Presentacin de PowerPoint

PLANEAMIENTO ESTRATEGICOINTEGRANTES:ACOSTA RIOS ALCYESCUDERO HARO LISETHOSORIO QUINTANA CLAUDIAZAVALETA CHIMBOR ZELENE1. Que es el planeamiento estratgico?

2. como se formula la misin?Misin es la imagen actual que enfoca los esfuerzos que realiza la organizacin para conseguir los propsitos fundamentales, indica de manera concreta donde radica el xito de nuestra empresa.

Es importante aclarar que, antes de establecer una VISION, es necesario que se defina la MISION.Identidad: Quines somos? Actividad: a que nos dedicamos?Finalidad u objetivos:Para quin lo hacemos?La misin se responde e incluye a los siguientes elementos:

3.- CMO SE FORMULA LA VISIN?La visin es una declaracin que indica hacia dnde se dirige la empresa en el largo plazo, o qu es aquello en lo que pretende convertirse.

LA VISIN SE ELABORA PREGUNTNDONOS COMO EMPRESA:Cul es la principal idea a futuro que motiva el desarrollo de la empresa? Es importante visualizar cual es la principal motivacin organizacional a futuro.En qu aspectos estratgicos debemos centrar nuestros esfuerzos organizacionales para alcanzar la principal idea a futuro?Cmo sabemos que vamos por el camino correcto? Es importante identificar la idea principal a futuro y aspectos estratgicos para alcanzarla, hay que ver la relacin entre lo que estamos haciendo y lo que queremos.Hacia dnde nos dirigimos?Hacia dnde queremos llegar?Cules son nuestros deseos o aspiraciones?

UNA BUENA VISIN DE EMPRESA, DEBE TENER LAS SIGUIENTES CARACTERSTICAS:debe ser positiva, atractiva, alentadora e inspiradora, debe promover el sentido de identificacin y compromiso de todos los miembros de la empresa.debe estar alineada y ser coherente con los valores, principios y la cultura de la empresa.debe ser clara y comprensible para todos, debe ser entendible y fcil de seguir.no debe ser fcil de alcanzar, pero tampoco imposible.debe ser retadora.debe ser ambiciosa, pero factible.debe ser realista, deber ser una aspiracin posible, teniendo en cuenta el entorno, los recursos de la empresa y sus reales posibilidades.

4.para que sirve el planeamiento estratgico?La finalidad del Plan Estratgico es definir los objetivos y cules son las mejores acciones que deben llevarse a cabo para alcanzar dichos objetivos.De esta manera se facilita la gestin de la organizacin al hacerla ms transparente, asignar polticas concretas a los diversos sectores implicados y permitir la evaluacin en funcin del cumplimiento de las actuaciones especificadas.Esto genera coherencia entre las acciones que se realizan y las expectativas de la Direccin , poniendo a la institucin en relacin con las necesidades del entorno.

5.Elabora 10 ejemplos de VISION de empresas mundiales

VISIONse basa en 3 pilares fundamentales, profesionalismo, tecnologa y trayectoria, para mejorara la calidad de vida de nuestros clientes y ser reconocidos como la empresalderentecnologasdeinformaciny entretenimiento.

VisinSer la empresa lder en soluciones de telecomunicaciones, preferida en el mercado y modelo en el sector empresarial.

VisinEs el marco del plan de trabajo y describe lo que se necesita lograr en funcin de conseguir la mxima sostenibilidad, calidad y crecimiento. Con ella, se pretenden lograr unos objetivos adaptados a diferentes mbitos:Personas: Ser un buen lugar donde trabajar, que las personas se sientan inspiradas para dar cada da lo mejor de s mismas.Bebidas: Ofrecer una variada cartera de productos de calidad que se anticipen y satisfagan los deseos y necesidades de los consumidores.Socios: Desarrollar una red de trabajo para crear un valor comn y duradero.Planeta: Ser un ciudadano responsable que marque la diferencia al ayudar a construir y apoyar comunidades sostenibles.Beneficio: Maximizar el rendimiento para los accionistas al tiempo que se tienen presentes las responsabilidades generales de la Compaa.Productividad: Ser una organizacin eficaz y dinmica.

