PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)dfi.mineduc.cl/usuarios/MECESUP/File/2013/INES...

FORMULARIO

CONVOCATORIA DE CONVENIOS DE DESEMPEÑO 2012 FDI – ESR - InES

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)

Fecha (día/mes/año) de presentación del PMI definitivo: 28 de Noviembre de 2012

Nombre de la Institución proponente: Universidad del Desarrollo Título original: Plataforma Ciencia e Innovación en Salud, UDD: diseño e implementación de un modelo basado en la Medicina Traslacional y el BioDiseño para mejorar la eficiencia en la generación de valor del conocimiento en Salud. Ámbito: (Marcar con una “X” ámbito en el que se instala el PMI)

FDI Formación Inicial de Profesores

Armonización Curricular

Internacionalización de Doctorados

Intercambio y Movilidad Académica Internacional

Formación Técnica-Profesional

ESR

Institucional

Zona Aislada

Asociativa

Formación Técnica-Profesional

InES

x

2

1. ANTECEDENTES GENERALES 1.1. Institución Universidad del Desarrollo 1.2. Facultades, departamentos o unidades académicas involucradas Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo Facultad de Medicina Clínica Alemana – Universidad Del Desarrollo 1.3. Título del PMI definitivo Título original: Plataforma Ciencia e Innovación en Salud, UDD: diseño e implementación de un modelo basado en la Medicina Traslacional y el BioDiseño para mejorar la eficiencia en la generación de valor del conocimiento en Salud. 1.4 Duración del PMI definitivo (en meses) 36

2. EQUIPO RESPONSABLE DE LA DIRECCION Y EQUIPO RESPONSABLE DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI).

2.1 Equipo Directivo:

Nombre RUT Cargo en la Institución

Cargo en PMI

Horas Asignad

as al PMI por

mes

Fono Email

1. Federico Valdés L.

7.055.784-3

Rector Miembro del Directorio

15 56 2 - 327 9113

[email protected]

2. Daniel Contesse

13.307.646-8

Vicerrector de Innovación UDD

Director del PMI

20 56 2 - 3279761

[email protected]

3. Pablo Vial 6.947.719-4

Decano Facultad de Medicina

Miembro Directorio

20 56 2 - 3273230

[email protected]

4. Wolfgang Schuch

Gerente General Centro Fraunhofer Chile

Miembro Directorio

10 [email protected]

5. Alejandro de Marinis

Director de Investigación Clínica.

Miembro Directorio


3

Clínica Alemana

6. Isaac Kohlberg

Senior Associate Provost and Chief Technology Development Officer. Harvard School of Medicine

Miembro Directorio (experto externo invitado, director independiente)


7. Teresa Fernández

12.637.336 - 8

Abogada Asesora

Consejero 10 [email protected]

2.2 Equipo Ejecutivo

Nombre RUT Cargo en la Institución

Cargo en PMI

Horas Asignadas

al PMI por mes

Fono Email

1. Daniel Contesse

13.307.646-8

Vicerrector de Innovación UDD

Director del PMI

20 56 2 - 3279761

[email protected]

2. NN Por contratar

Coordinador Ejecutivo PMI

160

3. NN Contrato en proceso de búsqueda internacional

Director ICIM Coordinador Ciencias

40

4. Paulette Conget

10.024.599-K

Directora Instituto de Ciencias Facultad de Medicina

Coordinador Ciencias (s)

100 562 - 3273194

[email protected]

5. Gabriela Repetto

8.795.354-8

Genómica Coordinadora grupo Genómica


6. Francisca Valdivieso

6.378.266-1

Hanta Coordinadora grupo Hanta


7. Ximena Aguilera

9.530.047-2

Salud Pública Coordinadora grupo Salud Pública


8. Sergio Hernández

7.760.905-9

Vicerrector de Postgrado e Investigación

Coordinador Investigación

20 5641 2268611

[email protected]

9. Paul O’Toole

Director UDD Ventures

Coordinador Incubación

20 562 - 3273592

[email protected]

10. Carlos Varela

13.306.820-1

Director de Desarrollo UDD

Coordinador Innovación


11. Gonzalo Rioseco

7.024.152-8

Secretario General UDD

Coordinador Protección Legal


12. Carlos Valenzuela

10.055.141-1

Director de Planificación

Coordinador de Gestión


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2.3 ORGANIGRAMA Y FUNCIÓN DE LOS EQUIPOS CONCERNIDOS EN EL PMI definitivo El PMI considera las siguientes instancias de participación:

1. Consejo Directivo: encabezado por el Rector de la UDD, e incluye a los miembros consejo asesor del Instituto de Innovación en Medicina de la Facultad de Medicina (ICIM) y está compuesto por autoridades de la UDD, la Facultad de Medicina y la Clínica Alemana, y dos expertos externos que se harán responsables de seguimiento y control del desarrollo del PMI. Realizarán la toma de decisiones en plano estratégico y operacional, sobre la base de las propuestas del Comité Ejecutivo. Deberán aprobar los informes técnicos y económicos a los incumbentes del PMI, velando por el cumplimiento de sus objetivos.

2. Equipo Ejecutivo: Dirigido por el Vicerrector de Innovación y Desarrollo, cuenta además con un director ejecutivo, que se contratará en el marco del PMI, y que llevará la gestión operativa integral de éste. El Director Ejecutivo, a su vez, articulará al PMI con las instituciones que aplican las innovaciones, en principio la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado y luego otras instituciones. Este equipo cuenta con tres ámbitos principales de acción:

a. Línea de Ciencias: está coordinado por el Director del ICIM, e integra a los directores de los grupos de investigación considerados en el PMI, que serán los encargados de articular las estrategias con sus respectivos grupos.

b. Línea de apoyo institucional, que considera la participación de diversas instancias de la estructura de la UDD que concurren como apoyo a la gestión de los procesos de ciencia e innovación. Ellos consideran a la Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo, Vicerrectoría de Postgrado e Investigación, la Secretaría General, la incubadora UDD Ventures y la Dirección de Planificación.

c. Línea de Soporte: bajo la coordinación directa del director ejecutivo del PMI, integra el equipo responsable de la implementación técnica de los distintos aspectos involucrados en el proceso de propiedad industrial e intelectual, transferencia tecnológica y adopción de innovaciones en la práctica médica

5

3. CARTA DE COMPROMISOS INSTITUCIONALES1.

INSTITUCIÓN: UNIVERSIDAD DEL DESARROLLO CARTA DE COMPROMISO INSTITUCIONAL

Convenio de Desempeño en Apoyo a la Innovación en Educación Superior

La Universidad del Desarrollo, representada por su Rector Federico Valdés Lafontaine, RUT 7.055.784-3, declara que asume los siguientes compromisos en el caso de que se adjudique recursos en la presente convocatoria (CD In-Es): a) Diseñar e implementar estrategias institucionales de innovación junto con actuaciones

institucionales para aumentar significativamente la innovación basada en ciencia en el o los ámbitos seleccionados y con ello lograr su competitividad internacional.

b) Asignar las capacidades de los equipos; directivos, académicos profesionales y técnicos necesarios, con la calidad y cantidad suficientes de manera oportuna e inclusiva.

c) Establecer las mejores alianzas estratégicas con terceros tanto nacionales como internacionales, para abordar la propuesta de manera tal, que ella sea sustentable en el mediano y largo plazo.

d) Asignar los recursos de contraparte de manera oportuna tal como se indica en el PMI. e) Cumplir con las metas e indicadores de desempeño destacados, de manera que se

pueda gestionar en forma efectiva su implementación y seguimiento. f) Cumplir con los estándares de desempeño y mecanismos de autorregulación que se

establezcan, de acuerdo a lo fijado por el PMI definitivo. g) Velar de manera permanente el buen uso de los recursos tanto materiales y financieros

como de los equipos humanos comprometidos. Por lo anterior nuestra institución asumirá todos los compromisos relevantes y pertinentes para lograr competitividad internacional innovación basada en ciencia en el ámbito seleccionado. Santiago, 28 de Noviembre de 2012

Federico Valdés Lafontaine Nombre del Rector

Timbre y Firma del Rector

1 Usar carta tipo guía de apoyo usada en PMI preliminar.

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4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS.

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4. CARTAS DE COMPROMISO DE ENTIDADES EXTERNAS.

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2 Incluir N° de Estudiantes Beneficiados y N° de Académicos Comprometidos 3 “Principales características de la investigación biomédica actual en Chile” Revista Médica de Chile. 2012, 140: 484-492 4 Ranking “Los mejores hospitales de América Latina”, Revista América Economía 2012

5. RESUMEN EJECUTIVO PMI DEFINITIVO CON INDICACIÓN DEL IMPACTO QUE SE ESPERA LOGRAR EN LOS GRUPOS BENEFICIARIOS2 Para la Universidad del Desarrollo, innovación ha sido un concepto central de desarrollo desde su origen. Esto entendiendo a la innovación como aquel acto que se relaciona con la búsqueda de nuevas soluciones que agregan valor para ser capturado por personas o instituciones. En este contexto, en sus 22 años de existencia, la UDD ha ido construyendo lo que hoy se denomina el Ecosistema de Innovación UDD, que consiste en la integración de una multiplicidad de iniciativas distintas, que, de manera integrada y colaborativa, buscan aportar en el fortalecimiento de una cultura pro innovación en Chile. Este ecosistema concentra su accionar en tres grandes líneas: formación de capital humano, generación de nuevo conocimiento y promoción de una cultura pro emprendimiento abierta a la búsqueda de nuevas oportunidades. En sus 10 años de vida, la Facultad de Medicina Clínica Alemana - Universidad del Desarrollo se cuenta entre las más destacadas en el país, tanto en el ámbito de docencia como en el de investigación. En docencia, esta Facultad ha demostrado de manera consistente en el tiempo un resultado de excelencia en el examen único de conocimientos de medicina (EUNACOM), promediando un segundo lugar desde su existencia. En investigación, la Facultad ha sido recientemente destacada como la tercera en producción científica en biomedicina en Chile3. Este resultado, se sustenta en el trabajo conjunto con dos referentes en el ámbito de la salud: la Clínica Alemana, con más de 100 años de trayectoria, un staff de 900 médicos y reconocida como la 2ª mejor clínica de Latinoamérica4, y el Hospital Padre Hurtado, institución pública autogestionada, de carácter experimental y vocación innovadora, que atiende a una población de 423.000 personas. Para que la ciencia se transforme en innovaciones en salud, las capacidades científicas y clínicas tanto de la Facultad de Medicina, como de la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado se han reorganizado en el Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM). Esta entidad, cuenta además con la asesoría de destacados expertos nacionales y mundiales en investigación e innovación, y aspira a constituirse en un polo de relevancia internacional en el desafío de la innovación basada en ciencia, siendo en el corto plazo una fuente de generación, atracción y canalización de nuevas ideas, conocimiento y soluciones con un foco inicial en Genómica Humana, Medicina Regenerativa, Hanta Virus y Epidemiología y Políticas de Salud, para luego abordar otros ámbitos de la salud. Dentro de la concepción del ICIM, parte esencial es la transferencia del conocimiento generado a partir de la ciencia, o dicho de otro modo, con la búsqueda de aplicaciones concretas y escalables a los resultados que se produzcan en el contexto de la investigación científica. Esto responde a la convicción que tiene la UDD y su Facultad de Medicina en avanzar con profundidad y rapidez en esta dirección, es decir, ser capaz de generar aplicaciones innovadoras, valiosas de estándar internacional, a partir del nuevo conocimiento generado. El presente PMI viene a fortalecer y acelerar los desafíos que tiene el ICIM. Se propone lograr esto mediante el fortalecimiento de la capacidad de investigación científica propia y la atracción del conocimiento mediante convenios con grupos externos, con instituciones nacionales e internacionales; el uso de metodologías de punta a nivel internacional, como la medicina traslacional y el biodesign, para la identificación y desarrollo de soluciones; una gestión proactiva en transferir esos resultados hacia el medio nacional e internacional, al contar con capacidades en los ámbitos de propiedad intelectual, comercialización de tecnologías y vinculación con instituciones que favorezcan la adopción de las innovaciones para mejorar la salud y la calidad de vida de la población.

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El PMI será clave entonces en el logro de un aumento notable en la producción científica y su transferencia hacia el sector salud competitiva internacionalmente, dando respuestas concretas que permitan, tal como se espera, producir valor para la población. Se espera entonces que a partir de este PMI, el ICIM pueda proyectarse como una entidad científica con una notable capacidad para generar y atraer conocimiento de clase mundial y transferirlo de manera efectiva a la práctica médica nacional e internacional, contribuyendo a que Chile destaque en el contexto de la innovación en salud a partir de la ciencia, en las áreas contempladas en el PMI, que incluyen:

• Medicina regenerativa, usando como herramienta células madres adultas • Genómica humana • Infección por Hanta Virus • Epidemiología y políticas de salud • Otras líneas actualmente existentes que se puedan potenciar o nuevas líneas que se

desarrollen en imágenes médicas, neurología y otros El desarrollo de éstas intervenciones, apuntan a responder necesidades directas de la salud de la población, desde mejoras para el tratamientos para la caries, que, sin ser letales, afectan a más del 90% de la población, hasta la prevención del Hanta Virus que, siendo menos masivo, resulta letal. Dentro de este espectro, se propone llevar a la práctica médica, respuestas a enfermedades tales como el síndrome metabólico o la intolerancia a la lactosa, que pueden llegar en Chile a afectar a alrededor de 4.250.000 personas, el prolapso del órgano pélvico, con 1.870.000, la nefropatía diabética, con 816.000, y tratamientos para afecciones no letales como pacientes postrados, la parálisis cerebral, la diabetes tipo 1, lesiones articulares, el Síndrome Down, la tuberculosis y la deleción 22q11, con afectados potenciales que van desde los 4.000 a los 70.000. Adicionalmente, se espera obtener respuesta para cuadros que pueden resultar letales como el Cáncer Ovárico, la Hemorragea IntraCerebral, la Osteogenesis Imperfecta, la Fibrosis Quística o la Epidermólisis Bulosa Distrofica que afectan rangos entre los 3.400 en el primero y los 154 en el último. Tal impacto se inserta en actividades como la venta de medicamentos que movilizan hoy recursos por USD 1.060 millones o tratamientos kinésicos con 17.000 usuarios al año. Por lo tanto, estas innovaciones impactarán positivamente en la salud de la población chilena y contribuirán a posicionar a nuestro país como un actor relevante en los procesos de innovación en la salud. En línea con lo anterior, la participación del Hospital Padre Hurtado (uno de los principales hospitales públicos de la Región Metropolitana) y su red de atención primaria, asegura y facilita la transferencia de los resultados de la innovación al sector público de salud. Este PMI apunta a lograr en un plazo de tres años desempeños notables en la adopción de innovaciones científicas en la práctica médica nacional e internacional con foco en medicina regenerativa, hanta virus, genómica humana y salud poblacional. Esto es, lograr un aumento de la producción científica de clase mundial medida en publicaciones indexadas; un aumento en la capacidad de atraer financiamiento para la investigación y la innovación; el desarrollo de pruebas de conceptos para llevar la investigación a innovación; el registro de nuevo conocimiento para permitir su puesta en valor; la generación de nuevas empresas que lleven las innovaciones al mercado; nuevos productos, servicios y prácticas incorporados en la actividad clínica; el posicionamiento de la UDD como referente a nivel nacional y de Chile como uno de los referentes a nivel internacional, en los ámbitos abordados en el PMI.

