Plan comarcal empleo 2013 castellano - Oarsoaldea...6. Programa de fomento de planes de género en...

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Indice

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Introducción 4

Plan de Empleo 6

Objetivos y estrategia 7

Plan de Acciones y Proyectos 9

Plan de Empleo 2013 12

Proyectos 2013 13

Cuadro de mando plan de empleo 2013 40

Plan de Empleo 2013 en cifras 44

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INTRODUCCIÓN

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Oarsoaldea es la Agencia de Desarrollo Comarcal de los municipios de Errenteria, Lezo, Oiartzun y Pasaia, creada en 1993 para promover el desarrollo socio‐económico de la comarca. Hoy ,18 años después, somos el referente local en servicios a personas desempleadas, emprendedoras, empresas, ciudadanía y visitantes. En el año 2012 la Agencia de Desarrollo, desarrolló un proceso para la elaboración del plan de empleo comarcal de Oarsoaldea, se trata un un proyecto construído, compartido y elaborado con el consenso de las instrituciones y entidades de ámbito local, agentes sociales, empresas y otras entidades que colaboran con el desarrollo económicao y sociale de nuestra comarca. Como resultado de la metodología utilizada se definió un plan de empleo comarcal de carácter plurianual en el que además de fijarse los objetivos y líneas de actuación se definieron proyectos concretos que persiguen el impulso del empleo y del desarrollo local. En función del diagnóstico realizado y de los objetivos definidos, se han priorizado unos proyectos que conforman el plan de empleo 2013 para la comarca de Oarsoaldea. Estos proyectos tienen como fin de desarrollo local de empleo en la comarca en ámbitos de actividad como la recuperación de oficios y actividades tradicionales de la comarca, empleo verde, edificación sostenible, entre otros. La tipología de proyectos es variada: proyectos de empleo y formación, de ayudas a la contratación, emprendimiento y formación especializada.

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Plan de Empleo

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Objetivos y Estrategia

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RETO1: integrar las dinámicas emergentes de generación de empleo que se pueden promover en la comarca

RETO2: impulsar la innovación, el desarrollo, las nuevas tecnologías y actividades emergentes como generadores de empleo

RETO3: unir esfuerzos con instituciones y empresas para la empleabilidad

RETO4: mejorar la empleabilidad de los demandantes de empleo

Definición del plan comarcal de empleo: Retos estratégicos

Generar más y mejor empleo. Mejorar la calidad de vida de la ciudadanía de nuestra comarca desde el punto de vista del empleo

Misión

Misión. Colectivos y Ambitos de actuación

Colectivos en riesgo de exclusión (mujeres con violencia de género, personas extranjeras, varones con baja cualificación y adicciones, ..), colectivo mayores 45 años, perceptores RGI,s, entre otros.

Colectivos

Ambitos actuación

Rehabilitación sostenible de edificios, reciclaje, turismo, agroalimentación, nuevas tecnologías, marítimo, industrias culturales, sociales y de la salud, dependencia, recuperación patrimonio cultural, entre otros

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Plan de Acciones y Proyectos

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L6: Implementar estrategias de fomento del emprendizaje en actividades emergentes1. Herrilab: espacios para el emprendizaje y la innovación social (social, verde, turismo, cultural, e-emprendizaje)2. Programas de sensibilización (Pentsamendu Taldeak/Grupos de pensamiento,…)3. Programa para la agilización de licencias municipales de instalación de actividades, de apertura, de primera ocupación y de funcionamiento

L7: Utilizar las TIC, s,calidad, etc para hacer más competitivos los recursos humanos de los sectores existentes en la comarca1. Programa de nuevas tecnologías aplicadas a la rehabilitación sostenible

2. Programa de nuevas tecnologías en los establecimientos turísticos 3. Programa de calidad en los establecimientos turísticos4. Programa de formación de técnicos y constructores en la gestión de las ITE´s5. Programa de formación en nuevos materiales y técnicas de construcción y en la solución de patologías de los edificios a los profesionales del sector de la construcción

L8: Movilizar los entes vinculados a la innovación e investigación para promover nuevos proyectos en el ámbito marítimo tecnológico y alimentario1. Estudio de nichos de mercado/oportunidades vinculadas a sector marítimo

L9: Impulsar programas que fomenten la colaboración entre las empresas para hacerlas más competitivas1. Oarsoaldeko Sarea2. Oarsoaldea Bultzatuz3. Foros de innovación4. Programa ELKARREKIN

RETO2: impulsar la innovación, el

desarrollo, las nuevas tecnologías y actividades

emergentes como generadores de

empleo

RETO2: impulsar la innovación, el

desarrollo, las nuevas tecnologías y actividades

emergentes como generadores de

empleo

Definición del nuevo proyecto: retos, líneas de actuación y proyectos

L1: Colaborar en el impulso de proyectos que promuevan la revitalización de la Bahía 1. Diseño de un programa turístico para ofertar a los Cruceros que operan en el Puerto de Pasaia : Programa de formación para personas desempleadas como monitor de transporte adaptado y guía de turismo adaptado

L2: Promover la colaboración del tejido empresarial en los proyectos vinculados al empleo 1. Programa de ayudas a la contratación de personas desempleadas en determinadas condiciones y sectores2. Programa de ayudas a la contratación de personas desempleadas en el sector TIC,s3. Programa de ayudas a la contratación de personas desempleadas en el sector alimentario

L3: Potenciar la dinámica de recuperación de sectores (agrario) y oficios1. Aldea Agrícola: apoyo a la producción y comercialización de productos agrícolas 2. Empleo agrario y ganadero ligado al Decreto de la Diputación de Gipuzkoa sobre tierra agraria

L4: Potenciar la recuperación y rehabilitación del patrimonio 1. Programa de formación-empleo vinculado al proyecto del Galeón San Juan en el marco la capitalidad cultural Donostia 2016 2. Programa para la puesta en valor de la oferta pública de suelo industrial existen sin ocupación3. Programa para la recuperación de espacios públicos 4. Programa para la puesta en valor de la oferta de locales y solares vacíos de propiedad privada

L5: Potenciar la rehabilitación de viviendas1. Programa para la agilización de licencias, permisos y autorizaciones municipales

2. Posicionamiento de los ayuntamientos para utilizar la ITE (Inspección Técnica del Edificio) como medio para impulsar la cultura de la rehabilitación3. Programa de financiación para obras de rehabilitación (financiación provisional con entidades bancarias, acuerdos para compensar morosidad, acuerdos para acomodar plazos de abono de las obras)

