Plan Estrategico 2012-2016

Plan Estratgico de Desarrollo Institucional2012 - 2016

PLAN ESTRATGICO DEDESARROLLO INSTITUCIONAL

2012 - 2016

Universidad de Magallanes

INDICE

Presentacin.............................................................................................. .Pg..4

Misin.y.Visin............................................................................................ Pg..5

Objetivos.Estratgicos................................................................................ Pg..6

Definicin.y.proyeccin.de.Indicadores.Estratgicos................................. Pg..7

Acciones.Estratgicas.............................................................................. Pg..17

Acciones.como.inductoras.de.Objetivos.Estratgicos.............................. Pg..19

Indicadores.Estratgicos.......................................................................... Pg..22

Operacionalizacin.de.Acciones.............................................................. Pg..27

4Plan Estratgico de Desarrollo Institucional2012 - 2016

PRESENTACIN

. Iniciando.un.proceso,.una.accin.o.una.nueva.forma.de.gestin,.especialmente.cuando.se.trata.de.planificar,.existe..una.tendencia.natu-ral..a.idealizar.lo.que.se.espera.y.desea.alcanzar.y. la. capacidad.que. tendr.el. instrumento.para.resolver.y.controlar.el.futuro.

. Es. importante.entender.el.alcance.de.un.plan.de.desarrollo.estratgico,. lo.que.cabe.esperar.de.l,. lo.que.es.y.no.es,.para.evitar. la.generacin.de.ideas.que.no.correspondan.con.la. realidad,. considerando. que. ste. debe. ser.real,. basarse. en. datos. e. informaciones. fide-dignas,. proyectar.metas. posibles. y. establecer.compromisos.con. las.personas.y. los.recursos,.convirtindose.en.un.documento.de.referencia.De.esta.forma.se.establece.un.plan.concebido.con.inicio.y.destino,.de.tal.manera.que.una.vez.trazadas.las.diferentes.lneas.y.construidas.las.orientaciones,..se.transite.por.ellas.como.nica.forma.de.cumplir.con.su.funcin.y.alcanzar.sus.objetivos.

. Las. instituciones. de. educacin. supe-rior. en.Chile,. en. las. dos. ltimas. dcadas. han.establecido. . sus.planes.de.desarrollo,. los.que.de.una.u.otra.manera.. . .han.tenido.que.ir.mo-dificndose. y. actualizndose. en. una. gestin.instrumentalizada,..por.los.vaivenes.de.la.con-tingencia.nacional..Es.as. como.el.nuevo.plan.que. la.Universidad.de.Magallanes.proyecta.en.sus.prximos.aos. tiene.una.posicin. realista,.basada.en.la.conciencia.de.que.se.puede.influir.en. el. contexto. universitario;. . una. idea. basada.en.la.previsin.y..la.anticipacin,..pero.tambin,.en. la. vigilancia.constante.de. todo.aquello.que.

cambia.y.altera.el.entorno.universitario,.junto.a.la.necesidad.de.adaptacin.y.la.urgencia.de.dar.respuestas.rpidas.a.las.nuevas.situaciones..

. En. este. contexto,. la. Universidad. de.Magallanes. ha. optado. por. un. . Plan. Estratgi-co.de.Desarrollo.con.una.estructura.basada.en.procesos.que.permita.su.adaptacin.y.readap-tacin.dentro.de.un.marco.coherente,.que.sirva.como.un.instrumento.de.gestin.dinmico,.que.organice.las.polticas.y.las.estrategias.parciales,.les.d.coherencia.y.las.potencie,.impulsando.el.cambio.y.adaptndose.de.un.modo.flexible.a.las.alteraciones.del.entorno.universitario.regional.y.nacional,.indistintamente.del.gobierno.universi-tario.de.turno.

. La.Universidad. de.Magallanes. en. los.ltimos.aos.ha. implementado.Planes.Estrat-gicos.con.un.determinado.horizonte,.con.obje-tivos.generales. y.especficos.que. le.han.dado.una.impronta.y.orientacin.en.un.definido.perio-do.de.su.existencia.(finales.del.siglo.pasado.e.inicio.del.nuevo.milenio).

. En. general,. podra. mencionarse. que.con. el. tiempo. las. lneas. estratgicas. pueden.dejar. de. ser. las. inicialmente. propuestas. y. los.grandes.objetivos,.en.muchos.casos.se.habrn.alcanzado.o.dejado.de. tener. la. relevancia.an-terior..Estas.son.situaciones.que.la.comunidad.universitaria.debe.tener.en.cuenta.para.estable-cer.sus.nuevas.estrategias.de.desarrollo..

. No.basta.con.que.el.Plan.Estratgico.inicialmente. se. vaya. adaptando. a. las. circuns-


Vctor Fajardo MoralesRector

Universidad de Magallanes

tancias,.llega.un.momento.en.que.no.basta.con.mejorarlo,.hay.que.hacer.uno.nuevo..Por.tanto,.conviene.definir.el.momento.en.que.la.Universi-dad.debera.disponer.de.un.nuevo.plan..Es.as,.como. nuestra. Institucin. para. el. periodo. 2012.-2016.da.respuesta.a.las.reflexiones.anteriores,.presentando.a.la.comunidad.sus.nuevos.planes.adaptables,.flexibles.y.modulares.De. este. modo,. el. plan. tiene. como. finalidad,.articular. las. acciones. dentro. de. un. marco. de.objetivos.que.permiten.comprobar.y.orientar. la.gestin..Es.decir,.permite.a.todos.los.miembros.de.los.equipos.de.direccin,..tener.una.idea.ms.clara.y.precisa.de.cul.es.la.posicin.de.sus.ac-ciones.en.el.conjunto.de.la.estrategia.de.nuestra.Universidad...

. El.Plan.de.Desarrollo.Estratgico. Ins-titucional.ha.considerado..y.pone.de.manifiesto.

las.aspiraciones.de.los.miembros.de.la.universi-dad,..a.la.vez.que.ha.valorado.los.intereses.ex-ternos...Es.normal.que.se.consideren.en.un.plan.estratgico. universitario. los. alumnos,. profeso-res,.personal.de.administracin.y.servicios,.pero.la.Universidad.debe. incorporar.planteamientos.de.su.entorno.por.la.gran.influencia.que.ejerce.en.la.sociedad..De.este.modo,.el.plan.estratgi-co.se.ha.elaborado.pensando,.tanto.en.los.inte-reses.de.la.comunidad.universitaria,...como.de.organismos..pblicos.y.privados.de.la.regin.