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6. ANTECEDENTES DE CONTEXTO, DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Y BUENAS PRÁCTICAS, NACIONALES E INTERNACIONALES, QUE FUNDAMENTAN EL PMI DEFINITIVO. La Universidad del Desarrollo ha logrado consolidar una significativa capacidad de investigación: en los centros actualmente se agrupan más de 120 académicos investigadores que al año 2011 produjeron 230 publicaciones indexadas (ISI, Scopus y Scielo) y cuentan con 38 proyectos de investigación con financiamiento externo vigentes, incluyendo financiamiento público como Fondecyt, Anillos, Fondef y FONIS entre otros, así como financiamiento privado, de fundaciones y empresas. Tomando en cuenta el ranking SCIMAGO (2012), de un total de 1.154 Universidades, entre las cuales hay 53 Universidades Chilenas, esta producción científica ubica a la UDD en el lugar 172 a nivel Latinoamericano, 17 entre las universidades chilenas y 3era entre las no pertenecientes al CRUCH, subiendo 7 puntos respecto del ranking 2011. La Facultad de Medicina se ha desarrollado en muy pocos años con excelencia en todos los ámbitos universitarios: docencia, investigación y extensión, habiéndose ganado una posición de liderazgo en el país reconocida por los expertos en biomedicina y ratificada por diversos indicadores. En éste marco, es sin duda un referente en cuanto a su actividad y productividad científica, siendo responsable por más de la mitad de las publicaciones y proyectos de investigación antes mencionados. Cuenta actualmente con una destacada actividad en Epidemiología y Políticas de Salud, Genómica Humana, Medicina Regenerativa y Hanta Virus, temas en los cuales se desarrolla con altos niveles de relevancia a nivel internacional. Esta labor es realizada por 51 investigadores y que la ubican en tercer lugar de productividad a nivel nacional luego de la U. de Chile y la PUC5. En el ámbito de la transferencia tecnológica en la Facultad actualmente se realizan estudios clínicos y se comercializan, a través de Biosoluciones UDD servicios, todo lo anterior basado en la ciencia desarrollada en la UDD. PMI para la potenciar Innovación en Salud Siendo la Facultad de Medicina una de las áreas más desarrolladas en el ámbito de la investigación, es que ésta ha decidido avanzar decididamente hacia el ámbito de la innovación basada en ciencia, en función de alcanzar al logro los desempeños notables previstos en el PMI. Es así que se creó el Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM), que integrará toda la actividad de investigación de la Facultad de Medicina, en conjunto con la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado, y cuyo modelo de operación se basa en la integración de la Docencia, la Investigación y los Cuidados Clínicos. En virtud de la efectividad demostrada a nivel internacional, se ha definido que este Instituto desarrolle y aplique el modelo de “Translational Medicine” (Ver Anexo 3), como método exitoso para llevar la ciencia al paciente, dadas las condiciones favorables de la relación entre los Centros de Investigación, la Facultad de Medicina, la Clínica Alemana y el Hospital Padre Hurtado (Detalle ICIM en Anexo 4). La participación de estas dos instituciones de salud, seguirá garantizando la identificación de necesidades actuales y la transferencia de las soluciones desarrolladas a centros médicos, privados y públicos. Por una parte, la Clínica Alemana, cuenta con más de 100 años de trayectoria, un staff de 900 médicos y reconocida como la 2ª mejor clínica de Latinoamérica6. Cuenta además con la acreditación internacional de la Joint Commission International y fue la primera institución nacional en acreditarse por la Superintendencia de Salud. Por otra parte, el Hospital Padre Hurtado es una institución pública, perteneciente a Red Metropolitana de Salud Sur Oriente, que atiende a una población de 423.000 personas. Desde su fundación tiene el carácter de experimental y una clara vocación innovadora, potenciada gracias a su autogestión. Fue la tercera institución nacional en acreditarse por la Superintendencia de Salud. El ICIM integrará 4 áreas clave para el desarrollo de los logros del PMI: Genómica Humana, Medicina

5 “Principales características de la investigación biomédica actual en Chile” Revista Médica de Chile. 2012, 140: 484-492 6 Ranking “Los mejores hospitales de América Latina”, Revista América Economía

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Regenerativa, Hanta Virus, incluye además el Centro de Estudios Clínicos, Epidemiología y Políticas de Salud, y espera incorporar de forma temporal áreas de interés estratégico. Se contempla el fortalecimiento del cuerpo de investigadores en las áreas permanentes y la instalación de capacidades de apoyo a la gestión de la investigación e innovación. Para acoger al ICIM, se construirá un nuevo edificio que además incluirá instalaciones para recibir pacientes en investigaciones clínicas. Una parte muy importante del desarrollo del PMI tiene que ver con asegurar un flujo adecuado en cantidad y calidad de investigación de nivel internacional, que garantice el desarrollo de proyectos de alto potencial, así como asegurar una adecuada vinculación con la práctica médica y las instituciones para asegurar el proceso de transferencia y adopción de dichas innovaciones. A su vez, la aplicación de metodologías de medicina traslacional permitirá que estas investigaciones cuenten con un foco inicial orientado por las necesidades del paciente. Este proceso parte de la base de los proyectos de innovación basada en ciencia en desarrollo en el ICIM, cuyos resultados se transformarán en productos y servicios utilizados en la práctica médica (Ver Anexo 6). Es así que una de las primeras y más importantes tareas una vez iniciado el desarrollo de este PMI, será el fortalecer, profundizar y especificar las alianzas existentes con las distintas instituciones y expertos, así como buscar nuevas alianzas que potencien lo anterior. Estas alianzas se desarrollarán bajo la lógica de establecer mecanismos concretos de trabajo colaborativo en investigación en las áreas que el PMI establece a modo de aumentar la base científica de trabajo, además de buscar acuerdos que permitan apalancar recursos para el desarrollo de la actividad de investigación e innovación, así como establecer reglas claras y adecuadas para asegurar la transferencia tecnológica y la adopción por parte de las instituciones de salud, cuidando en particular los aspectos asociados a la propiedad y derechos sobre las innovaciones desarrolladas. Con metas exigentes definidas en búsqueda de un desempeño notable en la adopción de innovaciones a nivel nacional e internacional, este PMI busca llevar a la UDD y su Facultad de Medicina a un sitial destacado en innovación en biomedicina en el mundo. Esto no sólo con el objetivo de mejorar la posición de esta institución, sino que fundamentalmente con el objetivo de demostrar de manera clara y efectiva que existen en Chile las condiciones, instituciones, conocimiento y personas para hacer ciencia de nivel mundial con un énfasis en innovación. Este PMI logrará entonces aportar en el corto plazo en la construcción de iniciativas concretas que van encaminadas en potenciar las capacidades de innovación que sostendrán el futuro desarrollo económico y social del país. Los actuales núcleos de investigación cuentan con destacadas capacidades de producción científica, que los instalan como líderes en sus respectivas disciplinas, cuyo estado base es:

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ICIM core 50 39 32 2 24 3 Genómica Humana

8 7 12 0 6 1 à identificación factores genéticos modificadores de condiciones de alta variabilidad clínica

àjunto con Australia, únicos grupos del Hemisferio Sur invitados a participar en Consorcio Internacional de Deleción 22q11, que agrupa a 20 grupos académicos y es liderado por investigadores de EEUU y Europa à único centro en Chile que realiza consejo genético pre y post-test à 3 estudios clínicos para identificar marcadores de variabilidad de enfermedades à implementación de exámenes de diagnóstico molecular para 10 enfermedades genéticas. Análisis de 400 muestras anuales

Medicina Regenerativa

25 21 19 1 12 2 à desarrollo de estrategias terapéuticas basadas en células madre y sus derivados à desarrollo de productos/procesos biotecnológicos

à paper reportando administración MSC en pacientes con Epidermolisis Bulosa: número 1 en su área durante 2012 (BioMedLib) à solicitud de asesoría en desarrollo de estudios clínicos con MSCs de equipos de investigadores de Argentina y Brasil à grupo pionero y más grande en Chile en investigación en células madre adultas para uso clínico à 3 estudios clínicos fase II enrolando pacientes para evaluar efecto terapéutico de MSCs (Epidermolisis Bulosa, Osteogenesis Imperfecta, Diabetes Tipo 1) à 2 estudios clínicos para identificar marcadores diagnóstico y pronóstico enfermedades à patentamiento de nuevo estímulo de diferenciación adipogénica à servicio aislamiento y expansión MSCs para uso clínico (validados o estudios) à servicio aislamiento de espermatozoides libres de VIH à identificación de producto para control microbiológico de miel

Hantavirus 8 6 1 1 2 0 à desarrollo de estrategias preventivas, diagnósticas y terapéuticas para la infección con Hantavirus Andes

à junto con Universidad de New Mexico y US Army Medical Institute of Infectious Disease, han sido reconocidos como: “the best group in the world working in the area”. Sus trabajos han sido recientemente comentados en la revista Nature Medicine à 2 estudios clínicos fase II para evaluar nuevas estrategias terapéuticas à patentamiento de método de generación de anticuerpos anti-

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Hanta en bioreactores à evaluación pre-clínica de vacuna

Salud Poblacional

9 5 0 0 4 0 à identificación determinantes sociales de Salud à alerta temprana de brotes

à diseño de protocolos AUGE à informes técnicos MINSAL

ICIM nuevos 7 7 8 0 3 0 Neurología 5 5 8 0 2 0 à desarrollo de nuevos

protocolos de atención pacientes neurológicos y siquiátricos

à participación en estudios clínicos multicéntricos

Imágenes Médicas

2 2 0 1 0 à generación y análisis imágenes médicas

à desarrollo de biomarcadores en imágenes

Otros >40 28 0 8 1 Investigadores UDD, CAS y HPH

>40 28 0 8 1 à medicina basada en evidencia à participación en estudios clínicos multicéntricos

à nuevos procedimientos quirúrgicos à redes de colaboración internacionales

Estudiantes 24 0 0 0 4 pre-grado UDD

20 0 0 0 4 à desarrollo innovaciones en Salud

à 3 prototipos desarrollados en conjunto con estudiantes/académicos de otras unidades UDD à 1 equipo busca fondos externos

Otros Doctorados

3 0 0 0 0 à desarrollo innovaciones en Salud

à 4 vectores virales construidos à procedimiento aislamiento MSC establecido

Programa Doctorado UDD

(1) 0 0 0 0 à desarrollo innovaciones en Salud

à innovación curricular à proyecto de tesis propuesto desde su concepción considerando los principios del BioDesign y Medicina Traslacional (necesidad, producto principal y asociados, protección intelectual, empaquetamiento, comercialización)

Empresas 6 6 1 0 2 1 BioSols CEBE

6 6 1 0 2 1 à servicios de apoyo a la investigación

à implementación de 10 métodos analíticos validados (3 medicamentos, 3 patógenos miel, 4 fenotipificación/funcionalidad productos biológicos) à realización 1 estudio de bioequivalencia completo

Para realizar benchmark, se consideraron como instituciones de referencia, relevantes a nivel nacional y mundial: i) el Lerner Research Institute (LRI), centro de investigación fundado en 1999 por Cleveland Clinic en colaboración con Case Western Reserve University. En él se realizan actividades de investigación de laboratorio, traslación y estudios clínicos. Actualmente en LRI trabajan 2.000 personas incluyendo científicos y personal de apoyo, organizados en 200 equipos de investigadores, focalizados en diversas áreas entre las que se encuentran Medicina Genómica, Medicina Regenerativa y Células Madre, y Enfermedades Infecciosas. Además, tienen estructuras formales de apoyo a la investigación y la innovación. Entre los centros de investigación de EEUU y el mundo, LRI se encuentra en las posiciones 71 y 240, respectivamente (fuente: LRI Scientific Report 2010-2011; lerner.ccf.org/info/; research.webometrics.info) ii) la Escuela de Medicina de P. Universidad Católica de Chile (fuente: medicina.uc.cl): desafortunadamente el benchmarking es incompleto porque la información encontrada, públicamente disponible (páginas web; registros públicos) respecto de las actividades de investigación e innovación de las facultades de Medicina de PUC y U de Chile no es completa y no existe certeza de que sea directamente comparable (ej. listado de investigadores, sin los Post-Doctorados, Doctorados e investigadores de apoyo; no figura el listado de publicaciones, sólo el número de éstas), no incluye indicadores relevantes de innovación (ej. estudios clínicos de producto/servicios desarrollados en las instituciones ejecutados, servicios/productos desarrollados y comercializados, empresas formadas), y por lo tanto implicaría consultar directamente a bases de datos (p.ej. PUBMED) y hacer supuestos (ej. número de proyectos en ejecución en un momento determinado y monto de dinero asociado a ellos) que pueden afectar la validez de la comparación. Un benchmarkig más completo se debiera realizar en el corto plazo, con datos comparables. En las siguientes tablas se muestran sus resultados absolutos (años 2008 y 2009), una estimación para el 2012 y también los del ICIM (años 2011 y 2012). INVESTIGADORES 2008 2009 2012* LRI 168 186 250 PUC** S/I 61 2011 2012 ICIM 50 52

*: datos extrapolados a partir de información no consolidada presentada en la página web de LRI **: considera investigadores de la Escuela de Medicina. No incluye investigadores asociados, postdoctorados e investigadores Red de Salud UC. Acorde a registro en proyectos FONDECYT vigentes, cuerpo de investigadores sería de 237. FORMACIÓN RRHH CALIFICADOS Post-Doctorados Doctorados 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* LRI 264 291 271 171 185 180 PUC S/I S/I S/I 19 20 2011 2012 2011 2012 ICIM 0 1 3 4

FONDOS PARA INVESTIGACIÓN (MM USD) públicos privados internos total 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* LRI 173 190 64 68 21 14 258 272 240 PUC*** 2 1,3 S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 0,7 1,3 0,06 0,06 0,04 0,05 0,8 1,4

***: datos calculados en función de los proyectos adjudicados declarados en sección Productividad Científico Tecnológica de la página web: medicina.uc.cl y considerando M USD 90/proyecto/año para Fondecyt Regular, M USD 50/proyecto/ año para Fondecyt Iniciación, M USD 40/proyecto/año para Fonis.

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PUBLICACIONES 2008 2009 2012* LRI 1.190 1.223 1.300 PUC**** 282 287 S/I 2011 2012 ICIM***** 45 42

****: Corresponde a “Publicaciones indexadas en la base de datos ISI con participación de académicos de la Escuela de Medicina” de la página web: medicina.uc.cl. Incluye publicaciones con investigadores asociados, postdoctorados y otros investigadores UC. Acorde a registro en proyectos FONDECYT vigentes, cuerpo de investigadores sería de 237. *****: Corresponde a publicaciones de investigadores asociados a ICIM. No incluye publicaciones de investigadores Clínica Alemana. INNOVACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN declaraciones

invención patentes licencias compañías

2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* 2008 2009 2012* LRI 59 75 23 13 19 11 8 14 4 0 3 PUC S/I S/I S/I 2 5 S/I S/I S/I S/I S/I S/I S/I 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 0 10 0 2 0 0 0 2

En las tablas siguientes, los datos absolutos de LIR e ICIM se corrigen por el número de científicos (investigadores + Post-Doctorados + Doctorados) de cada institución. CIENTÍFICOS 2008 2009 LRI 603 662 2011 2012 ICIM 53 57

FONDOS PARA INVESTIGACIÓN / CIENTÍFICO (M USD) públicos privados internos total 2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 LRI 287 287 106 103 35 21 428 411 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 18 23 1,1 1 0,8 0,9 16 25

PUBLICACIONES /

CIENTÍFICO 2008 2009 LRI 2 1,8 2011 2012 ICIM 0,9 0,7

INNOVACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN / CIENTÍFICO declaraciones

invención patentes licencias compañías

2008 2009 2008 2009 2008 2009 2008 2009 LRI 0,1 0,1 0,04 0,02 0,02 0,01 0,01 0 2011 2012 2011 2012 2011 2012 2011 2012 ICIM 0 0,18 0 0,04 0 0 0 0,04

18

Si bien en términos absolutos la producción científica y de innovación de los referentes presentados supera el desempeño de la UDD, ésta se caracteriza por conseguir resultados de alto impacto y de referencia internacional en aquellas áreas en que ha logrado mayor desarrollo, en los cuales se ubica a un nivel de liderazgo a nivel nacional, así es que se ubica en 3er lugar a nivel nacional en producción científica en biomedicina. En este sentido, ha demostrado una alta eficiencia en el uso de recursos y una clara orientación hacia la aplicación de los resultados en el medio. Para lo cual ha contado con el compromiso explícito de las entidades asociadas Clínica Alemana y Hospital Padre Hurtado y la interacción con grupos de investigadores internacionales. Es así que el presente PMI propone que a partir de a) el fortalecimiento de la investigación científica de estos núcleos en base a la incorporación de investigadores y la formación de nuevos investigadores b) la colaboración y co - creación con otros grupos a nivel nacional e internacional c) la exploración y desarrollo de nuevos núcleos identificados a partir de las fortalezas científicas nacionales, d) su articulación hacia procesos de valorización del conocimiento e innovación existentes en Chile y el exterior, y e) su posterior puesta en uso a nivel de la práctica clínica e introducción al mercado; permitirán trasladar la producción científica hacia la práctica médica, en un estándar de clase mundial, instalando al país como un referente global en la generación de soluciones innovadoras aplicadas que contribuyen a mejorar la salud de las personas.

7. PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL OBJETIVOS GENERALES Y ESPECÍFICOS, DESEMPEÑOS COMPROMETIDOS (LÍNEAS DE BASE Y METAS, ESTRATEGIAS, HITOS E INDICADORES DE DESEMPEÑO) (12 páginas máximo) Objetivo General Llevar innovaciones a la práctica médica a nivel nacional e internacional a partir de aumentar la producción de ciencia competitiva internacionalmente, orientada a dar respuesta a necesidades reales en ámbitos seleccionados de la salud, su posterior prueba de concepto y validación, y finalmente su empaquetamiento y gestión para la adopción por parte de las instituciones del medio, contribuyendo a posicionar Chile como uno de los referentes mundiales en innovación en salud.

Objetivo Específico 1

GENERAR CIENCIA DE NIVEL INTERNACIONAL Aumentar y potenciar el desarrollo de ciencia competitiva a nivel internacional, orientada a responder necesidades reales de nuevos medios de diagnóstico, estrategias terapéuticas y modelos de atención, a partir de los casos en que la UDD destaca: i. Medicina regenerativa, usando como herramienta células madres adultas para epidermólisis bulosa, ostogenésis imperfecta y diabetes ii. Genómica humana para fibrosis quística, síndrome de lesión 22q11 y carcinoma urogenital iii. Enfermedad infectocontagiosas para infección en Hanta Virus iv. Epidemiología y políticas de salud v. Otras líneas actualmente existentes que se puedan potenciar o nuevas líneas que se desarrollen

Indicadores de Desempeño Notable por Objetivo Específico 1

Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Unidad de Medida

Línea Base

Meta Año 1

Meta Año 2

Meta Año

3

Medios de Verificación

Publicaciones ISI/Scielo Aceptadas

Publicaciones en Salud aceptadas a investigadores de

ICIM y en colaboración con otras instituciones en revisas de los índices ISI y SCIELO, acumuladas durante el PMI

∑ de publicaciones aceptada por revistas indexadas en ISI o

Scielo al 31 de diciembre de cada año

Número 42 60 120 200 Registros ISI y SCIELO

Derechos de Autor Cantidad de activos

intelectuales registrados en el DDI

∑ registros Número 1 5 25 50

Registro Dirección de

Derechos Intelectuales

(DDI)

Número y calificación de personal competente involucrado

Investigadores doctorados ex – becarios “Becas Chile”

incorporados a los grupos del ICIM

∑ investigadores Cantidad acumulada 0 1 2 2 Contratos

20

Investigadores Involucrados formalmente de las actividades

del ICIM ∑ investigadores Cantidad

acumulada 52 56 75 100

Contratos y registros de

participación en proyectos

Académicos impactados con las actividades del ICIM

∑ académicos involucrados

Cantidad acumulada 0 250 500 1000

Registros de participación en

actividades


Estudiantes Involucrados formalmente de las actividades

del PMI ∑ Alumnos Cantidad

acumulada 24 40 70 100 Registros de


Estudiantes impactados con las actividades del PMI

∑ estudiantes pregrado y postgrado



actividades Personas externas impactadas

Número de personas impactadas por actividades del

PMI

∑ personas participantes

acumulado en el PMI

Cantidad acumulada

11 50 200 300 Registros de participación en

actividades Volumen y calificación de recursos movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)

fondos apalancados organismos nacionales

∑ Recursos obtenidos en MM$

Cantidad acumulada 300 300 700 1.500 Registro

proyecto

Estrategias por Objetivo Específico 1

OE1. GENERAR CIENCIA DE NIVEL INTERNACIONAL 1.1. Iniciar el proceso de instalar la cultura de innovación en el medio científico interno y externo 1.2. Fortalecer la capacidad de generación de ciencia con foco en innovación de los grupos del Instituto de Ciencias e Innovación en

Medicina (ICIM) en cuanto a sus proyectos de investigación, equipos, vínculos nacionales e internacionales y modelo de gestión. 1.3. Profundizar y ampliar vínculos con instituciones e investigadores complementarán la producción científica del PMI – UDD, atrayendo

conocimiento en etapas tempranas de desarrollo 1.4. Poner en marcha el plan integrado de formación y desarrollo en nuevas metodologías para la innovación en salud, orientado hacia

estudiantes, investigadores, profesionales y emprendedores del área de la salud. 1.5. Usar el biodiseño y la investigación traslacional como metodologías.

Actividades por Estrategia (1.1) 1.1.1 Desarrollar una agenda de instalación y difusión de las capacidades que estarán disponibles con el PMI-UDD. 1.1.2 Diseñar imagen corporativa que integre las distintas capacidades que estarán disponibles con el PMI – UDD que transmita la propuesta de valor para cada público objetivo

21

1.1.3 Identificar medios claves de difusión, privilegiando aquellos de alto impacto dentro de los grupos objetivos relevantes a nivel nacional y buscando llegar focalizadamente al medio latinoamericano, en general, y con foco y profundidad en los grupos de investigación del ICIM 1.1.4 Ofrecer un programa de actividades promocionales como workshops y seminarios del alto impacto, que permitan instalar conceptualmente el PMI-UDD en el medio y transmitir los servicios disponibles en el medio interno y externo.

Actividades por Estrategia (1.2) 1.2.1 Capacitar a todo el personal del ICIM en las metodologías que constituyen la esencia del PMI-UDD. 1.2.2 Poner en marcha los procesos de desarrollo e incubación de innovación en Salud. 1.2.3 Facilitar la incorporación inicial de iniciativas en los distintos ámbitos de acción del PMI-UDD, que permitan lograr resultados en el corto plazo y el establecimiento de vínculos con sus responsables para proyectar impactos mayores. 1.2.4 Apalancar recursos para apoyar proyectos de investigación con potencial de innovación en forma focalizada y atraer nuevos recursos 1.2.5. Establecer vínculos de colaboración estratégica con instituciones externas, nacionales e internacionales que aporten valor al PMI y que estén dispuestos a participar de las innovaciones 1.2.6 Establecer programas de incorporación de nuevos investigadores en etapas de formación y desarrollo, e incorporarlos a la actividad del PMI. 1.2.7 Desarrollar una campaña de identificación y atracción de investigadores jóvenes que hayan terminado su doctorado becados por Becas Chile y otros, que se desarrollen en áreas innovadoras de la ciencia o proyectos de investigación aplicada que ya estén en etapa de desarrollo.

Actividades por Estrategia (1.3) 1.3.1 Realizar un estudio detallado de las actividades disponibles a nivel nacional en el ámbito de la investigación e innovación en Salud, identificando aquellos grupos con alto potencial de colaboración en base a sus líneas de trabajo y capacidades disponibles. 1.3.2 Realizar ofertas focalizadas con los procesos y servicios con los cuales el PMI-UDD puede potenciar los procesos de investigación de investigadores externos. 1.3.3 Especificar las alianzas que se deben implementar para complementar la producción interna de innovación basada en ciencia.

Actividades por Estrategia (1.4) 1.4.1 Diseñar programa de Doctorado en Medicina Traslacional, procurando su asociación con instituciones de referencia nacionales e internacionales 1.4.2 Poner en marcha una parrilla de talleres y cursos de formación en estas metodologías a nivel de pregrado, postgrado y educación continua en colaboración con las entidades socias expertas. 1.4.3 Establecer un circuito de actividades de extensión que permitan acercar estas metodologías al medio interno y externo, y facilitar su incorporación posterior a procesos de innovación en el ámbito de la Salud.

Actividades por Estrategia (1.5) 1.5.1 Mantener la actividad científica vinculada con la práctica médica a través de las alianzas de colaboración y el trabajo conjunto. 1.5.2 Desarrollar un radar de detección de oportunidades de desarrollo científico de acuerdo a la práctica médica y sus necesidades.

22

Hitos por Objetivo Específico Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación

Actividades de lanzamiento del PMI

Ceremonia pública y sesiones internas

Registros de las actividades

Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina (ICIM): nuevo personal contratado y capacitado

Nuevo Personal contratado, mediante concursos públicos y capacitado



Contratos nuevo personal mediante concursos públicos Registro con el listado de asistencia de las capacitaciones

Vínculos de colaboración estratégica con Clínica Alemana y Hospital Padre Hurtado

Vínculos de colaboración estratégica establecidos

Contratos específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados, y acuerdos establecidos que incluyen por ejemplo financiamiento, aporte de infraestructura, accesos a pacientes

Vínculos de colaboración establecidos con otras instituciones nacionales de producción científica

2 convenios de colaboración establecidos



Contratos por línea, específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados y acuerdos establecidos

Vínculos de colaboración establecidos con instituciones nacionales que puedan adoptar las innovaciones en salud

1 convenios adicionales de colaboración establecidos


Contratos específicos para los procesos de desarrollo y escalamiento de resultados y acuerdos establecidos

Plan integrado de formación y desarrollo en nuevas metodologías para la innovación en salud diseñado

Programas diseñados

Documento de planificación Programas de talleres y cursos Programa de actividades de extensión


GENERAR INNOVACIONES COMPETITIVAS INTERNACIONALMENTE Transformar el conocimiento generado en productos, procesos y/o prácticas médicas, mediante la realización de pruebas de concepto, prototipado y estudios clínicos.

23


Nombre Indicador Descripción del Indicador Fórmula de Cálculo Unidad de

Medida Línea Base

Meta Año 1

Meta Año 2

Meta Año

3


Número y calificación de tecnologías,

productos, procesos y servicios

innovadores

Cantidad de Prototipos de procesos, productos

y servicios

Prototipos productos Cantidad acumulada 0 2 8 15 Registro proyecto

Prototipos proceso Cantidad acumulada 0 1 3 5

Registro proyecto

Prototipos Servicios Cantidad acumulada 5 5 10 20

Registro proyecto

Propiedad Intelectual Modelo de Utilidad Cantidad acumulada 0 1 3 5

Registro Oficinas de Propiedad

Intelectual (INAPI y Otras)

Número y calificación de tecnologías,

productos, procesos y servicios

innovadores

Cantidad de Prototipos de procesos, productos y servicios acumulados

en fase validación Cantidad 4 5 10 20 Registro proyecto estudio preclinico Cantidad 6 10 20 30 Registro proyecto estudios clínicos fase I Cantidad 0 0 1 1 www.clinicaltrials.g

ov estudios clínicos fase II Cantidad 3 4 8 12 www.clinicaltrials.g

ov estudios clínicos fase III Cantidad 2 2 4 6 www.clinicaltrials.g

ov Estrategias por Objetivo Específico 2 OE2. GENERAR INNOVACIONES 2. 2.2. Establecer condiciones de acceso y uso de los componentes de apoyo, considerados en el PMI-UDD 2.3. Continuar y potenciar los procesos de pruebas de concepto, prototipado y estudios clínicos de la innovación en Salud, tanto para grupos

internos como externos

Actividades por Estrategia (2.1) 2.1.1 Visitar aquellas instituciones que sean un real aporte al desarrollo modelo de base del PMI-UDD y desarrollar nuevas alianzas. 2.1.2 Establecer la estructura de gestión (protocolos, políticas e instancias de funcionamiento e interacción; planes estratégicos; sistemas de evaluación; mecanismos de promoción) de las unidades asociadas al PMI - UDD, tales que favorezcan la sinergia y el trabajo conjunto y orienten su accionar 2.1.3 Poner en marcha las nuevas instancias de organización que se han definido 2.1.4 Incorporar los recursos humanos que apoyarán los ámbitos administrativos (financieros, comunicacionales, entre otros) y técnicos (prototipado; pruebas de concepto, etc.), requeridos de acuerdo a las nueva estructura de gestión 2.1.5 Desarrollar programas de perfeccionamiento generales y específicos para los equipos de las unidades participantes, garantizando un

24

lenguaje común y capacidades técnicas complementarias 2.1.6 Implementar la nueva infraestructura y equipamiento requeridos para la operación del PMI (ej. laboratorio prototipado). 2.1.7 Identificar e incorporar sistemas informáticos que permitan gestionar de forma efectiva toda la actividad realizada a lo largo de los procesos de innovación

Actividades por Estrategia (2.2) 2.2.1 Establecer políticas de funcionamiento y gestión del ICIM en relación a los objetivos del PMI. 2.2.2 Implementar políticas y mecanismos de gestión para los centros generadores de conocimiento permanentes y para la incubación de nuevos proyectos y áreas de investigación del ICIM 2.2.3 Instalar el modelo de funcionamiento que defina las vías de entrada, los procesos centrales y de apoyo, y las vías de salida, explicitando las metodologías de trabajo y los productos esperados en cada caso. 2.2.4 Desarrollar políticas claras de participación en resultados generados por los productos de innovación, tanto para internos como para externos a la UDD, incluyendo en estos casos explícitamente a sus instituciones respectivas. 2.2.5 Instalar procedimientos e instrumentos que faciliten la incorporación de nuevas iniciativas, como es la provisión de información simple y clara; la oferta de recursos de apoyo a la investigación científica no disponibles en el medio nacional, disponiendo de medios de búsqueda y apoyo y financiamiento para proyectos, entre otros.

Actividades por Estrategia (2.3) 2.3.1 Desarrollar el esquema de monitoreo de iniciativas con potencial de transferencia e innovación, incluyendo seguimiento a las publicaciones, participación en eventos científicos y búsquedas en medios públicos de registro. 2.3.2 Introducir una gestión continua de promoción a los servicios disponibles, generando condiciones preferentes para grupos con vínculos de mayor valor.

Hitos por Objetivo Específico

Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Estructura de apoyo instalada: Nuevo Personal contratado y capacitado

Nuevo Personal contratado y capacitado

Nuevo Personal contratado y capacitado

Contratos nuevo personal y listado de asistencia de las capacitaciones

Nueva infraestructura y equipamiento habilitada

Nueva infraestructura y equipamiento habilitada

Planos, subcontratos, fotos, etc.

Sistemas Informáticos operando

Sistemas informáticos en operación

Registro de los sistemas adquiridos Licencias de sistemas informáticos

Acceso externo a la infraestructura de innovación

Incorporación del primer proyecto de innovación externo

Primer prototipo / ensayo clínico / prueba de concepto

Convenio

25


TRANSFERIR INNOVACIONES AL SECTOR SALUD Instalar las innovaciones en la práctica médica, concretando su protección, empaquetamiento y transferencia, desarrollando su estrategia comercial cuando corresponda, y concretando su adopción en los sistemas de salud privado y público.



Medida Línea Base

Meta Año 1

Meta Año 2

Meta Año 3

Medios de Verificaci

ón

Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad

Pagos de Terceros Transferencias Realizadas (MM$)

Cantidad Acumulada 154 500 1000 2250

Facturas

Usuarios que adoptan

Profesionales que adoptan la iniciativa


Convenios de adopción y uso

Instituciones que adoptan la tecnología


Convenios de adopción y uso

Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados.

