PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

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PLANCOMUNALDESEGURIDADPÚBLICACOMUNADECOLINA

(Se debe completar en función de los datos contenidos del Consejo Comunal de Seguridad Pública, eldocumentodiagnóstico,yconsiderandolasocho(8)materiasmínimasestablecidasporlaLey20.965).

IDENTIFICACIÓN

NombredelPlan(nombrefantasía,opcional)

PlanComunalSeguridadPúblicaColina

RegiónyProvincia Metropolitana,Santiago

Alcalde MarioOlavarríaRodríguez

ANTECEDENTESDELCONSEJOCOMUNALDESEGURIDADPÚBLICA

A. INFORMACIÓNDECONSTITUCIÓNYFUNCIONAMIENTOFechadeconstitución2017(segúncondicionesestablecidasenleyN°20.965).

4deAbrilde2017

Indicarsiexistíaprevioapromulgacióndelaley,sufechadeconstituciónynúmerodesesionesefectuadas.

Seconstituyóel7deoctubrede2015,realizándose4sesiones.

Descripción defuncionamiento (¿Existecalendarización,programación temática,interaccióncomunal?)

AlconstituirseelConsejoseacordóqueserealizaríansesionescada3meses,marresojuevesdelaúltimasemanadelmescorrespondiente.

Comisiones establecidas,objetivos y conformación delasmismas.

SeformarondosComisionesTécnicas:ComisiónPrevenciónComisiónControl

MIEMBROS CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

Institución Cargo Nombre Correo Electrónico

Municipalidad de Colina

Alcalde Ilustre Municipalidad de Colina

Mario Olavarría Rodríguez

alcaldí[email protected]

Gobernación Provincial de Chacabuco

Gobernador Provincia de Chacabuco

Javier Maldonado Correa

[email protected]


Concejal – Ilustre Municipalidad de Colina

Pablo Atenas Valenzuela

[email protected]


Concejala Ilustre Municipalidad de Colina

Soledad Vial Cummins

[email protected]

Consejo de la Sociedad Civil

Miembro Consejo Sociedad Civil - COSOC

Cristian Becerra Barrera

[email protected]

Consejo de la Sociedad Civil

Miembro Consejo Sociedad Civil - COSOC

Manuel Núñez Oyarzun

Policía de Investigaciones

Subprefecto PDI–Jefe BICRIM Colina

José Sánchez [email protected]

Carabineros de Chile

Mayor Carabineros Octava Comisaria de Colina

Freddy Salgado [email protected]

Gendarmería de Chile

Gendarmería – Jefe Unidad CRS Santiago Norte

Pedro Díaz González

[email protected]

Gendarmería de Chile

Gendarmería – Jefe Técnico CRS Santiago Norte

Alex Hernández Leyton

[email protected]

SENAME Encargado OPD - Representante SENAME

Daniel Vásquez Pereira

[email protected]


Secretario Municipal Aníbal Calderón Arriagada

[email protected]


Secretario Ejecutivo Consejo Comunal Seguridad Pública

Patricio Duran Gatica

[email protected]

Fiscalía Fiscal Jefe – Fiscalía Local de Chacabuco

Marcela Adasme Flores

[email protected]

SENDA Encargada SENDA Comunal Magaly Jacob Rabí

[email protected]

OTROS INTEGRANTES PERMANENTES – CONSEJO COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

Cargo Nombre Correo Electrónico

Encargada Centro de la Mujer Chacabuco

Gisselle Navarrete Hidalgo [email protected]

Encargado Oficina Defensa Jurídica Vecinal

Ignacio Pinto Basaure [email protected]

Coordinador Plan Comunal Seguridad Pública

Fernando Pérez Concha [email protected]

mailto:alcald%C3%[email protected]

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DIAGNÓSTICOCOMUNALDESEGURIDADPÚBLICA

A. ANTECEDENTESGENERALES

Nombre de unidad oentidad ejecutora deldiagnóstico

PBKConsultores.

Periodo de realizacióndeldiagnóstico Abril,MayoyJunio2016

Brevedescripcióndelametodología delevantamiento deinformación.

Para la obtención de información primaria, se planificaron enconjuntoconlaUnidadTécnicaMunicipaluntotalde12mesasbarriales, distribuidas en los distintos sectores de Colina; ladefinicióndeestasmesas,asícomola logísticapara lareunión,convocatoriayasistenciadeéstas,estuvoacargode laUnidadTécnica. Los insumos,materiales ymapas para estas instanciasfueronprovistosporPBKConsulting.

Entre el miércoles 25 de noviembre y el miércoles 16 dediciembre, se llevaron a cabo 11 de las 12 mesas barrialesplanificadasinicialmente.

Es importante considerar que la información obtenida de lapercepción de los vecinos en cadamesa corresponde a la villadonde se realizó y/o a las otras villas colindantes a este y quecorrespondenaláreadeinfluenciadelamesa.

