7/26/2019 Planificacin de Los Recursos Financieros

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Planifcacin de losRecursos Financieros

(Gestin,Presupuesto y

Control de Costos)Integrantes:

Arcia, Rolando

Baloco, Ida

Hu, Michael

Lopz, Carlos

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Qu son los RecursosFinancieros?

Recursos de carcter econmico monetario !ue laempresa necesita para el desarrollo de susacti"idades# $n la planeacin de recursos%nancieros se re!uiere determinar:

Las necesidades %nancieras de la empresa

&e%nir como se originan 'o ad!uieren(

Cul ser la asignacin 'o aplicacin( de talesrecursos

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$l principal propsito del presupuesto %nanciero esla estimacin anticipada de los ingresos egresos

!ue tendr la empresa en un periodo determinado#Adems, au)ilia para determinar la cantidad decapital de tra*a+o necesario para di"ersasacti"idades#

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Defnir como se a!r"n de ad#uiriro $enerar l%neas de crdito&

e re%ere a la -orma en !ue la empresa o*tendr el%nanciamiento# La planeacin en la administracina*arca, principalmente, la seleccin de los mediosde %nanciamiento, el mane+o del crdito la

determinacin del capital de tra*a+o o circulante#

$l gerente de una empresa cuenta con "arias-ormas de %nanciamiento:

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'si$nacin de los recursosfnancieros

A tra"s de la asignacin se estiman lascantidades de dinero !ue se erogarn en comprasde ma!uinaria e!uipo, instalaciones, compras,de materia prima, material de empa!ue, mano de

o*ra directa e indirecta, as/ como de los distintoscostos de distri*ucin#

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Gestin del presupuesto

Inclue los procesos in"olucrados en estimar,presupuestar controlar los costos de modo !ue secomplete el proecto dentro delpresupuesto apro*ado#

La descripcin general de los procesos de la gestinde los costos del proecto, a sa*er:

stimar los Costos

Determinar el Presupuesto

Controlar los Costos

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stimar los Costos

$s el proceso !ue consiste en desarrollar unaapro)imacin de los recursos monetarios necesarios paracompletar las acti"idades del proecto#

La estimacin de costos es una prediccin *asada en lain-ormacin disponi*le en un momento dado# Inclue laidenti%cacin consideracin de di"ersas alternati"as decmputo de costos para iniciar completar el proecto#0ara lograr un costo ptimo para el proecto, de*en

tomarse en cuenta las concesiones entre costos riesgos, tales como -a*ricar en lugar de comprar,comprar en lugar de al!uilar, el intercam*io derecursos#

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stimar los Costos ntradas,*erramientas y +cnicas, y alidas

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Qu es el presupuesto?

$s el clculo negociacin anticipada de losingresos egresos de una acti"idad econmicadurante un per/odo, por lo general en -orma anual#

Las siguientes -unciones son las ms importantes

cuando ha*lamos en trminos generales: 0odrn desempe1ar tanto roles pre"enti"os como

correcti"os dentro de la organizacin#

Audan a minimizar el riesgo en las operaciones

de la organizacin# ir"en como mecanismo para la re"isin de

pol/ticas estrategias de la empresa direccionarlas hacia los 2*+eti"os $stratgicos#

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Determinar el Presupuesto

$s el proceso !ue consiste en sumar los costosestimados de acti"idades indi"iduales o pa!uetesde tra*a+o para esta*lecer una l/nea *ase decosto autorizada#

Los presupuestos del proecto constituen los-ondos autorizados para e+ecutar el proecto# $ldesempe1o de los costos del proecto se medir

con respecto al presupuesto autorizado#

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Determinar el Presupuesto ntradas,*erramientas y +cnicas, y alidas

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Controlar los Costos

$s el proceso por el !ue se monitorea la situacin delproecto para actualizar el presupuesto del mismo gestionar cam*ios a la l/nea *ase de costo#

$l control de costos del proecto inclue: Monitorear el desempe1o de los costos para detectar

"arianzas del plan#

Asegurar !ue todos los cam*ios apropiados son gra*adosde manera precisa en la l/nea de *ase de costos#

0re"enir cam*ios incorrectos, inapropiados, o noautorizados se incluan en la l/nea de *ase de costos#

In-ormar a los partidos interesados de los cam*iosautorizados#

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Controlar los Costos ntradas,*erramientas y +cnicas, y alidas

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-ucas

Gracia