Plan Operativo EPN 2013

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

Dirección de Planificación

Plan Operativo 2013

I. INTRODUCCIÓN ................................................................................................................................................ 1

II. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO .................................................................................................. 2

A. MISIÓN .......................................................................................................................................................................... 2

B. VISIÓN ........................................................................................................................................................................... 2

C. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES .............................................................................................................................. 2

D. ACCIÓN AFIRMATIVA ................................................................................................................................................ 2

E. FINES Y OBJETIVOS INSTITUCIONALES ............................................................................................................... 3

F. CÓDIGO DE ÉTICA ......................................................................................................................................................... 3

1. RESPETO HACIA SI MISMO Y HACIA LOS DEMÁS ................................................................................................... 3

2. HONESTIDAD ...................................................................................................................................................................... 3

3. VERDAD ................................................................................................................................................................................ 4

4. COMPROMISO CON LA INSTITUCIÓN .......................................................................................................................... 4

G. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL ............................................................................................................................... 4

1. NIVEL DIRECTIVO .............................................................................................................................................................. 4

2. NIVEL EJECUTIVO ............................................................................................................................................................. 4

3. NIVEL CONSULTIVO .......................................................................................................................................................... 4

H. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL ............................................................................................................................. 5

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .................................................................................................................. 6

A. DOCENCIA ................................................................................................................................................................... 6

B. INVESTIGACIÓN .......................................................................................................................................................... 6

C. EXTENSIÓN .................................................................................................................................................................. 6

D. GESTIÓN ...................................................................................................................................................................... 6

IV. POLÍTICA Y OBJETIVOS DE EVALUACIÓN ....................................................................................... 7

V. LA POLITÉCNICA ACTUAL ....................................................................................................................... 7

A. INFRAESTRUCTURA .................................................................................................................................................. 7

B. POBLACIÓN ESTUDIANTIL ....................................................................................................................................... 7

C. NÚMERO DE PROFESIONALES GRADUADOS ................................................................................................... 10

D. DOCENTES ................................................................................................................................................................ 11

VI. PRESPUESTO INCIAL 2013 .................................................................................................................... 14

VII. LA EPN DENTRO DEL MARCO DE PLANIFICACIÓN SENPLADES ....................................... 15

VIII. PLAN OPERATIVO 2013 – RECURSOS ECONÓMICOS NECESARIO S ............................. 18

IX. PLAN OPERATIVO ANUAL 2013 / ADMINISTRACIÓN CENTRAL ........................................... 29

X. PLAN OPERATIVO ANUAL 2013 / UNIDADES ACADÉMICAS .................................................. 54

a) ACADEMIA ACIERTE ................................................................................................................................................... 54

b) CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC) ....................................................................................................... 59

c) DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES (DCS) ................................................................................................ 71

d) DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN BÁSICA (DFB) ............................................................................................ 76

e) ESCUELA DE FORMACIÓN DE TECNÓLOGOS (ESFOT) ...................................................................................... 78

f) FACULTAD DE CIENCIAS (FC) ................................................................................................................................... 87

g) FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS (FCA) ........................................................................................ 94

h) FACULTAD DE GEOLOGÍA Y PETRÓLEOS (FGyP) ............................................................................................ 96

i) FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL (FICA) ................................................................................... 104

j) FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA (FIE E) .................................................................. 110

k) FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA (FIM) ...................................................................................................... 119

l) FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y AGROINDUSTRIA (FIQ A) .................................................................. 135

m) FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS (FIS) ............................................................................................. 146

n) INSTITUTO GEOFÍSICO (IG) ................................................................................................................................. 152

o) METALMECÁNICA SAN BARTOLO (MSB) ........................................................................................................ 160

1

I. INTRODUCCIÓN

El presente documento reúne las propuestas de los Planes Operativos del Año 2013

(POA 2013) de las diferentes unidades administrativas y académicas de la Escuela

Politécnica Nacional (EPN).

La EPN como primera Institución de Educación Superior del país, nominada así por

el Consejo Nacional de Evaluación y Acreditación del Ecuador CONEA 2009, forma

profesionales altamente capacitados y realiza investigaciones científicas y

tecnológicas contribuyendo así al desarrollo del País. A diciembre de 2012 la EPN

contó con 9 facultades; 18 carreras vigentes en ingenierías, 7 en tecnologías y 18 de

posgrado atendiendo aproximadamente a 10.000 estudiantes anualmente.

La EPN dispone de un amplio y especializado conjunto de laboratorios docentes y

de investigación, es la Institución con el más alto número de investigaciones y

publicaciones en el campo científico y tecnológico en el país. Ha participado en

proyectos impulsados por el BID, FUNDACYT, CONESUP, SENACYT, SENPLADES

y otras instituciones y organismos de carácter nacional e internacional.

A diciembre 2012, la EPN contó con 450 profesores titulares, de los cuales más del

80% es a tiempo completo, constituyéndose en la institución de Educación Superior

del país con la mayor proporción de profesores a tiempo completo; del total de

profesores titulares más del 75% posee título de cuarto nivel (Diplomado,

Especialista, Magíster, PhD); además, contó con 141 profesores contratados para

cubrir parte de sus necesidades docentes.

A noviembre 2012 el personal administrativo, trabajadores, técnicos y de apoyo a las

actividades de docencia, investigación y extensión de la EPN estuvo conformado por

476 empleados, de los cuales 337 tienen nombramiento.

El Campus Politécnico “Rubén Orellana” en un espacio de 15.2 hectáreas, dispone

de un área construida aproximada de 76.600 m2. Se ha programado que en el

primer trimestre de 2013 entre en funcionamiento la II Etapa del Edificio de Aulas y

Relación con el Medio Externo con un área aproximada de 20.000 m2, aportando a

la institución con 34 nuevas aulas, espacios adicionales para convenciones,

espacios para las asociaciones gremiales, una amplia plaza de encuentro politécnico

y 440 puestos de parqueo.

2

II. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

A. MISIÓN

(Resolución de Consejo Politécnico del 12 de Enero del 2012 – punto 4)

“Artículo 3.- La Escuela Politécnica Nacional, tien e como misión formar académicos y

profesionales en ingeniería y ciencias, con concien cia ética, solidarios, críticos, capaces de

contribuir al bienestar de la comunidad; así como, generar, difundir y transmitir el conocimiento

científico y tecnológico, con responsabilidad socia l, como resultado de una dinámica interacción

con los actores de la sociedad ecuatoriana y la com unidad internacional”

B. VISIÓN

(Resolución de Consejo Politécnico del 23 de febrer o del 2012 – punto 2)

“La visión de la Institución se define como: La Esc uela Politécnica Nacional es una universidad

pública con estándares internacionales de excelenci a, siendo un referente en ciencia, tecnología e

innovación. Sus capacidades y esfuerzos están orien tados al servicio de la comunidad,

contribuyendo a su bienestar y desarrollo cultural, dentro de un marco de principios y valores

transcendentales del ser humano.”

C. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

� La Escuela Politécnica Nacional es una institución laica y democrática, que garantiza la libertad de

pensamiento, expresión y culto de todos sus integrantes, sin discriminación alguna. Garantiza y

promueve el reconocimiento y respeto de la autonomía universitaria, a través de la vigencia efectiva de

la libertad de cátedra y de investigación y del régimen de cogobierno, así como mediante la defensa de

la inviolabilidad de sus predios.

� La Escuela Politécnica Nacional estimula el respeto de los valores inherentes a la persona y, en

particular, la libertad, la igualdad, el pluralismo, la tolerancia, el espíritu crítico y el cumplimiento de las

leyes y normas vigentes.

� La Escuela Politécnica Nacional acoge, promueve y ejercita el principio de una estricta rendición de

cuentas a la sociedad, basada en el cumplimiento de su misión, sus planes estratégicos y operativos,

mediante una evaluación permanente de sus logros

D. ACCIÓN AFIRMATIVA

“La Escuela Politécnica Nacional es una institución laica y democrática que garantiza a todos sus

integrantes la libertad de pensamiento y expresión. En particular, promueve los valores de igualdad,

pluralismo, tolerancia, espíritu crítico y el cumplimiento de las leyes y normas. En tal virtud, no admite

3

discriminación derivada de posición ideológica, religión, raza, género, posición económica, filiación política

o cualesquiera otras de similar índole.”

E. FINES Y OBJETIVOS INSTITUCIONALES

� Fomentar el desarrollo de la cultura nacional y universal para fortalecer nuestra identidad nacional y sus

valores;

� Realizar investigación científica y tecnológica para garantizar la generación, asimilación y adaptación de

conocimientos científicos y tecnológicos que sirvan preferentemente para solucionar los problemas de

la sociedad ecuatoriana, tendientes a lograr un desarrollo autónomo y armónico del país, a la defensa y

al uso sustentable de los recursos naturales;

� Formar profesionales líderes con sólidos conocimientos científicos y tecnológicos, con capacidad de

auto-educarse y de comprender la realidad socioeconómica del país, de Latinoamérica y del mundo;

que cultiven la verdad, la ética y la solidaridad; y, que sean ciudadanos responsables que contribuyan

eficaz y creativamente al bienestar de la comunidad;

� Mantener estrecha relación con todos los sectores de la sociedad, difundiendo la cultura,

particularmente la ciencia y la tecnología, para mejorar su productividad y competitividad, recibiendo de

ellos su aporte de conocimiento y valores.

F. CÓDIGO DE ÉTICA

1. RESPETO HACIA SI MISMO Y HACIA LOS DEMÁS

• Fomentar la solidaridad entre los miembros de la comunidad.

• Comportarse de manera recta, que afirme la autoestima y contribuya al prestigio institucional, que sea

ejemplo y referente para los demás.

• Respetar a los demás y en particular la honra ajena y rechazar todo tipo de acusaciones o denuncias

infundadas.

• Respetar el pensamiento, visión y criterio ajenos.

• Excluir toda forma de violencia y actitudes discriminatorias.

• Apoyar un ambiente pluralista y respetuoso de las diferencias.

• Convertir la puntualidad en norma de conducta.

2. HONESTIDAD

• Hacer de la honestidad el principio básico de comportamiento en todos los actos.

• Actuar con justicia, probidad y diligencia.

4

• Actuar de acuerdo a la conciencia, sin que presiones o aspiraciones particulares vulneren los intereses

institucionales.

• Velar por el cumplimiento de las garantías, derechos y deberes de los miembros de la Comunidad

Politécnica.

• Tomar oportunamente las medidas correctivas necesarias para superar las irregularidades que pudieren

ocurrir.

3. VERDAD

• Hacer una mística de la prosecución de la verdad, tanto en la actividad académica como en lo cotidiano.

• Informar con transparencia y en forma completa.

• Emitir mensajes con autenticidad, que no distorsionen eventos ni realidades.

4. COMPROMISO CON LA INSTITUCIÓN

• Ser leal a la Politécnica y a los valores institucionales.

• Cumplir las normas constitucionales, legales, estatutarias, reglamentarias y las resoluciones de la

autoridad legítimamente designada.

• Reconocer y aceptar las consecuencias de las decisiones.

Participar activamente en la vida y en la dirección de la institución, de acuerdo a los mecanismos de

participación, aportando proactivamente con iniciativas de mejoramiento institucional y mantenerse

informado.

• Emplear los recursos institucionales con austeridad, de acuerdo a los fines correspondientes.

• Contribuir al ornato y limpieza de nuestra Casa de Estudios.

G. ESTRUCTURA INSTITUCIONAL

1. NIVEL DIRECTIVO

Conformado por: Consejo Politécnico, Consejo Académico, Consejos de Facultad y Consejos de

Departamento. Cada uno constituido por sus respectivos Organismos Colegiados

2. NIVEL EJECUTIVO

Integrado por: Rectorado, Vicerrectorado, Decanos de Facultad, Sub decanos de Facultad y Jefes

Departamentales.

3. NIVEL CONSULTIVO

Representado por la Asamblea Politécnica.

5

H. ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL

6

III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

A. DOCENCIA

1. Actualizar la oferta de carreras, analizando la pertinencia de las existentes y la creación de nuevas

carreras, sobre la base de los requerimientos de la sociedad y los avances tecnológicos.

2. Renovar el personal académico con la integración de profesores jóvenes.

3. Mejorar la actividad docente, mediante la capacitación, la actualización y la utilización de recursos

tecnológicos por parte de los profesores, en un ambiente adecuado de trabajo.

4. Mantener procesos continuos de evaluación de las actividades docentes para cumplir con estándares

internacionales y un sistema permanente de mejoramiento.

B. INVESTIGACIÓN

1. Identificar campos prioritarios de investigación institucionales y establecer en los departamentos líneas

prioritarias de investigación, que atiendan los requerimientos de desarrollo del país.

2. Fortalecer la conformación de núcleos de investigadores, promoviendo su integración a grupos

nacionales y a redes internacionales de investigación.

3. Incorporar un mayor número de profesores a labores de investigación en condiciones que favorezcan

su trabajo.

4. Impulsar la gestión de la información científico-técnica.

5. Fomentar que los proyectos de titulación y las tesis de grado estén articulados con las líneas de

investigación.

C. EXTENSIÓN

1. Identificar campos prioritarios de extensión institucionales que atiendan las necesidades sociales del

país.

2. Fortalecer alianzas estratégicas institucionales de vinculación con organismos nacionales e

internacionales y con sectores sociales organizados.

3. Incrementar y acreditar los laboratorios de servicios.

4. Ampliar y mantener actualizada la oferta de servicios institucionales.

5. Ampliar la vinculación con los organismos e instituciones de educación media.

6. Articular la vinculación de los graduados con la Politécnica y con el sector productivo.

D. GESTIÓN

1. Ampliar y mejorar la infraestructura física.

2. Conformar un sistema de control y evaluación institucional.

3. Mejorar la gestión administrativa y financiera institucional para que sea ágil, funcional, desconcentrada

y descentralizada, con personal capacitado para su manejo.

4. Conformar un sistema de gestión de recursos humanos.

5. Disponer de un sistema apropiado de información y comunicación.

6. Ampliar el ámbito y cobertura del bienestar social, cultural y deportivo.

7

IV. POLÍTICA Y OBJETIVOS DE EVALUACIÓN

Concebir y aplicar la evaluación como una actividad permanente, orientada al mejoramiento continuo y a

la innovación de procesos, resultados e impactos, en directa relación con la planificación, seguimiento y

control del quehacer institucional en todos los niveles y en todos los sectores, para promover el

cumplimiento de la misión de la Escuela Politécnica Nacional. En particular, la Evaluación deber aportar a

la generación de un adecuado clima organizacional y a la rendición social de cuentas. (Resolución de

Consejo Politécnico del 25 de enero de 2011)

Objetivos:

• Generar una cultura de planificación y evaluación integral que haga posible la innovación y el

mejoramiento continuo.

• Formular e implementar un sistema de evaluación que apoye al desarrollo institucional.

• Facilitar la rendición social de cuentas para evidenciar el cumplimiento de la misión institucional en el

desarrollo del país.

V. LA POLITÉCNICA ACTUAL

A. INFRAESTRUCTURA

El Campus Politécnico “Rubén Orellana” en un espacio de 15.2 hectáreas, dispone de un área construida

aproximada de 76.600 m2. Se ha programado que en el primer trimestre de 2013 entre en funcionamiento

la II Etapa del Edificio de Aulas y Relación con el Medio Externo con un área aproximada de 20.000 m2,

aportando a la institución con 34 nuevas aulas, espacios adicionales para convenciones, espacios para las

asociaciones gremiales, una amplia plaza de encuentro politécnico y 440 puestos de parqueo.

El Edificio de Talleres y Servicios Generales ubicado en el extremo sur-oeste del Campus Rubén Orellana

con un área de 1400 m2, en cuyas instalaciones funcionan los talleres de carpintería, mecánica,

electricidad, plomería, entre otros, entró en funcionamiento en el primer semestre del 2012.

El Plan de Desarrollo de la EPN contempla, proyectos de infraestructura muy importantes como:

• Edificio del Centro de Información y Bibliotecas de la EPN, en etapa de diseño y estudios.

• Edificio del Instituto Geofísico, en etapa de diseño y estudios.

• Edificio de Centro de Investigaciones y Laboratorios Avanzados (CILAV), en etapa de

conceptualización.

• Campus Sur de la EPN, en etapa de conceptualización.

B. POBLACIÓN ESTUDIANTIL

A diciembre 2012 la Escuela Politécnica Nacional atendió alrededor de 10 mil estudiantes regulares en los

tres niveles de formación (Tecnología, Ingeniería y Ciencias y Posgrado). La incidencia en los diversos

campos de formación de la población estudiantil de la EPN, durante los últimos 4 años y en particular del

8

semestre 2012-2A, se muestran en los gráficos 1, 2, 3, 4 y 5. Adicionalmente el Centro de Educación

Continua (CEC) imparte cursos de educación permanente en ingeniería - ciencias y en el campo de la

lingüística, atendiendo a más de los propios estudiantes politécnicos, alrededor de 5000 personas por

cada ciclo durante cinco ciclos anuales, incrementando considerablemente la población estudiantil

atendida anualmente.

Gráfico 1: Población Estudiantil 2008 1 / 2012 2A Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Unidad de Gestión de la Información (UGI) Elaboración: Dirección de Planificación

Gráfico 2: Población Estudiantil por Nivel de Forma ción 2008-1 / 2012-2A Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Unidad de Gestión de la Información (UGI) Elaboración: Dirección de Planificación

9

Gráfico 3: Distribución de Población Estudiantil po r Nivel de Formación 2012-2A Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Unidad de Gestión de la Información (UGI) Elaboración: Dirección de Planificación

Gráfico 4: Población Estudiantil En Posgrados 2008- 1 / 2012-2A Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Unidad de Gestión de la Información (UGI) Elaboración: Dirección de Planificación

TOTAL ALUMNOS: 9.386

10

Gráfico 5: Distribución de Población Estudiantil po r Facultades 2008-1 / 2012-2A Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Unidad de Gestión de la Información (UGI) Elaboración: Dirección de Planificación

C. NÚMERO DE PROFESIONALES GRADUADOS

PROFESIONALES GRADUADOS POR NIVEL 2008 -2012 AÑO 2008 2009 2010 2011 2012

POSGRADOS 100 115 121 128 122 INGENIERÍA Y CIENCIAS 826 765 798 795 621 ESCUELA DE FORMACIÓN TECNOLÓGICA 111 130 81 78 82 TOTAL 1.037 1.010 1.000 1.001 825

Tabla 1: Número de Profesionales graduados Fecha de actualización: Enero 2013

Fuente: Dirección de Planificación Elaboración: Dirección de Planificación

11

D. DOCENTES

A diciembre 2012 la EPN contó con 450 profesores titulares, de los cuales más del 80% es a tiempo

completo (361), constituyéndose en la institución de Educación Superior del país con la mayor proporción

de profesores a tiempo completo; del total de profesores titulares más del 75% posee título de cuarto nivel

(Diplomado, Especialista, Magíster, PhD); además, contó con 141 profesores contratados para cubrir parte

de sus necesidades docentes.

NIVEL DE FORMACIÓN TC TP TOTAL

# % # % # % DOCTORES EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS/ SOCIALES 6 1.7% 1 0.3% 7 1.6%

DOCTORES EN INGENIERIA / CIENCIAS 53 14.7% 4 1.1% 57 12.7%

MAGISTER EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS/ ECONOMICAS 7 1.9% 15 4.2% 22 4.9%

MAGISTER EN GERENCIA/ ADMINISTRACION 29 8.0% 6 1.7% 35 7.8%

MAGISTER EN INGENIERIA/ CIENCIAS 127 35.2% 22 6.1% 149 33.1%

MAGISTER EN PEDAGOGIA/ DOCENCIA UNIVERSITARIA 41 11.4% 5 1.4% 46 10.2%

ESPECIALISTA EN ADMINISTRACION/ GERENCIA/ 1 0.3% 1 0.3% 2 0.4%

ESPECIALISTA EN INGENIERIA/ CIENCIAS 6 1.7% 3 0.8% 9 2.0%

DIPLOMADO EN PEDAGOGÍA 2 0.6% 1 0.3% 3 0.7%

DIPLOMADO EN INGENIERIA 8 2.2% 2 0.6% 10 2.2%

DOCENTES TITULARES SIN TÍTULO DE 4º NIVEL 81 22.4% 29 8.0% 110 24.4%

TOTAL 361 100.0% 89 24.7% 450 100.0%

Tabla 2: Nivel de formación del los docentes titula res y su tiempo de dedicación Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Dirección de Planificación Elaboración: Dirección de Planificación La edad promedio de los docentes a diciembre de 2012 es 57.1 años.

Gráfico 6: Rangos de Edad de los docentes diciembre 2012 Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Dirección de Planificación Elaboración: Dirección de Planificación

12

DEPARTAMENTO PROMETEOS MAESTRÍA DOCTORADO DACI AUTOMATIZACION Y CONTROL INDUSTRIAL 2 6 2 DECAB CIENCIA DE LOS ALIMENTOS Y BIOTECNOLOGIA 1 2 DEPCA CIENCIAS ADMINISTRATIVAS 3 4 2 DICA CIENCIAS DE INGENIERIA CIVIL Y AMBIENTAL 4 4 3 DCN CIENCIAS NUCLEARES 1 1 1 DCS CIENCIAS SOCIALES DETRI ELECTRONICA, TELECOMUNICACIONES Y REDES DE INFORMACION 1 4 7 DEE ENERGIA ELECTRICA 1 1 1 DF FISICA 1 2 2 DFB FORMACION BASICA 1 DGF GEOFISICA 2 3 1 DG GEOLOGIA 1 1 2 DICC INFORMATICA Y CIENCIAS DE LA COMPUTACION 1 5 6 DIM INGENIERIA MECANICA 1 5 3 DM MATEMATICA 2 4 4 DMT MATERIALES 1 1 DEMEX METALURGIA EXTRACTIVA 5 DP PETROLEOS DIQ QUIMICA 2

SUBTOTAL 21 45 41

Tabla 3: Docentes de Especialización (PROGRAMA DE E XCELENCIA) Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Dirección de Planificación Elaboración: Dirección de Planificación

Actualmente se encuentran en formación 86 profesionales para cumplir con el Plan de Relevo Docente y Capacitación que mantiene la EPN, a fin de prever

las necesidades futuras de jóvenes docentes que reemplazarán a los profesores próximos a jubilarse. Así mismo, la EPN cuenta con 21 investigadores

internacionales como parte del Programa PROMETEO.

13

La relación entre tiempo de servicio y edad del docente se la presenta en la siguiente matriz:

MATRIZ (TIEMPO DE SERVICIO vs. EDAD DE LOS DOCENTES T/C) A DICIEMBRE 2012

DATOS A DICIEMBRE 2012 EDAD

TOTAL % X<35 X >=35 y <40 X >=40 y <45 X >=45 y <50 X >=50 y <55 X >=55 y <60 X >=60 y <65 X >=65 y <70 X >=70

TIE

MP

O D

E S

ER

VIC

IO X<10 16 6 2 0 1 0 0 0 0 25 6.9%

X>=10 y X<15 1 7 2 2 0 0 0 0 0 12 3.3% X>=15 y X<20 0 2 7 4 0 1 0 0 0 14 3.9% X>=20 y X<25 0 0 1 11 9 5 0 1 1 28 7.8% X>=25 y X<30 0 0 0 7 33 16 2 0 1 59 16.3% X>=30 y X<35 0 0 0 0 19 45 22 4 0 90 24.9% X>=35 y X<40 0 0 0 0 0 19 54 23 4 100 27.7%

X>=40 1 0 0 0 0 0 3 17 12 33 9.1%

TOTAL 18 15 12 24 62 86 81 45 18 361

PORCENTAJE 5.0% 4.2% 3.3% 6.6% 17.2% 23.8% 22.4% 12.5% 5.0% 18.8% 23.0% 38.5%

En 10 años En 5 años Ahora

Matriz 1: Matriz Edad Vs Tiempo de servicio sobre l os docentes a tiempo completo Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Dirección de Planificación Elaboración: Dirección de Planificación

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VI. PRESPUESTO INCIAL 2013

El presupuesto inicial de la Escuela Politécnica Nacional en el 2013 es de 47.9 millones de dólares, mismo

monto al del año 2012, de conformidad con el artículo 107 del Código Orgánico de Planificación y

Finanzas Públicas. Las gestiones realizadas por la EPN durante el primer bimestre, han permitido

recuperar los saldos de caja del año anterior, por lo que se incluyen al presupuesto vigente 7.6 millones

de dólares, presupuestando un total de 55.6 millones de dólares, a marzo de 2013.

