Portal de l'Ajuntament de la ciutat de València - EDUSI 3C · 2017-07-13 · Posteriorment, des de...

EDUSI 3CESTRATEGIA DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE E INTEGRADO DEL BARRIOCABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA

València, maig 2017

PLAD’IMPLEMENTACIÓ

Este treball ha sigut realitzat entre desembre de 2016 i maig de 2017 per Carmel

Gradolí -arquitecte d’INVENTARI D’ARQUITECTURA S.L.- i Fran Azorín, Eva Raga i

Isabel González -arquitectes i tècnics en participació de FENT ESTUDI COOP.V.-

que varen treballar en el disseny de l’EDUSI 3C, en col·laboració amb els

serveis i departaments de l’Ajuntament de València responsables de la seua

implementació.

2 ESTRATEGIA D.U.S.I. CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA

EDUSI 3C


EDUSI 3C

ÍNDEX

1. INTRODUCCIÓ ............................................................................................ 004

2. TREBALLS REALITZATS ................................................................................ 005 2.1 TREBALL AMB SERVEIS MUNICIPALS ............................................... 006

2.2 TREBALL AMB L’EQUIP DE GOVERN ............................................... 006

2.3 TREBALL AMB LA CIUTADANIA ........................................................ 007

3. PLA D’IMPLEMENTACIÓ ............................................................................ 015

3.1. ESTRUCTURA PER A LA IMPLEMENTACIÓ ..................................... 017 3.1.01 - ESQUEMA GENERAL DE IMPLEMENTACIÓ ............ 019

3.1.02 - OPERACIONS PER UNITAT EXECUTORA ................ 020

3.1.03 - ASS. TÈC. A UNITATS EXECUTORES I GOVERNAN ... 023

3.2. PRESSUPOST ................................................................................... 027 3.2.01 - INVERSIÓ GLOBAL .................................................. 030

3.2.02 - PER LÍNIA D’ACTUACIÓ I ANY ................................ 031

3.2.03 - PER OPERACIÓ I ANY .............................................. 032

3.2.04 - PER ANY I CAPÍTOLS ............................................... 034 3.3. CRONOGRAMA I PLÀNOLS D’INTERVENCIONS .......................... 045 3.3.01 - CRONOGRAMA PER OPERACIÓ I ANY ................ 047

3.3.02 - PLÀNOL GENERAL D’INTERVENCIONS .................. 048

3.3.03 - PLÀNOLS D’INTERVENCIONS PER ANY .................. 050

3.4. LÍNIES D’ACTUACIÓ ...................................................................... 055 3.4.01 - LÍNEA DE ACTUACIÓN 01 ...................................... 058

3.4.02 - LÍNEA DE ACTUACIÓN 02 ...................................... 060

3.4.03 - LÍNEA DE ACTUACIÓN 03 ....................................... 062







3.4.10 - LÍNEA DE ACTUACIÓN 10 ...................................... 076




3.5. FITXES D’OPERACIONS ................................................................. 085 3.5.01 - LA 01 _ FITXES OP 1.1 A OP 1.14 ............................ 088

3.5.02 - LA 02 _ FITXES OP 2.1 A OP 2.5 ............................. 104

3.5.03 - LA 03 _ FITXES OP 3.1 A OP 3.4 .............................. 112

3.5.04 - LA 04 _ FITXES OP 4.1 A OP 4.3 .............................. 118

3.5.05 - LA 05 _ FITXES OP 5.1 A OP 5.6 ............................... 122

3.5.06 - LA 06 _ FITXES OP 6.1 A OP 6.2 .............................. 130

3.5.07 - LA 07 _ FITXES OP 7.1 A OP 7.2 .............................. 134

3.5.08 - LA 08 _ FITXES OP 8.1 A OP 8.2 .............................. 138

3.5.09 - LA 09 _ FITXES OP 9.1 A OP 9.2 .............................. 142

3.5.10 - LA 10 _ FITXES OP 10.1 A OP 10.2 .......................... 146

3.5.11 - LA 11 _ FITXES OP 11.1 A OP 11.3 .......................... 150

3.5.12 - LA 12 _ FITXES OP 12 ............................................... 154

3.5.13 - LA 13 _ FITXES OP 13 ............................................... 156

Quan, a finals de 2015, es va redactar l’Estratègia DUSI de València per als barris

de Cabanyal-Canyamelar-Cap de França, l’equip tècnic va treballar amb la

ciutadania per a definir unes línies d’actuació i una proposta d’operacions

adequades a les necessitats d’esta part de la ciutat.

Posteriorment, des de juliol fins novembre de 2016, es va començar a

treballar amb els serveis municipals que seran els encarregats de l’execució de

les operacions, transmetent-los la informació sobre el treball realitzat per a que

pogueren fer aportacions a la definició d’eixes operacions. Al mateix temps, en

vista de que la previsió inicial per a la implementació, que començava en 2016,

no anava a poder realitzar-se pel retard del Ministeri d’Hisenda en l’aprovació

i en la definició dels mecanismes de gestió i implementació de les EDUSI, es

van modificar el cronograma i el pressupost originals per a adaptar-los a la

nova situació. També es va definir amb precisió el pressupost del primer any,

en col·laboració amb el servei d’Innovació de l’Ajuntament de València per

tal d’incloure al pressupost municipal de 2017 les partides necessàries per a

començar l’execució de l’EDUSI.

Finalment, entre desembre de 2016 i maig de 2017, s’han acabat de definir, en

col·laboració amb els serveis municipals responsables, contingut, valoració,

cronograma d’execució i assignació als serveis. Este treball ha culminat

amb una modificació pressupostària que, per a ajustar l’assignació de les

partides pressupostàries, s’ha aprovat a finals d’abril de 2017. Així, s’han definit

les operacions i s’han deixat preparades per a poder començar a executar-

les quan, desprès de l’aprovació pel Ministeri d’Hisenda dels mecanismes

a aplicar per a la selecció d’operacions, estes puguen començar a ser

executades. Paral·lelament, s’ha col·laborat amb els tècnics responsables

de l’Ajuntament de València en la creació de l’Organisme Intermedi Lleuger

que ha de ser el responsable administratiu de la implementació de l’EDUSI,

recolzant-los tècnicament en els aspectes més relacionats amb la definició

de les línies d’actuació de l’EDUSi, l’execució dels treballs i la definició dels

Criteris de Selecció i Priorització d’Operacions que hauran d’utilitzar-se per a la

implementació de l’EDUSI.

Estos treballs han estat coordinats des de la regidoria de Participació i, en

concret, des del Servei d’Innovació. Al llarg del treball, s’han mantingut també

diverses reunions de control i coordinació amb les persones responsables de les

àrees del govern municipal implicades en la implementació de l’EDUSI.

El present document és una memòria que descriu, justifica i recull el treball

realitzat en esta darrera fase de la definició i preparació per a la implementació

de l’EDUSI.


EDUSI 3C

1. INTRODUCCIÓ

En esta fase, s’han realitzat els següents treballs:

• Treball amb els serveis municipals que van a executar operacions:

o Informació als serveis sobre l’EDUSI, les seues línies d’actuació i el

tipus d’operacions previstes en el procés de redacció col·laborativa

de l’EDUSI que coincidirien amb les funcions pròpies de cada servei.

o Acompanyament als serveis en la definició d’operacions,

selecció de persones responsables, etc.

o Recollida d’informació sobre les operacions que han aportat

els serveis (suggeriments, correccions, canvis, etc).

o Recollida d’enquestes i processament de la informació per a

definir amb més concreció les operacions (el model d’enquesta

emprat es pot consultar a les següents pàgines 14 i 15 del present

document)

• A partir del treball amb els serveis municipals, s’ha actualitzat el llistat d’operacions original, corregint, quan ha sigut necessari, la definició de

les operacions, la seua valoració i la seua assignació als serveis.

• Col·laboració en la definició de les correccions a realitzar en

el pressupost municipal de 2017 i en el plurianual 2018-2021 en relació

amb les operacions de l’EDUSI.

• Recolzament a l’Ajuntament en la formació de la Comissió de Seguiment de la implementació de l’EDUSI que, d’acord amb el que

està previst, ha de ser part fonamental de l’estructura participativa i

del sistema de Governança de la implementació. Organització i

dinamització de la primera reunió de la Comissió de Seguiment.