. Por.ltimo,.la.elaboracin.de.un.plan.es-tratgico.en.una.institucin.representa.un.cambio.cultural.en.la.gestin,.por.lo.que.debo.formular.un.reconocimiento.a. toda. la.comunidad.universita-ria,.por.su.compromiso.y.participacin.activa.en.la.proyeccin.de.nuestra.Universidad.en. la.Re-gin.de.Magallanes.y.Antrtica.Chilena..


VISIN.. La.Universidad.de.Magallanes.es.una.Institucin.pblica,. regional,.del.Estado.de.Chile,.que.contribuye.al.desarrollo.equitativo.y.sustentable.y,.al.mejoramiento.de.la.calidad.de.vida.en.la.regin.de.Magallanes.y.Antrtica.Chilena.. La. Universidad. espera. ser. reconocida. como.una. Institucin.que. lidere,.en.el.mbito.de.su.Regin,. los.procesos.de.educacin.superior.y.los.relativos.al.campo.de.la.investigacin,.desarrollo.e.innovacin..Lo.anterior,.logrado.a.travs.del.cultivo.y.gestin.del.conocimiento.en.los.mbitos.de.las.humanidades,.las.ciencias,.la.salud,.las.tecnologas.y. las.actividades.creativas.,.buscando.la.coherencia.entre.sus.procesos.de.investigacin,.e.innovacin.y.las.reas.de.

MISIN.La.Universidad.de.Magallanes.es.una.institucin.pblica.y.regional.de.educacin.superior.del.Estado.de.Chile,.orien-tada.fundamentalmente.a.la.formacin.de..capital..humano....en. . la. .Regin. .de. .Magallanes. .y. .Antrtica. .Chilena;.a..

desarrollo.de.la.Regin.de.Magallanes.y.Antrtica.Chilena... La. Institucin,.en.concordancia.con.su. respon-sabilidad.social,.se.propone.consolidar.una.comunidad.de.aprendizaje..centrada.en..la.formacin.integral.de.la.persona,.que. aplique. procesos. educativos. sistmicos. con. el. fin. de.desarrollar:.autonoma,.flexibilidad,.identidad.regional.y.visin.de.mundo.en.los.estudiantes;.y,.en.particular,.desarrolle.en.sus.egresados.valores.y.competencias.de.carcter.profesional.o.tcnicas.de.nivel.superior.. Asimismo,.y.con.un.carcter.diferenciador,.la.Uni-versidad.pretende.ser.un.referente.nacional.e.internacional..en.lo.relativo.a.la.generacin.del.conocimiento.en.la.Patagonia,.Tierra.del.Fuego,.territorio.Sub-antrtico.y.Antrtica.

la..creacin..de..conocimiento,..con..especial..nfasis.en.la.investigacin.aplicada.a.la.realidad.de.la.Patagonia,.la.Tierra.del.Fuego.y.la.Antrtica.y.a.la.vinculacin..efectiva..con.el.medio.regional.


OBJETIVOS.ESTRATGICOS1).Formar.profesionales.y.tcnicos.con.las.competencias.requeridas.para.insertarse.eficazmente.en.el.mundo.laboral.

2).Mejorar.la.efectividad.de.los.proc.esos.institucionales.de.modo.de.asegurar.la..viabilidad..acadmica,.administrativa.y.financiera.de.la.Universidad..

).Consolidar.grupos.interdisciplinarios.con.alta.productividad.cientfica,.que.se.destaquen.en..lneas.prioritarias.definidas.por.la.Institucin.

. . . .Poblamiento.humano.en.altas.latitudes.

. . . .Biodiversidad.antrtica.y.subantrtica..

. . . .Energa.

4).Fortalecer.y.desarrollar.mecanismos.e.instancias.de.carcter.permanente.que.favorezcan.la.integracin.de.la.universidad.con.la.comunidad.e.instituciones.del.entorno.pblico.y.privado.regional.

DIRECTRICES.ESTRATGICAS

.Consolidar.una.gestin.responsable.que.otorgue.viabilidad.acadmica,.administrativa.y.financiera.a.la.Institucin.

.En.su.vinculacin.con.el.medio,.la.Institucin.favorece.la.rel-acin.con.la.comunidad.y..los.organismos.pblicos.y.privados.de.la.Regin,.as..como.la.preservacin.y.el.fortalecimiento.del.patrimonio.cultural,.econmico.y.social.de.la.Regin.de.Magallanes.y.Antrtica.Chilena.

.En.investigacin,.desarrollo.e.innovacin.la.Universidad.orienta.su.accionar.en.fortalecer.los.estudios.y.publicaciones.en.las.diversas.disciplinas.que.conforman.las.humanidades,.las.ciencias.sociales,.ingenieras.y.ciencias.naturales,.principalmente.de..la.Regin.de.Magallanes.y.la.Antrtica.Chilena..

.En..el..mbito..de..la..formacin..de..capital..humano.y.en.concordancia.con.su.Proyecto.Educativo,..la..Institucin..sus-tenta..su..quehacer..en..un..contexto..de..calidad.y.equidad,..favoreciendo.la.inclusin.social.de.los.estudiantes.de.grupos.econmicamente.vulnerables..


DEFINICIN.Y.PROYECCIN.DEINDICADORES.ESTRATGICOS

OBJETIVO.ESTRATEGICO.1


INDICADOR 1.1ACREDITACION.CARRERAS

DESCRIPCIN Evidencia.el.avance.en.la.certificacin.de.la.calidad.de.las.carreras.profesionales.de.nivel.superior.que.imparte.la.Universidad..Considera.todas.las.carreras.(con.egreso.y.sin.egreso)..

CLCULO ACP=(Nmero.de.carreras.profesionales.acreditadas)/(Nmero.total.carreras.profesionales,.ofertadas)*100.

META Alcanzar.en.5.aos.la.acreditacin.del.0%.de.las.Carreras.Profesionales.(ACP=0%)..REFERENCIA 2011:.64%%..(1/2)...

