Plan de Negocio Proycto

8/18/2019 Plan de Negocio Proycto

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PLAN DE NEGOCIO

CREACION DE LA CONSTRUCTORA YACV LTDA

ITFIP

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS AGROINDUSTRIALES

INGENIERIA CIVIL

ESPINAL

2015


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PLAN DE NEGOCIO

CREACION DE LA CONSTRUCTORA YACV LTDA

PRESENTADO POR:

YEISON ANDRES CARDENAS VARGAS

TUTOR:

FABIO ARIAS

ITFIP

FACULTAD DE INGENIERIA Y CIENCIAS AGROINDUSTRIALES

INGENIERIA CIVIL

ESPINAL

2015


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TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCION2. PRESENTECION DEL EMPREDEDOR3. OBJETIVOS3.1 OBJETIVO GENERAL3.2 OBJETIVO ESPECIFICO4. ANALISIS DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO5. ANALISIS ADMINISTRATIVO6. ANALISIS DE MERCADEO

7. ANALISIS TECNICO8. ANALISIS ECONOMICO O FINANCIERO9. INNOVACION10. CONCLUSIONES


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INTRODUCCION

El presente proyecto es un plan de negocio que tiene por objetivo la creación deuna empresa constructora que realice proyectos de vivienda, enfocados hacia laarquitectura sostenible y moderna, con diseños y criterios que reflexionan sobre elimpacto del medio ambiente en Colombia, con la ayuda de herramienta y equiposmodernos.

La creación de la constructora YACV LTDA, busca el desarrollo y la participacióndel país, generando la oportunidad de empleo, experiencia, y aprendizaje, es

importante también el proceso de mejorar la calidad de vida a través del bienestareconómico, social, etc., y la creación de vivienda que ayuda al desarrollo del país,al talento humano, sin dejar de lado al medio ambiente.

El propósito de este plan de negocio es conocer y aplicar los pilares básicos de laarquitectura sostenible y moderna, y nuevas técnicas de construcción, designadosen un proyecto líder de construcción de una edificación determinada, en el cual sebusaca demostrar criterios confortables con el medio ambiente y con las personasque quieran adquirir vivienda. Además este plan de negocio es con el cual selograra dar a conocer la empresa constructora, y que busca brindar innovación,responsabilidad social y ambiental y credibilidad.

Esta idea de negocio de la constructora YACV CONSTRUCCIONES LTDA surge apartir de la necesidad de crear una empresa que contribuya al desarrollosostenible de Colombia, tanto a nivel económico, social y ambiental, y al mismotiempo satisfacer el deseo de tener una empresa e identidad propia que relacionela tarea que cumple la ingeniería civil de controlar, crear, operar y mantener una

construcción y la arquitectura sostenible y moderna.


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PRESENTACION DEL EMPREDEDOR

Mi nombre es YEISON ANDRES CARDENAS VARGAS, tengo 22 años,estudiante activo de VIII semestre de ingeniería civil en la institución deeducación superior ITFIP, oriundo de la ciudad de NEIVA, pero actualmenteradicado en el municipio del ESPINAL.

Mi propósito y meta ya mencionado anteriormente es la creación de laconstructora YACV LTDA, aprovechando los conocimientos adquiridos en lasépocas de estudio tanto como teóricos y prácticos, y los conocimientos de las

personas que formaran mi grupo de trabajo las cuales cuentan con muchaexperiencia en el área de la construcción y un alto grado de identificar lasnecesidades y buscar sus posibles soluciones por medio de las infraestructurasde construcción.

Por lo anterior se identificó una oportunidad de negocio y se concluyó que esimportante darle un valor agregado a la construcción, con el fin de marcar ladiferencia y crear una empresa innovadora que atraiga al mercado objetivo; que secompone principalmente de familias y personas naturales


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OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Elaborar el Plan de negocio para la creación de una empresa constructora devivienda enfocada hacia la arquitectura moderna implementando maquinarias yequipos innovadores con nuevas técnicas de construcción

OBJETIVO ESPECIFICO

Hacer un análisis de lo general a lo particular de la situación del mercado, paradeterminar la situación social, económica y financiera, nivel de confiabilidad delproyecto, oportunidades del mercado, existencia de clientes, y cantidad demandadel tipo de proyecto.