Cantidad de procesos, productos y servicios

Productos Cantidad Acumulada 0 2 6 10

Informe de desarrollo de cada producto

Procesos Cantidad Acumulada 0 1 3 5

Informe de desarrollo de cada proceso

Servicios Cantidad Acumulada 14 10 25 45

Informe de desarrollo de cada servicios

Emprendimientos y Empresas

empresas creadas por la Universidad en el ámbito


Escritura de constitución

spin off Cantidad Acumulada 0 0 1 2 Contrato

de creación

start-ups Cantidad Acumulada 1 3 6 12 Contrato

de

26

patrocinio

otros emprendimientos Cantidad Acumulada 5 2 5 10

Documentos de oferta de productos y servicios

Licenciamiento Licencias concedidas Cantidad Acumulada 0 0 2 5

Contratos de licenciamiento

Estrategias por Objetivo Específico 3 OE3. TRANSFERIR INNOVACIONES 3. 3.2. Incorporar los actuales proyectos en curso en procesos de protección de resultados, empaquetamiento de productos y servicios,

incubación de negocios y transferencia hacia el medio 3.3. Instalar los resultados del proceso de innovación en la actividad clínica, dando solución a problemas de salud a partir del conocimiento

científico generado. 3.4. Hacer partícipe al sector público de salud de los procesos y productos de innovación generados por el PMI

Actividades por Estrategia (3.1) 3.1.1 Revisar y fortalecer las políticas institucionales de la UDD (incluyendo aspectos de protección de activos intelectuales, transferencia tecnológica y generación de spin offs; entre otros) para su aplicación en el área de la Salud con el objetivo de orientar el accionar de los investigadores hacia el objetivo perseguido. 3.1.2 Implementar los procesos que permitan fortalecer la actividad de gestión de propiedad intelectual y transferencia tecnológica. 3.1.3 Incorporar al nuevo personal para fortalecer el equipo existente en el ámbito de la transferencia tecnológica y la medicina traslacional

Actividades por Estrategia (3.2) 3.2.1 Revisar los proyectos de investigación, identificando tempranamente en ellos resultados con potencial de aplicación, activos susceptibles de protección, resultados con potencial de transferencia. 3.2.2 Para resultados y activos susceptibles de protección generar “invention disclosure” y realizar análisis de patentabilidad. 3.2.3 Para resultados con potencial de transferencia, realizar estudios de IP y Market Assessment. Realizar empaquetamiento de productos y servicios y definir modelos de negocios que maximicen el impacto de los resultados.

Actividades por Estrategia (3.3) 3.3.1 Asegurar la participación temprana de profesionales de la salud en el desarrollo de las innovaciones. 3.3.2 Identificar necesidades en la actividad clínica y en base a ellas generar los proyectos de investigación. 3.3.3 Ampliar la base de acuerdos con instituciones de salud para la masificar la adopción de los resultados del PMI en el medio clínico nacional. 3.3.4 Marketing enfocado a posicionar en el mercado las innovaciones generadas

27

Actividades por Estrategia (3.4) 3.3.1 Asegurar la participación temprana de autoridades y profesionales de las instituciones públicas de salud en el desarrollo de las innovaciones. 3.3.2 Identificar necesidades en los servicios de salud y en base a ellas generar los proyectos de investigación. 3.3.3 Ampliar la base de acuerdos con instituciones de salud para la masificar la adopción de los resultados del PMI en el medio sector público


Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Procesos de desarrollo, incubación y transferencia de la innovación en Salud operando

Proyectos incubándose y áreas de soporte operando



Contratos de proyectos en proceso de incubación y transferencia Informes técnicos y financieros Facturas por servicios realizados

Incubación de empresas Empresas incubadas Empresas incubadas Empresas incubadas

Constitución de sociedades

Nuevas instituciones para adoptar innovaciones

Firma de Convenio Firma de Convenio Convenios firmados


EVALUAR Y DIFUNDIR Evaluar la eficiencia y eficacia de las estrategias implementadas así como de las capacidades desarrolladas para transformar la ciencia hacia la innovación, transmitir los resultados obtenidos y constituir redes de colaboración y benchmarking para mejorar la gestión.



Medida Línea Base

Meta Año 1

Meta Año 2

Meta Año 3

Medios de

Verificación

Ranking a través de benchmarking respecto

de la institución

Ubicación en ranking de patentamiento en salud /

biomedicina en Chile

Ubicación en número de patentes solicitadas al año

Ubicación 8º

8° 7° 4° Cálculo en base a registro INAPI

28

Estrategias por Objetivo Específico 4 OE4. EVALUAR Y DIFUNDIR 4. 4.2. Generar espacios de intercambio entre el equipo del PMI e investigadores y emprendedores nacionales e internacionales, promoviendo la

difusión de los impactos alcanzados 4.3. Integrarse a redes de transferencia y gestión de innovación que permitan intercambiar experiencias en el medio nacional e internacional

Actividades por Estrategia (4.1) 4.1.1 Definir metodología de evaluación que contemple los criterios de evaluación, puntaje y ponderaciones, referencias y puntaje crítico con metodologías seleccionadas sobre la base de un benckmarking 4.1.2 Definir el mecanismo de evaluación, quienes y cómo aplicarán la metodología de evaluación, así como su vinculación con las políticas institucionales de gestión de los investigadores 4.1.3 Realizar evaluación y evaluar sus resultados 4.1.4 Proponer y ejecutar plan de fortalecimiento y mejoramiento

Actividades por Estrategia (4.2) 4.2.1 Realizar talleres entre las unidades que son parte del PMI-UDD. 4.2.2 Realizar encuentros de investigadores y emprendedores en Salud, con participación de expertos extranjeros e inversionistas. 4.2.3 Identificar grupos de interés en el entorno nacional e internacional, como sociedades científicas médicas, grupos de intercambio científico, entre otras y generar una agenda de trabajo conjunto.

Actividades por Estrategia (4.3) 4.3.1 Identificar grupos de interés en el entorno nacional e internacional, como redes de gestión y transferencia de tecnología en salud nacionales e internacionales 4.3.2 Generar e implementar agenda de trabajo en conjunto


Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Evaluación del desempeño realizado

Metodología y mecanismos de

evaluación definidos

Metodología y mecanismos de evaluación aplicados

Análisis y difusión de casos de éxito y

fracaso

Informe de Evaluación de Desempeño de PCIS-UDD

Proyecto del Plan de fortalecimiento y mejoramiento de implementado

Plan de fortalecimiento y mejoramiento

diseñado

Documento con el proyecto para concretar el plan de mejoramiento y fortalecimiento la plataforma

29

Actividades de intercambio realizadas

Actividades de Intercambio internas realizadas

Actividades de Intercambio externas realizadas

Listas de participación en las actividades

Integración a redes de transferencia y gestión de innovación lograda

Identificación de instituciones/grupos de interés



Registro de incorporación a redes de transferencia y gestión de innovación


VINCULACIÓN Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL Establecer un polo internacional de innovación basada en ciencia en el área de la salud, sobre la base de una red de cooperación y generación compartida de valor.


Nombre Indicador

Descripción del Indicador

Fórmula de Cálculo

Unidad de Medida

Línea Base

Meta Año 1

Meta Año 2

Meta Año 3


Publicaciones ISI/Scielo desarrolladas con socios internacionales aceptadas

Publicaciones en Salud aceptadas a investigadores de

ICIM y en colaboración con otras instituciones en revisas de los índices ISI y SCIELO, acumuladas durante el PMI

∑ de publicaciones aceptada por revistas indexadas en ISI o

Scielo al 31 de diciembre de cada año


Solicitudes de Patentes internacionales presentadas acumuladas

Solicitudes de Patentes en Salud presentadas, propias y

en colaboración

∑ solicitudes de patentes ingresadas durante el proyecto

Número 2 3 7 17

Registro en oficinas de propiedad

intelectual de los países

respectivos Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad a nivel internacional

Usuarios que adoptan Instituciones que adoptan la tecnología

Cantidad Acumulada 7 5 10 20 Convenios de

adopción y uso


Investigadores contratados provenientes del extranjero ∑ investigadores Cantidad 9 10 11 13

Contratos realizados mediante concursos

internacionales Volumen y calificación de recursos movilizados,

fondos apalancados organismos internacionales

∑ Recursos obtenidos en MM$

Cantidad 900 0 600 1.500 Registro proyecto

30

integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)

Estrategias por Objetivo Específico 5 OE5. VINCULACIÓN Y COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL 5. 5.2. Desarrollar procesos internacionales de búsqueda de talento e iniciativas de innovación, para complementar las capacidades de

producción, transferencia y adopción de innovación basada en ciencia 5.3. Articular la producción científica con socios internacionales que permitan su efectiva valoración y transferencia hacia la actividad clínica

en el extranjero

Actividades por Estrategia (5.1) 5.1.1 Identificar medios claves de difusión, privilegiando aquellos de alto impacto dentro de los grupos objetivos relevantes buscando llegar focalizadamente al medio latinoamericano 5.1.2 Ofrecer un programa de actividades promocionales como workshops y seminarios del alto impacto, que permitan instalar conceptualmente el PMI-UDD en el medio y transmitir los servicios disponibles en el medio interno y externo. 5.1.3 Apalancar recursos para apoyar proyectos de investigación con potencial de innovación en forma focalizada y atraer nuevos recursos 5.1.4. Establecer vínculos de colaboración estratégica con instituciones externas internacionales que aporten valor al PMI y que estén dispuestos a participar de las innovaciones

Actividades por Estrategia (5.2) 5.2.1 Establecer programas de incorporación de nuevos investigadores en etapas de formación y desarrollo, e incorporarlos a la actividad del PMI. 5.2.2 Desarrollar una campaña de identificación y atracción de investigadores jóvenes que se desarrollen en áreas innovadoras de la ciencia o proyectos de investigación aplicada que ya estén en etapa de desarrollo. 5.2.3 Desarrollar el esquema de monitoreo de iniciativas con potencial de transferencia e innovación, incluyendo seguimiento a las publicaciones, participación en eventos científicos, búsquedas en medios públicos de registro y convocatorias públicas 5.2.4. Introducir una gestión continua de promoción a los servicios disponibles, generando condiciones preferentes para grupos con vínculos de mayor valor.

Actividades por Estrategia (5.3) 5.3.1 Concretar convenios de colaboración con las instituciones vinculadas a la innovación, con las cuales ya se tienen vínculos de trabajo

31

5.3.2 Ampliar la base de acuerdos con instituciones de salud para la masificar la adopción de los resultados del PMI en el medio clínico nacional e internacional. 5.3.3 Identificar grupos de interés en el entorno internacional, como redes de gestión y transferencia de tecnología en salud 5.3.4 Hacerse partícipe de la agenda nacional de innovación para la competitividad del país, que contribuya a posicionar a Chile como polo de desarrollo a nivel internacional.


Descripción de Hito Año 1 Año 2 Año 3 Medios de Verificación Vínculos de colaboración establecidos con instituciones internacionales de producción científica

2 contratos de colaboración establecidos

1 contrato de colaboración establecido

1 contratos de colaboración establecido


Vínculos de colaboración establecidos con instituciones extranjeras que puedan adoptar las innovaciones en salud





Actividades de intercambio realizadas

Actividades de Intercambio externas realizadas

Listas de participación en las actividades





Registro de incorporación a redes de transferencia y gestión de innovación

32

7.1 SÍNTESIS ANUALIZADA DE DESEMPEÑOS NOTABLES COMPROMETIDOS Nombre

Indicador de Desempeños

Notables

Descripción del Indicador

Fórmula de Cálculo

Unidad de Medida

Línea Base

Meta Año

1

Meta Año

2

Meta Año

3


Publicaciones ISI/Scielo Aceptadas

Publicaciones en Salud aceptadas a investigadores

de ICIM y en colaboración con

otras instituciones en revisas de los índices ISI y

SCIELO, acumuladas

durante el PMI

∑ de publicaciones aceptada por

revistas indexadas en ISI o Scielo al 31 de

diciembre de cada año


Derechos de Autor

Cantidad de activos

intelectuales registrados en el

DDI

∑ registros Número 1 5 25 50

Registro Dirección de Derechos Intelectuales

(DDI)


Investigadores doctorados ex - becarios “Becas

Chile” incorporados a los grupos del

ICIM

∑ investigadores Cantidad acumulada 0 1 2 2 Contratos

Investigadores Involucrados

formalmente de las actividades

del ICIM

∑ investigadores Cantidad acumulada 52 56 75 100

Contratos y registros de


Académicos impactados con las actividades

del ICIM

∑ académicos involucrados



actividades

Número y calificación de personal competente

Estudiantes Involucrados

formalmente de las actividades

∑ Alumnos Cantidad acumulada 24 40 70 100


proyectos

33

involucrado del PMI Estudiantes

impactados con las actividades

del PMI

∑ estudiantes pregrado y postgrado



actividades

Personas externas impactadas

Número de personas

impactadas por actividades del

PMI

∑ personas participantes

acumulado en el PMI

Cantidad acumulada

11 50 200 300 Registros de participación en

actividades

Volumen y calificación de recursos movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)

fondos apalancados organismos nacionales

∑ Recursos obtenidos en

MM$

Cantidad acumulada 300 300 700 1.500 Registro proyecto

Número y calificación

de tecnologías, productos, procesos y servicios

innovadores

Cantidad de Prototipos de

procesos, productos y

servicios

Prototipos productos

Cantidad acumulada 0 2 8 15 Registro proyecto

Prototipos proceso


Registro proyecto

Prototipos Servicios


Registro proyecto

Propiedad Intelectual

Modelo de Utilidad


Registro Oficinas de Propiedad Intelectual

(INAPI y Otras)

Número y calificación

de tecnologías, productos, procesos y servicios

innovadores

Cantidad de Prototipos de

procesos, productos y

servicios acumulados

en fase validación

Cantidad 4 5 10 20 Registro proyecto

estudio preclinico

Cantidad 6 10 20 30 Registro proyecto

estudios clínicos fase I

Cantidad 0 0 1 1 www.clinicaltrials.gov

estudios clínicos fase II


estudios clínicos fase III


34

Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad

Pagos de Terceros

Transferencias Realizadas (MM$)


Facturas


Profesionales que adoptan la iniciativa


adopción y uso



adopción y uso

Número y calificación de tecnologías, productos, procesos y servicios innovadores liberados al mercado y a la sociedad según el o los ámbitos seleccionados.