INDICADOR 1.2TASA.PROMEDIO.PONDERADA.DE.RETENCIN.DE.PRIMER.AO.(TR)

DESCRIPCIN Es.el.porcentaje.de.alumnos.de.primer.ao.de.una.cohorte.que.continan.en.su.carrera.de.ingreso.al.ao.siguiente..

CLCULOTPPR.(por.carrera).=.(.N.de.Alumnos.Retenidos.de.la.Carrera../.N.Alumnos..de.la.Cohorte)*100.TR(.Institucional).=..(TPPR.por.carrera)*N.alumnos.retenidos.en.la.carrera/.N......total.de.los.alumnos.retenidos....

META Profesional:.5%;.Tcnicas:.5%.REFERENCIA 2011:.Profesionales:.%./.Tcnicas.:.64,6%

INDICADOR 1.TASA.PROMEDIO.PONDERADA.DE.TITULACIN.(TPT)

DESCRIPCIN El.valor.se.calcula.para.cada.alumno;..corresponde.al.nmero.de.semestres.reales.para.titularse,.respecto.a.los.semestres.del.Plan.de.Estudios..

CLCULOTPPT.(por.carrera):..(Tiempo.Promedio.de.Titulacin.por.alumno./.Tiempo.de.titulacin.correspondiente.al.Plan.de.Estudios)/.nmero.de.titulados..TPT.(Institucional):.TPPT.(por.carrera)*(N.de.alumnos.titulados.en.la.carrera)/.....Total.de.titulados.en.la.Universidad.por.ao)..

META Tender.a.1.2REFERENCIA 2011:...1,56

INDICADOR 1.4SATISFACCIN.DE.TITULADOS.Y.EMPLEADORES.(NST/NSE)

DESCRIPCINEvaluar.la.satisfaccin.de:.(1).la.valoracin.de.nuestros.titulados.respecto.a.la.formacin.recibida..(2).Los.empleadores.respecto.a.las.caractersticas.profesionales.de.nuestros.titulados............................

CLCULONST:.Nivel.de.satisfaccin.de.titulados.(*);.NSE:.Nivel.de.satisfaccin.de.empleadores.(*)..(*).Se.aplicar.una.metodologa.replicable.que.incluye..una.escala.de.valoracin..

META Aumentar..el.nivel.de.satisfaccin.de.empleadores.y.titulados:.>,5..REFERENCIA 2011:.,02

10



INDICADOR 2.1RAZN.CIRCULANTE.(RC)

DESCRIPCIN Mide.la.razn.entre.Activo.Circulante.y.Pasivo.Circulante.CLCULO RC=..ACTIVO.CIRCULANTE/PASIVO.CIRCULANTE..META Lograr.un.valor.igual.o.mayor.a.1REFERENCIA 2011:.0,91

INDICADOR 2.2GASTO.EN.PERSONAL.RESPECTO.A.INGRESOS.OPERACIONALES.(GPI).

DESCRIPCIN Mide.el.porcentaje.que.representan.los.gastos.en.personal.acadmico.y.administrativo.respecto.de.los.ingresos.por.operacionales.regulares.de.la.Institucin

CLCULO GPI=.(GASTO.EN.PERSONAL./.INGRESOS.OPERACIONALES)*100META

11


INDICADOR 2.NIVEL.DE.APALANCAMIENTO.(LEVERAGE)

DESCRIPCIN Mide.el.nivel.de.endeudamiento.de.la.Institucin.en.relacin.al.patrimonio..CLCULO LEVERAGE=..ACTIVOS/PATRIMONIOMETA

12


OBJETIVO.ESTRATEGICO.

3.1. POBLAMIENTO HUMANO EN ALTAS LATITUDES

Lnea. de. investigacin. que. considera,. desde. una. perspectiva. presente. e. histrica,. la. realizacin.de.estudios.y.generacin.de.conocimiento,.referidos.a.los.pueblos.originarios.y.otras.comunidades.constitutivas.de.la.Regin.de.Magallanes.y.Antrtica.Chilena.

INDICADOR .1.1DOTACION.DE.DOCTORES.POR.REA.PRIORITARIA.DE.INVESTIGACIN.(DD)

DESCRIPCINVerifica.el.porcentaje.de.acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.y.Magister.en..un.rea.prioritaria.de.investigacin.en.funcin.del.total.de.acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.y.Magister.de.todas.las.reas.prioritarias.

CLCULODD.=(.Nmero.de.Acadmicos..Permanentes.por.rea.prioritaria,.con.grado.de.Doctor.+.1/.de.acadmicos.con.grado.de.Magister)./.(Nmero.de.Acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.+.1/.con.grado.de.Magister.en.todas.las.reas.prioritarias.de.investigacin.de.la..institucional)

META 0,2.(11/57)

REFERENCIA 2011:.0,15........rea..prioritaria:..Doctores.y.2.Magister........................Total.reas.prioritarias:.16.Doctores.y.7.Magister

1


INDICADOR .1.2

NIVEL.DE.PRODUCCIN.CIENTFICA..POR.REA.PRIORITARIA.DE.INVESTIGACIN.(NPC)

DESCRIPCIN Determina.la.productividad.cientfica.del.cuerpo.acadmico.con.postgrado.en.una.rea.de.investigacin.prioritaria.que..se.refleja.en.el.nmero.de.publicaciones.indexadas..

CLCULONPC=.(Nmero.de.publicaciones.ISI.+.1/.publicaciones.Scielo)/(Acadmicos...Permanentes.con.postgrado.en.el.rea.prioritaria.de.Poblamiento..Humano.en.Altas.Latitudes.

META REFERENCIA 2011:........(7..ISI.;.6..SCIELO;.2.Doctores;.2.Magister))/

INDICADOR .1.PROYECTOS.DE.INVESTIGACION.POR.REA.PRIORITARIA.EN.EJECUCIN.(PIE)

DESCRIPCINProyectos.en.ejecucin.por.rea.de.investigacin.prioritaria:.FONDECYT,.FONDEF,.MILENIO,.ANILLOS.u.otros.concursos.equivalentes,.regionales,.nacionales.e.internacionales.(PE)

CLCULO PE.=.Nmero.de.proyectos.en.ejecucin.por.rea.prioritaria.en.el.ao.de.control/.Nmero.de.Acadmicos.permanentes.con.postgrado.en.el.rea.prioritaria.META 1REFERENCIA 2011:..0,....(.Proyectos;.2.Doctores;.2.Magister)

3.2 BIODIVERSIDAD ANTRTICA Y SUBANTRTICA

. La.regin.constituye.uno.de.los.ltimos.lugares.ms.prstinos.del.planeta,.gran.parte.de.su.extensin.se.encuentra.protegida.por.Parques.Nacionales.y. la.Reserva.de. la.Biosfera.Cabo.de.Hornos..La.biodiversidad.marino-terrestre.subantrtica. .y.antrtica.existente.es.nica.y.constituye.un.desafo.institucional.desarrollar. investigacin.bsica.y.aplicada.debido.a.su.vulnerabilidad.en. tiempos.de.cambios.climticos.globales.

