Actividad 5.3: Elaboración de Conceptos

Proceso de planeación en ambientes E-business

Planeación de la informática en ambiente de E-business

A01241521 Mayra Arias ArchundiaA00521842 Mauricio G. Celada Ramírez A01307206 Armando F.Rincón CórdobaA01309028 Luis L. Sol FigueroaA01306554 María Angélica Acero Sotelo

EQUIPO 25

AG

END

A» Gobernabilidad en el proceso de planeación

estratégica de TI

» Enfoques de la gobernabilidad

» Movimientos Estratégicos

» Tipo de cambio de estrategia

» Implementación de estrategia

» Entrepreneurial Management (1 y 2)

» Inicio de una empresa

» El ámbito del negocio en el futuro y las posiciones

» Objetivos y metas

La gobernabilidad en el proceso de planeación estratégica de TI

GOBERNABILIDADAdministración y regulación de los SI en una organización para el logro de sus objetivos.

QUÉ?QUIÉN?COMO?

TOMAR Y EJECUTAR DECISIONES

Se complementan

Enfoques de la gobernabilidad

DICTATORIAL

DEMOCRÁTICO

MONÁRQUICO

UNIDADES DE NEGOCIO

PODER CORPORATIVO

INDECISIVO

PERSONAS EN EL PODER

Movimientos Estratégicos

Tácticas

Formulación de Acciones Estratégicas

Estructura de la Organización

• Acciones coherentes con propósito para cumplir objetivos. • Identifican lo que hay que hacer.• Tienen un propósito.• No obstruyen retrasan o contradicen entre si.• Identifican lo que hay que hacer, mas no dicen como.

Medidas especificas adoptadas para aplicar la iniciativa. Son formulados por su titular y su equipo de implementación. Deben ser responsivas y sensibles.

• Orientación Estratégica• Análisis de Oportunidades de Mercado• Estrategia de la Coherencia

• Principios • Resultados Clave• Arte

Debe seguir la estrategia y ser diseñada para facilitar el cumplimiento de la misma. “La estructura depende de la estrategia. Las fuerzas deben ser construidas estratégicamente sobre la base de lo que es ventajoso”. Sun Tzu, The Art of War

Tipos de Cambio de estrategia

1) Iniciar un nuevo negocio

2) Incremento en calidad a los productos existentes

3) Introducir nuevos modelos de productos y líneas de productos

4) Adquirir nuevos negocios

5) Innovar nueva tecnología

Implementación de las estrategias durante el lifecycle Industrial

3)Crecimiento inicial de mercado y su eventual saturación en el tiempo4)El precio elevado de productos e innovación de este en el tiempo5)El pico y el declive de los números de compañias en una industria

Implementación de Estrategia

La implementación de la estrategia depende de las fases del lifecycle de la

industria en la cual la compañia opera.

Un camino de implementación es un patrón de retos estratégicos que se

necesitan cunplirse cuando se implementa la estrategia debido al contexto de

innovación de la industria y negocios.

Rutas de estrategias:

2)Ruta de nueva empresa

3)Ruta del primero en salir al mercado

4)Ruta del jugador dominante

5)Ruta de diversificación

6)Ruta de E-Commerce

Entrepreneurial Management

Quinn (1979):• Fanaticismo y compromiso• Aceptación del caos• Costo Bajo• No hay controles detallados• Incentivos y riesgos• Horizontes a lago plazo• Apoyo financiero flexible• Multiples enfoques• Necesidad de orientación

Howard Stevenson y David Cumpert: • Deseo por un cambio a futuro• Perciben habilidad para crear un cambio

Practican un estilo diferente para la gestión. Basado en:

• Visión • Riesgo.

Cualidades: IniciativaCorajeCompromisoAtrevidoComprometido

Profesional Manager Entrepreneurs

Merton vs Was WeberBurocracia

Fases Estrategía:• Nueva empresa - inicio• Primera en salir al mercado• Jugador Dominante• Mercado maduro

Entrepreneurial Management

Inicio de una empresa

Adquisición de capital inicial

flujo de capital es la variable critica para sobrevivir

VENTAS TIEMPOS RETRAZOS

El ámbito del negocio en el futuro y las posiciones

El Negocio en la Actualidad El Negocio en el Futuro

• Ámbito del Negocio• Posiciones Estratégicas• Análisis Situacional

• Nuevo Ámbito del Negocio• Nuevas Posiciones Estratégicas

Conclusiones Objetivos

Intención Estratégica

Acciones Estratégicas

generan

EvaluaciónEstablecim

iento de Metas

brecha

Se somete a

Motiv

an nuevas

realineanlle

van a

cabo

Se acercan

fortalecen

Objetivos y metas

Establecimiento de Objetivos

Objetivos: Estados medibles específicos; medible, alcanzable, explicito, breve y claro, fecha.

Existencia: Algo que no existía ahora existe Eficacia: Medida cuantificable de satisfacciónEficiencia: Medida cuantificable de la productividad

• Declaración Precisa• Fecha• Medida• Plan de

contingencia

AtributosMedidas

Objetivos representan la resolución de conclusiones y alcance de estado desaseado. Caracterizado mas bien por la visión, intuición, tanteo y conocimiento del negocio.

Plan de ContingenciaPlan para hacer frente a un posible evento que pueda impedir el logro de un objetivo. Cubren situaciones de alto riesgo pero de baja probabilidad cuya aparición podría poner en peligro la consecución del objetivo.

MetasPuntos intermedios para en camino para logro de un objetivo. Comparten mismos atributos que objetivos excepto que no requieren plan de contingencia.