Gráfico 7: Presupuesto EPN 2013 Fecha de actualización: marzo 2013 Fuente: e-SIGEF - DP Elaboración: Dirección de Planificación

La solicitud institucional para ejecución del Plan Anual de Inversiones (PAI 2013), es de 10.2 millones de

dólares, sin embargo la SENPLADES ha emitido dictamen favorable (Oficios 0229 del 21/021/2013 - 0242

del 23/02/2013) por un valor de 7.6 millones de dólares. Los recursos pendientes ingresarán a la EPN

siguiendo el procedimiento establecido para la recuperación del IVA correspondiente a los años 2011,

2012 y 2013.

Gráfico 8: PAI EPN 2013 Fecha de actualización: marzo 2013 Fuente: Dirección de Planificación Elaboración: Dirección de Planificación

15

VII. LA EPN DENTRO DEL MARCO DE PLANIFICACIÓN SENPL ADES

La Escuela Politécnica Nacional como Institución de Educación Superior, para el desarrollo de sus

actividades, se encuentra alineada dentro del Plan Nacional para el Buen Vivir de la siguiente manera:

A. Objetivo Nacional 02 : Mejorar las capacidades y potencialidades de la ciudadanía.

a. Política 05: Fortalecer la educación superior con visión científica y humanista, articulada a los

objetivos para el buen vivir.

Macro Objetivo de Docencia: Formar profesionales líderes con sólidos conocimientos científicos y

tecnológicos, con capacidad de auto-educarse y de comprender la realidad socioeconómica del país,

de Latinoamérica y del mundo; que cultiven la verdad, la ética y la solidaridad; y, que sean ciudadanos

responsables que contribuyan eficaz y creativamente al bienestar de la comunidad.

Macro indicador 1 : Número de profesionales formados en Ingeniería y Ciencias con los más altos

estándares del País.

Meta 1: 1.000 profesionales formados en Ingeniería y Ciencias con los más altos estándares del país

en el año 2013

b. Política 06: Promover la investigación y el conocimiento científico, la revalorización de conocimientos

y saberes ancestrales, y la innovación tecnológica.

Macro Objetivo de Investigación y Servicios al Medi o Externo: Realizar investigación científica y

tecnológica que permita asimilar, adaptar e innovar conocimientos en este campo, con miras a

solucionar los problemas del sector productivo ecuatoriano, especialmente el de menores recursos.

Impulsar la actividad de servicios para satisfacer las demandas de la población con el objeto de lograr

el desarrollo económico y social de la comunidad.

Macro indicador 2 : Ejecución presupuestaria en actividades de Investigación y Servicios al Medio

Externo

Meta 2: 7'000.000 USD. En el año 2013

De conformidad con el artículo 60 del Código Orgánico de Planificación y Finanzas, la Escuela Politécnica

Nacional mediante oficio No. Of-R-0080-13 del 18 de enero de 2013, solicitó a la SENPLADES la inclusión

en el PLAN ANUAL DE INVERSIONES 2013 del Estado y posterior dictamen al MF, los siguientes

proyectos con sus respectivos montos y fuentes de financiamiento:

16

Asignación de Recursos para los Proyectos de Invers ión de la Escuela Politécnica Nacional para el Ejer cicio Económico 2013

PROYECTOS OBRA PÚBLICA Estado del Proyecto

Código Único del

Proyecto CUP

Saldos al 2012 Recursos 2013 Total Recursos proyectos de

inversión 2013 Subtotal Subtotal

CONSTRUCCION EDIFICIO DE AULAS Y RELACION CON EL MEDIO EXTERNO II ETAPA Arrastre 91770000.217.4396 9.000,00 - 9.000,00

OTRAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA (ADECUACIONES VARIAS AL CAMPUS) Arrastre 91770000.217.4410 1.000.000,00 500.000,00 1.500.000,00

EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOS DOCENTES DE LA ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

Nuevo con prioridad 91770000.0000.374566 1.453.342,83 1.900.000,00 3.353.342,83

EDIFICIO DE LA BIBLIOTECA DE LA ESCUELA POLITECNICA NACIONAL

Nuevo con prioridad 91770000.1135.5117 331.224,14 390.659,20 721.883,34

SUBTOTAL OBRA PÚBLICA 2.793.566,97 2.790.659,20 5.584.226,17

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN (SENESCYT, MCCTH, MIPRO E INTERNOS)

Estado del Proyecto

Código Único del Proyecto CUP



BIODIVERSIDAD TERRESTRE ACTUAL Y PASADA DE LOS ÚLTIMOS REMANENTES DE VEGETACIÓN DE LOS VALLES SECOS INTERANDINOS DEL ECUADOR

Concluido 91770000.1346.5733 25.903,13 - 25.903,13

DESARROLLO DE NUEVOS MATERIALES PARA APLICACIONES ESTRUCTURALES E INDUSTRIALES Concluido 91770000.1346.5927 265,45 - 265,45

COMPATIBILIDAD ELECTROMAGNÉTICA, NORMATIVIDAD INTERNACIONAL Y ARMONIZACIÓN PARA EL ECUADOR

Concluido 91770000.1346.5949 96.167,45 - 96.167,45

SIMULACIÓN DE LA FUMIGACIÓN CON GLIFOSATO EN LA FRONTERA CON COLOMBIA Concluido 91770000.1346.5962 27.142,60 - 27.142,60

17

PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN (SENESCYT, MCCTH, MIPRO E INTERNOS)

Estado del Proyecto

Código Único del Proyecto CUP



MPACTO DEL CAMBIO CLIMÁTICO Y DE LA VARIABILIDAD CLIMÁTICA EN EL RÉGIMEN HIDROLÓGICO

Concluido 91770000.1346.5718 71.228,30 - 71.228,30

MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE SECADO PARA EL SECTOR AGRÍCOLA Concluido 101732 13.835,37 - 13.835,37

FORTALECIMIENTO DEL INSTITUTO GEOFÍSICO: AMPLIACIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL SERVICIO NACIONAL DE SISMOLOGÍA Y VULCANOLOGÍA (PROGRAMA NACIONAL DE SISMOLOGÍA Y VULCANOLOGÍA)

Arrastre 91770000.1346.5977 644.534,55 640.250,20 1.284.784,75

GENERACION DE CAPACIDADES PARA LA DIFUSION DE ALERTAS TEMPRANAS Y PARA EL DESARROLLO DE INSTRUMENTOS DE DECISION ANTE LAS AMENAZAS SISMICAS Y VOLCANICAS DIRIGIDOS AL SISTEMA NACIONAL DE GESTION DE RIESGOS

Nuevo con prioridad 91770000.0000.375094 - 2.693.326,20 2.693.326,20

PROGRAMA DE REFORMA INSTITUCIONAL DE LA GESTION PUBLICA Arrastre 30400000.1780.7402 643.378,20 6.708.700,00 7.352.078,20

PROYECTO DE DESARROLLO PRODUCTIVO DE LA INDUSTRIA DE REENCAUCHE EN EL ECUADOR Arrastre 154700000.1346.6013 7.663,96 - 7.663,96

PROYECTOS SEMILLA DE INVESTIGACIÓN Nuevo con prioridad 91770000.0000.373813 207.668,98 200.000,00 407.668,98

SUBTOTAL INVESTIGACIÓN 1.737.787,99 10.242.276,40 11.980.064,39

TOTAL 4.531.354,96 13.032.935,60 17.564.290,56

Tabla 4: PAI EPN 2012 Fecha de actualización: Enero 2013 Fuente: Oficio No. Of-R-0080-13 Elaboración: Dirección de Planificación

18

VIII. PLAN OPERATIVO 2013 – RECURSOS ECONÓMICOS NEC ESARIOS

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

PROYECTOS ESTRATÉGICOS

PROGRAMAS / PROYECTOS / ACTIVIDADES PRIORITARIAS

METAS INDICADORES DE GESTION

RESPON SABLE(S) VALOR

ANUAL

CRONOGRAMA/PRESUPUESTO

(miles de US$) FINAN/PART. PRESUP.

Año 2012 Cuatrimestres (2013)

ene-abr may-ago sep-dic

GESTION

Og1

Ampliar y mejorar la

infraestructura física

Og.1.1

PROYECTOS A EJECUTARSE, EN ESTUDIOS Y EN ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD

Og.1.1.1 Edificio "Biblioteca EPN"

Estudios definitivos, proceso de licitación, inicio de la construcción, entrega del anticipo.

Documentos respectivos a cada paso del proceso

D. Planificación D. Administrativa D. Financiera

i 616,00 0,00 0,00 616,00 75

Og.1.1.2

Proyectos: Edificio Instituto Geofísico y Campus Sur

Geofísico: Estudios definitivos

Contratación de estudios definitivos.

D. Planificación Instituto Geofísico

i 100,00 50,00 50,00 0,00 75.1

Campus Sur: Dimensionamiento del proyecto, Estudios I Etapa.

Sujeto a posibilidades de comodato del terreno y financiamiento.

D. Planificación i 20,00 0,00 0,00 20,00 75.1

Og 1.1.3

Adquisición de equipo y mobiliario para el edificio de Aulas y Relación con el Medio Externo II Etapa

Liquidación de contratos

Actas de recepción

D. Administrativa D. Financiera i 120,00 120,00 0,00 0,00 Varias

Og 1.1.4

Estudios de mejora y ampliación varias unidades

Estudios realizados


Unidades U. Fiscalización. D. Administrativa. D. Planificación

i 100,00 25,00 75,00 0,00 75.1

Og.1.2

VARIAS OBRAS MENORES DE INFRAESTRUCTURA

Og.1.2.1 Ampliación comedor

politécnico

Proceso de contratación y construcción. Etapas 1, 2 y 3

Contrato suscrito y actas de recepción.

U. Fiscalización. D. Administrativa.

i 420,00 210,00 210,00 0,00 75

Equipamiento básico y amoblamiento

Contrato suscrito y actas de recepción.

D. Planificación D. Administrativa. U. Fiscalización.

i 80,00 80,00 84

19






ANUAL



Año 2012 Cuatrimes tres (2013)


Og.1.2.2

Eliminar barreras para Personas Capacidades Especiales

Ascensores: Edificio de Formación Básica; Edificio de la Facultad de Ciencias; Edificio antiguo de la Facultad de Eléctrica; Rampas de acceso.


D. Planificación D. Administrativa D. Financiera

i 140,00 0,00 80,00 60,00 75

Og.1.2.3

Ascensores para Edificios: de Administración, de Aulas y Medio Externo y de Sistemas

Nuevos ascensores en funcionamiento

Actas de recepción

D. Planificación D. Administrativa U. Fiscalización.

i 180,00 80,00 50,00 50,00 75

Og.1.2.4

Edificación para acopio de residuos sólidos y materiales de construcción.

Actualización del proyecto, proceso de contratación y ejecución de la construcción.

Cumplimiento del cronograma

D. PlanificaciónD. AdministrativaU. Fiscalización.

i 350,00 0,00 175,00 175,00 75

Og.1.2.5

Mejoramiento de jardines, caminos, accesos y pasos peatonales

Diseñar, contratar y construir aproximadamente 250m de caminería cubierta entre el edificio de aulas y el de administración central

Cumplir con lo propuesto


i 100,00 30,00 40,00 30,00 75

Og.1.2.6

Remodelación del Edificio de Eléctrica (Fachadas, Aula Magna y otros)

Rediseño, contratación y ejecución del 50% de la obra.

Informes técnicos, productos y cumplimiento del cronograma


i 170,00 0,00 120,00 50,00 75.1

20






ANUAL





Og.1.2.7 Pintura interior y exterior de edificios

Pintura interior y exterior de edificios (Programa continuo de mantenimiento)

Cumplimiento del cronograma

D. Administrativa U. Fiscalización.

i 80,00 10,00 50,00 20,00 75

Og.1.2.8

Cerramiento exterior del Campus Politécnico.

Construcción parcial de cerramiento (Cabecera norte del estadio politécnico - entrada al edificio de Aulas y Relación con el Medio Externo, aproximadamente 135m)

Informe técnico y cumplimiento del cronograma


i 45,00 45,00 0,00 0,00 75

Og.1.2.9 Rehabilitación de baterías sanitarias

Programa establecido(Edificio QE sector Química y otros)



i 80,00 20,00 30,00 30,00 75

Og.1.2.10

Readecuación de oficinas de los docentes (comprende arreglo de pisos, pintura, divisiones modulares, seguridades y otros. Aproximadamente 500m2 - Eléctrica, DFB y otros)

Programa establecido



i 100,00 0,00 50,00 50,00 75

21






ANUAL





Og.1.2.11

Señalética Campus Politécnico (Parcial - EARME II Etapa y Talleres y Servicios Generales)

Contratación y ejecución

Actas de recepción

D. Planificación D.Administrativa. U. Fiscalización.

i 17,00 17,00 0,00 0,00 75

Og.1.2.12

Diseñar y ejecutar el plan de adecuaciones y readecuaciones de ACIERTE

Plan ejecutado % de ejecución del plan ACIERTE i 21,00 7,00 7,00 7,00 75

Og.1.2.13

Readecuaciones de aulas y laboratorios varias unidades

Aulas readecuadas

% de ejecución de lo planificado

Unidades U. Fiscalización. D. Administrativa. D. Planificación

i 150,00 50,00 50,00 50,00 75

Og.1.3 EQUIPAMIENTO DE LABORATORIOS

Og.1.3.1

Equipamiento de Laboratorios Docentes, de Investigación y de servicios

Equipamiento parcial de laboratorios docentes. Completar Fase 4 suspendida por falta de recursos el año 2009 y actualizar requerimientos al 2012.

Porcentaje de lo presupuestado

D. Planificación D. Administrativa Departamentos Académicos

i 2.689,00 400,00 1.200,00 1.089,00 84

Og.1,4 EQUIPAMIENTO VARIO Equipamiento

vario

Equipamiento vario solicitado por unidades


D. Planificación D. Administrativa

i 36,00 0,00 6,00 30,00 84.1

22






ANUAL





Og.3

Mejorar la gestión administrativa y financiera institucional para que sea ágil, funcional, desconcentrada y descentralizada, con personal capacitado para su manejo.

Og.3.1

MODERNIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE GESTIÓN INTERNOS

Og.3.1.1

Ampliación de la cobertura de las TIC en la Institución

Red de Acceso y Distribución. (Mantenimiento continuo). Red de Usuarios. Comprende el equipamiento, actualización y facilidades técnicas de conexión informática, para el sector docente y administrativo.

Informe técnico de cumplimiento

D. Administrativa, Unidad de Gestión de la Información. i 100,00 0,00 50,00 50,00 84

PCs, Laptops, Proyectores, impresoras y otros para aulas y laboratorios.


D. Administrativa Unidad de Gestión de la Información

i 420,00 100,00 120,00 200,00 84

Og.3.1.2

Plan de Adquisición de Infraestructura, capacitación software, licenciamiento y garantías para el 2013

Fase Prioridad 1 Unidad de Gestión de la Información


D. Administrativa, Unidad de Gestión de la Información. i 165,00 55,00 55,00 55,00 84

Og.3.1.3

Adquisición de material bibliográfico para las bibliotecas

Dotar de libros a Biblioteca Central y salas de lectura (8). Mantener programa de suscripciones.


D. Administrativa Bibliotecas EPN

i 80,00 20,00 20,00 40,00 84.1

Og.4

Conformar un sistema de gestión de recursos humanos

Og.4.1

Programa de desenrolamiento del Estado personal no docente

Og.4.1.1

Cumplimiento del programa de desenrolamiento 2013

Cumplimiento del Plan

Porcentaje de cumplimiento.

RRHH Dirección Financiera

i 2.283,44 710,00 763,44 810,00 D

AEOg4.2

Plan de capacitación 2013

Ejecutar el Plan de Capacitación EPN 2013

Informe de ejecución del plan

Docentes Funcionarios/as, Servidores/as

160,00 50,00 50,00 60,00 53

23






ANUAL





AEOg4.

5

Programa de Salud y Seguridad Ocupacional

Establecer la Matriz Institucional de Riesgos y Planes de Mitigación

Matriz de Riesgos y Plan de Mitigación

Consultoría Externa 40,00 20,00 20,00 53.1

Og.6

Ampliar el ámbito y cobertura del bienestar social, cultural y deportivo.

Og.6.1 BIENESTAR SOCIAL Y ESTUDIANTIL

Og.6.1.1 Becas de situación económica

Cumplir con el programa establecido

Inversión en Becas por situación económica

UBEYSO Vicerrectorado

400,00 100,00 100,00 200,00 58

Og.6.1.2

Becas de excelencia académica y otras


Inversión en Becas por Excelencia Académica

UBEYSO Vicerrectorado 50,00 12,50 12,50 25,00 58

Og.6.1.3 Transporte estudiantil nocturno


Inversión en Transporte estudiantil nocturno

UBEYSO Vicerrectorado 72,00 24,00 24,00 24,00 53

Og.6.1.4 Jueves culturales


Inversión en Jueves culturales

UBEYSO Vicerrectorado

21,00 7,00 7,00 7,00 53

Og.6.1.5

Eventos sociales culturales y deportivos


% Inversión UBEYSO Vicerrectorado Unidades

10,00 0,00 5,00 5,00 53

Og.6.6

Transporte para el personal administrativo de la EPN


Inversión en Transporte

UBEYSO Unidades

42,30 4,70 18,80 18,80 53

AEOg6.1

Formular e implementar un programa de ampliación del ámbito y cobertura del bienestar social, cultural y deportivo.

AEOg6.1.1

Estudios y Diseños de la infraestructura deportiva

Estudio de factibilidad

Valoración de proyectos Consultoría Externa i 30,00 10,00 10,00 10,00 75.1

AEOg6.1.2

Mejoramiento de la funcionalidad del Teatro Politécnico

Estudio de factibilidad

Valoración de la implementación Consultoría Externa i 30,00 0,00 10,00 20,00 75.1

24






ANUAL





DOCENCIA

Od1

Actualizar la oferta de carreras, analizando la pertinencia de las existentes y la creación de nuevas carreras, sobre la base de los requerimientos de la sociedad y los avances tecnológicos.

AEOd1.1

Estudio de las demandas sociales y formación del profesional

Od.2.1.2

Estudio Comparativo de la Oferta Académica de la EPN

Informe a Autoridades y Facultades

Facultades Dirección de Planificación

20,00 10,00 10,00 0,00 53.1

AEOd1.2

Evaluar la pertinencia de las carreras que oferta la institución

Od.2.1.3

Estudio Competitivo de Posicionamiento de las Carreras de la EPN


Facultades Dirección de Planificación

20,00 10,00 10,00 0,00 53.1

Od2.

Renovar el personal académico con la integración de profesores jóvenes

Od2.1

Programa de desenrolamiento del Estado sección docentes

Od.2.1.1

Cumplimiento del programa de desenrolamiento 2013

Cumplimiento del Plan

Porcentaje de cumplimiento.

RRHH Dirección Financiera i 5.068,64 1.500,00 1.743,38 1.825,26 D

Od3.

Mejorar la actividad docente, mediante la capacitación, la actualización y la utilización de recursos tecnológicos por parte de los profesores, en un ambiente adecuado de trabajo.

AEOd3.4

Desarrollar e implementar un nuevo modelo educativo institucional.

Od.3.4.1

Diseñar y Elaborar Plan para establecer un Modelo de Resultado del Aprendizaje

Plan Elaborado Vicerrectorado 30,00 0,00 15,00 15,00 53.1

Od.3.2

Acuerdos y contratos para dictar cátedras (Incluida la Academia ACIERTE)

Contratación de profesores para dictar aproximadamente 32 mil horas de clases. Promedio de 25 dólares/hora.

Acuerdos y Contratos

Comisión de Docencia, Coordinadores de Carrera, Jefes de Departamento, Dirección de Recursos Humanos.

800,00 267,00 267,00 266,00 Varias

Od.3.3

Desarrollo de eventos académicos a nivel local

Programa establecido Informe técnico Varias Facultades 30,00 10,00 10,00 10,00 Varias

25






ANUAL





INVESTIGACIÓN

Oi1.

Identificar campos prioritarios de investigación institucionales y establecer en los departamentos líneas prioritarias de investigación, que atiendan los requerimientos de desarrollo del país.

AEOi1.1

Definir en consenso los campos y líneas prioritarias de investigación para atender los requerimientos del país.

Oi.1.1.1

Realizar un estudio de Factibilidad para establecer nuevas unidades de investigación

Estudio Realizado

Documentos sobre el estudio. Solicitado por la Comisión de Consejo Politécnico según resolución del día 2 de abril de 2013

Dirección de Planificación COMIEX

20,00 0,00 10,00 10,00 53.1

Oi3.

Incorporar un mayor número de profesores a labores de investigación en condiciones que favorezcan su trabajo.

Oi3.1

Conformar en todos los departamentos núcleos de investigadores que impulsen sus líneas de investigación.

Oi.3.1 Proyectos semilla nuevo llamado(2013)



COMIEX Vicerrector Investigadores

i 200,00 0,00 100,00 100,00 p

Oi.3.2 Continuación de Proyectos semilla (2011)



COMIEX Vicerrector Investigadores

i 207,67 103,83 103,83 0,00 p

Oi4.

Impulsar la gestión de la información científico-técnica.

Oi4.1

Establecer un presupuesto institucional anual para impulsar la gestión de la información científica que contemple la realización de eventos de divulgación científica y fomento de los medios para publicaciones

Oi.4.1 Fondos para publicaciones

Programación COMIEX

Cumplir con lo programado Vicerrectorado 50,00 5,00 20,00 25,00 Varias

Oi.4.2

Fondos para mejorar publicación científica de la EPN

Programación COMIEX

Cumplir con lo programado Vicerrectorado 12,00 4,00 4,00 4,00 Varias

Oi.4.3 Eventos varios (Jornadas, difusiones etc.)

Programación Unidades

Cumplir con lo programado

Varios 30,00 10,00 10,00 10,00 Varias

26






ANUAL





EXTENSIÓN

Oe2

Fortalecer alianzas estratégicas institucionales de vinculación con organismos nacionales e internacionales y con sectores sociales organizados.

AEOe2.1

Elaborar el plan de alianzas estratégicas con universidades y organismos nacionales e internacionales.

AEOe2.1.1

Subscripción convenios nacionales e internacionales

Convenios subscritos Unidades

Rectorado 20,00 0,00 10,00 10,00 Varias

Oe4.

Ampliar y mantener

actualizada la oferta de servicios

institucionales.

Oe.4.1 Actualizar la oferta de servicios institucionales.

Oe.4.1.1 Publicidad unidades

Cumplir cronogramas

% de cumplimiento

Facultades Dirección de Relaciones Institucionales

64,00 2,00 30,00 32,00 Varias

Oe.4.2 Programas Especiales de Extensión

Oe.4.2.1 Instituto

Geofísico de la EPN (IG)

Programa especial comprende: Monitoreo sísmico y volcánico del País;

Ejecución presupuestaria

Instituto Geofísico / Departamento de Geofísica x 580,00 190,00 190,00 200,00 UE

GENERACION DE CAPACIDADES PARA LA DIFUSION DE ALERTAS TEMPRANAS Y PARA EL DESARROLLO DE INSTRUMENTOS DE DECISIÓN ANTE LAS AMENAZAS SISMICAS Y VOLCANICAS DIRIGIDOS AL SISTEMA NACIONAL DE GESTION DE RIESGOS


Instituto Geofísico / Departamento de Geofísica x 2.694,00 870,00 880,00 944,00 UE

27






ANUAL





Oe.4.2.

Centro de Educación Continua de la EPN (CEC)

Programa especial comprende: Coordinación lingüística e intercambios culturales; Coordinación de Capacitación, Consultoría y Educación Virtual. (Parte del equipamiento final del Edificio de Aulas I Etapa se ejecuta por medio del CEC).