INDICADOR .2.1DOTACION.DE.DOCTORES.POR.REA.PRIORITARIA.DE.INVESTIGACIN.(DD)

DESCRIPCINVerifica.el.porcentaje.de.acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.y.Magister..en..un...rea.prioritaria.de.investigacin.en.funcin.del.total.de.acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.y.Magister.de.todas.las.reas.prioritarias.

CLCULODD.=(.Nmero.de.Acadmicos..Permanentes.por.rea.prioritaria,.con.grado.de.Doctor.+.1/.de.acadmicos.con.grado.de.Magister)./.(Nmero.de.Acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.+.1/.con.grado.de.Magister.en.todas.las.reas.prioritarias.de.investigacin.de.la..institucional)

META 0,5

REFERENCIA 2011:.0,7.....rea..prioritaria:.12.Doctores.y.4.Magister......................Total.reas.prioritarias:.16.Doctores.y.7.Magister

14


INDICADOR .2.2



CLCULONPC=.(Nmero.de.publicaciones.ISI.+.1/.publicaciones.Scielo)/(Acadmicos...Permanentes.con.postgrado.en.el.rea.prioritaria.de.Biodiversidad.Antrtica.y.Subantrtica.

META REFERENCIA 2011:........(17.ISI;.17.Doctores;.2Magister).

INDICADOR .2.PROYECTOS.DE.INVESTIGACION.POR.REA.PRIORITARIA.EN.EJECUCIN.(PIE)


CLCULO PE.=.Nmero.de.proyectos.en.ejecucin.por.rea.prioritaria.en.el.ao.de.control/.Nmero.de.Acadmicos.permanentes.con.postgrado.en.el.rea.prioritaria.META 1REFERENCIA 2011:...1....(17.Proyectos;.12.Doctores;..4.Magister)

3.3 ENERGA

Lnea. de. investigacin. focalizada. en. la. realizacin. de. estudios. y. construccin. de. conocimiento,.referidos.a.generacin,.procesamiento,.optimizacin.y.uso.eficiente.de.diversas.fuentes.de.energa.(carbn,.elica,.solar,.mareomotriz,.entre.otras).

INDICADOR ..1DOTACION.DE.DOCTORES.POR.REA.PRIORITARIA.DE.INVESTIGACIN.(DD)

DESCRIPCINVerifica.el.porcentaje.de.acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.y.Magister..en..un..rea.prioritaria.de.investigacin.en.funcin.del.total.de.acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.y.Magister.de.todas.las.reas.prioritarias.

CLCULODD.=(.Nmero.de.Acadmicos..Permanentes.por.rea.prioritaria,.con.grado.de.Doctor.+.1/.de.acadmicos.con.grado.de.Magister)./.(Nmero.de.Acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.+.1/.con.grado.de.Magister.en.todas.las.reas.prioritarias.de.investigacin.de.la..institucional).

META 0,20

REFERENCIA 2011:.0,1.....rea..prioritaria:.2.Doctores.y..Magister......................Total.reas.prioritarias:.16.Doctores.y.7.Magister

15


INDICADOR ..2



CLCULO NPC=.(Nmero.de.publicaciones.ISI.+.1/.publicaciones.Scielo)/(Acadmicos...Permanentes.con.postgrado.en.un.rea.prioritaria.de.investigacinMETA 2REFERENCIA 2011:...0,67.......(2.ISI;.2.Doctores;.1.Magister)

INDICADOR ..PROYECTOS.DE.INVESTIGACION.POR.REA.PRIORITARIA.EN.EJECUCIN.(PIE)


CLCULO PE.=.Nmero.de.proyectos.en.ejecucin.por.rea.prioritaria.en.el.ao.de.control/.Nmero.de.Acadmicos.permanentes.con.postgrado.en.el.rea.prioritaria.META 1REFERENCIA 2011:...1......(.Proyectos;.2.Doctores,.1.Magister)

16



INDICADOR 4.1PERCEPCIN.DEL.ENTORNO.(PE)

DESCRIPCIN Evala.la.percepcin.del.entorno.regional.respecto.a.la.valoracin.del.quehacer.universitario.

CLCULO PE:.ndice.de.percepcin.del.entorno.(*)(*).Se.aplicar.una.metodologa.replicable.que.incluye.una.escala.de.valoracin..META Mejorar.la.percepcin.positiva.del.entorno..REFERENCIA .2010:.2,49

INDICADOR 4.2COBERTURA.DE.LAS.ACCIONES.DE.EXTENSIN.(COB)

DESCRIPCIN Determinar.la.cobertura.anual.que.alcanzan.las.actividades.organizadas.por.la...Universidad.

CLCULO COB.=..(nmero.de.asistentes.anuales.a.actividades.UMAG.en.los.mbitos.cultural.y.social)./.(Total.poblacin.regional)*100

META Superar.el.25%..REFERENCIA 2010:.19,4%

17


INDICADOR 4.

COBERTURA. DE. ACTIVIDADES. DE. VINCULACIN. UNIVERSIDAD-RESPONSABILIDAD.SOCIAL.

DESCRIPCIN Determina.la.cobertura.anual.de.beneficiados.por.actividades.de.vinculacin.de.la.universidad.respecto.a.la.responsabilidad.social

CLCULO COBRS.=.(Nmero.total.de.beneficiados.por.acciones.de.voluntariado.y.de.salud).../..(Nmero.total.de.la.poblacin.estimada.en.riesgo.social).*.100

META Aumentar..el.nivel.de.cobertura.anual.de.beneficiados..por. las.acciones.de.responsabilidad.social

REFERENCIA .2010:.41,7.%

INDICADOR 4.4

NIVEL..DE.COBERTURA.DE.ACTIVIDADES.DE.VINCULACIN.DE.LA.UNIVERSIDAD.CON.LA.REGION.