Definición del nuevo proyecto: retos, líneas de actuación y proyectosRETO1: integrar las

dinámicas emergentes de generación de

empleo de calidad que se pueden promover en la

comarca

RETO1: integrar las dinámicas emergentes

de generación de empleo de calidad

que se pueden promover en la

comarca

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L10: Crear un foro comarcal para el empleo con un carácter permanente (manteniendo el esquema de foro central y mesas de trabajo especializadas)1. Programa foro comarcal empleo

L11: Impulsar el foro y las diferentes mesas de trabajo como marco para el análisis y debate de nuevas propuestas y proyectos de empleo 1. Creación observatorio de empleo

L12: Establecimiento de convenios con otras entidades involucradas en el empleo en la comarca1. Convenios con empresas2. Convenios con otras entidades

L13: Impulsar la responsabilidad social de la empresas en los referente al empleo y las relaciones laborales1. Responsabilidad social corporativa

RETO3: unir esfuerzos con instituciones y empresas para la

empleabilidad

RETO3: unir esfuerzos con instituciones y empresas para la

empleabilidad


RETO3: promover la colaboración y cooperación institucional y público-privada

L14: Promover programas dirigidos a los colectivos de interés en la comarca teniendo en cuenta la perspectiva de género1. Programa de empleo verde2. Programa de contratación pública: Aiako Harria3. Programa de contratación pública: comunicación y recursos humanos4. Programa de contratación pública: integración social y laboral5. Programa de contratación pública6. Programa de fomento de planes de género en las empresas7. Programas de formación8. Programas de formación-empleo 9. Programa de formación-empleo de eficiencia energética en edificios10. Programa de formación de personas desempleadas procedentes del sector de la construcción en la detección y reparación de patologías de la edificación y en la utilización de nuevos materiales y técnicas de construcción

L15: Canalizar programas de otros agentes dirigido a los colectivos de interés en la comarca1. Programas de formación2. Programas de formación-empleo3. Programas de contratación

L16: Buscar el mantenimiento y la consolidación de los recursos existentes hasta ahora para el empleo y el emprendizaje bajo criterios de calidad e integralidad

L17: Promover programas de empleo y emprendizaje dirigidos a personas desempleadas procedentes de ERE´sde extinción1. Programa de emprendizaje para colectivos procedentes de ERE´s

RETO 4: mejorar la empleabilidad de los

demandantes de empleo

RETO 4: mejorar la empleabilidad de los

demandantes de empleo


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Plan de Empleo 2013

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Proyectos 2013

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A continuación se exponen los proyectos que integran el Plan de Empleo 2013 de la comarca de Oarsoaldea:

Reto Línea de actuación Proyecto Tipología

L1: colaborar en el impulso de proyectos que promuevan la revitalización de la Bahía de Pasaia

Programa de formación para personas desempleadas como monitor de transporte adaptado y guía de turismo adaptado

Formación especializada

L2: Promover la colaboración del tejido empresarial en los proyectos vinculados al empleo

Programa de ayudas a la contratación de personas desempleadas en el sector TIC, s y alimentario

Contratación

RETO 1: Integrar las dinámicas emergentes de generación de empleo de calidad que se pueden promover en la comarca

L4: Potenciar la recuperación y rehabilitación del patrimonio

Programa de formación y empleo vinculado al proyecto de la Nao San Juan en el marco de la capitalidad cultural Donostia 2016

Formación y Empleo

RETO 2: Impulsar la innovación, el desarrollo, las nuevas tecnologías y actividades emergente como generadores de empleo

L6: implementar estrategias de fomento del emprendizaje en actividades emergentes

Proyecto Herrilab, espacios para el emprendizaje y la innovación social

Emprendizaje

Programa de contratación Aiako Harria

Contratación RETO 4: Mejorar la empleabilidad de los demandantes de empleo

L14: Promover programas dirigidos a los colectivos de interés en la comarca teniendo en cuenta la perspectiva de género

Programa de formación y empleo de eficiencia energética en edificios

Formación y Empleo

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El proyecto consiste en el desarrollo de una acción formativa especializada para 10 personas como monitor/a de transporte adaptado y guía de turismo adaptado.

Capacitar a 10 personas desempleadas para trabajar en actividades emergentes relacionadas con el mundio de la dependencia y de las actividades turísticas.

Preparar para trabajar como acompañante de personas mayores y enfermos dependientes en medios de transporte adaptados a su baja capacidad de movilidad, proporcionándoles todas las habilidades necesarias para desarrollar esta labor de manera profesional.

Realizar una inmersión cultural en el mundo del turismo accesible, apostando por la creación de paquetes turísticos accesibles para todos, ya que el turismo inclusivo en un nuevo yacimiento de empleo.

En el análisis DAFO del Plan de Empleo Comarcal, resultado del diagnóstico de la situación de la comarca, se señalan como conclusiones que:

Proyecto: GUIAS DE RUTA O ACOMPAÑANTES DE GRUPOS TURISTICOS. Formación como monitor/a de transporte adaptado y guía de turismo adaptado Tipología del proyecto: proyecto de formación especializada

1.1. Idea principal

1.2. Objetivo y finalidad del proyecto

1.3. Justificación de la necesidad detectada

Objetivo general

Objetivos específicos

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Coordinación público-privada en el ámbito del turismo Coordinación entre las comarcas de Gipuzkoa y el departamento de turismo de la Diputación Oficinas de turismo de Pasaia y Oiartzun: buen funcionamiento Implantado el programa de calidad turística. Buenas Prácticas en 18 empresas turísticas de las

comarca para mejorar su competitividad

Disminución en el número de pernoctaciones en Gipuzkoa 2012 Disminución de visitantes procedentes del Estado

Desconocimiento de los sectores emergentes

Cruceros en Pasaia Comarca con poca tradición turística Incremento de entrada de viajeros en Euskadi en 2012. Revitalización de la Bahía de Pasaia.