En las 11 mesas barriales ejecutadas, participaron un total de111 vecinos, siendo la más concurrida la Mesa 9 en laMunicipalidaddeColina,conunaparticipaciónde16vecinos.Enotroextremo,estánlasMesa5enlaPoblaciónGloriasNavalesyla Mesa 12 en el Colegio Santa María de Liray, con unaparticipaciónenambasdesólo8vecinos.Encadamesabarrial,el equipo de PBK Consulting, en conjunto con el equipo deSeguridad de Colina, aplicó los instrumentos de levantamientodeinformaciónprimariaqueseindicanacontinuación.

• MapadePercepcióndelTemoryEcomapa• CuestionariodeVictimizaciónyPercepcióndeSeguridad

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• TallerdeDibujo• MarchaexploratoriadeSeguridad• ObservaciónDirecta

B. SÍNTESISDELDIAGNÓSTICO.Resumenejecutivo.

El Informe de Diagnóstico Comunal de Seguridad Pública delMunicipio de Colina describe una“foto”social,ambientalyterritorialdelproblemadelictivoydepercepcióndeinseguridaddeunáreaespecíficaenundeterminadomomentodeltiempo,relacionadoacomunidadesquevivenenColina.

En una primera instancia, se describen las características socio demográficas de la comuna deColinadefiniendoademássus factoresderiesgo frentealdelito.EnestasecciónseobservaqueColina posee una población cercana a los 120mil habitantes donde lamayoría serían hombresrepresentandoun52,1%.SegúnlaproyeccióndelINE,elgrupoetariomásnumerosocorrespondeaniñosdeentre0y14años,ademásdelosjóvenesdeentre15y29añosrepresentandoun26%delapoblaciónrespectivamente.

Enestesentido,eldiagnósticovalidadohastael2018,dacuentadelasituaciónactualcomunaly

entrega recomendaciones para generar Planes de Acción con relación a la realidad local de

acuerdoalaspolíticaspúblicasactualesenmateriadeSeguridadPública.

Algunodelosprincipaleshallazgosnosencontramosconlosiguiente:

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Asimismo, el PLADECO también entrega orientaciones desde las cuales actuar y proyectar. A

continuación,semuestraenlaimagenelárboldeproblemasdefinidoendichoinstrumento:

Conrespectoalterritoriocomunal,esteesensumayoríarural,representandosoloun1%desuelourbano;sinembargo,granpartedelapoblaciónseconcentraeneláreaurbana.Además,apartirde laestructuraproductivaesposibledecirque loshabitantesde la comunadeColina trabajanprincipalmente en el área de la industria, servicio de hoteles y restaurantes mientras que lasactividadesquemenosparticipaciónpresentansonlasdeservicioscomunitariosysociales.

Paraelaño2013,deacuerdoalosdatosentregadosporlaencuestaCASENdelostrabajadoresdelacomuna,sóloun3,3%deellosestaríadesempleadoyexistiríaun8%dejóvenesentre15y24añosquenoestudianitrabaja.

Porsuparte,latasadepobrezaeindigenciadelacomunaseencuentrapordebajodelatasadepobreza a nivel nacional, presentando solo un 7,7% a nivel comunal; sin embargo, Colina seencuentrapor sobreel promedioanivel nacional en la tasadehacinamiento, contando conun28,6%deloshogaresconhacinamiento.Finalmente,enrelaciónalosingresosydependenciasdelFondo ComúnMunicipal, es posiblemencionar que Colina no depende de los ingresos de este

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fondo,puestoqueseencuentrabajoelpromedionacional.

Se describe la oferta pública y privada disponible en la comuna de Colina enmateria de salud,educaciónymateriasdedesarrolloparalacomunidad.

Asimismo, se observa que la oferta pública de estos servicios proviene principalmente de laCorporación Municipal de Colina, entidad encargada de entregar los servicios comunales eneducaciónysaludaatenciónamenores.

En cuanto al área de salud, La Corporación depende del Servicio de SaludMetropolitanoNortepara efectos de atención secundaria y terciaria, siendo el Hospital San José la entidadcorrespondientealaComuna.Conrespectoalaatenciónprimaria,Colinacuentacon2CentrosdeSaludFamiliar,unSAPU,5Postasruralesyporúltimo,unCOSAM.

La Corporación Municipal de Desarrollo Social de Colina, administra 10 establecimientos queimparten enseñanza básica, 6 de enseñanza media científico-humanista y 3 dedicados a laeducacióntécnicoprofesional.

Además, la Municipalidad es la encargada de dirigir 17 jardines infantiles, 1 biblioteca y unpreuniversitariodelaComuna.

La oferta privada cuenta con 11 establecimientos educacionales, lo que suma un total de 47Colegiosentreparticulares,particularessubvencionadosymunicipales.

Se plantea, además, la oferta de programas públicos en materias de prevención dentro de lacomuna,quesonrelevantesparaladisminucióndelictivaylaconstruccióndefactoresprotectoresparalosgruposvulnerables.

