sntesidiagnosiprvia(2)g p ( ) Enlapercepcidelsmitjansdecomunicaci,sobresurtenelTurisme,la

Innovaciilacooperacicomaelementsestratgicsdedesenvolupament. LescaracterstiquesproductivesdeLaGarrotxaesrelacionendirectament

ambelseixostemticsdelestratgiadespecialitzaciintelligentdeCatalunyaRIS3CAT.

LesoportunitatsdedesenvolupamenteconmictambpodenestarrelacionadesambelfuturdegransprojectesterritorialsenlmbitPirineus,LogsticaiAccessibilitat.

Lescenaritendencialpreveuquelarecuperacidelocupacinoesproduirfinsapartirde2016,ambmantenimententotcasdexifresdaturmoltsuperiorsaabanslacrisi.

Larecuperacidelocupacienlescenaritendencial2020esconcentrarenelComer,lhostaleriaielturismeienelsServeisCollectius.

El primari indstria i energia continuar sent el sector amb ms ocupaciElprimari,indstriaienergiacontinuarsentelsectorambmsocupacial2020,totiquelageneracidenovaocupacisiguimenysintensaencomparaciamblesactivitatsterciries.

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 5

2.Lavisiexterna

Consens DissensAntecedentallament PaperdelParc/Potencial

volcans

Riquesarelativa Lideratgereconegut

Cohesi / Identitat de grup Impacte de loberturaCohesi/Identitatdegrup Impactedel obertura

Treballbenfet/Altareputaci

Influncia aCATreputaci

BaixavisibilitataCAT

Punts forts reconegutsPunts fortsreconeguts(indstria,Turisme)

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 6

3.Lapercepciinternap p

Consens Dissens/IncertesaEquilibri/sostenibilitatcomavalorsamantenir

ExpectativesPlaEstratgic

Grans Potencialitats (ara Estat equilibri / desequilibriGransPotencialitats(araindividualitzades/parcials)

Estat equilibri/desequilibrisocioterritorial

El llegatdeterritoriallatlimita Parc/Magnitudpotencialturismegloberturaactual

g p

Dificultat assumirnousentornscooperaci

Impacte oberturacooperaci

Insuficinciesdescala

Baixa atractivitat del sector dactivitatBaixa atractivitatdelsectord activitatdeconeixementidactivitatssensenimdelucre

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 7

4.Lainterpretaciestratgica(1)p g ( )

Perquestemb?ssostenible?Com?ProducteInteriorBrutiRentaFamiliarDisponibleperCpita,Garrotxa19912010.ndexCatalunya=100

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 8

4.Lainterpretaciestratgica(2)p g ( ) Perquestemb?ssostenible?Com?

1 007 = 0 96 x 1 08 x 0 972011 1,007=0,96 x 1,08 x0,972011

0,966=0,92 x 1,09 x0,962001

La Garrotxa en relaci a CAT 1 el 2010 darrera dada disponible

0,909=0,95 x 1,15 x0,831991

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 9

LaGarrotxaenrelaciaCAT=1,el2010,darreradadadisponible

4.Lainterpretaciestratgica(3)p g ( )LescenaripoblacionalmilloralleugeramentlaposicirelativadelaGarrotxapelquefa a taxa de dependncia

Anys Catalunya Garrotxa Cat ndex12001 68,98% 64,03% 0,9282002 68 97% 63 90% 0 927

Proporci depoblaci de15a64anys sobretotal

faataxadedependncia

2002 68,97% 63,90% 0,9272003 69,07% 63,96% 0,9262004 69,13% 64,17% 0,9282005 69,43% 64,75% 0,9332006 69,22% 65,35% 0,9442007 69 07% 65 60% 0 9502007 69,07% 65,60% 0,9502008 69,04% 65,77% 0,9532009 68,73% 65,99% 0,9602010 68,24% 65,98% 0,9672011 67,73% 65,74% 0,9712012 67 36% 65 38% 0 9712012 67,36% 65,38% 0,9712013 66,96% 65,25% 0,9742014 66,47% 65,08% 0,9792015 66,15% 65,48% 0,9902016 66,01% 65,45% 0,9922017 65,88% 65,40% 0,9932018 65,74% 65,29% 0,9932019 65,67% 65,29% 0,9942020 65,65% 65,31% 0,995

