POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIAMODELO HOLÍSTICO DE LIDERAZGO POLICIAL

2018

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLP

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMGH9C, CULTURA INSTITUCIONAL Y LIDERAZGO POLICIAL

1 Dirección General7 Oficinas Asesoras6 Direcciones Administrativas8 Direcciones Operativas

8 Regiones de Policía17 Policías Metropolitanas34 Departamentos26 Escuelas de Policía

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPCOBERTURA Y CAPACIDADES

Oficiales

Nivel EjecutivoSuboficiales

PatrullerosAgentes

Estudiantes

Auxiliares de Policía

Personal no Uniformado

7.222

41.499

123.425

5.287

4.201

Compromisoemocional

Q-12

IPACIFueaplicadoaAspirantes

(2006-2013)IPACII

FueaplicadoaEstudiantes(2006-2013)

FueaplicadoaUniformados(2011-2013)

IPACIII

ESJIM

ECSAN

ESPOL

DiplomadoMando,DirecciónyActualizaciónJurídica(2012-2017)

AdministradorPolicial–Mando,DireccionyLiderazgo(2010-2017)

LiderazgoPublico(2016-2017)

MGH-9C(2005)

Manualdefuncionesparaelpersonaluniformado(2011-2016)

ModelodeCulturaInstitucional(2010-2015)

DINCO DITAH

INVENTARIODEPREFERENCIASASOCIADOSALAS

COMPETENCIAS(IPAC)HerramientacreadaparaalinearelModelodeGestiónHumanaconelprocesodeIncorporación

DINAE

OptimizaciónenlaAdministracióndelTalentoHumano.

Formación,CapacitaciónyActualización

Liderazgocomocompetencia.

Nivelesderesponsabilidad

ModulodeperfilesDEcargosporcompetencias(2009)

Saber,SaberHacerySaberEstar.

Q-12(2009-2010)

LideraryCrearConfianza

Resumenánaliticodelinventariodecompetencias

(2004-2006)

Evaluaciondehabilidadescomportamentales

SeminariodeperfeccionamientodelLiderazgo(2017)

NivelBasicoyAvanzado

RAIC

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPANTECEDENTES DEL LIDERAZGO EN LA POLICÍA NACIONAL (2004 – 2017)

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS

Disciplinas que han evolucionado en términos holísticos:

Ecología, biología, física cuántica, derecho, gestión, etc.

Holismo

Del griego “ Holos ” quesignifica totalidad y serefiere a una comprensiónde la realidad en función deprocesos no dividida.

Visión holísticaSe basa en la integración de conocimientos.

- Totalidad - Desarrollo cualitativo - Transdisciplinariedad- Unidad- Espiritualidad- Aprendizaje

Propiedades globales asociadas al holismo

Principios de la visión holística

- Orden Social- Poderío militar- Gobierno - Imperio de la ley- Justicia- Equilibrio - Cultura

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS – DEFINICIÓN HOLÍSTICA

Credibilidad y ConfianzaSu complementariedad representa la regla de oro para las relaciones personales e incide, tanto en la

percepción del servicio como en el nivel de aceptación social y legitimidad institucional.

Adaptabilidad y EfectividadSu complementariedad le otorga al líder policial la habilidad para ajustar su pensamiento,

comportamiento, forma de dirigir e influenciar, en beneficio de la productividad institucional.

Visión e InnovaciónSu complementariedad le otorga al líder policial la capacidad para entender y enfrentar los desafíos

institucionales de manera prospectiva y vanguardista.

Honor PolicialCualidad ética y moral del líder policial que guía su actuar personal e institucional.

Vocación de ServicioComportamiento voluntario y consciente por medio de cual, el uniformado exterioriza a través del servicio

prestado, su preferencia y pasión por el desarrollo de la actividad policial.

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS – DEFINICIÓN ATRIBUTOS

CONTRIBUCIÓN INDIVIDUAL BÁSICA

DIRECCIÓN

ASESORÍA

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN

CONTRIBUCIÓN INDIVIDUAL SUPERIOR

GeneralesCoroneles

CoronelTeniente CoronelMayorCapitánTenienteSubteniente

ComisarioSubcomisarioIntendente JefeIntendenteSubintendente

CapitánTenienteSubteniente

Intendente JefeIntendenteSubintendente Patrullero y agente

Patrullero y agente

Oficiales Suboficiales y Nivel Ejecutivo

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS - NRF

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS - ELE

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPESTILO DE LIDERAZGO EFECTIVO

Evaluar el Liderazgo de sus funcionarios, fortalecer sus habilidades y lograrun alto nivel de efectividad.

El MHLP entiende por Liderazgo la capacidad de orientar, dirigir y gestionaracertadamente en todos los niveles de resposabilidad funcional atendiendo alos atributos del ser, saber y saber hacer del profesional en todos los ámbitosde actuación.

De acuerdo con IACP (2006) se define el Liderazgo como un proceso capázde incidir en el comportamiento humano, con el fin de alcanzar las metas de laorganización que sirven al público y al mismo tiempo desarrollar personas,grupos y organizaciones.