Visin Nuestra visin es ser la principal compaa de comida y bebidas, proporcionando a nuestros clientes productos de alta calidad y servicios con valor aadido, a precios competitivos, al mismo tiempo garantizar la viabilidad a largo plazo y la rentabilidad de la organizacin.

La visin de Nissan pudiera parecer un lineamiento algo etreo, cmo se puede enriquecer la vida de la gente? Bueno para entender esta visin se podra hacer referencia a los comerciales publicitarios de Nissan, los mismos estn casados con su visin empresarial. La mayora de ellos buscan presentar las capacidades automovilsticas del vehculo como un valor agregado a la vida, por lo general estn cargados de mucha emocin para los que van a bordo del auto y sugieren que no es la maquina lo que tiene valor sino lo que vas a vivir al ser parte de ella.ENRIQUECER LA VIDA DE LA GENTE

VISIONSer una de las 10 mejores lneas areas del mundoUna dura competencia por apoderarse de los cielos suramericanos est en pleno desarrollo, LATAM es una fusin que se corresponde a esta lucha que ha propiciado el crecimiento de las lneas areas en la regin, ahora bien esta alianza se presenta con una Visin simple que apunta a posicionarse entre las 10 mejores del mundo. (Ya esta posicionada dentro de las mejores de Amrica). Quizs pueda ser realista y conservadora, pero si recordamos a Maquiavelo cuando nombraba al arquero que deba apuntar ms arriba en el cielo para poder acertar en el centro del blanco, LATAM podra quedarse corta para algunos indicadores, (ranking de lneas areas). Solo quedara esperar a cuando LATAM alcanza su visin y logra meterse en el TOP 10.

VISIONConsolidar el liderazgo de TELMEX INTERNACIONAL, expandiendo su penetracin en los mercados donde opera para ser una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a nivel mundial.

Cuando observamos el comportamiento de TELMEX y leemos su declaracin de visin se pudiera entender que la misma representa el lineamiento estratgico que conduce los movimientos de la organizacin. TELMEX con el paso del tiempo se ha consolidado a nivel internacional como la principal compaa de telecomunicaciones del continente, tanto que ha logrado apoderarse de importantes sectores en los mercados de Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Per, Uruguay, y los Estados Unidos. Queda preguntar Habr alcanzado TELMEX su visin?

En nuestra Visin 2015 SOMOS:Una empresa con marcas lderes y confiables para nuestros consumidores.El proveedor preferido de nuestros clientes.Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.Una empresa financieramente slida.Un lugar extraordinario para trabajar.Bimbo plantea de forma directa y sin adornos lo que quiere ser en el futuro, inclusive presenta el ao 2015 como plazo para cumplir sus lineamientos. Dirige su visin a la satisfaccin de los clientes en paralelo con su crecimiento como organizacin econmicamente rentable y socialmente solvente.

6.si usted trabaja en un banco, Cmo elaborara su misin y visin?Visin: Logra que el banco este patrimonialmente solido y especializado principalmente en el otorgamiento de crditos en todas las areas productivas orientadas a fomentar el desarrollo de la regin y del pas.

Misin: Desempear correctamente mi labor como colaborador de la casa financiera para cumplir con los objetivos de superacin brindando servicios y tratos personalizados, asesora integral, buscando la excelencia.

Misin y la visin basados en valores y principiosvaloresprincipiosRespeto Puntualidad Autonoma EquidadIgualdadLealtadHonestidadCalidadLiderazgo10.Organizacin IniciativaCreatividadSeguridadTransparenciaUtilidad7. PARA QUE SIRVE EL DIAGNOSTICO FODA?Elanlisis DAFO, tambin conocido comoanlisis FODA, es una metodologa de estudio de la situacin de una empresa o un proyecto, analizando sus caractersticas internas (Debilidades y Fortalezas) y susituacin externa(Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.Es una herramienta para conocer la situacin real en que se encuentra una organizacin, empresa o proyecto, y planear una estrategia de futuro.Elanlisis FODAnos puede servir para hacer frente a situaciones estratgicas complejas de una manera muy sencilla y rpida. El punto ms sobresaliente de un anlisis FODA es que estimula una discusin orientada que normalmente no se lleva a cabo sin una herramienta que gue el anlisis. Durante la etapa de planeamiento estratgico y a partir del anlisis DAFO se deben contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede destacar cada fortaleza?Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?Cmo se puede defender cada debilidad o carencia?Cmo se puede detener cada amenaza?