Centro de Educación Continua x 4.200,00 1.400,00 1.400,00 1.400,00 UE

TOTAL : 23.564,05 6.559,03 8.351,95 8.653,06

INVERSIÓN : 14.198,75 *Se incluye rubros de jubilación

Tabla 5: Plan Operativo 2013 - Recursos Económicos Necesarios

Fecha de actualización: Abril 2013 Fuente: Dirección de Planificación

28

RESUMEN FINACIAMIENTO / PARTIDA PRESUPUESTARIA C1 C2 C3

75 (Obra Pública) 469,00 742,00 1.088,00 2.299,00 75.1 (Estudios previos a inversión) 85,00 265,00 100,00 450,00 84 (Bienes de larga duración) 555,00 1.505,00 1.394,00 3.454,00 84.1 (Bienes de larga duración) 20,00 26,00 70,00 116,00 53 (Bienes y servicios de consumo) 85,70 104,80 114,80 305,30 53.1 (Estudios pre factibilidad varios) 40,00 65,00 25,00 130,00 58 (Becas) 112,50 112,50 225,00 450,00 Proyectos de Investigación (Semilla) 103,83 203,83 100,00 407,67 Programa de desenrolamiento del Estado Docentes y T rabajadores 2.210,00 2.506,82 2.635,26 7.352,08 Unidades Ejecutoras (IG -CEC) 2.460,00 2.470,00 2.544,00 7.474,00 Varias 418,00 351,00 357,00 1.126,00

∑ 6.559,03 8.351,95 8.653,06 23.564,05 Tabla 6: Resumen Plan Operativo 2013 - Recursos Eco nómicos Necesarios Fecha de actualización: Abril 2013 Fuente: Dirección de Planificación

NOTAS

• Las actividades operativas de tipo académico y administrativo, de apoyo, se programan, ejecutan y evalúan semestralmente en función de períodos

académicos de acuerdo a la reglamentación existente.

• Los valores que aparecen con una "i" se refieren exclusivamente a inversiones del año 2013.

• Los valores que no tienen ningún distintivo serán cubiertos con otras partidas, diferentes a las de inversión, dentro del presupuesto general del año 2013

• Los valores que aparecen con una "x" corresponden a programas específicos a ser desarrollados por las unidades indicadas, con una estimativa de

ingresos y gastos como los indicados.

29

IX. PLAN OPERATIVO ANUAL 2013 / ADMINISTRACIÓN CENT RAL

Objetivo Estratégico (OE)

Acción Estratégica (AE)

Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE

Instrucciones Responsable Recursos

% ejecu

- tado

hasta

el 2012

Programación Semestral

% Total Progra

- mado 2013

Resultado esperado Observaciones 2013

S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.1


40% 1

Estudio Comparativo de la Oferta Académica de la EPN

100%

Considerar información relevante de UDC y Facultades

D. Planificación Consultoría Externa

0% 0% 100% 100% Informe a Autoridades y Facultades

Coordinar con SENESCYT, MCCTH y Universidades Categoría A

AEOd1.2


40%

1

Estudio Competitivo de Posicionamiento de las Carreras de la EPN

50%

Considerar información relevante de UDC y Facultades

D. Planificación Consultoría Externa 0% 0% 100% 100%


Coordinar con SENESCYT, MCCTH y Universidades Categoría A

2

Evaluación del Informe de Acreditación de Carreras (CEAACES 2013)

50% En base a resultados de la Acreditación

CEI 0% 10% 90% 100% Plan de Acción a 3 Años

Establecer reuniones de evaluaciones posteriores a la Acreditación

1

Elaborar informes finales de evaluación de los diseños curriculares de las carreras de pregrado presentados por Facultades y ESFOT, para su aprobación ante C.A.

15%

Aplicar la lista de verificación definida en el procedimiento de evaluación

UDC

1 Profesional 1 Ayudante Técnico Administrativo

69% 20% 11% 31%

Documentos de Diseño Curricular de carreras de pregrado presentados a C.A. para aprobación.

30



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

2

Elaborar Informe General de Resultados de la evaluación de los diseños curriculares actualizados de las carreras de pregrado presentados por Facultades y ESFOT.

10%

Aplicar la lista de verificación definida en el procedimiento de evaluación

UDC 1 Ayudante Técnico Administrativo

0% 0% 100% 100%

Informe de Resultados de la Evaluación de Diseños Curriculares de Carreras de Pregrado, presentado a C.A.

3

Apoyar a las Facultades en el ajuste de los diseños curriculares de las carreras

15%

Acorde a los requerimientos de las unidades académicas

UDC


50% 25% 25% 50%

Documentación curricular ajustada acorde a la nueva reglamentación expedida por el CES

La actividad 3 es permanente, por tanto su ejecución corresponde a las solicitudes de asesoría que se sigan recibiendo por parte de las Unidades Académicas en la UDC.

4

Coordinar el proceso de notificación de cohortes de programas de posgrado al CES.

10%

Aplicar la Normativa Reglamentaria e Instructivo sobre número de Cohortes y Paralelos de los Programas de Posgrado vigentes, expedido por el CES

UDC


50% 25% 25% 50%

Información sobre número de cohortes y paralelos de programas de posgrado presentada al CES

La actividad 4 es permanente, por tanto su ejecución corresponde a la apertura de nuevas cohortes de los programas de posgrado.

31



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

5

Asesorar a las Facultades que así lo requieran, en el proceso de presentación de nuevos programas de posgrado.

20%

Aplicar guía metodológica de posgrado y documentación complementaria

Docente Colaborador de UDC

1 Ayudante Técnico Administrativo

75% 13% 12% 25%

Documentos de diseño curricular de programas de posgrado presentados a C.A.

Las actividades 5, 6 y 7 son permanentes, por tanto su ejecución corresponde a los programas de posgrado que se sigan recibiendo por parte de las Unidades Académicas en la UDC.

6

Elaborar los informes técnicos de evaluación de las solicitudes de presentación de nuevos programas de posgrado, para aprobación de C.A.

10%

Aplicar la matriz de evaluación de posgrado y documentación complementaria

UDC


75% 13% 12% 25%

Informes Técnicos de Evaluación de Programas de Posgrado presentados a C.A.

32



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

7

Ingresar la información para presentación de nuevos programas de posgrado, al Sistema de Registro de Carreras y Programas de Grado y Posgrado del CES.

15% De acuerdo al requerimiento del sistema

UDC 1 Profesional 31% 44% 25% 69%

Solicitudes de presentación de nuevos programas de posgrado enviadas al CES.

El Sistema de Registro de Carreras y Programas de Grado y Posgrado del CES actualmente se encuentra inhabilitado.

8

Asesorar en el diseño curricular de carreras de nivel técnico y tecnológico superior con modalidad dual, en el contexto de la reconversión de la formación técnica y tecnológica superior impulsada por SENESCYT.

5%

De acuerdo al contexto y reglamentación definida

Docente Colaborador de UDC


0% 50% 50% 100%

Carreras de nivel tecnológico ejecutadas con modalidad dual

33



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

Od2

Renovar el personal académico con la integración de profesores jóvenes.

AEOd2.1

Implementar un plan de relevo docente

100%

1 Elaborar Plan de Relevo Docente

30%

Cumplimiento LOES y Reglamento Docente

Vicerrectorado D. RRHH - Facultades 0% 100% 0% 100%

Plan Presentado y Aprobado Internamente

En base al anteproyecto (PEMI) presentado en el PROGRAMA DE EXCELENCIA (MCCTH-SENESCYT). El plan deberá contemplar los componentes organizacionales y su sostenibilidad a mediano plazo.

2

Ejecutar Plan de Relevo Docente (tramo 2013)

20% D. RRHH MIN. FINANZAS SENESCYT 0% 0% 100% 100%

Coordinación con Vicerrectorado y D. Planificación

3

Establecer Programas de Doctorados y Maestrías de Especialización

50%

Referencia a LOES (Disposición General 11)

Vicerrectorado Facultades D. RRHH D. Planificación

0% 50% 50% 100% Plan a 5 años

En base al anteproyecto (PEMI) presentado en el PROGRAMA DE EXCELENCIA (MCCTH-SENESCYT). Contemplar alternativas de cofinanciamiento y coparticipación de otras universidades y entes regulatorios

34



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

Od3


AEOd3.1

Programar y ejecutar acciones dentro del plan de capacitación institucional

25%

1

Planificar y ofertar a los docentes y asistentes de cátedra eventos de capacitación pedagógica en: teorías de aprendizaje, técnicas de aprendizaje, evaluación de aprendizajes y mejores prácticas para la docencia

40%

Acorde al Plan de Capacitación Docente Institucional hasta el 2013

Docente colaborador de la UDC

1 Ayudante Técnico-Administrativo

65% 18% 17% 35%

Informe Anual de Ejecución del Plan de Capacitación Pedagógica Docente Institucional, ejecutado con evaluación satisfactoria

2

Planificar y ofertar a las autoridades académicas eventos de capacitación en gestión académica

15%

Acorde al Plan de Capacitación Docente Institucional hasta el 2013



75% 13% 12% 25%

3

Apoyar la planificación y ejecución de eventos de capacitación pedagógica que organicen otras unidades académicas

10%

Acorde al Plan de Capacitación Pedagógica Docente Institucional hasta el 2013



75% 13% 12% 25%

35



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

4

Promocionar entre los docentes participación en eventos de capacitación pedagógica externos de corta duración

10%



Auspicio institucional 1 Ayudante Técnico-Administrativo

50% 25% 25% 50%

5

Participar con los docentes colaboradores de la UDC en cursos de especialización en diseño curricular y capacitación docente a nivel superior

10%

Docentes colaboradores de la UDC participantes en los cursos

Auspicio institucional 75% 13% 12% 25%

6

Planificar y ejecutar eventos de capacitación en diseño curricular de carreras

15%



Auspicio institucional 1 Ayudante Técnico-Administrativo

24% 38% 38% 76%

36



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

AEOd3.4


25%

1

Diseñar y Elaborar Plan para establecer un Modelo de Resultado del Aprendizaje

50%

El plan deberá contemplar los componentes organizacionales y su sostenibilidad a mediano plazo.

Vicerrectorado Consultoría Externa 0% 100% 0% 100% Plan Elaborado

En base al anteproyecto (PEMI) presentado en el PROGRAMA DE EXCELENCIA (MCCTH-SENESCYT).

2 Definir Estrategias de implementación 40% Vicerrectorado 0% 0% 100% 100%

Estrategias definidas

3

Presentar a Autoridades del Modelo y sus Estrategias de implementación

10% Vicerrectorado 0% 0% 100% 100% Modelo aprobado

Od

4.

Mantener procesos continuos de evaluación de las actividades docentes para cumplir con estándares internacionales y un sistema permanente de mejoramiento.

AEOd4.1

Consolidar el sistema institucional de evaluación, mejora continua y acreditación de actividades docentes con altos estándares internacionales.

100%

1

Establecer la programación de la Acreditación Institucional

10%

CEI, Vicerrectorado Secretaría General Dirección de Planificación UGI

0% 100% 0% 100%

2

Establecer la programación de la Acreditación de Carreras

10%

CEI, Vicerrectorado Secretaría General Dirección de Planificación UGI

0% 100% 0% 100%

3

Compilar la información de registros y evidencias para la Acreditación Institucional

30%

Secretaría General Dirección de Planificación UGI

0% 100% 0% 100%

4

Compilar la información de registros y evidencias para la Acreditación de Carreras

30%

Secretaría General Dirección de Planificación UGI

0% 0% 100% 100%

Conforme a las directrices y cronograma de CEAACES

5

Presentar la información pertinente a Acreditación Institucional

10% Secretaría General

0% 0% 100% 100%

6

Presentar la información pertinente a Acreditación Carreras

10% Secretaría General

0% 0% 100% 100%

37



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

Investigación

Oi1


AEOi1.1


100%

1

Realizar un estudio de Factibilidad para establecer nuevas unidades de investigación

10%

Dirección de Planificación COMIEX

20.000 0% 10% 90% 100% Estudio Realizado

Solicitado por la Comisión de Consejo Politécnico según resolución del día 2 de abril de 2013

2

Coordinar con todos los involucrados la determinación de las líneas de investigación institucionales

20% Vicerrectorado COMIEX

Vicerrectorado Facultades 0% 50% 50% 100%

Líneas de Investigación determinadas

3 Elaborar un sistema de investigación

50%

COMIEX Vicerrectorado Facultades

50% 25% 25% 50% Documento sobre el sistema de investigación

Por solicitar licencias, reajuste en segundo semestre 2013.

4 Socializar 10% Acorde a avances


85% 50% 50% 100% Documento socializado

Actividad permanente acorde a los resultados.

5 Presentar para su aprobación

10% Acorde a avances


85% 50% 50% 100% Presentado a las máximas autoridades

Actividad permanente acorde a los resultados.

Extensión

Oe2


AEOe2.1


40% 1

Diseñar y ejecutar el plan de alianzas estratégicas con universidades y organismos nacionales e internacionales

100%

Sobre la base de la información recibida de los coordinadores elaborar el plan que se ejecutará durante el 2012 y 2013

D. Relaciones Institucionales Personal DRI 30% 0% 70% 70% Ejecución del

Plan

38



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

AEOe2.2

Determinar el nivel de ejecución de los convenios vigentes y búsqueda de nuevos convenios de cooperación institucional.

60% 1

Evaluar el estado actual de os convenios que ha suscrito la EPN para ampliarlos, renovarlos o reactivarlos según el caso

100%

Mantener actualizada la base de datos y generar reportes cuatrimestrales sobre el estado de los convenios

D. Relaciones Institucionales

Ayudante Técnico Administrativo

85% 15% 15%

Mantener al menos 50 convenios activos anualmente.

Oe6

Articular la vinculación de los graduados con la Politécnica y con el sector productivo.

AEOe6.1

Formular y ejecutar un programa institucional de seguimiento a los egresados

100% 1

Diseñar, organizar, planificar y ejecutar el programa de seguimiento a los egresados.

100%

Mantener actualizada la sección ALUMNI en el sitio web. Procurar que un mayor número de graduados se registren en el sitio web. Promover la formación del una asociación de graduados. Promocionar la bolsa de trabajo. Fortalecer el "Centro del Politécnico Emprendedor".


Decanos Director de la ESFOT U. Gestión de Ia Información UAPE

10% 0% 90% 90%

Realizar al menos un evento anual de vinculación de graduados con la institución.

39



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

Gestión

Og1


infraestructura física.

AEOg1.1

Actualizar el inventario de la Infraestructura existente y elaborar un plan de mejoramiento y expansión.

100%

1 Proyecto Campus Sur

Conceptualización del Proyecto

D. Planificación

Consultoría Externa 0% 0% 100% 100%

Dimensionamiento del proyecto, Estudios I Etapa.

Sujeto a posibilidades de comodato del terreno y financiamiento

2

Edificio Biblioteca General - Instituto Geofísico

Estudios Definitivos

D. Planificación Arq. Paúl Gachet 0% 0% 100% 100% Licitación de la

Construcción

Proyecto SENPLADES (nuevo con prioridad)

3

Remodelación Edificio Ciencias (ex Abastecimientos)

Estudios Arquitectónicos y de Interiores

D. Planificación

Consultoría Externa

0% 0% 100% 100%

Proyecto de Remodelación, Consultoría Externa

Se realizará un dimensionamiento completo e integral: aulas, laboratorios, accesos, ascensores

4

Remodelación Edificio de Propedeútico (ex ICB)


D. Planificación


0% 0% 100% 100% Proyecto de Remodelación


5 Remodelación Edificio Eléctrica


D. Planificación


0% 0% 100% 100%

Rediseño, contratación y ejecución del 50% de la obra.


6

Adquisición de equipo y mobiliario de Aulas y Relación con el Medio Externo II Etapa

Concluir procesos de adquisición de obras menores y complementarias

D. Administrativa

Liquidación de contratos

0% 100% 0% 100% Edificio habilitado para la docencia y extensión

Habilitación de Ascensores, Seguridad, Estacionamientos, Cortinas

40



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

7 Ampliación Comedor Politécnico

Contratación y construcción de Etapas 1, 2 y 3

D. Administrativa Consultoría Externa U. Fiscalización

0% 60% 40% 100%

Proceso de contratación y construcción. Etapas 1, 2 y 3

Evitar gasto del servicio para personal administrativo en Comedor de la Universidad Católica

8

Ascensores para Edificios: de Administración, de Aulas y Medio Externo y de Sistemas

Retomar procesos anteriores de contratos fallidos.

D. Administrativa U. Fiscalización 0% 40% 60% 100% Nuevos ascensores en funcionamiento

Incluir políticas y normativa de Inclusión

9

Eliminar barreras para personas con capacidades especiales

Cumplimiento de Políticas de Inclusión

D. Planificación U. de Servicios Generales U. Fiscalización

0% 40% 60% 100%

Ascensores: Edificio de Formación Básica; Edificio de la Facultad de Ciencias; Edificio antiguo de la Facultad de Eléctrica; Rampas de acceso.

Inclusión de Requerimientos de Inversión 2012 - 2013

10

Mejoramiento de jardines, caminos, accesos y pasos peatonales

Cumplimiento cronograma anual

D. Planificación U. de Servicios Generales U. Fiscalización

0% 60% 40% 100%

Diseñar, contratar y construir aproximadamente 250m de caminería cubierta entre el edificio de aulas y el de administración central


41



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

11

Pintura interior y exterior de edificios


D. Administrativa U. de Servicios Generales U. Fiscalización

0% 50% 50% 100%

Pintura interior y exterior de edificios (Programa continuo de mantenimiento)

Inclusión de Requerimientos de Inversión 2012 - 2013 Programa continuo de mantenimiento

12

Rehabilitación baterías sanitarias



0% 50% 50% 100%

Programa establecido(Edificio QE sector Química y otros


13

Readecuaciones internas y de oficinas docentes y administrativas



0% 20% 80% 100% Programa establecido


14

Señalética Campus Politécnico

Establecer una programación de ejecución

D. Administrativa

D. Planificación D. Relaciones Institucionales

0% 100% 100%

Estudio realizado a nivel integral. Se considera conveniente concluir la fase inicial del Sistema de Salud y Seguridad Ocupacional

15

Centro de Acopio de residuos sólidos y materiales de construcción

Actualizar presupuesto. Iniciar proceso de licitación

D. Planificación U. Fiscalización 0% 20% 80% 100%

Actualización del proyecto, proceso de contratación y ejecución de la construcción.

Se deberá realizar en paralelo la revisión del proceso actual de recolección de residuos sólidos

42



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

16

Equipamiento de Laboratorios Docentes , Investigación y de servicios

Definir Plan a corto y mediano plazo

D. Planificación Facultades 0% 30% 70% 100%

90% Porcentaje de lo presupuestado

Equipamiento parcial de laboratorios docentes. Completar Fase 4 suspendida por falta de recursos el año 2009 y actualizar requerimientos al 2012.

Og2

Conformar un sistema de control y evaluación institucional.

AEOg2.1

Desarrollar e implantar un sistema de planificación, evaluación y control de desarrollo institucional.

50%

1

Establecer el Módulo de Indicadores de Cumplimiento del Plan Estratégico Institucional

20%

Cumplimiento de normativa SENPLADES, Plan Estratégico Institucional y Auditoría Interna

D. Planificación 0% 20% 80% 100%

Informar a Autoridades y Socializar con involucrados el Borrador preparado por la D. Planificación

2

Formular un Sistema de Seguimiento de Proyectos Institucionales

30% D. Planificación 0% 50% 50% 100%

Informar y capacitar a otras unidades y responsables de proyectos relevantes para la Institución

3

Implementar el Sistema de Seguimiento de Proyectos Institucionales

50% D. Planificación 0% 50% 50% 100%

43



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

AEOg2.2

Desarrollar actividades encaminadas a preparar a la institución a la evaluación con fines de acreditación y ranking

50%

1

Preparación de Información y Soporte a la Acreditación CEAACES 2013

50%

Coordinación para el relevamiento de la información y documentación

Secretaría General D. Planificación

U. Gestión de la Información 0% 80% 20% 100% Acreditación

CEAACES

Apoyo y supervisión de CEI

2

Informe final de observaciones y mejoras resultantes del proceso de acreditación 2013

15% Comisión de Evaluación Interna

Secretaría General D. Planificación U. Gestión de la Información

0% 0% 100% 100% Informe Institucional

Informe con Línea Base de acreditación SACS y de resultados de la Acreditación CEAACES

3

Socializar resultados de la Acreditación CEAACES 2013

5% Comisión de Evaluación Interna


0% 0% 100% 100% Informe Resumido

Entrega a los principales actores de la Comunidad Politécnica

4

Elaborar propuesta de Plataforma de Información Institucional

30% D. Planificación U. Gestión de la Información 0% 0% 20% 20%

Sistema de Información Institucional

Establecer una única plataforma de consolidación de la información relevante de la Institución

Og3


AEOg3.1

Desarrollar el sistema institucional de gestión por procesos.

33% 1

Concluir Levantamiento de Procesos Institucionales y de Unidades

2% DEPCA D. Planificación 0% 100% 0% 100%

Proceso iniciado el año 2011

44



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

2

Presentación de Proyecto de Gestión por Procesos

2% D. Planificación 0% 100% 0% 100% Aprobación del Plan General

En base al anteproyecto (PEMI) presentado en el PROGRAMA DE EXCELENCIA (MCCTH-SENESCYT). El proyecto se ejecutará conforme a los componentes propuestos

3

Creación de la Unidad de Procesos en la D. Planificación

5% D. Planificación 0% 100% 0% 100%

A futuro esta Unidad será la encargada del Sistema de Aseguramiento de la Calidad Institucional

4

Integración del Comité Estratégico de Gestión Institucional

3% Rectorado D. Planificación 0% 100% 0% 100%

5

Elaboración de Procesos Mejorados a desarrollarse en el 2013

5% D. Planificación 0% 100% 0% 100%

6

Capacitar y socializar los procesos y el sistema implementado

15% D. Planificación D. Relaciones Institucionales

CEC 0% 0% 100% 100%

45



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

7 Sistematizar y automatizar los procesos EPN

20% D. Planificación U. Gestión de la Información

0% 0% 100% 100% Actividad con 0% de ejecución en POA 2012

8

Entrenamiento de personal en la utilización de los nuevos sistemas y aplicación de procesos mejorados

15%

D. Planificación - Unidad de Gestión de la Información

CEC 0% 0% 100% 100%

9

Implementación de Procesos relevantes en la cadena de valor (al menos 2)

15% Definición con Vicerrectorado

D. Planificación

U. Gestión de la Información D. Relaciones Institucionales

0% 0% 100% 100%

10

Implementación de Procesos de Soporte institucionales (al menos 5)

15% 0% 0% 100% 100%

11

Establecimiento del Sistema de Seguimiento y Auditoría del Sistema de Gestión por Procesos Institucional

3% DEPCA 0% 0% 100% 100%

46



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

AEOg3.3

Definir y aplicar una propuesta de modelo de evaluación de la gestión administrativa – financiera

34%

1

Plan de Mejoramiento de la Ejecución de la Planificación (POA), Ejecución Presupuestaria y de Compras (PAC)

20% D. Planificación D. Financiera D. Administrativa 0% 100% 0% 100%

Alineación Institucional de los elementos claves de la gestión (planificación, finanzas, contrataciones-adquisiciones). Revisiones Trimestrales.

2 Seguimiento al Plan de Mejoramiento

80% D. Planificación D. Financiera D. Administrativa

0% 50% 50% 100%

Og4

Conformar un sistema de gestión de recursos humanos.

AEOg4.1

ETAPA 1: Desarrollar e implementar un sistema de gestión del Talento Humano para personal Administrativo y de Servicios, amparados por la LOSEP.