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 10

4.Lainterpretaciestratgica(4)p g ( )Enselsdarrersdosdecennisnoshaassolitsuperareldiferencialenelperfilformatiu de la poblaci. Probablement la immigraci i eventual emigraci de

Garrotxa

Nivellformatiudelapoblacide16imsanys.

formatiudelapoblaci.Probablementlaimmigraciieventualemigracidepoblacidenivellaltpodeninfluir.sunescenariobertalacciestratgica

Garrotxa

Graus 1991 2001 2011Analfabets o sense estudis 19,2% 12,4% 11,9%Primer grau 63,1% 26,4% 17,7%Segon grau 12,5% 50,3% 55,4%

Garrotxa / Catalunya. Catalunya ndex= 1

Segon grau 12,5% 50,3% 55,4%Tercer grau 5,2% 10,8% 15,0%Total 100,0% 100,0% 100,0%

Catalunya

Graus 1991 2001 2011Analfabets o sense estudis 1,036 0,916 1,187Primer grau 1,119 1,177 1,319

Graus 1991 2001 2011Analfabets o sense estudis 18,5% 13,6% 10,0%Primer grau 56,4% 22,5% 13,5%Segon grau 18,0% 50,3% 56,2%Tercer grau 7,0% 13,6% 20,3%Total 100 0% 100 0% 100 0%

Primer grau 1,119 1,177 1,319Segon grau 0,695 1,000 0,985Tercer grau 0,733 0,794 0,737

Total 100,0% 100,0% 100,0%

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 11

4.Lainterpretaciestratgica(5p g (

Quinssnelsfactorsdecisiusdelestendncieseconmicterritorials?

Obertura: Incrementambivalnciesoportunitats/riscos Dinmicageneralmscompetitiva(tantalesempresescomalavida

tidi )quotidiana)

(Eventual)xocsculturals Governana delscanvisGo e a a de s ca s

Perfilsociodemogrfic: Immigraci(quelasustenta,percalintegrar) Deteccidesegmentdelapoblacidebaixaqualificaci(quepotser

enafebleixenlataxadocupaci)iafectenlaproductivitat

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 12

5.BenchmarkingterritorialgTerritorisambcaracterstiquesrellevants (pes industrial combinacirellevants(pesindustrial,combinacimediactivitats,nocentralitatregional)regional)

Al C AltCamp Alcoi Parma Auvernia Auvernia Califrnia

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 13

ALTCAMP Fitxaterritorial

lREGI Catalunya

PROVNCIA Tarragona

Comarca Alt Camp

PROVNCIA COMARCA ANY

Poblaci 810.178 44.771 2013

Taxa dactivitat 65 1% 66 5 2011Taxa d activitat 65,1% 66,5 2011

%treballadors indstria 8,53% 43,4 2013

Taxadatur 29,5% 25,3% 2011

Superfcie 6.308,2km2 538km2 2013

Empreses 237.756 1.384 2013

Treballadors 520.935 12.623 2013

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 14

ALTCAMP Estratgies

Cercadestratgiesper a fomentar nous

Potencialitat delparc logstic :Reservadesl peractivitats logstiques del Pla dOrdenaci Territorialperafomentarnous

sectors oxgen inovesrelacions entreelsactors nous i vells

activitats logstiques delPladOrdenaci Territorial

Foment activitats dI+D Empresa LEAR Valls amb Centre de Recercaactors nous ivells

[Diagnosi ComarcaliEstratgies delAltCamp]

EmpresaLEARVallsamb CentredeRecercaEuropeu delafirma Relaci amb laUniversitat RoviraiVirgili ilasevaFundaci [Campus Extens de lAntena delCamp] Fundaci [CampusExtens del Antena delConeixement delaURVubicat aValls.]