Porotraparte,sepresentaelperfildelictivodelterritoriocomunal,condatosapartirdefuentesconfiables,asícomolainformaciónlevantadadelasmesasbarrialesquemidenlapercepcióndelapoblaciónrespectoaincidenciadelictivaysensacióndeinseguridadentreotrasvariables.

Es así, que el proceso de actualización, revalida la información antesmencionada y, asimismo,

incorpora los elementos esenciales de los distintos actores del Consejo Comunal de Seguridad

Públicaydeestamanera,elprocesosetransformaenuncaminodeaprendizajesconstantespara

todoslosactoresquehemosestadoinvolucrados.

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En ese contexto, dicho proceso estámarcado por la gran participación de los distintos actores.

Cadaunodesdesurolaportóconexperiencia,datos,informaciónysobretododeseosdeconstruir

lineamientosquenospermitangenerarunapolíticayestrategiascomunesylocalesdeprevención

ycontroldeldelito.

Esasíque,duranteelaño2017,enlas5sesionesdelConsejodeSeguridadPública(CCSP)quese

han realizado a la fecha, contamos con las presentaciones que hicieron las instituciones que lo

conformanasaber,8ªComisaríadeColina,FiscalíaRegional,CentrosPenitenciariosColina Iy II,

PolicíadeInvestigaciones,ReddeProgramasSENAMEySENDA.

Asimismo,seprofundizóenlasinformacionesrelevantesconreunionesyvisitasacadainstitución.

Ciertamente, el resultado de este proceso nos ha llenado de aprendizajes que nos desafían a

seguir fortaleciendo las capacidades locales instaladas con el fin de ir avanzandoenmateria de

seguridadyprevencióndeldelito.

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MAPA DE RECURSOS DISPONIBLES A NIVEL COMUNAL PARA EL DISEÑODEESTRATEGIASDEPREVENCIÓNDELDELITOYLAVIOLENCIA

1. LasaludyeducaciónenlacomunadeColinaestánacargodeLaCorporacióncomunalysonadministradasporlaDireccióndeDesarrolloComunitario.�Encuantoaláreadesalud,la Corporación depende del Servicio de Salud Metropolitano Norte para efectos deatenciónsecundariayterciaria,siendoelHospitalSanJosélaentidadcorrespondientealaComuna. Con respecto a la atención primaria, Colina cuenta con 2 Centros de SaludFamiliar,unSAPU,5Postasruralesyporúltimo,unCOSAM.�

2. En cuanto alárea educacional, la CorporaciónMunicipal deDesarrollo Social de Colina,administra 10 establecimientos que imparten enseñanza básica, 6 de enseñanzamediacientífico-humanista y 3 dedicados a la educación técnico profesional. �Además, lamunicipalidad es la encargada de dirigir 17 jardines infantiles, 1 biblioteca y unpreuniversitario de la Comuna. �La oferta privada cuenta con 11 establecimientoseducacionales, lo que suma un total de 47 Colegios entre particulares, particularessubvencionadosymunicipales.�

3. El 12 de diciembre de 2016, se crea la Dirección de Seguridad Pública en elMunicipio,asumiendo labores orientadas a implementar y coordinar las políticas públicas enSeguridad, en especial en el eje control y social, que abordan los factores de riesgo yvulnerabilidadesde lacomuna.Enespecialparaarticular,programascomola instalaciónde alarmas comunitarias, cámaras de vigilancia, vehículos depatrullaje entre otros y dePrevenciónsituacional.�Eneltemadelascámaras,elmayorproblemaessumantenciónyfuncionamiento,como,asimismo,dequéformaseanticipaaldelitoysirvedemediodepersuasiónparaevitarlaocurrenciadeundelitoofaltayencasodeocurrir,dequéformasecoordina laacciónoportuna.Conformea la labordesarrolladaelaño2015y2016,sepuede establecer que es una herramienta muy útil, del punto de vista del control yvigilancia.�Lasalarmascumplenmuchasfuncionesyobjetivos,primerolacohesiónentrelosvecinos,esdecir,quesecoordinenyconozcanparaabordarelproblemadelictual.Sinembargo, se debe evaluar su implementación y funcionamiento, toda vez, que en elcuadrante38,sectorurbano,esdondehayunamayorconcentracióndealarmasyenlosúltimosañoselcuadrante37.Eldesafíomayor,escomoinstalardichoselementosenloslugaresmásapartados,entrecondominiosysectoresrurales,dondeelcontrolycierredelasviviendasesmásprecario,porende,lasvulnerabilidadessonmayores.Enesesentido,laseguridadpúblicadebeabarcartodoslossegmentossinningúntipodediscriminación,todavez,queeldelitonohacedistinciónyelimpactoquegeneraaumentalasensaciónde

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temor.

4. LosvehículosdeSeguridadVecinal,sonunaporteparalapresenciaefectivadevigilanciaen la comuna, pero, esto debe ser acompañado de autoridad, es decir de inspectoresmunicipales,quefiscalicenlasordenanzasmunicipales,quedeunauotroforma,evitaqueaumente la sensación de impunidad en las incivilidades como botar basura en la víapública,expenderbebidasalcohólicasamenoresdeedad,entreotras.