8. Qu ES UN OBJETIVO ESTRATEGICO?Losobjetivos estratgicos, son los que validan esamisiny esavisinque se han planteado como punto de partida, es la descripcin del propsito a ser alcanzado, que es medido a travs de indicadores y sus correspondientes metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del planestratgico. Debe ser alcanzable.Debe ser fcil de comprender.Debe estar acotado en el tiempo.Tiene que derivarse de lasestrategias, lamisiny lavisin.Ha de ser muy concreto, los objetivos abstractos no tendran cabida aqu.Deben ser claros, coherentes, medibles, alcanzables y motivadores.Lafinalidadde los objetivos estratgicos es ofrecer directrices o pautas de actuacin encaminadas a la mejora de la actividad y el rendimiento de una organizacin.

9. Qu PERSPECTIVAS COMPRENDE EL BALANCE SCORE CARD?BSC- Una herramienta de gestin que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores

LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BALANCE SCORE CARD:PERSPECTIVA FINANCIERA:Aunque las medidas financieras no deben ser las nicas, tampoco deben despreciarse. La informacin precisa y actualizada sobre el desempeo financiero siempre ser una prioridad

Algunos indicadores frecuentemente utilizados son:ndice de liquidez.ndice de endeudamiento.ndice DuPont.ndice de rendimiento del capital invertido.

PERSPECTIVA DEL CLIENTE:

cmo ve el cliente a la organizacin, y qu debe hacer esta para mantenerlo como cliente.

Una buena manera de medir o saber la perspectiva del cliente es diseando protocolos bsicos de atencin y utilizar la metodologa de cliente incgnito para la relacin del personal en contacto con el cliente (PEC).

LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BALANCE SCORE CARD:PERSPECTIVA INTERNA O DE PROCESOS DE NEGOCIO:

cuales son los procesos internos que la organizacin debe mejorar para lograr sus objetivos.

Se distinguen cuatro tipos de procesos:Procesos de Operaciones. Desarrollados a travs de los anlisis de calidad y reingeniera. Los indicadores son los relativos a costos, calidad, tiempos o flexibilidad de los procesos.Procesos de Gestin de Clientes. Indicadores: Seleccin de clientes, captacin de clientes, retencin y crecimiento de clientes.Procesos de Innovacin (difcil de medir). Ejemplo de indicadores: % de productos nuevos, % productos patentados, introduccin de nuevos productos en relacin a la competencia.Procesos relacionados con el Medio Ambiente y la Comunidad. Indicadores tpicos de Gestin Ambiental, Seguridad e Higiene y Responsabilidad Social Corporativa.

LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BALANCE SCORE CARD:PERSPECTIVA DE INNOVACIN Y MEJORA: cmo puede la organizacin seguir mejorando para crear valor en el futuro.

Clasifica los activos relativos al aprendizaje y mejora en:Capacidad y competencia de las personas (gestin de los empleados). Incluye indicadores de satisfaccin de los empleados, productividad, necesidad de formacin, entre otros.Sistemas de informacin (sistemas que proveen informacin til para el trabajo). Indicadores: bases de datos estratgicos, software propio, las patentes y copyrights, entre otros.Cultura-clima-motivacin para el aprendizaje y la accin. Indicadores: iniciativa de las personas y equipos, la capacidad de trabajar en equipo, el alineamiento con la visin de la empresa, entre otros.Las medidas puramente financieras toman el punto de vista de los accionistas de la empresa.

LAS CUATRO PERSPECTIVAS DEL BALANCE SCORE CARD: