Politica Y Estrategia

12/04/2312/04/23 Lic. Adm. José F. AnteloLic. Adm. José F. Antelo 11

CONCEPTO DE ESTRATEGIACONCEPTO DE ESTRATEGIA

ESTRATEGIAESTRATEGIA

Es un patrón de decisiones

coherentes, unificador e integrador;

Determina y revela el propósito

organizacional

Determina y revela el propósito

organizacional

Selecciona los negocios de la organización

Selecciona los negocios de la organización

Intenta lograr ventaja sostenible a largo plazo en sus

negocios

Intenta lograr ventaja sostenible a largo plazo en sus

negocios

Abarca todos los niveles jerárquicos

de la EMPRESA

Abarca todos los niveles jerárquicos

de la EMPRESA

Define la naturaleza de las contribuciones económica y no-

económica


LOS PROCESOS COGNITIVOS LOS PROCESOS COGNITIVOS DE LOS INDIVIDUOSDE LOS INDIVIDUOS

LOS PROCESOS COGNITIVOS LOS PROCESOS COGNITIVOS DE LOS INDIVIDUOSDE LOS INDIVIDUOS

LOS PROCESOS SOCIALES LOS PROCESOS SOCIALES Y ORGANIZACIONALESY ORGANIZACIONALES

LOS PROCESOS SOCIALES LOS PROCESOS SOCIALES Y ORGANIZACIONALESY ORGANIZACIONALES

FORMACION DE LA ESTRATEGIAFORMACION DE LA ESTRATEGIA

LOS PROCESOS POLITICOSLOS PROCESOS POLITICOSLOS PROCESOS POLITICOSLOS PROCESOS POLITICOS


Enfoque Ascendente. Las iniciativas en la formulación de la estrategia son tomadas por diversas unidades o divisiones

Enfoque Descendente. La iniciativa la toman los ejecutivos del nivel superior de la organización

Enfoque Interactivo. los ejecutivos en el ámbito corporativo y los gerentes de nivel más bajo preparan una estrategia, previa consulta entre sí.

Enfoque a nivel dual. La estrategia es formulada de manera independiente en el nivel corporativo y de negocios.

Enfoques para la Formulación de

estrategias


Prever ProblemasPrever Problemas Define Objetivos Claros Define Objetivos Claros Y métodos para lograrlosY métodos para lograrlos

Ayuda a reconocer Ayuda a reconocer oportunidadesoportunidades

PLANEACION ESTRATEGICA

Se trata de definir una proyección a largo alcance para el desarrollo de la

Empresa


Etapas para el proceso de Etapas para el proceso de Planeación EstratégicaPlaneación Estratégica

I.I. Determinación de la misiónDeterminación de la misióno razón de sero razón de ser

II.II. Determinación de la Determinación de la EstrategiaEstrategia

IV.IV. Determinación de los proyectosDeterminación de los proyectos

III.III. Determinación de las TácticasDeterminación de las Tácticas


• IDENTIFICACION

CORPORATIVOCORPORATIVOCORPORATIVOCORPORATIVO

NEGOCIOSNEGOCIOS NEGOCIOSNEGOCIOS

NIVELES JERARQUICOS NIVELES JERARQUICOS

FUNCIONALFUNCIONALFUNCIONALFUNCIONAL


MISIÓNMISIÓN

Es la razón de ser de la empresa, y también la base de las prioridades, estrategias,

planes y asignaturas de trabajo

Definir como debe ser la organizacion

Ser lo bastante limitado

Diferenciar a la empresa

Evaluar las actividades

presentes y futurasHacer su

declaración clara


Declaración de la MisiónDeclaración de la Misión

ClientesClientesTecnologíaTecnología

Productos o ServiciosProductos o Servicios

Mercado

FilosofíaFilosofía

Concepto de si mismaConcepto de si misma

Interés por los empleadosInterés por los empleados


Análisis de la Planeación EstratégicaAnálisis de la Planeación Estratégica

ExternoExterno: :