5. La oferta en seguridad privada por parte de las empresas es visible, en especial en lossectores como Chicureo, Piedra Roja y Chamisero, en ese sentido, la adecuadafiscalización, capacitación y coordinación con la seguridadpública y vecinal, ayudana laprevenciónycontrol.Loimportanteesqueexistaunaalianzaestrategiaysesumenaunamayorpresenciaentodoslossectoresdelacomuna.

6. Desde la perspectiva del desarrollo humano, las instituciones o los espacios desocializaciónquepuedencontribuira laexpansióndelascapacidadesdelaspersonas,alfortalecimientodeltejidosocialyaprevenirlareproduccióndelaviolenciayeldelitosonla familia, laescuelay la ciudad.Enellos, se construyecomunidad18.Deesta forma, LaMunicipalidaddeColinatieneunagranparticipacióneneldesarrollodelacomuna,pues,como seexpuso conanterioridad,enmateriasde saludyeducaciónpredominaengranpartelaofertapública.�

7. Porotro lado,eldesarrollodeunentornoseguropara la formaciónde lasy los jóvenesrequieredelaconstruccióndeuncontextodeprotecciónycuidado,conelfortalecimientode los vínculos familiares, la participación activa de la comunidad y las organizacionesciviles.Paraello, laMunicipalidaddeColinatieneunagranparticipacióneneldesarrollode la comuna, pues, como expuso con anterioridad, en materias de salud y educaciónpredominaengranpartelaofertapública.�

8. LaMunicipalidad de Colina tiene una gran participación en el desarrollo de la comuna,pues,comoseexpusoconanterioridad,enmateriasdesaludyeducaciónpredominaengranpartelaofertapública.�

9. Porotra parte, con relación a losProgramasPúblicosdePrevención, reúneuna ampliagamadeprogramas socialesorientadosaasistir adistintasnecesidadesyproblemáticasquepudiesendesarrollarseenlacomunidad.Sedesplieganprogramasdestinadosaniñosy la protección de sus derechos, preocupados además del contexto familiar, a laprevención de drogas y alcohol en el área escolar. También a la difusión, protección y

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empoderamiento de mujeres, atendiendo de esta forma a mujeres que han sufridoviolenciadoméstica;asaber:

• AbriendoCaminosofreceunapoyointegralafamiliasconfamiliasquehandebidoenfrentarunaseparaciónforzosa,cuandounadultosignificativoquedaprivadodelibertad.Trabajaconniñas,niños,adolescentesylosadultosresponsables.�

• OficinadeProteccióndeDerechos(OPD)delaInfancia,buscapreveniryatendervulneracionesdederechosdeniñosyadolescentesatravésdelaatencióndirectay la articulación de la respuesta del gobierno local y los actores del territorio,como garantes de derechos de niños, niñas y adolescentes, en al menos, elespaciocomunal.�

• Centro de laMujer se orienta a mujeres mayores de 18 años que han sufridoviolenciadoméstica�

• Programa de Prevención Focalizada, orienta su trabajo a niños, jóvenes yadolescentes, afectados por vulneraciones de derechos relacionadas con sucontexto familiar. El programa además trabaja de forma integral en el contextofamiliar.�

• Programa de Intervención Especializada: El Programa de IntervenciónEspecializadaPIE,atiendenaniños,niñasyadolescentesmenoresde18años,queviven graves vulneraciones de derechos, caracterizadas por la presencia decondiciones y/o conductas que constituyen un riesgo o daño, a nivel individual,familiar y social, relacionado con: Consumo problemático de drogas,desescolarización o deserción escolar, trastornos emocionales o conductuales,situacióndecalle,peoresformasdetrabajoinfantil,situacionesdeconflictosconlajusticiaenmenoresde14años.

• SendaprevieneesunaalianzaentreelSENDAyelmunicipiodeColina,conelfindecrearpolíticasdeprevencióndelconsumodedrogas.�

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5. LEVANTAMIENTO DE PROPUESTAS SOBRE PRIORIZACIÓN DE PROBLEMAS YESTRATEGIA.

A la luz de los antecedentes, es evidente que el Plan Comunal de Seguridad Públicade Colina debe constituirse en un instrumento Estratégico de Seguridad queconsidere la especificidad territorial, la necesidad de coordinación transversal einterinstitucional para una prevención y control efectivo del delito y lasincivilidades; y el diseño de programas focalizados e integrales, en cuanto a losalcances de las intervenciones que contemplen. Por tanto, incluye los siguienteselementos:

PCSP

COORDINACIÓNINTERINSTITUCIONAL

ALIANZASESTRATÉGICAS

USODENUEVASTECNOLOGÍAS

COCONSTRUCCIÓNCULTURAPREVENTIVA

FORTALECIMIENTOCOMUNITARIO

ARTICULACIÓNPROGRAMASAPOYO

EXISTENTES

FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL

TRANSVERSALIDAD

GESTIÓNDEINFORMACIÓN

GESTIÓNDEPERSONAS

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C. PRIORIZACIÓNDE PROBLEMASDE SEGURIDADANIVEL COMUNAL (MÁXIMO1PLANAYMEDIA)

ProblemasPriorizados Caracterización

Problema 1:Alta sensación detemor en los sectoresidentificados “críticos” de lacomuna

En los sectoresNortey centrode la comunaurbana, las líneasAvda. General San Martin, Lo Seco, Esmeralda, Fontt, seconcentra los indicadoresmásaltosderobocon intimidaciónyhurto.

