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CET: Objetivos y claves operativas2

Lineas principales del Plan Estratégico3

Empresas Miembros

“Together we bargain, divided we beg”

Organización empresarial

CETCET ConocimientoConocimiento

EmpleoEmpleo

RiquezaRiqueza

•Cerca de la mitad de nuestros trabajadores son licenciados.

•Damos trabajo de forma directa a más de 1.700 personas del sector TIC en Canarias.

•Mas de la mitad de nuestras empresas colabora o ha colaborado con un centro de investigación.

•Tenemos una facturación conjunta de más de 75 millones de € anuales.

•Nuestra facturación fuera de Canarias es de más de 3 millones de euros.

•Nuestra previsión de inversión en I+D+I es de más de 4 millones de euros en 2010.

Las empresas agrupadas en Canarias Excelencia Tecnológica:

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CET: Objetivos y claves operativas2

Lineas Principales del Plan Estratégico3

Objetivos

• Ser referente del sector de las CID (Consultoría tecnológica, Ingeniería de sistemas, y Desarrollo de software).

• Mejorar la competitividad del sector CID canario.

• Detectar y generar referentes tecnológicos locales para vender en el exterior.

• Aumentar la competitividad de la economía canaria tomando como base el potencial innovador de las CID.

Aunque con una clara proyección nacional e internacional

Nuestra actividad se extiende a todo el archipiélago

Ámbito

Cuanta más tecnología propia, más posibilidad de empleo para una misma facturación

Soberanía tecnológica

Valor Añadido Bruto - P.I.B. – Empleo

La tecnología propia hace posible generar valor añadido desde los principios de la cadena de producción.

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CET: Objetivos y claves operativas2

Lineas principales del Plan Estratégico3

El Plan Estratégico 2010-2013 aglutina las sensibilidades de todas las empresas asociadas

Participación: el proceso de reflexión ha contado con la colaboración y el compromiso de los asociados tanto en el contexto de las reuniones de reflexión, como a lo largo de todo el proceso con posibles sugerencias y matizaciones a los resultados obtenidos

Implicación: las empresas se han implicado y han realizado varios ejercicios de reflexión de cara a definir objetivos, metas, posicionamiento y acciones, todos ellos individualizados por segmento

Debate: ha sido favorecido en todo momento de cara a conocer las inquietudes de los asociados y se ha constituido como el factor clave y dinamizador del proceso

Etapas del proceso reflexivo

Misión

Entorno: Geografía, particularidades del territorio,

etc.

Consolidar el sector, a través de una plataforma de creación de productos y

servicios CID a nivel nacional e internacional, aprovechando el potencial de nuestro

entorno

Líneas Estratégicas

TR

AN

SPO

RTE

AD

MIN

. ELE

CTR

.Líneas de Trabajo

TU

RIS

MO

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Se han seleccionado 4 segmentos-mercado

O1 Concienciar a la Administración Canaria de la existencia de soluciones desarrolladas en la región

Difundir entre la Administración Canaria las soluciones locales, haciéndola conocedora de las capacidades existentes en la región y pudiendo optar a mayores oportunidades de colaboración.

Aumentar la facturación fuera de Canarias

O2

Buscar nichos y oportunidades en el mercado de la Administración Electrónica, más allá de las fronteras insulares como mecanismo de crecimiento y aprendizaje.

O3 Fomentar el desarrollo de Proyectos Tractores en la Administración Canaria

Involucrarse en la identificación, diseño y desarrollo de proyectos tractores que representen un salto cualitativo tanto para la Administración Canaria como para el sector, ofreciendo una imagen innovadora y de alto potencial para su posterior promoción externa.

O4Potenciar Canarias como referente en Excelencia

Tecnológica

Aprovechar la ubicación de Canarias para que las empresas mejoren y puedan dar servicio tanto a Sud-América como a África

Objetivo e iniciativas – ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICADetalle de los objetivos del segmento

Objetivos Iniciativas

Acciones

Aumentar la facturación fuera de Canarias

1. Participar en encuentros bilaterales y misiones internacionales

2. Participar en proyectos de Administración Electrónica a través de licitaciones internacionales

Buscar nichos y oportunidades en el mercado de la Administración Electrónica, más allá de las fronteras insulares como mecanismo de crecimiento y aprendizaje.

O2

Proyectos

1. Diseñar un programa de cooperación en base a la transferencia de soluciones de Administración Electrónica a países en desarrollo

2. Estudiar e identificar mercados en los que se puede actuar (mercado, tipo de licitaciones de e-administración, etc.)

Iniciativas Los objetivos descritos para cada segmento han dado lugar a la definición de una serie de acciones y proyectos para su cumplimiento

Si al menos no sabemos a dónde queremos ir, difícilmente llegaremos algún sitio

PLAN DE ACCIÓN

JUNTOS SUMAMOS

Conclusión

Muchas gracias