PLAN DE RESPUESTA HOSPITALARIO A EMERGENCIAS SANITARIAS Y ... · riesgo y optimizar la respuesta...

PROYECTO DE RESPUESTA AL BROTE EPIDEMICO DE DENGUE EN PERU Y BOLIVIA

PLAN DE RESPUESTA HOSPITALARIO A EMERGENCIAS SANITARIAS Y

DESASTRES HOSPITAL GENERAL JAEN

- 2011 -

2

Proyecto “Respuesta de Emergencia

al brote de dengue en Perú y Bolivia

1. Información General

1.1. Nombre del hospital: HOSPITAL GENERAL DE JAÉN 1.2. Dirección: PROLONGACIÓN HUAMANTANGA S/N 1.3. Teléfonos: 076 433048 (emergencia); 076 431268 (dirección); 076 432388

(farmacia). 1.4. Radio (frecuencia): no tenemos 1.5. Página Web y dirección electrónica: hgjaé[email protected] 1.6. Número total de camas: 71 1.7. Índice de ocupación de camas en situaciones normales: 63 %. 1.8. Descripción (aspectos generales, institución a la que pertenece, categoría del

establecimiento, cobertura de la población, área de influencia, número de personal asistencial y administrativo, etc.) Hospital General de Jaén. Categoría II – 1 Población asignada; 34 526 Área de Influencia; Provincia Jaén, San Ignacio, Bagua, Cutervo, Huarmaca, Huancabamba, Chota (Pión) Número de personal asistencial; 123 Número de personal administrativo; 22

1.9. Capacidad Hospitalaria (número total de camas y capacidad de expansión por

servicio, de acuerdo con la organización del hospital: medicina, cirugía, pediatría, UCI y otros).

Servicio Número de

camas Camas

adicionales Observaciones

Medicina 11

8

Existe el espacio para las 08 camas adicionales pero físicamente no existen

Gineco - Obstetricia 18 Cirugía - Traumatología

14

6

Existe el espacio para las 08 camas adicionales pero físicamente no existen

Pediatría Neonatología

28

1.10. Punto de distribución de medicamentos y bienes:

Farmacia, Patrimonio.

3



1.11. Ambientes susceptibles de aumentar la capacidad operativa (áreas y ambientes transformables que podrían ser utilizados para hospitalización, triaje, atención ambulatoria, observación, morgue y otros servicios)

Ambiente Área

m2 Uso

Agua Luz Teléfono Observaciones (capacidad) Si No Si No Si No

Parqueo de emergencia

300 No x x X

Patio de ingreso 250 No x x X Campo

deportivo 1400 No x x X

1.12. Recursos humanos del hospital

Especialidad Servicio Cantidad

Pediatra Pediatría 02 Cirujano pediatra Pediatría 01 Ginecólogos Ginecología - Obstetricia 04 Cirujanos Cirugía. traumatología 04 Traumatólogos Cirugía. traumatología 01 Anestesiologos Sala de Operaciones 03 Médicos generales Medicina 08 Enfermeros 36 Técnicos de Enfermería 37 Obstetrices 08 Biólogos 02 Tecnólogo médico 01 Técnico de laboratorio 06 Técnico de farmacia 04 Químico farmacéutico 01 Técnico farmacéutico 02 Técnicos radiología 02 Nutricionista 01 Administrativos 20 Personal de limpieza 08 Guardianes 04

2. Marco Normativo

a) Ley del Sistema Nacional de Gestión del Riesgo Ley Nº 29664 b) Decreto Legislativo Nº 048-2011 PCM c) Ley de Movilización Nacional, Ley Nº 28101 d) Ley General de Salud, Ley Nº 26842 e) Ley del Ministerio de Salud, Ley Nº 27657 f) Decreto supremo Nº 005-88-SGMD- Reglamento del Sistema de Defensa Civil y

su modificatoria Decreto Supremo Nº 058-2001-PCM

4



g) Plan Nacional de Prevención y Atención de Desastres D.S. Nº 001-A-2004-DE/SG.

h) Constitución de los Comités Hospitalarios de Defensa Civil, R.M. Nº 247-95-SA/DM.

i) Procedimientos de Aplicación del Formulario Preliminar de Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades de Salud en Emergencias y Desastres, Directiva Nº 035-2004-OGDN/MINSA-V.01 aprobado por R.M. Nº 416-2004/MINSA.