Lo anterior se suma a los hotspot de robo con violencia,concentradoenelcuadrante38yelroboencasahabitaciónenelcuadrante38.

Ofertaexistente:CCSPdondesecoordinanaccionesdecontrolentre policías, Ministerio Público y Dirección de SeguridadPública, Sistema comunal de patrullaje vecinal, Serviciotelefónicodedenunciaanónima,DefensoríaPenaldeVíctimas.

Plan de Carabineros de Chile Modelo Integración ComunidadCarabineros MICC y el Plan Micro tráfico Cero de la PDI, quebuscadesarticularaquelloslugaresdemicrotráfico.�

Problema 2: Deterioradascondiciones del equipamientocomunitario con relación aespaciospúblicos.

Engeneralsehahechoungranesfueroporelmejoramientodelos espacios públicos comunales. No obstante, los análisiscualitativos aplicados muestran la percepción de deteriororelevantes, lo que se profundiza con el uso inadecuado de suequipamiento (ingesta de alcohol y drogas, desórdenes) y queincideenlapercepcióndeseguridaddelosresidentes.Oferta existente: Reuniones con las organizaciones sociales yvecinosporparteequipo técnicoPCSP;Coordinaciones con lossistemasdecontroldelaspolicíasypatrullajesmunicipales.ConstruccióndePresupuestosparticipativosmunicipales,FondoNacionalSeguridadPública,SECPLA.

Problema3:Bajosnivelesdeparticipación comunitariaorientadaalcontrolsocialdelainseguridad.

Desde la experiencia, el tema de la participación comunitariadebeserconstanteeneeltiempo.Cabedestacaralgunoslogrosasociados; no obstante debemos estar en una permanentecomunicación y coordinacioón como ejes claves en laprevención.Ofertaexistente:Departamentodeorganizcionescomunitarias,programade instalaciónde alarmas comunitarias, intervenciónpsicosocial con proyectos financiados compartidamente por lasubsecretaríadeprevencióndeldelitoyelmunicipio.

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Problema 4: Niveles deconsumo de alcohol y drogasen población adulta y juvenildelacomuna

Fortalecereltrabajoacutualconlasinstitucioneslocalesesunatemáticaquenosproponeseguiravanzandoconfuertefocoenlaprevencióndetemasdeconsumodealcoholydrogas.Oferta existente: Intervenciones Senda Previene – ProgramasdetratamientodelacorporacióndeSalud.

Problema 5: Prevalencia deconductas de riesgo en niños,niñas y adolescentes dedeterminados sectores de lacomuna

Vinculado al problema anterior, se encuentra el perfil deusuariosdedichos espacios. Esto se condice con losmapasdeconcentración de denuncias que ratifica la existencia deincivilidadesendichospuntos.Oferta existente: Oficina de protección de derechos, OfertaSendaPreviene,PIE.

Problema 6: Percepción deferias libres como espaciosinvicivilidadesnocontroladas

La problemática se vincula particularmente a la venta deartículos de dudosa procedencia y a su vez, medicamentos yotrosquenotienenningúncontrolyquepuedencausargravesproblemasalacomunidad.Ofertaexistente: CCSPcomoejecoordinadorentrelosactoresclavesdesdelalógicadelcontrol,policás,fiscalía,municipio.

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PLANCOMUNALDESEGURIDADPÚBLICA.

A. MATRIZDEPLANCompletarsegúninformacióndiagnósticayanálisisdelConsejoComunaldeSeguridadPública.

COMPONENTE1Medidasdeprevencióndeconductas infractoras porparte de niñas, niños yadolescentes.

Enunciado:%deejecuciónde las actividadesplanificadasenelañot.Fórmuladecálculo:(N°deactividades cumplidas dela estrategia t/ N° deactividadesplanificadasdelaestrategiat)*100Meta:70%

- CartaGantt.- actas de reunión einformefinaldeavance.

- Actasdeactividad.- Fotografías.- ListasdeAsistencia.

Voluntad de las partespara abordar factores deriesgoenNNA.

ACTIVIDAD1ArticulacióndelaRedexistenteenlacomunaconelfindefortalecerlapolíticainfanto–juvenil.Responsable:PCSP-OPD-PPF-PIE

Enunciado: % decumplimiento deactividades asociadas alprogramaenelañot.Fórmuladecálculo:(N°deactividades ejecutadas enel año t/N° de actividadesplanificadas en el añot)*100Meta:80%.