El ámbito del turismo constituye una oportunidad para la generación de empleos, aunque el turismo estatal está perdiendo peso, en cifras absolutas están incrementando la entrada de viajeros en Euskadi, esto es que el turismo extranjero está creciendo y en ese sentido este turismo se mueve de otra manera y requiere de otros servicios y preparación pero son aspectos sobre los que existe un gran desconocimiento. En ese sentido hay que ser capaz de aprovechar las entradas de viajeros en nuestra comarca y más concretamente las nuevas entradas de cruceros en Pasaia para las que no estamos adecuadamente preparados y ser capaces de dar respuesta a las nuevas necesidades que se plantean Por ello, en el plan de empleo se plantea:

Amenazas

Debilidades

Oportunidades

Fortalezas

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En esta línea de actuación: se plantea el desarrollo de proyectos que pretenden contribuir a la revitalización económica de la Bahía de Pasaia y, en este caso concretamente, el proyecto que aquí se plantea iría ligado a la adecuación de la oferta turística que se pretende ofrecer a los cruceros que operan en el Puerto de Pasaia.

El programa pretende: - impulsar la creación de empleo y la detección proactiva de nuevas oportunidades

mediante la dinamización de todos los recursos disponibles de la comarca. - Diseñar e implementar nuevos mecanismos e instrumentos generadores de mayor y

mejor empleo. - Implicar y coordinar a agentes institucionales, económicos y sociales que operan en la

comarca.

Selección de las personas participantes .

Formación monitor/a de transporte adaptada (70 horas)

Prácticas como monitor/a de transporte adaptado (80 horas)

Formación guía turismo adaptado (120 horas)

Actividad práctica de guías de turismo adaptado (10 horas)

1.4. Orientación al desarrollo económico

1.5. Plan de trabajo

Reto 1: Integrar las dinámicas emergentes de generación de empleo de calidad que se puedan promover en la comarca Línea de actuación 1: colaborar en el impulso de proyectos que promuevan la revitalización de la Bahía

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Preparación del proyecto propio de viaje adaptado en su zona (30 horas)

Formación para la inserción laboral y creación de empresas (60 horas)

Nº personas participantes 10

Presupuesto del proyecto 50.631,57 euros

Tipología de empleos Atención a personas dependientes y turismo

1.6. Indicadores

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Fomentar la creación de empleo de calidad y sostenible en los sectores estratégicos detectados en

nuestra comarca, que cuenta con grandes posibilidades de desarrollo a pesar de la crisis en

comparación con otros sectores maduros como son la construcción, industria del metal, plástico, etc.

La situación de crisis actual representa una oportunidad para fomentar y desarrollar estrategias que

apuesten por los sectores emergentes como motor de crecimiento y de generación de empleo en la

senda de la recuperación económica.

Apoyar la consolidación de sectores como las TICs, el alimentario y las empresas auxiliares que prestan sus servicios a dichos sectores en la comarca de Oarsoaldea.

Mejora competitiva de las empresas del sector de las TICs, alimentación y auxiliares.

Detectar puestos de trabajo de cualificación media-alta así como media-baja susceptibles de ser cubiertos por personas en desempleo.

Proyecto: Programa de ayudas a la contratación en el sector TICs, Alimentario y Empresas Auxiliares Tipología del proyecto: proyecto de contratación

1.1. Idea principal


Objetivo general


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Mercado estatal estancado. Actual crisis económica. Dificultades de financiación.

Empresas con poco desarrollo tecnológico. Nivel Tecnológico de las empresas. Dificultad para encontrar personal con conocimientos en tecnologías (TICs) y si hay que formarles no

disponen del tiempo suficiente.

Existe un tejido de empresas de servicios que pueden ofrecer oportunidades por explorar y generar emprendizaje.

Internacionalización hacia mercados/ países emergentes. La comarca de Oarsoaldea y el País Vasco en general están consideradas como referente de la

buena alimentación y del buen hacer.

Las empresas pertenecientes al sector TICs son empresas de tamaño reducido, lo que las dota de gran flexibilidad para adaptarse a los proyectos.

Gran número de empresas TICs. Gran número de empresas del sector alimentario que a su vez contratan a un gran número de

personas. Existe un tejido de empresas del sector alimentario que puede ofrece oportunidades por explorar y

generar sinergias. Para tratar de hacer frente a estas amenazas, de paliar nuestras debilidades y aprovechar las oportunidades de que disponemos, en el plan de empleo se plantea como actuación promover la mejora de la competitividad empresarial mediante el uso de las nuevas tecnologías de la información y las comunicaciones, así como el apoyar la creación de un cluster alimentario en la comarca que impulse sinergias entre las empresas.


Amenazas

Debilidades

Oportunidades

Fortalezas

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La apuesta de desarrollo económico que la comarca quiere realizar para los próximos años se sustenta en la ambición de construir un tejido económico capaz de afrontar los retos y oportunidades de la transformación económica, un planteamiento que se trata de desarrollar impulsando nuevos proyectos innovadores de creación de riqueza y bienestar social como el que aquí se plantea.

Este tipo de experiencias buscan explotar y favorecer la capacidad asociativa y de cooperación de las empresas de la comarca, ofreciendo a las empresas un contexto en el que cualquier idea pueda explorarse junto a otras empresas del mismo sector o de sectores diferentes.

Un proyecto de este tipo permitiría ofrecer una nueva visión del concepto “competencia”, que se está configurando como una nueva forma de trabajar, competir y colaborar.

Por otro lado, cabe destacar el enfoque de las Tecnologías de la Información y la Comunicación ha evolucionado sensiblemente en las dos últimas décadas. En sus inicios, las TICs eran un instrumento utilizado fundamentalmente en la mecanización de los procesos empresariales. Su objetivo se centraba en buscar la eficiencia, y en consecuencia, su aplicación se orientaba a obtener la reducción de costes. En la actualidad, las empresas que complementan estas tecnologías con capacidades específicas, como el compromiso de la dirección, el aprendizaje organizacional y la integración con clientes y proveedores, mejoran sus resultados empresariales y potencian ventajas competitivas sostenibles. Además de alcanzar una difusión generalizada y de atacar la brecha digital, el principal reto está ahora en sacar provecho económico de las oportunidades que ofrece el proceso constante de adaptación a la evolución tecnológica.


Reto 1: integrar las dinámicas emergentes de generación de empleo que se pueden promover en la comarca. Línea de actuación 2: promover la colaboración del tejido empresarial en los proyectos vinculados al empleo.

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Sondeo de empresas del sector TICs, alimentación y auxliares

Publicación de convocatoria de concesión de ayudas para la contratación de personas desempleadas por parte de las empresas del sector de las TICs., alimentación y auxliares

Definición de perfiles para la contratación

Gestión de oferta de empleo: captación y presentación de personas candidatas

Selección y Contratación de personas

Seguimiento y evaluación de las personas contratadas.