DESCRIPCIN COBVR.=.Determina.la.cobertura.anual.de.programas.o.actividades.realizadas.con.diferentes.instituciones.regionales,.nacionales.o.internacionales.segn.convenios.suscritos.

CLCULO (Nmero.total.de.programas.o.actividades.anuales.asociadas).../..(Nmero.total.de.convenios.anuales.firmados).

META Aumentar..el.nivel.de.cobertura.anual.de.programas.o.actividades.de.vinculacin.con.la.regin.REFERENCIA 2010:.1,2

ACCIONES.ESTRATGICAS

N ACCIONES.ESTRATEGICAS RESPONSABLE

1.1Diseo.y.aplicacin,.a.nivel.institucional,.de.un.sistema.de.evaluacin.continua.del.impacto.de.la.implementacin.del.rediseo.curricular.de.carreras.en.los.procesos.formativos.

VRAF/DOCENCIA

1.2Generacin. y. aplicacin. un. programa. de. apoyo. a. la. gestin. de.Departamentos. y. Escuelas,. para. optimizar. el. uso. de. informacin.proveniente.de.la.evaluacin.de.la.docencia.

VRAF/DECANOS

1. Ampliacin. y. mejora. del. Programa. institucional. de. desarrollo. de.competencias.bsicas.cognitivas.e.interpersonales. VRAF/DECANOS

1.4 Programa.Anual.de.acreditacin.de.carreras.y.posgrados. ACREDITACION

2.1

Implementacin.de.una.evaluacin.anual.de.la.competitividad.en.la.captacin.de.alumnos.de.los.Programas.Educativos.en.funcin.de.la.oferta.de.educacin.superior.regional,.a.partir.del.cual.se.elabore.el.Plan.de.Promocin.y.Marketing.

VRAF/DECANOS

1


2.2 Rediseo.de.la.Oferta.Acadmica VRAC

2. Desarrollar. un. Programa. de. movilidad. estudiantil,. con. foco. en. la.atraccin.internacional.de.estudiantes. VRAF/DECANOS

2.4 Ampliacin.de.Oferta.de.Becas.Institucionales.y.promocin.de.ellas.(focalizacin). VRAF/VRAC

2.5

Rediseo.del.actual.sistema.de.seguimiento.y.monitoreo.del.PEDI..Basado.de.la.generacin.de.Informes.de.gestin.-.cuentas.pblicas.semestrales-.en.cada.unidad,.respecto.a.las.acciones.e.indicadores.estratgicos.institucionales.

PLANIFICACION/DECANOS

2.6Estimacin. y. asignacin. planificada. de. los. recursos. financieros.para. el. proceso. de. ejecucin. del. PEDI,. mediante. Presupuestos.Estratgicos. Anuales,. explicitados. en. la. presentacin. del.presupuesto.institucional.

VRAF/PLANIFICACION

2.7 Poltica. para. el. desarrollo. de. carreras. de. postgrado:. Oferta. de.Magster.Acadmicos.y.Profesionales. VRAF/DECANOS

2.Definicin.de.criterios.para.la.dotacin.Acadmica.y.administrativa.de.la.Universidad.e.implementacin.de.un.Plan.de.ajuste.en.funcin.de.ellos.

VRAC/VRAF

2.9Definicin. de. una. poltica. de. gestin. de. personal. que. propenda.a. mejorar. la. productividad. acadmica,. con. claros. estmulos. y.sanciones.

VRAC/VRAF

2.10Complementar.el.alineamiento.de.PE.de.Facultades,. las.unidades.mayores,.departamentos.y. compromisos.acadmicos,.a. travs.de.instrumentos.formales.con.el.PEDI.

PLANIFICACION/.DECANOS

2.11 Implementacin.de.un.Plan.de.ajuste.de.Costos.Operacionales. VRAF/VRAC

2.12Aplicacin.de.metodologa.para.la.medicin.y.control.de.la..estructura.costos. e. ingresos. por. unidad.. Definir. lmites. de. subsidiaridad. y.parmetros.de.medicin.de.desempeo.

VRAC/VRAF

.1 Alineamiento..del.Plan.Estratgico.de.Investigacin.con.el.PEDI.2012-2016,.con.matriz.de.metas.por.reas.prioritarias.de.investigacin.VRAC/DIRECCIN.

DE.INVESTIGACION.Y.POSTGRADO

.2Elaboracin. e. implementacin. de. un. Plan. de. Perfeccionamiento.Acadmico.y/o.contratacin.de.nuevos.doctores.en.reas.prioritarias.de.investigacin.

VRAC

.

Generacin. de. compromisos. anuales. a. Nivel. de. Facultades,.Departamentos. e. Individuales. respecto. a. la. participacin. de.acadmicos. con. grado. de. doctor. en. proyectos. de. investigacin.internos. y. externos. y. publicaciones. cientficas. indexadas. . en. las.reas.definidas.como.prioritarias.

VRAF/DECANOS

4.1 Generar. y. aplicar. una. estrategia. de. integracin,. seguimiento. y.monitoreo.de.los.procesos.de.Vinculacin.con.el.Medio.

VRAC/DIRECCIN.DE.EXTENSIN.Y.PROMOCIN.

UNIVERSITARIA

4.2 Formalizacin.de.las.herramientas.de.comunicacin.internas. VRAC/DIRECCIN.DE.COMUNICACIONES

19


ACCIONES.COMO.INDUCTORAS.DEOBJETIVOS.ESTRATGICOS

N ACCIONES.ESTRATEGICAS OBJETIVO.1.DOCENCIAOBJETIVO.2.GESTIN

OBJETIVO..INVESTIGACIN

OBJETIVO.4.VINCULACIN.

MEDIO

1.1

Diseo.y.aplicacin,.a.nivel.institucional,.de.un.sistema.de.evaluacin.continua.del.impacto.de.la.implementacin.del.rediseo.curricular.de.carreras.en.los.procesos.formativos.

X. . . .

1.2

Generacin.y.aplicacin.un.programa.de.apoyo.a.la.gestin.de.Departamentos.y.Escuelas,.para.optimizar.el.uso.de.informacin.proveniente.de.la.evaluacin.de.la.docencia.