Definir bases en las cuales debe enfocarse una arquitectura capaz de satisfacerrealmente las necesidades de la sociedad actual y que se mantenga en equilibriocon nuestro medio ambiental y cultural.

Conocer las reglamentaciones requeridas tales como permisos, leyes,obligaciones, efecto social, tipo de sociedad que se deben cumplir para la creaciónde una constructora


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ANALISIS DE LA EMPRESA Y SU ENTORNO

Para realizar cualquier tipo de proyecto es necesario hacer un estudio defactibilidad el cual indica la posibilidad que tiene la empresa para la elaboración yejecución de un proyecto, para tener en cuenta los diferentes requisitos que sonnecesarios para llevar con éxito o simplemente tener una idea global de lo que sepuede presentar en cuanto a costo en un proyecto. Así mismo la factibilidad seconvierte en la base principal de un proyecto.

Dentro del análisis del entorno se encuentra todo lo relacionado a la investigaciónde mercados de la zona en donde se quiere realizar la edificación; es decir, unestudio previo del tipo de construcción que se puede realizar en la zona, y que seestán construyendo, ya sea tipo vivienda, comercial o mixta (comercio en el primerpiso y vivienda a partir del segundo piso en adelante), además se estudia el sectory los diferentes alcances que posee al zona como por ejemplo centros comercialescercanos, bancos, almacenes de cadena, parques entre otros, con el fin de definirel tipoy las especificación de vivienda que tiene que tener para la creación de unaedificación que cumpla no solo con los requisitos legales sino con las necesidadesdel cliente en el sector; clases de construcciones en el sector, vías de acceso,

localización, tipo de acabados, entre otros.


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ANALISIS ADMINISTRATIVO

Realizar un análisis administrativo, para definir las necesidades de perfil del grupoempresarial y de personal tanto de planta como de proyectos en ejecución;estructura organizacional, los estilos de dirección, los mecanismos de control ypolíticas.

VISION

Ser la empresa líder de construcción y ventas de edificaciones sostenibles,manteniendo una gran participación en el mercado, ofreciendo un servicio yproducto de excelente calidad e innovación, logrando así ser la mejor alternativapara nuestros clientes

MISION

Ser una organización que busca satisfacer a los clientes por medio de unaexcelente calidad, servicio, tendencia innovadoras y creativas, ofreciendo un valor

agregado en el diseño sostenible y ambiental, con el fin de hacer proyectos queayuden al desarrollo de nuestro país Colombia.

VALORES

Responsabilidad

Puntualidad

Lealtad

Trabajo en equipo

Integridad


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ORGANIGRAMA

____________________________

_____________________________

Como se mencionó anteriormente, la empresa contara con un equipo reducido deempleados, eficiente y productivo, suficiente para cumplir y llevar a cabo las metasy propósitos,

PERFIL DEL CARGO

GERENTE GENERAL: Organizar, planear, dirigir y coordinar todas las áreas,dependencias y el personal, buscando como fin el orden y el buen funcionamientode la organización para logran un cambio positivo e innovador tanto en la empresacomo en el área de la construcción con el objetivo de dar y ofrecer un excelente

servicio con los mejores productos para el cliente.

JEFE DPTO DISEÑO: Diseñar y coordinar todos los proyectos técnicos que tieneque ver con el proyecto arquitectónico sostenible con el fin de ofrecer los mejoresplanos y el mejor estilo para la satisfacción de los clientes.

GERENTE GENERAL

JEFE DPTO.

FINANCIER

JEFE DPTO. DE

DISEÑO

JEFE DPTO DE

CONSTRUCCIONES

DIRECTOR DE

OBRA

OFICIALES Y

AYUDANTES

MAESTROSRESIDENTES


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JEFE DPTO FINANCIERO: Presentación real, fidedigna y confiable de la situacióneconómica de la compañía, reflejada en los estados financieros propendiendosiempre la legalidad de los hechos financieros de la compañía. Llevar un excelente

desarrollo de la empresa basada en las metas y objetivos basados en los registroscontables de la compañía.