Se tiene que dedicar a la Se tiene que dedicar a la apreciación cuidadosa de las apreciación cuidadosa de las tendencias del medio externo que tendencias del medio externo que llevan a una comprensión del llevan a una comprensión del atractivo de la industria y que se atractivo de la industria y que se está localizando en el negocio. está localizando en el negocio. Tenemos que estar alerta ante Tenemos que estar alerta ante todo los desarrollos en nuestra todo los desarrollos en nuestra industria, en especial frente a la industria, en especial frente a la conducta de los competidoresconducta de los competidores

Interno:Interno:

Se centra en las fuerzas y Se centra en las fuerzas y debilidades internas que son las debilidades internas que son las actividades que pueden controlar a actividades que pueden controlar a la organizaciónla organización.

Los factores internos se pueden determinar de varias maneras, entre ellas el cálculo de razones, la medición de desempeño y realizar la comparación con periódicos anteriores y promedios de la industria.


Implica considerar un cúmulo de factores tanto externos como internos que influyen sobre la estructura, el

funcionamiento y la identidad de una organización

ANALISIS ESTRATEGICOANALISIS ESTRATEGICO


VISIONVISIONVISIONVISION

Es una visualización de la organización a largo plazo en términos de lo que quiere ser y a quien quiere servir


OBJETIVOS OBJETIVOS

Sirven como patrones para seguir la trayectoria Sirven como patrones para seguir la trayectoria del rendimiento y el avance de una organizaciondel rendimiento y el avance de una organizacion

Su propósito es transformar la declaración de la Su propósito es transformar la declaración de la misión y la dirección de la empresa en objetivos misión y la dirección de la empresa en objetivos específicos por medio de los cuales se puedan específicos por medio de los cuales se puedan medir el avance de la organizacionmedir el avance de la organizacion

Implica la fijación de un conjunto de resultados Implica la fijación de un conjunto de resultados deseados que requieren un esfuerzo mayor y deseados que requieren un esfuerzo mayor y disciplinadodisciplinado


ESTRATEGIAS

Corporativa

Funcional

De Negocios

Operativa


ESCENARIOS CLAVES

Variables Sociales edad sexo

profesión vivienda y servicio básico

nivel de ingreso.

Variables Ambientales temperatura del aire

humedad relativa radiación solar

Variable Demográficacrecimiento poblacional

ocupación


Plan de Acción Plan de Acción

Son documentos debidamente estructurados que forman parte del Son documentos debidamente estructurados que forman parte del Planeamiento Estratégico de la Empresa, ya que, por medio de ellos, es Planeamiento Estratégico de la Empresa, ya que, por medio de ellos, es que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente que se busca “materializar” los objetivos estratégicos previamente establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo establecidos, dotándoles de un elemento cuantitativo y verificable a lo largo del proyecto. largo del proyecto.

Dichos planes colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad Dichos planes colocan en un espacio definido de tiempo y responsabilidad las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores.las tareas específicas para contribuir a alcanzar objetivos superiores.

Presentan su estructura de modo “personalizado” para cada proyecto, es Presentan su estructura de modo “personalizado” para cada proyecto, es decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador decir, dependiente de los objetivos y los recursos, cada administrador presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y metas.presenta su plan de acción adecuado a sus necesidades y metas.


ESQUEMA DE UN PLAN DE ACCIONa. Presentación Ejecutiva del Plan

b. Definición de Objetivos del Plan

c. Definición de líneas Principales de Acción

d. Establecimiento de dependencias Jerárquicas y Responsabilidades Generales

e. Cronograma de Actividades

f. Responsabilidades y Apoyos

g. Supervisiones

h. Decisiones Estratégicas

i. Divulgación

j. Actualizaciones


CONTROL ESTRATEGICOCONTROL ESTRATEGICO

¿Qué tenemos?¿Qué tenemos? ¿Qué vamos a hacer?¿Qué vamos a hacer?

Es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está

integrado por un conjunto de dispositivos cuyo objetivo es influir en los resultados del

Plan.

¿Cómo y con quiénes lo haremos?

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