Planificación -Temario

PMP in Depth

El libro presenta el material según elorden de los procesos o dominios:Iniciación, planificación, ejecución controly cierre.

Cada capítulo empieza con los objetivoso tareas definidas por el PMI que debenaprenderse, sobre las cuales se enfoca eldesarrollo del capítulo.Revisar el cuadro de la página 19

Iniciación

Métodos de selección de proyectos

Definición de alcance (preliminar)Identificación y análisis de los interesadosDesarrollo del Project CharterObtener aprobación del Project Charter

Planificación del Alcance

Definición del alcance (detallado)Definir requerimientos, limitaciones y asuncionesCrear la estructura de trabajo desglosada (WBS)

Planificación deCalidad y Riesgo

Documentar los riesgos,asunciones y limitaciones

Identificar riesgos y definir lasestrategias para los riesgos

Planificación delCronograma

Identificar el equipo de proyecto, definirroles y personalidadesGerenciar la ubicación de recursosCrear la WBS - incluyendorecursos, duración, etc.Obtener aprobación del Plan

Ejecución del Proyecto

Conducir la reunión de inicio

Ejecutar las tareas definidasen el Plan del Proyecto

Mejorar el perfomance del equipoImplementar la procura de los recursos

Implementar el plan de calidad

Implementar los cambios aprobados

Monitoreo y Control

Medición del performanceVerificar y manejar los cambios

Asegurar los entregables conforme a losrequisitos de Calidad

Monitorear todos los riesgos

Cierre

Obtener la aceptación finalObtener el cierre financiero, legal y administrativo

Liberar los recursosIdentificar y discutir las lecciones aprendidas

Archivar la documentación generadaCrear y distribuir el reporte final del proyecto

Medir satisfacción del cliente

Responsabilidad profesional

Contribuir con la base de conocimiento dela Gerencia de Proyecto

Reforzar las competenciaspersonales profesionales

Promover la interacción entre lo interesados

Resumen de Libros.mmap - 01/09/2009 -