Planeamiento estrategico

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Planeamiento Estratégico DIRECCION ESTRATEGICA Integrantes : William López - Oscar Rossi. - Aldo Maguiña.. Jairo Inga. - Aldo Amaya

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Page 1: Planeamiento estrategico

Planeamiento Estratégico

DIRECCION ESTRATEGICA

Integrantes:William López - Oscar Rossi. - Aldo Maguiña..

Jairo Inga. - Aldo Amaya

Page 2: Planeamiento estrategico

Definir

Análisis Externo

Análisis Interno

Largo y

mediano plazo

Visión …..¿Cómo queremos ser?Misión …. ¿Quiénes somos?Valores

Políticas

Objetivos

¿Cómo podemos llegar?

¿Dónde estamos?

Medición

FORMULACIÓN

IMPLEMENTACIÓN

EVALUACIÓN

PLAN

EAM

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STRA

TEG

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Análisis Situacional

Establecimiento de Objetivos

Determinación de Estrategias

Implementación de Estrategias

Evaluación de Resultados

PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

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Proceso de PlaneamientoEstratégico

Formulación

Implementación

Evaluación

Definir R

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Análisis Situacional

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Asignar R

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Medir y Evaluar

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¿Quiénes somos? y

¿Porqué estanos

aquí?

¿Donde estamos?

¿Dónde

queremos llegar?

¿Cómo llegaremos?

Mis

ión

Visión

Análisis Externo

Análisis Interno

Objetivos

Metas

Estratégias

Proceso de Plan Estratégico

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ANÁLISIS CRÍTICO

El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir modificaciones en los planes.

La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta: ¿En dónde necesita estar la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar su visión, misión y estrategias?

Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo.

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Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos.

El planeamiento estratégico corre el peligro de crear una enorme burocracia de planificadores que pueden perder contacto con los productos y clientes.

Los gerentes aprenden a desarrollar sólo aquellas estrategias y objetivos que puedan soportar el análisis detallado del proceso de planeación, evitando así, las oportunidades atractivas que supone un alto grado de incertidumbre o que son difíciles de analizar y comunicar.

ANÁLISIS CRÍTICO

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VISIÓN

Somos una empresa de servicios aeronáuticos y comerciales, altamente eficiente y segura, líder en la región, que desarrolla sus actividades en consistencia con sus valores y en armonía con su entorno.

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MISIÓN Gestionamos un aeropuerto seguro y eficiente sobre la base

de un grupo humano profesional y técnico altamente comprometido con la eficiencia, la excelencia y la ética, satisfaciendo y excediendo las expectativas de nuestros usuarios (pasajeros, aerolíneas y concesionarios), y creando valor de manera sostenible para el beneficio de nuestros inversionistas, de la comunidad y del país en general, dentro del marco legal y de los compromisos asumidos con el Estado Peruano.

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VALORES CORPORATIVOS

Excelencia: Nuestro trabajo diario refleja los más altos estándares de calidad y compromiso.

Ética: Actuamos siempre correctamente y honramos nuestros compromisos.

Eficiencia: Creemos que todos podemos y deseamos contribuir al éxito y sostenibilidad de nuestra empresa.

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VALORES CORPORATIVOS

Respeto: Tratamos a los demás como deseamos ser tratados: con respeto, confianza y dignidad.

Responsabilidad: Somos conscientes de nuestra responsabilidad hacia la sociedad, la economía del país y el medio ambiente.

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GRACIAS…