40%

1

Actualización y aprobación del Orgánico por Procesos

10% Revisión de Rectorado D. RRHH D. Planificación 0% 100% 0% 100%

Documento de aprobación de actualización de orgánico por procesos

2

Propuesta del Reglamento Interno de Administración del Talento Humano

10% D. RRHH 0% 50% 50% 100% Propuesta de Reglamento entregada

3

Aprobación del Reglamento Interno de Administración del Talento Humano

10% Revisión de Rectorado

Consejo Politécnico MRL 0% 20% 80% 100% Reglamento

aprobado

Sujeto a aprobación de Orgánico por Procesos

4

Planificación de administración de Recursos Humanos

10% D. RRHH 100% 20% 80% 100% Planificación elaborada

Actividad anual permanente

47



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

5

Aprobación del Manual de Puestos (Valoración de puestos)

10%

Revisión de Rectorado y Ministerio de Recursos Laborales

D. RRHH MRL, Rectorado 0% 30% 60% 100% Manual aprobado

6 Propuesta de escalas salariales

10% Conforme a directrices de MRL

D. RRHH MTL 0% 0% 100% 100% Propuesta de escalas salariales

7 Aprobación de escalas remunerativas

10%

Revisión de Rectorado y Ministerio de Recursos Laborales

D. RRHH MRL, Rectorado 0% 10% 90% 100% Escalas remunerativas aprobadas

8

Implementación del Manual y Escalas Remunerativas

10% D. RRHH 0% 0% 100% 100% Manual y escalas remunerativas implementadas

9 Elaboración de la evaluación de desempeño

10% D. RRHH Funcionarios/as, Servidores/as y trabajadores/as

0% 20% 80% 100% Evaluación de desempeño ejecutada

Actividad Anual

10

Propuesta del Manual de Selección y Reclutamiento

10% D. RRHH Rectorado 0% 30% 70% 100% Propuesta de Manual entregado

48



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

AEOg4.2

Plan de Relevo de Empleados

20%

1 Elaborar Plan de Relevo de Empleados

50%

Cumplimiento LOES y Reglamento Docente

D. RRHH 0% 100% 0% 100% Plan Presentado y Aprobado Internamente

Coordinación con Facultades y D. Financiero

2

Ejecutar Plan de Relevo Empleados (tramo 2013)

50% D. RRHH MIN FINANZAS SENESCYT D. Financiera

0% 20% 80% 100%

En base al anteproyecto (PEMI) presentado en el PROGRAMA DE EXCELENCIA (MCCTH-SENESCYT).

AEOg4.2


20%

1

Diseñar el Plan de Capacitación 2013

30% RR HH 0% 30% 70% 100% Documento con diseño del plan

2

Ejecutar el Plan de Capacitación 2013

70% Funcionarios/as, Servidores/as D. Financiera 0% 30% 70% 100%

Informe de ejecución del plan

AEOg4.5

Programa de Salud y Seguridad Ocupacional

30%

1

Elaborar Programa de Salud y Seguridad Ocupacional (SSO)

50%

Cumplimiento de Normativa del Ministerio de Relaciones Laborales e IESS

D. RRHH D. Planificación 0% 70% 30% 100% Plan Presentado y Aprobado Internamente

En base al anteproyecto (PEMI) presentado en el PROGRAMA DE EXCELENCIA (MCCTH-SENESCYT). El proyecto se ejecutará conforme a los componentes propuestos

2

Integrar la Unidad de Salud y Seguridad Ocupacional

30% D. RRHH 0% 50% 50% 100% Creación Unidad SSO

Coordinación con D. Planificación y D. Administrativa

49



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

3

Establecer la Matriz Institucional de Riesgos y Planes de Mitigación

20% Consultoría Externa

0% 20% 80% 100% Matriz de Riesgos y Plan de Mitigación

Se dejarán establecidos los Planes de Mitigación de Riesgos Ocupaciones y de Seguridad

AEOg4.4

ETAPA 2 : Implementar un sistema de gestión del Talento Humano para personal De Profesores e Investigadores, amparados por la LOES.

30% 1

Apoyo en implementación de procesos técnicos según Ley y Reglamentación LOES

100% D. RRHH 15% 25% 60% 100% Reglamentación promulgada y en vigencia

Og5

Disponer de un sistema apropiado de información y comunicación.

AEOg5.1

Completar la implementación del plan institucional de información y comunicación de la EPN.

70% 1

Mejorar los medios de comunicación disponibles en la institución

25%

Publicar el informativo politécnico en versión periódico digital

D. Relaciones Institucionales 5% 45% 50% 95%

Informativo Politécnico en versión digital.

AEOg5.2

Realizar una investigación sobre la imagen institucional.

30% 1

Realizar un estudio sobre la percepción del público interno y evaluar el grado de avance en la percepción de la imagen luego de ejecutar el plan de mejoramiento.

50%

Encuesta para establecer la línea base. Plan de mejoramiento de la imagen. Encuesta para establecer el cambio luego de ejecutado el plan de mejoramiento de imagen.

D. Relaciones Institucionales U. Gestión de la Información

5% 0% 95% 95%

A fines del 2014 mejorar en al menos 25% la percepción inicial.

50



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

AEOg5.3

Digitalización de documentación y archivo

100%

1

Elaborar y proponer Plan sobre la Gestión Documental Institucional

La base es el Informe de DEPCA

D. Planificación

Secretaría General U. Gestión de la Información

0% 10% 90% 100% Aprobación del Plan

La propuesta incluirá el manejo del Archivo Pasivo y del nuevo Sistema de Gestión Documental

Diseño del Plan de Gestión del Archivo Pasivo

D. Planificación

Secretaría General U. Gestión de la Información

0% 100% 0% 100%

2 Implementación del Plan

Secretaría General

U. Gestión de la Información 0% 0% 100% 100%

Og6

Ampliar el ámbito y cobertura del bienestar social, cultural y deportivo

AEOg6.1


100%

1

Actualizar los Reglamentos y Normativas referentes a la UBEYSO, en coordinación con el Vicerrectorado

Presentar a Consejo Politécnico

UBEYSO 0% 0% 100% 100%

Reglamentación y Normativas aprobadas por Consejo Politécnico

Solicitar a Autoridades (Consejo Politécnico, Rector, Vicerrectorado) las directrices y políticas a considerarse en la Acreditación Internacional

2

Reorganizar la UBEYSO de acuerdo a nuevas leyes y reglamentos

Pendiente hasta estudio de Salud y Seguridad Ocupacional

UBEYSO D. RRHH 0% 0% 100% 100%

Reorganización de la UBEYSO

Establecer un programa conjunto con la D. RRHH ante el Proyecto de Salud y Seguridad Ocupacional (SSO)

51



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012

Programac ión Semestral

% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

3

Realizar una evaluación inicial de los servicios de la UBEYSO

Encuestas trimestrales y seguimiento continuo

UBEYSO 25% 25% 50% 75%

Evaluación inicial: encuestas a los usuarios del Centro Médico

Integrar y actualizar los estudios realizados

4

Establecer los servicios de la UBEYSO que tienen mayor demanda por la Comunidad politécnica

Formular plan en coordinación con las necesidades y expectativas de los usuarios internos

UBEYSO 25% 25% 50% 75%

Plan, Procesos, Procedimientos e Indicadores

Elaborar un Plan de Mejoramiento Continuo de los servicios

5

Establecer una línea base de los servicios de la UBEYSO

Incluir Matriz de la CEI UBEYSO 25% 25% 50% 75%

Coordinar propuesta con la D. Planificación y la Comisión de Evaluación Interna (CEI)

6

Establecer los parámetros de evaluación y los instrumentos de evaluación de la calidad del Servicio.

Formular plan en coordinación con las necesidades y expectativas de los usuarios internos

UBEYSO 0% 50% 50% 100%


7

Establecer los servicios de la UBEYSO que necesitan readecuación y/o restructuración

Incluir Matriz de la CEI UBEYSO 25% 25% 50% 75%


52



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

8

Brindar un Servicio Médico acorde a las necesidades de la EPN

Director UBEYSO

Contratación de Odontóloga y Médico General/Ginecóloga

75% 50% 50% 100% Plan, Procesos, Procedimientos e Indicadores

Actividad continua

9

Elaborar Plan de Contingencia ante los proyectos de ampliación de la infraestructura

Coordinar con Planificación y Administrativo la ejecución de proyectos de mejoramiento de la infraestructura

Director UBEYSO 0% 50% 50% 100%

Mínimas molestias a usuarios durante la construcción

10

Actualizar el Servicio de Librería Politécnica

Formular el plan Director UBEYSO

0% 50% 50% 100% Plan, Procesos, Procedimiento e Indicadores

Verificar condiciones y expectativas del servicio ofrecido actualmente

11

Elaborar plan de recreación institucional

Revisar planes anteriores e integrar alternativas independientes

Vicerrectorado D. Planificación Depto. Educación Física

0% 25% 75% 100% Plan Institucional aprobado


53



Ponde

ración

de la AE en

el OE

# Actividades (Ac)

Ponde

ración

de la Ac en la AE


% ejecu

- tado

hasta

el 2012


% Total Progra

- mado 2013


S1 S2

12

Estudios y Diseños de la infraestructura deportiva

D. Planificación Consultoría Externa 0% 25% 75% 100% Valoración de

proyectos

Concentrar los esfuerzos en terminar los estudios de factibilidad los proyectos de: sala multiuso y cancha principal.

13

Elaborar plan de vinculación y desarrollo cultural

Revisar y actualizar el Plan en función de las demandas y expectativas institucionales

Dirección de Cultura

0% 50% 50% 100% Plan Institucional aprobado


14

Mejoramiento de la funcionalidad del Teatro Politécnico

Dirección de Cultura D. Planificación

Contratación de Obras y de Equipamiento

0% 50% 50% 100% Valoración de la implementación

Contratación de Obras y de Equipamiento

54

X. PLAN OPERATIVO ANUAL 2013 / UNIDADES ACADÉMICAS

a) ACADEMIA ACIERTE



Ponde ración de la AE en el OE

# Actividades (Ac)

Ponde ración de la Ac en la AE


% ejecutado

hasta el

2012

Programación Semestral % Total

Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.1


40% 1

Estudio de las demandas sociales de capacitación y formación del profesional

100% Jefe DETRI, Coordinador ACIERTE

0% 60% 40% 100% Estudio presentado

Od2


AEOd2.1 Implementar un plan de relevo docente

100%

1

Capacitar a nuevos instructores y formación de relevo docente

30% Coordinador ACIERTE 50% 25% 25% 50%

8 Instructores nuevos capacitados para CCNA módulos 2 al 4

2 Firmar contratos para dictar cátedra


5.600 horas de clases dictadas

55




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od3


AEOd3.1


25% 1 Fomentar acuerdos de capacitación

100% Jefe DETRI, Coordinador ACIERTE

0% 50% 50% 100%

Acuerdos de capacitación con la ESPOL, con el CEC u otros

Od4


AEOd4.1


50% 1

Mantener un sistema de evaluación continua a los instructores


Informes y resumen de evaluaciones

Extensión

Oe4

Ampliar y mantener actualizada la oferta de servicios institucionales.

AEOe4.1 Actualizar la oferta de servicios institucionales.

60% 1

Organizar y coordinar cursos de capacitación orientados a certificaciones internacionales y de actualidad tecnológica


Al menos 80 cursos

56




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

2

Brindar el servicio de toma de exámenes de Certificación Internacional a través del Centro Autorizado Pearson Vue de la Academia ACIERTE

40%

Coordinador ACIERTE, Administrador Pearson Vue

0% 50% 50% 100% Al menos 400 exámenes

AEOe4.2

Realizar un estudio para la creación de nuevos servicios institucionales basados en la acción estratégica “Definición de las necesidades científico-técnicas y sociales del país en los campos de extensión en que la EPN puede incidir”

40% 1

Estudio de las demandas sociales de certificaciones internacionales, para crear u ofrecer nuevos programas de certificación internacional.

100% Coordinador ACIERTE 0% 60% 40% 100% Estudio

presentado

Gestión

Og1



AEOg1.1


100% 1

Actualizar inventario de la infraestructura existente

20%

Jefe DETRI, Jefe de Laboratorio de la FIEE, Coordinador ACIERTE

0% 80% 20% 100% Informe de inventario presentado

57




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

2

Diseñar y ejecutar el plan de adecuaciones y readecuaciones de ACIERTE

40%

Adecuación de áreas comunes del Laboratorio de Informática de la FIEE Re-adecuación de área social (cafetería) y oficina de la Jefatura del Laboratorio de Informática de la FIEE Re-adecuación oficina de la Academia ACIERTE


70% 15% 15% 30% Plan diseñado y ejecutado

3

Diseñar y ejecutar el plan de equipamiento y actualización tecnológica de ACIERTE

40%

Implementación sala de cómputo fija Implementación de una sala de cómputo móvil Mejoramiento tecnológico de las salas de cómputo del Laboratorio de Informática de la FIEE


50% 25% 25% 50% Plan diseñado y ejecutado

58




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Og5


AEOg5.1


70%

1

Mejorar la página web de la Academia ACIERTE

40% Consulta de notas en línea

Coordinador ACIERTE

50% 25% 25% 50%

Página web mejorada, incluye consultas de notas

2

Administrar el Software Licenciado adquirido por la EPN y distribuir a todas las dependencias de la institución, estudiantes y profesores.

60%

Todos los centros de cómputo, y áreas administrativas, la mayor cantidad de profesores y estudiantes

Coordinador ACIERTE Administrador de Software

0% 50% 50% 100%

100 % de los centros de cómputo y áreas administrativas

Og6


AEOg6.1


100% 1

Descuentos especiales en los cursos de capacitación tanto para estudiantes EPN como graduados hasta 5 años de la EPN.

100% Jefe DETRI Coordinador ACIERTE

0% 50% 50% 100% 100% de descuentos aplicables

59

b) CENTRO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.1


40%

1 Desarrollar Investigaciones de Mercado

50%

Determinar requerimientos de información con las unidades productivas. Cotizar servicios. Definir el banco de preguntas Ejecución de la Investigación Entrega de Informe de Resultados Análisis, validación y toma de decisiones

Marketing

0% 50% 50% 100% Informe de Estudio de Mercado

Coordinación con D. Relaciones Institucionales Estimado USD. 16.000

2 Gestionar el SIM 50%

Cotizar servicios. Definir herramientas, fuentes y sistema de entrega de información. Gestión del SIM y entrega de reportes Análisis, validación y toma de decisiones

Marketing 0% 60% 40% 100% Informe de gestión


60




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

AEOd1.2


40%

1

Realizar eventos de difusión de los servicios del CCC y retroalimentación para actualizar la oferta académica y servicios que requieran los sectores público y privado

50% Aplicar encuestas de interés

CCC/Marketing CEC 0% 50% 50% 100%

Ejecutar al menos un evento de socialización

2 Oferta académica competitiva

50%

Implementar PEM, POA y Plan de Fidelización Verificar resultados de POA Mantenimiento y actualización página web Gestión de CRM y revisión de reportes Envío de SMS a clientes actuales y potenciales Desarrollo y aplicación del plan de redes sociales

Marketing

0% 60% 40% 100% Informe de actividades

Coordinación con D. Planificación Estimado USD. 43.000

AEOd1.3

Definir la nueva oferta institucional de carreras

20% 1

Desarrollo de un esquema formal de diseño y desarrollo básico de nuevos productos académicos o programas de formación que se oferten en el 2013

33% Investigar mejores prácticas CCC CEC 0% 100% 0 100% Esquema

implementado

61




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

2

Ejecutar eventos con docentes para actualizar la oferta académica

33%

Organizar eventos por programas de formación

CCC CEC 0% 0% 100% 100% Ejecutar al menos 2 eventos

3

Incorporar a la oferta académica nuevos programas y/o cursos de formación para la comunidad

34%

Analizar resultados 2012 de evaluaciones de participantes de los cursos de la CCC

CCC CEC 0% 50% 50% 100%

Al menos cuatro nuevos cursos dictados en el año

Od3


AEOd3.1


25%

1

Desarrollar el plan de capacitación de tutores virtuales

50%

Elaborar plan de capacitación, implementar el plan, evaluar el proceso de capacitación

UEV Recursos

EPN 0% 40% 40% 80%

Plan de capacitación implementado y evaluado

2

Ejecutar un plan básico de perfeccionamiento de competencias a instructores del CEC

50%

Revisar recomendaciones de instructores que participaron del plan ejecutado en el 2012

CCC CEC 0% 0% 100% 100%

Ejecutar al menos 1 evento de capacitación por unidad productiva

Extensión

Oe1

Identificar campos prioritarios de extensión institucionales que atiendan las necesidades sociales del país.

AEOe1.1

Definir las necesidades científico-técnicas y sociales del país determinando los campos de extensión en que la EPN puede incidir.

100%

1

Recabar Información para actualización de áreas de interés para Consultoría

50%

Evaluar áreas con instructores e instituciones con las que se tiene relación

CCC CEC 20% 40% 40% 100% Documento

2 Promoción de Servicios de consultoría.

50% Negociación, acuerdos con profesionales.

CCC CEC 0% 50% 50% 100%

Elaboración de al menos dos propuestas de Consultoría

62




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oe2


AEOe2.1


40%

1

Incrementar el alcance de la CLIC-CEC-EPN en mercados nacientes o inexplorados

33% DLIC Recursos del CEC-

EPN 0% 50% 50% 100%

Informe indicando que indique la cantidad de convenios realizados ( no menor a 3 convenios)

2

Participar en los convenios externos de la EPN

33%

Revisar Convenios Ejecutar Convenios Buscar nuevas alianzas estratégicas Establecer nuevos convenios

Marketing Recursos del CEC-

EPN 0% 50% 50% 100%

Informe de gestión

3

Ser el Primer Centro de Educación Continua del país

34%

Desarrollar plan de posicionamiento de imagen Publicación Revista Especializada Publicación en medios de Grupo "El Comercio" Desarrollo de Eventos Públicos

Marketing / Dirección


Informe de gestión. Reconocimiento por parte de la sociedad y clientes. Incremento de las ventas de nuestros servicios en un 10%


AEOe2.2


60%

1 Ejecutar convenio INEPE 33%

Desarrollar los cursos, ejecutar los cursos y evaluar el proceso de capacitación

UEV EPN 30% 30% 30% 60%

Cursos diseñados, ejecutados y evaluados

2 Ejecutar convenio SRI 33%

Desarrollar los cursos, ejecutar los cursos y evaluar el proceso de capacitación

UEV EPN 80% 20% 0% 20%

Cursos diseñados, ejecutados y evaluados

63




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oe4


AEOe4.1

Actualizar la oferta de servicios institucionales.

60%

1

Implementar nuevos cursos y programas virtuales en áreas de: TIC's, empresariales y educación.

30%

Desarrollar contenidos, implementar diseño instruccional y pedagógico, generar diseño gráfico

UEV EPN 10% 50% 40% 90% Cursos nuevos implementados

2

Desarrollar la planificación, para la ejecución, del plan de medios 2013 de la oferta académica y demás servicios de la CCC

30% Evaluar plan 2012 CCC CEC 0% 100% 0% 100%

Plan desarrollado y ejecutado

3

Actualizar el equipamiento tecnológico de los laboratorios en concordancia con la oferta de servicios actualizados

34%

Evaluar los equipos más óptimos con la Unidad de Tecnología

CCC CEC 0% 100% 0% 100% Equipos adquiridos

Oe5

Ampliar la vinculación con los organismos e instituciones de educación media.

AEOe5.1

Desarrollar eventos de formación, capacitación y consultorías a docentes y estudiantes de educación media, acorde a las necesidades de los actores involucrados.

100% 1 Realizar cursos de idiomas para público en general

100% Realizar cursos y evaluar capacitación

CLIC CEC-EPN 0% 40% 60% 100%

Capacitación del publico general realizado y evaluado

64




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Gestión

Og1



AEOg1.1


100%

1

Actualizar las herramientas tecnológicas del proceso enseñanza aprendizaje

10% DLIC CEC-EPN 0% 50% 50% 100% herramientas tecnológicas actualizadas

2

Mejorar la infraestructura física de las áreas de contacto con el cliente y de enseñanza

10% DLIC CEC-EPN 0% 50% 50% 100% Mejoras físicas realizadas

3

Mantenimiento preventivo y correctivo de la Infraestructura, de acuerdo a un procedimiento establecido

20% Subdirección CEC-EPN 0% 50% 50% 100%

Infraestructura en buen estado, con un % mínimo de acciones correctivas

4

Proyecto de cambio de techo de la casa de la Ladrón de Guevara

20% Subdirección CEC-EPN 0% 100% 0% 100% Nuevo techo seguro

5

Aprobación del Proyecto para la creación de una residencia universitaria

20% Subdirección CEC-EPN 0% 50% 50% 100% Proyecto iniciado

6 Consecución de nuevos espacios 20% Subdirección CEC-EPN 0% 30% 70% 100% Contar con más

infraestructura

65




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012

Programa ción Semestral % Total

Progra- mado 2013


S1 S2

Og2


AEOg2.1


50%

1

Mantener la calidad de los servicios de atención al cliente que presta la CLIC-CEC-EPN

30% DLIC CEC-EPN 0% 50% 50% 100% Resultados de satisfacción del cliente

2

Conservar el nivel competitivo en el mercado de la enseñanza de idiomas con lo que respecta a la planta docente

30% DLIC CEC-EPN 0% 50% 50% 100%

Informe indicando la cantidad de alumnos (no menor a 12 alumnos por clase promedio en los ciclos 2013)

3 Servicio de capacitación con excelencia.

34%

Alinear la gestión administrativa de todas las áreas del CEC con las mejores prácticas conocidas A partir del resultado esperado del estudio efectuado en el último cuatrimestre del año 2012: Mejoras prácticas implementadas Evaluación para hacer los ajustes Consolidación de un modelo de gestión efectivo.

Dirección CEC-EPN 0% 50% 50% 100%

Mejoras implementadas, para obtener una administración más efectiva

66




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Og3


AEOg3.1


33%

1

Realizar una análisis y mejora de procesos del CEC-EPN

20%

Análisis de procesos, detectar situaciones de mejora, efectuar acciones de mejora, levantamiento de procesos en el área de virtual

CCTH CEC-EPN 0% 40% 60% 100%

Mejoras realizadas (manuales , procesos)

2

Desarrollar un sistema integral para la evaluación de satisfacción del cliente y partes interesadas, que involucre a todas las áreas de interacción del cliente con la organización.

10%

Desarrollar un proceso de evaluación de la satisfacción del cliente y partes interesadas

CCTH CEC-EPN 0% 100% 0% 100% Entrega de proceso levantados

3

Optimizar los procesos de ubicación, matriculación y ejecución de los cursos de idiomas de la CLIC-CEC-EPN

10% DLIC CEC-EPN 0% 50% 50% 100%

Informe del proceso debe realizarse en menos de dos horas

4

Alinear los procesos tecnológicos con las mejores prácticas para la Gestión de Tecnología

10% UT CEC-EPN Personal UT CEC-

EPN 5% 30% 55% 85% Procesos ITIL

67




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

5

Generar un plan de involucramiento de todas las áreas de apoyo y de la dirección de CEC, en temporadas de matriculas de Lingüística.

10%

Seguimiento y revisión de calificadores de atención al cliente, Establecimiento de protocolos de servicio a personal de counter, Capacitación al personal para unificar la atención en el servicio al cliente. Realizar plan de contingencia para periodo de matrículas.

CCTH CEC-EPN 0% 100% 0% 100% Plan de mejora realizado

6

Realizar el plan de emergencia para el edificio del CEC-EPN

10%

recepción del documento del plan de emergencia de la empresa encargada de realizarlo , Implantación del plan de emergencia

CCTH CEC-EPN 0% 80% 20% 100% Plan de emergencia implantado

Coordinación con D. RRHH

7

Contratación de empresa para realizar plan de emergencia en edificio de la Araucaria

10%

Documento de plan de emergencia elaborado y aprobado

CCTH Consultoría Externa 0% O 100% 100%

Plan de emergencia elaborado

Coordinación con D. RRHH Estimado USD. 4.000

68




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

8

Participar en el Premio Malcon Brigde a la Excelencia Educativa

20%

Implementar el modelo de la excelencia en el desempeño de la educación En base a los documentos de reportes parciales y final obtenido en el segundo semestre del año 2012: Implementación del Plan de Mejoras en el primer semestre. Evaluación de los resultados y redacción del informe final. Presentación de la candidatura y Evaluación de la CECT. Con la obtención del premio o la mención, se elaborará un Plan para promocionar y posicionar al CEC.EPN

Dirección CEC-EPN 0% 80% 20% 100%

Obtención del premio y uso de ese beneficio para mejorar nuestro posicionamiento

AEOg3.3

Definir y aplicar una propuesta de modelo de evaluación de la gestión administrativa – financiera

34%

1

Participar en el premio Nacional de Calidad Educativa en el 2013

20%

Contrato de consultora para implantación de mejoras de la evaluación inicial.

CCTH Consultoría Externa

0% 100% 0% 100% Presentación de informe de evaluación.