JEFE DPTO CONSTRUCCION: Coordinar y supervisar todos los proyectos deconstrucción, del manejo y control de los materiales y procesos que se realicen enla organización con el fin de dar le un ritmo excelente y controlar que todos losprocesos se lleven de la mejor manera para tener un producto con muy buenacalidad.

DIRECTOR DE OBRA: es aquel encargado de todas las actividades de laempresa que tienen que ver con el desarrollo macro de los diferentes proyectos dela empresa.

ING. RESIDENTE: Es el jefe directo en la obra, el encargado de vigilar y coordinartodas las actividades tanto técnicas como administrativas de la obra.

MAESTRO GENERAL DE OBRA: Este recibe las diferentes instrucciones yórdenes del Ingeniero Residente entre sus funciones están: Coordinar con elresidente y almacenista el suministro a tiempo de los diferentes materiales yherramientas para la ejecución de los diferentes trabajos.

OFICIALES Y AYUDANTES: Reciben instrucciones tanto del Ingeniero residentecomo del maestro de obra y cumplen entre otras con las siguientes funciones:

Ejecutar los trabajos no contratados

Ejecutar actividades de remates de obra

Construcción de obras adicionales no contratados y de menor importancia

Mantenimiento de las obras preliminares (Campamentos, cerramientospuertas de acceso, instalaciones provisionales) etc.


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ANALISIS DE MERCADO

Para conocer la competencia y el mercado de la empresa que se requiere crear,es indispensable hacer una investigación por medio de observaciones de la ofertadel mercado, por medio de visitas a empresas constructoras que ofrezcanproyectos y construcciones similares a las que ofrecemos nosotros. Analizando eltipo de servicio que prestan, como lo hacen, cual es la forma de operar, de vender,la atención al cliente y la publicidad que realizan en el momento de realizar unproyecto.

Para la realización del estudio de la competencia se tomó una muestra de

constructoras las cuales están dedicadas en crear proyectos de viviendassostenibles con las mismas garantías de nosotros, y que serán nuestracompetencia directa, ya que el mercado de la construcción es muy amplio, y existeconstructoras con una alta trayectoria y experiencia, y que no solo se especializanen estos métodos de construcciones si no todos los sectores tanto del municipiodel ESPINAL, como de Colombia en general. Las empresas constructorasanalizadas fueron las siguientes:

Competencia-Constructoras

EMPRESASCONSTRUCTORAS DIRECCION

CONSTRUCTORA ARANGO YEPES Y CIA. S. EN C CARRERA 5 No. 9-28

TEL: 2483113 - 2485927

Ramírez Cardoso S. en C. Calle 15 # 4-35 Barrio

Rondón Teléf.:(8) 2481467


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PLAN ESTRATEGICO

La empresa tiene la responsabilidad realizar todas sus actividades yespecialmente sus operaciones de manera eficiente y ordenada, con el objetivo demejorar continuamente sus procesos y la habilidad de ofrecer un producto dondelos clientes encuentren un valor agregado y de buena calidad.

RECURSOS HUMANOS

YACV CONSTRUCCIONES cuenta con un pequeño grupo de personal por

lo que es una empresa nueva y de la misma manera por que la estructuraorganizacional que es constate en la empresa busca adoptar una política derespeto y lealtad con las personas que la rodean tanto dentro como fuerade la organización, preocupándose por el bienestar laboral de las personasque aportan sus conocimientos, idea y experiencia de la empresa.

La empresa busca cumplir con este fin instaurando una comunicación conel grupo de trabajo externo e interno, en un ambiente de participaciónefectiva y flexibilidad que garantice el cumplimiento de los planes yproyectos. Igualmente los trabajos serán remunerados en la medida que su

contribución conlleve al cumplimiento de los objetivos de la organización.

