Planeamiento y Control de Obras de Reservorio Terminado (1)

7/21/2019 Planeamiento y Control de Obras de Reservorio Terminado (1)

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DOCENTE:

• MIRANDA TEJADA, HUGO

CURSO:

• CONSTRUCCION II

INTEGRANTES:

• CONDORI MONTERO,

ANTONI• MORO PALOMINO, MAICOL



OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:• Determinar y Comprender los métodos para

programar y planificar los tiempos en obra.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:• Analizar las partidas para la elaboración de las

gráficas.

• Entender y aprender el uso adecuado del PERT

CP! y su importancia en la programación deobras.

• Aprender a programar y planificar el uso de tiempo y recurso en obra.



MARCO TEORICO

Proyectos:

"n proyecto es cual#uier empresa $umana con un claro principio yun claro final %&allag$er'

Poseen algunas caracter(sticas comunes)

• Combinación de acti*idades• Relación secuencial entre acti*idades• Preocupación por el tiempo• Preocupación por los recursos



Planeación !ro"ra#ación y control:

+a Planeación re#uiere desglosar el proyecto en acti*idades,estimar recursos, tiempo e interrelaciones entre acti*idades.

+a Pro"ra#ación re#uiere detallar fec$as de inicio yterminación.

El Control re#uiere información sobre el estado actual yanaliza posibles true#ues cuando surgen dificultades.



$erra#ientas %e !laneación!ro"ra#ación y control

• &ráficas de &antt

• Cur*a -

• !odelos de redes)

Redes deterministas %CP! !étodo de la rutacr(tica'

Redes probabilistas %PERT Técnica de e*aluación y

re*isión de programas'



DIAGRAMA DE GANTT

Es una $erramienta muy utilizada en la actualidad, suob/eti*o es el demostrar el tiempo programado, las fec$asde iniciación y terminación para las diferentes tareas oacti*idades a lo largo de un tiempo total determinado.



CURVA“S”

+a cur*a 0-1. El porcenta/e de e/ecución f(sico, se puedee2presar en función del tiempo de e/ecución de las acti*idades,coste, $oras3$ombres o de cual#uier otra *ariable #ue se /uzguesignificati*a para la planificación del proyecto



CPM

En administración ygestión de proyectos,una ruta cr(tica es lasecuencia de los

elementos terminalesde la red deproyectos con lamayor duración entreellos, determinando eltiempo más corto enel #ue es posiblecompletar el

proyecto.

A diferencia de la técnica dere*isión y e*aluación de programas%PERT', el método de la ruta cr(ticausa tiempos ciertos %reales o

determin(sticos'. -in embargo, laelaboración de un proyecto basándoseen redes CP! y PERT son similares yconsisten en)

•

4dentificar todas las acti*idades #uein*olucra el proyecto, lo #ue significa,determinar relaciones de precedencia,tiempos técnicos para cada una de lasacti*idades.

• Construir una red con base en nodos y

acti*idades %o arcos, seg5n el métodomás usado', #ue implican el proyecto.

• Analizar los cálculos espec(ficos,identificando la ruta cr(tica y las$olguras de las acti*idades #ue

componen el proyecto.



678ET6 DE E-T"D46

El Principal ob/eto del presente informees mostrar cómo se mane/a laproducción en la construcción de unreser*orio apoyado aplicando algunosconceptos de lean construcción.



PERT /CPM

Actividd N!"#$% d% & Actividd D'$ci()

*d+-

P$%c%d%)ci

A T$! 0 $%1&)t%! 1$%&i"i)$ 2

A3 E4cvci() ")'& 5 2

A5 R%6)%, )iv%&ci() 0 c!"1ctci() 2

7 Ac$$%! d% "t%$i& %4c%d%)t% A2A5

73 S!&d! 7

D Ac%$! 73E C!)c$%t! L! d% 8!)d! D,8

E3 C!)c$%t! M'$! D

E5 C!)c$%t! L! Mci D,85

8 E)c!9$d! 0 d%%)c!9$d! d% &! d%

9!)d!

3 7,D

83 E)c!9$d! 0 d%%)c!9$d! d% "'$! 3 8,E

85 E)c!9$d! 0 d%%)c!9$d! d% &! "ci 3 83,E3,E5

G T$$%! c!) i"1%$"%#i&i)t% 85

H T$$%! %) %4t%$i!$% G

H3 P%)di%)t% d% 9!)d! G

H5 S'"i)it$! 0 c!&!cci() d%& ;i1!c&!$d!$ G



Red de actividades



C'$vS

MES

VAL N°

PROGRAMADO EJECUTADO

EJEC!" PROG!AVANCEMENSUAL

AVANCEACUMULADO

PORCENTAJEACUMULADO

AVANCEMENSUAL

AVANCEACUMULADO

PORCENTAJEACUMULADO

NOV! N< = , >?.>@ , >?.>@ .>?B , 5>?.? ,5>?.? .5=B =.@

DIC! N< =3 3, @53.@> 5?, @. @.@B 3, 5.5 5?,?. @.=B =.53

ENE! N< =5 3=, .= >, @.= ==.==B 3, 3. >,@.= ==.==B .=====

>,@.= >,@.=

os muestra cual es el a*ance programado paraculminar la obra en el plazo pre*isto. Cual#uieratraso o adelanto en la obra se refle/a en estegráfico al comparar la cur*a real con la cur*aprogramada. -i el a*ance en la cur*a real está porencima del a*ance programado, significa #ue $ayun adelanto en la obra. -i por el contrario, la cur*areal se encuentra por deba/o, la obra estáatrasada.



NOV. DIC. ENERO

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

0.00%

30.35%

100.00%

0.00%

29.93%

99.39%

GRAFICO DE AVANCE FISICO PROGRAMADO VS AVANCE FISICO EJECUTADO - PORCENTAJES

PRO

GRA

MAD

O

PLAZO DE EJECUCION (MESES)

AVANCE MENSUAL ACUMULADO (%)

os muestra cual es el a*ance programado para culminar

la obra en el plazo pre*isto. Cual#uier atraso o adelantoen la obra se refle/a en este gráfico al comparar la cur*areal con la cur*a programada. -i el a*ance en la cur*areal está por encima del a*ance programado, significa #ue$ay un adelanto en la obra. -i por el contrario, la cur*areal se encuentra por deba/o, la obra está atrasada.

C'$vS



CONCLUSIONES # RECOMENDACIONES

+os métodos PERT y CP! $an sido aplicados a numerososproyectos, como por e/emplo en la construcción de carreteras,edificios, entre otros.

Al adecuado uso de $erramientas de planeación, programación ycontrol de obras, nos *a a ayudar a obtener una buena calidad enel traba/o

Podemos concluir #ue el área dentro de los programas de una

planeación son esencialmente lo mismo, sus diferentes enfo#ues$acen cada uno aplicable más #ue el otro en situacionesdiferentes. En ambos métodos la información esencial deseada esla ruta cr(tica.

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