Estimado USD. 4.000

2 Realizar auditoría del sistema de calidad

10% Cronograma de auditoría

CCTH 0% 50% 50% 100% Informe de auditoría

69




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

3

Realizar auditoría externa del sistema de calidad

20% Contratación de empresa certificadora

CCTH Consultoría

Externa 0% 50% 50% 100% Informe de auditoría


4

Examen especial de las operaciones administrativas, financieras, docentes y curriculares del Centro de Educación Continua Período: 2009-2012

20%

Solicitud desde la Dirección del CEC al Rectorado para su inclusión en la planificación

CAF Personal del CEC

0% 50% 50% 100% Informe de Examen Especial

5

Examen especial de las cuentas por cobrar del CEC del 01.sept.2010 al 31.dic.12

20%

Solicitud desde la Dirección del CEC al Rectorado para su inclusión en la planificación

CAF Personal del CEC 0% 50% 50% 100%

Informe de Examen Especial

6

Aplicar formalmente criterios de desempeño para la evaluación y mejora de la gestión administrativa de la CCC

10%

Revisar manual de funciones, coordinar con funcionarios de la unidad

CCC CEC

30% 70% 100% Criterios aplicados

70




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Og4


AEOg4.1


40% 1

Realizar evaluación 360 del personal del CEC-EPN

100%

Recepción de informe por parte de consultora, Análisis de información, Aplicación de planes de acción.

CCTH Consultoría

Externa 0% 100% 100% Informe de clima laboral


AEOg4.2 Plan de capacitación 2011

20% 1

Realizar plan de capacitación del personal del CEC-EPN

100%

Realizar plan, implementar plan, evaluar capacitación

CCTH CEC-EPN 0% 50% 50% 100%

Plan de capacitación realizado y evaluado

Og5


AEOg5.1


70% 1

Desarrollar una planificación de actividades a ejecutarse para mejorar la comunicación organizacional del CEC-EPN

100% Realizar proceso de comunicación interna y externa

CCTH CEC 0% 80% 20% 100%

Plan de comunicación realizado e implantado.

71

c) DEPARTAMENTO DE CIENCIAS SOCIALES (DCS)




# Actividades (Ac)


Instrucciones Responsables Recursos

% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od2



100% 1

Solicitar a CP autorización concursos de merecimientos 5 profesores Área Realidad Mundial y Nacional: 2. Expresión Oral y Escrita: 3

100% Jefe Dpto. y Consejo Dpto.

0% 50% 50% 100% Concursos de merecimientos ejecutados

Od3


AEOd3.1


25% 1

Asistencia de profesores a cursos de capacitación pedagógica organizados por UDC

100% Profesores del DCS

0% 50% 50% 100%

Cursos realizados al menos 2 profesores

AEOd3.3

Continuar la implementación del proyecto de educación virtual.

25% 1 Proyecto de aulas virtuales: 2 profesores

Ec. C. Villacís Ec. A. Rosero

0% 50% 50% 100% Aulas virtuales en funcionamiento

72




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od4


AEOd4.1


50% 1

Asistencia a reuniones y presentación de informes

100% Jefe Dpto. y profesores encargados

50% 25% 25% 100% Asistencias certificadas e informes

Investigación

Oi1


AEOi1.1


100% 1

Elaboración documento sobre líneas prioritarias de investigación

Dr. Petronio Espinosa 0% 80% 20% 100%

Documento presentado y aprobado

73




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oi2

Fortalecer la conformación de núcleos de investigadores, promoviendo su integración a grupos nacionales y a redes internacionales de investigación.

AEOi2.1


100%

1

Elaboración y aprobación de 2 proyectos de investigación

50%

Dr. D. Gutiérrez Máster JP Ochoa

50% 25% 25% 100%

Proyectos presentados y aprobados por CD

2 Publicaciones de profesores del DCS

25% Dr. D. Gutiérrez Ec. A. Rosero

0% 50% 50%

Una publicación indexada mínimo

3

Eventos internos de información y debate de proyectos


0% 50% 50% 100% 2 eventos realizados

Oi4


AEOi4.1


100%

1

Impulsar un blog de divulgación científica

50% Dr. Petronio Espinosa

0% 50% 50% 100% Blog en funcionamiento

2

Realización de eventos de divulgación científica


0% 50% 50% 100% Dos eventos realizados

Oi5

Fomentar que los proyectos de titulación y las tesis de grado estén articulados con las líneas de investigación.

AEOi5.2

Desarrollar un plan de incentivos a los proyectos de grado de innovación científica o tecnológica

50% 1

Participación de profesores en tribunales tesis de grado

100% Dr. P. Espinosa Dr. F. Ron

0% 50% 50% 100%

Participación en dos tribunales tesis de grado

Actividad continua

74




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Gestión

Og1



AEOg1.1


100%

1

Solicitar a facultades y D. Administrativa aulas DCS

30% Jefe Dpto. 100% 100% 0% 100% Aulas asignadas Actividad continua

2

Solicitar adecuación oficinas profesores nuevos

40% Jefe Dpto. 0% 50% 50% 100%

3 Solicitar copiadora-impresora

30% Jefe Dpto. 50% 50% 0% 100%

Og2


AEOg2.1


50%

1 Evaluación POA 2012 50%

Consejo Departamento 0% 100% 0% 100%

Evaluación POA realizada

2 Elaboración POA 2013 50%

Consejo Departamento 0% 100% 0% 100%

AEOg2.2


50% 1

Plan de capacitación para acreditación carreras en área Exp. Oral y escrita

100% Dra. Sandra Parreño 0% 60% 40% 100%

Plan presentado y aprobado

75




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Og4


AEOg4.1


40% 1

Asistencia cursos de capacitación personal administrativo

100% Dirección 0% 50% 50% 100% Al menos una persona capacitada

Coordinación con D. RRHH

Og6


AEOg6.1


100% 1

Difusión y organización de eventos culturales


0% 50% 50% 100% Eventos realizados

76

d) DEPARTAMENTO DE FORMACIÓN BÁSICA (DFB)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012

Program ación Semestral % Total

Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od2



100%

1

Elaborar proyección de necesidades de personal docente

50% Consejo Departamento EPN 100% 50% 50% 100% Proyección

realizada Actividades permanentes

2

Plan de inducción, capacitación y entrenamiento del nuevo personal docente

50% Consejo Departamento EPN 100% 50% 50% 100% Plan formulado

y ejecutándose Actividades permanentes

Od3


AEOd3.1


25% 1

Diseñar y ejecutar el plan de capacitación DFB 2013

100% Consejo Departamento EPN 100% 50% 50% 100% Plan diseñado

y ejecutándose Actividad permanente

AEOd3.4


25% 1

Gestionar la permanencia del curso de pilotaje para la SENESCYT

100% Ing. Marcelo Almeida

SENESCYT EPN

0% 50% 50% 100%

Ratificación del convenio EPN-SENESCYT

Actividad consecuencia de 2012

77




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Extensión

Oe2


AEOe2.1


40% 1

Gestionar nuevos cursos de capacitación con entidades públicas y privadas

100% Ing. Patricio Vallejo EPN 0% 50% 50% 100%

Al menos un nuevo contrato

AEOe2.2


60% 1

Seguimiento de los convenios firmados con el Ministerio de Educación

100% Ing. Patricio Vallejo EPN 0% 50% 50% 100%

Ejecución y entrega de los convenios

Gestión

Og1 Ampliar y mejorar la infraestructura

física. AEOg1.1


100%

1

Mejoramiento de la Infraestructura Física

50% Ing. Patricio Vallejo


Infraestructura mejorada

Prioridad detectada por ingreso a SENESCYT

2 Remodelación del laboratorio de física

50% Ing. Patricio Vallejo

0% 50% 50% 100% Laboratorio remodelado

Estimado USD. 80.000

Og6


AEOg6.1


100% 1

Organizar las jornadas de bienvenida e inducción a los bachilleres admitidos al curso propedéutico

100% Ing. Marcelo Almeida Jefe UBEYSO

EPN 100% 100% 0% 100% Jornadas de inducción realizadas

Actividad permanente

78

e) ESCUELA DE FORMACIÓN DE TECNÓLOGOS (ESFOT)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.3


20%

1

Analizar la Nuevas Carreas de nivel tecnológico desarrolladas con la SENESCYT

30%

En base a las carreras generadas conjuntamente en la SENESCYT

Subdirección EPN 0% 100% 0% 100% Carreras seleccionadas

Se trabaja con la base del SENESCYT

2 Proponer las nuevas carreras

30% Proponer en los diferentes consejos.

Dirección EPN 0% 0% 100% 100% Carreras propuestas

Acoplando a la reglamentación interna

3 Aprobar 40% En los diferentes Consejos Dirección EPN 0% 0% 100% 100% Carreras

aprobadas

Od2



100%

1 Evaluar la situación actual

20% En cada carrera Profesores representantes EPN 0% 100% 0% 100%

Diagnostico del personal Docente

Diagnóstico de las carreras vigentes y las futuras.

2

Identificar las expectativas de personal docente de la ESFOT.

20%

De todos los profesores que dictan en la ESFOT

CDE EPN 0% 100% 0% 100% Expectativas del personal identificadas

La expectativa es personal

3

Establecer el Plan de acción de acuerdo a los resultados

60%

De todos los profesores que dictan en la ESFOT

Dirección Consejo Politécnico 0% 50% 50% 100% Plan Iniciado Se inicia el Plan

Institucional

79




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od4


AEOd4.1


50%

1

Difundir los procesos continuos de evaluación de actividades docente

20% Debe ser institucional

Vicerrectorado EPN 0% 100% 0% 100%

Procesos continuos de evaluación difundidos

En función de los indicadores del CEAACES Y SACS

2

Evaluar los procesos en los que se está participando

20% Debe ser institucional Vicerrectorado EPN 0% 100% 0% 100%

Lista de procesos en los que se ha participado


3

Generar procesos de mejora relacionada a la actividad docente

60% Debe ser institucional Vicerrectorado EPN 0% 50% 50% 100%

Procesos de mejora identificados


Investigación

Oi1


AEOi1.1


100%

1

Adecuar la libreta de prácticas a fin de identificar los requerimientos del sector

30%

Modificar el formato de la libreta de prácticas

Comisión académica de carrera

EPN 0% 100% 0% 100% Libreta de prácticas modificada

2

Definir las líneas de investigación de aplicación inmediata del sector

30% Estudio en todas las carreras

CDE EPN 0% 100% 0% 100% Líneas de investigación definidas

3 Aprobar las líneas de investigación

40% Consejo Académico

EPN 0% 0% 100% 100% Líneas de investigación aprobadas

80




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oi2


AEOi2.1


100%

1

Identificar las necesidades de investigación de aplicación inmediata

20% Esta información se obtiene de la libreta de práctica

CDE EPN 0% 0% 100% 100% Líneas de investigación definidas

2 Socializar los requerimientos 20%

Se requiere contar con profesores adscritos

SUBDIRECCION EPN 0% 0% 100% 100% Los requerimientos son conocidos

3 Conformar los grupos de investigación

60% Se requerirá incluso contratar profesores

CDE EPN 0% 0% 20% 20% Al menos dos grupos

Grupos no permanentes varían de acuerdo con los requerimientos.

Extensión

Oe1


AEOe1.1


100%

1

Definir grupo de trabajo para trabajo conjunto con la SENESCYT

30% Personal debe pertenecer a la ESFOT

CDE EPN 0% 100% 0% 100% Grupo de trabajo definido

Conformarse con la totalidad de las líneas que existen en la ESFOT

2

Definir los campos en los que se interese la EPN

70% Los Campos pueden ser nuevos

CDE EPN 0% 20% 80% 100%

Campos de interés de la EPN, identificados

Los campos pueden ser nuevos

Oe2


AEOe2.1


40% 1

Determinar los convenios existentes en los cuales la ESFOT está involucrada

20% En la base que dispone la URI

Unidad de Gestión EPN 20% 80% 0% 80% Convenios con la ESFOT determinados

Se continua utilizando algunos convenios cuyo fin es el de prácticas estudiantiles

81




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013

Resultado esperado Observaciones

2013

2

Identificar nuevas Instituciones u Organismos para posibles convenios

30% De acuerdo a la visión de los Tecnológicos

Unidad de Gestión EPN 20% 0% 50% 50% Dos Instituciones

La actividad realizada hasta 2012 ha sido modificada para el 2013

3 Generar los convenios 50% Para fortalecer la

Formación CDE EPN 0% 0% 30% 30%

Primer borrador de convenio elaborado

Está involucrado el Rectorado

AEOe2.2


60%

1

Valorar en nivel de ejecución de los convenios

30% En base a los resultados Unidad de Gestión EPN 10% 90% 0% 90%

Resultados de los convenios

2

Determinar las modificaciones y cambios en los convenios para su ejecución eficiente.

30% Con aporte institucional

Unidad de Gestión EPN 10% 0% 50% 50% Modificaciones y cambios determinados

3 Generar nuevos convenios

40% Para la fortalecer la Formación

CDE EPN 0% 0% 30% 30%

Primer borrador de convenio elaborado

Está involucrado el Rectorado

82




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


2013

Oe4


AEOe4.2

Realizar un estudio para la creación de nuevos servicios institucionales basados en la acción estratégica “Definición de las necesidades científico-técnicas y sociales del país en los campos de extensión en que la EPN puede incidir”

40%

1

Identificar posibles servicios a la comunidad que puede participar la ESFOT

50% Deben generarse alianzas internas Unidad de Gestión EPN 0% 50% 50% 100%

Servicios a la comunidad Identificados

El servicio debe ser pertinente e institucional y estar basado en estudios reales.

2

Elaborar un proyecto en base al estudio realizado

50% Deben generarse alianzas internas Unidad de Gestión EPN 0% 0% 50% 50%

Proyecto formulado

Los proyectos deben ser Institucionales.

Oe5


AEOe5.1


100%

1

Identificar posibles eventos de formación y capacitación a funcionarios de Instituciones de educación media

30% En base a una encuesta URI EPN 0% 100% 0% 100%

Posible eventos identificados

Debe ser Institucional

2

Formular e iniciar actividades de acuerdo a estudio.

70% Debe involucrarse toda la Institución

Unidad de Extensión EPN 0% 0% 30% 30%

Un evento realizado

La actividad debe ser parte de una amplia relación

83




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


2013

Oe6


AEOe6.1


100%

1

Evaluar el seguimiento al primer encuentro de graduados

20%

De acuerdo a recomendaciones realizadas en el primer encuentro.

Unidad de extensión EPN 50% 50% 0% 100%

Informe del seguimiento

De acuerdo a documento elaborado en el primer encuentro, esta actividad se realiza desde 2011

2 Realizar un plan de Información

20% Informar a los graduados de lo realizado

Unidad de extensión

EPN 0% 100% 0% 100% Los graduados están informados

De acuerdo a documento elaborado en el primer encuentro.

3 Realizar el segundo encuentro

60% Unidad de extensión EPN 0% 0% 100% 100%

Segundo encuentro realizado

Gestión

Og1



AEOg1.1


100%

1

Designar comisión de evaluación para cada carrera vigente

10% Mínimo tres personas CDE EPN 0% 100% 0% 100%

Comisión designada

Es una comisión permanente de mejora institucional

2

Evaluar la infraestructura física que ocupa cada carrera

40%

La infraestructura que ocupa y la que necesitará a futuro

Comisión designada EPN 0% 50% 50% 100%

Infraestructura física evaluada y sugerida

Se debe optimizar la utilización

3 Seleccionar las actividades a realizarse

50% CDE 0% 0% 20% 20% Actividades seleccionadas

En función de las prioridades

Og2


AEOg2.2


50%

1 Designar la comisión 10% Tres profesores CDE EPN 0% 100% 0% 100% Comisión

designada Comisión permanente

2

Definir las actividades y proyectos de mejora

40% Una dedicación de 6 hrs

Comisión designada EPN 0% 50% 50% 100% Actividades

definida

3

Seleccionar las actividades y proyectos para la ejecución

50% CDE EPN 0% 0% 20% 20% Actividades seleccionadas

84




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


2013

Og3


AEOg3.1


33%

1

Identificar los procesos necesarios de acuerdo a planificación estratégica

30% Debe estar aprobada la PEI CDE EPN 0% 50% 50% 100% Procesos

Identificados

Se debe contar con apoyo de expertos del departamento de planificación

2

Seleccionar una estructura organizacional de a cuerdo a los procesos identificados

30% Puede cambiar la estructura actual

CDE EPN 0% 0% 50% 50% Estructura organizacional identificada


3

Definir procesos y estructura seleccionados

40% Es institucional D. Planificación EPN 0% 0% 10% 10% Se inicia a finales del 2013

AEOg3.2

Realizar una investigación de la satisfacción y necesidades sobre la gestión administrativa y financiera.

33%

1

Identificar los clientes de los procesos encontrados

40% Clientes externos e internos Unidad de Gestión EPN 0% 50% 50% 100% Equipo técnico

contratado


2 Identificar las necesidades de cada cliente

30% Necesidades actuales y futuras

Unidad de Gestión EPN 0% 0% 50% 50% Equipo técnico contratado


3

Realizar una evaluación de los servicios prestados a los diferentes clientes identificados

30%

La evaluación debe enmarcarse en un proceso de mejora continua

Unidad de Gestión EPN 0% 0% 0% 0% Equipo técnico contratado


85




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


2013

Og4


AEOg4.1


40%

1

Definir las competencias para cada puesto administrativo y de servicios

30%

D. RRHH EPN 0% 100% 0% 100% Informe de resultados

Debe ser institucional

2

Evaluar las competencias del personal administrativo y de servicios

30% D. RRHH EPN 0% 0% 100% 100% Informe de resultados

Debe ser institucional

2 Identificar las competencias a desarrollarse

40%

D. RRHH EPN 0% 0% 10% 10% Informe de resultados

Se inicia el proceso de contratación a finales del 2013

Og5


AEOg5.1


70%

1

Evaluar el sistema de información y comunicación existente en la EPN

50% Cada unidad con un soporte especializado

Unidad de Gestión EPN 0% 50% 50% 100%

Sistema de información y comunicación actual evaluado

Debe ser institucional aplicado en cada unidad

2

Diseñar un sistema de comunicación basado en el estudio anterior

20% Cada unidad con un soporte especializado

Unidad de Gestión EPN 0% 0% 50% 50%

Sistema de información y comunicación actual en estudio

Trabaja conjuntamente la unidad de gestión con el experto

3

Implementar acciones de mejoramiento continuo

30% Cada unidad Centro información ESFOT

EPN 0% 0% 10% 10% Se inicia a finales 2013

86




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


2013

AEOg5.2


30%

1

Definir bases para el estudio de imagen institucional

30% Debe ser institucional Dirección EPN 0% 100% 0% 100%

Bases para el estudio de imagen definidas

Coordinación con D. Relaciones Institucionales

2 Contratar investigador externo

60% Dirección EPN 0% 0% 100% 100% Investigador externo contratado


3 Evaluación de resultados 10%

Resultados deben incluirse como insumo para el proceso de mejora continua

Dirección EPN 0% 0% 100% 100% Resultados de la investigación evaluados.

AEOg5.3


100%

1

Definir documentación y archivos a digitalizarse


Centro Información ESFOT

EPN 0% 100% 0% 100%

Documentación y archivos a digitalizarse definidos

Coordinación con Secretaría General y UGI

2

Capacitación al personal encargado para la digitalización


Centro Información ESFOT

EPN 0% 100% 0% 100% Personal capacitado


3

Digitalización de documentación y archivos seleccionados.

70% En cada unidad Centro Información ESFOT

EPN 0% 0% 50% 50% Se inicia proceso de digitalización


Og6


AEOg6.1


100%

1

Definir la actividad social y deportiva como fundamental


UDC EPN 0% 100% 0% 100%

Actividades sociales y deportivas definidas como fundamentales

Deben intervenir en todas las carreras

2

Incorporar actividades sociales y deportivas a malla curricular

30% Debe ser institucional UDC EPN 0% 0% 100% 100% Malla curricular

reformada Dentro de reforma curricular

3 Reformar la malla 40%

Debe ser institucional UDC EPN 0% 0% 5% 5%

Algunas mallas en ejecución

Se inicia a finales 2013

87

f) FACULTAD DE CIENCIAS (FC)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.1


40%

1

Aplicar encuestas sobre interés en demás programas de posgrado,

50% Sub decano, Coordinadores de Maestrías.


0% 50% 50% 100%

Aplicar al menos 1 encuesta al año con una muestra significativa.

Actividad sin avance en POA 2012

2

Aplicar y procesar encuestas sobre el perfil de graduados requerido en el mercado laboral

50% Decano D. Relaciones Institucionales 0% 50% 50% 100%

Aplicar al menos 1 encuesta al año con una muestra significativa.

AEOd1.2


40% 1

Aplicar y evaluar encuestas a graduados de las carreras sobre su situación laboral.

100% Decano D. Relaciones Institucionales 30% 35% 35% 70%

100% de los Resultados procesados

Actividad que continúa de POA 2012

AEOd1.3


20% 1

Conformar comisiones para los nuevos diseños curriculares de las carreras de posgrado

20% Consejo de Facultad

0% 100% 0% 100% Comisiones Conformadas

88




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

2

Elaborar nuevos diseños curriculares de las carreras de posgrado

80% Sub decano 0% 50% 50% 100%

Diseños curriculares para Maestría en Optimización, Maestría en Estadística, Maestría en Física Médica, Doctorado en Matemática Aplicada y Doctorado en Física.

Od2



100%

1

Elaborar un plan de relevo docente en los Departamentos de Física y Matemática hasta el año 2017

50% Jefe de Departamento

0% 50% 50% 100% Plan elaborado

2

Elaborar un plan de incorporación de docentes para la carrera de Ingeniería en Ciencias Económicas hasta el 2015

50% Coordinador 0% 50% 50% 100% Plan elaborado

89




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od3


AEOd3.1


25% 1

Gestionar la realización de un curso para la capacitación de los docentes de la facultad en metodología de aprendizaje e investigación

100% Decano 0% 50% 50% 100% 40 horas de capacitación ejecutadas

AEOd3.3


25% 1

Implementar las tutorías para las materias de cálculo y algebra lineal en las carreras ofertadas por la facultad

100% Subdecano 0% 50% 50% 100%

tutorías en 2 materias de la malla curricular implementadas

Od4


AEOd4.1


50%

1

Elaborar documentos preparatorios para la Acreditación de Carreras

25% Comisión de Acreditación 70% 15% 15% 30%

Documentos preparatorios para la Acreditación de Carreras elaborados


2

Evaluar por carrera par los programas de las carreras ofertadas

25% Decano 0% 50% 50% 100%

20% de los programas evaluados por pares

3

Establecer el Plan de Mejoras para la Acreditación de Carreras

10%

Enviar a la CEI y a la Dirección de Planificación

Decano CEI Vicerrectorado

0% 50% 50% 100% Plan de Mejoras


4 Aplicar y evaluar exámenes de fin de carrera

40% Jefes de Departamento

0% 50% 50% 100% Aplicar 2 exámenes por carrera

90




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Invest igación

Oi1


AEOi1.1


100%

1

Definir las líneas de investigación del o los departamentos de la Facultad

50%

Alinear la investigación con las posibilidades y proyecciones departamentales

Consejo de Departamento Jefes de Departamento

EPN 0% 25% 75% 100%

Líneas de Investigación reconocidas por el Departamento Solicitadas por la

Comisión de Consejo Politécnico según resolución del día 2 de abril de 2013

2

Coordinar con la COMIEX la pertinencia de las líneas de investigación del o los departamentos de la Facultad

50%

Alinear la investigación con los requerimientos del PBV


EPN 0% 25% 75% 100%

Líneas de Investigación reconocidas por la Institución

Oi2


AEOi2.1


100%

1 Consolidar grupos de investigación ya existentes

50% Decano Jefes de Departamento

50% 25% 25% 50%

Existencia de al menos 2 grupos de investigación en cada departamento , cada grupo con al menos 2 proyectos de investigación aprobados


2

Consolidar el funcionamiento del centro de modelización matemática

50% Sub decano Jefe Depto de Matemática

0% 50% 50% 100%

Al menos 2 proyectos en ejecución en el centro

Oi4 Impulsar la gestión de la información científico-técnica.

