Plan Director de Estrategia 2020 Encuesta. RESUMEN · Plan Director de Estrategia 2020 La...
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Plan Director de Estrategia 2020 Encuesta. RESUMEN Más del 50% de los colegiados opinan que el Colegio debe ser UNA ENTIDAD PRESTADORA DE SERVICIOS EFICIENTES A LOS COLEGIADOS. Seguida por un 26% que cree que debe ser DE REPRESENTACIÓN E INFLUENCIA. El 74% opina que PROMOVER EL EMPLEO DE CALIDAD es uno de los objetivos fundamentales del Colegio, seguido de la COMUNICACIÓN, con un 34%. El servicio más conocido es el del VISADO Y LA CERTIFICACIÓN PROFESIONAL, con un 59%, seguido del EMPLEO con un 25%. El 36% opina que el servicio de EMPLEO Y AGENCIA DE COLOCACIÓN debe ser unos de los servicios prioritarios del Colegio, seguido por la CERTIFICACIÓN PROFESIONAL Y EL VISADO con un 32% y la FORMACIÓN, con un 21%. El 26% echa en falta una asesoría empresarial, financiera y fiscal y el 19% la formación de directivos. En cuanto al LIDERAZGO, el 33% cree que se debe TRABAJAR CON ESCUELAS Y ADMINISTRACIÓN para impulsar el prestigio al máximo nivel. En cuanto a INFLUENCIA, el 50% cree que se debe realizar ANTE ÓRGANOS POLÍTICOS Y ADMINISTRATIVOS. Y, en cuanto a EFICIENCIA, el 29% cree que se deben COMPLETAR Y MEJORAR LOS SERVICIOS A LOS COLEGIADOS POR PARTE DE LAS DEMARCACIONES, y el 26% OPTIMIZAR LA ORGANIZACIÓN INTERNA DEL COLEGIO. Como soporte idóneo para la comunicación colegio‐colegiados, se considera el CORREO ELECTRÓNICO (62%) y la WEB con el 30%. Sin embargo para la comunicación con la sociedad, el 46% piensa que son los MEDIOS TRADICIONALES –prensa, tv–, las REDES SOCIALES, el 21% y la WEB el 15%. Las respuestas sobre a qué sectores se debe dirigir el Colegio para trabajar por el pleno empleo, están muy repartidas entre la CONSTRUCCIÓN y OP. (21%), ENERGÍA y TICs, (18%), y SECTORES FRONTERA y NO TRADICIONALES con el 15% y 14% respectivamente. Doc. 2
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PlanDirectordeEstrategia2020
Encuesta.RESUMEN
Másdel50%deloscolegiadosopinanqueelColegiodebeserUNAENTIDADPRESTADORADESERVICIOSEFICIENTESALOSCOLEGIADOS.Seguidaporun26%quecreequedebeserDEREPRESENTACIÓNEINFLUENCIA.
El74%opinaquePROMOVERELEMPLEODECALIDADesunodelosobjetivosfundamentalesdelColegio,seguidodelaCOMUNICACIÓN,conun34%.
ElserviciomásconocidoeseldelVISADOYLACERTIFICACIÓNPROFESIONAL,conun59%,seguidodelEMPLEOconun25%.
El36%opinaqueelserviciodeEMPLEOYAGENCIADECOLOCACIÓNdebeserunosdelosserviciosprioritariosdelColegio,seguidoporlaCERTIFICACIÓNPROFESIONALYELVISADOconun32%ylaFORMACIÓN,conun21%.El26%echaenfaltaunaasesoríaempresarial,financierayfiscalyel19%laformacióndedirectivos.
EncuantoalLIDERAZGO,el33%creequesedebeTRABAJARCONESCUELASYADMINISTRACIÓNparaimpulsarelprestigioalmáximonivel.
EncuantoaINFLUENCIA,el50%creequesedeberealizarANTEÓRGANOSPOLÍTICOSYADMINISTRATIVOS.
Y,encuantoaEFICIENCIA,el29%creequesedebenCOMPLETARYMEJORARLOSSERVICIOSALOSCOLEGIADOSPORPARTEDELASDEMARCACIONES,yel26%OPTIMIZARLAORGANIZACIÓNINTERNADELCOLEGIO.
Comosoporteidóneoparalacomunicacióncolegio‐colegiados,seconsideraelCORREOELECTRÓNICO(62%)ylaWEBconel30%.
Sinembargoparalacomunicaciónconlasociedad,el46%piensaquesonlosMEDIOSTRADICIONALES–prensa,tv–,lasREDESSOCIALES,el21%ylaWEBel15%.
LasrespuestassobreaquésectoressedebedirigirelColegioparatrabajarporelplenoempleo,estánmuyrepartidasentrelaCONSTRUCCIÓNyOP.(21%),ENERGÍAyTICs,(18%),ySECTORESFRONTERAyNOTRADICIONALESconel15%y14%respectivamente.
Doc. 2
PlanDirectordeEstrategia2020
LaCooperacióninternacionaldebeserunapreocupaciónprioritaria(66%),delColegio,despuésdelempleo.
El33%consideraque“INGENIEROSDECAMINOSALSERVICIODELA
SOCIEDAD”,eslafrasequedebecomunicarelColegiocomorepresentantedelaprofesión,seguidapor“Líderesengestióndeempresas…”,conel21%.
El51%opinaquelaFundaciónCaminos,comoThink‐Tank,puedesermuy
útil.PRINCIPALESIDEASAPORTADASENLOSDESAYUNOSDETRABAJOElpresidente,vicepresidenteysecretariogeneraldelColegiohanmantenidoreunionesdurantelosmesesdeabrilymayoconmásde65compañerosrepresentantesdelassiguientesáreasprofesionales:
IngenieríayConstrucción. SectorInmobiliario. SectorFinanciero,SegurosyCapitalriesgo. SectorTIC,LogísticayNuevasTecnologías. SectordeEnergía Emprendedores
Lasprincipalesconclusioneshansido:
1)Dedebe fomentar el empleo en lasAdministracionesPúblicas yayudarenlapreparacióndeoposiciones
2)Benchmarkingconotrasinstituciones:ASCE/ICE
3)Orientaciónalmercadointernacional
4)Oportunidadesenelnuevosectorinmobiliario
5)Necesidaddeformaciónenámbitosfinancieros
6)MejorareputacionalygestióndelamarcaICCP
14/07/2017 Respuestas: 1958
Encuesta PDE 2017‐2020. Gráficos
1. Ante todo, el Colegio debe ser…
55%
26%
16%20%
30%
40%
50%
60%
26%
16%
0%
10%
20%
30%
Una entidad prestadora de servicios eficientes a los colegiados
Una institución de representación e influencia ante los poderes públicos y
la sociedad
Un órgano que representa a la profesión con un mensaje de
liderazgo
2. ¿Cuáles deben ser los objetivos fundamentales del Colegio?
74%
34%
19%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
0%
10%
20%
Promover el empleo de calidad La Comunicación El ámbito internacional.
3. ¿Qué servicios del Colegio son más conocidos?
25%
14%
59%
13%20%
30%
40%
50%
60%
70%
8%
14%
3% 5%
13%
0%
10%
20%
Servicio de empleo y agencia de colocación
Arbitraje y mediación
Jurídico Visado y Certificación profesional
Apoyo a emprendedores
Apoyo internacional Comunicación
4. ¿Qué servicios debe prestar prioritariamente el Colegio?
36%
21%
2%4%
10%
32%
10%
3%5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2%4%
3%
0%
5%
Servicio de empleo y agencia de colocación
Formación Becas Apoyo a emprendedores
Jurídico, arbitraje y mediación
Certificación profesional y Visado de proyectos
Asegurar ejercicio profesional en el
ámbito internacional
Comunicación
6. ¿Qué opinión merece el anterior PDE (2013 – 2016) realizado por el Colegio?
5. ¿Qué servicios se echan en falta entre los que podría prestar el Colegio?
19%
26%
9%11%
16%14%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
Formación de directivos
Asesoría empresarial, financiera, fiscal
Gestión de créditos a emprendedores
Formación y becas en el ámbito internacional
Foros y jornadas sobre sectores estratégicos,
seguros, energía
Foros y jornadas sobre los sectores de futuro
6. ¿Qué opinión merece el anterior PDE (2013 2016) realizado por el Colegio?
7,2%
24,4%
14,5%
53,9%
Un avance para crear el Nuevo Colegio del siglo XXI
Una propuesta de interés en la que se debe seguir trabajando
Una oportunidad perdida por no profundizar en lo que preocupa a los colegiados
No participé / no tengo información.
7. ¿Qué faltó en el anterior PDE (2013 – 2016) para ser completamente útil?
16,5%
22,4%
9,5%
51,6%
Llegar a una mayoría de colegiados
Contar con la participación mayoritaria de los colegiados
Resumir mejor los objetivos y explicar sus logros
No lo he seguido / no tengo información.
8. La visión del PDE (2017 – 2020) en cuanto a LIDERAZGO establece la misión de impulsar el reconocimiento de los ingenieros de Caminos como profesionales de prestigio al máximo nivel, incluyendo líneas de actuación como…
33%
3%
17%
12% 11%
16%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
3%
0%
5%
10%
Trabajar con las Escuelas y la
Administración
Incrementar la formación aportada
por el Colegio
Impulsar presencia en otros sectores, como
gestión, medio ambiente…
Fomentar el liderazgo en nuevas tecnologías
Destacar la formación, capacidad e imagen de
los ICCP
Promover certificación de la experiencia y capacidades de los
colegiados.
9. La visión del PDE (2017 – 2020) en cuanto a INFLUENCIA establece la misión de actuación activa del Colegio y de los ICCP en los ámbitos clave a nivel económico y social, incluyendo líneas de actuación como…
50%
18%20%
30%
40%
50%
60%
18%
12% 12%
2%
10%
2%
0%
10%
20%
10. La visión del PDE (2017 – 2020) en cuanto a EFICIENCIA establece la misión de Optimizar la organización interna y de la capacidad de servicio a los colegiados, incluyendo líneas de actuación como…
26%
15%
12%
29%
8%10%
15%
20%
25%
30%
35%
8%
3% 2%
0%
5%
10%
Optimizar la organización interna
Poner en valor activos del Colegio
Coordinación con Demarcaciones en
aspectos estratégicos
Completar y mejorar servicios a los colegiados
Optimizar servicios y organización internacional
Analizar oportunidades para
optimizar transparencia y ética
del Colegio
Incorporar las prioridades de las
nuevas generaciones
12. De los siguientes, ¿cuál es el soporte o canal idóneo para la comunicación con la sociedad?
11. De los siguientes, ¿cuál es el soporte o canal idóneo para la comunicación del Colegio con los colegiados?
30%
62%
2%11%
3%
14% 10%1%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
Página web Correo electrónico
Publicaciones impresas
Boletín de Información / La Voz del colegiado
ROP, Revista de Obras Públicas
Redes sociales Boletín del Secretario
Cartas del presidente
15%
46%
5%
21%
12% 14%
0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%
Página web Prensa, publicaciones impresas, televisión
ROP, Revista de Obras Públicas
Redes sociales Radio Foros y Congresos.
13. ¿Para trabajar por el pleno empleo, el Plan se debe dirigir a…?
21%
11%
18%
2%
14%
8% 9%
15%14%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
14. ¿Debe ser la cooperación internacional una preocupación prioritaria de la profesión y, en consecuencia, del Colegio?
15. ¿Cómo resumir en una frase el mensaje de la profesión que debe comunicar el Colegio?
6,8%
66,1%
27,1%
La número uno
Después del empleo
Paralela a la comunicación.
33%35% 33%
14%17%
10%
3%
21%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
Ingenieros de Caminos, al servicio de la
sociedad
Liderazgo de los Ingenieros de Caminos en sectores clave de la
economía
Clave para la modernización y el futuro del país
Liderar el desarrollo sostenible y la cooperación
Impulsar la aplicación del código deontológico
y la transparencia
Líderes en gestión de empresas y proyectos multidisciplinares
16. ¿Para conseguir que llegue el mensaje del Colegio al conjunto de la sociedad, es preciso…?
17. ¿Cumple la Fundación Caminos su papel de foro de debate y encuentro de la profesión como ‘think tank’ para proyectarl i d d l lid d l ICCP?
26%
44%
15%
4%
27%
0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%
Intensificar primero la comunicación interna con los
colegiados
Incrementar presencia en los medios de comunicación
convencionales
Comunicar a través de la web del Colegio
A través de la APP Centrarse, sobre todo, en los medios digitales y en las
redes sociales
a la sociedad el liderazgo de los ICCP?
12% 13%
51%
6%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Es el vehículo idóneo para transmitir el mensaje del Colegio
Es la plataforma clave para abrir el debate y crear opinión
Puede ser muy útil, pero, por ahora, resulta insuficiente
Es preferible impulsar otras iniciativas