Cantidad de procesos,

productos y servicios

Productos Cantidad Acumulada 0 2 6 10

Informe de desarrollo de cada producto

Procesos Cantidad Acumulada 0 1 3 5

Informe de desarrollo de cada proceso

Servicios Cantidad Acumulada 14 10 25 45

Informe de desarrollo de cada servicios

Emprendimientos y Empresas

empresas creadas por la Universidad en el ámbito

Cantidad Acumulada 1 1 2 3 Escritura de

constitución

spin off Cantidad Acumulada 0 0 1 2 Contrato de

creación

start-ups Cantidad Acumulada 1 3 6 12 Contrato de

patrocinio

otros emprendimientos


Documentos de oferta de productos y servicios

Licenciamiento Licencias concedidas

Cantidad Acumulada 0 0 2 5 Contratos de

licenciamiento

Ranking a través de

benchmarking respecto de la

institución

Ubicación en ranking de

patentamiento en salud /

biomedicina en Chile

Ubicación en número de patentes

solicitadas al año

Ubicación 8º

8° 7° 4° Cálculo en base a registro

INAPI

Publicaciones ISI/Scielo desarrolladas con socios internacionales

Publicaciones en Salud aceptadas a investigadores

de ICIM y en colaboración con

∑ de publicaciones aceptada por

revistas indexadas en ISI


35

aceptadas otras instituciones en revisas de los índices ISI y

SCIELO, acumuladas

durante el PMI

o Scielo al 31 de diciembre de

cada año

Solicitudes de Patentes internacionales presentadas acumuladas

Solicitudes de Patentes en

Salud presentadas, propias y en colaboración

∑ solicitudes de patentes

ingresadas durante el proyecto

Número 2 3 7 17

Registro en oficinas de propiedad

intelectual de los países

respectivos Tasa de adopción de las innovaciones en los mercados y la sociedad a nivel internacional




adopción y uso


Investigadores contratados

provenientes del extranjero

∑ investigadores Cantidad 9 10 11 13

Contratos realizados mediante concursos

internacionales Volumen y calificación de recursos movilizados, integrados e invertidos para la producción de innovación en el o los ámbitos seleccionados. (MM$)

fondos apalancados organismos

internacionales

∑ Recursos obtenidos en

MM$ Cantidad 900 0 600 1.500

Registro proyecto

8. PRESUPUESTO DEFINITIVO DEL PMI (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).

Ítem de Gasto Año 1 $ Año 2 $ Año 3 $ Total $

Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Mineduc Contraparte Total

Formación de Recursos Humanos 441.250 195.000 515.750 207.000 522.250 207.000 1.479.250 609.000 2.088.250

Servicios de Consultoría 50.000 0 23.000 0 12.000 0 85.000 0 85.000 Bienes 126.000 100.000 36.000 20.000 36.000 20.000 198.000 140.000 338.000 Obras 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Costos de Operación 123.433 100.000 155.767 100.000 180.600 101.000 459.800 301.000 760.800 Total $ 740.683 395.000 730.517 327.000 750.850 328.000 2.222.050 1.050.000 3.272.050

Total Anual $ 1.135.683 1.057.517 1.078.850

37

9. JUSTIFICACION DE GASTOS DEL PMI DEFINITIVO CON RECURSOS MINEDUC, (en $, cifras cerradas en cero los tres últimos dígitos).

Ítem Gastos Tipo Gasto Unidad de Medida Cantidad Total CD

Costo Unitario $

Total Gasto $

N° Objetivo específico asociado

Costo de Formación de Recursos Humanos

- Contratación Postdoctorado - Ayudantías de Investigación - Estadías - Visitas - Contratación encargado Bioseguridad - Contratación Tecnólogo Biobanco - Contratación Coordinador Microscopia - Contratación Coordinador Est Clínicos - Contratación Prof. Estudios Clínicos - Contratación Asesor Bioestadística - Contratación Investigador - Contratación Coord. Gest. Innovación - Contratación Asesor Regulatorio (bioética) - Contratación Asesor Regulatorio (normativo y legal) - Contratación Asesor Tecnológico - Contratación Experto Prototipado - Contratación Asesor Incubación de negocio - Contratación Asesor Propiedad intelectual y Transferencia

- Contrato Anual x 3 años - Ayudantías anuales x 2 años - Estadía Extranjero - Visitas para capacitación - Visitantes Expertos - Visitas Difusión - Visitas Redes - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años (1/2 J) - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años

-4 -5 -1 -4 -4 -2 -3 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -5 -1 -1

-1

-1 -1 -1

-1

-22.000.000 -15.000.000 -10.000.000 - 5.000.000 - 1.560.250 - 5.000.000 -2.500.000

- 10.000.000 -9.000.000 -13.000.000 -13.000.000 -3.000.000 -30.000.000 -30.000.000 -15.000.000 -15.000.000

-30.000.000

-15.000.000 -15.000.000 -15.000.000

-15.000.000

- 264.000.000 -150.000.000 -10.000.000 -10.000.000 - 6.250.000 -10.000.000 -7.500.000 -30.000.000 -27.000.000 -39.000.000 -39.000.000 - 9.000.000 -90.000.000 -450.000.000 -45.000.000 -45.000.000

-90.000.000

-45.000.000 -45.000.000 -45.000.000

-45.000.000

1 1 1 1 1 4 4 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 2 3 3

Subtotal $ 1.479.250.000

Servicios de Consultoría

- AT expertos - At estudio vigilancia - AT implementación

- AT con duración 3 años - AT con duración 1 año - AT con duración 3 años

- 1 - 1 - 1

-16.666.667 - 20.000.000 - 5.000.000

- 50.000.000 - 20.000.000 - 15.000.000

2 1 1

Subtotal $

85.000.000

Bienes -Sistema de información para gestión de innovación -Habilitación y equipamiento Laboratorio Prototipado - Equipo Investigación

- -

- -

-

- - 26.000.000

- 60.000.000

-60.000.000

- 78.000.000

1 2 1

38

Subtotal $ 198.000.000

Obras - - - -

- - - -

- - - -

- - - -

- - - -

Subtotal $ 0

Costos de Operación

- Director proyecto PCIS - Representante iCubo - Representante UDD Ventures - Diseño de imagen - Propiedad intelectual - Insumos actividades de capacitación - Insumos actividades de difusión - materiales oficina, impresiones y bibliografía - Insumos y Gastos Proyectos de Investigación

- Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato Anual por 3 años - Contrato por 1 año - Contrato Anual por 3 años - Costos anuales promedio, por 3 años - Costos anuales promedio, por 3 años - Costos anuales promedio, por 3 años - Costos anuales promedio, por 3 años

- 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - - -

- 1.200.000 - 1.200.000 - 1.200.000 - 3.000.000 - 17.333.333 - 4.333.333 -3.666.667

- 10.000.000

- 3.600.000 - 3.600.000 - 3.600.000 - 3.000.000 - 52.000.000 - 13.000.000 -11.000.000 - 30.000.000

- 340.000.000

1,2,3 2 3 1 3 1 5 1,2,3 1,2

Subtotal $ 459.800.000

Total $ 2.222.050.000

10. SÍNTESIS QUE DEMUESTRE LA EXISTENCIA DE CAPACIDADES INSTITUCIONALES EN: 10.1 Gestión del Convenio de Desempeño La Universidad del Desarrollo cuenta con amplia experiencia gestionando proyectos tanto a nivel interno como externo, incluyendo fondos tales como Fondart, fondos CORFO, Fondecyt, Anillos, FONIS, entre otros. A partir del concurso 2011 del Fondo de Convenios de Desempeño, línea Innovación Académica (FIAC), la UDD ha constituido un equipo de gestión central que apoya la ejecución de dichos proyectos. Este equipo está conformado por el Director de Planificación, con experiencia de más de 10 años en gestión de proyectos del fondo Mecesup, la Coordinadora de Planificación, con 4 años de experiencia en gestión del mismo fondo, la Coordinadora de Gestión de la Vicerrectoría de Pregrado quien lidera la gestión financiera de los proyectos. Este equipo central incluye además la participación de personal de la Dirección de Finanzas y de Recursos Humanos que han desarrollado especialización en los procesos de gestión asociados a estos fondos. Para este convenio de desempeño en particular, se ha constituido un amplio equipo de gestión encabezado por un comité directivo de alcance internacional y un cuerpo ejecutivo liderado por el Vicerrector de Innovación y Desarrollo, y unidades de gestión de la Facultad de Medicina y el Ecosistema de Innovación de la UDD. Este equipo velará por los aspectos estratégicos, académicos y logísticos del proyecto. La gestión técnica será reforzada por personal a contratar como parte del PMI. 10.2 Gestión del Cambio La UDD cuenta con una estructura institucional de apoyo a la gestión del cambio a través de la gestión estratégica y el aseguramiento de calidad. Esta estructura considera: - El análisis de la información generada en base a los distintos sistemas operativos de la Universidad a través de la

Dirección de Análisis Institucional. Esto incluye información de la actividad docente, de investigación, del cuerpo académico, de exalumnos, financiera, etc. - El estudio de opinión de diversos actores de la comunidad universitaria a través de distintos instrumentos de

consulta como encuestas, focus g http://www.diariodeconcepcion.cl/ roups, entrevistas, etc. realizados por la Dirección de Marketing Intelligence, que realiza entre otros la encuesta semestral de evaluación docente, estudio de satisfacción de servicios, estudio a empleadores, etc.

- La gestión de calidad, canalizada principalmente a través de la Dirección de Acreditación, que lidera procesos formales de autoevaluación alimentados por la información disponible y la revisión crítica de los procesos permite identificar aspectos de mejora en la gestión institucional.

- La gestión estratégica de la UDD que, a partir de la información disponible, los procesos de autoevaluación y un análisis de contexto, orienta las definiciones estratégicas y las prioridades institucionales para emprender proyectos de innovación y cambio a nivel institucional y de las facultades.

10.3 Liderazgo La UDD cuenta con un equipo de liderazgo que le ha permitido emprender un crecimiento sostenido y una presencia relevante a nivel nacional. Desde su establecimiento en la cuidad de Concepción y su crecimiento en esa ciudad, la instalación de la sede de Santiago, la apertura de la Facultad de Medicina en conjunto con la Clínica Alemana de Santiago han implicado proyectos de gran magnitud realizados con éxito. Igualmente a nivel de cada una de sus facultades. Este PMI será liderado por la máxima autoridad responsable de su ámbito de acción, como es el Vicerrector de Innovación y Desarrollo. Contará además en la gestión la Dirección de Planificación, responsable de velar por el avance de todos los proyectos estratégicos de la UDD. 10.4 Análisis Institucional, incluido la gestión de información para la toma de decisiones, su organización y formalización. La Dirección de Análisis Institucional asume la tarea de la gestión de la información institucional y del análisis de esta información a través de seguimiento, generación de indicadores y realización de estudios. El objetivo es que la información disponible y el análisis de ésta, permita perfeccionar y optimizar la toma de decisiones de las distintas unidades encargadas de la gestión estratégica y operacional. Complementariamente, participa del PMI la Dirección de Investigación, responsable de la operación y registro de toda la actividad de investigación en la UDD.

11. APÉNDICE

Anexo 1: Indicadores a nivel institucional y de I+D+i

Anexo 2: Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI

Anexo 3: Medicina Traslacional

Anexo 4: Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina

Anexo 5: Línea Base Ciencia PMI, UDD

Anexo 6: Proyectos de Innovación

Anexo 7: Convenios de Colaboración Fase Inicial

-‐ Clínica Alemana -‐ Hospital Padre Hurtado -‐ Fundación Fraunhofer -‐ US Army -‐ Mutual Chilena de Seguridad -‐ Asociación Chilena de Productores de Cerveza -‐ Isaak Kohlberg -‐ NIH

Anexo 8: Aclaraciones al Documento

ANEXOS

1.- Indicadores a nivel institucional y de I+D+i

Datos e Indicadores a Nivel Institucional Año

UDD 2007 2008 2009 2010 2011

Matrícula total pregrado 8241 9216 9988 10905 11715

Matrícula de primer año 2575 2598 2640 2811 2790

Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3

PSU promedio de la matrícula de primer año 598 605 608 615 614

Tasa de retención en el primer año 79,4% 81,3% 81,8% 84,7% 89,6%

Tasa de titulación por cohorte de ingreso 52,1% 66,8% 62,8% 60,3% 63,4

Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3

Tiempos de titulación (por cohorte de ingreso) 13,6 13,1 12,5 12,0 11,0

Empleabilidad a 6 meses del título 87,66%

Número total de académicos de dedicación completa (JC, base 40 horas) 187 199 233 251 255

% de académicos de dedicación completa (JC) con doctorado 15,5% 14,8% 18,1% 15,6% 18,1%

Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE, base 44 horas)

264 346 548 678 437

% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado. 12,7% 11,4% 14,3% 12,5% 15,0%

% académicos JCE con especialidades médicas, maestrías y doctorado

67,4% 65,3% 72,5% 72,7% 68,3%

% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)

0,0% 0,0% 4,2% 8,3% 20,0%

Publicaciones ISI Totales 47 63 98 103 155

% Programas de magíster y esp. Medicas y odonto. acreditados

(N° prog. acreditados / N° prog. elegibles para acreditar)

Año

MEDICINA 2007 2008 2009 2010 2011

Matrícula total pregrado 472 557 569 582 608

Matrícula de primer año 91 95 86 97 87

Matrícula de primer año quintiles 1, 2 y 3

PSU promedio de la matrícula de primer año 729 728 735 749 756

Tasa de retención en el primer año 95,7% 93,8% 89,5% 94,9% 88,5%

Tasa de titulación por cohorte de ingreso 78,9% 84,3% 79,5% 79,2% 84,3%

Tasa de titulación por cohorte de ingreso quintiles 1, 2 y 3

Tiempos de titulación (por cohorte de ingreso) 14,9 14,7 14,6 14,0

Empleabilidad a 6 meses del título

Número total de académicos de dedicación completa (JC, base 40 horas) 65 49 64 88 113

% de académicos de dedicación completa (JC) con doctorado 13,8% 26,5% 23,4% 20,5%

16,8%

Número total de académicos jornada completa equivalente (JCE, base 44 horas)

113 99 146 184 230

% académicos JCE (base 44 horas) con doctorado. 10,2% 15,7% 11,0% 11,2% 9,4%

% académicos JCE con especialidades médicas, maestrías y doctorado

68,4% 87,9% 88,7% 89,1% 91,1%

% Carreras de pregrado acreditadas (N° carreras acreditadas / N° carreras elegibles para acreditar)

1 1 1

Publicaciones ISI Totales 33 45 66 71 91

Indicadores de I+D+i Ámbito: Salud

Año

2007 2008 2009 2010 2011

N° de carreras en pregrado en el ámbito 7 7 7 7 7

N° de Programas de Doctorado en el ámbito

Año

2007 2008 2009 2010 2011

N° de Programas de Magíster en el ámbito 2 2 2

N° de personal asociado en las diversas funciones necesarias para la innovación basada en ciencia, según criterios internacionales.

• Gestión de la Innovación • Propiedad Intelectual • Vinculación con el medio • Transferencia tecnológica

N° de hallazgos científicos declarados (acumulado al año)

N° de tecnologías desarrolladas (acumulado al año)

N° de tecnologías liberadas al mercado (acumulado al año) 1

N° de productos/servicios desarrolladas (acumulado al año) 2

N° de productos/servicios liberados al mercado (acumulado al año)

N° de solicitudes de patentes en Chile (PCT) ((acumulado al año) 2

N° de solicitudes de patentes en el extranjero (acumulado al año)

N° de patentes obtenidas (acumulado al año)

Ingresos económicos por otros servicios CTI (MM$/año) 154

Ingresos económicos por participaciones en empresas CTI (MM$/año)

Proyectos de agencias estatales (tipo Conicyt) (proyectos/año) 3 4 2 3 10

Recursos de agencias estatales (tipo Innova) (MM$/año) 60*

Recursos de otras agencias estatales para CTI (MM$/año)

Recursos de organismos internacionales y entidades extranjeras para CTI (MM$/año)

* A través de UDD Ventures

Adicionalmente, se considerarán acciones para abordar la participación de grupos como, entre los participantes del PMI:

• Discapacitados (acogida de estudiantes, de académicos, espacios físicos aptos, medios tecnológicos aptos,...) • Poblaciones indígenas (estudiantes, académicos,...) • Poblaciones extranjeras que son minorías en el país, como por ejemplo, migraciones de otros países de la región americana (estudiantes, académicos,...)