- Registro de asistencia de la actividad.

- Fotografía. - Informe del

responsable.

Existe voluntad de losencargados de lasorganizaciones de la REDpara trabajar las materiasde lapolíticade infanciayjuventud.

ACTIVIDAD2ReunionesSensibilizaciónypromocióndeloslenguajescomunesconrelaciónalaproteccióndederechos.Responsable:PCSP-OPD–CARABINEROS-PDI


- Registro de reuniones del equipo responsable.

- Fotografía. - Informe de

acuerdos y glosario de terminología común.


ACTIVIDAD3Fortalecimientoypromocióndelashabilidadesparentalesenlasfamiliasdelosestablecimientoseducacionalesdelacomuna.Responsable:PCSP-OPD–PIE–PPF-CorporaciónEducacionalColina.




responsable - % de familias

participantes por establecimiento educacional.


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ACTIVIDAD4Atencionesyasesoríasintegralesenmateriasjurídicas,psicológicas,socialesyeducativasaniños,niñas,adolecentesysusfamilias.Responsable:OPD


- Registro de atenciones

- Informe del responsable

Existe voluntad de la OPDpara trabajar las materiasde lapolíticade infanciayjuventud.

ACTIVIDAD5Jornadasinformativasparaniños,niñasyjóvenessobrelaofertaeducativa,desalud,recreativayculturalpresenteenlaProvinciadeChacabucoResponsable:Gobernación-OPD




responsable

Existe voluntad de laGobernación para trabajarla oferta educativa, desalud, recreativa y culturalpresenteenlaProvinciadeChacabuco

COMPONENTE2Medidasdeprevencióndedeserción escolar y dereinserción de losescolaresdesertores.

-

ACTIVIDAD1FortalecerlacoordinaciónexistenteenmateriadeprevenciónyreinserciónescolarconactoresclaveparaimpulsarunacoordinaciónintersectorialconactoresmunicipalesyexternosResponsables:DireccióndeSeguridadPública,CorporacióndeDesarrolloSocial,OPD–PIE-CorporacióndeDeportes.


- Registro de asistencia a reunionbes de coordinación.


acuerdos.

Existe voluntad de losactores comunales paratrabajar la prevención yreinserciónescolar.

ACTIVIDAD2Deteccióntempranadefactoresderiesgodeterminantesenladeserciónescolardesertores.Responsable:PCSP,OPD,SENDA,CorporacióndeDesarrolloSocial,CorporacióndeDeportes.


- Registro de atención de casos.


responsable.

Existe voluntad de losalumnosyprofesoresparaprevenir los factores deriesgos asociados a ladeserciónescolar.

ACTIVIDAD3Programasdeprevenciónconénfasiseneldesarrollodehabilidadesparentalesenescuelas,juntasdevecinosycentroscomunitarios.

Enunciado: % decumplimiento deactividades asociadas alprogramaenelañot.Fórmuladecálculo:(N°deactividades ejecutadas enel año t/N° de actividadesplanificadas en el año



responsable.

Existe voluntad de losactores involucrados en laprevención y control paratrabajar habilidadesparentales.

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Responsable:CorporacióndeDesarrolloSocial,OPD,PDI,Carabineros,SENDA

t)*100Meta:80%.

COMPONENTE3Prevenciónyrehabilitacióndelconsumodedrogas.



Departamentos,programas e institucionesconvocados a participarcumplensuscompromisos.

ACTIVIDAD1Mantener y fortalecer laRed Comunal dePrevención de Drogas yAlcohol.Responsable:SENDA


- Registro de asistencia de las reuniones y actividades de la Red Comunal de Prevención de Drogas y Alcohol.

- Fotografía.

Existe voluntad de SENDAy su la Comisión comunalde Prevención de Drogasparatrabajarestasáreas.

ACTIVIDAD2Difusión y sensibilizacióndelacomunidadeducativade la comuna sobre laimportancia de laprevención como factorprotector.Responsable:SENDA–CorporacióndeEducaciónColina


- Registro de actividades en los colegios de la comuna

- Fotografía. - % de

participación

Existe voluntaddeSENDA,la Comisión comunal dePrevención de Drogasy laCorporación de DesarrolloSocial para trabajar estasáreas.

ACTIVIDAD3Catastro de escuelas ycursos correspondientes,que aplican programa“Descubriendo el GranTesoro ““Aprendamos aCrecer “La Decisión esNuestra” de prevencióndel consumo de tabaco,alcohol y otras drogasdirigido. Responsable:PCSP-SENDA


- Registro e informe de Catastro.

Existe voluntad de losprofesionales deeducación para entregarinformación sobre laaplicación de losprogramas.

ACTIVIDAD4Promoción y difusión delos beneficios de laaplicación del programa“Descubriendo el Gran

Enunciado: % decumplimiento deactividades asociadas alprogramaenelañot.Fórmuladecálculo:(N°de

- % de asistencia de la actividad.


escuelas que

Existe voluntad de losprofesionales deeducación para prevenirsituaciones de riesgo conNNA.