Nº empleos 46

Presupuesto del proyecto 484.200 euros

Tipología de empleos Perfiles técnicos y de menor cualificación nuevas tecnologías y alimentación


1.6. Indicadores

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La idea principal del proyecto es la construcción de una réplica de la Nao San Juan, siguiendo técnicas y utilizando materiales de su época, recuperando así oficios tradicionales, creando empleo y haciendo del espacio de construcción un equipamiento cultural y turístico de gran importancia. El proyecto se va a llevar a cabo en el marco de la capitalidad cultural Donostia 2016. Tanto a nivel simbólico como en la práctica, la reconstrucción de la nao ballenera San Juan es un proyecto que encaja a la perfección con el lema “las olas de energía de los ciudadanos”. Y es que es un proyecto que se quiere realizar con la participación de todos los donostiarras, guipuzcoanos y demás vascos que quieran sumarse a la iniciativa. En la época del ballenero San Juan, la labor cotidiana de la mayoría de la población vasca estaba relacionada de alguna manera con el mar. El trabajo de las ferrerías, los bosques, las fábricas y los caminos de aquella época se destinaba en gran medida a abastecer las necesidades de la industria marítima. Es por ello que, la iniciativa de la nao San Juan no comporta únicamente la construcción de la embarcación; se quiere reconstruir todo el universo tecnológico del País Vasco marítimo del siglo XVI en el Centro de la Cultura Marítima de Ondartxo. Junto a los constructores de barcos habrá también cordeleros, veleros, herreros, toneleros, etc., con la intención de recuperar esos oficios perdidos muchos años atrás. Este proyecto de la nao ballenera San Juan convertirá Ondartxo y, por ende, Pasaia y Oarsoaldea en referencias mundiales del patrimonio marítimo, y asentará las bases para poder realizar proyectos similares en el futuro. La construcción del San Juan ofrece la posibilidad de crear un producto turístico integral, atractivo y capaz de atraer un gran número de visitantes.

Construir un símbolo poderoso y vibrante de la identidad vasca, que nos mostrará lo que fuimos en el pasado y abrir pistas sobre lo que podremos ser en el futuro.

Proyecto: NAO SAN JUAN Tipología del proyecto: proyecto de formación y empleo

1.1. Idea principal


Objetivo general

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Revitalización de la bahía de Pasaia: El declive de la industria y de la pesca acaecida al final del siglo pasado azotó fuertemente el puerto de Pasaia, ahora, el proyecto de la nao ballenera San Juan podrá ayudar a rehabilitar Pasaia mediante la cultura marítima. como tradicionalmente lo han sido la industria y la pesca, de aquí en adelante el patrimonio marítimo constituirá también un factor de desarrollo.

Creación de un producto turístico: Ondartxo será un equipamiento turístico innovador y de referencia basado en la identidad y la autenticidad.

Convertirse en referencia cultural marítima: Ser la réplica de un barco de la época de la expansión de la ciencia, la tecnología y el conocimiento geográfico de Europa, la época en que el País Vasco era pionero de Europa en tecnología naval; y ser el símbolo del patrimonio marítimo que comparten Canadá y el País Vasco.

Unir lazos con América: Construir el símbolo que representa la relación amistosa entre los europeos y los amerindios, relación ésta sin precedentes en la historia de América.

Reforzar el carácter de Pasaia y la cohesión entre los distritos.

Socialización de la cultura marítima: Este proyecto puede posibilitar, por una parte, que se tome conciencia de la gran importancia que tuvo Pasaia en la Europa del siglo XVI y, por otra, que los ciudadanos recuperen el patrimonio olvidado.


Disminución en el número de pernoctaciones en Guipuzkoa. 2012

Sector poca tradición turística. Falta de consenso institucional en lo concerneinte a la regeneración interna de la Bahía. Esto esta

lastrando en desarrollo turístico de la comarca



Amenazas

Debilidades

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Capitalidad Cultural de Donostia- San Sebastián 2016 donde el proyecto de la Nao San Juan es uno de los proyectos estrellas.

Revitalización de la Bahía de Pasaia Incremento de entrada de viajeros en Euskadi en el 2012.

Para tratar de hacer frente a estas amenazas, de paliar nuestras debilidades y aprovechar las oportunidades de que disponemos, en el plan de empleo se plantea como actuación el proyecto de la Nao San Juan como elemento dinamizador de la bahía de Pasaia y de atracción de visitantes:

En esta línea de actuación: se plantea el desarrollo de proyectos que pretenden contribuir a la revitalización económica de la Bahía de Pasaia y, en este caso concretamente, se pretende crear un equipamiento cultural- turístico innovador de referencia del País Vasco.

La apuesta de desarrollo económico que la comarca quiere realizar para los próximos años se sustenta en la ambición de construir un tejido económico capaz de afrontar los retos y oportunidades de la transformación económica, un planteamiento que se trata de desarrollar impulsando nuevos proyectos innovadores de creación de riqueza y bienestar social como el que aquí se plantea. Ondartxo, pretende convertirse en un equipamiento cultural vasco, sostenible y de referencia. Este proyecto situado en un entorno tan marítimo quiere atraer el turismo basado en la historia y en la cultura marítima al Centro de la Cultura Marítima Ondartxo y, por consiguiente, a la bahía de Pasaia y su comarca, mediante la dinámica mayor y más integral que se han realizado hasta ahora en el País Vasco.


Oportunidades

Reto 1: integrar las dinámicas emergentes de generación de empleo de calidad que se pueden promover en la comarca Línea de actuación 4: Potenciar la recuperación y rehabilitación del patrimonio

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La identidad marítima de un pueblo puede ser enormemente atractiva para el turismo. Hoy en día hay una gran demanda de productos turísticos de calidad, que estén situados en lugares de mucha personalidad y ofrezcan autenticidad a los visitantes. Ejemplos de éxito son otros proyectos similares ubicados en Europa: Bataviawerf (Holanda), L’Hermione (Francia), El Museo Vasa (Suecia), etc. Una de las maneras más efectivas para conseguirlo es crear núcleos dinámicos para interpretar la cultura marítima, donde el público reciba las claves para entender y conocer la cultura marítima. El conocimiento debe de adquirirse de la experiencia vivida en esos espacios, de lo visto, olido, oído y interactuado con ellos. La influencia que el Centro de la Cultura Marítima de Ondartxo tendrá en el mercado laboral de la comarca es doble. Por un lado, se van a crear puestos de trabajo directos en Ondartxo (atención al visitante, trabajos técnicos y administrativos); según la previsión, la iniciativa Ondartxo creará un grupo de trabajo básico formado por unos 35 empleados. Por otro lado, el movimiento de visitantes tendrá una influencia positiva en la economía del pueblo y de la comarca, y podrá ayudar a la creación de nuevos puestos de trabajo.

