Plan trabajo para gerentes y sub das Accell 2009

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PRESENTACION PLAN DE TRABAJO CANAL SUB DISTRIBUIDORES 2009

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Plan trabajo para gerentes y sub das Accell 2009

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PRESENTACION PLAN DE TRABAJO

CANAL SUB DISTRIBUIDORES 2009

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ANTECEDENTES• Durante los meses de Noviembre,

Diciembre y Enero, se realizaron visitas a 300 PDV de ACCELL para medir nivel de servicio, cobertura y percepción del negocios en las ciudades de :

El resultado lo compartimos a continuación

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ATENCION EN PDV

68%

21%

10%

68,3%

No lo atiende de manera frecuente y PDV desconoce guía comercial ( promociones se entera por radio, tv y

prensa )

21,4% Lo atienden esporádica y telefónicamente

10,3% Lo atienden de manera regular

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PERCEPCIÓN PDV

18%

14%

68%

67,7%

Cree en el negocio y le gustaría recibir capacitación guía comercial, conocer otros productos que generen valor a su

negocio

18,4% Desea cambiar de Distribuidor Master por falta de atención

13,9% Se siente estafado por el Distribuidor Master

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CONVENCION DAS EXPLORADORES 2009

P Plaza Apertura direccionada de PDV que favorezca la capilaridad.

P Producto Manejo adecuado de Inventario: (Mix por PDV en base a categorías).

P Precio Merchandising, según Guía Comercial.

P Posición Mejorar e incrementar Vitrinismo. (correcta exhibición de productos)

P Promoción Capacitación en principales componentes de Guía Comercial (por Producto, según categoría PDV )

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PLAZA

• Sobre la base de datos de los diferentes PDV aperturados por el canal DAS, Conecel ha procedido a la Categorización de los mismos, tomando en cuenta la ubicación, tamaño del local, promedio de ventas por producto y oportunidades de mejoras y desarrollo a corto plazo.

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PLAZA• Con el propósito de cubrir las necesidades de los diferentes

PDV en base a su categorización el plan de trabajo incluirá :

• Apertura de PDV direccionada con afección a Matríz de Desempeño a partir del mes de abril 2009

• Se incorporan formatos adicionales para la apertura de nuevos PDV, los cuales tienen como propósito mejorar el perfil del aspirante a sub DAS, así como garantizar el conocimiento de productos y servicios previa a la apertura

• Establecer estructuras de Frecuencias de visitas a los PDV en base a la categoría ( Apoyo de Matríz Estructural = # personal adecuado y capacitado para gestionar rutas de visitas periódicas por PDV )

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PRODUCTO

• Es básico establecer capacitaciones de productos en base a la guía Comercial del mes vigente, sus novedades y generar asesorías dentro de las visitas de PDV por parte de los vendedores encargados de esta función.

• Es fundamental incrementar el portafolio de productos disponibles para mejorar la rentabilidad de los PDV existentes.

• Es importante buscar generar un mix básico de producto por cada PDV según su categoría.

• Incrementaremos la posibilidad de crear ventanillas de atención, para facturación de productos en Provincias (PAD) (Aplican DAS con estructuras propias y al menos 10 PDV )

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PRECI0 Y POSICION

Se debe mantener una correcta exhibición de todos los productos y sus gamas, observando aspectos comerciales y visuales en las vitrinas de la siguiente forma:

No debe existir exceso de publicidad o publicidad desactualizada.

Los precios deben exhibirse de una manera estandarizada sin intoxicar la visibilidad del cliente; estableciendo orden,

proporción y limpieza.

Mantener exhibición exclusiva de productos autorizados por la operadora en Vitrina

Iluminación

Definición de zonas (cálidas y frías); estableciendo una rotación adecuada de productos.

LA VITRINA : “ EL MEJOR VENDEDOR DEL PUNTO DE VENTA “

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PROMOCION• A partir del mes de Marzo hemos duplicado las charlas para capacitación

de Guía Comercial.

• Es fundamental promover la participación en charlas de Sub DAS

• El DAS debe generar incentivos para quienes asistan de manera regular

• Los vendedores de PDV del DAS deberán obtener la certificación de ventas otorgada por Conecel.

• Los vendedores de PDV deberán proporcionar a los PDV copias actualizadas de las guías comerciales, así como coordinar las charlas de capacitación al personal PDV.

• El DAS deberá esforzarse por desarrollar un sistema de capacitación con personal intern dentro de su estructura Comercial en el 2009

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GRACIAS !!

CONTAMOS CON SU COMPROMISO

EN ACCELL SI SE PUEDE SER MAS!!!