2.- Currículo de Integrantes de Equipos Directivos y Ejecutivos del PMI (1 página por persona como máximo)

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES Contesse Strauss Daniel

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO FONO FAX

[email protected] 3279547 -

RUT CARGO ACTUAL

13.307.646-8 Vicerrector de Innovación y Desarrollo REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

RM Santiago Av. Plaza 680, Las Condes, Santiago

JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

44

FORMACIÓN ACADÉMICA

TÍTULOS (pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO

OBTENCIÓN

Ingeniero Civil Industrial Universidad del Desarrollo

Chile

GRADOS ACADÉMICOS (postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN Master of Science in

Industrial Engineering Georgia Institute of

Technology EEUU

MS in Managment, Sloan Stanford University EEUU

TRABAJOS ANTERIORES

INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA

Universidad del Desarrollo Director de Innovación, Facultad de Ingeniería

Universidad del Desarrollo Director de Pregrado, Facultad de Ingeniería

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO

NOMBRES

De Marinis Palombo Alejandro

FECHA NACIMIENTO CORREO ELECTRÓNICO

FONO FAX

12/12/1957 [email protected]

2739430 210 1214

RUT CARGO ACTUAL

12.637.336 - 8

Gestor y miembro del instituto de Neurociencias de la Clínica Alemana (en formación) Docente Neurología UDD y Universidad de los Andes Miembro Directorio de la Liga Chilena contra la Epilepsia

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

Metropolitana Santiago Av. Vitacura 5951 - Vitacura




AÑO

OBTENCIÓN Médico Cirujano Universidad de Chile Chile 1983

GRADOS ACADÉMICOS (postgrado)

UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN Especialización Neurología Universidad de Chile Chile 1987

TRABAJOS ANTERIORES


Hospital Dipreca Servicio Neurología 1988 2003

Clínica Alemana Desarrolla Laboratorio de Sueño

Clínica Alemana Encargado Laboratorio Neurofisiología 1993


NOMBRES

Kohlberg Isaac


FONO FAX

[email protected] 617.495.1000

RUT CARGO ACTUAL

Senior Associate Provost, HARVARD UNVERSITY Cambridge, MA

Chief Technology Development Officer, HARVARD UNVERSITY Cambridge, MA

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO Cambridge, MA 02138


FORMACIÓN ACADÉMICA TÍTULOS

(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN

LL.B Tel Aviv University School of Law Israel 1979

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

Diploma for French Cultural and Historical Studies University of Strasbourg, Francia 1980

MBA Institut Europeen d'Administration aux Affaires Francia 1981

TRABAJOS ANTERIORES INSTITUCIÓN CARGO DESDE HASTA

Tel Aviv University Chief Executive Officer, RAMOT at Tel Aviv University (TAU) and the TAU Economic Corporation

2001 2005

NEW YORK UNIVERSITY Vice Provost Vice Dean, Industrial Liaison and Research Administration, NYU School of Medicine

1999 2001

NEW YORK UNIVERSITY Associate Dean, Science and Technology Administration, NYU Medical Center

1994 1998

DATOS PERSONALES


NOMBRES

Fernández García-Huidobro María Teresa


01/07/1974 [email protected]

09-7433713

RUT CARGO ACTUAL

12.637.336 - 8 Ejercicio libre de la profesión en calidad de abogado REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

Metropolitana Santiago Lo Recabarren 6377, Casa F, Vitacura JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)



AÑO

OBTENCIÓN

Licenciada en Derecho y Abogado

Pontificia Universidad Católica de Chile Chile 1997

GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS AÑO

OBTENCIÓN

Magíster en Derecho en la Empresa Universidad de los Andes 2007

TRABAJOS ANTERIORES


CLINICA ALEMANA DE SANTIAGO

Abogado 2006 2009

EDWARDS Y CIA. ABOGADOS

Abogado 2004 2006

LARRAIN Y ASOCIADOS ABOGADOS

Abogado 1999 2004

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES

Vial Claro Pablo Agustín


12-07-1956 [email protected] 3279230 2999306

RUT CARGO ACTUAL

6.947.719-4 Decano, Facultad de Medicina, UDD Director Sección Virología, Laboratorio Clínico, Clínica Alemana


Metropolitana Santiago Av. Las Condes 12.438, Lo Barnechea JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

30



Médico Cirujano Universidad de Chile Chile 1980


UNIVERSIDAD PAÍS AÑO OBTENCIÓN

Médico Pediatra Pontificia Universidad Católica de Chile Chile 1984

TRABAJOS ANTERIORES


Sociedad Chilena de Enfermedades Infecciosas Presidente 2009 2011

División de Enfermedades Infecciosas del Departamento de Medicina, Facultad de Medicina de la Universidad de Nuevo México

Científico visitante

2002 2002

Programa de Enfermedades Infecciosas, Escuela de Medicina, Pontificia Universidad Católica de Chile

Director 1994 2001

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES Conget Molina Paulette Andrea


21-04-1969 [email protected] 32799194 2999306

RUT CARGO ACTUAL

10.024.599-K

Profesor Titular, Facultad de Medicina, Clínica Alemana-UDD Director, Instituto de Ciencias, Facultad de Medicina, Clínica Alemana-UDD Gerente General, Sociedad de Laboratorios del Desarrollo S.A. Gerente General, Centro de Estudios de BioEquivalencia, FM CAS-UDD

REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO Metropolitana Santiago Av. Las Condes 12.438, Lo Barnechea JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)


TÍTULOS (pregrado)


OBTENCIÓN

Bioquímico Pontificia Universidad

Católica de Chile Chile 1994



OBTENCIÓN

Licenciado en Bioquímica Pontificia Universidad

Católica de Chile Chile 1994

Doctor en Ciencias, mención Biología Molecular y Celular

Universidad de Chile Chile 2002

TRABAJOS ANTERIORES


Fundación DebRA-Chile Director Científico 2009 2010

UDD Profesor e Investigador 2002 2009

INTA, Universidad de Chile

Instructor 2000 2002

DATOS PERSONALES


HERNANDEZ OLLARZU SERGIO


[email protected] 3276611

RUT CARGO ACTUAL

7.760.905-9 Vicerrector Académico de Postgrado e Investigación, UDD Profesor Facultad de Economía y Negocios, UDD


Octava Concepción Ainavillo 456 JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)


(pregrado) UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO OBTENCIÓN

Ingeniero Comercial Universidad de Chile Chile GRADOS ACADÉMICOS

(postgrado) UNIVERSIDAD PAÍS

AÑO OBTENCIÓN

Master/Ph.D. Estudios en Economía

Universidad de Boston EEUU


UDD Vicerrector Académico 1991 2007

Universidad Católica del Norte

Director de Investigación y Extensión 1987 1989

Universidad Católica del Norte

Decano Facultad de Economía 1989 1991

DATOS PERSONALES

APELLIDO PATERNO APELLIDO MATERNO NOMBRES Varela Acevedo Carlos


FONO FAX

[email protected]

3279547 -

RUT CARGO ACTUAL

13.306.820-1 Director de Desarrollo, Vicerrectoría de Innovación y Desarrollo REGION CIUDAD DIRECCIÓN DE TRABAJO

RM Santiago Av. Plaza 680, Las Condes, Santiago JORNADA DE TRABAJO (en Horas semanales)

44



AÑO

OBTENCIÓN

Ingeniero Civil Industrial Universidad del Desarrollo Chile



M.Sc in Engineering Management Systems Columbia University EEUU

TRABAJOS ANTERIORES


Universidad del Desarrollo Director de Innovación, Facultad de

Ingeniería

Universidad del Desarrollo Director de Proyectos Centro de Emprendimiento e Innovación,

Facultad de Economía y Negocios

DATOS PERSONALES


Schuch Wolfgang


[email protected] 56 2

3781650

RUT CARGO ACTUAL

General Manager, Fraunhofer Chile Research (FCR), Santiago, Chile


Metropolitana Santiago

Avenida Mariano Sánchez Fontecilla 310, Piso 14 Las Condes Santiago


44



Biólogo



M.Sc. Genetics (First Class) University Tuebingen, Germany 1971

Ph.D. Genetics University of Edinburgh UK 1975


Gryphon Resources, BC, Canada Project Manager 2010 2010

Kultevat, US Member Science Advisory Board 2010 2011

Kok Technologies Inc, BC, Canada CEO 2009 2012

Anexo 3

Medicina Traslacional

Translational Research Science Para mejorar la salud de los pacientes los descubrimientos científicos deben ser “traducidos” a aplicaciones prácticas en ellos. Los descubrimientos de la investigación básica en la cual los investigadores estudian las enfermedades a nivel molecular o celular (“the bench”) deben avanzar al nivel de estudios clínicos o al nivel del paciente (“bedside”). Éste enfoque es el que se denomina “translational research” (National Institute of Health). La preocupación de los científicos de avanzar en este enfoque, se debe a que éste provee una calle de dos vías de información. Por un lado los científicos que realizan investigación básica proveen a los investigadores clínicos nuevas herramientas para usar en pacientes y mejorar su impacto, y los investigadores clínicos realizan novedosas observaciones acerca de la naturaleza y progresión de las enfermedades, lo que a menudo estimula la investigación básica. El “National Institute of Health” (NIH) de USA, consciente de la importancia de mejorar la aplicación de los nuevos conocimientos, lanzó el 2006 el “Clinical and Translational Science Awards (CTSA) Consortium” con 12 centros de salud académicos, y que al 2012 ya cuenta con 60 instituciones dedicadas a fortalecer la disciplina clínica y la ciencia translacional. En su aplicación específica al área de la salud, el concepto de “Translational Medicine” se ha definido como una disciplina que de manera eficiente y efectiva, traduce los descubrimientos científicos básicos para las enfermedades humanas en conocimientos que benefician al paciente (Littman, 2011). De acuerdo al NIH (National Institute of Health) las dos áreas de la investigación translacional son:

• El proceso de aplicación de los descubrimientos generados durante la investigación en el laboratorio y estudios preclínicos hacia el desarrollo de pruebas y estudios en seres humanos,

• Las investigaciones intentan además, mejorar la adopción de mejores prácticas en la comunidad. Estrategias de tratamiento y prevención son también una parte importante de la investigación traslacional.

Otro de los drivers presentes en este ámbito está relacionado con la creciente tendencia de la medicina personalizada. La medicina personalizada es un modelo médico que enfatiza la customización de los cuidados de la salud a pacientes individuales. Esta envuelve el uso de información genética de los pacientes. El futuro del cuidado del paciente en este caso estaría vinculado a la genómica individual del paciente y cómo ella contribuye a prevenir o manejar las enfermedades (Inova Translational Medicine Institute), de ahí la importancia de la biomedicina.

Anexo 4: Instituto de Ciencias e Innovación en Medicina

INSTITUTO DE CIENCIAS e INNOVACION EN MEDICINA

Misión

Contribuir a la transformación de la Medicina mediante el desarrollo de estrategias y soluciones innovadoras que permitan entender y tratar los principales problemas de Salud humana; la formación de recursos humanos calificados y el desarrollo de una cultura de colaboración, cumpliendo estrictamente con las buenas prácticas de investigación.

Foco Realizar investigación que no solo genere conocimiento fundamental si no también productos y/o servicios en el área de la Salud. Por ello, los proyectos nacerán de las necesidades de pacientes, familiares, profesionales e instituciones de Salud. Las soluciones se basarán en Ciencias, serán rigurosamente validadas y se desarrollaran en el menor de tiempo. Para ello, trabajarán en conjunto profesionales de la Salud, investigadores, emprendedores y profesionales expertos en innovación. Objetivos estratégicos ü Integrar en una sola estructura geográfica y administrativa todas las actividades de

investigación de la Facultad de Medicina Clínica Alemana – Universidad del Desarrollo, de Clínica Alemana y del Hospital Padre Hurtado.

ü Convertirse en un punto de encuentro de médicos y científicos, crear un entorno para la colaboración y la integración, y aumentar nuestra capacidad de atraer profesionales clave.

ü Alinear los esfuerzos de investigación y las necesidades de Salud Pública, aumentar la eficacia y la rapidez de la investigación clínica y translacional en la solución de problemas de Salud beneficiando a los pacientes y a la comunidad.

ü Desarrollar programas de postgrado y contribuir a la formación de recursos humanos altamente calificados, enfocados en Medicina Traslacional y BioDiseño,

potenciando las capacidades de nuestro país para prevenir y combatir enfermedades.

ü Aumentar la productividad científica y de innovación (publicaciones de alto impacto, patentes, emprendimientos y soluciones) de Universidad del Desarrollo, Clínica Alemana y Hospital Padre Hurtado.

Organización

(en gris: aporte Ecosistema Innovación UDD)

Infraestrutura

ubicación: Manquehue esquina Concilio Vaticano

superficie total: 4.700 m2

superficie construida: 3.700 m2

número de pisos: 6

Ámbitos de desarrollo e Indicadores relevantes

à Generación de conocimiento: número de proyectos financiados con fondos externos y número de publicaciones científicas en revistas con Comité Editorial.

à Generación de productos/servicios: número de proyectos financiados con fondos externos, patentes, licenciamientos, emprendimientos, soluciones a problemas contingentes y el tiempo de implementación de éstos.

à Formación de Recursos Humanos altamente calificados: número de personas formadas/capacitadas.

à Extensión: número de participantes a las actividades organizadas y presencia en medios.

Principales desafíos ü Catalizar el trabajo colaborativo entre clínicos, investigadores y emprendedores ü Contar con una infraestructura que potencie los encuentros ü Evitar que aparezcan “barreras” a la colaboración ü Facilitar el trabajo de investigación/innovación ü Crear red de mentores de investigación/innovación ü Estar conectados con centros nacionales e internacionales de investigación e

innovación en Salud

Principales oportunidades

ü Foco alineado con intereses nacionales e internacionales en Salud ü Foco alineado con la política de competitividad e innovación Chilena ü Proyecto consistente con los objetivos estratégicos de las entidades que lo

sustentan (Facultad de Medicina Clinica Alemana-Universidad del Desarrollo, Universidad del Desarrollo, Clínica Alemana, Hospital Padre Hurtado, Corporación Chileno Alemana de Beneficencia.

ü Los actores relevantes (profesionales de la Salud, investigadores, emprendedores) que convergen en este Instituto tienen interés y disposición en participar, y se han involucrado en el diseño y planificación de él desde su genesis.

Anexo 5

PMI, UDD

Línea base Ciencia (27 noviembre 2012)

Genómica Humana INVESTIGADORES

Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Espinoza Saavedra Karena 26 Tecnólogo Médico Magíster (c) Educación Contrato Completa NO Guzmán Gutiérrez María Luisa 51 Enfermera Matrona Licenciada Honorarios Parcial SI Layson Rodríguez Guillermo 35 Médico Magíster Ciencias Médicas Contrato Parcial SI Margarit Peluso Sonia 50 Profesor Magíster Genética Humana Contrato Completa NO Vasquez Durán Marcos 29 Bioquímico Licenciado Contrato Completa NO Vial Cox Ma Cecilia 33 Biólogo PhD Ciencias Biológicas Contrato Completa NO Repetto Lisboa Ma Gabriela 46 Médico Especialista Pediatría Contrato Completa SI Ziegler Bonicalzi Annemarie 51 Bioquímico PhD Ciencias Contrato Completa NO

PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Cabello-Verrugio C, Santander C, Cofre C, Acuna MJ, Melo F and Brandan E. (2012) The internal region leucine-rich repeat 6 of decorin interacts

with low density lipoprotein receptor-related protein -1, modulates TGF-beta-dependent signaling and inhibits TGF dependent fibrotic response in skeletal muscles. J Biol Chem 287: 6773-6787

Catalan JA, Rodriguez F, Yubero MJ, Palisson F, Gana MJ, Kramer S and Repetto GM. (2012) De novo COL7A1 mutation in a patient with trisomy 21: coexistence of dystrophic epidermolysis bullosa and Down syndrome. Int J Dermatol 51: 1078-1081

Cruces P, Diaz F, Puga A, Erranz B, Donos A, Carvajal C, WilehmJ and Repetto GM. (2012) Angiotensin-converting enzyme insertion/deletion polymorphism is associated with severe hypoxemia in pediatric ARDS. Intensive Care Med 38: 113-119

Gonzalez-Hormazabal P, Reyes JM, Blanco R, Bravo T, Carrera I, Peralta O, Gomez F, Waugh E, Margarit S, Ibanez G, Santos JL and Jara L. (2012) The BARD1 Cys557Ser variant and rosk of familial breast cancer in a South-American population. Mol Biol Rep 39: 8091-8098

Guzman ML, Delgado I, Lay-Son G, Willans E, Puga A and Repetto GM (2012) Growth in Chilean infants with chromosome 22q11 microdeletion syndrome. Am J Med Genet A. 158A: 2682-2686.