Selección de las personas participantes

Fase de formación

Fase de empleo

Nº empleos 11

Presupuesto del proyecto 156.371,95 euros

Tipología de empleos Carpintería: 8 Agente Turismo: 2 Auxiliar Administrativo: 1


1.6. Indicadores

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Impulsar y apoyar la diversificación de la actividad económica de la comarca mediante la generación de nuevas actividades económicas y dinámicas que contribuyan a la revitalización y renovación de la comarca. Para ello se pretende crear un espacio que facilite la generación de ideas, promueva el emprendizaje y la creación de sinergias entre el tejido industrial, los emprendedores y la ciudadanía a través de las entidades sociales que lo componen. Se trata de facilitar las condiciones que permitirán concebir nuevas ideas mediante la co-creación y el co-diseño de las ideas a desarrollar. Esta iniciativa se denomina HERRILAB. La iniciativa Herrilab persigue contribuir a la regeneración económica y social de la comarca de Oarsoaldea, con el objetivo de transitar de una economía tradicionalmente basada en las actividades tradicionales y sectores industriales maduros, hacia una sociedad del conocimiento donde se creen de manera colaborativa productos y servicios de alto valor añadido que favorezca el crecimiento económico de la zona y la creación de empleos de calidad.

Apoyar la capacidad creativa local, facilitar el espíritu emprendedor y favorecer nuevas dinámicas sociales y empresariales basadas en la colaboración y los valores de la sociedad-red.

Despertar y rescatar la capacidad creativa y emprendedora de las personas de OARSOALDEA.

Generar espacios y entornos de conexión y encuentro entre empresas, centros de conocimiento, emprendedores y ciudadanos y ciudadanas para convertir las ideas en nuevos proyectos viables y sostenibles.

Impulsar proyectos que promuevan la diversificación de la actividad económica hacia otras actividades viables y sostenibles que generen bienestar y calidad de vida para sus habitantes, especialmente las vinculadas con el sectores emergentes: verde, social, nuevas tecnologías y la cultura y creatividad.

1.1. Idea principal


Objetivo general


Proyecto: HERRILAB espacios para el emprendizaje social Tipología del proyecto: proyecto de emprendimiento y autoempleo

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La crisis económica y los miedos que genera están paralizando la actividad emprendedora de la comarca.

Se está reduciendo de forma importante el número de establecimientos en la comarca.

Las nuevas empresas que surgen se enmarcan en actividades tradicionales y poco innovadoras.

Existe un tejido de empresas de servicios que pueden ofrecer oportunidades por explorar y generar emprendizaje.

Existen una red de centros tecnológicos muy cercano a la comarca. Para tratar de hacer frente a estas amenazas, de paliar nuestras debilidades y aprovechar las oportunidades de que disponemos, en el plan de empleo se plantea como actuación el fomento del emprendizaje en actividades emergentes:

En esta línea de actuación: se plantea el desarrollo de proyectos que pretenden impulsar la innovación, la economía del conocimiento, las actividades emergentes


Amenazas

Debilidades

Oportunidades

Reto 2: impulsar la innovación, el desarrollo, las nuevas tecnologías y actividades emergentes como generadores de empleo Línea de actuación 6: implementar estrategias de fomento del emprendizaje en actividades emergentes

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La apuesta de desarrollo económico que la comarca quiere realizar para los próximos años se sustenta en la ambición de construir un tejido económico capaz de afrontar los retos y oportunidades de la transformación económica, un planteamiento que se trata de desarrollar impulsando nuevos proyectos innovadores de creación de riqueza y bienestar social como el que aquí se plantea.

Este tipo de experiencias buscan explotar y favorecer la capacidad creativa y el impulso emprendedor, ofreciéndole un contexto en el que esas primeras inquietudes puedan explorarse junto a otras personas en su misma situación.

Un proyecto de este tipo permitiría ofrecer una nueva tipología de servicios al emprendizaje que se están configurando como una nueva forma de dinamizar la capacidad creativa de los territorios y favorecer la interacción entre las gentes más inquietas que estén explorando vías de formar nuevas empresas o espacios de relación para fortalecer sus proyectos empresariales.

Pretende convertirse en un espacio de referencia de la comarca de Oarsoaldea en cuanto al fomento del emprendizaje empresarial y social como vía para el incremento de la calidad de la vida de la población, la revitalización de los municipios pertenecientes a dicha zona y su actividad económica.

Definición de los objetivos de Herrilab

Identificación y creación de la Comunidad

Identificación y análisis de nuevas ideas de negocio

Diseño del Modelo de negocio de Herrilab

Diseño del modelo de negocio de las nuevas empresas

Hacia la sostenibilidad del proyecto Herrilab

Lanzamiento y puesta en marcha de la comunidad y de las empresas y localización de nuevos

espacios



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Nº empleos 14

Presupuesto del proyecto 100.000 euros

Tipología de empleos 12 personas emprendedoras 2 empleos contratados

1.6. Indicadores

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El proyecto que presentamos se acoge al concepto de los Nuevos Yacimientos de Empleo que viene impulsándose desde1993 mediante el libro Blanco de Crecimiento, Competitividad y Empleo. Retos para entrar en el siglo XXI. Es un proyecto ligado a las iniciativas locales de empleo y de desarrollo local. Dentro de los cuatro grandes grupos en los que se dividen los Nuevos Yacimientos de Empleo la actividad hay que enmarcarla dentro del cuarto grupo, es decir, actividades ligadas con servicios del medio ambiente: gestión de residuos, gestión del agua, protección y mantenimiento de las zonas naturales, la normativa sobre el control de las instalaciones y el control de la energía. Pretendemos Impulsar y apoyar la diversificación de la actividad económica de la comarca mediante la generación de nuevas actividades económicas y dinámicas a partir del entorno natural. El Parque Natural de Aiako Harria tiene una superficie de 6.913 hectáreas y ofrece un perfil muy definido que debe a sus tres cumbres graníticas de más de 800 metros: Irumugarrieta, Txurrumurru y Erroilbide. Se trata de un macizo paleozóico que aglutina los materiales más antiguos del país. Además, cuenta con frondosos bosques, entre los que destaca, por su extensión e importancia, el área comprendida entre el monte Urdaburu y las orillas del embalse de Añarbe. La sinuosa orografía del entorno, provoca que las regatas de vez en cuando se precipiten ladera abajo en forma de cascadas y que los barrancos más recónditos conserven su fisonomía original casi intacta. El Parque Natural de Aiako Harria no sólo se disfruta a flor de piel. También abre sus entrañas para que el visitante conozca un filón minero tan grandioso como el de Arditurri, que ha sido explotado durante los últimos dos mil años.

