CAPITULO 3LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA EN LA

PLANEACIÓN

LA PLANEACIÓN ES UN ELEMENTO FUNDAMENTAL EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA DE UNA EMPRESA

Una adecuada planeación de las organizaciones, logrará mayor efectividad y eficiencia en las operaciones y mejor administración

Diseño de acciones cuya misión será cambiar el objeto de la manera en que éste haya sido definido.

Determinar las Acciones que

las organizaciones realizarán en un período

futuro

PLANEAR

Toda empresa moderna

debe planificar

La contabilidad Administrativa con

el cúmulo de información que posee, otorga las

herramientas principales para determinar las

acciones a seguir, a través del

presupuesto

Objetivos de la contabilidad

administrativa

Proveer información para costos de servicios, productos y otros aspectos de interés para la

administración.

Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeación tanto la táctica o a corto

plazo, como a largo plazo o estratégica.

Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con información relevante.

Motivar a los administradores hacia el logro de los objetivos establecidos dentro de las

empresas.

Diagnosticar síntomas que arrojen luz sobre las aéreas problemas o aéreas de aciertos, para determinar las acciones que se deben

realizar a fin de corregir una situación.

EL PRESUPUESTO

Según David Ramírez Padilla: EL PRESUPUESTO ES LA HERRAMIENTA QUE TRADUCE A UN LENGUAJE CUANTITATIVO LAS ACCIONES QUE FORMULA LA ALTA ADMINISTRACIÓN Y CUYO FIN ES COLOCAR A LA ORGANIZACIÓN EN DETERMINADA SITUACIÓN FINANCIERA DESEADA DURANTE CIERTO PERIODO.

DIFERENCIA ENTRE PRESUPUESTO PUBLICO Y PRIVADO

PRESUPUESTO PUBLICO

PRESUPUESTO PRIVADO

PRIMERO SE ESTIMAN LOS GASTOS Y DESPUÉS LA FORMA

DE CUBRIRLOS.

PRIMERO SE ESTIMAN LOS INGRESOS PARA DESPUES

DETERMINAR SU DISTRIBUCIÓN

VENTAJAS DE LOS PRESUPUESTOS

• MOTIVA A LA GERENCIA A DEFINIR OBJETIVOS.

• CUANDO EXISTE MOTIVACIÓN ADECUADA INCREMENTA LA PARTICIPACIÓN DE LOS DIFERENTES NIVELES .

• OBLIGA A MANTENER UN ARCHIVO DE DATOS HISTORICOS CONTROLABLES.

• OBLIGA A REALIZAR UN AUTOANALISIS PERIODICO.

• FACILITA EL CONTROL ADMINISTRATIVO.• ES UN RETO QUE SE PRESENTA A LOS

EJECUTIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN PARA EJERCITAR SU CREATIVIDAD Y CRITERIO PROFESIONAL.

• AYUDA A LOGRAR MAYOR EFICACIA Y EFICIENCIA.

DESVENTAJAS DEL PRESUPUESTO

• Sus datos al ser estimados estarán sujetos al juicio o la experiencia de quienes los determinaron.

Es sólo una herramienta de la gerencia. "Un plan presupuestario se diseña para que sirva de guía a la administración y no para que la suplante".

• Su implantación y funcionamiento necesita tiempo, por tanto, sus beneficios se tendrán después del segundo o tercer periodo.

LIMITACIONES

ESTA BASADO EN LIMITACIONES

DEBE SER ADAPTADO CONSTANTEMENTE A CAMBIOS DE IMPORTANCIA.

SU EJECUCIÓN NO ES AUTOMATICA .

ES UN INSTRUMENTO QUE NO DEBE TOMAR EL LUGAR DE LA ADMINISTRACIÓN.

TOMA TIEMPO Y CUESTA PREPARARLOS

NO SE DEBEN ESPERAR RESULTADOS DEMASIADO PRONTO