3. Hipótesis

Se producen eventos adversos de gran magnitud (brote de dengue, incendio, explosiones y conflictos sociales) que afecta a la Provincia Jaén, produciéndose una considerable cantidad de afectados o heridos leves, moderados o graves que llegan al hospital de manera simultánea, como consecuencia se producen daños estructurales, no estructurales y de personal de salud incluyendo el servicio de emergencia. Se producen un evento adverso de gran magnitud (brote de dengue) que afecta a la Provincia Jaén, produciéndose una considerable cantidad de afectados que llegan al hospital de manera simultánea, como consecuencia se incrementa la morbilidad interna y externa incluyendo el servicio de emergencia.

|

AMENAZA DESENCANDENANTE

EFECTOS EN EL HOSPITAL

ACCIONES

Dengue

Colapso en la capacidad de respuesta por el flujo de pacientes febriles con o sin signos de alarma

Servicio de Emergencia: - Triaje: equipos de

triaje - Estabilización inicial - Inventario de

personal disponible y de refuerzo

Banco de Sangre:

- Reservas disponibles Hospitalización:

- Inventario de camas - Capacidad y

situación de las áreas de expansión

5



AMENAZA DESENCANDENANTE

EFECTOS EN EL HOSPITAL

ACCIONES

Incendio

Daño de la infraestructura de los servicios de ginecología y Pediatría. Incremento de pacientes en el servicio de Emergencia Afectación del personal Hospitalario

Servicio de Emergencia: - Triaje: equipos de

triaje - Estabilización inicial - Inventario de

personal disponible y de refuerzo

Banco de Sangre:

- Reservas disponibles Hospitalización:

- Inventario de camas - Capacidad y

situación de las áreas de expanción

5. Misión

Ejecutar acciones oportunas con eficiencia y eficacia dirigidas a reducir el riesgo y optimizar la respuesta frente a emergencias y desastre, a fin de proteger a las personas y brindar atención de salud a las víctimas.

6. Objetivos 1. Mejorar la capacidad de respuesta frente a emergencias y desastres ya sean estos

internos o externos del Hospital General Jaén 2. Brindar atención médica integral de Emergencia a los afectados del evento

adverso en forma adecuada y oportuna. 3. Asegurar el funcionamiento de la instalación de salud en los momentos de

crisis. 7. Organización

La organización hospitalaria para responder a la emergencia incluye: � El Comité Hospitalario de Defensa Civil. � Las brigadas y los equipos operativos hospitalarios. � Los equipos externos de apoyo a la respuesta.

6



7.1. Comité Hospitalario de Emergencia Este comité debe estar presente en los hospitales del sector salud y constituido mediante resolución directoral, el cual tiene entre sus funciones: a) Formular, dirigir, asesorar y coordinar las actividades hospitalarias relacionadas a

las fases: antes, durante y después, que se han fijado para el manejo de los desastres; propiciando la participación de todos los trabajadores.

b) Elaborar y ejecutar el Plan Hospitalario de Defensa Civil, que debe estar orientado a prevenir, mitigar y preparar a la población contra situaciones de emergencias y desastres.

c) Elaborar e implementar el Plan Hospitalario de Respuesta ante situaciones de Emergencias y Desastres; comprendiendo éste el diseño y formulación de actividades y responsabilidades y responsabilidades específicas de los servicios y unidades administrativas del Hospital.

d) Desarrollar permanentemente programas de capacitación y entrenamiento multidisciplinario, en el campo de la Defensa Civil, dirigidos al personal del Hospital.

e) Cumplir y hacer cumplir las normas y recomendaciones de seguridad emitidos por los organismos integrantes del Sistema Nacional de Defensa Civil.

f) Coordinar con los Comités Provinciales y/o Distritales de Defensa Civil de su jurisdicción.