El Parque Natural de Aiako Harria acoge tres zonas bien definidas: los bosques de hayas y robles que rodean el embalse de Añarbe, el roquedo granítico de sus cumbres y los arroyos de Aitzondo o Endara. Los frondosos bosques cobijan a una variada vida natural y representan un lugar idílico para el caminante.

El ser humano ha visitado estos parajes desde antiguo. Y ha dejado su marca. A veces, mágica, como resultan ser los monumentos megalíticos que jalonan el parque, agrupados en las estaciones de Oiartzun e Igoin-Akola. No hay duda de que los cromlechs de Oianleku y su entorno, invitan a un emocionante viaje en el tiempo.

El parque natural de Aiako Harria y zonas próximas al mismo precisan de un mantenimiento y explotación que en próximas fechas podría dar a la luz la licitación por parte de los Ayuntamientos y/o de la Diputación de Gipuzkoa de algún sector del propio parque o de zonas limítrofes.

Proyecto: AIAKO HARRIA Tipología del proyecto: proyecto de ayuda a la contratación

1.1. Idea principal


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A partir de las necesidades de equipamientos y espacios de ocio que tienen los municipios se quiere promover la explotación y mantenimiento de zonas de recreo mediante concursos que los Ayuntamientos convocarán próximamente, mediante la cualificación profesional de personas desempleadas con arreglo a la Disposición 3908 del Departamento de Empleo y Asuntos Sociales (BOPV de 29 de Agosto de 2012)

Proceder a la cualificación profesional de personas desempleadas de varios gremios para que a la finalización del programa de empleo estén capacitadas para ofrecer sus servicios en el cuidado de zonas rurales relacionadas con el Parque Natural de Aiako Harria.

Protección y mantenimiento de zonas naturales.

Control de la degradación; programas de parques naturales, reservas, creación de nuevas zonas de espacios naturales, programas de reforestación o de construcción de terrenos, prevención de incendios forestales; construcción y conservación de infraestructuras, educación ambiental.

Revalorización de espacios.

Creación de espacios funcionales hacia la convivencialidad; remodelación y rehabilitación; actuaciones con elevados componentes de ocupaciones especializadas que permiten el mantenimiento y recualificación de oficios; mantenimiento de los espacios públicos.

Gestión de la energía:

Acciones encaminadas al ahorro de la misma mediante su uso estrictamente necesario, el cuidado de sus componentes, la identificación de los mismos, su inventariado y su recogida en planos para la universalización del conocimiento.

Valorización del patrimonio cultural concretado en el mantenimiento de piezas de valor

arquitectónico y de entornos naturales.

Mejora de infraestructuras de nueva creación o de mantenimiento de las existentes: canalizaciones de agua, reutilización de recursos, en su caso, utilización de nuevas fuentes de energía.

Generar espacios y entornos de conexión y encuentro entre empresas, centros de conocimiento,

emprendedores y ciudadanos y ciudadanas para convertir las ideas en nuevos proyectos viables y sostenibles.

Impulsar proyectos que promuevan la diversificación de la actividad económica hacia otras

actividades viables y sostenibles que generen bienestar y calidad de vida para sus habitantes, especialmente las vinculadas con sectores emergentes: verde, social, la cultura y la creatividad.

Objetivo general


33

Impulsar el empleo también desde la dinamización del patrimonio natural.

Utilizar el patrimonio natural como recurso turístico: fomentar la creación y promoción de productos

de turismo de naturaleza en la comarca.

Mejorar el conocimiento y la difusión de los espacios naturales de Aiako Harria.

Centralizar la información existente sobre los espacios naturales de Aiako Harria y facilitar el acceso a la misma.



Mercado libre de trabajo para las empresas no vinculadas a la necesidad de presentar las ofertas, previamente, en Lanbide ni a seguir las urgencias en la contratación de colectivos preferentes.

Falta de una apuesta clara por parte del Gobierno Vasco de utilizar el conocimiento de los Municipios y de las Agencias de Desarrollo Local, creadas por estos.

Carencia de recursos humanos y de infraestructuras para hacer frente a la crisis actual. Falta de financiación y capacidad muy limitada de los Ayuntamientos para la cofinanciación.

Aumento de la población desempleada, superior a la media Gipuzkoana en los casos de Errenteria y Pasaia.

Desregularización del mercado laboral. Gran escasez de ofertas de empleo, especialmente en los sectores de la construcción y de la

industria. Falta de incidencia de la administración Local en la actividad empresarial con el consiguiente

desconocimiento de las necesidades de personal que las empresas tendrán a corto, medio y largo plazo.

Empresas con poco desarrollo tecnológico. Falta de empresas y foros tractores de la economía.


Amenazas

Debilidades

34

Existe un tejido de empresas de servicios que pueden ofrecer oportunidades por explorar y generar

emprendizaje. Existen una red de centros tecnológicos cercanos a la comarca. Comarca con un aumento progresivo de la actividad turística. Existen planes de regeneración de zonas próximas a Aiako harria por ejemplo el de la bahía de

Pasaia. Aumento de la necesidad de mantenimiento para las zonas rurales o lejanas del centro urbano. Valoración positiva de la vecindad hacia las zonas naturales de recreo y tiempo libre.

La apuesta de desarrollo económico que la comarca quiere realizar para los próximos años se sustenta en la ambición de construir un tejido económico capaz de afrontar los retos y oportunidades de la transformación económica, un planteamiento que se trata de desarrollar impulsando nuevos proyectos innovadores de creación de riqueza y bienestar social como el que aquí se plantea. Este tipo de experiencias buscan explotar y favorecer la capacidad creativa y el impulso emprendedor, mediante la actuación en el medio natural con incidencia en las disciplinas de: Geología, Hidrología, Clima, Suelos, Vegetación, Paisaje y Patrimonio. Las actuaciones para la recuperación del medio natural lo serán sobre: Accesos, redes de caminos, redes de drenaje, movimientos de tierras, aportes de tierra recuperada, estabilización de escombreras y su control. Un proyecto de este tipo permitiría ofrecer una nueva tipología de servicios al emprendizaje que se están configurando como una nueva forma de dinamizar la capacidad creativa de los territorios y favorecer la interacción entre las gentes más inquietas que estén explorando vías de formar nuevas empresas o espacios de relación para fortalecer sus proyectos empresariales.