.X . . .

1.

Ampliacin.y.mejora.del.Programa.institucional.de.desarrollo.de.competencias.bsicas.cognitivas.e.interpersonales.

.X . . .

1.4 Programa.Anual.de.acreditacin.de.carreras.y.posgrados. X. . . .

2.1


.X X. . .

2.2 Diseo.e.implementacin..Oferta.Acadmica .X X. . .

2.Desarrollar.un.Programa.de.movilidad.estudiantil,.con.foco.en.la.atraccin.internacional.de.estudiantes.

.X X. . .

2.4Ampliacin.de.Oferta.de.Becas.Institucionales.y.promocin.de.ellas.(focalizacin).

.X .X . .

20


2.5


. X. . .

2.6

Estimacin.y.asignacin.planificada.de.los.recursos.financieros.para.el.proceso.de.ejecucin.del.PEDI,.mediante.Presupuestos.Estratgicos.Anuales,.explicitados.en.la.presentacin.del.presupuesto.institucional.

.X .X X. X.

2.7

Poltica.para.el.desarrollo.de.carreras.de.postgrado:.Oferta.de.Magster.Acadmicos.y.Profesionales.

.X X. . .

2.

Definicin.de.criterios.para.la.dotacin.Acadmica.y.administrativa.de.la.Universidad.e.implementacin.de.un.Plan.de.ajuste.en.funcin.de.ellos.

. X. . .

2.9

Definicin.de.una.poltica.de.gestin.de.personal.que.propenda.a.mejorar.la.productividad.acadmica,.con.claros.estmulos.y.sanciones.

. X. . .

2.10

Complementar.el.alineamiento.de.PE.de.Facultades,.las.unidades.mayores,.departamentos.y.compromisos.acadmicos,.a.travs.de.instrumentos.formales.con.el.PDEI.

.X X. .X X.

2.11

Implementacin.de..Planes..de.revisin.anual.de..sustentabilidad.acadmica.y.financiera.de.la.a.institucin.

.X X. X. .X

2.12

Aplicacin.de.metodologa.para.la.medicin.y.control.de.la..estructura.costos.e.ingresos.por.unidad..Definir.lmites.de.subsidiaridad.y.parmetros.de.medicin.de.desempeo.

.X X. X. .X

21


.1

Alineamiento..del.Plan.Estratgico.de.Investigacin.con.el.PEDI.2012-2016,.con.matriz.de.metas.por.reas.prioritarias.de.investigacin.

. . X. .

.2

Elaboracin.e.implementacin.de.un.Plan.de.Perfeccionamiento.Acadmico.y/o.contratacin.de.nuevos.doctores.en.reas.prioritarias.de.investigacin.

. . .X .

.

Generacin.de.compromisos.anuales.a.Nivel.de.Facultades,.Departamentos.e.Individuales.respecto.a.la.participacin.de.acadmicos.con.grado.de.doctor.en.proyectos.de.investigacin.internos.y.externos.y.publicaciones.cientficas.indexadas..en.las.reas.definidas.como.prioritarias.

. . .X .

4.1

Generar.y.aplicar.una.estrategia.de.integracin,.seguimiento.y.monitoreo.de.los.procesos.de.Vinculacin.con.el.Medio.

. . . .X

4.2Formalizacin.de.las.herramientas.de.comunicacin.internas.

. . . .X

22


INDICADORES.ESTRATGICOS

OBJETIVO. 1:. Formar. profesionales. y. tcnicos.con. las. competencias. requeridas. para. insertarse.eficazmente.en.el.mundo.laboral.

COMPROMISO

2011 2012 201 2014 2015 2016

1.1

Acreditacin.de.carrerasACP=(Nmero.de.carreras.profesionales.acreditadas)/(Nmero.total.carreras.profesionales,.ofertadas)*100

64% 75% 75% 75% 0% 0%

1.2

.Tasa.promedio.ponderado.de.titulacinTPPT.(por.carrera):..(Tiempo.Promedio.de.Titulacin.por.alumno./.Tiempo.de.titulacin.correspondiente.al.Plan.de.Estudios)/.nmero.de.titulados..TPT.(Institucional):.TPPT.(por.carrera)*(N.de.alumnos.titulados.en.la.carrera)/.....Total.de.titulados.en.la.Universidad.por.ao)..

1,56 1,40 1,0 1,20 1,20 1,20

1.

.Tasa.promedio.de.retencin.primer.ao.TPPR.(por.carrera).=.(.N.de.Alumnos.Retenidos.de.la.Carrera../.N.Alumnos..de.la.Cohorte)*100.TR(.Institucional).=..(TPPR.por.carrera)*N.alumnos.retenidos.en.la.carrera/.N......total.de.los.alumnos.retenidos....

..Carreras.Profesionales % % 4% 5% 5% 5%

..Carreras.Tcnicas 64,6% 65% 70% 75% 0% 5%

1.4

Satisfaccin.de.titulados.y.empleadores.(NST/NSE)NST:.Nivel.de.satisfaccin.de.titulados.(*);.NSE:.Nivel.de.satisfaccin.de.empleadores.(*)..(*).Se.aplicar.una.metodologa.replicable.que.incluye..una.escala.de.valoracin..

,02 >,5 >,5 >,5 >,5 >,5

2


OBJETIVO. 2:. Mejorar. la. efectividad. de. los.procesos. institucionales. de. modo. de. asegurar. la..viabilidad. . acadmica,. administrativa. y. financiera.de.la.Universidad..

2.1 Razn.Circulante.(RC)RC=..Activo.circulante/Pasivo.circulante.. 0,91 >=1 >=1 >=1 >=1 >=1

2.2

Gasto.en.personal.respecto.a.ingresos.operacionales.(GPI)GPI=.(Gasto.en.personal./.Ingresos.operacionales)*100

67% ==.10% >=.10% >=.10%

24


OBJETIVO.:.Consolidar.grupos.interdisciplinarios.con.alta.productividad.cientfica,.que.se.destaquen.en..lneas.prioritarias.definidas.por.la.Institucin.

. Poblamiento.humano.en.altas.latitudes.. Biodiversidad.en.ecosistemas.Antrticos.

y.Subantrticos. Energa.

.