AEOi4.1


100% 1

Organizar y ejecutar el XIII Encuentro de Física

100% Jefe Departamento de Física

Autogestión 0% 25% 75% 100% Encuentro realizado

91




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oi5


AEOi5.2


50%

1

Proponer a Consejo Politécnico la implementación de un fondo de becas para proyectos de titulación vinculados a la investigación

50% Decano y Subdecano 0% 50% 50% 100%

Propuesta presentada

2

Proponer a Consejo Politécnico un sistema de premios para los mejores proyectos de titulación

50% Decano y Subdecano 0% 50% 50% 100%

Propuesta presentada

Extensión

Oe2


AEOe2.2


60%

1

Participar en las redes de investigación y posgrado a través de la REDU

25% Departamentos 0% 50% 50% 100% por lo menos una red temática creada

2

Integrar el Centro de Modelización Matemática a una red regional

25% Departamentosde Matemática

0% 50% 50% 100% Red creada

3

Consolidar la participación dentro de las redes GETNANO Y NANOANDES

25% Departamentos de Física 0% 50% 50% 100%

Membrecía en las redes confirmada

92




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

4

Renovar convenios internacionales y subscribir nuevos convenios

25% Decano 0% 50% 50% 100% 3 nuevos convenios

Oe4


AEOe4.1


60% 1

Establecer un catálogo de servicios de la Facultad.

100% Jefes de Departamento 0% 50% 50% 100%

Catálogo de servicios establecido


Oe5


AEOe5.1


100% 1

Organizar cursos tutoriales en el marco del Encuentro de Física

100% Coordinador del Encuentro 0% 20% 80% 100%

Al menos 2 cursos tutoriales

Gestión

Og1



AEOg1.1


100%

1

Implementar la biblioteca de la Facultad de Ciencias

50% Decano 0% 25% 25% 50% Implementación al 50 %

2

Elaborar un Plan de Mejoramiento y Expansión de los laboratorios de Física y Matemática

50% Jefes de departamento 40% 30% 30% 60%

Plan elaborado listo para el inicio de su ejecución.


93




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Og3


AEOg3.2


33% 1

Elaborar un informe de falencias y necesidades de la facultad en el ámbito administrativo.

100% Decano 0% 50% 50% 100% Informe elaborado


Og5


AEOg5.3 Digitalización de documentación y archivo

100% 1

Completar y mantener la digitalización de información

100%

Decano Subdecano y Jefes de Departamento

70% 15% 15% 30%

Completada y disponible la información en forma digital


94

g) FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS (FCA)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.3


20% 1

Diseñar el programa de Maestría en Gestión de Proyectos (MGP)

100% Subdecano Jefe DEPCA

75% 0% 25% 25%

Diseño de la Maestría aprobado por la SENESCYT

Actividad POA 2012.

Od2



100% 1

Gestionar contratación de profesores a tiempo completo en áreas de requerimiento

100% Decano 0% 0% 100% 100%

6 profesores a tiempo completo y 13 profesores a tiempo parcial contratados

Actividad plurianual.

Od3


AEOd3.2

Implementar un sistema de incentivos para estudios de cuarto nivel

25% 1 Seleccionar los profesores a formar

100% Decano Jefe DEPCA

50% 0% 50% 50%

Documento con aceptación de profesores para seguir los programas

95




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od4


AEOd4.1


50%

1

Elaborar , validar y presentar la información y evidencias para la Acreditación de Carreras

50%

Consejo de Departamento Jefe de Departamento

70% 15% 15% 30%



2


50%





Investigac ión

Oi1


AEOi1.1


100%

1


50%



EPN 0% 25% 75% 100%

Líneas de Investigación reconocidas por el Departamento

Solicitadas por la Comisión de Consejo Politécnico según resolución del día 2 de abril de 2013

2


50%



EPN 0% 25% 75% 100%


Gestión

Og1 Ampliar y mejorar la infraestructura física. AEOg1.1


100% 1 Instalar un laboratorio de informática

100% Decano

0% 0% 100% 100%

Laboratorio de informática con 24 puestos instalado


96

h) FACULTAD DE GEOLOGÍA Y PETRÓLEOS (FGyP)




# Actividades

(Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013

Resultado esperado

Observaciones 2013

S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.2

Evaluar la

pertinencia de

las carreras que

oferta la

institución

40%

1

Evaluación de

maestría en

Ciencias de la

Tierra y Gestión

del Riesgo

50%

Analizar la

marcha del

Posgrado y sus

dificultades

Jefe de

Departamento 0% 50%

Informe

conjunto de

Jefaturas de

Geofísico y

Geología

2

Revisión e

implementación

de un Plan de

Estudios

50%

Proponer a

Consejo

Académico para

su aprobación

Jefe de

Departamento 0% 100%

Documento de

Diseño

curricular

presentado a

UDC y Consejo

Académico

AEOd1.3

Definir la nueva

oferta

institucional de

carreras

20%

1

Implementar

Diseño Curricular

de la Carrera de

Ingeniería

Geológica

25%

Proponer a

Consejo

Académico para

su aprobación el

primer trimestre

para continuar

con la

implementación.

Consejo de

Departamento

y Jefe de

Departamento

0% 100%

Documento de

Diseño

curricular

presentado a

UDC y Consejo

Académico

2

Elaborar

Planificación

semestral de las

asignaturas

25%

Cumplir con los

reglamento del

Sistema de

Estudios de las

Carreras de

Formación

Profesional EPN

Docentes de

las asignaturas Vicerrectorado 0% 80%

Formularios del

SAEW

97




# Actividades

(Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013

Resultado esperado

Observaciones 2013

S1 S2

3

Aprobación de la

Maestria en

"Gestión para la

Exploración y

Producción de

Petróleo"

25%

Preparar

profesionales de

cuarto nivel

capaces de

gestionar las

actividades

petroleras en

empresas

operadoras y de

prestación de

servicios

Ing. Raúl

Valencia

Ing. Gerardo

Barros

Ing. Bladimir

Cerón

0% 50% 50%

Aprobación por

parte del CES e

Instituciones

Superiores

4

Formulación de la

Maestría en

"Recuperación

Mejorada"

25%

Preparar

profesionales de

cuarto nivel

capaces de

implementar

proceos de

recuperación

mejorada en los

campos

maduros

Ing. Raúl

Valencia

Ing. Gerardo

Barros Ing.

Vinicio Melo

0% 100%

Firma de

Convenio con el

Instituto de

Investigación

del Petróleos y

diseño del

programa

Od2


AEOd2.1

Implementar

un plan de

relevo docente

100%

1 Contratar Talento

Humano

Proponer y

justificar la

contratación de

4 profesores a

tiempo

completo y dos

ayudantes de

laboratorio.

Jefe de

Departamento,

Consejo de

Departamento,

Decano

D. RRHH 0% 75% 25% Contratos

2

Incorporación de

cuatro profesores

auxiliares titulares

de tiempo

completo

Fortalecer las

capacidades

docentes e

investigativas

del

Departamento

de Petróleos.

Decano

Jefe de

Departamento

D. RRHH 0% 100% Profesores

Contratados

98




# Actividades

(Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013

Resultado esperado

Observaciones 2013

S1 S2

Od4


AEOd4.1

Consolidar el

sistema

institucional de

evaluación,

mejora

continua y

acreditación de

actividades

docentes con

altos

estándares

internacionales.

50%

1

Formulación de

exámenes de

media carrera y

de fin de carrera

20%

Preparar a los

estudiantes para

el proceso de

evaluación

Jefes de

Departamento 0% 100%

Pruebas listas

para aplicar a

los estudiantes

2


40%


70% 15% 15% 30%



3


540%





Investigación

Oi1


AEOi1.1

Definir en

consenso los

campos y líneas

prioritarias de

investigación

para atender

los

requerimientos

del país.

100%

1

Implementar proyecto PROMETEO para desarrollar un proyecto de investigación macro

20%

Cumplir con lo establecido por el SENESCYT respecto a proyectos Prometeos Nacionales

Jefe de Departamento

SENESCYT y COMIEX 0% 50% 50%

Presencia de un año de un investigador Prometeo

2


40%



EPN 0% 25% 75% 100%



3


40%



EPN 0% 25% 75% 100%


99




# Actividades

(Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013

Resultado esperado

Observaciones 2013

S1 S2

Oi2


AEOi2.1

Conformar en

todos los

departamentos

núcleos de

investigadores

que impulsen

sus líneas de

investigación.

100%

1

Promover la

vinculación del

Departamento

con otras

Instancias de la

EPN para realizar

proyectos

interdisciplinarios

Integrar la

investigación y

las actividades

académicas

Jefe de

Departamento 0% 25% 25%

Acuerdos

alcanzados con

instancias de la

EPN

2

Implementar

equipos y

actividades

investigativas en

los laboratorios

diseñados

Mejorar las

condiciones para

la realización de

investigación

Docentes y

Responsables

de los

Laboratorios

0% 25% 25%

Porcentaje de

implementación

de equipos y de

proyectos de

investigación

Oi3


AEOi3.1

Establecer el

presupuesto

institucional

anual para la

ejecución de

actividades de

investigación.

50% 1

Promover la

presentación de

proyectos semillas

Conformar

equipos de

investigación

Docentes

0% 15% 35%

Número de

proyectos

presentados y

aprobados

100




# Actividades

(Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013

Resultado esperado

Observaciones 2013

S1 S2

Oi4


AEOi4.1

Establecer un

presupuesto

institucional

anual para

impulsar la

gestión de la

información

científica que

contemple la

realización de

eventos de

divulgación

científica y

fomento de los

medios para

publicaciones

100%

1

Promover

publicaciones por

parte de los

docentes

Cumplir con uno

de los fines de

las actividades

de los docentes

Consejo de

Departamento Comunicaciones 0% 15% 35%

Avance del

proceso de

publicaciones

2

Organizar las

Octavas Jornadas

en Ciencias de la

Tierra

Difundir

investigaciones

realizadas en

Ciencias de la

Tierra.

Comité a ser

designado Autogestión 0% 50% 50%

Memorias de

Jornadas

Oi5


AEOi5.1

Construir una

base de datos

de proyectos

en las

diferentes

líneas de

investigación

50% 1

Articulación de los

proyectos de

Titulación y Tesis

de Grado con las

áreas y Líneas de

Investigación

Proyectos de

Titulación de

acuerdo a Líneas

de Investigación

y áreas del

Departamento

Comisión de

Calificación de

Proyectos

0% 100%

Proyectos

articulados a

líneas y áreas

de investigación

del

departamento

Extensión

Oe2


AEOe2.1

Elaborar el plan

de alianzas

estratégicas

con

universidades y

organismos

nacionales e

internacionales.

40% 1

Promover la

vinculación del

Departamento

con entidades

externas en el

campo académico

e investigativo

Generar

cooperación

interinstitucional

Consejo de

Facultad,

Consejo de

Departamento

y Jefe de

departamento

0% 25% 25%

Convenios

firmados con

Instituciones

101




# Actividades

(Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013

Resultado esperado

Observaciones 2013

S1 S2

2

Estructuración de

Comisión de

Vinculación con la

Colectividad

Cumplir con los

requerimientos

de la LOES y su

reglamento

Consejo de

Departamento

y Jefe de

Departamento

0% 25% 75%

Comisión

estructurada y

en actividad

Promover la

vinculación del

Departamento

con Entidades

Externas

Vinculación del

Departamento

de Petróleos con

entidades

externas

Jefe de

Departamento 0% 75% 25%

Departamento

de Petróleos

vinculado con

entidades

externas

3

Realizar trámites

para establecer

Convenios con

entidades

extranjeras para

prácticas

preprofesionales y

proyectos de

Titulación

Convenios con

entidades para

Prácticas

preprofesionales

y Proyectos de

Titulación

Jefe de

Departamento Reuniones 0% 75% 25%

Convenios

firmados

Oe4


AEOe4.1

Actualizar la

oferta de

servicios

institucionales.

60% 1

Organizar cursos

abiertos de

capacitación en el

área de Ciencias

de la Tierra

Difundir

conocimiento en

temas útiles

para la

comunidad

Comisión de

Vinculación Reuniones 0% 50%

Números de

cursos

preparados y

dictados

102




# Actividades

(Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013

Resultado esperado

Observaciones 2013

S1 S2

Gestión

Og1



AEOg1.1

Actualizar el

inventario de la

Infraestructura

existente y

elaborar un

plan de

mejoramiento y

expansión.

100%

1

Reestructurar y

activar los

laboratorios del

Departamento de

Geología

Optimizar

1.Laboratorio de

Microscopia y 2.

Museo

Petrográfico.

Desarrollar los

laboratorios: 3.

Lab. de

Preparación de

Rocas y

Minerales 4. Lab

de Tratamiento

de Rocas y

Minerales y 5.

Lab de

Fotogeología y

Mapas

Jefe de

Departamento

Profesores

encargados de

laboratorios y

pasantes

0% 50% 50%

Nivel de

operatividad de

los laboratorios


2

Mejorar y equipar

los laboratorios de

Petrofísica y

Fluidos de

Perforación con la

finalidad de

realizar las

prácticas de los

estudiantes

Mejoramiento

de laboratorios

docentes.

Jefe del

Laboratorio 0% 100%

Laboratorios

mejorados e

implementados


Og2


AEOg2.2

Desarrollar

actividades

encaminadas a

preparar a la

institución a la

evaluación con

fines de

acreditación y

ranking

50% 1

Diseñar e

implementar el

plan de

Mejoramiento de

actividades

investigativas del

Departamento de

Geología

Preparar a la

Carrera para la

Acreditación

Consejo de

Facultad,

Consejo de

Departamento

y Jefe de

departamento

Reuniones 0% 50% 50%

Plan de

Mejoramiento

diseñado e

implementado

103




# Actividades

(Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013

Resultado esperado

Observaciones 2013

S1 S2

2

Mejorar las

actividades de

Investigación en el

Departamento de

Petróleos

Integrar a la

investigación

como parte

fundamental

para la

acreditación de

la Carrera

Jefe

Departamento Reuniones 0% 50% 50%

Proyectos de

Investigación

presentados

Og3


AEOg3.1

Desarrollar el

sistema

institucional de

gestión por

procesos.

33% 1

Implementar

manuales de

procedimiento en

los laboratorios

para uso docente

en la Carrera de

Ingeniería

Geológica

Mejorar la

utilización y

conservación de

los laboratorios

Profesores

encargados de

laboratorios y

pasantes

Reuniones 0% 100%

Manuales de

procedimiento

elaborados e

implementados

Og4


AEOg4.1

ETAPA 1:

Desarrollar e

implementar

un sistema de

gestión del

Talento

Humano para

personal

Administrativo

y de Servicios,

amparados por

la LOSEP.

40% 1

Establecer

requerimientos de

personal del

laboratorio a

contratar y

pasantías para el

Departamento de

Geología

Optimizar y

hacer funcionar

los laboratorios

Jefe de

Departamento

Comunicaciones,

formularios y

presupuesto

EPN

0% 100%

Personal con

actividades

definidas

104

i) FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL (FICA)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.1


40%

1

Actualización de carreras de pregrado (PEA, Sílabos)

30% Nuevos proyectos UDC

Decano, Subdecano, profesores

Personal de apoyo 80% 20% 20%

Proyectos aprobados - UDC

Actividad de arrastre

2

Actualización de programas de posgrado (Nuevo diseño CES, PEA, Sílabos)

30% Nuevos proyectos CES


Personal de apoyo

30% 30% 30% Proyectos aprobados - CES


3

Ejecución de carreras y programas de posgrado

40% Informes de ejecución


Adecuaciones de aulas, centro de cómputo, programas

0% 50% 50% 100% Informes de ejecución

Se ejecuta la actividad regularmente

AEOd1.2


40%

1

Reuniones de coordinación con otras universidades

20%

Se dispone de un marco organizacional para Ambiental y generar para Civil

Subdecano y profesores

Movilización, viáticos y subsistencias, personal de apoyo

0% 80% 20% 100% Informes de ejecución Nueva actividad

2 Evaluación por pares académicos

40%

Definir el proceso: marco legal, instrumentos e informes

Subdecano



Plan piloto de evaluación de fin de carrera

40%

Diseño de reactivos, aplicación e informe

Subdecano y profesores

Personal de apoyo; procesamiento de reactivos


AEOd1.3


20%

1 Ajuste de perfiles profesionales

30% Informe y propuesta

Consejo de Facultad y profesores

Asesor externo 0% 20% 80% 100% informe Nueva actividad

2

Estudio de nuevas modalidades de posgrado

30% Informe Informe técnico (asesor)

Asesor externo 0% 20% 80% 100% Informe Nueva actividad

105




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

3

Proyectos conjuntos con otras universidades

40% Propuestas y acuerdos

Comisiones especiales con profesores


0% 40% 60% 100% Convenios y propuestas

Nueva actividad

Od2



100%

1

Capacitación para el mejoramiento pedagógico

30% Ajustar el plan Jefe Departamento

UDC 60% 20% 20% 40% Informe Actividad anterior

2 Proceso de incorporación

40% Ejecución del proceso

Decano Apoyo institucional

0% 50% 50% 100% Profesores incorporados

Nueva Actividad

3 Evaluación y ajuste del proceso

30% Actualizar los requerimientos Decano Apoyo

institucional 0% 20% 80% 100% Informe Nueva Actividad

Od3


AEOd3.1


50%

1

Determinar las áreas prioritarias de capacitación

20% En función de las áreas técnicas

Jefe Departamento Encuestas 80% 20% 0% 20% Informe


2 Implementar el programa de capacitación

60% Con prioridad en aspectos técnicos

Jefe Departamento

Profesores visitantes (PROMETEOS)

0% 40% 60% 100% Informe de ejecución

Actividad anterior no ejecutada

3

Visitas técnicas a otras universidades

20% Visita a centros de investigación

Decano Jefe Departamento

Disponibilidad económica (pasajes, viáticos)

0% 40% 60% 100% Informe de visitas

Nueva actividad (al menos 5 profesores del DICA)

AEOd3.2


50%

1 Incorporar asistentes de cátedra

40% Para apoyo a cátedras

Subdecano, Jefe Departamento

Presupuesto institucional 0% 50% 50% 100% 3 asistentes

incorporados Nueva actividad

2

Auspicio institucional (compromiso laboral posterior)

60% De acuerdo a prioridades de la Facultad

Jefe Departamento Rectorado 0% 50% 50% 100%

3 profesionales auspiciados

Nueva Actividad

106




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el 2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od4


AEOd4.1


50%

1

Continuar el levantamiento del mapa de procesos de la Facultad

30% En relación con los procesos docentes

Decano 2 Tesistas 30% 30% 40% 70% Propuesta Actividad anterior

2

Elaborar un modelo de evaluación de la gestión docente

20% De acuerdo a propuesta institucional

Decano 2 Tesistas 0% 30% 70% 100% Propuesta Actividad anterior

3


30%


70% 15% 15% 30%



4


20%


Decano CEI Vicerrectorado 0% 50% 50% 100% Plan de Mejoras


Investigación

Oi1


AEOi1.1


100%

1

Estudio para determinar los requerimientos de investigación

20%

Completar incluyendo los laboratorios de investigación (Centros)

Jefe Departamento 40% 40% 0% 40% Documento

2

Comparar las líneas con las áreas de investigación requeridas

20% Revisión final

Consejo de Departamento Consejo de Facultad

30% 40% 30% 70% Documento Documento disponible

3


30%



EPN 0% 25% 75% 100%



4


30%



EPN 0% 25% 75% 100%


Oi3


AEOi3.1

Establecer el presupuesto institucional anual para la ejecución de actividades de investigación.

100%

1 Propuesta de cartera de proyectos

40% Participación de los profesores

Jefe Departamento 0% 100% 0% 100% Propuestas

2 Establecer formas de financiamiento 40% Participación de

los profesores Jefe Departamento 0% 100% 0% 100% Documento Gestión externa

3 Proyectos semilla 20% Participación de los profesores

Jefe Departamento 0% 100% 0% 100% Propuestas

107




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oi4


AEOi4.1


100% 1 III Jornadas de Ingeniería Civil y Ambiental

100% Conformación de Comisión

Decano, Jefe de Departamento, Profesores

Autogestión 0% 100% 0% 100% Jornadas ejecutadas

Se abre un centro de costo para el evento

Oi5


AEOi5.1

Construir una base de datos de proyectos en las diferentes líneas de investigación

100% 1

Cartera de proyectos vinculados con tesis de grado

100% Colaboración de profesores

Jefe de Departamento Gestión externa 0% 50% 50% 100% Cartera de

proyectos

Articulación de proyectos con instituciones del estado; proyectos semilla

Extensión

Oe1


AEOe1.1


100% 1 Cartera de proyectos de vinculación


Jefe de Departamento Gestión externa 0% 20% 80% 100%

Cartera de proyectos y servicios

Se requiere establecer los lineamientos institucionales.

108




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oe2


AEOe2.1


40% 1 Plan de alianzas de vinculación


Jefe de Departamento Gestión externa 0% 40% 60% 100%

Plan de alianzas

AEOe2.2


60% 1 Inventario de convenios

100% Catastro de convenios

Decano (Asistente Técnico)

0% 100% 0% 100% Informe

Oe3

Incrementar y acreditar los laboratorios de servicios.

AEOe3.1

Acreditar los laboratorios de servicios determinados

100%

1 Definición del marco legal y reglamentario

60% Colaboración de Dirección Jurídica

Dirección Jurídica

2 Conocer las políticas institucionales

40% Política institucional

Rector, Consejo Politécnico

Considerando la LOES

Gestión

Og1

Ampliar y mejorar la infraestructura física.

AEOg1.1


100%

1 Actualización de 2 Centro de cómputo

20% Decano D. Administrativa 0% 100% 0% 100% 2 laboratorios

nuevos

Actualización de 1 laboratorio e implementación de 1 adicional (para uso de 800 estudiantes); 60 puestos con mesas; presupuesto (USD 53 400,oo)

2 Equipos de topografía (2da. Parte)

20% Decano D. Administrativa 0% 100% 0% 100%

Equipo actualizado

Costo (USD 60 000,oo)

109




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

3

Programas de cómputo para ingeniería civil y ambiental

10% Decano D. Administrativa 0% 100% 100% Disponibilidad

de programas

Alta demanda de profesores y estudiantes (USD 20 000,oo)

4 Aulas didácticas

10% Decano D. Administrativa

0% 100% 100% Aulas equipadas

Presupuesto (USD 17 600,oo)

5 Biblioteca 10% Decano D. Administrativa

0% 100% 100% Disponibilidad de programas

Computadoras y libros (USD 50 000,oo)

6 Laboratorios docentes 10% Decano

D. Administrativa 0% 100% 100%

Laboratorios actualizados

Instrumental, vehículo CICAM (USD 380 000,oo)

7 Infraestructura 10% Memorando Director Administrativo

Decano; D. Administrativa

Presupuesto institucional

0% 100% 100% Aulas mejoradas

Adecuaciones 5to. Piso (USD 50 000,oo)

8 Infraestructura 10% Plan de Seguridad de la Facultad

Decano; D. Administrativa

Presupuesto institucional 0% 100% 100%

Plan funcionando

Costo (USD 60 000,oo)

110

j) FACULTAD DE INGENIERÍA ELÉCTRICA Y ELECTRÓNICA (FIEE)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.1


40% 1


100% Decano Coordinadores de Carrera

30% 30% 40% 70% Documento de Estudio


AEOd1.2


40%

1

Estudio de las Carreras afines ofertadas por otras universidades

50%

Decano, Subdecano, Coordinadores de Carrera

50% 25% 25% 50% Informe del estudio

2

Mesa redonda de profesionales en el campo de la ingeniería eléctrica y electrónica

50% Decano, Coordinadores de Carrera

0% 0% 100% 100% Informe de Mesa redonda


AEOd1.3


20%

1

Aprobar las carreras de posgrado redefinidas

80% Consejo de Facultad 90% 10% 0% 10%

Informe de aprobación en Consejo Académico

2

Estudio de nuevas carreras o redefinición de las carreras de acuerdo al CES

20%

Decano, Subdecano, Coordinadores de Carrera

0% 50% 50% 100% Documento de estudio

111




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od2



100%

1

Plan de contratación de nuevos profesores con título de cuarto nivel tomando en cuenta las necesidades de investigación y jubilación de los profesores


33% 17% 17% 34% Plan de contratación

2

Incorporar nuevos profesores con título de cuarto nivel

60% Decano, Jefes de Departamento

30% 33% 34% 67% nombramiento de al menos un profesor por Departamento

3

Contratar profesores de acuerdo a la nueva reglamentación


33% 34% 0% 34% Contrato de al menos un profesor por Departamento

Od3


AEOd3.1


25%

1

Plan de capacitación pedagógica e innovación docente en coordinación con la UDC

20% Jefes de Departamento UDC 0% 50% 50% 100% Documento de plan

2 Capacitación Pedagógica de los Profesores

60% Jefes de Departamento UDC 0% 50% 50% 100%

Profesores capacitados

3

Plan de capacitación para actualización docente


0% 50% 50% 100% Documento de plan Coordinación con D. RRHH

112



Ponde ración de la

AE en el OE

# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

AEOd3.2


25%

1

Estudio de factibilidad para crear programas de doctorado en convenio con universidades extranjeras

20% Decano Jefes de Departamento

34% 33% 33% 66% Estudio presentado

2 Plan para estudios de doctorado 40%

Decano Jefes de Departamento

50% 50% 0% 50% Plan presentado

3

Convenio de cooperación con universidades extranjeras

40% Decano 0% 100% 0% 100% Convenio firmado con al menos una universidad

AEOd3.3


25% 1 Implementación de aulas virtuales 100%

Subdecano Coordinadores de carrera

0% 50% 50% 100% Al menos un aula virtual por carrera

Od4


AEOd4.1


50%

1


30%


70% 15% 15% 30%



2


20%





Investigación

Oi1


AEOi1.1


100%

3


30%



EPN 0% 25% 75% 100% Líneas de Investigación reconocidas por el Departamento


2

Preparar temas de proyectos de titulación de acuerdo a las líneas prioritarias de investigación


Lista de Proyectos de titulación de acuerdo a las líneas de investigación

4


30%



EPN 0% 25% 75% 100%


113




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oi2


AEOi2.1


100% 1

Promover la integración de grupos de investigación nacionales e internacionales


Contactos con grupos de investigación

Oi3


AEOi3.1


50%

1

Presentar proyectos semilla acorde con las líneas de investigación de los departamentos

60% Consejo de Departamento 0% 100% 100%

Profesores participando en proyectos semilla

2

Presentar proyectos de investigación de acuerdo a las línea prioritarias de investigación


0% 0% 100% 100% Al menos un proyecto aprobado

AEOi3.2

Implementar un sistema de incorporación de los docentes a labores de investigación.