• Col·laboració amb l’Ajuntament en la definició de l’Organisme Intermedi Lleuger que ha de dirigir administrativament la implementació

de l’EDUSI.

• Coordinació amb l’Organisme Intermedi Lleuger de l’Ajuntament

que, simultàniament, ha elaborat el “Manual Operatiu”, els “Criteris de Selecció d’Operacions” i el “Manual anti-frau” que es presentaran al

Ministeri d’Hisenda per a la seua aprovació pel CSPO.

Per a desenvolupar estes tasques, a banda del treball tècnic de despatx, ha

sigut necessari mantenir diverses reunions de coordinació i treball amb diversos

agents polítics i tècnics de l’Ajuntament (responsables d’àrees, delegacions i

serveis) que s’enumeren a continuació.


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2. TREBALLS REALITZATS

REUNIONS DE COORDINACIÓ Reunions de coordinació amb la Regiduria de Participació i el Servei d’Innovació

28 de desembre de 2016

11 de gener de 2017

25 de gener de 2017

9 de febrer de 2017

Reunions amb l’equip de govern municipal

13 de gener de 2017

27 de gener de 2017

10 de febrer de 2017


10 de març de 2017

Reunions de coordinació amb l’Organisme Intermedi Lleuger

20 de desembre de 2016

25 d’abril de 2017

Participació en la jornada EDUSI organitzada per la Conselleria d’Hisenda


REUNIONS DE TREBALL AMB RESPONSABLES MUNICIPALS 2 de desembre de 2016 Regiduria d’Esports i Fundació Esportiva

19 de desembre de 2016 Servei de Contractació

Servei d’Obres de Infraestructura

Servei d’Educació

20 de desembre de 2016 Servei d’Innovació

Societat de la Informació

Servei de Comerç i Abastiment

1 de febrer de 2017 Regiduria d’Esports i Fundació Esportiva

8 de febrer de 2017 Regidora de Promoció Econòmica i Turisme,

Formació i Ocupació,

Emprenedoria,

Persones Majors

Servei de Recursos Culturals

20 de febrer de 2017 Serveis de Benestar Social i Integració

21 de febrer de 2017 Servei de Patrimoni Cultural

2.1

2.2


EDUSI 3C

8 de març de 2017 Servei d’Obres de Infraestructura

Servei de Descentralització y Participació

Servei de Projectes Urbans

SERTIC

Servei de Jardineria

1 de març de 2017 i Visita tècnica a la Casa dels Bous

7 de març de 2017 Visita tècnica a la Casa dels Bous

14 de març de 2017 Servei de Circulació i Transport

28 de març de 2017 Servei de Qualitat Ambiental

TREBALL AMB LA CIUTADANIA

1ª reunió de la Comissió de Seguiment - 22 de febrer de 2017

S’ha col·laborat amb l’Ajuntament en la formació de la Comissió de Seguiment

de la implementació de l’EDUSI que forma part de l’estructura de Governança

prevista per a la seua implementació.

El treball realitzat ha sigut:

• Selecció dels agents ciutadans representatius que van participar en la primera

reunió de la Comissió.

• Preparació de materials gràfics i visuals per a la reunió.

• Dinamització de la reunió

• Redacció de l’acta de la reunió (l’acta de la reunió es pot consultar a les

següents pàgines 16, 17, 18, 19 i 20 del present document)

A continuació, aportem el qüestionari que es va passar als serveis municipals i

l’acta de la primera reunió de la Comissió de Seguiment.

2.3


EDUSI 3C

El qüestionari es pot trobar al següent link.

https://goo.gl/forms/qNEnOO21nBU2XrEu1


EDUSI 3C

QÜESTIONARI SERVEIS

MUNICIPALS


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1ª COMISSIÓ DE SEGUIMENT CIUTADANA - 22 de febrer de 2017 - Teatre el Musical 1/5

1ª COMISSIÓ DE SEGUIMENT CIUTADANA Data: 22 de febrer de 2017 Lloc: Teatre el Musical Assistents: - AJUNTAMENT: Joan Ribó (Alcaldia), Vicent Sarrià (Àrea de Desenvolupament Urbà i Habitatge), Jordi Peris (Àrea de Participació, Drets i Innovació Democràtica), Consol Castillo i Isa Lozano (Àrea de Desenvolupament Humà), Sandra Gómez (Àrea de Desenvolupament Econòmic Sostenible), Giuseppe Grezzi (Àrea de Mobilitat Sostenible i Espai Públic), Glòria Tello (Àrea de Cultura) Sandro Pons (Coordinador d'Intervencions en el Cabanyal), Mikel Bodegas (Coordinador de l'OIL) i PLAN CABANYAL-CANYAMELAR (Vicent Gallart i Paco Ballester) - REPRESENTANTS VEÏNALS CONVIDATS: Associacions de veïns i veïnes de Cabanyal-Canyamelar i Pavimar, Salvem el Cabanyal, Espai Veïnal Cabanyal, Millorem el Cabanyal, ACIPMAR, Associació de venedors del Mercat, Associació Brúfol, Cabanyal Horta, La Col.lectiva, Col.legis de les Arenes, Santiago Apóstol, Pureza de María y Chiner de Villaroya, Junta Mayor de la Semana Santa Marinera i Agrupació de Fallas del Districte Marítim, Societat Musical Poblats Marítims, Societat Musical Unió de Pescadors, Societat Musical Escalante. No sabem si totes les associacions convidades varen acudir, però si que detectàrem, per la identificació del seus membres al participar en el diàleg, que hi havia representants d’algunes associacions no convocades: al menys, estaven Cabanyal Reviu (que va venir com a part de La Col·lectiva) i la Asociación Hispano-Rumana Otras Culturas. - EQUIP TÈCNIC VA CABANYAL! Ordre del dia: 1. JOAN RIBÓ: Presentació de la Comissió de Seguiment i visió global de les Intervencions en el barri. 2. VICENT SARRIÀ: Desenvolupament de les actuacions del Plan Confiança (PIP) i de les intervencions contenplades dins de l'Àrea de Regeneració i Rehabilitació Urbana (ARRU) 3. JORDI PERIS: Explicació de les operacions de l'Estratègia de Desenvolupament Urbà Sostenible (EDUSI) i la seua implementació per anys. 4. TORN OBERT DE PARAULA

ACTA1ª COMISSIÓ

DE SEGUIMENT CIUTADANA


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PARTICIPACIÓ I APORTACIONS CIUTADANES:

1. Jordi, del Col·legi Santiago Apóstol i de Brúfol.

En una primera intervenció pregunta si és possible destinar la diferència de diners entre els assignats a una intervenció i el preu final d'execució amb la baixa de l’adjudicació per tal de cobrir altres necessitats que es consideren dins de l'Estratègia. - Se posa de manifest per part de l'Ajuntament que en els programes del PIP és impossible perquè els diners venen de Conselleria i tornen a ella els que no es gasten, però en l'EDUSI si que és possible, ja que es finança per part del Ministeri la meitat de tot el que gastem fins a 30 milions i no convé baixar el cost per a no perdre finançament. En una segona intervenció, mostra preocupació pel Clot: el Bloc continua exclòs del planejament i no es fa res per a millorar les condicions de vida i reduir la pobresa que és el major problema que hi ha allà. Espera que un govern progressista actue sobre eixos assumptes. - Des de l'Ajuntament es diu que actualment el bloc està fora d'ordenació i cal esperar al que diga el PEPRI actualment en redacció.

2. Alvarado, de Cabanyal Reviu Manifesta preocupació per què passarà desprès d’eleccions amb tot el procés si canvia l’Ajuntament. - Des de l'Ajuntament pensen que és molt difícil que el camí que s'ha encetat torne enrere, perquè és un projecte europeu que ha de complir-se.