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLP

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPINTELIGENCIA SITUACIONAL E INSPIRACIONAL

Orientación a las Personas-Relaciones (Inspiración)

Orientación a la Tarea-Servicio(Efectividad)

EFECTIVIDAD

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO GENERAL DE ANÁLISIS - ÁMBITOS

Población y ámbito de la investigación

Tipo de instrumento aplicado y a quién se dirige

Área Geográfica

Sector de Actividad

Método para obtener la información

Numero de respuestas obtenidas

Tasa de respuesta (Censo)

Periodo de recolección

99.025 Personas activas de la Policía Nacional de Colombia

Cuestionario electrónico a Oficiales, mandos de los niveles ejecutivos y patrulleros

Colombia

SEGURIDAD Policía Nacional

100%

99.025

DICIEMBRE 2017 -ENERO 2018

Propósito Identificación de Atributos, inteligencia situacional e inspiracional y Ámbitos del Liderazgo Policial

Modalidad Presencial

Período Abril 2017- noviembre 2017

Número de Policías Convocados

268

Niveles de responsabilidad funcional

1. Dirección 4. Contribución individual superior 2. Asesoría 5. Contribución superior básica 3. Administración y gestión

Grupo de discusión 33grupos(entre5-10Policías)

Sesiones 1. Medellín– Antioquia(8grupos)2. Santafé – Antioquia(4grupos)3. Tunja- Boyacá(8grupos)4. Bogotá– Bogotá(5grupos)

Modalidad de formulación de conclusiones

Consenso

Número de respuestas obtenidas

25

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPFICHA TÉCNICA DE LOS GRUPOS DE DISCUSIÓN

Población y ámbito de la investigación

Tipo de instrumento aplicado y a quién se dirige

Área Geográfica

Sector de Actividad

Método para obtener la información

Numero de respuestas obtenidas

Tasa de respuesta (Censo)

Periodo de recolección

99.025 Personas activas de la Policía Nacional de Colombia

Cuestionario electrónico a Oficiales, mandos de los niveles ejecutivos y patrulleros

Colombia

SEGURIDAD Policía Nacional

100%

99.025

DICIEMBRE 2017 -ENERO 2018

Población y ámbito de la investigación

99.025 Personas activas de la Policía Nacional de Colombia

Tipo de instrumento aplicado

Cuestionario electrónico

A quién se dirige Niveles de responsabilidad funcional (Directivo, Asesoría, administración y gestión, contribución individual superior, contribución individual básica)

Sector de actividad Seguridad y defensa

Método de obtención de la información

Plataforma tecnológica de la Policía Nacional (web service)

Número de respuestas obtenidas

99.025

Tasa de respuesta (Censo) 100%

Período de recolección Diciembre2017– enero2018

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPFICHA TÉCNICA DE LA ENCUESTA

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPVISTA GENERAL DEL MODELO DE VALIDACIÓN

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPMODELO DE LA ECUACIÓN ESTRUCTURAL

Árbol de Decisiones

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPATRIBUTOS VS. NIVELES DE RESPONSABILIDAD

DIRECCIÓNDEINCORPORACIÓNModelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPATRIBUTOS VS. NIVELES DE RESPONSABILIDAD

Redes Neuronales

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPATRIBUTOS VS. INTELIGENCIA SITUACIONAL E INSPIRACIONAL

Redes Bayesianas

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPATRIBUTOS VS. ESTILOS DE LIDERAZGO

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPRELACIÓN CAUSAL

DIRECCIÓNDEINCORPORACIÓNModelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLPREPRESENTACION MULTICAPA DEL MHLP

PROCESO MENTAL DEL LÍDER POLICIAL“OCAM”

PROCESO MENTAL

DEL LÍDER POLICIALOCAM

AM

BIEN

TEA

MBIEN

TE

Retroalimentacióny mejora

4

Acción

3

ConcienciaSituacional

2

ObservaciónSensorial

1

PROCESO MENTAL DEL LÍDER POLICIAL“OCAM”

Ambiente

Ambiente

Factoresculturalesygeneracionalescomovariablesquepuedenafectarlaefectividad.

ObservaciónSensorial

Concienciasituacional

Acción

Cualeslasituación

Establecerposiblecausa

Identificarlosfactoresdeatención

Análisisdelcontexto

Adaptabilidaddelestilo

Seleccióndelestilodeliderazgoefectivo

Persona

Institución

Comunidad

Retroalimentaciónymejora

Doctrin

ay

Expe

riencia

1

2

3

Paso

Paso

Paso

Entrada

Salida4Paso

Decisión

Honor

Policial

DIRECCIÓNDEINCORPORACIÓN

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Se requiere que los lideres de policía fortalezcan la resiliencia y manejo delestrés a través de herramientas basadas en la investigación científica lo cualpermitirá:

üFortalecer la habilidad para pensar claramente bajo presión y discernirsoluciones apropiadas ante los problemas.

üDesarrollar y mantener la conciencia situacional.

üDisminuir los síntomas de estrés personal y profesional tales comoansiedad, confusión, fatiga y perturbación del sueño.

üMejorar los tiempos de reacción y coordinación positiva.

ü Incrementar la resiliencia y los niveles de energía personal.

PROCESOMENTALDELLIDERPOLICIALOBJETIVOS

DIRECCIÓNDEINCORPORACIÓNHEARTMATHINSTITUTE

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLP

Modelo Holístico de Liderazgo Policial- MHLP

GRACIASPOLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA

MODELO HOLÍSTICO DE LIDERAZGO POLICIAL2018