SectorTurstic icultural:RutadelCsterInstitucionsclauCambra deComer deVallsConsell Comarcal de lAlt Camp

SectorSociosanitari:HospitalVallscom apunt dereferncia Intercomarcal +GranCentreSaludMentaldereferncia

Consell Comarcaldel Alt CampFundaci Ciutat deVallsInstitutMunicipaldePromociEconmicadeVallsUniversitat RoviraiVirgiliParc Cientfic i Tecnolgic de Turisme iParc Cientfic iTecnolgic deTurisme iOci,

Centralitat delPolgon IndustrialdeValls

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 15

ALTCAMP Resultatsiexemplessingulars

Marcatursticacreadalany 1989Di i i i i i i d l d lAl C C dDinamitzaci tursitica ieconmica delescomarquesdelAlt Camp,ConcadeBarber iUrgell.Patrimoni artstic iculturaldecadaunadaquestes comarquestunmonestir cistercenc:Santes Creus,Poblet iVallbona delesMonges, g

LesaliancesGeneralitatdeCatalunyaDiputaci deTarragonaiLleidaputac de a ago a e daConsells Comarcals delAlt Camp,laConcadeBarber ilUrgell.Tresmarques:Turisme deCatalunya,Patronat deTurisme delaCostaDaurada,iAraLleida.

Conveni entre els Consells comarcals i els dos grups dAcci local que gestionen elsConveni entreels Consells comarcals iels dosgrups dAcci localquegestionenelsprogramesLEADERals seus Territoris:el Consorci deDesenvolupamentdelAlt Camp ilOrganisme Autnom delaConcadeBarber.

TAGS:TAGS:Rutacster Santes Creus Turisme VallsLearVallsURV

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 16

LALCOI Fitxaterritorial

lREGI Comuinitat Valenciana

PROVNCIA Alacant

Comarca LAlcoi

PROVNCIA COMARCA ANY

Poblaci 1.852.166 111.631 2011

Taxa dactivitat 74 9 74 01 2011Taxa d activitat 74,9 74,01 2011

%treballadors indstria 37,6 2007

Taxadatur 28% 2013

Superfcie 540 km2 2011

Empreses 4.581 2007

Treballadors 36.715 2007

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 17

LALCOI Estratgies

A)Revisi destratgies despecialitzaci productiva:txtil (Alcoi)ijoguina (Ibi)

Indstria Txtil Alcoi:especialitzaci entxtil iconfecci delallarEstructuraformativavinculadaa

PlaIntegraldePolticaIndustrialI2+ aAlcoiLobjectiu:impulsarregenraci delteixit econmic dAlcoi,ilaseva readinfluncia.Ubicarelsectorindustrialienergtic alnucli delespoltiquesEconmiquesiDesenvolupamentdelterritori local.Importanciacabdal dela activitat industrial de la ciutat + estrategia deficincia energtica per tal

lespecialitzacilaactivitat industrialdelaciutat +estrategiad eficincia energticapertaldepromoure elcreixiement econmic delaciutat.Actors:Ajuntament dAlcoiCambra deComer;),Federaci EmpresarialAlcoiComtat (FEDAC).;InstitutTecnolgic delTxtil;UniversitatPolitcnica deValnciaCampusAlcoi.

Indstria Joguina iPlstic Foia deCastalla (IbiiTibi) ValledelJuguete.major concentraci dindstria

Diversificaci productivacap asectors com elplstic,transformatsmetllics,matrisseria Altaconcentraci depetites empreses especialitzades:atmosferaindustrial:ambient industrial,unaculturatecnolgicailaprofessionalitat

major concentraci d indstriadelajoguina detotaEspanya

delstreballadors. Increment cooperaci interempresarial Innovaci:InstitutoTecnolgicodelJuguete(AIJU).

B) A fit t i t l i i t i tiB)Aprofitament espai naturalirecursospaissatgisticsSerraMariola+Parc NaturalCarrascaldelaFontRoja

Promoci delturisme ruraliculturalorientat aunturisme decaire familiar.Reconeixement patrimonialdels.Preservaci floraifaunadelterritori ifoment delseu estudi.Reconeixement festes itradicions.