Conformación del Comité

Comité – Días y Horario Hábil Comité – Días y Horario No Hábil

• Director del Hospital, quien los presidirá.

• Jefe de Emergencia, quien estará a cargo de la coordinación.

• Jefe del Departamento de Medicina. • Jefe del Departamento de Cirugía. • Jefe del Departamento de Enfermería. • Jefe de Apoyo Administrativo. • Jefe de Mantenimiento y Transporte. • Un representante del Cuerpo Médico. • Un representante del Sindicato de

Trabajadores

• Jefe de guardia • Supervisora de emergencia • Responsable de hospitalización • Personal de servicios generales y

adminsitración

Áreas Funcionales del Comité El Comité Hospitalario puede organizarse en las siguientes áreas funcionales, con la finalidad de optimizar el trabajo de sus integrantes: a) Operaciones Médicas. b) Operaciones Administrativas. c) Logística. d) Información y Comunicaciones. e) Continuidad de los Servicios.

7



COE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

i-Encargados: Imagen Institucional ___________________

ii-Funciones generales INFORMACIÓN

Procesar y digitalizar la información

Asegurar el nivel de confiabilidad del reporte o reportes recibidos (incluir la

fuente).

Registrar la hora de recepción de la información.

Enviar la información al coordinador del COE u otra sección específica.

Compilar, registrar, clasificar y dar seguimiento a las decisiones tomadas,

resueltas o pendientes.

Elaborar los informes externos e internos, incluyendo los informes a la prensa.

Actualizar periódicamente la información.

COMUNICACIONES

Manejar las comunicaciones alambicas e inalámbricas a lo interno y externo del

hospital.

Recibir y enviar los mensajes e informes de las unidades externas e internas al

hospital.

Regular de comunicaciones.

Asegurar que las instrucciones o avisos hayan sido recibidos por todas las

unidades externas e internas.

8



COE OPERACIONES MÉDICAS

i-Encargados: Jefe de Emergencias y Coordinador del Comité Hospitalario de Emergencia ii- Funciones generales

Controlar la evolución de la situación. Vigilar que se cumplan las acciones establecidas en el Plan de Emergencia. Ejecutar la orden de evacuación y reingreso emitida por el COE. Asignar o convocar los sub coordinadores según las áreas afectadas. Coordinar la instalación del puesto o puestos de mando de acuerdo con la

complejidad del incidente (los puestos de mando son unidades accesorias a esta sección del COE que se encargan de coordinar con los cuerpos de socorro, monitorizan las acciones de las brigadas hospitalarias, realizan o delegan la realización del análisis de riesgos de la zona de impacto y velan por la seguridad del personal, pacientes, visitantes y equipos médicos).

Coordinar la instalación de sitios transitorios de atención. Controlar con jefaturas médicas, sub coordinadores de áreas (si han sido

asignados) y el puesto de mando la evolución de la situación. Atender necesidades y problemas no solucionables por las jefaturas

médicas. Asignar apoyo solicitado. Gestionar la salida médica de pacientes en condiciones de egreso. Coordinar la atención de afectados. Coordinar el apoyo solicitado por el puesto o puestos de mando. Controlar la reubicación de evacuados y su traslado. Coordinar el manejo, traslado y disposición de cadáveres. Coordinar con los puestos de mando externos al hospital (equipos

extrahospitalarios).