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Tesoro ““Aprendamos aCrecer “La Decisión esNuestra”.Responsable: PCSP-SENDA

actividades ejecutadas enel año t/N° de actividadesplanificadas en el añot)*100Meta:80%.

incorporan los programas.

ACTIVIDAD5Actividades preventivassociales, culturales ydeportivas en centroseducacionales paraprevenir el consumo dedrogas.Responsable:SENDA,CARABINEROS,PDI,CorporacióndeDeporte,OPDJuventud.



- Fotografía.

Existe voluntad de laspartes para prevenirsituaciones de riesgo conNNA.

ACTIVIDAD6Programas preventivoscon relación al consumo ymicrotráfico al interior deestablecimientoseducacionales.Responsable: PDI-SENDA-OPD-CARABINEROS -FISCALÍA



- Fotografía.

Existe voluntad de laspartes para prevenirsituaciones de riesgo enNNA.

COMPONENTE4Fortalecimiento de laconvivenciacomunitaria.



- Plan de inversionessituacionales.

- Georeferenciación delaszonasvulnerablesdela comuna e informesasociado trimestral yanual.

Departamentos,programas e institucionesconvocados a participarcumplensuscompromisos.

ACTIVIDAD1Actualizacióndelabasededatos de lasorganizacionescomunitarias.Responsable:DIDECO,ORGANIZACIONESCOMUNITARIAS,FuncionalesyTerritoriales,PCSP


- Base de datos. Los miembros del consejocooperaran con ellevantamiento de lainformación y sacaranprovechodeesteinsumo.

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ACTIVIDAD2Difusión, promoción ycapacitación aorganizaciones sociales,funcionales, territorialesy/o funcionariosmunicipales para postulara fondos concursables.Responsable:COORDINACIÓN REG. SPD– GOBERNACIÓN -Municipio


- Listadeasistencia.- Fotografías.- % de Capacitacionesrealizadas

Lasorganizacionessocialesy los funcionariosmunicipales tienen lacapacidad para adquirirherramientas que guíen lapostulación a fondospúblicos.

ACTIVIDAD3Desarrollo deintervencionesyproyectospsicosociales encoordinaciónconSPD.Responsable: PCSP, SPD,SECPLAN


- Listadeasistencia.- Fotografías.- Estados de avances deproyectos

Los dirigentes, actoreslocales y vecinos tienen lacapacidad para adquirirherramientas deeducacióncívica.

ACTIVIDAD4ProgramapreventivoenResolucióndeconflictos.Liderazgolocal.Importancia de lacomunidadcomovigilancianaturalResponsable:CARABINEROS – PCSP –Corporación de DesarrolloSocial-JJVV


- Listadeasistencia. - Fotografías. - % de organizacionescapacitadas

La comunidad tiene lacapacidad para adquirirherramientas que guíen laresolución pacífica deconflictos.

ACTIVIDAD5Capacitación de fondosconcursables para laprevención comunitaria yconvivencia comunitaria.Responsable:Organizacionescomunitarias – PCSP -Gobernación


- Listadeasistencia. - Fotografías. - % de organizacionesparticipantescapacitados

Los dirigentes socialestienen la capacidad paraadquirir herramientas queguíen la postulación afondos públicos deproyectosdeprevenciónyconvivenciacomunitaria.

ACTIVIDAD6Actividades informativassobre reinserción yoportunidades laboralesdirigidas a dirigentessociales, actores locales yvecinos.Responsable:Gendarmería, PCSP,AbriendoCaminos


- Listasdeasistencia.- Fotografías.- Informedeencargado

Existe voluntad de lacomunidad para fomentarla reinserción social y lasoportunidadeslaborales

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ACTIVIDAD7Ferias deofertas laboralesydecapacitación.Responsable:Gendarmería, OMIL, PCSP,CentrodelEmprendedor


- Listas de asistencia deinstituciones.

- Fotografías.- Cantidad de Feriasrealizadas

Lacomunidadparticiparáybuscará integrarse a losbeneficios laborales y decapacitación,debidoaquees una necesidad para lasuperación.

ACTIVIDAD8Actividades de educacióncívica a dirigentes, actoreslocales y vecinos leypenaljuvenil.Responsable:PDI-Fiscalía.


- Listasdeasistencia.- Informe deresponsables.

- Fotografías.

Existe voluntad de lainstitución para acercarsea la comunidadyentregarinformación preventiva,porsuparte lacomunidadesta receptiva a estaacción.

ACTIVIDAD9Fiscalizareinformarenferiaslibressobrereceptación.Responsable:GOBERNACIÓN-PDI-CARABINEROS-PCSP


- Informe deresponsables.

- Fotografías.

Existe voluntad de lainstitución para acercarsea la comunidadyentregarinformación preventiva,porsuparte lacomunidadesta receptiva a estaacción.

COMPONENTE5Mejoramientourbanoenbarriosvulnerables.




