Portafolio fundamentos de administracion original

FUNDAMENTOS DE CONTABILIDAD

DOCENTE: FERNANDO SALGADO

INTEGRANTES: LUISA FERNANDA GUTIERREZ 5092060

PATRICIA ROA ROJAS 5092069 VIVIANA GAITAN 5092001

GRUPO 504

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE VOLOMBIA

CONTADURIA PUBLICAIII SEMESTRE

CARMEN PATRICIA ROA ROJASCalle 14 A Nº 18E-05

Cantarrana IV – VillavicencioTel. 6606972 – 3158247822

IDENTIFICACION C.C. 40.443.132 de Villavicencio

FECHA DE NACIMIENTO 05 de Agosto de 1977LUGAR DE NACIMIENTO Villavicencio – MetaESTADO CIVIL Casada

PERFIL PROFESIONALAUXILIAR CONTABLE SISTEMATIZADA

Tesorera (manejo de Proveedores, Acreedores, Chequeras, Créditos Bancarios, nómina) Manejo de archivo, Auxiliar Administrativa, Secretariado, Manejo de nómina, Liquidación de aportes parafiscales y seguridad social, Atención al Público.FORMACION PROFESIONAL COLEGIO DEPARTAMENTAL LA ESPERANZABachiller AcadémicoDiciembre 1994 CENTRODE FORMACION EMPRESARIAL SISTEMATIZADA “CEFES”Contabilidad SistematizadaDiciembre 1997 UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIAContaduría PúblicaSemestre III 2010

FORTALEZAS•SER SERVICIAL.•SER MUY COLABORADORA CON LAS PERSONAS QUE ME NECESITAN.•SER GENEROSA.DEBILIDADES•NO TENER LA SUFICIENTE SERENIDAD Y CALMA EN EL MOMENTO DE AFRONTAR UN PROBLEMA.•NO SABER DECIR “NO” EN OCASIONES.•SENTIR TEMOR EN ALGUNAS OCASIONES CUANDO NECESITO DECIR LA VERDAD A ALGUIEN.

VICKY VVIAINA GAITAN CULMA

Mza. D Casa 36Urbanización Monteverde –

VillavicencioTel. 3133893095

IDENTIFICACION C.C. 40.327.191 de Villavicencio

FECHA DE NACIMIENTO 24 de Diciembre de 1983LUGAR DE NACIMIENTO Villavicencio – MetaESTADO CIVIL CasadaE-MAIL [email protected]

FORMACION PROFESIONALCOLEGIO LICEO BOLIVARBachiller AcadémicoDiciembre 2002INSTITUTO LOS ANDESAuxiliar de Consultorio OdontológicoDiciembre 2007UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIAContaduría PúblicaSemestre II (Actual)EXPERIENCIA LABORALCONSULTORIO ODONTOLOGICO CRUZ ROJAAuxiliar de Consultorio01 de Enero de 2009 – 31 de Enero de 2010Jefe Inmediato: Dr. JULIAN GARAVITO ORMAZATel: 6722056 - 3204263253Villavicencio

MI GRAN FORTALEZA COMO SER HUMANO ES : respeto, caridad, voluntad, tenacidad, ternura, comprensión, humildad, sensibilidad, la fe, el amor, dignidad, la esperanza, Es la gran fortaleza que dios me ha dado como persona .MI DEBILIDAD: es el malgenio, al que le pido a dios que me ayude a cambiar

PERFILMe considero una persona muy sensible , pero ante todo muy buena gente y solidaria, soy una persona orgullosa , con grandes fuerzas de seguir adelante con mi propio esfuerzo , soy muy perseverante. y pienso que las cosas llegan por añadiduras mas no cuando uno las quiere y ante todo siempre me encomiendo a dios y a mi ángel que siempre me cuida. A mi ángel hermoso le prometí que iba a sacar esta carrera adelante y gracias a dios y a ella me han dado la fuerza suficiente para seguir , por eso no pierdo la esperanza de vivir el día a día.

LUISA FERNANDA GUTIERREZ VARONCALLE 20ª No. 34ª-24

LA FLORIDA – VILLAVICENCIO

TEL. 3157425828-6683868

IDENTIFICACION C.C. 40.334.735 de VillavicencioFECHA DE NACIMIENTO 23 de febrero de 1985LUGAR DE NACIMIENTO Villavicencio – MetaESTADO CIVIL soltera

PERFILSoy una persona dinámica, respetuosa, trabajadora, honrada y con sentido de pertenencia, con capacidad de liderazgo y trabajo en equipo. De mi experiencia en los cargos que he ocupado sé que puedo proponer ideas innovadoras, que se ajusten a las necesidades del trabajo y que brinde beneficio colectivo. Todas mis labores las realizo con responsabilidad teniendo en cuenta la toma de decisiones y cambios que puedan ayudar al mejoramiento laboral.