3. Paloma Sánchez, de PAVIMAR Pregunta pels col·lectors. Vol saber si en les obres del PIP estan inclosos els de la zona de PAVIMAR, que estan fatal. També posa de manifest que li preocupa que els "aparcaments provisionals" acaben sent la solució final, ja que considera que aquest espai és important per a la connexió real entre la part interior i el front marítim del barri. - Des de l'Ajuntament es deixa clar que són provisionals i que el futur de tota aquesta zona ha d’estudiar-se en el PEPRI. En una segona intervenció, manifesta el seu interès en que el treball que es genere en la rehabilitació del barri vaja als habitants del barri (cooperatives d'oficis). També està preocupada per la possible aparició de massa activitats d’oci en substitució de l’ús residencial actual de la primera línia de platja que alteren la possibilitat de descans com ha passat en Russafa. - Des de l'Ajuntament es diu que no és possible legalment obligar a la contractació de veïns en les obres del barri, però que s'estan estudiant formules per a que l'activitat de rehabilitació genere ocupació en el barri. Una d’elles seria l'escola taller de l'EDUSI i la coordinació en altres projectes que estan desenvolupant-se des de les regidories de serveis socials i ocupació.

4. César, de Cabanyal Horta Preocupació per la sostenibilitat, els espais verds i la permeabilitat del sòl, que considera que no s’han contemplat suficientment en l’EDUSI i la resta d’intervencions. Defensa els horts urbans al barri. També mostra preocupació per les intervencions denominades "aparcaments provisionals" i com es van a fer.


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5. Sergio, de la Societat Musical Escalante Preocupat per la marginalitat i la necessitat de treball amb la joventut del barri. - Des de l'Ajuntament es posa de manifest que les intervencions en l'àmbit social són de llarg recorregut. S'enumeren tots els programes que formen part o es volen coordinar amb l'EDUSI tant de millores per a la població més vulnerable com de generació d'ocupació.

6. Tino Villora, de Salvem el Cabanyal Preocupat pels terminis d’execució de les operacions. Manifesta el seu recolzament als horts urbans, però “amb realisme”. Manifesta també la seua preocupació per la intervenció en el patrimoni municipal i pels problemes de convivència. - Des de l'Ajuntament es diu que el ARRU ha d'estar acabat a finals de 2018 i que el PIP1 probablement estiga finalitzat aquest any. La reasignació del PIP2 està en tramitació però es confia que es desenvolupe al llarg de l'any que ve. Respecte a l'EDUSI el termini d'implementació és el 2021.

7. Silvia, de Cabanyal Horta S’interessa per les ajudes de l’EDUSI per a horts urbans. En una segona intervenció, explica l’acció que es va fer a la Jornada de Construcció Col·lectiva de dissabte passat a la zona esportiva del Clot. - Des de l'Ajuntament s'explica la desestimada intenció d'ocupar part del solar del Clot amb un aparcament provisional.

8. Tomás Correas, de Millorem S’interessa per les actuacions que es vagen a fer al Bloc de Portuaris i es mostra preocupat perquè és un tema que no s'està abordant.

9. Paco, de l’associació de comerciants ACIPMAR Preocupat per la possible afecció de les obres que s’estan fent i es van a fer a l’activitat comercial. Pregunta com es farà la comunicació als comerciants. - Des de l'Ajuntament es diu que l’empresa comunica prèviament als comerciants afectats les obres que s'encetaran En una segona intervenció, parla de la Universitat Europea i també de les activitats il·legals que es produeixen al barri.

10. Charo, de l’Associació de veïns de Cabanyal-Canyamelar Preocupada per les molèsties que algunes activitats causen al veïnat i pels problemes de convivència. També mostra la seua preocupació per que l'activitat de rehabilitació es centre als carrers i les façanes i que de portes cap a dins no se millore les condicions de les cases i les condicions de vida de les persones que les habiten.

11. David, de Salvem el Cabanyal S’interessa per si en la reconstrucció de l’edificació per a centre de serveis socials a l’antic solar del Forn de l’Estrela es tractarà de recuperar la imatge de l’edifici desaparegut. També pregunta pel carril bici de Pescadors en relació amb el respecte a les normes de convivència. - Des de l'Ajuntament es diu que no es contempla la recuperació de la imatge del antic edifici. Pel que respecta al carril bici de Pescadors, ha d'estudiar-se dins d'una estratègia de mobilitat comuna a la resta del barri.


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12. Iker, d’Espai Veïnal Explica l’acció de dissabte al Clot en relació amb la convivència, reclama més comunicació entre la ciutadania com a instrument per a resoldre els conflictes, denuncia la Universitat Europea com a element de gentrificació del barri i la bombolla dels lloguers que, al seu parer, s’està produint. - Aquest tema genera discrepàncies i diferents punts de vista.

13. Karina, de Brúfol Preocupació perquè no s’aborda suficientment el problema de la marginalitat i dels col·lectius en risc d’exclussió.

14. Albert, de la Asociación Hispano-Rumana Otras Culturas Denuncia que l’administració no li fa cas i que es dissenyen projectes dirigits a la comunitat romanesa sense contar amb eixa comunitat.

CONCLUSIONS DE L'EQUIP TÈCNIC VA CABANYAL sobre la 1a reunió de la Comissió: Estes reflexions ens poden servir per a treballar millor amb i en el barri, a més d’avançar i que eixe avanç es note, a més de en les accions que es vagen iniciant, en la propera reunió de la comissió d’ací a tres mesos.

1. En general, la primera reunió de la Comissió va anar bé. Es va visibilitzar la implicació i voluntat de coneixement i participació de la ciutadania, a més de l’interès, compromís i coneixement per part de l'equip de govern (que quedaren palesos tant en la nombrosa presència de regidors com en les presentacions i en les respostes a les qüestions que es varen plantejar).

2. La impressió que tenim és que la Comissió funcionarà molt bé com a fòrum de comunicació transparent i directe per a la rendició de comptes i la recollida del pensament ciutadà. A més, és l'espai on els polítics poden escoltar els posicionaments dels col·lectius que no mantenen un contacte habitual amb les regidories

3. En relació amb el punt anterior, un èxit apreciable de la convocatòria és la pluralitat de veus i, en general, el civisme dels actors, respectant els torns, els temps i (quasi) sense interrompre als altres. En un barri tan plural com el Cabanyal, amb veus i interessos tan diversos, hem de procurar mantenir eixa pluralitat en la participació per a garantir l'èxit del procés: que tothom senta com a seua la comissió, un espai on poder expressar-se i ser escoltats.

4. Vistes les aportacions de les entitats presents, caldria reprendre quan abans millor el treball amb la gent per a treballar amb transparència i tractar els nombrosos assumptes conflictius que ahir es varen apuntar: convivència, gentrificació, Universitat Europea, aprofitament de l’oportunitat de la regeneració del barri per a generar formació i ocupació... La Comissió, bon instrument de trobada i comunicació, no és l'eina adequada per al treball col.lectiu i tampoc l’espai de presa de decisions que requereix la implementació de l'EDUSI (i, per extensió, els altres programes que coincideixen en el barri). Açò és una cosa que alguns assistents ja ens han comentat directament al reclamar una possibilitat d'intervenció semblant a la que es va donar al llarg del procés de redacció de l'EDUSI. A més, faria que les operacions,


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a banda de ser dissenyades i executades amb transparència, puguen respondre de la millor manera a les demandes i necessitats del barri.

5. En relació amb les preocupacions expressades per la ciutadania i el diàleg amb els regidors responsables, s’haurien de treballar els següents assumptes:

a. Les regidories i altres representants de l’Administració que vagen a la reunió han d’estar assabentades de com està l’estat de la qüestió per tal de continuar mostrant coneixement i interès i estar en disposició de respondre adequadament a les preguntes que es plantegen en el seu àmbit de responsabilitats. Hem de fer doncs un treball per a preparar estes reunions amb els assumptes que, presumiblement, es van a tractar.

b. Hem d’acabar de definir amb els serveis les operacions més inconcretes (per exemple la del recolzament als horts urbans, el contingut de l’escola taller, les operacions que tenen a veure amb comerç i turisme...) per a que es puguen posar en marxa i per a poder contestar amb precisió a les preguntes que es faran sobre estos assumptes.

c. Hem de redoblar l’esforç amb els serveis executors per a que les accions que s’han de començar enguany comencen el més aviat possible. No només perquè és necessari si volem executar alguna part del pressupost d’enguany per a l’EDUSI, sinó per a que es visibilitze l’avanç en la propera reunió: hi ha preocupació sobre els terminis i que no es visibilitze l’avanç causaria frustració.

d. En relació amb el punt anterior, hem de dissenyar el mecanisme dels concursos (en realitat, ja s’ha començat a parlar amb alguns serveis) per tres motius:

§ reduir els terminis de tramitació, publicació i resolució per a que vagen més ràpidament del que és habitual

§ incentivar i facilitar la presentació a les persones participants per a generar participació i diversitat

§ fer que el criteri de les adjudicacions siga, sobre tot, la qualitat i no la baixa econòmica

e. Cal fer una tasca de coordinació entre programes que incideixen en el

barri (EDUSI, PIP1, PIP2, ARRU i redacció del PEPRI) per a que hi haja una resposta coherent als problemes que cadascun d’ells es planteja. En este sentit, la posada en marxa dels instruments de governança de l’EDUSI pot crear els instruments per a la comunicació i la participació que poden aprofitar tots els programes.

f. Hi ha uns quants assumptes dels que es varen tractar que és urgent abordar per a que el PEPRI, que té uns terminis de redacció molt apurats, puga generar la resposta urbanística més adequada: bloc de Portuaris, Universitat Europea, espais indefinits de l’eix Nord-Sud de Dr. Lluch...