50% 1

Presentar áreas prioritarias de investigación que incluya la necesidad de incorporar docentes a las labores investigadores


Lista de docentes inmersos en proyectos de investigación

114




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oi4


AEOi4.1


100%

1

Realizar las Jornadas de Ingeniería Eléctrica y Electrónica


Autogestión 0% 30% 70% 100% Jornadas realizadas

2 Publicar los anales de las Jornadas

20% Jefes de Departamento 0% 30% 70% 100% Anales impresos


3 Divulgar los anales de las Jornadas

20% Jefes de Departamento 0% 30% 70% 100% Anales publicados


Oi5


AEOi5.1


50% 1

Actualizar la base de datos de los proyectos de titulación y tesis de grado por carreras y líneas de investigación.

100% Subdecano 0% 50% 50% 100% Base de datos Actualizada

AEOi5.2


50% 1

Desarrollar una normativa de la Facultad para incentivar la investigación acorde con el Reglamento de Carrera y Escalafón

100% Decano, Consejo de Facultad

0% 100% 0% 100% Normativa aprobada en Consejo de Facultad

115




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Extensión

Oe1


AEOe1.1


100% 1

Definir los campos de extensión de acuerdo a las necesidades científico técnicas y sociales del país

100% Jefes de Departamento 0% 50% 50% 100% Campos de

extensión definidos

Oe2


AEOe2.1


40%

1

Plan de alianzas con universidades y /o organismos nacionales

40% Decano 70% 30% 0% 30% Documento de Plan presentado en Consejo de Facultad

2

Convenios de Cooperación o membrecías con universidades y /o organismos internacionales.

60% Decano 50% 30% 20% 50% Convenios y membrecías

AEOe2.2


60%

1 Analizar el nivel de ejecución de los convenios

60% Decano Jefes de Departamentos

0% 50% 50% 100% Informe de los Convenios vigentes

2

Nuevos convenios de cooperación institucionales

40% Decano 0% 50% 50% 100%

Presentar al menos un convenio de cooperación institucional

116




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oe3


AEOe3.1


100%

1 Implementar laboratorios de servicios


0% 20% 20% 40% Al menos un laboratorio implementado


2 Acreditar un laboratorio de servicios

50% Decano, Jefes de Departamento 0% 0% 10% 10%

Acreditación en proceso


Oe4


AEOe4.1


60%

1

Elaborar documento de los servicios que pueden ofrecer cada uno de los Departamentos


Documento de servicios actualizados

2

Difundir los servicios que puede prestar la Facultad

40% Decano 80% 20% 0% 20% Documento de difusión por varios medios

Oe6


AEOe6.1


100%

1

Incrementar la base de datos institucional de los graduados de la Facultad

30% Subdecano 0% 50% 50% 100% Base de datos actualizada


2 Realizar un encuentro de graduados


0% 50% 50% 100% Documento de las plenarias del encuentro

3

Actualizar cuentas de correo electrónico para los egresado

30% Decano 0% 50% 50% 100% Cuentas de correo electrónico actualizadas

117




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Gestión

Og1



AEOg1.1


100%

1 Rediseño de oficinas de los profesores

15% Decano

0% 20% 80% 100% Plan presentado a la D. Administrativa para su ejecución


2 Remodelación del Aula Magna de la Facultad

15% Decano

10% 30% 70% 100%

Insistir en la propuesta presentada a la D. Administrativa y solicitar su ejecución


3

Remodelación de oficina para profesores a tiempo parcial.

15% Decano 0% 80% 20% 100% Oficina remodelada Estimado USD. 20.000

4 Ampliación de oficinas de las carreras.

15% Decano 0% 80% 20% 100%

Oficina para la carrera de Electrónica y Telecomunicaciones ampliada


5

Mantenimiento permanente de la infraestructura física existente incluyendo la biblioteca

40% Decano

0% 50% 50% 100% Infraestructura física en perfectas condiciones


Og2


AEOg2.2


50% 1 Evaluación de las carreras 50% Decano 0% 50% 50% 100%

Tomar a los estudiantes de los últimos semestres un examen de conocimiento de las materias básicas una vez por semestre

118




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

2 Plan de mejoras de las carreras 50% Decano,

Subdecano 0% 50% 50% 100%

Plan de mejoras de acuerdo a los resultados de evaluación

Og5


AEOg5.1


70%

1

Publicar anualmente la guía académica de las carreras

20% Subdecano 0% 0% 100% 100% Guía publicada


2

Publicar anualmente la revista de la Facultad

40% Decano

0% 0% 100% 100% revista publicada

3

Realizar la indexación de los anales de las Jornadas de IEE

20% Decano

10% 20% 20% 40% Continuación de trámite

AEOg5.3 Digitalización de documentación y archivo

100%

1

Digitalización de los proyectos de titulación y tesis de grado y publicarlos en la página WEB de la Biblioteca

50% Decano, Encargado de la Biblioteca 0% 50% 50% 100%

Proyectos de titulación y Tesis Digitalizados


2 Plan para la digitalización de los archivos

50% Decano 0% 50% 50% 100% Plan presentado

Og6


AEOg6.1


100% 1

Plan para ayuda técnica a los sectores sociales

Decano 50% 25% 25% Plan presentado

119

k) FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA (FIM)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.1


40%

1

Evaluar las carreras de pregrado y posgrado actuales.

5% Consejo de Facultad 60% 20% 20% 100% Evaluación de

carreras


2

Realizar un estudio de factibilidad para la creación de nuevas carreras en la FIM.

5% Comisión de Docencia

90% 10% 100% Documento: Estudio de factibilidad


3

Elaborar los proyectos de las nuevas de carreras pregrado y posgrado.

10% Comisión de Docencia

90% 10% 100% Documento: Proyecto definitivo

Coordinación con Vicerrectorado Estimado USD. 10.000

4

Gestionar la aprobación de los nuevos proyectos.

10% Decano 75% 15% 10% 100% Aprobación de nuevos proyectos

5 Implementar las nuevas carreras. 10% Consejo de

Facultad 65% 20% 15% 100% Implementación de nuevas carreras


AEOd1.2


40% 1 Evaluar las nuevas carreras. 20%

Consejo de Facultad 20% 40% 40% 100%

Evaluación de nuevas carreras


120




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

AEOd1.3


20%

1

Formular los proyectos de creación de nuevas carreras en posgrado (Maestría)

5% Consejo de Facultad 0% 50% 50% 100% Proyectos

entregados

Esta Maestría se aprobó Consejo Académico de la EPN en este año Estimado USD. 10.000

2

Formular los proyectos de creación de nuevas carreras en posgrado (Doctorado)

10% Consejo de Facultad 0% 50% 50% 100% Proyectos

entregados

El Proyecto de Doctorado se entregará en Marzo y seguirá su trámite, los recursos se han utilizado ya en gran parte Estimado USD. 12.000

Od2



100%

1

Gestionar la contratación 3 Asistentes de Cátedra al año.

40% Jefes de Departamento 95% 5% 100% Contratación

2

Definir un perfil de los profesores de la Facultad de Ingeniería Mecánica.

10% Consejo de Facultad 90% 5% 5% 100% Definición de perfil

de profesor

3

Incorporar dos profesores tiempo completo por año. (MSc. o PHDs.).

10% Consejo de Facultad 30% 35% 35% 100% Contratación

4

Llamar a concurso de merecimientos para tres profesores que reemplacen a los que se jubilaron

40% Consejo de Facultad 75% 25% 0% 100% Contratación

121




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od3


AEOd3.1


25%

1

Detectar las necesidades de capacitación de la Facultad de Ingeniería Mecánica.


Informe de necesidades de capacitación

2

Aprobar el Plan de Capacitación de la Facultad de Ingeniería Mecánica


40% 30% 30% 100% Evento de capacitación

3

Implementar el Plan de Capacitación de la Facultad de Ingeniería Mecánica.

15% Subdecano 40% 30% 30% 100% Implementación de plan


4

Capacitar en los tópicos complementarios a la formación del Ingeniero Mecánico e implementar seminarios y talleres


60% 20% 20% 100% Capacitación


5

Evaluar la Capacitación de la Facultad de Ingeniería Mecánica.


Documento: Evaluación de capacitación

6

Organizar cursos y seminarios de tecnología moderna

50% Decano

50% 25% 25% 100% Organización de cursos

7

Incentivar la participación de los profesores en los seminarios y cursos planificados.

50% Decano 40% 30% 30% 100% Asistencia de profesores a cursos.

122




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

AEOd3.2


25% 1

Gestionar el auspicio de becas para estudios de posgrado.


Estudiantes becados

AEOd3.3


25%

1

Identificar cursos requeridos por los docentes de la FIM.


Identificación de cursos

2

Planificar la organización y realización de los cursos

50% Subdecano 35% 30% 35% 100% Organización de cursos

1 Aprobar el nuevo modelo educativo.

20% Comisión de Docencia 50% 25% 25% 100% Aprobación

2 Implementar el nuevo modelo educativo.

40% Comisión de Docencia 25% 30% 45% 100% Implementación

3

Monitorear la implementación del modelo educativo

20% Comisión de Docencia 20% 40% 40% 100%

Evaluación semestral

Od4


AEOd4.1


50%

1

Elaborar un plan de seguimiento, control y evaluación docente de la FIM

30% Comisión de Docencia 40% 30% 30% 100% Documento: Plan

2

Realizar un seguimiento y optimización de la evaluación docente de la FIM

20% Comisión de Docencia 30% 35% 35% 100% Informes de

evaluación

3


30%


70% 15% 15% 30%



4


20%




123




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Investigaci ón

Oi1


AEOi1.1


100%

1

Establecer las funciones de la Comisión de Investigación

20% Consejo de Facultad 95% 5% 100%

Documento: Funciones de la comisión de investigación

2

Recabar información acerca de la problemática del país en diferentes instituciones (SENPLADES, etc.).

10% Comisión de Investigación 70% 15% 15% 100%

Documento: Información de la problemática del país

3

Establecer la correspondencia entre los planes de desarrollo de la región y los planes de desarrollo de la carrera.

10% Comisión de Investigación

70% 15% 15% 100%

Documento: Correspondencia entre los planes de desarrollo

4

Elaboración de un plan de investigación y proyectos de desarrollo de la FIM al corto y mediano plazo concernientes a la problemática del país.


65% 20% 15% 100% Documento: Plan de investigación

5

Elaborar un diagnóstico en el sector de influencia de la FIM respecto a las necesidades de investigación.


Documento: Diagnóstico en el sector

124



Ponde ración de la

AE en el OE

# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

6

Depurar las líneas de investigación de la FIM en función de las líneas de investigación de los 2 departamentos.


95% 5% 0% 100% Informes de evaluación

7 Fortalecer la cultura de investigación. 10%

Comisión de Investigación 90% 5% 5% 100%

Informes de evaluación

8


10%



EPN 0% 25% 75% 100%



9


10%



EPN 0% 25% 75% 100%

Líneas de Investigación reconocidas por la COMIEX


Oi2


AEOi2.1


100%

1

Identificar a los docentes de la FIM que realizan investigación.



2

Conformar en cada departamento de la FIM, un grupo de investigadores.



3 Realizar seguimiento de las investigaciones.


5% 45% 50% 100% Informe: Evaluación de investigaciones

4

Incentivar a que cada laboratorio de la FIM, presente un proyecto de investigación.

10% Jefes de Laboratorio 45% 35% 20% 100%


5

Participar en proyectos de investigación multidisciplinarios

10%

Decano, Jefes de Departamento, Docentes

70% 20% 10% 100% Participación en proyectos.

6

Formular un plan de equipamiento coherente según las necesidades de la FIM

10% Jefes de Laboratorio 50% 25% 25% 100%

Documento: Plan de equipamiento

125




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

7

Creación de un centro de investigación de nuevos materiales

10% Comisión de Investigación 80% 20% 100%

Centro de nuevos materiales

8

Fortalecimiento del centro de investigaciones de nuevos materiales



9

Gestionar la participación de profesores en Ponencias y Seminarios Internacionales



Oi5


AEOi5.1


50%

1

Aprobar planes de proyectos de titulación y tesis, de acuerdo a las áreas y líneas de investigación establecidas.

40% Comisión de Docencia 90% 10% 100%

Planes de proyecto de titulación y tesis aprobados

2

Elaborar una base de datos codificada de los proyectos de titulación y tesis de grado.

20% Decano 80% 10% 10% 100% Base de datos

126




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Extensión

Oe1


AEOe1.1


100%

1

Estudio de las necesidades del país en el campo de la Ingeniería Mecánica

20%

Comisión de Vinculación con el medio externo

90% 5% 5% 100% Documento: Necesidades del país

Coordinación con D. Planificación

2

Elaborar un plan de extensión de la FIM para atender necesidades sociales del país.

20%


70% 15% 15% 100% Documento: Plan de extensión

3 Implementar el plan de extensión de la FIM

20% Consejo de Facultad 80% 10% 10% 100% Implementación del

plan de extensión

4

Formular un plan de vinculación con la industria petrolera.

20%


50% 25% 25% 100% Documento: Plan de vinculación

5

Seguimiento y evaluación del plan de extensión de la Facultad de Ingeniería Mecánica.

10%


30% 35% 35% 100% Informe de evaluación

6 Mejorar la atención de clientes actuales

10%


50% 20% 30% 100% Informe

127




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oe2


AEOe2.1


40%

1

Creación de la comisión mixta de vinculación con la colectividad.

20% Consejo de Facultad 65% 20% 15% 100% Comisión

2 Activar convenios existentes. 10%


75% 15% 10% 100% Documentación respectiva

3

Realizar un estudio para detectar las necesidades del medio externo.

10%


70% 20% 10% 100% Documento: Estudio de necesidades

4

Ampliar y diversificar los servicios al medio externo.

10% Jefes de Laboratorio

60% 20% 20% 100% Documento: Servicios

5

Elaborar una encuesta acerca del grado de satisfacción de las empresas e instituciones públicas con respecto a los servicios que presta la carrera.

10% Decano

50% 25% 25% 100% Resultado de encuesta


6

Formular un plan de pasantías para profesores y estudiantes.

20%


60% 20% 20% 100% Documento: Plan de pasantías.

7

Reformular el formulario de pasantías de la FIM

20% Consejo de Facultad 90% 10% 100%

Formulario de pasantías

128




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oe3


AEOe3.1


100%

1

Realizar un estudio costo beneficios para acreditar los laboratorios de la Facultad de Ingeniería Mecánica.


Documento: Estudio

2

Establecer un sistema de calidad para los laboratorios de servicios.

10% Jefes de Laboratorio

40% 30% 30% 100% Documento: Sistema de calidad

3

Crear la base documental para los laboratorios seleccionados.

20% Decano, Jefes de Laboratorio

45% 30% 25% 100% Base documental

4

Implementar la documentación de los laboratorios seleccionados.

20% Decano, Jefes de Laboratorio 20% 40% 40% 100% Base de datos

5 Realizar la solicitud de acreditación.

40% Decano, Jefes de Laboratorio

25% 55% 20% 100% Solicitud de Acreditación

Oe4


AEOe4.1


60%

1


60%

Jefes de Departamento, Jefes de Laboratorio

60% 20% 20% 100% Actualización de oferta de servicios

2

Propagandizar por varios medios los servicios de los laboratorios.

40%


30% 40% 30% 100% Informes de la

Comisión


129




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oe5


AEOe5.1


100%

1

Propagandizar la Carrera de Ingeniería Mecánica en las instituciones de educación media y técnica.

40%



4

Publicación de libros de textos de interés para el medio externo.

15%



Oe6


AEOe6.1


100%

1

Mantener actualizada semestralmente la base de datos de los egresados.

20% Decano 70% 10% 20% 100% Base documental

2

Crear la Fundación de Egresados de la FIM.

40% Autoridades FIM 30% 10% 60% 100% Base documental

3

Nombrar una comisión mixta para que formule un programa de seguimiento a los egresados

20%



4

Implementar el programa de seguimiento a los egresados

20%



130




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Gestión

Og1


AEOg1.1


100%

1

Realizar el inventario de la infraestructura de la FIM.

5% Decano 50% 25% 25% 100% Documento: Inventario

2

Estudio de las necesidades de la infraestructura de la FIM

5%

Consejo de Facultad, Jefes de Laboratorio

40% 30% 30% 100% Documento: Estudio de necesidades

3

Elaborar plan de ampliación y mejora de la infraestructura de la FIM

5%


40% 30% 30% 100% Documento: Plan de ampliación

En el 2013 se contratará una Consultoría para el Proyecto de ampliación de oficinas y laboratorios de la FIM Estimado USD. 40.000

4

Implementar el plan de ampliación y mejora de la infraestructura de la FIM

15%


50% 25% 25% 100% Implementación

Se refiere a la adecuación de espacios para oficinas , el edificio y seguridad de la FIM

5

Estudio de la necesidades de equipamiento de laboratorios de la FIM


Documento: Estudio de necesidades

6

Elaborar un plan ampliar y mejorar los equipos de laboratorio de la FIM.


Documento: Plan de ampliación y mejoramiento de equipamiento

El Plan de ampliar y mejorar esta realizado parcialmente y se completará en el 2013

131




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

7

Implementar el plan de ampliar y mejorar de equipamiento de equipos de laboratorio de la FIM


20% 10% 10% 40% Implementación

La implementación del plan de mejoramiento y ampliación de los laboratorios será modular correspondiendo a este año el primer módulo, cuyo costo será de USD 500.000 para laboratorios de investigación.

8

Seguimiento y evaluación del plan de equipamiento y mejoramiento de laboratorios de la FIM.


20% 30% 50% 100% Informe de evaluación

9 Implementar un plan de seguridad para la Facultad

15% Decano

0% 50% 50% 100% Plan implementado


Og2


AEOg2.1


50%

1

Elaborar la documentación del sistema de planificación, evaluación y control de desarrollo.

40% Subdecano 50% 25% 25% 100% Documento: Sistema de planificación

2

Implementar el sistema de planificación, evaluación y control de desarrollo.

40% Consejo de Facultad 20% 40% 40% 100% Implementación

132




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

3

Formular un conjunto de indicadores para el control, evaluación y control de desarrollo

20% Consejo de Facultad 20% 40% 40% 100% Documento:

Indicadores

Og3


AEOg3.1


33%

1

Elaborar perfiles de las autoridades, profesores y personal administrativo de la FIM


50% 25% 25% 100%

Documento: Perfiles de autoridades, profesores y personal administrativo

2

Analizar la cantidad de personal administrativo necesario para el cumplimiento de propósitos y objetivos.


Documento: Manual de funciones

3

Elaborar el manual de funciones de las autoridades y administración


Documento: Manual de funciones

AEOg3.2


33%

1

Elaborar una encuesta para medir el grado de satisfacción y necesidades sobre la gestión administrativa y financiera.

10% Decano 10% 40% 50% 100% Resultados de encuesta

2 Elaboración del presupuesto de la FIM

50% Decano 65% 35% 100% Presupuesto FIM

133




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Og4



20%

1

Elaborar el plan de capacitación de los recursos humanos de la FIM


90% 10% 0% 100% Documento: Plan Falta completar un 10% del Plan.

2

Aprobar el plan de capacitación de los recursos humanos de la FIM

20% Consejo de Facultad 80% 20% 0% 100% Aprobación

Se han aprobado la mayoría de actividades del Plan de Capacitación este año se completará

3

Ejecutar el plan de capacitación de los recursos humanos de la FIM

40% Consejo de Facultad 60% 0% 20% 80% Ejecución

4

Evaluar el plan de capacitación de los recursos humanos de la FIM


Informe de evaluación

AEOg4.3 Inserción laboral de discapacitados

10%

1

Establecer las funciones administrativas a ser realizadas por el personal con discapacidad.


60% 20% 20% 100%

Documento: Funciones administrativas de personal con discapacidad.

2

Analizar el requerimiento de personal con discapacidad.


50% 25% 25% 100%


3 Contratar personal con discapacidad.



134




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Og6


AEOg6.1


100%

1

Organizar eventos sociales, culturales y deportivos.


Eventos culturales ejecutados


2

Establecer políticas de bienestar estudiantil.

50%

Consejo de Facultad, Asociación de Estudiantes

85% 5% 10% 100%

Documento: Políticas de bienestar estudiantil

135

l) FACULTAD DE INGENIERÍA QUÍMICA Y AGROINDUSTRIA (FIQA)

Objetivo Estratégico

(OE)


Ponderación de la AE en el

OE

# Actividades (Ac)

Ponderación de la Ac

en la AE

Instrucciones

Responsable Recursos

Porcentaje

ejecutado hasta el 2012

Programación

Semestral Porcentual

Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.1


40% 1

Actualización de los programas de pregrado y posgrado de la FIQA.

100%

Consejo Facultad, Decano, Subdecano, C. Carrera, Consejo Dep., Jefes Dep.

Personal FIQA

77% 11% 12% 23%

Pensum de las carreras de la FIQA de pregrado y posgrado actualizados

AEOd1.2


40% 1

Evaluar la demanda de nuevas carreras de pregrado y posgrado

100%


0% 15% 15% 30%

Demanda de nuevas carreras cuantificada

Coordinación con D. Planificación Estimado USD 20.000

Od2


AEOd2.1

Implementar un plan de relevo docente

100% 1 Incremento de personal docente

40%


Contrato de profesores para el DEMEX ,DCN y DECAB

50% 25% 25% 50%

Nuevos profesores en funciones de docencia e investigación

136


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

Od3


AEOd3.1


20% 1 Asistencia cursos y seminarios

100% Consejo Dep., Jefes Dep.

85% 10% 5% 15% Docentes actualizados

AEOd3.2


20% 1

Posgrados formales para el personal docente hasta nivel de PHDs.

100%


80% 10% 10% 20%

Docentes formados al mas alto nivel

AEOd3.3

Implementar los proyectos de mejoramiento institucional propuestos por la Comisión de Evaluación Interna referentes al Od3

20% 1

Programa de readecuación física (aulas y laboratorios docentes)

100%

Decano, Subdecano, Consejo Dep., Jefes Dep.

