Portafolio LOCTI 2011

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Portafolio de Servicios LOCTI 2011

En este documento encontrarás: ¿Quiénes somos? Soluciones LOCTI

LOCTI 2005 Reforma LOCTI 2010 Soluciones

¿Cómo aplicar la LOCTI en el marco de la Responsabilidad

Social Empresarial para recuperar los recursos aportados al

FONACIT? ¿Qué podemos hacer por usted?


¿Quiénes somos?


En Artes Gerenciales Consultores, procuramos brindar alta calidad de servicio y conocimiento a nuestros clientes, garantizandoun verdadero aprendizaje organizacional.

Con un equipo altamente preparado, seminarios en América Latina y miles de personas asesoradas, queremos ser su aliado de largo plazo

Somos una empresa líder en la prestación de servicios de asesoría, capacitación y acompañamiento en diversas áreas de desarrollo empresarial. Estamos comprometidos con el desarrollo y crecimiento de nuestros clientes, con base en altos estándares de calidad para el logro efectivo de su visión y misión empresarial.


Visión

Ser la primera empresa en proveer servicios de asesoría, capacitación y acompañamiento con altos estándares de calidad a través de los modelos de desarrollo mundialmente aceptados

Misión

Proveer herramientas a la sociedad que permitan desarrollar habilidades humanas y técnicas para fomentar el cambio positivo en las organizaciones


Soluciones LOCTI


LOCTI 2005


LOCTI 2005

Las empresas podían invertir en las actividades señaladas en el artículo 42 de la LOCTI

El procedimiento completo y recomendado para ejecutar proyectos LOCTI, era:

Presentar el Plan de Inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación al FONACIT para obtener la certificación (artículo 27 del reglamento de la LOCTI)

Esperar certificación o silencio administrativo positivo después de transcurridos 60 días continuos de haber introducido el Plan de Inversión

En caso de aprobado/transcurridos 60 días sin respuesta, inicio de la ejecución de las inversiones durante el año fiscal correspondiente


LOCTI 2005

El procedimiento completo y recomendado para ejecutar proyectos LOCTI, era (continuación):

Durante los 3 meses siguientes al cierre del año fiscal en el cual se ejecutaron las inversiones, la empresa debía hacer las declaraciones LOCTI en el SIDCAI

Preparación del expediente LOCTI


Reforma LOCTI 2010


Las empresas deben realizar los aportes LOCTI directamente al FONACIT y presentar proyectos en las actividades señaladas en el artículo 27 y áreas estratégicas (artículo 28)

Los componentes resaltantes de la reforma LOCTI: Los proyectos presentados deben incorporar elementos que vinculen a la

empresa con actividades de responsabilidad social empresarial, tanto internas como externas

Los proyectos de “talento humano” (cursos, postgrados, etc.) ya no son consideradas LOCTI

La empresa puede vincularse de manera efectiva con el entorno haciendo proyecto de impacto social

Reforma LOCTI 2010


Los componentes resaltantes de la reforma LOCTI (continuación): La empresa deberá obtener la certificación de los proyectos por parte del

FONACIT para optar por los recursos que previamente aportó Los proyectos deberán incorporar relaciones profundas con el entorno, ya que

es la única manera de optar por la devolución de los recursos Para optar por los recursos LOCTI ya no funcionan los proyectos formulados de

manera tradicional, sino que hace falta experticia en el área de relaciones con el entorno, responsabilidad social empresarial, entre otros

La empresa deberá presentar en 2011 dos planes de inversión LOCTI: el que corresponde a 2011 y, dentro del tercer trimestre del año, el Plan de Inversión para 2012 (tal como lo señala la reforma LOCTI)

Reforma LOCTI 2010


¿Cómo aplicar la LOCTI en el marco de la Responsabilidad Social Empresarial para recuperar los recursos aportados alFONACIT?