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 18

LALCOI Resultatsiexemplessingulars

1.CLSTER DISSENY GLOBAL.Neix 2010impulsat pel CampusdAlcoi delaUniversitatP lit i d V l i A t l t t b 80 i

PROJECTES CLSTERC tl Vi t l d P f i l L F t Politcnica deValncia.Actualment compta amb 80socis:

22professionals qualificats,39empreses delescomarquesdelAlcoi,elComtat,laFoia deCastalla ilaValldAlbaida,irepresentats dinstitucions pbliques iacadmiques,collegis professionals,associacions empresarials iinstituts

Catleg VirtualdeProfessionals LaFesta:REALITZARiPROMOCIONARuncatlegensuportdigitalqueaglutiniimostrilatotalitatdel'ofertaprofessionalexistentrelacionadaamblesfestesdemorosicristians.

tecnolgics.

ArticulaelSistemaTerritoriald'InnovaciFomentalesrelacions enl'mbit deldisseny entreelsdiferents actors

ParcEcoIndustrial deLorxa:ImpulsatperlAjuntamentdAlcoiielCampusdAlcoidelaUniversitatPolitcnicadeValncia

2.PROMOCI NATURA I RECERCA

3.JOGUINA:Desenvolupament

ASSOCIACI SERRA MARIOLA:agrupaciinterprofessionalindependent,centradaenlesempresesienlesinstitucionsinstalladesenelterritoricomprsentreelsparcsnaturalsdelaserradeMariolaidelaFontRojaileszoneslimtrofes.

destratgies formatives,depromocii+D:InstitutTecnolgic delaJoguina(AIJU):recercaialDesenvolupamenttecnolgic enactivitats relacionadesamb la fabricaci de joguines i els seus

Promotors:AjuntamentsAgres,Alcoi,Alfafara,BanyeresdeMariola,Bocairent,CocentainaiMuro sotalacoordinacidelaUniversitatdAlcoi.IniciativaPrivada:lAssociacidecomerciantsideserveisdeMuro;empresaEnRuta(turismerural);cmpingLesfontsdeMariolailallotjamentruralMiradoriestablimentRegalat(Bocairent);centreamb lafabricaci dejoguines iels seus

productes similars iauxiliarsexcursionistalesCavesdAgres.

TAGS:TAGS:Joguina;Txtil;Universitat Politcnica;MorosiCristians;Alcoi

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 19

PARMA(EmiliaRomagna)( g ) Fitxaterritorial

lBolonia

Regi deEmilia romagna

PAS Itlia

REGI Emilia Romagna

PROVNCIA Parma

BoloniaFerraraForlCesenaMdenaParma

REGI PROVNCIA ANY

Poblaci 4 405 486 437 308 2010

ParmaPiacenzaRvenaReggioEmiliaRmini Poblaci 4.405.486 437.308 2010

Taxa dactivitat 55,0 56,6 2013

Taxa docupaci 66,3 68,8 2013

Taxadatur 8,5 87,5 2013

Rmini

Empreses 42.767 2011

Treballadors 215.417 2011

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 20

PARMA(EmiliaRomagna)( g ) Estratgies

P i i d t i s lrea industrial tecnolgicamentPromoci indstriatradicional:SectorAgroalimentari

s lrea industrialtecnolgicamentms avanada delEmiliaRomagna:sistemaproductiu dens +alt graudurbanitzacid urbanitzaci

Promoci derecercai Promoci,innovaci:elTecnopolis deParma(dins estratgia RIS3)

comercialitzaci iinternacionalitzaci delproductes delaregi importncia DO de moltsimportncia DOdemoltsdells.