FORMACION PROFESIONAL

COLEGIO NACIONALIZADO FEMENINO DE BACHILLERATOBachiller AcadémicoNoviembre 2002

UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIAContaduría Pública, II SemestreActual.

ADMINISTRACION

División del trabajo

AUTORIDADJERARQUIA

PRINCIPIO DE REMUNERACION

CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO Y MANTENERLO POR MEDIO DE INCEPTIVOS, BUEN TRATO,COMUNICACIÓN, MOTIVACION, EN EL QUE LAS PERSONAS TIENEN UN TRABAJO EN EQUIPO SE CREA UN AMBIENTE DE TRABAJO ADECUADO Y CON LA MEJOR UTILIZACION DE LOS RECURSOS EN DONDE EXISTE LA EFICACIA Y LA EFICIENCIA

Cumplir metas sin importar costos

EFICACIARadica en lograr

objetivos maximizando el uso

de los

EFICIENCIA

EXISTEN NIVELES DE AUTORIDAD DENTRO DE UN

GRUPO SOCIAL

regresar

LA ADMINISTRACION COMO

CIENCIA: Es una ciencia porque esta en constante evolución que se basa en

principios y postuladosTECNICA: porque trabaja con base al

método científicoARTE: porque saben hacer las cosas , es

creativa

Se debe poseer habilidades: Conceptuales: su característica es ser estratégica, analizan basados en informes, proyectan la organización esta en el nivel mas alto de la jerarquía y estas se fortalecen a traves de la capacitaciónHumanas: son aquellas que se desarrollan en el medio de gerencia y se tiene muy en cuenta las relaciones humanasOperativas: se involucran mas en los procesos productivos de la organización

Nivel de alta gerencia

Gerencia funcional

Habilidades operativas

TEORIA DEL PENSAMIENTO

FEDERICK WILSON TAYLOR

Fue la primera en desarrollar el pensamiento

administrativo buscando mejorar la productividad de la

empresaNació en filadelfia (1856-1915) fue

una de los principales

fundadores de la administración

científica

PRINCIPIOS SEGÚN TAYLOR PLANEACION: Tener un plan o métodos de trabajo a la empresaPREPARACION: Seleccionar a los mejores trabajadoresCONTROL: saber como controlar el trabajo en la empresaEJECUCION: asignar o delegar funciones

RACIONALIZACION DEL TRABAJO

Taylor baso su teoría en el método científico , por un lado este la observación y por el otro esta la medición la cual se realiza a través de un estudio del tiempo que gastaba un trabajador en

desarrollar determinada función, por otro lado

TEORÍA CLÁSICA

Mayor exponente: HENRY FAYOL (1841-1925) FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA

(Anteriormente) 1. Técnicas: productividad de la empresa 2. Comercial: área de ventas, intercambio de

bienes y servicios 3. Seguridad: Mantener los bienes de la empresa. 4. Contables: llevar contabilidad de la empresa 5. Administrativas

FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA (ACTUALMENTE)

1.Area de producción: mano de obra 2. Área de marketing: Área de ventas, publicidad 3. Área financiera: Subordinaron las contables 4. Ares de seguridad: quedo en ultima instancia 5. Área de Recursos Humanas: Optimización

delos procesos de producción

LA ADMINISTRACIÓN PARA FAYOL SE BASABA EN 5 PUNTOS IMPORTANTES:

1. Planear 2. Organizar 3. Dirección 4. Coordinación 5. Control 6. proporcionalidad 7. diferencia

14 MANDAMIENTOS DE FAYOL

1. División del trabajo 2. Autoridad y Responsabilidad 3. Disciplina 4. Unidad de Mando 5. Unidad de dirección 6. Subordinación de los intereses 7. Remuneración del personal

10/04/2023Madelyn Andrea y Jeimy Lneth Angarita Robayo

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TEORIAS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO

TEORIA X y TEORIA Y(Douglas McGregor)

Nacido en 1906 en Detroit, se graduó en Psicología en la universidad de Wayne y posteriormente se doctoró en Psicología Experimental en Harvard.