Oportunidades

Reto 4: mejorar la empleabilidad de las personas demandantes de empleo. Línea de actuación 14.Promover programas dirigidos a los colectivos de interés en la Comarca teniendo en cuenta la perspectiva de género

35

Actividades de difusión e información.

Proceso de selección

Contratación y desarrollo de actividades profesionales

Hacia la sostenibilidad del proyecto Aiako harria y zonas limítrofes

Nº empleos 20

Presupuesto del proyecto 215.142,82

Tipología de empleos Herreria: 2 Pintura: 1 Operario polivalente: 2 Forestal: 3 Jardinería: 5 Vigilantes de parque: 2 Agente turismo: 2 Informático: 1 Marketing y comunicación: 1 Auxiliar administrativo: 1


1.6. Indicadores

36

El proyecto que presentamos pretende apoyar el Pacto Social por la vivienda de Euskadi, suscrito el 16 de Junio de 2010 que tiene sus principios programáticos basados en la Rehabilitación de Edificios y Regeneración urbana del parque edificado, interviniendo en la mejora de su eficiencia energética. Es un proyecto ligado a las iniciativas locales de empleo y de desarrollo local. Se trata de ir cumpliendo el compromiso con la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero e ir avanzando en la reducción de la demanda energética de las edificaciones existentes Existen algunos condicionantes que dificultan la renovación de los equipamientos de viciendas y de Obras Públicas. Pretendemos Impulsar y apoyar la diversificación de la actividad económica de la comarca mediante la generación de nuevas actividades económicas y dinámicas.

Mediante esta acción de formación y empleo pretendemos hacer una aportación más al desarrollo sostenible, entendido éste como aquel que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer sus necesidades. La política de crecimiento indefinido que se ha mantenido hasta la fecha, heredada de las exigencias de los años de desarrollo ha comprometido la disposición económica y requiere frenar dicha tendencia. Con relación al consumo energético, los datos relativos al uso final de la energía proporcionados por el Eurostat detallados por sectores de actividad, indican que el 24,58% de la energía consumida en la EU27 se produce en el sector residencial. De esta información se deriva la importancia de intervenir en la mejora de la eficiencia energética en los edificios.

Intervenciones profesionales estructurales o constructivas en edificios y de regeneración urbana para un menor gasto energético y uso sostenible de los recursos naturales.

Proyecto: Eficiencia energética Tipología del proyecto: proyecto de formación y empleo

1.1. Idea principal


Objetivo general

37

Analizar los parámetros de las estructuras, cerramientos y particiones interiores de los edificios y otras características constuctivas y comprobar que cumplen las condiciones establecidas de la demanda energética del edificio.

Clasificar la información contenida en el proyecto para determinar los factores que intervienen en el consumo energético.

Clasificar los distintos tipos de estructuras y cimentaciones según su comportamiento energético. Clasificar los distintos tipos de cerramientos, cubiertas, particiones, según su comportamiento

energético. Explicar la influencia de la disposición y orientación de los edificios en la demanda energética. Explicar las aportaciones energéticas derivadas de los sistemas solares pasivos y de

protección solar.

Analizar la influencia de las condensaciones, permeabilidad y aislamiento térmico de los materiales utilizados en la construcción de los edificios y comprobar que cumplen las condiciones establecidas para la limitación de la demanda energética del edificio.

Realizar un estudio práctico en un edificio público sobre los aspectos del curso.



Mercado libre de trabajo para las empresas no vinculadas a la necesidad de presentar las ofertas, previamente, en Lanbide ni a seguir las urgencias en la contratación de colectivos preferentes.

Falta de una apuesta clara por parte del Gobierno Vasco de utilizar el conocimiento de los Municipios y de las Agencias de Desarrollo Local, creadas por estos.

Carencia de recursos humanos y de infraestructuras para hacer frente a la crisis actual. Falta de financiación y capacidad muy limitada de los Ayuntamientos para la cofinanciación.

Aumento de la población desempleada, superior a la media Gipuzkoana en los casos de Errenteria y Pasaia.

Desregularización del mercado laboral.



Amenazas

Debilidades

38

Gran escasez de ofertas de empleo, especialmente en los sectores de la construcción y de la industria.

Falta de incidencia de la administración Local en la actividad empresarial con el consiguiente desconocimiento de las necesidades de personal que las empresas tendrán a corto, medio y largo plazo.

Empresas con poco desarrollo tecnológico. Falta de empresas y foros tractores de la economía.

Existe un tejido de empresas de servicios que pueden ofrecer oportunidades por el cambio o adecuación de su actividad.

Existen una red de centros tecnológicos cercanos a la Comarca. Comarca con una gran necesidad de renovación del parque de viviendas.

Oportunidades

Reto 4: mejorar la empleabilidad de las personas demandantes de empleo. Línea de actuación 14.Promover programas dirigidos a los colectivos de interés en la Comarca teniendo en cuenta la perspectiva de género

39

La apuesta de desarrollo económico que la comarca quiere realizar para los próximos años se sustenta en la ambición de construir un tejido económico capaz de afrontar los retos y oportunidades de la transformación económica, un planteamiento que se trata de desarrollar impulsando nuevos proyectos innovadores de creación de riqueza y bienestar social como el que aquí se plantea. Un proyecto de este tipo permitiría ofrecer una nueva tipología de profesionales del sector de la construcción que se están configurando como una nueva forma de dinamizar la capacidad de renovación del equipamiento de viviendas de la zona.

Proceso de selección.