9



7.2. Equipos Operativos Hospitalarios Equipos Asistenciales: • Triage hospitalario. • Atención prioridad I (equipo de primera atención o estabilización). • Atención prioridad II (equipo de observación). • Atención prioridad III (equipo de hospitalización y altas). • Terapia intensiva. • Hospitalización. Equipos de apoyo asistencial • Diagnóstico por imágenes • Laboratorio • Farmacia • Apoyo psicosocial • Referencias hospitalarias.

8. Coordinaciones Interinstitucionales

Institución Dirección Teléfonos /

Frecuencia de Radio

Correo Electrónico

Apoyo Esperado

DISA JAEN Logístico, Recursos humanos

Centro Salud Morro Solar

Recursos Humanos

Centro de Salud Magllanal Recursos Humanos

Hospital San Javier de Bellavista

Logístico, Recursos humanos

Sanidad de las Fuerzas Policiales

Atención , infraestructura, equipos

Clinicas Privadas Infraestrcura, equipos, recursos humanos

Policia Nacional Seguridad y vigilancia

Bomberos Rescate y traslado de pacientes

Defensa Civil Logistica y organización

Universidades Nacionales y privadas

Recursos Humanos

Institutos Tecnológicos Recursos Humanos

Instituciones Educativas Difusión

EPS MARAÑON Abastecimiento de Agua

Electronorte Garantizar fluido eléctrico

ODSIS Logistica

Ronderos Seguridad y orden publico

Medios de comunicación social

Difusión

10



Gerencia Sub Regional Logístico

Municipalidad Logístico

9. Red de Referencia y Contrarreferencia

Institución Dirección Teléfonos / Frecuencia

Radio

Cartera de Servicios

Capacidad de Atención

Hospital Belén Lambayeque

Hospital Docente Las Mercedes

Hospital Regional de Trujillo

Hospital Belen de Trujillo

Hospital Regional del Norte PNP Chiclayo

10. Procedimientos operativos

Declaratoria de Alerta

Alerta Verde a. Revisar el Plan de Contingencias según la ocurrencia de un posible evento adverso

específico; b. Actualizar o revisar recursos necesarios de personal, medicamentos, camas,

ambulancias y de otros para hacer frente al evento adverso. c. Evaluar la operatividad de la red asistencial de referencias y contrarreferencias; d. Elaborar y difundir el rol de retenes de personal; e. Evaluar la operatividad del sistema de comunicación y transporte en los

establecimientos de salud; f. Evaluar la operatividad de las servicios críticos: UCI, UTI, Quemados, Sala de

Parto, Centro Quirúrgico, Banco de Sangre, Emergencia, etc.; g. Disponer del directorio de personal del establecimiento de salud, el cual debe

estar actualizado; y h. Efectuar el monitoreo permanente de los establecimientos de salud ubicados en

zonas de alto riesgo.

• Alerta Verde: Situación de expectativa ante la posible ocurrencia de un evento adverso o destructivo, lo cual determina que las dependencias de salud efectúen las acciones de preparativos.

• Alerta Amarilla: Situación que se establece cuando se recibe información sobre la inminente o alta probabilidad de ocurrencia de un evento adverso o destructivo, lo cual determina que las dependencias de salud efectúen las acciones de preparación para la posible ejecución de tareas específicas de autoprotección y de auxilio.

• Alerta Roja: Situación que se establece cuando se han producido daños a la población, sus bienes y su entorno debido a un evento adverso o destructivo, lo cual determina que las dependencias de salud efectúen en forma inmediata las intervenciones y acciones de respuesta que sean necesarias.

11



Alerta Amarilla a. Convocar al Comité de Defensa Civil del nivel que corresponda; b. Refuerzo preventivo de guardia

� El Director del establecimiento de salud, jefe de emergencia y jefes de redes deben estar en retén domiciliario permanente.