TIPO DE SOCIEDAD

YACV CONSTRUCCIONES será una Sociedad de ResponsabilidadLimitada en donde el capital social está dividido en cuotas sociales de igual

o de diferente valor y el capital de los socios se ajusta al capital aportadopor cada uno de los socios. El número de socios son cuatro, y cada uno

aportara un valor representativo para el patrimonio de la empresa.


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DOFA


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ANALISIS TECNICO

Realizar el análisis técnico, para definir bases en las cuales debe enfocarse unaarquitectura capaz de satisfacer realmente las necesidades de la sociedad actual yque se mantenga en equilibrio con nuestro medio ambiental y cultural. Y definirproceso de construcción básico para el desarrollo de proyectos.

Todo el proceso técnico es basado según el Plan de Ordenamiento Territorial. “Un Plan de Ordenamiento Territorial es un documento elaborado por la AdministraciónMunicipal y aprobado por el Concejo de la localidad, el cual determina los usos,alturas, destinación, reservas y crecimiento de su propio territorio. Es muy

importante considerar que aún cuando la tenencia o propiedad de la tierra sea underecho constitucional de carácter privado, es el Estado el que determina la gamade posibilidades de uso y aprovechamiento de cada predio.

Diseños

Diseño arquitectónico: busca satisfacer las necesidades de espacios habitablespara el ser humano, tanto en lo estético como en lo tecnológico.

Además da soluciones técnicas y constructivas para los proyectos de arquitecturae ingeniería civil. Es importante la creatividad, la organización, el entorno físico, lafuncionalidad, la construcción y viabilidad financiera. El diseño arquitectónico debeser proporcionado, empleando la tecnología en los sistemas estructurales,buscando la eficiencia y la productividad y permitiendo la accesibilidad a todos lossegmentos sociales.

Diseño estructural: es el balance que hay entre las funciones que realizan losdiferentes tipos de materiales desde sus características naturales específicas, suscapacidades mecánicas y el menor costo que puede conseguirse. Además sebusca minimizar costos, pero con los mejores materiales y mezclas para obtenerun buen análisis estructural.


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Estudio de suelos: es conocer el comportamiento y las características físicas ymecánicas del suelo y otros elementos que sirven como bases de diseño yevaluación de estructuras como estructura como edificación.

Diseño hidrosanitario y gas: incluye todo lo referente a redes de alcantarillado,aguas negras y aguas lluvias., redes de abastos, bombeo, redes contra incendio yred de gas.

Diseño eléctrico: telefónico y de televisión:

Diseño mecánico: ascensores, aire acondicionado, extractores mecánicos.


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ANALISIS ECONOMICO O FINANCIERO

Para realizar cualquier tipo de proyecto es necesario hacer un estudio defactibilidad el cual indica la posibilidad que tiene la empresa para la elaboración yejecución de un proyecto, para tener en cuenta los diferentes requisitos que sonnecesarios para llevar con éxito o simplemente tener una idea global de lo que sepuede presentar en cuanto a costo en un proyecto. Así mismo la factibilidad seconvierte en la base principal de un proyecto.

Evaluación de costos

Es importante conocer cómo se realiza todo lo referente a los costos de unproyecto, y la forma más fácil de determinarlo es por medio de Índice; es decir,parámetros evaluadores, estructurados en los niveles de sostenibilidad.

Los costos que se tendrán en cuenta, según los índices de la construcción son losnombrados a continuación:

Costos del lote

Costos de asesoría técnicas, relacionado al diseño

Costos directos, valor total de la obra, valor por metro cuadrado.

Costos indirectos, como por ejemplo interventoras, impuestos, seguros, licencias,entre otros.

Costos de ventas, es decir lo relacionado con publicidad, comisiones, permisos deventas. (Sala de ventas)

Costos financieros.

Evaluación de ingresos

Evaluar la manera como se maneja todo el dinero entrante, es decir el dinero delas ventas de los apartamentos.


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Evaluación de utilidad

Es lo producido, las ganancias obtenidas del proyecto de construcción. Es lasatisfacción total que obtiene un individuo por la posesión o consumo de un bien,en nuestro caso de la obra.