Actividades formativas

Contratación y desarrollo de actividades profesionales

Nº empleos 6

Presupuesto del proyecto 83.604,90

Tipología de empleos Electricidad: 2 Albañilería: 4



1.6. Indicadores

40

Cuadro de mando plan de empleo 2013

41

CUADRO DE MANDO PLAN COMARCAL DE EMPLEO 2013 Línea de actuación

Indicador

Periodicidad análisis

Modo de obtención

Responsable

Resultados previstos

RETO 1: Integrar las dinámicas emergentes de generación de empleo de calidad que se pueden promover en la comarca L1: colaborar en el impulso de proyectos que promuevan la revitalización de la Bahía de Pasaia Programa de formación para personas desempleadas como monitor de transporte adaptado y guía de turismo adaptado

Selección de participantes (número de mujeres participantes)

Nº personas que participan en el proyecto (nº de mujeres que participan)

Anual (marzo)

Ficha participante acción formativa

Oarsoaldea/Larrialdiak 10 personas (8 mujeres)

Prácticas y proyecto

Nº de proyectos de turismo adaptado vendibles desarrollados

Anual (octubre)

Ficha proyecto

Oarsoaldea/Larrialdiak 6 proyectos

RETO 1: Integrar las dinámicas emergentes de generación de empleo de calidad que se pueden promover en la comarca L2: Promover la colaboración del tejido empresarial en los proyectos vinculados al empleo Programa de ayudas a la contratación de personas desempleadas en el sector TIC, s y alimentario Sondeo de empresas de los sectores de las TICs, alimentación y empresas auxiliares

Nº de empresas del sector TICs, alimentación y empresas auxiliares prospectadas

Anual (al inicio)

Ficha prospección

Oarsoaldea 100 empresas

Definición de perfiles para la contratación.

Nº de ofertas de empleo gestionadas

Anual (al inicio)

Formulario oferta

Oarsoaldea/empresa 55 perfiles

Gestión de oferta de empleo: captación y presentación de personas candidatas

Nº de ofertas de empleo gestionadas

Anual (al inicio)

Formulario oferta

Oarsoaldea/empresa 55 ofertas

Contratación de las

Nº de contratos

Anual (al inicio)

Contratos Empresa 46 contratos

42

personas formalizados

Seguimiento y evaluación de las personas contratadas

Nº de seguimientos realizados por persona

Cada dos meses

Informe seguimiento

Oarsoaldea/empresa 138 seguimientos

RETO 1: Integrar las dinámicas emergentes de generación de empleo de calidad que se pueden promover en la comarca L4: Potenciar la recuperación y rehabilitación del patrimonio Programa de formación y empleo vinculado al proyecto de la Nao San Juan en el marco de la capitalidad cultural Donostia 2016

Formación teórica‐ práctica

Nº de personas formadas

Anual (abril)

Ficha participante

acción formativa

Oarsoaldea/ Albaola 11 personas formadas

Formación en el puesto de trabajo


Anual (septiembre)

Ficha participante formación puesto trabajo

Oarsoaldea/ Albaola 11 personas formadas

Creación de empleo

Nº de personas empleadas

Anual (octubre)

Ficha de contratación

Oarsoaldea/ Albaola 11 empleos

RETO 2: Impulsar la innovación, el desarrollo, las nuevas tecnologías y actividades emergente como generadores de empleo L6: implementar estrategias de fomento del emprendizaje en actividades emergentes Proyecto Herrilab, espacios para el emprendizaje y la innovación social

Generación de la Comunidad

Nº de empresas que se suscriben a la comunidad

Anual (Abril)

Documento convenio

Directora apoyo microempresas

15 empresas se suscriben a la comunidad

Diseño de los modelos de negocio

Elaboración de la cuenta de resultados y cuadro de financiación

Anual (Agosto)

Impreso IM‐C01‐AM‐6

Plan viabilidad

Directora apoyo a microempresas

12 planes de negocio

Puesta en marcha de los proyectos

Nº empresas puestas en marcha

Anual (Octubre)

Documento alta en IAE

Directora apoyo a microempresas

12 empresas 14 empleos

RETO 4: Mejorar la empleabilidad de los demandantes de empleo L14: Promover programas dirigidos a los colectivos de interés en la comarca teniendo en cuenta la perspectiva de género Programa de contratación Aiako Harria

Creación de empleo

Nº de personas empleadas

Anual (octubre)


Oarsoaldea 20 empleos creados

43

RETO 4: Mejorar la empleabilidad de los demandantes de empleo L14: Promover programas dirigidos a los colectivos de interés en la comarca teniendo en cuenta la perspectiva de género Programa de formación y empleo de eficiencia energética en edificios

Formación teórica‐ práctica


Anual (abril)

Ficha participante

acción formativa

Oarsoaldea 6 personas formadas

Creación de empleo

Nº de personas contratadas

Anual (octubre)


Oarsoaldea 6 empleos

44

Plan de empleo 2013 en cifras

45

PRESUPUESTO GLOBAL

1.089.951,24 Euros

ORIGEN DE LA FINANCIACION

FINANCIACION DE LOS PROYECTOS

466.099,00;

43%

381.637,16;

35%

242.215,08;

22%LANBIDE

EMPRESAS Y ENTIDADESSOCIALES

AYUNTAMIENTOS

PRESUPUESTO POR TIPOLOGIA DE PROYECTO

PRESUPUESTO POR TIPOLOGIA DE PROYECTO

50.631,57

239.976,85

699.342,82

100.000,00

FORMACION

ESPECIALIZADA

EMPLEO‐FORMACION

CONTRATACION

EMPRENDIZAJE

46

PRESUPUESTO Y FINANCIACION POR PROYECTO

PRESUPUESTO Y FINANCIACION POR PROYECTO

GALEON SAN

JUAN

EFICIENCIA

ENERGETICA

AIAKO HARRIA EMPRESAS NTIC,S

Y ALIMENTACION

HERRILAB MONITOR

TRANSPORTE

ADAPTADO/GUIA

TURISMO

ADAPTADO

EMPRESAS/ENTIDADES/AYUNTAMIENTOS

LANBIDE

Nº PERSONAS BENEFICIADAS

107 PERSONAS

Nº PERSONAS POR TIPOLOGIA DE PROYECTOS

Nº EMPLEOS POR TIPOLOGIA DE PROYECTOS

9%16%

62%

13%FORMACION ESPECIALIZADA

EMPLEO‐FORMACION

CONTRATACION

EMPRENDIZAJE

47

TIPOLOGIA DE EMPLEOS

Carpinteria 8

Agente Turismo 4

Electricidad 2

Albañilería 4

Herrería 2

Pintura 1

Operario polivalente 2

Forestal 3

Jardinería 5

Vigilantes de parque 2

Informático 1

Marketing y comunicación 1

Auxiliar administrativo 2

Perfiles técnicos nuevas tecnologías y alimentación 24

Menor cualificación nuevas tecnologías y alimentación 22

Personas emprendedoras y empleos generados 14

Atención personas dependientes y/o turismo 10

TOTAL 107

Plan comarcal empleo 2013 castellano - Oarsoaldea...6. Programa de fomento de planes de género en...

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