� Operativizar el rol de retenes domiciliarios a convocarse de ser necesario (corresponde al personal que se considera necesario en la respuesta a la emergencia prevista);

c. Garantizar la operatividad del Sistema de comunicación y transporte: � Radiofonía (HF, UHF, VHF) � Telefonía fija, móvil, correo electrónico. � Ambulancias equipadas y con el personal necesario para el traslado de

pacientes médico o enfermeros o paramédicos y conductor, así como con combustible para 24 – 48 horas;

d. Asegurar la disponibilidad de camas libres. Se contará al menos 20% de camas libres considerando las siguientes áreas: Emergencia, Hospitalización, UCI, UTI, Quemados, Sala de Partos, Recuperación;

e. Restringir los procedimientos de ayuda diagnóstica (imágenes y laboratorio) que no sean de emergencia;

f. Restringir las intervenciones quirúrgicas electivas; g. Garantizar la existencia de un adecuado stock de medicina e insumos para la

atención de los pacientes; h. Asegurar la continuidad de los servicios contando con reservas de agua segura,

alimentos y combustible; así como la operatividad de la casa de fuerza y del grupo electrógeno;

i. Mantener la comunicación y coordinación permanente con los establecimientos de salud de referencia y contrarreferencia y entre las redes de salud.

Alerta Roja a. Activar el Centro de Operaciones de Emergencias (COE); b. Realizar la evaluación de daños y análisis de necesidades con carácter de

inmediata ante la situación presentada; c. El retén de guardia debe estar presente en el establecimiento de salud

desarrollando actividades o labores de respuesta contenidas en el Plan de Contingencias;

d. Suspender toda actividad programada; e. Incrementar el número de camas hospitalarias operativas; f. Hacer uso efectivo de todas las camas disponibles del establecimiento de salud; y g. Mantener el control de las líneas vitales y servicios básicos para asegurar el

abastecimiento de agua, energía eléctrica, alimentos y combustible; así como la operatividad de la casa de fuerza y del grupo electrógeno durante la emergencia.

10.2. Acciones de Respuesta Se deben definir las acciones generales y específicas que se deben realizar ante una emergencia sanitaria.

12



A. Atención de pacientes � Difusión de los protocolos para el diagnóstico y manejo de casos en los servicios

hospitalarios. � Asignar un área bien equipada y con personal entrenado para proporcionar

atención médica inmediata y transitoria a los pacientes que requieran terapia hídrica intravenosa hasta que puedan ser referidos o admitidos.

� Determinar áreas de atención de emergencia, para la separación del acceso, evaluación y admisión de personas que presentan síntomas de la enfermedad.

� Establecer áreas de triage para la evaluación de los pacientes que acuden al hospital.

� Establecer área para el aislamiento de pacientes y tratamiento especializado

B. Reorganización de la capacidad hospitalaria La reorganización de los espacios (en cantidad y tipo) se requiere cuando el flujo de pacientes excede la capacidad total del hospital. El Comité Hospitalario debe disponer el incremento de camas en los servicios necesarios, y la utilización de las áreas y ambientes adaptable, para lo cual se tomará en consideración lo establecido en los numerales 1.8 y 1.9 del plan de respuesta. Se debe ampliar la capacidad del establecimiento al menos para: � Triage � Tratamiento � Aislamiento � Hospitalización � Cuidados intensivos � Espera de pacientes � Espera de familiares � Morgue

C. Otras acciones � Limpieza, desinfección y manejo de residuos hospitalarios. � Dotación de equipos de protección personal. � Toma y traslado seguro de muestras biológicas de laboratorio. � Dotación de medios para cuidado de la salud de los pacientes que están

hospitalizados (por ejemplo: mosquiteros para emergencias por dengue). � Abastecimiento de medicamentos, materiales e insumos médicos. � Transporte de pacientes a otros establecimientos de salude según referencias y

contrarreferencias del numeral 9 del plan de respuesta. � Apoyo externo tomando en cuentas las coordinaciones interinstitucionales del

numeral 8 del plan de respuesta

13



10.3. Tarjetas de Acción A. Tarjetas Generales

Nombre de la ficha:

Acciones ante: INCENDIO

Procedimientos

Una vez que se le ha notificado o sufra una situación de emergencia usted deberá:

1.- Avisar a jefe de servicio

2.-Corroborar el evento

3.-Avisar al jefe de brigada de incendio

4.-Avisar al director

5.-Director activa el PHRD

7.-Evaluación de intervención

8.-Mantener la calma

9.-Evacuar al paciente por las rutas de escape con ayuda del profesional de salud

10.-Acudir al área de información

11.-No ingresar a zonas de riesgo

12.-Cierre de la emergencia

Última revisión: Junio 2011

B. Tarjetas Específicas

14



Nombre de la tarjeta:

ACCIONES INICIALES EMERGENCIA INTERNA

Funcionario:

DIRECTOR

Procedimientos

Una vez que se le ha notificado una situación de emergencia

deberá:

1.-Notificar a la DISA –Defensa Nacional Centro de Prevención y Control de Emergencias y Desastres CPCED

2.-Declarar la alerta

3.-Activar el PHRD

4.-Coordinar con el COE para la Información

Contactos

1.-Directorio COE 2.-Disa - DN 3.-Bomberos 4.-PNP 5.-Rondas Campesinas

Información adicional

Croquis de señalización de áreas de evacuación

Última revisión:

15



ACCIONES INICIALES EMERGENCIA INTERNA Funcionario:

JEFE DE EMERGENCIA

Procedimientos

1.-Comunicar sobre evento adverso a Jefe de brigada de incendios

2.-Constituirse al lugar del incendio

3.-Organizar la atención

4.-Solicitar apoyo a los demás servicios

Contactos

1. Directorio COE

2. Anexos de los servicios

Información adicional

Última revisión:

16



TARJETA DE ACCIÓN DE EQUIPOS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA EMERGENCIAS INTERNAS

NOMBRE DEL EQUIPO: TRIAJE

JEFATURA O COORDINADOR DEL EQUIPO: ENFERMERO

PROCEDIMIENTOS: Clasificación de pacientes según gravedad

INTEGRANTES: Enfermero Técnico en Enfermería

CONTACTOS Servicios de Emeregencia

AREA DE TRABAJO Sala de Espera de Emergencia

RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES Enfermero Técnico en Enfermería Internos en Enfermería

RECURSOS MATERIALES DISPONIBLE -Tensiómetros -Termómetros -Tarjetas de clasificación - Camillas -Sillas de ruedas -Férulas -Vendas

17



TARJETA DE ACCIÓN DE EQUIPOS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA

EMERGENCIAS INTERNAS NOMBRE DEL EQUIPO: ATENCIÓN PRIORIDAD I (Leves)

JEFATURA O COORDINADOR DEL EQUIPO: MEDICO

PROCEDIMIENTOS -Evaluación Física completa -Clasificación de Quemaduras -Plan terapéutico

INTEGRANTES Médico Enfermero Técnico en Enfermería

CONTACTOS Anexo de los servicios

AREA DE TRABAJO Carpa para atención

RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES Médico Enfermero Internos

RECURSOS MATERIALES DISPONIBLE: Equipos de curación Equipo de venoclisis Analgésicos antibióticos Soluciones tópicas Vendas Camillas

18



TARJETA DE ACCIÓN BRIGADAS DE ATENCIÓN HOSPITALARIA

NOMBRE DEL EQUIPO: Brigada de evacuación

JEFATURA O COORDINADOR DEL EQUIPO: JEFE DE BRIGADA

PROCEDIMIENTOS 1. Identificar la señal de alerta 2. Colocarse el distintivo 3. Ponerse protección (casco) si fuera el

casco y llevar megáfono o silbato 4. Informar al COE de los requerimientos

para la evacuación y de las acciones a emprender

5. Ordenar la desocupación de ambientes y dirigir la movilización de personas hacia las zonas seguras externas, trasmitiendo seguridad y tranquilidad.