PRESUPUESTO FINANCIERO

La nómina de YACV CONSTRUCCIONES LTDA, se compone de dos áreas, laadministrativa que corresponde a los profesionales y conformada por su personalque son los mismos socios y área de personal de obra, dentro del cual seencuentran nueve empleados fijos dentro del proyecto, los que serán losencargados de ejecutar las actividades de control, diseño del proyecto, inspeccióndirectamente en la ejecución de la obra.

RIVERAVE CONSTRUCCIONES LTDA, cumplirá con la obligación legal y moralde pagar la carga prestacional a cada uno de sus trabajadores, dentro de esta seencuentran las prestaciones sociales, aportes patronales (se encentra el de ARP oriesgo profesional el cual depende del tipo de labora que realice el trabajador y semide dependiendo del riesgo que se acarrea en el lugar y condiciones del trabajo)y los aportes parafiscales.


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PERSONAL ADMINISTRATIVO

PERSONAL DE OBRA


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INNOVACION

Desarrollo de constructoras que buscan satisfacer las necesidades del cliente,buscando un equilibrio con el medio ambiente, debido al poco desarrollo de laarquitectura sostenible aplicada en las edificaciones de vivienda.

La necesidad de crear algo novedoso que le aporte a la sociedad y que sea degeneral utilidad

TECNICAS INNOVADORAS DE CONSTRUCCION

Muchas casas energéticamente eficientes, más allá de las diferencias quedependen del país y la zona climática, tienen una apariencia muy similar a lascasas tradicionales. Sólo podríamos ver las diferencias haciendo un corte en unasección de la casa. Sin embargo, existen algunas posibilidades mucho másinnovadoras.

CASAS DE FARDOS DE PAJA

Con fardos de paja se puede construir una casa muy agradable y energéticamenteeficiente. Una vez ubicados los fardos de paja y completada la cubierta exterior, secoloca una malla de alambre sobre las paredes. Luego se puede aplicar estuco oyeso. Una vez terminada, una casa de fardos luce como cualquier otra casa.


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CASAS SUBTERRANEAS

Las casas subterráneas, construidas parcialmente bajo tierra, son una

alternativa energéticamente eficiente a las casas tradicionales. Algunas casas usan el suelo para moderar las temperaturas interiores entodo tipo de clima. Estas construcciones tienen la ventaja de ofrecer unaprotección de los elementos mucho mayor que una casa tradicional sobre elnivel del suelo.

TECHOS VERDES

Algunos hogares subterráneos tienen techo de césped. El techo verde

puede colocarse en cualquier edificación con techo plano y una estructuralo suficientemente fuerte para sostener el peso. Este tipo de techoproporciona una aislación fenomenal, manteniendo un ambiente templadoen invierno y fresco en verano. Además tiene las ventajas de que reduce elescurrimiento hacia las alcantarillas en áreas urbanas, absorbecontaminación y almacena carbono, reduce el ruido e incluso sirve paracultivar vegetales.


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OTRAS


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CONCLUSIONES

Durante la elaboración de este trabajo se logro aplicar gran parte deconocimientos adquiridos en la carrera de administración de empresas, y se tuvoen cuenta lo aprendido en materias como: gerencia financiera, gestión deproyectos, gerencia de mercadeo, desarrollo humano, compensación y salarios,plan de negocio creación de empresa, gestión por competencias, entre otras.

Se logró desarrollar objetivos específicos, para cumplir con el objetivo general.Para lo anterior se logró identificar la importancia del medio ambiente en laelaboración de un proyecto de construcción.

El plan de negocio de la creación de YACV CONTRUCCIONES. Empresaconstructora enfocada hacia la arquitectura sostenible se escogió con el fin, deaportar a la sociedad Colombiana, con el desarrollo de proyectos deinfraestructura, generación de empleo y vivienda, y ayuda al medio ambiental; esdecir aportes económicos, sociales y ambientales que servirán de ejemplo paranuevas empresas.

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