Los Dinosaurios se extinguieron porque no tenían un programa espacial.

27 de octubre de 2016

Carlos J. Pampliega, PMP (carlos.pampliega@pmi-mad.org)

Vocal Junta Directiva

Capítulo de Madrid del Project Management Institute (www.pmi-mad.org)

Presentación: Carlos J. Pampliega, PMP

Keynote Listener Voluntario y miembro de la Junta Directiva de PMI-Madrid Spain Chapter entre sus funciones está la coordinación del grupo de Redes Sociales y Márketing, con el programa de potenciar la influencia y la imagen de marca del Capítulo.

Especializado en la Gestión de Riesgos en proyectos, Certified Associate in Risk Management por la George Washington University, principalmente en el sector inmobiliario. Amplía su ámbito de actuación a otros sectores, incorporando las Metodologías Ágiles de desarrollo de Proyectos. Professional Scrum Master certificado por Scrum.org

Co-fundador y Editor de PMideas, un espacio de colaboración y difusión de artículos e ideas sobre Project Management escritos por los blogs de referencia en nuestro ámbito, principalmente desde España y Latinoamérica.

Consultor y formador en Dirección de Proyectos, participa regularmente como ponente en presentaciones y cursos, así como en Congresos organizados por PMI.

La máquina de habitar. Le Corbusier

Robots que colocan ladrillos y drones Construcción 4.0

Sostenibilidad

That´s a lot of projects coming up!

Profesionalización del rol del Project / Construction Manager Key Skills and Experience:

A Project Management qualification

(PMP, APM, PRINCE2 Certified Project Manager

or equivalent)

Tendencias en la Dir. de Proyectos: Demanda de profesionalización del rol del DP

Beneficios para las empresas del uso de Buenas Prácticas

Profesionalización de la Dirección de Proyectos

Empresas españolas que apuestan por la profesionalización de la Dirección de

Proyectos: Listado de empresas con 4 o más certificados PMP® según la base de datos del

Capítulo de Madrid del PMI a fecha de 8 de febrero de 2016:

* Estadísticas del Capítulo de Madrid del PMI a 8 de Febrero de 2016, sobre 1626 socios del Capítulo

Ranking CompañíaNúmero

miembros PMI

Número Certificados

PMP ®1 ISBAN 197 1442 Indra 135 1303 El Corte Inglés 46 434 Mapfre 33 335 Hewlett Packard 24 226 Everis 14 147 NAE Comunicaciones 19 148 Ineco 14 119 OHL Obrascón Huarte Laín 12 1110 Repsol 12 1111 Ericsson 11 1012 Airbus 9 913 FCC 11 914 Telefónica 13 915 Accenture 10 816 INSA Ingeniería de Software Avanzado 8 817 Técnicas Reunidas 11 818 Altran 7 719 EAE Business School 9 720 Mnemo 7 721 Nokia 8 722 Emerson Process Management 6 6

Ranking CompañíaNúmero

miembros PMI

Número Certificados

PMP ®23 Fujitsu 7 624 Isdefe 6 625 ThyssenKrupp 6 626 TYPSA Tecnica y Proyectos 8 627 AECOM 6 528 Ayesa 5 529 Idom 5 530 Microsoft 5 531 Thales 5 532 Vodafone 5 533 Abengoa 5 434 Amec Foster Wheeler 4 435 Atos 4 436 Banco Santander 5 437 Ibermática 6 438 IBM 4 439 Praxair 4 440 Satec 6 441 SETI 4 442 Tragsatec 5 443 Universidad Europea 4 4

Fundado en 1969, el Project Management Institute (PMI) se ha convertido en la asociación sin ánimo de lucro más importante a nivel mundial para la profesión de la Dirección de Proyectos.

Cuenta con más de 700.000 miembros y poseedores de certificaciones en más de 195 países.

477.000 socios PMI 723.000 certificados PMP 8.000 voluntarios 200 capítulos 195 países Fuente PMI 31 mayo 2016

España 7.125 socios PMI 9.500 certificados PMP 1.753 socios PMI-MSC

Reconocimiento internacional / Programa de

acreditación global

Intercambiable entre metodologías,

estándares, sectores

Desarrolladas por Project

Managers, para Project Managers

Método fiable y objetivo para

asegurar y acreditar la

competencia en la materia

Con cuatro millones de copias distribuidas, “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)” se ha convertido en el estándar de facto sobre Dirección de Proyectos y ha sido adoptado por múltiples organizaciones.

Estándar ANSI (American National Standars Institute) en Estados Unidos para Dirección de Proyectos.

