Politica Pública
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EVALUACIÓN EN LA EJECUCIÓN DE POLÍTICA PÚBLICA De ese modo, el filósofo abre una vía en donde la retórica es una disciplina adaptada a los intercambios humanos, sobre todo cuando estos descansan sobre zonas de incertidumbre (Cf. Robieux, 2005,p. 11), tal como ocurre en el caso de las políticas públicas (Roth).
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EVALUACIÓN EN LAEJECUCIÓN DE POLÍTICA
PÚBLICADe ese modo, el filósofo abre una vía en donde la retórica es una disciplina adaptada a los intercambios humanos, sobre todo cuando estos descansan sobre zonas de incertidumbre (Cf. Robieux, 2005,p. 11), tal como ocurre en el caso de las políticas públicas (Roth).
CONCEPTO DE EVALUACIÓN DE
POLÍTICA PÚBLICA PROCESO SOSTENIDO Y SISTEMÁTICO.
COMPORTE LA OPTIMIZACIÓN DE RECURSOS PÚBLICOS Y PRIVADOS.
GENERADOR DE CREDIBILIDAD Y LEGITIMIDAD.
TRANSPARENTE.
EFICIENTE Y EFECTIVA.
CUATRO GENERACIONES DE CONCEPCIONES Y PRÁCTICAS
EVALUATIVAS
Evaluación de Cuarta Generación: evaluación constructivista no focalizada.
Evaluación de Tercera Generación: se centra en el juicio a los objetivos.
Evaluación de Segunda Generación: evaluación a los programas, insumos, estrategias pedagógicas y el diseño institucional.
Evaluación de Primera Generación: se centra en recolectar datos relativos a los individuos.
FUNCIÓN DE LA EVALUACIÓN DE LAS POLÍTICAS PÚBLICAS
Conocer, explicar y valorar los logros.
Determinar la eficiencia y eficacia de las políticas públicas para la toma de decisiones.
Reorientar la planeación o ejecución de las acciones de la política pública.
MODELO TOP-DOWN (ARRIBA –ABAJO)
la necesidad de la separación de la esfera política y la administración pública.
Concepción jerárquica del funcionamiento de las políticas públicas.
con la decisión correcta se alcanza los objetivos.
a posición del decisor en la toma de la decisión es seguir un modelo racional.
comunicación interorganizativa y capacidad de control.
MODELOS DE EVALUACIÓN
MODELO BOTTOM – UP Considerado como alternativa y también como una seria crítica al enfoque TOP –DOWN surge el enfoque BOTTON – UP, para finales de los años setenta, pionero de este enfoque es ELMORE (1979-1980) con su retrospectiva “levantamiento hacia atrás”.
Modelo por retroceso considera la creatividad y el liderazgo administrativo, capacidad de innovación.
El enfoque top-down y botton–up, presentan Fortaleza como debilidades; según Sabatier (1986, p.37).
El enfoque TOP – DOWN parece tener una ventaja comparativa en situaciones donde:
Existe una pieza de legislación dominante.Cuando los recursos para la investigación son muy limitados.
El enfoque BOTTOM – UP es más apropiado en situaciones donde:
No hay una pieza dominante de legislación sino un gran número de actores con dependencia de poder.
EVALUACIÓN DE LA EFICACIA O EL IMPACTO
Sentido finalista.
Examina el impacto de la política pública.
Discrimina los cambios asociados a la aplicación de la política pública.
EVALUACIÓN CUALITATIVA PARTICIPATIVA
Negocia costos.
Establece acuerdos.
Propone respaldos.
Vincula diversos actores.
EJERCICIO COMPARATIVO ENTRE LA POLÍTICA PÚBLICA DEL GOBIERNO DE URIBE VÉLEZ Y DE
JUAN MANUEL SANTOS
DISENSOS SOBRE LA INTERPRETACIÓN DEL CONCEPTO DE POLÍTICA PÚBLICA
TÁCITA
FORMULADA
EJECUTADA
EFECTUAL
SISTEMA FINANCIERO
INTERNACIONAL
GOBIERNO/SISTEMA FINANCIERO LOCAL
ACTORES OF/PV
SOCIEDAD