27 de febrer de 2017 Va Cabanyal!


3. PLA D’IMPLEMENTACIÓ


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3.1. ESTRUCTURA D’IMPLEMENTACIÓ


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3.1.01 ESQUEMA GENERAL D’IMPLEMENTACIÓ


EDUSI 3C

Paral·lelament a l’execució del treball realitzat els darrers messos per a preparar el pla d’implementació de l’EDUSI, s’ha creat per part de l’Ajuntament, en resposta a les condicions imposades des del Ministeri d’Hisenda com a Organisme Intermedi per a la implementació de l’EDUSI i el finançament amb fons europeus, l’estructura administrativa encarregada de la gestió en el propi Ajuntament. Esta estructura, anomenada Organisme Intermedi Lleuger (OIL), està formada per persones concertes de l’Ajuntament i estarà encarregada de les següents tasques:

- Auditoria. Control econòmic de la implementació i justificació de la despesa.

- Control antifrau. Aplicant els mecanismes i controls recollits en el corresponent Manual Antifrau.

- Comunicació.cResponsable de que en la implementació de l’EDUSI i en l’execució d’operacions es complisquen les condicions imposades al respecte per l’Organisme Intermedi.

- Selecció d’Operacions. Les unitats executores sol·licitaran l’execució d’operacions mitjançant les corresponents Expressions d’Interès. L’OIL comprovarà que les operacions s’ajusten als Criteris de Seleció i Priorització d’Operacions (CSPO) redactats i, en el seu cas, emetrà els corresponents Documents on s’estableixen les condicions de l’ajuda (DECA).

Posteriorment, en fase d’implementació, l’OIL supervisarà l’execució per a que les operacions s’ajusten a les condicions establertes al DECA.

Estes funcions i els seus responsables queden definides al Manual Operatiu que s’ha redactat a l’efecte.

A continuació, s’aporta el diagrama realitzat per a recolir l’estructura de la implementació, amb les relacions entre les diverses parts: Unió Europea, Ministeri d’Hisenda, Ajuntament (amb les dues parts que participen: l’OIL i els diveros serveis que actuen com a unitats executores)Agents Ciutadans i Assistències Tècniques.

OP 1.1 PROGRAMA DE CIUDADANÍA DIGITAL: FORMACIÓN DIGITAL

OP 1.5 PLATAFORMA BARRI OBERT: GESTIÓN, PARTICIPACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA

OP 3.3AYUDA PARA LA APLICACIÓN DE CRITERIO DE CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO: SEDE DEL CENTRO CÍVICO 5C

OP 4.1REHABILITACIÓN DE ELEMENTOS PATRIMONIALES: EDIFICIO CALLE BARRACA 53 PARA SEDE DE LA JUNTA MUNICIPAL DE DISTRITO DE MARÍTIMO

OP 8.1RECONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIÓN: SEDE DEL CENTRO CÍVICO CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA (5C) - edificio de demostración

OP 8.2 PROGRAMA Y FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO CÍVICO

OP 12.1ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN, CONTROL y DESARROLLO DE CAPACIDADES RELACIONADAS

OP 13.1ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GOBERNANZA, EL PARTENARIADO Y LA COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE TODOS LOS AGENTES

OP 1.2 PROGRAMA DE COMERCIO ELECTRÓNICO Y POSICIONAMIENTO WEB

OP 3.4 AYUDA PARA LA MEJORA EFICIENCIA ENERGÉTICA MERCADO

OP 6.2PROGRAMA DE AYUDAS DE REPOBLACIÓN COMERCIAL ENTRE SERRERÍA Y EL PASEO MARÍTIMO Y ENTRE AV. MEDITERRÁNEO Y PINTOR FERRANDIS

OP 10.1 CREACIÓN DE UNA IDENTIDAD COMERCIAL DE BARRIO

OP 10.2 PROGRAMA DE AYUDAS DE REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE EQUIPAMIENTOS COMERCIALES

OP 4.3 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE Y SENDAS CULTURALES

OP 6.1 ESCUELA TALLER CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA

OP 9.1 CENTRO DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y AL RELEVO EN EL COMERCIO

OP 11.1 CENTRO DE DÍA DE PERSONAS MAYORES

OP 9.2 PROGRAMA DE ACCESO A LA ESCUELA TALLER CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA

OP 7.1 PROGRAMA DE MEJORA DE ACCESIBILIDAD EN VIVIENDAS

OP 7.2 PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO EN EL ACCESO A LA VIVIENDA

OP 1.3 PROGRAMA DE SALUD Y APOYO A LA AUTONOMÍA PERSONAL: "NO ESTÁS SOL@"

OP 11.3 OFICINA DE ORIENTACIÓN E INFORMACIÓN A LAS FAMILIAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD

ÁREA DE PARTICIPACIÓN, DERECHOS E INNOVACIÓN DEMOCRÁTICA

ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE

ÁREA DE DESARROLLO HUMANO

DELEGACIÓN DE INSERCIÓN SOCIO-LABORALServicio de Bienestar Social e Integración

DELEGACIÓN DE COMERCIOServicio de Comercio y Abastecimiento

DELEGACIÓN DE SERVICIOS SOCIALESServicio de Bienestar Social e Integración

DELEGACIÓN DE PERSONAS MAYORESServicio de Personas Mayores

DELEGACIÓN DE TURISMOServicio de Promoción Económica y Turismo

DELEGACIÓN DE FORMACIÓN Y EMPLEOServicio de Empleo y Emprendimiento

DELEGACIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y ACCIÓN VECINAL Servicio de Innovación

DELEGACIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y ACCIÓN VECINAL Servicio de Descentralización y Participación

3.1.02 ASSIGNACIÓ D’OPERACIONS PER UNITAT EXECUTORA


EDUSI 3C

OP 2.1 REURBANIZACIÓN DEL BORDE OESTE DEL BARRIO: SERRERÍA Y LLUÍS PEIXÓ

OP 2.2 RECORRIDOS DE PREFERENCIA PEATONAL ESTE-OESTE

OP 2.3 MOVILIDAD VECINAL SOSTENIBLE: ÁREAS DE APARCAMIENTO PERIFÉRICO

OP 2.5 PLAN DE FOMENTO Y MEJORA DE LA MOVILIDAD PEATONAL

OP 5.1PLAZA HOMBRES DE LA MAR - ENTORNO EDIFICIO DE LA LONJA, CASA DELS BOUS Y BLOQUE PORTUARIOS

OP 5.4 REURBANIZACIÓN DEL ENTORNO DEL MERCADO

OP 5.5REURBANIZACIÓN Y MEJORA PAISAJÍSTICA DE LAS CALLES ENTRE SERRERÍA Y LLUÍS DESPUIG y entre MARTÍ GRAJALES y SÁNCHEZ COELLO

OP 5.6 REURBANIZACIÓN CALLE DE VICENT BRULL ENTRE JUSTO VILAR Y AVENIDA DEL MEDITERRÁNEO

OP 2.6 OBRAS DE EJECUCIÓN ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS A LOS CENTROS EDUCATIVOS

OP 3.2AYUDA PARA LA APLICACIÓN DE CRITERIO DE CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO EN LA AGENCIA DE DESARROLLO URBANO DEL BARRIO

OP 1.13 PROGRAMA DE CONSUMO ENERGÉTICO INTELIGENTE EN VIVIENDAS

OP 1.14 PROGRAMA SMART BARRIO: VIVIENDAS DE DEMOSTRACIÓN

OP 3.1 MEJORA EFICIENCIA ENERGÉTICA DE VIVIENDAS

OP 11.2 ESCUELA INFANTIL DE PRIMER CICLO (0-3 AÑOS)

OP 5.2REURBANIZACIÓN ÁREA ENTRE CARRERS DOCTOR LLUCH Y BLOC DE PORTUARIS, ZONA DEPORTIVA DE LIBRE ACCESO Y MERCADILLO SEMANAL

OP 1.9 PROGRAMA DE MOVILIDAD INTELIGENTE. ÁREAS DE CARGA Y DESCARGA

OP 1.10 PROGRAMA BARRIO ACCESIBLE. APARCAMIENTO DE MOVILIDAD REDUCIDA.