Portafolio de Servicios LOCTI 2011ARTES GERENCIALES CONSULTORES


Investigación:

Elaboración de diagnósticos certeros y participativos

Métodos cualitativos y cuantitativos

Identificación y focalización de problemas: potencialidades y características de las

comunidades, grupos y territorios en los cuales trabajamos

Incorporación y privilegio a la perspectiva de los grupos interesados

Metodologías adaptadas a cada organización, situación y proceso

Soluciones en RSE


Planificación:

Diseño y evaluación de planes, políticas, programas y proyectos sociales: oportunidad,

pertinencia, suficiencia y eficacia

Procesos colectivos: imaginar el futuro, cuestionar las miradas establecidas y detectar el

deseo grupal; indagar y considerar los cambios de contexto que condicionan los

objetivos colectivos en el largo plazo

Participación, el análisis situacional, el rol del liderazgo y la gestión de conflictos

Soluciones en RSE


Capacitación:

Intercambio y difusión equitativa de conocimientos

Espacios y programas de educación formal y no formal

Contenidos actualizados, pertinentes a la realidad local

Aprendizaje práctico

Fortalecer la autonomía, manejando información sobre derechos y responsabilidades

Revelar el potencial, saberes, deseos e identidad sociocultural.

Prestamos servicios de capacitación para que cada sujeto construya y gobierne con éxito tanto sus

proyectos individuales como los proyectos colectivos o institucionales que le concierne

Soluciones en RSE


Comunicación:

Programas con distribución equitativa de la información

Comunicación inherente a las políticas y programas sociales

Estrategias y canales de comunicación al interior de la organización y hacia la comunidad

en general

Generar una comunicación efectiva entre quien comunica y quien recibe el mensaje; un

diálogo constructor de sentidos compartidos

Soluciones en RSE


Soluciones en RSE


¿Qué podemos hacer por usted?


Asesorías LOCTI tradicionales Asesorías LOCTI Artes Gerenciales Consultores

En la mayoría de los casos no se formulaban Planes de Inversión

Se formulan Planes de Inversión para ser presentados ante el FONACIT y obtener su certificación. De esta forma, se protegen los intereses y recursos de la empresa

Los proyectos formulados se adaptaban a ejecuciones ya realizadas por la empresa

Para el caso de la reforma LOCTI, primero se deben presentar los proyectos para aplicar a los recursos, lo que implica un trabajo de diagnóstico de necesidades y oportunidades de la empresa

Los proyectos LOCTI se realizaban internamente en la empresa

Se requiere el know – how para articular proyectos que beneficien a la empresa, con componentes de inversión en el entorno, de tal manera de hacer posible que dichos recursos sean devueltos

Se conoce el proceso de formulación de proyectos LOCTI, pero con escaso conocimiento sobre la justificación en función del Plan de Desarrollo Nacional y el Plan Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación

Amplio conocimiento en las estrategias comunicacionales para justificar de manera óptima los proyectos empresariales, de tal manera de hacerlos alinearse con las políticas de Ciencia, Tecnología e Innovación


Asesorías tradicionales Asesorías Artes Gerenciales Consultores

No incluyen componente de proyectos sociales Se incluyen todos los componentes vinculados al desarrollo del personal y el entorno, tomando en cuenta las áreas estratégicas definidas por el FONACIT y las actividades señaladas en el artículo 27 de la reforma LOCTI

No se comunican los resultados de las inversiones LOCTI y, muchas veces, los empleados de las empresas desconocen que el pago de postgrados, cursos, adecuaciones tecnológicas, proyectos de automatización, etc. son producto de las inversiones provenientes de los recursos LOCTI

Se incluye le componente de “comunicación de crisis” para comunicar al equipo interno de la empresa y al entorno, sobre las inversiones que se realizan y que tienen a la empresa como protagonista

Se “inventan” proyectos simplemente para ejecutar recursos LOCTI

Se alinean los proyectos con la visión estratégica de la empresa, de tal manera de impactar positivamente y al máximo posible al personal, la productividad y el entorno. En el caso de la reforma LOCTI, es esencial esta alineación para lograr la aprobación/devolución de los recursos LOCTI

¡Permítenos

acompañarte

en tu camino a la

cumbre y el éxito!

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