Actors implicats:Administraci:Regi dEmilia Romagna;Provncia deParma;Econmics:Cambra deComer deParma;Agrupacions professionals (UnidIndustrials deParma);sindicatsInstitucionseducatives:Universitat deParmaConsorcis:Consorci ProsciuttodiParma;Consorci Parmiggiano Regiano

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 21

PARMA(EmiliaRomagna)( g ) Resultatsiexemplessingulars

PARMA ALIMENTARE (PARMA ALIMENTARE INIZIATIVAPROMOZIONALE)

ESTRATEGIA REGIONAL DE RECERCA II E PROMOZIONALE)

Consorci creat lany 1976Missi:Promoure elconeixement iinnovaci delsectoragroalimentari .Aprofita elreconeixement delsseusproductes alguns dells amb DO: formatge Parmigiano

INNOVACI PER LESPECIALITZACIIntelligent (RIS3)alaregi dEmiliaRomagnaUna de les activitats s la creaci de laproductes,alguns d ells amb DO:formatge Parmigiano

Reggiano;PernildeParma;lembotit Culatello diZibello,entredaltres productes reconeguts.Projecte actual:Il Tavolo diLavoro perParmaExpo2015 Estratgia per: a) promoure els Parma i els seus

Xarxa dAlta Tecnologia de lEmiliaRomagna. Frut daquesta estratgia hanestat aprovats 10 centres tecnolgics, 36laboratoris de recerca industrial, amb la2015.Estratgia per:a)promoure els Parmaiels seus

productes alaExposici UniversaldeMilan 2015;b)impuls denovesactuacions perexplotarelterritori,laculturailabiodiversitat.

participaci de 1.600 investigadors, delsquals 560 nous joves investigadors.ElTecnopoli deParma:Promogut perlaUniversitat deParmaTreballen 57personesi144atemps parcialTdiferents laboratoris:3laboratorisvinculats alaplataformaAgroalimentaria;1alaPlataformadeTICiDisseny i3ala

TAGS:TAGS:Parmeggiano Regiano ;provinciadiparma;comunadiparma;agroindustria;

PlataformadeCinciesdelaVida.Universit degli Studi diParma;Prosciutto;Verdi;investigaci

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 22

ClermontFerrand/AUVERGENE/ Fitxaterritorial

PAS Frana

Regi Auvergne

Departament PuydeDome

Capital ClermontFerrand

CAPITALREGI ClemontFerrand(departamendePuydeDome)DISTRIBUCI 4Departaments(Allier,Cantal,HauteLoire,Puyde

Dome)14 Districtes14Districtes1310comunes

POBLACI TotalregiAuvergne:1.327.00habitants(2004)ClemontFerrand(capital):143.000habitants(2007)

PRINCIPALS ClemontFerrand:260.658(19%delapoblacidelaregi)NUCLIS Vichy:60890(4,6%poblacidelaregi)

Montluon:59785(4,5%poblacidelaregi)

Poblacia1/01/2009 1.343.000habitants%poblaci sobre poblaci francesa 2 1%%poblacisobrepoblacifrancesa 2,1%DensitatdePoblaci 51,6Ingressosbrutsdisponibles2006(/habitant) 18800PIB2008 34,4

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 23

ClermontFerrand/AUVERGENE/ Estratgies

A)ESPECIALITZACI INDUSTRIAL (22% 3Clsters alaregi.ClrmontFerranddelapoblaciocupadadelaregidAuvergne estocupadaalaindstria.Lesprincipalsindstriessndelsectors:agroalimentaris,

Importncia ClstersPoledeComptitivitreconeguts pel governfrancs

com acentreindustrial.1) VIAMECA :MECNICA,AUTOMOBILSTICA,

ARONUTICA I BNS DEQUIP (CENTRALITAT DELA REGI AUVERNEG;PUYDE.DOME;CLERMONT FERRAND)

metalrgics,processamentdematerials,productesqumics,cautxiplsticsInmportncia centralitatempresa

CLERMONT FERRAND)2) ELASTOPLE :INDSTRIES DEL CAUTX I EL

PLSTIC

3) CRALES VALLE:DEL SECTOR DE LAINDUSTRIA AGROALIMENTARIA (ESPECFIC DE LA

G A G )Michelin,ambseuaClermontFerrand.