.1 Poblamiento.humano.en.altas.latitudes.

.1.1

....DD.=(.Nmero.de.Acadmicos..Permanentes.por.rea.prioritaria,.con.grado.de.Doctor.+.1/.de.acadmicos.con.grado.de.Magister)./.(Nmero.de.Acadmicos.permanentes.con.grado.de.Doctor.+.1/.con.grado.de.Magister.en.todas.las.reas.prioritarias.de.investigacin.de.la..institucional)

0,15 0,15 0,22 0,22 0,2 0,2

.1.2

Nivel.de.Produccin.Cientfica.(NPC)NPC=.(Nmero.de.publicaciones.ISI.+.1/.publicaciones.Scielo)/(Acadmicos...Permanentes.con.postgrado.por.rea.prioritaria.de.investigacin)

2, 2,5 ,0 ,0 ,0 ,0

.1..

....Proyectos.de.Investigacin..en.Ejecucin.(PIE)

PIE.=.Nmero.de.proyectos.en.ejecucin.por.rea.de.investigacin.prioritaria.en.el.ao.de.control/.Nmero.de.Acadmicos.permanentes.con.postgrado.en.el.rea.prioritaria

0, 0, 1,0 1,0 1,0 1,0

.2Biodiversidad.en.ecosistemas.Antrticos.y.Subantticos.

.2.1


0,7

..

....0,7 0,59 0,5 0,5 0,5

25


.2.2

Nivel.de.Produccin.Cientfica.(NPC)NPC=. (Nmero. de. publicaciones.ISI. +. 1/. publicaciones. Scielo)/(Acadmicos...Permanentes.con.postgrado.por.rea.prioritaria.de.investigacin)

1,1 2,0 ,0 ,0 ,0 ,0

.2..



1,0 1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

.... Energa.

..1


0,1 ...0,1 0,19 0,20 0,20 0,20

..2

Nivel.de.Produccin.Cientfica.(NPC)NPC=. (Nmero. de. publicaciones.ISI. +. 1/. publicaciones. Scielo)/(Acadmicos...Permanentes.con.postgrado.por.rea.prioritaria.de.investigacin)

0,7 .1,0 2,0 2,0 2,0 2,0

...



.

1,0 ......1,0 1,0 1,0 1,0 1,0

26


OBJETIVO.4:.Fortalecer.y.desarrollar.mecanismos.e.instancias.de.carcter.permanente.que.favorezcan.la. integracin.de. la.universidad.con. la.comunidad.e. instituciones. del. entorno. pblico. y. privado.regional.

.

4.1

...Percepcin.del.entorno.(PE)PE:.ndice.de.percepcin.del.entorno.(*)(*).Se.aplicar.una.metodologa.replicable.que.incluye.una.escala.de.valoracin...

2,49 >,5 >,5 >,5 >,5 >,5

4.2

Cobertura.de.las.acciones.de.extensin.(COB)COB.=..(nmero.de.asistentes.anuales.a.actividades.UMAG.en.los.mbitos.cultural.y.social)./.(Total.poblacin.regional)*100

>20% >25% >25% >25% >25%

4.

Cobertura. de. actividades. de. vinculacin.universidad-responsabilidad.social.COBRS.=.(Nmero.total.de.beneficiados.por.acciones.de.voluntariado.y.de.salud).../..(Nmero.total.de.la.poblacin.estimada.en.riesgo.social).*.100

41,% >45% >45% >45% >45% >45%

4.4

Nivel. . de. cobertura. de. actividades. de.vinculacin. de. la. universidad. con. la.regin.COBVR. =. Determina. la. cobertura. anual.de. programas. o. actividades. realizadas.con. diferentes. instituciones. regionales,.nacionales. o. internacionales. segn.convenios.suscritos.

1,2 >1,5 >1,5 >1,5 >1,5 >1,5

27


OPERACIONALIZACIN.DE.ACCIONES

OBJETIVO.1:.Formar.profesionales.y.tcnicos.con.las.competencias.requeridas.para.insertarse.eficazmente.en.el.mundo.laboral.

COMPROMISO

2011 2012 201 2014 2015 2016

ACCIN.1.1

Diseo.y.aplicacin,.a.nivel.institucional,.de.un.sistema.de.evaluacin..contina..del.impacto.de.la.implementacin.del.rediseo.curricular.de.carreras.en.los.procesos.formativos.

.

....Diseo.sistema.de.evaluacin XEvaluacin.del.impacto.de.la.implementacin.del.rediseo.curricular.de.carreras.en.los.procesos.formativos

. X X x X X

ACCIN.1.2

Generacin.y.aplicacin.de.un.programa.de.apoyo.a.la.gestin.de.Departamentos.y.Escuelas,.para.optimizar.el.uso.de.informacin.proveniente.de.la.evaluacin.de.la.docencia.

.

Formulacin.y.oficializacin.programa.de.apoyo.a.la.gestin.docente. X

Aplicacin.programa.de.apoyo.a.la.gestin...docente. X X X X X

2


ACCIN.1.

Ampliacin.y.mejora.del.Programa.institucional.de.desarrollo.de.competencias.bsicas.cognitivas.e.interpersonales.

.

Desarrollar.e.implementar.el.Centro.de.apoyo.al.estudiante.(CAE.UMAG) X

Conformacin.de.grupo.de.innovacin.educativa.de.la.institucin,.dispuesto.activamente.para.la.transferencia.didctica.que.permita.desarrollar.competencias.bsicas.cognitivas.e.interpersonales.en.los.alumnos.de.primer.ao.

X

Desarrollar.e.implementar.metodologa.e.instrumentos.que.permitan.anualmente.evaluar.el.perfil.de.ingreso.de.los.estudiantes.nuevos.de.la.universidad.

X X X X X

Implementacin.semestral.de..asignaturas.remediales.que.permitan.desarrollar.en.los.estudiantes.las.competencias.del.rea.lgico-.matemtica.

X X X X X

ACCIN.1.4Programa.Anual.de.acreditacin.de.carreras.y.postgrados.

.

...Formalizacin.de.Plan.anual.para.la.acreditacin.de.Carreras. . X X X X X

OBJETIVO.2:.Mejorar.la.efectividad.de.los.procesos.institucionales.de.modo.de.asegurar.la..viabilidad..acadmica,.administrativa.y.financiera.de.la.Universidad..