El viaje hacia la Dirección de Proyectos 2.0

Otros Estándares de Fundamentos de PMI

The Standard for Program Management—Third Edition This standard helps program managers find the best means of achieving their goals and driving organizational success. With the ability to help assess the variety of factors linking projects under one program and provide the best allotment of resources between those projects, the standard is an invaluable tool for program, project and portfolio managers alike, as well as project stakeholders and senior management.

The Standard for Portfolio Management—Third Edition If project and program management are disciplines for doing the work right, portfolio management is the discipline for doing the right work. Portfolio managers oversee a collection of projects or programs and other work that are grouped together to meet strategic business objectives.

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®)—Third Edition Organizations benefit from achieving organizational project management maturity — when projects aren’t just executed randomly, but are tied to business strategy and support business goals. Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) provides the tools organizations need to measure their maturity against a comprehensive set of organizational best practices.

Extensiones a los Estándares de PMI

Construction Extension to the PMBOK® Guide Third Edition The construction industry calls for a unique type of project management, as many projects require large amounts of materials, physical tools and labor, and involve numerous and diverse stakeholders. Also, construction projects often affect—or are affected by—the environment. Due to these and other characteristics specific to construction projects, the Project Management Institute (PMI) has produced the Construction Extension. The book aims to improve the efficiency and effectiveness of construction project management. Like other extensions, the book is meant to be a companion to the PMBOK® Guide—Third Edition, rather than a stand-alone document. In addition, the Construction Extension provides materials directly related to the construction industry that are not offered in the PMBOK® Guide—Third Edition, including the following.

• Safety Management – the processes required to ensure that accidents are prevented and personal injury and property damage are avoided

• Environmental Management – the practices necessary to ensure that the project follows all laws and regulations pertaining to the environment affected by the project

• Financial Management – the steps needed to acquire and manage the financial resources for the project

• Claim Management – the processes required to prevent or eliminate construction claims from arising

Government Extension to the PMBOK® Guide Third Edition The complexities and unique characteristics of government projects make the need for a practice standard specific to the unique characteristics of public sector projects all the more apparent. The Government Extension to the PMBOK® Guide-Third Edition, extends the baseline information included in the PMBOK® Guide-Third Edition to provide an overview of the key project governance processes used in most public sectors, define key terms, describe atmospheres where government projects operate and review the management life-cycle of government programs. In so doing, the Government Extension outlines the guiding principles for government projects and provides a framework that helps ensure their efficiency, effectiveness and accountability. This updated Government Extension is a must-read for project management practitioners involved with government contracts, as well as anyone who wants a better understanding of the PMBOK® Guide as it applies to the government sector. This book features the same, easy-to-follow numbering system as PMI's pre-eminent standard, and unaffected areas of the PMBOK® Guide are identified as such, with references made to the corresponding PMBOK® Guide sections. Revised or additional government-related content is clearly indicated.

Certificaciones PMI

La certificación Project Management Professional (PMP)® de PMI es la más reconocida por la industria para Project Managers

Reconocida y demandada a nivel global, la certificación PMP® demuestra que los poseedores cuentan con la experiencia, formación y competencia para dirigir proyectos

Certified Associate in Project Management (CAPM)® Project Management Professional (PMP)® Program Management Professional (PgMP)® Portfolio Management Professional (PfMP)® PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)SM PMI Risk Management Professional (PMI-RMP)® PMI Scheduling Professional (PMI-SP)® PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®

Reconocimiento internacional / Programa de

acreditación global

Intercambiable entre metodologías, estándares, sectores

Desarrolladas por Project

Managers, para Project Managers

Método fiable y objetivo para

asegurar y acreditar la

competencia en la materia

¿Cómo contribuimos al avance de la practica de Dirección de Proyectos? Reuniones mensuales.

Dos Congresos anuales con destacados ponentes. Oportunidades de networking.

Desarrollo de Webinars.

Programa de Bonos de Formación.

Promoción del voluntariado hacia el liderazgo.

Promoción de Grupos de interés.

Desarrollo de relaciones con organizaciones, instituciones y universidades para la difusión de la práctica.

Promoción de Artículos y discusiones en redes.

Talleres

CHANGE of PARADIGM

Estándares, certificaciones y buenas prácticas en la Dirección de Proyectos de Construcción

27 de octubre de 2016

Carlos J. Pampliega, PMP carlos.pampliega@pmi-mad.org @CJPampliega Vocal Junta Directiva Capítulo de Madrid del Project Management Institute (www.pmi-mad.org)