OP 1.11 PROGRAMA DE MOVILIDAD SOSTENIBLE: PUNTOS DE RECARGA ELÉCTRICA

OP 1.12 APARCAMIENTO VECINAL SEGURO.

OP 2.4 DISEÑO ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS A LOS CENTROS EDUCATIVOS

OP 4.2 REHABILITACIÓN DE ELEMENTOS PATRIMONIALES: CASA DELS BOUS _ MUSEU DEL MAR

ÁREA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

ÁREA DE EDUCACIÓN, JUVENTUD Y DEPORTES

ÁREA DE MOVILIDAD SOSTENIBLE Y ESPACIO PÚBLICO

ÁREA DE CULTURA

DELEGACIÓN DE EDUCACIÓNServicio de Educación

DELEGACIÓN DE SANITAT, SALUT I ESPORTServici d'Esports

DELEGACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y RECURSOS CULTURALESServicio de Recursos Culturales

DELEGACIÓN DE MOVILIDAD SOSTENIBLEServicio de Circulación y Transporte y sus infraestructuras.

DELEGACIÓN DE GESTIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURAServicio de Proyectos Urbanos

DELEGACIÓN DE GESTIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURAServicio de Obras de Infraestructura

DELEGACIÓN DE VIVIENDAServicio de Vivienda

DELEGACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y RECURSOS CULTURALESServicio de Patrimonio Cultural


EDUSI 3C

OP 1.4 PLATAFORMA DEL CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL BARRIO

OP 1.6 PROGRAMA DE CONEXIÓN UNIVERSAL A INTERNET

OP 1.7 PROGRAMA DE ACCESO UNIVERSAL A LA TECNOLOGÍA

OP 1.8 PROGRAMA BARRIO SALUDABLE: SENSORIZACIÓN MEDIOAMBIENTAL

OP 5.3 PLAN DE ACTIVACIÓN y APOYO A HUERTOS URBANOS

OP 14.1 GESTIÓN, CONTROL Y DESARROLLO DE CAPACIDADES RELACIONADAS

ÁREA DE GOBIERNO INTERIOR

ÁREA DE MEDIO AMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO


DELEGACIÓN DE ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICAServicio de Tecnologías de la Información y la Comunicación (SERTIC)

DELEGACIÓN DE CALIDAD AMBIENTALServicio de Calidad Medioambiental, Contaminación acústica y Playas

DELEGACIÓN DE PARQUES Y JARDINESServicio de Jardinería

Delegación de PersonalServicio de Personal

OP 2.1 REURBANIZACIÓN DEL BORDE OESTE DEL BARRIO: SERRERÍA Y LLUÍS PEIXÓ

OP 2.2 RECORRIDOS DE PREFERENCIA PEATONAL ESTE-OESTE

OP 2.3 MOVILIDAD VECINAL SOSTENIBLE: ÁREAS DE APARCAMIENTO PERIFÉRICO

OP 2.5 PLAN DE FOMENTO Y MEJORA DE LA MOVILIDAD PEATONAL

OP 5.1PLAZA HOMBRES DE LA MAR - ENTORNO EDIFICIO DE LA LONJA, CASA DELS BOUS Y BLOQUE PORTUARIOS

OP 5.4 REURBANIZACIÓN DEL ENTORNO DEL MERCADO

OP 5.5REURBANIZACIÓN Y MEJORA PAISAJÍSTICA DE LAS CALLES ENTRE SERRERÍA Y LLUÍS DESPUIG y entre MARTÍ GRAJALES y SÁNCHEZ COELLO

OP 5.6 REURBANIZACIÓN CALLE DE VICENT BRULL ENTRE JUSTO VILAR Y AVENIDA DEL MEDITERRÁNEO

OP 2.6 OBRAS DE EJECUCIÓN ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS A LOS CENTROS EDUCATIVOS

OP 3.2AYUDA PARA LA APLICACIÓN DE CRITERIO DE CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO EN LA AGENCIA DE DESARROLLO URBANO DEL BARRIO

OP 1.13 PROGRAMA DE CONSUMO ENERGÉTICO INTELIGENTE EN VIVIENDAS

OP 1.14 PROGRAMA SMART BARRIO: VIVIENDAS DE DEMOSTRACIÓN

OP 3.1 MEJORA EFICIENCIA ENERGÉTICA DE VIVIENDAS

OP 11.2 ESCUELA INFANTIL DE PRIMER CICLO (0-3 AÑOS)

OP 5.2REURBANIZACIÓN ÁREA ENTRE CARRERS DOCTOR LLUCH Y BLOC DE PORTUARIS, ZONA DEPORTIVA DE LIBRE ACCESO Y MERCADILLO SEMANAL

OP 1.9 PROGRAMA DE MOVILIDAD INTELIGENTE. ÁREAS DE CARGA Y DESCARGA

OP 1.10 PROGRAMA BARRIO ACCESIBLE. APARCAMIENTO DE MOVILIDAD REDUCIDA.

OP 1.11 PROGRAMA DE MOVILIDAD SOSTENIBLE: PUNTOS DE RECARGA ELÉCTRICA

OP 1.12 APARCAMIENTO VECINAL SEGURO.

OP 2.4 DISEÑO ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS A LOS CENTROS EDUCATIVOS

OP 4.2 REHABILITACIÓN DE ELEMENTOS PATRIMONIALES: CASA DELS BOUS _ MUSEU DEL MAR




ÁREA DE CULTURA

DELEGACIÓN DE EDUCACIÓNServicio de Educación

DELEGACIÓN DE SANITAT, SALUT I ESPORTServici d'Esports

DELEGACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y RECURSOS CULTURALESServicio de Recursos Culturales

DELEGACIÓN DE MOVILIDAD SOSTENIBLEServicio de Circulación y Transporte y sus infraestructuras.

DELEGACIÓN DE GESTIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURAServicio de Proyectos Urbanos

DELEGACIÓN DE GESTIÓN DE OBRAS DE INFRAESTRUCTURAServicio de Obras de Infraestructura

DELEGACIÓN DE VIVIENDAServicio de Vivienda

DELEGACIÓN DE PATRIMONIO CULTURAL Y RECURSOS CULTURALESServicio de Patrimonio Cultural


EDUSI 3C

3.1.03 ASSISTÈNCIA TÈCNICA A LES UNITATS EXECUTORES I LA GOVERNANÇA


EDUSI 3C

Per a la implementació de la EDUSI es fa necessari comptar amb una assistència tècnica externa en dos aspectes, arreplegats pel POCS i coincidents amb els Objectius Específics OE.99.99.1 i OE.99.99.2 dins de l’Objectiu Temàtic 13:

- Assistència tècnica per a la gestió, control i desenvolupament de capacitats relacionades per a abordar el OE.99.99.1 (Aconseguir una eficaç implementació del PO recolzant l’activitat de gestió i control i el desenvolupament de capacitat en aquestes àrees) - Línia d’Actuació 12 -

- Assistència tècnica per a la gobernanza, el partenariado i la coordinació i comunicació entre tots els agents per a abordar el OE.99.99.2 (Millorar el sistema de gobernanza i de partenariado, potenciant els mecanismes de coordinació, l’avaluació i la comunicació entre tots els agents: administracions públiques, agents econòmics i socials i societat civil) - Línia d’Actuació 13 -

En aquest document descriuerem únicament les funcions que haurà de desenvolupar la ASSISTÈNCIA TÈCNICA PER A LA GOBERNANÇA, EL PARTENARIAT I LA COORDINACIÓ I COMUNICACIÓ ENTRE TOTS ELS AGENTS.

Aquesta desenvoluparà tres funcions:

1. Assistència a l’Ajuntament en el seguiment i control de l’execució de l’EDUSI

2. Assistència als serveis municipals responsables de l’execució d’operacions.

3. Assistència per a desenvolupar les tasques previstes en el sistema de governança definit en la pròpia estratègia.

1. Assistència a l’Ajuntament en el seguiment i control de l’execució de l’EDUSI

1.a) Seguiment de l’execució de l’EDUSI des del punt de vista tècnic i econòmic.

1.b) Control, correcció i manteniment del cronograma d’implementació de l’EDUSI.

1.c) Participació en la coordinació de la implementació entre diversos serveis.

1.d) Col·laboració en el manteniment de la coherència de l’EDUSI des del punt de vista de la voluntat municipal i ciutadana establertes en el procés de redacció.

1.e) Col·laboració i comunicació amb l’OIL

2. Assistència als serveis municipals responsables de l’execució d’operacions.

2.a) Assistència per a la definició d’operacions, valoració i temporització.

2.b) Col·laboració per a la preparació i presentació de les “Expressions d’Interès” per proposar operacions a subvencionar amb l’EDUSI.

2.c) Col·laboració en el plantejament i valoració de concursos.

2.d) Revisió del contingut de les operacions.


EDUSI 3C

2.e) Seguiment i supervisió de l’execució de les operacions.

2.f) Compliment de terminis.

2.g) Detecció i previsió d’incompliments.

2.h) Correcció de les operacions i, si cal, proposta de substitució.

2.i) Seguiment dels indicadors de productivitat.

2.j) Comunicació, recolzament, recollida de suggeriments i demandes...

3. Assistència per a desenvolupar les tasques previstes en el sistema de governança definit en la pròpia estratègia.

3.a) Disseny d’una estructura de participació que vetlle per una implicació ciutadana real en la concreció i implementació de les operacions de l’estratègia, i que es base en el sistema de governança construïda col·lectivament durant el procés de redacció de l’EDUSI. Haurà de contenir com a mínim tasques de:

DINAMITZACIÓ I COORDINACIÓ DE LA PARTICIPACIÓ

- Participació i manteniment del funcionament de la Comissió de seguiment política.

- Participació i manteniment del funcionament de la Comissió de seguiment política-tècnica-ciutadana, així com d’altres mecanismes necessaris de diàleg horitzontal entre Administració i ciutadania.

- Interlocució i implicació de la ciutadania i agents socials i veïnals en el desenvolupament de les operacions i en la seua implementació, amb especial atenció als col·lectius en risc d’exclusió, diversitat funcional, persones joves i majors i amb perspectiva de gènere.

- Disseny i implementació de processos puntuals que puguen requerir algunes operacions o situacions.

- Coordinació de la participació interna entre serveis municipals

- Coordinació amb les altres àrees de l’Oficina de Barri (Plan Cabanyal,...)

- Coordinació amb les estructures de participació municipal (juntes de districte) i amb altres processos de participació desenvolupats en el barri (PEPRI Cabanyal).

- Presència a l’oficina de barri amb horari d’atenció ciutadana i informació sobre l’EDUSI.

FORMACIÓ

- Tasques de formació tant a tècnics de l’administració com als agents ciutadans en gestió de processos de participació.

COMUNICACIÓ I TRANSPARÈNCIA

- Desenvolupament i dinamització del mecanismes de comunicació i transparència efectius.

SEGUIMENT I AVALUACIÓ

- Seguiment i avaluació continua del procés d’implementació.


EDUSI 3C

3.b) Continuïtat i expansió de l’estratègia més enllà de les operacions ja finançades:

- Detecció de necessitats.

- Detecció d’oportunitats.

- Recerca d’altres fonts de finançament.

- Activitats relacionades amb l’expansió de l’estratègia, incloent propostes per ampliar les fonts de finançament nacional i internacional.

3.c) Difusió de l’EDUSI:

- Transparència i comunicació.

- En relació amb el punt anterior, manteniment de la web de transparència i participació (prevista en l’operació de l’EDUSI 1.5 Plataforma Barri Obert: Gestió, Participació i Administració Electrònica).

- En relació amb els punts anteriors, relació, coordinada amb la comissió política, amb mitjans de comunicació: possibilitat de seguiment i difusió de la implementació.

- Col·laboració amb altres barris.

- Participació en xarxes (com, per exemple, la RIU).

- Col·laboració i, en el seu cas, partenariat o intercanvi amb altres organismes i estratègies estatals i/o europees

- Extrapolació i correcció del model.


EDUSI 3C


3.2. PRESSUPOST


EDUSI 3C


EDUSI 3C


EDUSI 3C

Recordem que per a la confecció del pressupost es van valorar i van temporitzar

les línies dissenyades en resposta als reptes urbans plantejats, tenint sempre en

compte les prioritats que es dedueixen del procés participatiu i les necessitats

objectives del barri que mostra l’anàlisi tècnica (apartat 2 de la EDUSI 3C).

El pressupost del Pla d’Implementació ascendeix a un total de 30.000.450 €, Un

50% del finançament procedirà de fons propis de l’Ajuntament de València i la

resta es preveu finançar-ho fons FEDER.

Com indica l’Ordre, s’ha estimat un cost del 4% (1.200.000 €) per a la gestió

transversal de les línies d’actuació i la d’operacions puntuals, a més de la

realització del seguiment, avaluació i justificació de la implementació de la

EDUSI, sigui amb recursos propis i mitjançant la contractació d’una entitat o

assessors externs.

Finalment, cal indicar que el repartiment del pressupost per a cada objectiu

temàtic és el següent:

• OT2: 1.955.750 € (7%)

• OT4: 10.664.600 € (36%)

• OT6: 7.640.100 € (25%)

• OT9: 8.540.000 € (28%)

• OT13: 1.200.000 € (4%)

FEDER AYUNTAMIENTOGENERALITAT VALENCIANA

MINISTERIO DE FOMENTO PARTICULARES

TOTAL POR PROGRAMA

15.000.000 15.000.450 - - - 30.000.450

- 1.980.329 1.245.000 4.392.750 4.641.000 12.259.079

PIP-2REURBANIZACIONESREHABILITACIONESCONSTRUCCIONES - - 7.437.056 - - 7.437.056

PIP-1REURBANIZACIONES - - 7.044.415 - - 7.044.415

PIP-1COLECTORES ARTERIALES - - 4.725.570 - - 4.725.570

FEDER AYUNTAMIENTOGENERALITAT VALENCIANA

MINISTERIO DE FOMENTO PARTICULARES

15.000.000 16.980.779 20.452.041 4.392.750 4.641.000 # 61.466.570

E.D.U.S.I.(Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible

e Integrado)

PROGRAMA

A.R.R.U. (Área de Regeneracion y Rehabilitación

Urbana)

P.I.P.(Plan Confianza - Plan Especial de

Apoyo a la Inversión

Productiva en Municipios de la

Comunitat Valenciana)

La EDUSI del Cabanyal-Canyamelar-Cap de França s’inscriu dins d’un ampli pla d’inversions en el barri. Per açò, les administracions local i autonòmica estan col·laborant en la recuperació i, amb el suport del Ministeri de Foment han declarat un Àrea de Regeneració i Rehabilitació Urbana (ARRU) en el barri, amb un pla d’inversions en rehabilitació i reconstrucció d’habitatges i en reurbanització. De la mateixa manera, dins del Pla d’Inversió Productiva de la Generalitat, s’estan reprogramant inversions ja previstes, inicialment destinades a l’execució de les previsions de l’ara derogat PEPRI, perquè servisquen a l’objectiu de regeneració del barri.

La inversió total inicial en la que contarà el barri en el període 2017-2021 serà de 61.466.570 €

3.2.01 INVERSIÓ GLOBAL


EDUSI 3C

3.2.02 PRESSUPOST PER LÍNEA D’ACTUACIÓ I ANY


EDUSI 3C

2017 2018 2019 2020 2021

TOTAL POR LÍNEA DE

ACTUA.