Lay-Son G, Palomares M, Guzman ML, Vasquez M, Puga A and Repetto GM (2012) Palate abnormalities in Chilean patients with chromosome 22q11 microdeletion syndrome. Int J Pediatr Otorhinolaryngol. 76: 1726-1728.

Schamseldin H, Al-Shammari M, Al-Sheddi T, Salih M, Alkhalidi H, Kentab A, Repetto G, Hashem M and Alkuraya F. (2012) Genomic analysis of mithocondrial diseases in a consanguineous population reveals novel candidate disease genes. J Med Genet 49: 234-241

Ziegler A, Corvalán A, Roa I, Brañes JA and Wollscheid B (2012) Teneurin protein family: an emerging role in human tumorigenesis and drug resistance. Cancer Lett. 326: 1-7

2011 Cabello-Verrugio C, Acuña MJ, Morales MG, Becerra A, Simon F and Brandan E. (2011) Fibrotic response induced by angiotensin-II requires

NAD(P)H oxidase-induced reactive oxygen species (ROS) in skeletal muscle cells. Biochem Biophys Res Commun. 410: 665-670 Gonzalez P, Gutierrez S, Gaete D, Reyes I, Peralta D, Waugh E, Gomez F, Margarit S, Bravo T, Blanco R, Diez D and Jara L. (2011) Spectrum of

BRCA1/2 point mutation and genomic rearrengements in high-risk breast/ovarian cáncer Chilean families.. Breast Cancer Res Treatment 126: 705-716

Lay-Son G, Puga A, Astudillo P and Repetto GM (2011) Cystic fibrosis in Chilean patients: Analysis of 36 common CFTR gene mutations. Collaborative Group of the Chilean National Cystic Fibrosis Program. J Cyst Fibros. 10: 66-70

Morales MG, Cabello-Verrugio C, Santander C, Cabrera D, Goldschmeding R and Brandan E. (2011). CTGF/CCN2 over expression can directlu induce features of skeletal muscle dystrophy. J Pathol 224: 490-501

PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Fernandez M. Genetic variants related to presence of bladder urothelial carcinoma in a high-risk, arsenic-exposed population in northern Chile

(Antofagasta):a genome-wide association study. FONDECYT Regular Guzman M. Aprendiendo a estimular a nuestros hijos con Síndrome de Down. SENADIS Repetto G. Genetic modifiers of the 22q11 microdeletion syndrome: A genome-wide association study. FONDECYT Regular Repetto G. Multicenter investigation of genetic modifiers in Cystic Fibrosis Liver Disease. UNIVERSITY OF NORTH CAROLINA AT CHAPEL Vial C.Estudio genético, comparación de pacientes leves y severos con Hantavirus por medio de la técnica GWAS. FONDECYT Iniciación Ziegler A. Functional contribution and expression patterns of teneurin-2 and teneurin-4 in human ovarian cancer: A novel role for a conserved

protein family involved in neural development. FONDECYT Regular

PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO INTERNO (en ejecución 2012) Lay-Son G. Análisis mutacional del gen CFTR en pacientes Chilenos con Fibrosis Quística. VPI UDD SERVICIOS Diagnóstico molecular, BioSoluciones SA

Medicina Regenerativa INVESTIGADORES

Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Arango Rodríguez Martha 38 Bacteriólogo PhD Ciencias Contrato Completa NO Bahamondes Guerra Francisca 29 Médico Veterinario Phd (c) Ciencias Beca Completa SI Bruna - Flavia 32 Biólogo Molecular PhD (e) Ciencias Contrato Completa NO Campodónico Galdames Paola 44 Bioquímico PhD Ciencias Contrato Completa NO Calligaris - Sebastián 37 Biotecnólogo PhD Ciencias Contrato Completa NO Conget Molina Paulette 43 Bioquímico PhD Ciencias Contrato 3/4 NO Contador Martínez David 42 Bioquímico PhD Biotecnología Contrato Completa NO Espinosa Ipinza Max 30 Médico Especialista (c) Traumatología

Completa* SI

Erranz Millán Benjamín 35 Ing Biotec Mol Phd (c) Ciencias Beca Completa NO Ezquer - Fernando 34 Biólogo Molecular PhD Ciencias Contrato Completa NO Ezquer - Marcelo 38 Biólogo Molecular PhD Ciencias Contrato Completa NO Gazitua Lopez Marcela 36 Químico PhD Ciencias Post-Doc Completa NO Illanes Diez Sergio 37 Médico Especialista Neurología y PhD Contrato Completa* SI Jimenez Grez Julio 31 Médico Especialista Gine y Obstetricia

Completa* SI

Lazcano Ramírez Ximena 34 Tecnólogo Médico Magíster Ciencias Educación Contrato Completa NO Leal Kenal Germán 33 Analista Químico

Contrato Completa NO

Martínez Arenas Jéssica 50 Profesor PhD Ciencias Contrato Completa* NO Olivares - Belén 35 Qco Farmacéutico Licenciado Contrato Completa NO Ramos Pizarro Paola 29 Analista Químico

Contrato Completa NO

Simon Zegers Valeska 52 Analista Químico

Contrato 3/4 NO Urrutia Ruiz Carolina 30 Bioquímico Licenciado Contrato Completa NO Vallejos Lemunguire Catalina 36 Médico Veterinario Licenciado Contrato Completa NO Vaisman Burucker Alejandro 37 Médico Especialista Traumatología

Completa* SI

Vera Solis Soledad 37 Tecnólogo Médico Licenciado Contrato Completa NO Wenzel Dumay Carlos 42 Médico Especialista Giney Obstetricia

Completa* SI

PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Calligaris S, Ricca M and Conget P (2012) Cardiac stress test induced by dobutamine and monitored by cardiac catheterization in mice. J Vis Exp,

e50050 10.3791/50050 Espinosa M, Vaisman A, Nazal N, Figueroa D, Gallegos M and Conget P. (2012) Intraarticular administration of dexamethasone after

mesenchymal stem cells implantation does not improve significatively the treatment of pre-established full-thickness chondral defect in a rabbit model. Cartilage (in press)

Ezquer F, Ezquer M, Contador D, Ricca M, Simon V and Conget P (2012) The antidiabetic effect of mesenchymal stem cells is unrelated to their trans-differentiation potential but to their capability to restore Th1/Th2 balance and to modify the pancreatic microenvironment. Stem Cells 30: 1664-1674

Ezquer M, Ezquer F, Arango-Rodriguez M and Conget P (2012) MSC transplantation: a promising therapeutic strategy to manage the onset and progression of diabetic nephropathy. Biol Res 45: 289-296

Figueroa D, Calvo R, Villalón IE, Meleán P, Novoa F and Vaisman A. (2012) Clinical outcomes after arthroscopic treatment of knee osteoarthritis. Knee. doi:pii: S0968-0160(12)00166-4. 10.1016/j.knee.2012.09.014

Martinez J, Leal G and Conget P (2012) Nosema ceranae an emergent pathogen of Apis mellifera in Chile. Parasitol Res. 111: 601-607. Ormazabal-Toledo R, Castro EA, Santos JG, Millan D, Canete A, Contreras R and Campodonico P. (2012) Predinting the reaction mechanism of

nucleophilic substitutions at carbonyl and thiocarbonyl centres of esters and thioesters. J Phys Org Chem. doi 10.1002/poc.3048 Rodriguez F, Gana MJ, Yubero MJ, Zillmann G, Kramer SM, Catalan J, Rubio-Astudillo J, Gonzalez S, Liu L, Ozoemena L, Mellerio J, McGrath JA,

Palisson F and Conget P (2012) Novel and recurrent COL7A1 mutations in Chilean patients with dystrophic epidermolysis bullosa. J Dermatol Sci. 65: 149-152

Vaisman A, Espinosa M, Melean P, Gallegos M, Calvo C, Figueroa D and Conget P (2012) Steroids and platelet rich plasma as coadjuvants to microfracture for the treatment of chondral lesions in an animal model: can the healing be enhanced? Cartilage, doi 10.1177/1947603511422053

2011 Calvo R, Figueroa D, Díaz-Ledezma C, Vaisman A and Figueroa F. Bone allografts and the functions of bone banks. Rev Med Chil. 139: 660-666 Castro E, Millan D, Aguayo R, Campodonico P and Santos JG. (2011) Reactions of aryl acetates with secondary alicyclic amines in ethanol/water

mixtures: effect of the solvent composition on the kinetics and mechanism. J Chem Kinel 43: 687-693 Cruces P, Ronco R, Erranz B, Conget P, Carvajar C, Donoso A and Diaz F (2011) Mild hypothermia attenuates lung edema and plasma

interleukin-1beta in a rat mechanical ventilation-induced lung injury model. Exp Lung Res. 37: 549-554 Encina G, Ezquer F, Conget P and Israel Y (2011) Insulin is secreted upon glucose stimulation by both gastrointestinal enteroendocrine K-cells

and L-cells engineered with the preproinsulin gene. Biol Res. 44: 219-223

Ezquer F, Ezquer M, Simon V and Conget P (2011) The antidiabetic effect of MSCs is not impaired by insulin prophylaxis and is not improved by a second dose of cells. PLoS ONE 6: e16566

Ezquer M, Ezquer F, Ricca M, Allers C and Conget P (2011) Intravenous administration of multipotent stromal cells prevents the onset of non-

alcoholic steatohepatitis in obese mice with metabolic syndrome. J Hepatol. 55: 1112-1120 Figueroa D, Meleán P, Calvo R, Gili F, Zilleruelo N and Vaisman A. (2011) Osteochondral autografts in full thickness patella cartilage lesions. Knee

18: 220-223. Figueroa PD, Vaisman BA, Calvo RR, Mococain MP and Delgado BI. (2011) Clinical-imaging-arthroscopic correlation in the diagnosis of meniscal

lesions. Acta Ortop Mex. 25: 99-102 Illanes S, Liesz A, Sun L, Dalpke A, Zorn M and Veltkamp R (2011) Hematoma size as major modulator of the cellular immune system after

experimental intracerebral hemorrage. Neuroscience Lett 490: 170-174 Ormazabal R, Campodonico P and Contreras R. (2011) Are electrophilicity and electrofugacity related concepts? A density functional theory study.

Organic Lett 13: 822-824 PATENTES Contador D & Conget P. USE OF A COMBINATION OF ONE GLUCOCORTICOID AND ONE TIAZOLINEDIONE FOR THE FULL ADIPOGENIC

DIFFERENTIATION OF MAMMALIAN STEM CELLS. PCT/CL02642 PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Arango M. Aging-related changes in the secretory profile and in the potential of multipotent mesenchymal stromal cells to induce wound healing:

pre-clinical evidences. FONDECYT Iniciación Calligaris S. Effect of intravenous administration of marrow multipotent stromal cells into mice cardiac dysfuction secondary to obesity.

FONDECYT Iniciación Campodónico P. Kinetics and mechanistic study on aromatic nucleophilic substitution reactions in Ionic liquids and molecular solvent:

experimental and theoretical studies. FONDECYT Regular Campodónico P. CELIS. NÚCLEO MILENIO. (proponente U de Chile) Conget P. Application of FDG-PET and Molecular Gene Profiling for Risk Stratification of Diffuse Large B-cell Non-Hodgkin’s Lymphoma in

Different Ethnic Populations” INTERNATIONAL ATOMIC ENERGY AGENCY, Austria

Ezquer M. The etiology of diabetes and/or the stage of diabetic nephropathy modify the renoprotective effect of donor multipotent mesenchymal stromal cells? FONDECYT Regular

Gazitua M. Competición en reacciones de sustitución nucleofilicas mediadas por el solvente.Estudio experimental-teorico FONDECYT Post-

Doctorado Illanes S. Immune system modulation after spontaneous Intracerebral Hemorrhage. FONDECYT Iniciación Mizon C y Conget P. Administración intravenosa de MSC para el manejo de pacientes con Diabetes Mellitus Tipo 1. CChAB Palisson F y Conget P. Utilización de inyección endovenosa de células madres mesenquimáticas a pacientes con Epidermolisis Bullosa (EB)

Distrófica Recesiva Severa Generalizada. DEBRA-CHILE PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PRIVADO (en ejecución 2012) Conget P. Cerveza y Salud. ACECHI PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO INTERNO (en ejecución 2012) Martínez J. Desarrollo de un producto para control y prevención de Loque Americana. VPI Wenzel C. Implante de células madre mesenquimáticas contribuyen a la recuperación estructural de la fascia de la pared vaginal de mujeres con prolapso genital: evidencia ex vivo” CLÍNICA ALEMANA SANTIAGO-CHILE. SERVICIOS Análisis molecular, BioSoluciones SA Citometría de Flujo, BioSoluciones SA Microscopía Confocal, BioSoluciones SA Separación espermatozoides libres VIH, BioSoluciones SA Aislamiento y expansión MSCs, BioSoluciones SA EMPRESA (al 2012) Centro Estudios Bioequivalencia

Hantavirus

PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Brocato R, Josleyn M, Ballantyne J, Vial P and Hooper JW. (2012) DNA vaccine-generated duck polyclonal antibodies as a postexposure

prophylactic to prevent Hantavirus Pulmonary Syndrome. PLoS ONE 7: e35996 PATENTES Manigold T & Vial P. NEUTRALIZING POLYCLONAL ANTIBODY AGAINST HANTAVIRUS ANDES, PRODUCTION METHOD AND

PHARMACEUTICAL COMPOSITIONS. CL2010000052 PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Valdivieso F. Hantavirus, Ecología y Enfermedad en Chile. NIH, USA (proponente Universidad de Nuevo Mexico) Vial P. Inmunoterapia pasiva del sindrome cardiopulmonar por hantavirus (SCPH): protocolo del tratamiento compasivo de pacientes con

infección aguda con plasma humano con altas concentraciones de anticuerpos neutralizantes. FONIS

Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Abarzúa Arteaga Isabel 38 Psicopedagoga Licenciado Contrato Completa NO Cuiza Vásquez Analía 52 Enfermera Matrona Licenciado Contrato Completa SI Delgado Becerra Iris 54 Profesor Magíster Bioestadística Contrato Media+ NO Ferrés Garrido Marcela 55 Médico Magíster Pediatría Honorarios Parcial SI Marco Cáceres Claudia 32 Enfermera Matrona Licenciado Contrato Completa SI Palma Vásquez Eduardo 54 Biólogo Magíster Ciencias Honorarios Parcial NO Valdivieso Ríos Ma Francisca 55 Médico Especialidad Microbiología Contrato Completa SI Vial Claro Pablo 56 Médico Magíster Pediatría Contrato Completa* SI

Salud Poblacional INVESTIGADORES

Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Aguilera Sanhueza Ximena 48 Médico Magíster Salud Pública Contrato 3/4 NO Delgado Becerra Iris 54 Profesor Magíster Bioestadística Contrato Media+ NO González Wiedmaier Claudia 50 Psicólogo Magíster (c) Salud Pública Contrato Parcial NO Gormaz Rehbein Ana María 33 Odontólogo Magíster (c) Salud Pública Contrato Parcial SI Hirmas Adauy Macarena 32 Matrona Magíster Salud Pública Contrato Parcial NO Nájera De Ferrari Manuel 32 Médico Especialista Epidemiología Contrato Parcial NO Olea Normandin Andrea 51 Médico Magíster (c) Salud Pública Honorarios Parcial NO Poffald Angulo Lucy 48 Psicólogo Magíster Psicología Social-Comunitaria Contrato Completa NO Sanhueza Cruzat Gabriel 42 Médico Magíster (c) Salud Pública Contrato Completa SI

PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Aguilera X. Determinantes de la Transmisión de la Tuberculosis en la población privada de libertad y su impacto como reservorio para la

población general de Chile FONIS Aguilera X. Curso de capacitación: Bases conceptuales de Salud Pública bajo la modalidad e-learning. MINSAL Poffald L. Propuesta metodologica para incluir el enfoque de determinantes sociales de la salud en los planes de salud. OMS/OPS Colombia Vega J. Estudio transversal para la Determinación de la Prevalencia de Silicosis en pacientes con enfermedades respiratorias cronicas en la red

de atención primaria de salud. MINSAL

Neurología INVESTIGADORES

Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Hoppe Arnold Médico Especialista en Neurología