COMPROMISO

2011 2012 201 2014 2015 2016

.....ACCIN.2.1


.

Implementacin.de.programas.de.promocin.y.marketing. . X X X X X

Evaluacin.de.programas.implementados. . X X X X X

29


ACCIN.2.2 Diseo.e.implementacin..de.Oferta.Acadmica

..Diseo.e.implementacin.de..oferta.de.carreras.de.pregrado X X X X X

..Diseo.e.implementacin.de.oferta.de.carreras.tcnicas . X X X X X

.Formulacin.e.implementacin.de.programas..de.postgrado X X X X X

.Apertura.carrera.de.Medicina X

ACCIN.2.Desarrollar.un.Programa.de.movilidad.estudiantil,.con.foco.en.la.atraccin.internacional.de.estudiantes.

Diseo.de.un.programa.de.internacionalizacin.(minosrs). . X

Ejecucin.programa.de.internalizacin. X X X X X

ACCIN.2.4Ampliacin.de.Oferta.de.Becas.Institucionales.y.promocin.de.ellas.(focalizacin).

Formalizacin.de.Poltica... X

Implementacin.de.programa.anual.de.becas. X X X X X

ACCIN.2.5


.

Cuentas.Pblicas.de.cada.Facultad.efectuadas.anualmente. . X X X X X

..Informes.de.seguimiento.y.control.PEDI.a.Honorable.Junta.Directiva. . X X X X X

ACCIN.2.6

Estimacin.y.asignacin.planificada.de.los.recursos.financieros.para.el.proceso.de.ejecucin.del.PEDI,.mediante.Presupuestos.Estratgicos.Anuales,.explicitados.en.la.presentacin.del.presupuesto.institucional.

.

Formulacin.del.Presupuesto.Estratgico.Anual. . X X X X X


..Oficializacin.del.presupuesto.Estratgico.Anual. X X X X X

.ACCIN.2.7Poltica.para.el.desarrollo.de.carreras.de.postgrado:.Oferta.de.Magster.Acadmicos.y.Profesionales.

Formalizacin.de.la.Poltica.para.el.desarrollo.de.programas.de.postgrado X

ACCIN.2.

Definicin.de.criterios.para.la.dotacin.Acadmica.y.Administrativa.de.la.Universidad.e.implementacin.de.un.Plan.de.ajuste.en.funcin.de.ellos.

Definicin..y.oficializacin.de.criterios.para.la.dotacin.Acadmica.y.Administrativa. X

ACCIN.2.9

Definicin.de.una.poltica.de.gestin.de.personal.que.propenda.a.mejorar.la.productividad.acadmica,.con.claros.estmulos.y.sanciones.

.Formalizacin.de.la.Poltica.de.gestin.de.personal. X

Actualizacin.del.reglamento.para.asignacin.de.carga.acadmica X

.ACCIN.2.10

Complementar.el.alineamiento.de.PE.de.Facultades,.las.unidades.mayores,.departamentos.y.compromisos.acadmicos,.a.travs.de.instrumentos.formales.con.el.PEDI.

Alineamiento.de.Facultades,.las.unidades.mayores,.departamentos.y.compromisos.acadmicos.con.el.PEDI.

X

ACCIN.2.11Implementacin.de..Planes..de.revisin.anual.de..sustentabilidad.acadmica.y.financiera.de.la.institucin.

..Desarrollo.de.Plan.anual.de.revisin.institucional X X X X X

ACCIN.2.12

Aplicacin. de. metodologa.para. la. medicin. y. control. de.la. . estructura.costos.e. ingresos.por. unidad.. Definir. lmites. de.subsidiaridad. y. parmetros. de.medicin.de.desempeo.

Definicin.de.metodologa.de.medicin.de.estructura.de.costos.e.ingresos.por.unidad X

Medicin.de.desempeo.por.unidad X X X X X

1


OBJETIVO. :. Consolidar. grupos. interdisciplinarios.con. alta. productividad. cientfica,. que. se. destaquen.en..lneas.prioritarias.definidas.por.la.Institucin.

. Poblamiento.humano.en.altas.latitudes.. Biodiversidad.en.ecosistemas.fros.. Energa.

COMPROMISO

2011 2012 201 2014 2015 2016

ACCIN..1

Alineamiento..del.Plan.Estratgico.de.Investigacin.con.el.PEDI.2012-2016,.con.matriz.de.metas.por.reas.prioritarias.de.investigacin.

.

Oficializacin . X . . . .

ACCIN..2

Elaboracin.e.implementacin.de.un.Plan.de.Perfeccionamiento.Acadmico.y/o.contratacin.de.nuevos.doctores.en.reas.prioritarias.de.investigacin.

.

Oficializacin . X . . . .

ACCIN..

Generacin.de.compromisos.anuales.a.Nivel.de.Facultades,.Departamentos.e.Individuales.respecto.a.la.participacin.de.acadmicos.con.grado.de.doctor.en.proyectos.de.investigacin.internos.y.externos.y.publicaciones.cientficas.indexadas..en.las.reas.definidas.como.prioritarias.

.

Planificacin.anual . X x x X X

Seguimiento.y.monitoreo.del.cumplimiento.de.compromisos X X X X X

.

2


OBJETIVO.4:.Fortalecer.y.desarrollar.mecanismos.e.instancias.de.carcter.permanente.que.favorezcan.la.integracin.de.la.universidad.con.la.comunidad.e.instituciones.del.entorno.pblico.y.privado.regional.

COMPROMISO

2011 2012 201 2014 2015 2016

ACCIN.4.1

Generar.y.aplicar.una.estrategia.de.integracin,.seguimiento.y.monitoreo.de.los.procesos.de.Vinculacin.con.el.Medio.

.

Formalizacin.de.la.Estrategia. . X . . .

Desarrollar.Plan.Maestro.de.Extensin.y.Promocin.Universitaria X X X X X

Disear.e.implementar.Plan.de.Comunicacin. X X X X X

Aplicar.metodologa.de.seguimiento.y.control X X X X X

ACCIN.4.2Formalizacin.de.las.herramientas.institucionales..de.comunicacin.interna.y.externa.

.

Herramientas.Formalizadas . X

.

www.umag.cl

Plan Estrategico 2012-2016

Documents

Transcript of Plan Estrategico 2012-2016