OT.2 OE 2.3.3LÍNEA DE ACTUA. 1

CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA DIGITAL: ACCESO

UNIVERSAL A LAS TIC EN CONDICIONES DE IGUALDAD Y

ELIMINACIÓN DE LA BRECHA DIGITAL 246.200 546.750 791.600 185.600 185.600 1.955.750

OE 4.5.1.LÍNEA DE ACTUA. 2

MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE: REDUCCIÓN DE EMISIONES DE CO2

PRIORIZANDO EL TRÁFICO INTERMODAL PEATONAL, CICLISTA Y

DE TRANSPORTE PÚBLICO 884.000 1.191.100 3.387.000 2.960.000 - 8.422.100

OE 4.5.3LÍNEA DE ACTUA. 3

MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y AUMENTO DE LAS

ENERGÍAS RENOVABLES: INTERVENCIÓN EN LA EDIFICACIÓN

DEL ÁREA 1.069.000 1.173.500 - - - 2.242.500


PROTECCIÓN, FOMENTO Y DESARROLLO DEL PATRIMONIO

CULTURAL DEL CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA 149.000 1.062.300 627.300 129.600 129.600 2.097.800


MEJORA Y REHABILITACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE URBANO

357.000 1.988.000 1.706.300 1.188.500 302.500 5.542.300

LÍNEA DE ACTUA. 6

REGENERACIÓN FÍSICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DEL

ENTORNO URBANO MÁS DEGRADADO DEL BARRIO 206.000 718.000 226.000 226.000 226.000 1.602.000

LÍNEA DE ACTUA. 7

REGENERACIÓN FÍSICA Y SOCIAL DEL BARRIO MEDIANTE PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN, RECONSTRUCCIÓN

Y ACCESO A LA VIVIENDA 127.980 243.600 138.600 33.600 33.600 577.380

LÍNEA DE ACTUA. 8

REVITALIZACIÓN DEL BARRIO MEDIANTE INFRAESTRUCTURAS Y

PROGRAMAS CULTURALES 73.000 862.000 583.496 200.752 200.752 1.920.000

LÍNEA DE ACTUA. 9

MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD Y DE LA INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL.

APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y A LA CREACIÓN DE EMPLEO. 42.000 24.000 24.000 24.000 24.000 138.000

LÍNEA DE ACTUA. 10

FOMENTO DE LA REACTIVACIÓN COMERCIAL

160.000 125.000 - - - 285.000

LÍNEA DE ACTUA. 11

APOYO INTEGRAL A LAS FAMILIAS: INCLUSIÓN Y PREVENCIÓN COMUNITARIA DESDE LA

PERSPECTIVA DE GÉNERO. 422.580 1.312.460 1.248.760 478.970 554.850 4.017.620

OE 99.99.1LÍNEA DE

ACTUA. 12

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN, CONTROL y DESARROLLO DE CAPACIDADES RELACIONADAS

120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 600.000

OE 99.99.2LÍNEA DE

ACTUA. 13

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GOBERNANZA, EL PARTENARIADO Y

LA COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE TODOS LOS

AGENTES 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 600.000

2017 2018 2019 2020 2021 3.976.760 9.486.710 8.973.056 5.667.022 1.896.902 30.000.450

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FONDOS AYUNTAMIENTO DE VALENCIA (50%)FONDOS FEDER (50%)

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FUENTES DE FINANCIACIÓN DEL PLAN DE IMPLEMENTACIÓN

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4.5.

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3.3.01 CRONOGRAMA PER OPERACIÓ I ANY

2017 2018 2019 2020 2021

OP 1.1 PROGRAMA DE CIUDADANÍA DIGITAL: FORMACIÓN DIGITAL 122.500 CE CE CE CE CE

OP 1.2 PROGRAMA DE POSICIONAMIENTO Y COMERCIO ELECTRÓNICO 24.500 CE CE CE CE CE

OP 1.3 PROGRAMA SALUD Y AUTONOMÍA PERSONAL: "NO ESTÁS SOL@" 120.000 CE CE CE CE CE

OP 1.4 PLATAFORMA DEL CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL BARRIO 25.000 CE M M M M

OP 1.5 PLATAFORMA BARRI OBERT: GESTIÓN Y PARTICIPACIÓN 25.000 M M M M M

OP 1.6 PROGRAMA DE CONEXIÓN UNIVERSAL A INTERNET 53.600 M+B M+AY M+AY M+AY M+AY

OP 1.7 PROGRAMA DE ACCESO UNIVERSAL A LA TECNOLOGÍA 150.000 B B B

OP 1.8 PROGRAMA BARRIO SALUDABLE: SENSORIZ. MEDIOAMBIENTAL 120.000 B B B B B

OP 1.9 PROGRAMA MOVILIDAD INTELIGENTE: ÁREAS CARGA-DESCARGA 120.000 B B B B B

OP 1.10 PROGRAMA BARRIO ACCESIBLE: APARCAM. MOV. REDUCIDA 50.000 B B B B B

OP 1.11 PROGRAMA DE MOVILIDAD SOSTENIBLE: PUNTOS RECARGA ELEC. 219.000 B

OP 1.12 APARCAMIENTO VECINAL SEGURO 20.000 B

OP 1.13 PROGRAMA DE CONSUMO ENERGÉTICO INTELIGENTE EN VVDAS. 270.000 B B B B B

OP 1.14 PROGRAMA SMART BARRIO: VIVIENDAS DE DEMOSTRACIÓN 636.150 C+P+CE DO+CE+O CE CE

OP 2.1 REURBANIZACIÓN BORDE OESTE DEL BARRIO: SERRERÍA-LLUÍS PEIXÓ 4.500.000 C+P O O

OP 2.2 RECORRIDOS DE PREFERENCIA PEATONAL E-O 2.838.000 C+P P+DO+O DO+O

OP 2.3 MOVILIDAD VECINAL SOSTENIBLE: APARCAMIENTO PERIFÉRICO 684.000 O

OP 2.4 ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS A LOS CENTROS EDUCATIVOS 20.000 P

OP 2.5 PLAN DE FOMENTO Y MEJORA DE LA MOVILIDAD PEATONAL 300.100 O O O

OP 2.6 ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS A LOS CENTROS EDUCATIVOS 80.000 O

OP 3.1 MEJORA EFICIENCIA ENERGÉTICA DE VIVIENDAS 1.800.000 O O

OP 3.2 AYUDA CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO AGENCIA DE BARRIO 98.500 O

OP 3.3 AYUDA CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO EN CENTRO CÍVICO 175.000 O

OP 3.4 AYUDA PARA LA MEJORA EFICIENCIA ENERGÉTICA MERCADO 169.000 P+O

OP 4.1 REHAB. ELEMENTOS PATRIMONIALES: JUNTA DE DISTRITO 687.200 C DO+O+A M M M

OP 4.2 REHAB. ELTS. PATRIMONIALES: CASA DELS BOUS-MUSEU DE LA MAR 1.340.600 P DO+O DO+O+A M M

OP 4.3 PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE Y SENDAS CULTURALES 70.000 CE + O CE CE CE CE

OP 5.1 PLAZA HOMBRES DE LA MAR 651.000 C+P DO+O DO+O

OP 5.2 REURB. ÁREA DR. LLUCH, ZONA DEPORTIVA Y MERCADILLO 1.380.000 C+P DO+O

OP 5.3 PLAN DE ACTIVACIÓN y APOYO A HUERTOS URBANOS 50.000 AY

OP 5.4 REURBANIZACIÓN DEL ENTORNO DEL MERCADO 1.400.000 C+P P+DO+O DO+O

OP 5.5 CALLES ENTRE SERRERÍA Y LLUÍS DESPUIG 1.912.300 C+P P+DO+O DO+O

OP 5.6 REURBANIZACIÓN TRAMO CALLE DE VICENT BRULL 149.000 DO+O

OP 6.1 ESCUELA TALLER CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA 722.000 C+P DO+O+A M M M

OP 6.2 PROGRAMA DE AYUDAS DE REPOBLACIÓN COMERCIAL 880.000 AY AY AY AY AY

OP 7.1 PROGRAMA DE MEJORA DE ACCESIBILIDAD EN VIVIENDAS 409.380 CE+O CE+O O

OP 7.2 PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO EN EL ACCESO A LA VVDA 168.000 CE CE CE CE CE

OP 8.1 CENTRO CÍVICO CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA (5C) 1.690.000 C+P DO+O DO+O+A+M M M