Completa* SI

Campero Mario Médico Especialista en Neurología

Completa* SI de Marinis Alejandro Médico Especialista en Neurología

Completa* SI

Lavados Pablo Médico Especialista en Neurología

Completa* SI Vergara Fernando Médico Especialista en Neurología

Completa* SI

PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Brunser AM, Silva C, Carcamo D, Munoz P, Hoppe A, Olavarria VV, Diaz V and Abarca J. Trsncranial Doppler in a Hispanic-mestizo population

with neurological diseases: a study of sonographic window and its determinanst. Brain Behav 2: 231-236 Dorhout Mees SM, Algra A, Vandertop WP, van Kooten F, Kuijsten HA, Boiten J, van Oostenbrugge RJ, Al-Sashi Salman R, Lavados PM, Rinkel

GJ, van der Bergh WM. (2012) Magnesium for aneurysmal subarachnoid haemorragea [MASH-2]: a randomized placebo-controlled trial. Lancet 380: 44-49

2011 Campero M, Bostock H, Baumann TK and Ochoa JL. (2011) Activity-dependent slowing properties of an unmyelinated low threshold

mechanoreceptor in human hairy skin. Neurosci Lett. 493: 92-96 Koppmann A, Gabler G, Fuentes M, Delgado I, Martinez P, Melo C and Bortolaso D. (2011) Family history of obesity and itrs relationship with

obesogenic behaviours. J Psychosomatic Res 70: 602 Lavados PM, Díaz V, Jadue L, Olavarría VV, Cárcamo DA, Delgado I. (2011) Socioeconomic and cardiovascular variables explaining regional

variations in stroke mortality in Chile: an ecological study. Neuroepidemiology. 37: 45-51 Lavados PM (2011) Chile: strokes and the earthquake. Practical Neurol 11: 118-120 Olavarría VV, Delgado I, Hoppe A, Brunser A, Cárcamo D, Díaz-Tapia V and Lavados PM. (2011) Validity of the NIHSS in predicting arterial

occlusion in cerebral infarction is time-dependent. Neurology. 76: 62-68 Remi J, Vollmar C, de Marinis A, Heinlin J, Peraud A and Noachtar S. (2011) Congruence and discrepancy of interictal and ictal EEG with MRI

lesión in focal epilepsia. Neurology 77: 1383-1390 PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Lavados P. Centro coordinador Regional para los estudios Interact 2 y SAVE. GEORGE INSTITUTE FOR INTERNATIONA HEALTH, Australia Lavados P y Olavarria V. 'ENCHANTED, Estudio de control Exhaustivo de Hipertensión y Trombolisis en ataque cerebrovascular, Coordinación

regional. GEORGE INSTITUTE FOR INTERNATIONA HEALTH, Australia

Imágenes Médicas INVESTIGADORES

Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Bosch Enrique Médico Especialista en Radiología

Completa* SI

Silva Claudio Médico Especialista en Radiología

Completa* SI PUBLICACIONES en colaboración (ver Neurología y académicos Facultad de Medicina que trabajan en Clínica Alemana y/u Hospital Padre Hurtado) Bioética INVESTIGADORES

Apellido P. Apellido M. Nombres Edad Profesión Grado Académico Vinculación Jornada Ve Pacientes? Astete Álvarez Carmen 56 Médico Magíster (c) Bioética Contrato Media SI Beca Infante Juan Pablo 74 Médico Especialidad Pediatría Contrato Parcial SI Burrows Oyarzún Jaime 40 Médico Doctor (c) Ética Honorarios Parcial SI Gómez Bradford María Inés 58 Médico Magíster Salud Pública Honorarios Parcial SI Koppmann Attoni Alejandro 47 Médico Especialidad Psiquiatría Adulto Honorarios Parcial SI Lecaros Urzúa Juan Alberto 40 Abogado Doctor (c) Filosofía Contrato Completa NO Luco Canales Lorna 55 Médico Magíster Bioética Honorarios Parcial NO Oliva Te-Kloot Jorge 57 Odontólogo Magíster Bioética Honorarios Parcial SI Osorio Fuenzalida Marcial 57 Médico Magíster (c) Bioética Honorarios Parcial SI Valdés Valdés Alejandra 56 Matrona Magíster (c) Bioética Honorarios Parcial SI Yañez Venegas Juan 58 Kinesiólogo Magíster (c) Educación Cs Salud Honorarios Parcial SI

PUBLICACIONES 2011 Beca J, Gomez M, Browne F and Browne J. (2011) Los estudiantes de medicina como parte dele quipo de salud. Rev Med Chile 4: 462-466

Académicos Facultad de Medicina no adscritos a equipos anteriores PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Reyes EP, Abarzúa S, Martin A, Rodríguez J, Cortés PP and Fernández R. (2012) LPS-Induced c-Fos activation in NTS neurons and plasmatic

cortisol increases in septic rats are suppressed by bilateral carotid chemodenervation. Adv Exp Med Biol. 758:185-190 Repetto P, Cabieses B, Bernales M, Vanderbloemen L, Mediano F. (2012) Promotion of cigarettes among Chilean magazines for femlaes: what

are the messages about smoking? Ann Behavioral Med 43: 211 Vielma AH, Retamal MA and Schmachtenberg O. (2012) Nitric oxide signaling in the retina: what have we learned in two decades? Brain Res

1430: 112-125 Schalper KA, Riquelme MA, Brañes MC, Martínez AD, Vega JL, Berthoud VM, Bennett MV and Sáez JC. (2012) Modulation of gap junction

channels and hemichannels by growth factors. Mol Biosyst. 8: 685-698 Stehberg J, Moraga-Amaro R, Salazar C, Becerra A, Echeverría C, Orellana JA, Bultynck G, Ponsaerts R, Leybaert L, Simon F, Saez JC and

Retamal MA. (2012) Release of gliotransmitters through astroglial connexin 43 hemichannels is necessary for fear memory consolidation in the basolateral amygdala. FASEB J

Zapata P, Larraín C, Reyes EP and Fernández R. (2012) Shifting from hypoxia to hyperoxia to assess the peripheral chemosensory drive of ventilation. Adv Exp Med Biol. 758: 137-142

2011 Brown ST, Reyes EP and Nurse CA. (2011) Chronic hipoxia upregulates adenosine 2ª receptor expression in chromaffin cells via hipoxia inducible

factor 2: role in modulating secretion. Biochem Biophys Res Comm 412: 466-472 Cabiese B, Espinoza M and Zitko P. (2011) How to face the increased prevalence of individual health-risk behaviours in Chile? Rev Med Chile

139: 685-687 Cabieses B, Zitko P, Pinedo P, Espinoza M and Albor C. (2011) How you measure social position in health research? A review of international

literatura. PanAmerican J Public Health 29: 457-468 Espinoza M, Cabieses B, Pedreros C and Zitko P. (2011) Evaluation of the first training on clinical research methodology in Chile. Pan Am J Public

Health 29: 203-210 Miner S, Ferrer L, Cianelli R, Bernales M and Cabieses B. (2011) Intimate partner violence and HIV risk behaviors among socially disadvantged

Chilean women. Violence Agains Women 17: 517-531 Retamal MA, Evangelista-Martínez F, León-Paravic CG, Altenberg GA and Reuss L. (2011) Biphasic effect of linoleic acid on connexin 46

hemichannels. Pflugers Arch. 461: 635-643 Zapata P, Larraín C, Reyes P and Fernández R. (2011) Immunosensory signalling by carotid body chemoreceptors. Respir Physiol Neurobiol. 178:

370-374

PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Retamal M. Unsaturated fatty acids change CX43, CX46, and CX50 hemichannels properties inducing lens cells damage FONDECYT Regular Retamal M. Sensor de voltaje de canales de iones: desde la estructura a la función. ANILLO CIENCIA Y TECNOLOGÍA (proponente Universidad

de Valparaíso) PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO INTERNO (en ejecución 2012) Cabiese B. Distribución del ingreso y su relación con diversos problemas de Salud en la población adulta en Chile. VPI UDD Leon CG. Cx46 hemichannels are modulated by carbón monoxide. VRIP-UDD Académicos Facultad de Medicina que trabajan en Clínica Alemana y/u Hospital Padre Hurtado no adscritos a equipos anteriores PUBLICACIONES 2012 (informadas a la fecha) Araos R, García P, Chanqueo L and Labarca J. (2012) Daptomycin: pharmacological characteristics and its role in the treatment of gram positive

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Urrutia J, Espinza J, Diaz-Ledezma and Cabello C. (2011) The impact of lumbar scoliosis on pain, function and helth-related quality of life in postmenopausal women. Eu Spine J 12: 2223-2227

Vaisman F, Tala H, Grewal R and Tuttle RM. (2011) In differentiated thyroid cancer, an incomplete structural response to therapy is associated with significantly worse clinical outcomes tan only incomplete thyroglobulin response. Thyroid 21: 1317-1322

Wagner E and Ortiz C. (2011) The painful neuroma and the use of conduits. Foot Ankle Clinics 16: 295-304 PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PÚBLICO (en ejecución 2012) Leppe J. Asociación entre actividades física y salud en la mujer embarazada: Identificación de una línea de base para futuras intervenciones.

FONIS Montes JM. Interact 2. GEORGE INSTITUTE FOR INTERNATIONAL HEALTH, Australia Navarrete C. Estudio prospectivo y multicéntrico de un Stent Biliary RX con cubierta completa de Wallflex para el tratamiento de Estenosis de las

vías biliares benignas. BOSTON SCIENTIFIC CORPORATION Noriega LM. Estudio Observacional Internacional para la Caracterización de Adultos Hospitalizados con Complicaciones de la Influenza A-

Pandemia H1N1 (H1N1v). FUNDACION IBIS Pruzzo R. El Uso de Ganglio centinela en Cancer de mama, melanoma, cabeza y cuello y cánceres pélvicos en Chile. INTERNATIONAL ATOMIC

ENERGY AGENCY, Austria PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO EXTERNO PRIVADO (en ejecución 2012) Riveros T. Estudio Fase 3, multicéntrico, randomizado, doble ciego, de grupos paralelos, controlado con placebo de la eficacia y seguridad de 2

dosis orales de CP-690,550 y 1 dosis subcutánea de etanercept en sujetos con Psoriasis Crónica en placa moderna a severa. PFIZER CHILE SA

Serra L. Estudio de búsqueda de dosis mínima efectiva de BF2.640, en pacientes con Apnea Obstructiva del Sueño moderada o severa que presentan Somnolencia Excesiva Diurna a pesar del uso regular de nCPAP y en pacientes que hayan rechazado esta terapia- estudio aleotorizado, doble ciego con BF2.640 (5,10,20 40mg/d) o placebo. COLTRIAL SA

Tala H. Estudio de Fase 3 Multicéntrico, Aleatorizado, Doble-Ciego, Controlado con Placebo de E7080 sobre el Cáncer. de Tiroides Diferenciado Refractario al 131I. EISAI Inc

PROYECTOS CON FINANCIAMIENTO INTERNO (en ejecución 2012) Pose G. Uroresonancia: una alternativa al estudio de hidronefrosis en pacientes pediátricos. VPI UDD

Anexo 6

Proyectos de Innovación esperados

tema resultado valoración plazo internacionalización TRATAMIENTO

MSC para paciente con Síndrome Agudo Irradiación servicio ventas 1 si MSC para pacientes con Epidermolisis Bulosa Distrófica procedimiento

servicio

ventas 2 2

si

MSC para pacientes con Osteogenesis Imperfecta procedimiento servicio ventas

3 3

si

MSC para pacientes con Diabetes Mellitus Tipo 1 procedimiento servicio ventas

3 5

si

MSC para pacientes con Prolapso Organo Pélvico procedimiento servicio ventas

3 5

si

MSC para pacientes con Parálisis Cerebral producto patente licenciamiento

3 ¿?

si

MSC veterinaria servicio dispositivo

empresa patente

3 3

si

Inmunoterapia pasiva pacientes infectados Hantavirus procedimiento servicio derecho autor ventas

1 2

si

Anticuerpos neutralizantes contra Hantavirus producto patente licenciamiento

1 ¿?

si

Inseminación parejas discordantes VIH servicio ventas 1 si Estímulo diferenciación adipogénico y manejo Síndrome Metabólico producto patente

licenciamiento 1

¿? si si

Medio para almacenamiento aloinjertos cartílago producto patente licenciamiento

1 3

si si

Técnicas de sutura de ligamentos procedimiento derecho autor 2 si Material atraumático manejo caries producto patente 2 si Membrana amniótica acelularizada producto ventas 1 no

DIAGNÓSTICO/PRONÓSTICO Diagnóstico molecular Epidermolisis Bulosa servicio ventas 1 no Diagnóstico molecular Fibrosis Quística servicio ventas 1 no Diagnóstico molecular Sindrome Deleción 22q11 servicio ventas 1 no Diagnóstico molecular Linfoma No Hodgking servicio ventas 2 si Diagnóstico molecular Cáncer Ovárico kit patente

licenciamiento 3

¿? si

Diagnóstico molecular Carcinoma Urogenital kit patente licenciamiento

3 ¿?

si

Diagnóstico molecular Carcinoma de Vesícula kit patente licenciamiento

3 ¿?

si

Diagnóstico molecular Intolerancia Lactosa Infantil kit patente licenciamiento

2 3

si si

Diagnóstico molecular in situ kit patente ventas

1 2

si

Pronóstico molecular Infección con Hantavirus kit patente licenciamiento

3 ¿?

si

Marcadores inmunodepresión Hemorragea IntraCerebral kit patente licenciamiento

3 ¿?

si

CALIDAD SALUD Estudios de Bioequivalencia procedimiento

métodos ventas

derecho autor 1 2

si si

Servicio esterilización en terreno servicio ventas 1 no Servicio traslado de muestras biológicas servicio ventas 1 no Aplicación Kinesioterapia producto ventas 1 si Aplicación Emergencias producto ventas 1 si Silla pacientes postrados productos patente

licenciamiento 1 2

si

Manejo banco de sangres procedimiento derecho autor 2 si Tendencias en Bioseguridad procedimiento derecho autor 2 si Determinantes sociales en Salud procedimiento derecho autor 2 si Alerta epidemiológica temprana producto derecho autor 2 si

EDUCACIÓN Aprendiendo a estimular a los hijos con Síndrome Down producto derecho autor 1 si Bases conceptuales de Salud Pública e-learning producto derecho autor 1 si Herramienta multimedia aprendizaje de Semiología producto derecho autor 1 si Innovación curricular en enseñanza Salud Poblacional método derecho autor 1 si Innovación curricular en enseñanza Bioética método derecho autor 1 si Innovación curricular en enseñanza BioMedicina método derecho autor 1 si Doctorado en Innovación en Salud método derecho autor 1 si

Anexo 7

Convenios de Colaboración Fase Inicial

-‐ Clínica Alemana -‐ Hospital Padre Hurtado -‐ Fundación Faunhofer -‐ US Army -‐ Mutual Chilena de Seguridad -‐ Asociación Chilena de Productores de Cerveza -‐ Issak Kholberg -‐ INH

Anexo 8: Aclaraciones al Documento

1) Indicador de desempeño notable, objetivo específico 1 (página 19): este indicador, cuya descripción señala “Investigadores becarios “Becas Chile” incorporados a los grupos del ICIM”, se refiere a la contratación de investigadores que ya hayan obtenido su doctorado con el apoyo del programa Becas Chile

2) En el punto 9. Justificación de gastos del PMI definitivo con recursos MINEDUC (Página 37): la naturaleza del tipo gasto señalado como “Beca Doctorado” se refiere al pago de Ayudantías de Investigación

PLAN DE MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEFINITIVO (PMI)dfi.mineduc.cl/usuarios/MECESUP/File/2013/INES...

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