Comunidad dispuesta aparticiparenlaprevenciónde delitos, junto ainstitucionescomprometidasatrabajar.

ACTIVIDAD1Mesa Técnica ycoordinación actoresclaves.Responsable: SECPLAN,Departamento de Aseo yOrnato, Corporación delDeporte,PCSP,GORE


- %dereunionestécnicasdecoordinación

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ACTIVIDAD2Desarrollo deintervencionesyproyectossituacionales encoordinaciónconSPD.Responsable:PCSP,SPD,SECPLAN.


- IDlicitación- Actadeinicioycierredeobrasdecadaproyectoimplementado.

- Informeinventario.- Actasdevisitaaterrenodeobra.

- Registrosfotográficosquedencuentadelaimplementacióndelproyecto.

Laspartes involucradasenlas instalaciones delproyecto facilitan laejecución y cierre delproceso de intervenciónsituacional.

COMPONENTE6Prevencióndelaviolenciaintrafamiliaryviolenciacontralasmujeres.




Comunidad dispuesta aparticipar elfortalecimiento y laconvivencia comunitaria,junto a institucionescomprometidasatrabajar

ACTIVIDAD1ActividadesdeSensibilizaciónenliceosResponsable:CentrodelaMujerChacabuco,PCSP,CorporacióndeDesarrolloSocial.




responsable.

Existe voluntad de losalumnosyprofesoresparaprevenirlaVIF.

ACTIVIDAD2Atención y protecciónpsicosocial y jurídica a lasmujeres que sufrenviolencia.Responsable:Centrode laMujer Chacabuco, CAV,Fiscalía


- % de ingresos y egresos.

- Informe del responsable.

Existe voluntad de lacomunidad para prevenirlaVIF.

ACTIVIDAD3Acciones de promoción yprevención orientadas amodificar los factores quegeneranlaviolencia.Responsable:Centrode laMujer Chacabuco,Corporación de DesarrolloSocial,RedSENAME

Enunciado: % decumplimiento deactividades asociadas alprogramaenelañot.Fórmuladecálculo:(N°deactividades ejecutadas enel año t/N° de actividadesplanificadas en el añot)*100



responsable.

Existe voluntad de losdirigentes y líderessociales para prevenir laVIF.

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Meta:80%.

ACTIVIDAD4Capacitación de traspasometodológico a miembrosdel consejo y/ofuncionarios PúblicossobreVIFygénero.Responsable:Centrode laMujerChacabuco

Enunciado: % decumplimiento deactividades asociadas alprogramaenelañot.

- % de actores capacitados


responsable.

Existe voluntad de losmiembros del consejo y/ofuncionarios públicosprevenirlaVIF.

ACTIVIDAD6Ferias deofertas laboralesy de capacitación conenfoquedegénero.Responsable:GOBERNACIÓN-PCSP-OMIL–CentrodelEmprendedor

Fórmuladecálculo:(N°deactividades ejecutadas enel año t/N° de actividadesplanificadas en el añot)*100


- Fotografía.

Existe voluntad de lacomunidad para prevenirlaVIF.

COMPONENTE7Proyectos específicos paraprevenir los delitos demayor relevancia yocurrenciaenlacomuna




Comunidad dispuesta aparticipar elfortalecimiento y laconvivencia comunitaria,junto a institucionescomprometidasatrabajar

ACTIVIDAD1Constitución de Mesa deTrabajo de control yPrevención situacional delaviolencia,losdelitosylapercepción de lacomunidad sobre losespaciospúblicos.Responsable:ComisiónControlCCSP


- Acta de reunionesefectuadas.

- Listasdeasistencia.- Fotografías.- Georeferenciación einforme.

Los representantes de losdepartamentosmunicipales asisten yparticipanenlasreunionesdetrabajoconvocadas.

ACTIVIDAD2CapacitacióndefondosconcursablesparaproyectosenprevenciónSituacionalaactoresrelevantesdelacomuna.Responsable:COORDINACIÓNREG.SPD–PCSP–JJVV–OrganizacionesTerritorialesyFuncionales


- Listasdeasistencia.- Fotografías.- % de organizacionescapacitadas

Los dirigentes socialestienen la capacidad paraadquirir herramientas queguíen la postulación afondos públicos deproyectos de prevenciónsituacional.

ACTIVIDAD3 Enunciado: % de - Listas de asistencia de El acercamiento de las

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Sensibilizarycomprometeraactoresdelmundoempresarialquequieraninvolucrarseenlaprevenciónsituacional.Responsable:PCSP–CentrodelEmprendedor

cumplimiento deactividades asociadas alprogramaenelañot.Fórmuladecálculo:(N°deactividades ejecutadas enel año t/N° de actividadesplanificadas en el añot)*100Meta:80%.

instituciones.- Fotografías.

empresas e institucionesoferentes le permitirán ala comunidad facilitar elacceso a informaciónsobre seguridad y decontactos para lapostulación a proyectossituacionales.

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PLAN COMUNAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

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