REGI AUVERGNE)

CLERMONT COMMUNAUTEE ti t i L 2012 b l bi i d t i i lid

B)REDIFINICI ESPAI TERRITORIAL:Construcci dun mbitmetropolit

Es constiuteix Lany 2012 amb lambici de construir i consolidar unarea Metropolitana. s un acord entre les ciutats de Riom, Clermont iVichy. En fase de construcci. Els objectius:Establir model de mobilitatPromoure la mobilitat sostenibleEstimular la innovaci i el coneixementPromoure activitats culturals, esportives i de turisme dalt nivellDesenvolupament de qestions territorials descala metropolitana.

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 24

ClermontFerrand/AUVERGENE/ Resultatsiexemplessingulars

VULCANIAParc doci iatraccions quegiraalvoltant delsvolcans.Situat alacadenadelPuys. Est situat a 15Km de ClermontFerrand.Puys.Est situat a15KmdeClermont Ferrand.Gestionat perunaempresaprivadaqueoperasotaconcesi pblica.Elseu capitalesde3,6millons deuros.Hi ha53llocs detreball estables,ialestiu contractaci temporal.

Visitants Visitants:primer any 630.00 persones, 220.000 al 2005. Al 2006, noms sobre de mar aoctubre i rep 220.000 visitants. A finals de 2007 hi ha una reforma del parc i esreorienta cap a un pblic familiar. Hi ha una reinversi de 16 milions per 5anys i es planteja El projecte de Nova Vulcania .A finals de 2007 ja shavia augmentat un 20% la xifra de visitans, arribant als262.000 visitants. Al 2008 sarriba als 313.400 visitants.s un museu de la cincia orientat a la vulcanologia.

Federaci dactors pblics i pblico privats que es compromet a posar a disposici elsLA MAISON INNOVERGNE

Federaci d actors pblics,ipblicoprivats queescompromet aposaradisposici elsmitjans irecursosqueproporcionenunamplia gammadesuport atots els projectesinnovadors enAuvergne.Actors:Fons UE;Govern Frana;AuvergneBPIFrance;InstitutNacionaldePropietatIndustrial;Reseau deDeveloppement Technologique;Cellule dInterface Technologique;

d ( b ) d lRegiodAuvergne;CCIAuvergne (Cambra Comer);Universitat deClermont.

TAGS:TAGS:Michelin,poledecompetitivite,uvergne;PuysdeDome;elastopole;cereals Valley;innovation

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 25

ElcasdelaEconomic Development Initiative deCalifrnia(1)

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 26

ElcasdelaEconomic Development Initiative deCalifrnia(2)

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 27

ElcasdelaEconomic Development Initiative deCalifrnia(3)

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 28

6.CondicionsdemaduracipelPE(1)p ( )

E iEstratgiasingular

Un model per

Escala/Relaci entre

Unmodelperverificarunaestratgiasostenible de Relacions

territorials

Relacientreelsactors

sosteniblededesenvolupamenteconmic

EinesEinesdintervenci

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 29

6.CondicionsdemaduracipelPE(2)p ( )Assoliments Pendents/Mancances

Id tifi t t l B i dif i iEstratgiasingular

IdentificatssectorsclausMaduresaprojectesencursOberturadenousprojectesActors individuals potents

BaixadiferenciaciObjectiusfeblesovaguesAbsncia(?) dinmiquesautosostingudesActorsindividualspotents autosostingudes

Relacionsiescala

Bona relaciinterna(escassesdisputesterritorials)

Persistnciadinmiqueslocalistes

l lescalaterritorial

Baixacompetnciainterterritorial

RelaciterritorialincipientInvisibilitatavantatgesescala

Relaci entre Bonclimapolticintern DinmiquesterritorialsRelacientreelsactors LideratgescompartitsAltasintoniapblicprivada

parcialitzadesBaixadensitatrelacions,lideratgesimplcitsAbsnciaespaiscontinutat

Einesdintervenci

AltnivellespecialitzacideinesProcs(dintegraci)Agncia

AplicacimodelAgncia

d intervenciPreliminarCoreEstratgic Setembre2014 30

7.Propostespreliminars(1)p p ( )