6. Evacuar según las prioridades establecidas: pacientes que requieren mínima ayuda, requieren ayuda total.

7. Medicamentos de uso inmediato 8. Equipos y documentos imprescindibles 9. Verificación y recuento de las personas

evacuadas. 10. Recorrer las zonas evacuadas para

detectar personas atrapadas, siempre que no haya riesgo de colapso estructural

11. Coordina con las demás brigadas Informe final

INTEGRANTES: Brigadistas y personal de turno

CONTACTOS: Director del Hospital PNP, Serenazgo, Bomberos, Rondas campesinas

AREA DE TRABAJO: Ubicación de concentración del equipo

RECURSOS HUMANOS DISPONIBLES: Personal de turno

RECURSOS MATERIALES DISPONIBLE: -Chalecos, linterna de mano y baterías operativas, megáfonos a batería, silbatos, cascos, celulares -Para evacuación de pacientes: sábanas, cuerdas y equipos de traslado.

19



11. Fin de la Emergencia

La emergencia finaliza una vez controlada la situación que llevo a declarar la Alerta. En el Plan se debe establecer quién es la persona presente en el hospital que determinar el fin de la emergencia, así como el procedimiento y criterios para el retorno a las actividades usuales del hospital. i. Luego que se ha declarado el final de la emergencia, se recomienda efectuar las

siguientes acciones: ii. Consolidar la información de las personas atendidas para preparar los informes y

estadísticas. iii. Complementar los registros médicos y la documentación requerida para trámites

administrativos. iv. Dar salida a los pacientes que estén en condiciones de Alta. v. Reubicar los pacientes de las áreas de expansión hacia las áreas de atención

normal. vi. Normalizar los turnos del personal asistencial, administrativo y de apoyo. vii. Reiniciar la prestación de los servicios que se hayan suspendido por el evento viii. Levantar un inventario de necesidades que se deban cubrir a corto, mediano y ix. x. largo plazo. xi. Gestionar recursos para reparaciones o adecuaciones, teniendo en cuenta las

medidas de mitigación xii. Evaluar la aplicación del Plan de Respuesta.

20



12. Anexos

PROFESION Recurso médico Propiedad Interinos TOTAL

Médicos

Médicos Generales 4 4 8

Cirujanos Generales 2 2 4

Anestesiólogos 1 2 3

Internistas 0 0 0

Neurocirujanos 0 0 0

Pediatras 2 0 2

Ortopedistas 0 0 0

Cirujanos Plásticos 0 0 0

Urólogos 0 0 0

Ginecobstetra 4 1 5

Radiólogos 0 0 0

Traumatólogo 1 0 1

Psiquiatra 1 0 1

Personal en entrenamiento: Residentes

0 0 0

Personal en entrenamiento: Internos Medicina

0 1 1

21



Recurso no médico Propiedad Interinos TOTAL

Enfermeras profesionales 26 10 36

Personal en Entrenamiento

Enfermeria (Internos) 0 31 31

Auxiliares de enfermería 22 15 37

Asistentes de pacientes 0 0 0

Instrumentistas 7 0 7

Auxiliares de quirofano 4 1 5

Microbiologos 2 0 2

técnicos de laboratorio 3 0 3

Odontologos 2 0 2

técnicos de odontología 0 0 0

Farmaceuticos 1 0 1

técnicos de farmacia 2 2 4

técnicos de RX 2 1 3

técnicos de ortopedia 0 0 0

Ingenieros o arquitectos 0 0 0

Personal de mantenimiento 0 1 1

PROFESIONALES EN ADMINISTRACIÓN

Personal Administrativo 10 10 20

Personal de registro médico 0 2 2

Personal total de servicios generales

0 8 8

Vigilancia 0 4 4

Radio operadores 0 0 0

Conductores 4 0 4

Psicologia/trabajo social 3 1 4

Abogados 0 1 1

Otros profesionales 0 0 0

22



RECURSOS FISICOS Y TECNICOS

Area total de la institución

Superficie construida (m2)