65% 20% 15% 35%

Aulas y laboratorios remodelados

Se estima USD. 200.000

AEOd3.4


20% 1 Cursos a través pagina web FIQA

100%


10% 10% 10% 20%

Educación virtual complementaria

30 laptops

137


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

AEOd3.5


20% 1

Capacitación docente en modelos pedagógicos

100%


UDC 90% 5% 5% 10% Docentes capacitados

Od4


AEOd4.1


50%

1


30%


70% 15% 15% 30%



2


20%




3 Acreditación de la carreras de la FIQA

100%


60% 20% 20% 40% Carreras acreditadas

138


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

Investigación

Oi1


AEOi1.1


100%

1

Definir las líneas de investigación en el ámbito de la Ing. Química e Ing. Agroindustrial.

60%


Consejo Facultad, Decano, Subdecano, Consejo Dep., Jefes Dep.

90% 5% 5% 10%

Líneas de investigación de los departamentos FIQA unificadas y aprobadas


9


40%



EPN 0% 25% 75% 100%


Oi2


AEOi2.1


100%

1

Presentación proyectos de investigación docentes de la FIQA, a organismos nacionales e internacionales.

80%


60% 20% 20% 40%

Proyectos en ejecución. 1 proyecto por profesor

2

Estimular la participación docente en proyectos de la FIQA.

20%


60% 20% 20% 40%

Proyectos en ejecución. 1 proyecto por profesor

139


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

Oi3


AEOi3.1


50% 1

Elaboración de Presupuesto FIQA para Investigación

100%


55% 20% 25% 45%

Costo de investigación de la FIQA

Oi4


AEOi4.1


100%

1

Implementar el equipamiento técnico necesario para la gestión de la comunicación de la FIQA.

70%

Decano, Subdecano, Jefes Departamento

70% 15% 15% 30%

Comunicación fluida en la FIQA


2

Gestionar un fondo para la adquisición de artículos técnicos especializados, mediante reposición

30%


2% 40% 40% 80% Artículos científicos actualizados

Fondo para artículos científicos 50.000 USD

Oi5


AEOi5.1


50% 1

Fortalecer la política de investigación de titulación y grado.

100%


90% 5% 5% 10%

Todos los estudiantes realizan su tesis en los departamentos de la FIQA

140


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

Extensión

Oe1


AEOe1.1


100% 1

Realizar estudios de necesidades de extensión en los campos de incidencia de la FIQA.

100%


50% 25% 25% 50%

Oe2


AEOe2.1


40% 1

Subscripción convenios nacionales e internacionales

100%

Decano, Jefes Departamento

40% 30% 30% 60% Convenios

subscritos

Asistencia seminarios internacionales Estimado USD 20.000

Oe3


AEOe3.1


100%

1

Implementar sistemas de gestión de calidad de laboratorios

30%

Consejo Departamento, Jefes Departamento

80% 10% 10% 20% Laboratorios acreditados

Estimado USD 120.000

2

Cumplir las normas de calidad en los laboratorios

70%

Consejo Departamento, Jefes Departamento

80% 10% 10% 20%

Laboratorios acreditados, confiables

Estimado USD 50.000

141


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

Oe4


AEOe4.1


60% 1

Mercadeo de servicios del la FIQA vía internet

100% Decano, Jefes Dep. 30% 30% 30% 60%

Mercadeo aplicado

Oe5


AEOe5.1


100% 1 Organización de cursos y seminarios

100% Jefes Departamento

Autogestión 70% 15% 15% 30% Estimado USD 40.000

Oe6


AEOe6.1


100%

1

Implementar mecanismos institucionales que vinculen a los graduados con el sector productivo.

30%


90% 5% 5% 10% 100% graduados trabajando


2 Mantener la bolsa de empleo

70%


Tiempo Docente 85% 10% 5% 15%

142


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

Gestión

Og1



AEOg1.1


100%

1

Plan de mantenimiento de equipos FIQA

20% Jefes Departamento

80% 10% 10% 20% Equipos operativos


2

Plan de mantenimiento de aulas y laboratorios FIQA

20%

Decano, Subdecano, Jefes Departamento

50% 25% 25% 50%

Aulas y laboratorios operativos


3

Plan de equipamiento de laboratorios docentes y de investigación

60%


60% 20% 20% 40% Laboratorios actualizados


Og2


AEOg2.1


50% 1

Sistema de planificación y control de las actividades de la FIQA

100%

Consejo Facultad, Decano, Consejo Departamento, Jefe Departamento

90% 5% 5% 10% Sistema de Gestión documentado

143


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

Og3


AEOg3.1


33% 1

Gestión por procesos y cadena de valor en la FIQA

100%


Tiempo Docente 70% 15% 15% 30%

Sistema de Gestión moderno operativo

AEOg3.2


33% 1

Sistema de servicio al cliente de la FIQA

100%


Tiempo Docente

20% 15% 15% 30%

Sistema de servicio al cliente operativo

Og4


AEOg4.1


40% 1

Capacitación del personal administrativo y servicios

100%

Recursos Humanos, Decano, Jefes Dep.

70% 15% 15% 30% Personal capacitado


AEOg4.2


20% 1

Plan de capacitación de los departamentos de la FIQA

100%


80% 10% 10% 20% Personal

capacitado


AEOg4.3

Inserción laboral de discapacitados

10% 1

Plan de inserción laboral se discapacitados

100%


90% 5% 5% 10% Discapacitados trabajando

144


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

AEOg4.

4

ETAPA 2 : Implementar un sistema de gestión del Talento Humano para personal De Profesores e Investigadores, amparados por la LOES.

30% 1

Plan de capacitación del personal docente de la FIQA

100%


80% 10% 10% 20% Docentes capacitados

Og5


AEOg5.1


70% 1

Implementar un programa de eventos de comunicación, información, difusión, promoción de actividades, procesos y proyectos de la FIQA.

100%


40% 30% 30%

Difusión actividades FIQA


AEOg5.2


30% 1 Mercadeo de servicios de la FIQA

100%


55% 25% 20% 45% Clientes identificados e informados


AEOg5.3


100% 1

Digitalización de documentos y archivo

100%


Secretaría General UGI

10% 20% 20% 40% Documentación digitalizada

145


(OE)



OE

# Actividades (Ac)


en la AE

Instrucciones


Porcentaje


Programación


Total Programad

o 2013

Resultado esperado

Observaciones

2013 S1 S2

Og6


AEOg6.1


100% 1

Fortalecer las actividades sociales, culturales y deportivas.

100%

Consejo Facultad, Decano, Consejo Dep., Jefes Dep.

10% 20% 20% 40% FIQA integrada

146

m) FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS (FIS)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.1


40% 1

Formular un proyecto para la creación de una Maestría académica

100%

Se ha presentado la propuesta del proyecto de estadía al SENESCYT, se espera aprobación.

Decano, Jefe DICC

Aprobación de proyecto con PROMETEO, por parte del SENESCYT

0% 30% 70% 100%

Documento de diseño del programa de maestría conforme a la legislación vigente

Se proyecta el trabajo con la participación del Dr. David Benavides, Prometeo; estadía entre 1 junio a 1 octubre 2013.

AEOd1.2


40% 1

Participar activamente en el proyecto de armonización de las carreras de Informática

100%

En el marco de las propuestas de SENESCYT

Decano

Profesores especializados en diseño curricular

0% 50% 50% 100%

Plan de reforma curricular de la carrera de Ingeniería de Sistemas Informáticos y de Computación

Dependiente de actividades planificadas por SENESCYT

Od2



100% 1

Cumplir el proceso de concurso de merecimientos y oposición para el nombramiento de 3 profesores a tiempo completo.

50% Decano, Jefe DICC 0% 100% 0% 100%

3 Profesores a tiempo completo con nombramiento

2

Solicitar la aprobación para llamado a concurso de merecimientos y oposición de al menos 4 profesores a tiempo parcial

50% Decano, Jefe DICC

0% 50% 50% 100%

4 Profesores a tiempo completo con nombramiento

147




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od3


AEOd3.1


25% 1

Continuar las actividades de capacitación docente en áreas de competencia del DICC

100% Jefe DICC 50% 25% 25% 50%

Docentes capacitados en áreas específicas


Od4


AEOd4.1


50%

1


30%


70% 15% 15% 30%



2


20%




Investigación

Oi1


AEOi1.1


100%

1

Definir las líneas de investigación en el ámbito de la Ing. Química e Ing. Agroindustrial.

100%



90% 5% 5% 10%

Líneas de investigación de los departamentos FIQA unificadas y aprobadas


9


10%



EPN 0% 25% 75% 100%


148




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oi2


AEOi2.1


100%

1

Contactar con investigadores en la EPN, para la integración en grupos de investigación interdisciplinarios y multidisciplinarios

50% Jefe DICC 50% 13% 12% 25%

Presentar al menos un proyecto semilla

Actividad Plurianual 2012 - 2013, por programarse 25% en próximo período,

2

Identificar grupos de investigación nacional en universidades clase A y programas de investigación auspiciados por la SENPLADES

50% Jefe DICC 50% 13% 12% 25% Al menos un grupo identificado

Actividad Plurianual 2012 - 2013 , por programarse 25% en próximo período,

Oi4


AEOi4.1


100% 1

Impulsar la gestión de la información científico-técnica en la FIS.

100% Jefe DICC 60% 20% 20% 40%

Cumplir los requisitos para indexación de la ReDiFIS

Actividad Plurianual 2012 - 2013 Trabajar en el cumplimiento de requisitos para indexación de la ReDiFIS

Oi5


AEOi5.1


50% 1

Levantar la información para la base de datos de proyectos en las líneas de investigación, tanto formativas como institucionales

100% Jefe DICC Participación de los profesores

0% 50% 50% 100% Información levantada

149




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Extensión

Oe2


AEOe2.2


60% 1

Levantar la información de los convenios. Analizar la pertinencia de los convenios e implementarlos. Firmar nuevos convenios pertinentes.

100% Jefe DICC 0% 50% 50% 100% Información levantada

Actividad permanente

Oe6


AEOe6.1


100% 1

Definir un mecanismo de interrelación permanente con los graduados de la FIS.

100% Decano FIS Sistema informático en producción

50% 25% 25% 50% Sistema informático en producción

Actividad Plurianual 2012 - 2013

150




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Gestión

Og1



AEOg1.1


100%

1

Inventario de la infraestructura existente, establecimiento de requerimientos en base al diagnostico, programación de cambios y adecuaciones y ejecución del plan de mejora física de la FIS.

20% Decano FIS 0% 50% 50% 100%

Estudios sobre : Sala de uso múltiple con mobiliario y equipamiento adecuado, para 50 personas Sala para profesores con mobiliario y equipamiento adecuado área de oficinas para investigadores con equipamiento tecnológico de punta

Estimado USD. 5.000

2 Definir proyectos de equipamiento tecnológico

20% Jefe DICC

33% 32% 35% 67%

Equipamiento tecnológico actualizado para docentes


3

Definir proyectos de mejora del ambiente de trabajo

20% Jefe DICC

30% 35% 35% 70% Áreas de trabajo adecuadas


4

Implementar un plan de equipamiento de aulas y laboratorios.

20% Decano, Jefe DICC

30% 30% 40% 70%

Aulas y laboratorios equipados con recursos de apoyo para proyección de contenidos digitales


151




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

5

Renovar y complementar equipamiento para investigación. Incluye adquisición de software.

20% Jefe DICC

0% 50% 50% 100%

Plan de equipamiento. Adquisiciones iniciales


152

n) INSTITUTO GEOFÍSICO (IG)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Docencia

Od1


AEOd1.3


20% 1

Programa de Maestría en Ciencias de la Tierra y Gestión del Riesgo: Mención en Evaluación de Amenazas y Mitigación de Riesgos Naturales

100% Encargo oficial al IG

Daniel Andrade, Mario Ruiz, Jorge Aguilar

30% 35% 35% 70%

Se inicia la segunda promoción en la maestría, y los estudiantes de la primera promoción tienen aprobado su tema de tesis

Od2



100%

1

Ingreso a la nómina docente del personal que curso o está cursando estudios de posgrado

60%

Capacitación Beca SENESCYT, EPN, Embajada de Francia

Director del IG y Jefes de Área

10% 30% 30% 60%

Al menos 6 docentes que ingresen a nomina

2

Contratación de investigadores extranjeros en las áreas que se necesite

20% Director del IG y Jefes de Área

40% 10% 10% 20%

Al menos un investigador extranjero contratado

Se tramita la incorporación de la Dra. Indira Molina como investigadora Prometeo

3

Implementación de programas de profesores visitantes


30% 15% 15% 30% Al menos un profesor visitante

La Dra. Yvonne Font del IRD se encuentra en el país y participara en la docencia

153




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Od3


AEOd3.1


25%

1 Estudios doctorales Fis. Pablo Palacios

10% Beca SENESCYT

Doctorante 20% 10% 10% 20% Avance satisfactorio

Estudios doctorales de la Ing. MSc. Mónica Segovia

10%

Beca SENESCYT - Gobierno de Francia

Doctorante 0% 10% 10% 20% Avance satisfactorio

En Septiembre inicia una segunda estancia en la Univ. Niza, Francia.

2 Estudios doctorales Ing. Hugo Yepes

10% Año sabático Doctorante 20% 20% 40% 60% Avance satisfactorio

Se tiene planificado una segunda estancia en la Universidad de Grenoble

3 Programa de Formación y capacitación


20% 20% 20% 40%

Políticas de formación definidas, áreas y temas priorizados

4

Mantenimiento de los programas de capacitación con el auspicio de instituciones extranjeras IRD 15%

Jefe DG Jefes de Áreas

60% 10% 10% 20%

Intercambios con investigadores extranjeros

5

Participación de investigadores del IG en el programa de Maestría a iniciarse en el 2012 15%


40% 20% 20% 40%

El Ing. Paul Jarrin inicie su trabajo de investigación de maestría

6 Capacitación a docentes 10% Dr.(c). Wilson

Enriquez 40% 10% 10% 20% Docentes capacitados

7

Implementación de cursos cortos de actualización y empleo de nuevas herramientas técnicas 15%


60% 10% 10% 20%

Profesionales y docentes capacitados en el uso de nuevas herramientas tecnológicas

154




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Investigación

Oi1


AEOi1.1


100%

1

Discusión de las líneas de investigación de acuerdo a las necesidades del país y los desafíos científicos 50%

Comité Técnico del Instituto Geofísico

80% 10% 10% 20%

Implementación del programa de las líneas de investigación

Discusión a nivel Interno

2 Definición de las líneas de investigación

50%

Comité Técnico del Instituto Geofísico

80% 20% 20%

Informe de líneas de investigación definidas

Estas líneas de investigación estarán vigentes en los próximos 5 años

Oi2


AEOi2.1


100%

1

Conformación del Laboratorio Internacional de Sismología y Vulcanología con IRD y centros de investigación de Francia

30%

Inicio de las actividades del Laboratorio Internacional con la participación y dirección del IG

H Yepes, D Andrade, A. Alvarado, M. Ruiz

60% 20% 20% 40% Inicio de actividades en el laboratorio

2

Formación de alianzas con instituciones nacionales a través de Proyectos nacionales de investigación del Instituto Geofísico con participación académica de docentes e investigadores y de profesionales

30%

Continuar con la ejecución de los proyectos con financiamiento del SENESCYT, SENPLADES, Ministerio del Ambiente, Banco Mundial, IRD, BID y otras entidades.

Jefe de Departamento e investigadores.

60% 10% 10% 20%

Avance satisfactorio de proyectos vigentes

155




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

3

Formación de alianzas con instituciones internacionales a través de los Proyectos internacionales de investigación del Instituto Geofísico con participación docente

30%

Ejecución de proyectos con instituciones internacionales como Vuelco y Streva

Jefe Departamento e investigadores.

60% 10% 10% 20%

Avance satisfactorio del proyecto Vuelco y del proyecto Streva

Se busca la restitución de fondos de los proyectos internacionales como Vuelco

4

Activa participación de asociaciones científicas internacionales

10%

Fomentar la membrecía de los investigadores del Instituto Geofísico en redes internacionales


60% 10% 10% 20%

Membrecía de los investigadores en asociaciones internaciones como IAVCEI, AGU, EGU, SSA, LAVAS, ALVO

Docentes e investigadores son parte de cuerpos directivos de asociaciones internacionales como IAVCEI, Lavas. Se debe promover la incorporación de todos los investigadores a asociaciones como IASPEI, IAVCEI, AGU, EGU, etc.

Oi3

Incorpo rar un mayor número de profesores a labores de investigación en condiciones que favorezcan su trabajo.

AEOi3.1


50% 1

Actualización de presupuesto de proyecto SENESCYT y proyecto Senplades

100%


0% 100% Presupuestos actualizados

156




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oi4


AEOi4.1


100%

1

Publicación de artículos en revistas internacionales

30% Investigadores del DG 60% 10% 10% 20%

Al menos 2 publicaciones internacionales

2 Publicación de artículos en revistas nacionales

30% Investigadores del DG

40% 10% 10% 20% Al menos 2 publicaciones nacionales

3

Talleres de divulgación de información científica y de actividades

40%

MSc. Liliana Troncoso (encargada de divulgación científica), Jefe Departamento e investigadores.

100% 100% Al menos 6 talleres ejecutados

Estos talleres se ejecutaran con fondos del proyecto Senascyt y de otros proyectos como Streva

Oi5


AEOi5.1


50%

1 Tesis de posgrado 60% Dr. Daniel Andrade y Docentes

60% 10% 10% 20%

Al menos 2 tesis de posgrado en ejecución

2 Tesis de pregrado 40% Dr. Daniel Andrade y Docentes

60% 10% 10% 20%

Al menos 2 tesis de pregrado en ejecución

157




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Extensión

Oe1


AEOe1.1


100%

1

Servicio Nacional de Sismología y Vulcanología que incluye la Red Nacional de Observatorios Volcánicos, la Red Nacional de Sismógrafos, la Red Nacional de Acelerógrafos, la Red Nacional de Geodesia y la Red de transmisión de datos REPET

80%

Inclusión del Servicio Nacional de Sismología y Vulcanología como proyecto prioritario por SENPLADES

Consejo del Departamento de Geofísica

50% 10% 10% 20%

SENASV trabaja a través del proyecto con auspicio de SENPLADES. Mejorado el financiamiento a través de un decreto nuevo.

Finalización del proyecto SENESCYT. Ejecución del Proyecto Senplades

2

Elaboración de un nuevo proyecto de decreto para el funcionamiento del IG

20% Consejo del Departamento de Geofísica

10% Borrador del Proyecto del decreto listo

Oe2


AEOe2.1


40% 1

Establecer convenios específicos con los organismos autónomos y otras instituciones

50%

Jefe del Departamento e investigadores

60% 10% 10% 20% Convenios firmados con instituciones

AEOe2.2


60% 2

Seguimiento y evaluación de los Convenios existentes

50%

Jefe del Departamento e Ing. Mayra Vaca (encargada de seguimiento de proyectos)

10% 10% 20% Informes de evaluación de los convenios

Se presentará el informe final del proyecto Senascyt e informes de avance del proyecto Senplades.

158




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Oe5


AEOe5.1


100% 1

Revisión de la carpeta de servicios del Instituto Geofísico

100% Dr. Daniel Andrade y Jefes de Área

50% 10% 10% 20%

Charlas científicas dictadas a estudiantes de educación media

Gestión

Og1



AEOg1.1


100%

1

Construcción del edificio del Servicio Nacional de Sismología y Vulcanología

60% D. Planificación Director IG

20% 10% 10% 20% Proyecto de edificio culminado

DP: Incluido en el PAI 2013 estudios

2

Contar con un observatorio/centro de interpretación del Volcán Tungurahua propio

40% Director IG. P. Ramón 20% 10% 10% 20% Proyecto del

OVT culminado

Og3


AEOg3.1


33%

1

Mejorar las operaciones de la Unidad Ejecutora del Instituto Geofísico

50% Coordinadora de la UE 40% 30% 30% 60%

Unidad Ejecutora en funcionamiento

2

Contratación de personal adicional para la Unidad Ejecutora

50% Coordinadora de la UE 20% 40% 40% 80%

Asistente de dirección, contadora, auxiliar de contabilidad, tesorero, y bodeguero contratados

159




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Og4


AEOg4.1


40%

1

Levantar los procesos que se llevan a cabo en el IG y aprobarlos frente al Min Rel Laborales

30%

Coordinadora de la UE y Dep. de Talento Humano de la EPN

60% 20% 20% 40%

Manual de Procesos terminado por la oficina a cargo

Solicitar el informe final al Dep. de Talento Humano y socializarlo en el DG

2

Valorar los puestos de los funcionarios en base a criterios técnicos

30%

Coordinadora de la UE y Dep. de Talento Humano de la EPN

40% 30% 30% 60%

Participar activamente en el proceso de revalorización a cargo del Dpto. de Talento Humano

Proceso a cargo del Dep. de Talento Humano

3

Aprobar los sueldos justos que corresponden a los funcionarios del IG de acuerdo a la Constitución, las leyes, Estatuto y reglamento.

20% Director IG y Coordinadora de la U

35% 15% 20% 35%

Lograr por parte de las autoridades de la EPN la aprobación y reubicación

Resultado esperado al final del proceso de revaloración de funciones a cargo del Departamento de Talento Humano

4

Reubicación de los profesionales desde la categoría de administrativos a docente investigadores

20% Director IG y Coordinadora de la U

0% 20% 20% 40%

Personal con nombramientos de docentes investigadores


20% 1

Elaborar y ejecutar el programa de formación y capacitación para el 2013

100% Director IG y Jefes de Área

50% 50% 100%

Profesionales y Docentes capacitados en el uso de nuevas tecnologías

160

o) METALMECÁNICA SAN BARTOLO (MSB)




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

Extensión

Oe1


AEOe1.1


100% 1

Proyecto de desarrollo productivo de la industria del reencauche en el Ecuador

Designación ante OAE y puesta en marcha

Ing. Jorge Martínez USD. 6.000,oo 100% Designación

Oe2


AEOe2.1


40% 1 Pasantías de nivel medio

Capacitar a 50 estudiantes de nivel medio anualmente

Ing. Alexandra González

50% 50% Capacitación

Capacitación a estudiantes de nivel medio con prácticas dirigidas en los talleres

Oe4


AEOe4.1

Actualizar la oferta de servicios

institucionales.

60% 1 Modernización de máquinas herramientas

Elaboración y presentación de bases para adquisición de máquinas CNC, torno y fresadora

Ing. Juan Guamba

USD.210.000,oo 100%

Modernización de la Sección de Máquinas Herramientas

161




# Actividades (Ac)



% ejecutado

hasta el

2012


Progra- mado 2013


S1 S2

2

Adquisición de escáner de diagnóstico diesel para camiones ultimara y multisistema

Proformas y compra

Ing. Edison Erazo USD 12,000,oo 100%

Mejor atención al sector externo

Existe una nueva generación de vehículos computarizados a los que debemos dar mantenimiento preventivo y correctivo

3 Adquisición de Santiago hidráulico

Proformas y compra

Ing. Edison Erazo

USD 12,000,oo 100% Mejor atención al sector externo

4 Adquisición de Vehículo

Elaboración y presentación de bases para adquisición de Vehículo para auxilios mecánicos

Ing. Jorge Martínez USD 45,000,oo 50% 50%

Mejor atención al sector externo

Gestión

Og1


AEOg1.1


100%

1 Renovación de equipos de oficina

Proformas y compra

Ing. Alexandra González

USD 5,000,oo 100% Renovación Renovación de equipo

2 Cambio de cubierta de galpones

Proformas y compra

Ing. Edison Razo

USD. 55.000,oo 100% Renovación Mejoramiento de infraestructura

Og4


AEOg4.1

ETAPA 1:Desarrollar e implementar un sistema de gestión del Talento Humano para personal Administrativo y de Servicios, amparados por la LOSEP.

40% 1 Homologación # Profesionales

Solicitud a Recursos Humanos

Ing., Jorge Martínez USD. 18.000,oo 100% Homologación

PondeTotalracion

dela # Instrucciones Responsable Recursos Progra- Resultado ObservacionesAE en made esperado

elOE 2013

5 cursos de Solicitud a Ing., JorgeRecursos USD. 18.000,00 50% 50% Capacitaci6ncapacitaci6nHumanos

Martinez

20% Elaboraci6n yCentro de presentaci6n Ing. Edison2 capacitaci6n de bases para Razo USD.10.000,00 50% 50% Capacitaci6nOnline equipos de

computaci6n

Objetivo Estrategico(OE)

Accion Estrategica(AE)

Plan deAEOg4.2 capacitaci6n

2013

Plan Operativo EPN 2013

Documents

Transcript of Plan Operativo EPN 2013