Obra "El lado humano de las organizaciones“


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TEORIA X y TEORIA Y

(Douglas McGregor)Fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tienen aun hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teorías y modas gerenciales.


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Compara 2 estilos opuestos y antagónicos de administrar:

TEORIA X:

Es la concepción tradicional de administración y se basa en las convicciones erróneas e incorrectas sobre la conducta humana.


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Estas son:

Las personas son indolentes y perezosas por naturaleza.

Les falta ambición.

Resistencia a los cambios y a asumir riesgos.


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Incapacidad de autocontrol y autodisciplina.

Esta teoría refleja un estilo de administración duro y rígido, donde las personas trabajan dentro de esquemas y estándares organizados y son visualizadas solamente como recursos o medios de producción.


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TEORÍA Y:

Es la concepción moderna de la administración, se basa en las concepciones y premisas actuales y sin prejuicios sobre la naturaleza humana.


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Estas concepciones son:

Las personas no tienen disgusto por trabajar.

Las personas no son naturalmente pasivas o resistentes.

Las personas tienen motivación, potencial de desarrollo, patrones de conducta adecuados y capacidad para asumir responsabilidades.


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Tiene creatividad e imaginación en la solución de problemas empresariales.

Esta teoría muestra un sistema de administración abierto, dinámico y democrático.


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TEORÍA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG

(FREDERICK HERZBERG) (1923 – 2000) Su obra "One More Time, How Do You Motivate Employees?" (Una vez más, ¿Cómo motiva usted a sus trabajadores?)

Fue un renombrado psicólogo que se convirtió en uno de los hombres más influyentes en la gestión administrativa de empresas. Es especialmente reconocido por su teoría del enriquecimiento laboral y la teoría de la Motivación e Higiene.


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Explica la conducta de las personas en situación de trabajo a través de 2 factores:


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Factores Higiénicos - Factores Extrínsecos:

Estos se encuentran en el ambiente que rodea a las personas y abarcan las condiciones dentro de las cuales ellas desempeñan su trabajo, y como estas se administran y deciden por la empresa.

Los factores higiénicos están fuera de control de las personas.


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Factores Motivacionales – Factores Intrínsecos:

Se relacionan con el contenido del cargo y con la naturaleza de las tareas que la persona ejecuta.

Los factores motivacionales se encuentran bajo control del individuo, pues se relaciona con lo que él hace y desempeña.


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JERARQUÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW

(ABRAHAN MASLOW )

(Brooklyn, Nueva York, 1 de abril de 1908 - 8 de junio de 1970) fue un psicólogo humanista estadounidense.


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Maslow presentó una teoría de la motivación según la cual las necesidades humanas se encuentran organizadas y dispuestas en niveles, en jerarquía de importancia y de influencia.


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Autorrealización

estima

Sociales

Seguridad

Fisiológicas


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Según Maslow, las necesidades humanas varían según cada individuo. Sin embargo, se fundamentan en los siguientes aspectos:

Solamente cuando un nivel inferior se ha satisfecho, el siguiente nivel surge en la conducta de la persona.


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No todas las personas consiguen llegar a la cima de la pirámide de necesidades.

Cuando los necesidades mas bajas se satisfacen, las ubicadas en los niveles mas altos dominan la conducta.

Cada persona posee siempre mas de una motivación.


33


La frustración de la satisfacción de ciertas necesidades, se considera una amenaza psicológica.


34


Necesidades Fisiológicas: regresar

Constituyen el primer nivel de las necesidades humanas, pero de vital importancia:

Alimentación.Sueño y reposo.Abrigo.Etc.


35


Necesidades de Seguridad: regresar

Constituyen el segundo nivel de las necesidades humanas:

Seguridad.Estabilidad.Protección.Etc.


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Necesidades Sociales: regresar

Surgen en la conducta, cuando las necesidades mas bajas (fisiológicas y de seguridad) se encuentran satisfechas. Estas son:

Asociación.

Participación.


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Aceptación. regresar

Amistad.

Afecto.

Etc.


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Necesidades de Estima: regresar

Están relacionadas con la forma por la cual el individuo se ve y se evalúa. Involucra:

Autoapreciación.

Autoconfianza.


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Aprobación Social: regresar

Respeto.

Status.

Prestigio.

Etc.


40


regresarNecesidades de Autorrealización:

Son las necesidades humanas más elevadas y que están en la cima de la jerarquía. Se relacionan con la realización del propio potencial y superación continua.

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