Gestin de OperacionesPADOL - ESAN

UNIVERSIDAD ESAN

PROGRAMA: PADE Operaciones y LogsticaCURSO:Gestin de Operaciones de Transformacin y ServiciosProfesor:Aldo BRESANITtuloCASO INDIVIDUAL: PLAN AGREGADO

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los reglamentos de la UNIVERSIDAD ESAN por: XXXXXX

SURCO, 06 DE NOVIEMBRE DE 2014

CASO INDIVIDUAL: PLAN AGREGADO

I. RESUMENEl presente caso de plan agregado lo que buscamos es obtener la utilizacin de los recursos de una forma eficiente, de forma tal que nos permita reducir costos y poder obtener unas mejores utilidades de la empresa.Para realizar el presente trabajo se tendr en cuenta el pronstico presentando en un periodo de 13 semanas, as como las dems consideraciones mostradas en el caso Tener en consideracin el cuadro de costos asignados:

ITEMCOSTO

Produccin $ 2,200.00

Produccin Hras Extras150%

Subcontratacin $ 4,200.00

Contratos $ 2,600.00

Despidos $ 1,400.00

Inventarios $ 80.00

Ordenes Atrasadas $ 700.00

Dentro del desarrollo se aplicaran los escenarios reales y explicara el motivo de las decisiones tomadas.

II. ALCANCES Y LIMITACIONESEl presente desarrollo tendr las siguientes consideraciones: Se realizarn contratos y despidos segn lo requiera la operacin Se asignar las vacaciones a los 100 empleados en el primer periodo, esto debido a que la demanda de pronstico es la ms baja del ao. No se realizarn horas extras No se realizarn subcontrataciones El inventario al final del mes debe cubrir el 10% del pronstico de la demanda del mes siguiente. Se tratar de mantener por periodos prolongados la estabilidad de contrato del personal.

III. DATOS:

Periodo 1 = 50 unidades N Trabajadores = 150, de los cuales 100 tomarn su vacaciones en el primer periodo y retornarn en el segundo periodo Proyeccin de la demanda:

PERIODO12345678910111213

DEMANDA PROYECTADA3047106170214240180220120192178168154

IV. SOLUCIN PROPUESTA:

En el presente cuadro se muestran los datos correspondientes a la solucin propuestaPERIODODEMANDA PROYECTADAII PTPROD FABRICADOS EN EL MESTOTAL PROD DEL MES10% PRONOSTICOIF PT MESCONTRATOSDESPIDOS

13050501004.7700

2477015022010.61730

310617315032317.02170

417021715036721.41970

521419715034724.01330

624013315028318.0430

71804316020322.02310

82202321023312.01350

91201317018319.26340

101926315021317.82120

111782118020116.82330

121682318020315.4350

1315435120155201.9160

TOTAL20191970101290120

Explicacin:

P1: Solo se fabrican 50 productos, esto debido al periodo de vacaciones de 100 trabajadores. P2-P6: Se mantiene la estabilidad laboral de los 150 trabajadores y se tiene la capacidad para mantener los inventarios finales en los almacenes, este tiempo servir para reclutar personal y poder contratarlos en los periodos siguientes. P7: Se realiza el contrato de 10 empleados. P8: se realiza el contrato de 50 empleados para poder cumplir con la demanda pronosticada para el mes siguiente, quedndonos con un mnimo de inventario al final del mes. P9: Se recibi la renuncia de 40 empleados, la cual puede ser asumida por la empresa sin afectar la entrega de sus productos. P10: Debido a conflictos internos entre los empleados la empresa decide despedir a 20 trabajadores. P11: La empresa decide contratar a 30 nuevos empleados por un tiempo de prueba. P13: Entre trminos de contratos renuncias y despidos un total de 60 personas dejaron de laborar, con lo felizmente tuvo la capacidad para poder cubrir con la demanda del ltimo periodo.

Grafica Trabajadores Por Mes Vs PeriodosLa empresa mantuvo un promedio de 159 trabajadores al mes, esto con una ecuacin de tendencia de y = 1.044x + 151.92

CUADRO RESUMEN DE COSTOS:ITEMCOSTODATOSTOTAL

Produccin $ 2,200.00 1970 $ 4,334,000.00

Produccin Hras Extras150% $ -

Subcontratacin $ 4,200.00 $ -

Contratos $ 2,600.00 90 $ 234,000.00

Despidos $ 1,400.00 120 $ 168,000.00

Inventarios $ 80.00 1012 $ 80,960.00

Ordenes Atrasadas $ 700.00 $ -

TOTAL $ 4,816,960.00

Costo total de la operacin $ 4,816,960.00

V. CONCLUSIONES:

En este caso no se han realizado subcontrataciones debido a que se ha preferido asegurar los estndares de los productos, supervisados directamente por nuestro personal calificado Debido al punto anterior se prefiri correr con el costo originado por mantener inventario. Si bien es cierto se ha tratado de mantener la estabilidad de empleo, debido a la carga operativa se tienen renuncias y tambin es necesario contratar nueva mano de obra para poder mantener la produccin y poder cumplir con la demanda pronosticada.