Visi:Alvoltantdelatrilogiaequilibri(indstria,identitat,medi),posicideriquesarelativa,cohesi

Missi:Alvoltantdelgoverndelobertura(oportunitats/riscos) i dassolir un paper rellevant(oportunitats/riscos)id assolirunpaperrellevantenunaescalasuperiormitjanantunsaltenlacooperaci i laccicooperaciil acci

Objectiu:ReferentsaCatalunyaiEuropaibili l l i i icompatibilitatvalorsnaturalsiantrpicsapartir

delemprenedoriailaresponsabilitatsocial.

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 31

7.Propostespreliminars(2)p p ( )

Lencaixdestratgiesgenerals,sectorialsielsinstrumentsg g ,

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 32

7.Propostespreliminars(3)p p ( ) Lnies(projectes)illustratius

Garrotxa Nova Economia centrat en condicions de base GarrotxaNovaEconomia,centratencondicionsdebase(polgons,energiasostenible,telecomunicacions),relacionsintersectorialsinnovadores(RISC3),avantatgeslocalitzaci amb mfasi en lemprenedoria i lalocalitzaci,ambmfasienl emprenedoriailaresponsabilitatsocialempresarial

GarrotxaCentre/Pont/Crulla(Pirineu/CatCentral/Litoral)di ifi i i d l l idintensificaciproactiva delesrelacionssocioeconmiques(turismesostenible,ParcdelsVolcans,puntlogstic,....)

DelaGarrotxaalmn (projecciinternacionalfonamentadaenvalorsterritorialsirelacionsempresarials)

Capital excellncia educativa i professional Capitalexcellnciaeducativaiprofessional ElForum(oconsellocomesvulgui)delAgncia

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 33

Indstriadelafusta

Clsterdecarndeporcimaquinriaperalesindstriesdelalimentaci.Sectorlleter

Filaturaiteixidura

Ramaderia tradicionalment extensiva i de transhumncia S i i lRamaderiatradicionalmentextensivaidetranshumncia Sectoraiguamineral

RipollFigueres

Ripoll

Banyoles

Vic Girona

Sta.ColomadeFarners

Manresa

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 34

Exempleobjectius:AplicaciUE2020p j p

Indicador Horitz2020aplicatavui

Valoractual RepteEstratgic(distnciaavui)

75%2064anysocupats 23.674 21.324 +2.350ocupats

3%PIBR+D 51,6Meuros [11,3Meurosel2014?]

40,3Meuros

20% energia fonts renovables nd nd20%energiafontsrenovables nd nd

Reduccipersotael10%abandonamentescolar*

184 204 20senseGS

80% 30 34 d i t 2 853 d d80%+3034anyseducacipostobligatria

2.853 n.d nd

Reduccipobresairiscdexclusi nd nd

*perdisponibilitatdedadesnomsshapogutcalcularlabandonamentabatxillerat.

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 35

Annex:EntrevistatsiParticipantsenelsfocus grup

JoanAgust JoanAlbesa

JosepCorominaIgnasi Dels

FrancescArbs JoanBoix

J di C l b i

IgnasiDelsJosepErraTeiaFbrega

JordiCalabuig FrancescCanalias JoanCaada

PereMaciasMontseMallolJoan Mart

JosepCapell Xevi Casas Marcel Coderch

JoanMartAnnaMatesLauraPeracaulaJ P t ll MarcelCoderch

FrancescColl JordiComa

JaumePortellaTurinaSerraJoanAntoniSolans

FrancComino PepCompte

JordiTerradesSalvadorVergs

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 36

Grcies per latenciGrciesperl atenci

EduardJimnez,economistaiconsultorenpoltiquespbliquesp q p qJavierGrcia,gegrafespecialitzatendesenvolupamentlocalCarolinaRecio,socilogaRaquelColomina,analistadecomunicaci

PreliminarCoreEstratgic Setembre2014 37