Camas

Camas disponibles para hospitalizacion 71

Camas en observacion/ Urgencias 10

Camas Sala de partos y post partos 2

Camas en UCI adultos (niños para HNN) 0

Camas UCI Neonatos 0

Quirofanos disponibles

Quirofanos disponibles 2

Maquinas de anestesia

Maquinas disponibles 1

Canastas quirurgicas

Cantidad disponible por especialidad 0

Bisturi + electrocauterio

Cantidad disponible 1

UCI Numero de camas 0

Hemodialisis capacidad de hemodilaizados por unidad de tiempo 0

Consultorio de Urgencias

Cantidad de consultorios 3

Implementos de triaje (tarjetas, kits, orocanulas, implementos control de sangrado, etc)

Cantidad disponible 2

Férulas Cantidad disponibles 30

Sala de reanimacion Existencia en urgencias 0

Sala de procedimientos asepticas y cirugía menor

Existencia en urgencias 1

Sala para procedimientos septicos

Existencia en urgencias 1

Electrocardiografos Existencia en sala de urgencias o Centro 1

Carros de paro cardiorespiratorio

Existencia en sala de urgencias o Centro 1

Respiradores Existencia en sala de urgencias o Centro 0

23



Monitores cardiacos

Existencia en sala de urgencias o Centro 1

Bombas de infusion Existencia en sala de urgencias o Centro 2

Aspiradores Existencia en sala de urgencias o Centro 8

Laboratorio Clinico/Nivel

Grado o clasificación del nivel de complejidad II – 1

Kits Examenes Generales

Hemograma, Grupo sanguineo, Pruebas cruzadas, coagulacion, pruebas de funcion renal (reserva, dias)

1 X Mes

Banco de sangre Existencia si o no 1

Grupo A (+) Unidades disponibles o en almacenamiento 2

Grupo B (+) Unidades disponibles o en almacenamiento 1

Grupo AB (+) Unidades disponibles o en almacenamiento 0

Grupo A (-) Unidades disponibles o en almacenamiento 0

Grupo B (-) Unidades disponibles o en almacenamiento 0

Grupo AB (-) Unidades disponibles o en almacenamiento 0

Grupo O (+) Unidades disponibles o en almacenamiento 5

Grupo O (-) Unidades disponibles o en almacenamiento 0

Radiologia

Simple (capacidad/dia) 30/d

Ecografia (capacidad/dia) 25/d

Tomografia (capacidad/dia) 10/d

Otros

COMUNICACIONES

Lineas Fijas Numero de lineas fijas 5

Telefonos celulares Existencia de telefonia celular institucional en el centro 1

Radiocomunicacion

Numero de radios base institucional 1

N° radios portatiles disponibles 0

N° radios portatiles disponibles 0

Origen de otra comunicación radial disponible 0

TRANSPORTE DE

PACIENTES

Ambulancias existentes

Cantidad de Ambulancias en la institucion 3

Ambulancias en servicio

Cantidad de ambulancias en servicio (buen estado) 2

Otros Vehiculos terrestres

Existencia de otros vehiculos para uso de la institucion (motocicletas, automoviles)

1

Helipunto ¿existe área habilitable de 120 x 90 m? 1

24



MORGUE

Capacidad habitual de almacenamiento de cadaveres en nevera

0

Capacidad total ampliada con y sin nevera 0

ABORDAJE

PSICOSOCIAL DE

FAMILIARES Y

FUNCIONARIOS

1

Areas destinadas Ubicación y capacidad 0

PLAN DE RESPUESTA HOSPITALARIO A EMERGENCIAS SANITARIAS Y ... · riesgo y optimizar la respuesta...

Documents

Transcript of PLAN DE RESPUESTA HOSPITALARIO A EMERGENCIAS SANITARIAS Y ... · riesgo y optimizar la respuesta...