OP 8.2 PROGRAMA Y FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO CÍVICO 230.000 CI CI+CE+AY CI+CE+AY

OP 9.1 CENTRO DE EMPRENDIMIENTO y RELEVO EN EL COMERCIO 120.000 CE + O CE CE CE CE

OP 9.2 PROGRAMA DE LA ESCUELA TALLER 18.000 CE

OP 10.1 CREACIÓN DE UNA IDENTIDAD COMERCIAL DE BARRIO 35.000 CE

OP 10.2 PROGRAMA DE AYUDAS DE REHABILITACIÓN EQUIP. COMERCIAL 250.000 AY AY

OP 11.1 CENTRO DE DÍA DE PERSONAS MAYORES 1.623.665 C+P P+DO+O DO+O A

OP 11.2 ESCUELA INFANTIL DE PRIMER CICLO (0-3 AÑOS) 1.025.535 C+P DO+O O+A+CI+M CI+M CI+M

OP 11.3 OFICINA DE ORIENTACIÓN E INFORMACIÓN A LAS FAMILIAS 1.368.420 O+A+CE+M CE+M CE+M CE+M CE+M

L. ACT. 12 OP 12.1 ASISTENCIA TÉCNICA A GESTIÓN, CONTROL y DESARROLLO DE CAPACIDADES RELACIONADAS 600.000 CE + PI CE + PI CE + PI CE + PI CE + PI

L. ACT. 13 OP 13.1 ASISTENCIA TÉCNICA A GOBERNANZA, PARTENARIADO Y COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE TODOS LOS AGENTES 600.000 CE + PI CE + PI CE + PI CE + PI CE + PI

30.000.450 3.976.760 9.486.710 8.973.056 5.667.022 1.896.902

C : Concurso (honorarios) PI : Personal Interno

P : Proyecto (honorarios) M : Mantenim. y Suministros

DO : Direcc. obra (honorarios) AY : Ayudas y Subvenciones

O : Obra CI : Contratación Interna

A : Amueblamiento CE : Contratación Externa

B : Adquisición bienes/equipos

PERSONAL

PROYECTOS Y OBRAS

AYUDAS Y SUBVENCIONES

LÍNEA DE ACTUA. 7

LÍNEA DE ACTUA. 8

LÍNEA DE ACTUA. 9

LÍNEA DE ACTUA. 10

LÍNEA DE ACTUA. 11

ADQUISICION BIENES + EQUIPOS

LÍNEA DE ACTUA. 6

LÍNEA DE ACTUA. 1

LÍNEA DE ACTUA. 2

LÍNEA DE ACTUA. 3

LÍNEA DE ACTUA. 4

LÍNEA DE ACTUA. 5


EDUSI 3C

EDUSI CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA

PIP-1PIP-1.1 REURBANIZACIÓN CALLE BARRACA, REINA, DR. LLUCH entre FRANCESC CUBELLS Y

AMPARO GUILLEM

PIP-1.2 REURBANIZACIÓN CALLE BARRACA, REINA, DR. LLUCH entre PESCADORES Y AV. NARANJOS

PIP-1.3 REURBANIZACIÓN AV. MEDITERRÁNEO, COLUMBRETES, MIJARES, ESCALANTE, PROGRESO, BENLLIURE, LOS ÁNGELES Y PARE LLUÍS NAVARRO

PIP-1.4 COLECTORES ARTERIALES

PIP-2 PIP-2.1 REHABILITACIÓN LOCAL PARA ASOCIACIÓN DE VECINOS LLAMOSÍ-REMONTA

PIP-2.2 REHABILITACIÓN/AMPLIACIÓN EDIFICIO ESCORXADOR PARA ARCHIVO HISTÓRICO

PIP-2.3 REHABILITACIÓN EDIFICIO PARA CENTRO DE SERVICIOS SOCIALES

PIP-2.4 REHABILITACIÓN EDIFICIO PARA OFICINA PLAN CABANYAL

PIP-2.5 CENTRO ASISTENCIAL ESPECIALIZADO PLAZA LORENZO DE LA FLOR

PIP-2.6 REURBANIZACIÓN CALLES LATERALES DE LA PLAZA LORENZO DE LA FLOR

PIP-2.7 REURBANIZACIÓN CALLE PARE LLUÍS NAVARRO, PROGRESO, BENLLIURE Y ESCALANTE DESDE TRAVESÍA AMPARO GUILLÉN HASTA PINTOR FERRANDIS

PIP-2.8 REURBANIZACIÓN TRAVESÍAS AMPARO GUILLEM, PESCADORES, CURA PLANELLES Y CARLOS ROS DESDE BARRACA HASTA SAN PEDRO.

ARRUARRU-1 REURBANIZACIÓN CALLES ENTORNO PLAZA CALABUIG

ARRU-2 REURBANIZACIÓN PLAZA CALABUIG

ARRU-3 REURBANIZACIÓN PLAZA DEL ROSARIO

ARRU-4 REURBANIZACIÓN CALLE LUIS DESPUIG

ARRU-5 REURBANIZACIÓN CALLE SANT PERE

ARRU-6 REURBANIZACIÓN CALLE DE LOS ÁNGELES

ARRU-7 REURBANIZACIÓN PLAZA LORENZO DE LA FLOR

ARRU-8 REHABILITACIÓ VVDA. PÚBLICA

ARRU-9 REHABILITACIÓ VVDA. PRIVADA

* En el plano solo se reflejan las operaciones que cuentan con localización definitiva

UBICACIÓN DE LAS OPERACIONES (EDUSI, PIP I ARRU) EN EL BARRIO *

3.3.02 PLÀNOL GENERAL D’INTERVENCIONS

Algunes operacions de l'EDUSI suposen l'execució d'obres i, entre estes, unes

quantes tenen ja definida la seua ubicació. Com que estes operacions s'han

dissenyat en coordinació amb els altres programes d'inversió que suposen obres al

barri, és interessant representar-les sobre el plànol i temporitzar-les per a visualitzar

la previsió d'execució en el temps.


EDUSI 3C


EDUSI 3C

3.3.03 PLÀNOLS D’INTERVENCIONS PER ANY: 2017


EDUSI 3C



EDUSI 3C


3.4. LÍNIES D’ACTUACIÓ


EDUSI 3C


EDUSI 3C


EDUSI 3C

A continuació, s’aporten les fitxes de les línies d’actuació que composen l’EDUSI

3C. Són les mateixes que es varen dissenyar per al document aprovat, però

amb les següents correccions:

- S’han ajustat els criteris de seleció i priorització de les operacions de cada línia

al que preveu el document POCS que, paral·lelament a la realització d’este

treball, s’ha redactat i enviat al Ministeri d’Hisenda per part de l’Ajuntament.

- Shan afegit dues noves línies d’actuació, la 12 i la 13 que fan referència a

les dues asistències tècniques previstes per a recolzar a l’Ajuntament en la

implementació de l’EDUSI

Cada fitxa de Línia d’Actuació conté:

1. Descripció de la línia d’actuació

2. Objectius de l’actuació

3. Criteris Bàsics de Selecció d’Operacions

- Criteris Generals del POCS

- Criteris Específics del POCS

- Criteris de selecció propis de la EDUSI 3C

4. Criteris Bàsics de Priorització d’Operacions


EDUSI 3C

Descripción de la línea de actuación

El acceso a las nuevas tecnologías, elemento clave para facilitar el desarrollo y la integración de las ciudadanas y los ciudadanos en un mundo cada vez más conectado, se potenciará mediante la alfabetización y formación digital, la mejora de las infraestructuras de internet, la generación de soluciones, aplicaciones e instrumentos digitales que dinamicen actividades relacionadas con la integración social y cultural (formación, cultura, ocio, atención a las personas), movilidad sostenible (monitorización de usos y consumos, regulación de tráfico, transporte público y sostenible, información en espacios públicos), mejora de la eficiencia energética (monitorización y regulación), reurbanización (sensorización, monitorización, información, redes wifi), fomento de la actividad económica (comercio y turismo), vivienda (comunicación, teleasistencia y monitorización) y gobernanza (información, transparencia, gestión y participación).

Objetivos de la actuación

01- Aprovechar el potencial del uso de las TICs y de las tecnologías Smart City para mejorar la gestión urbana y la calidad de vida de la ciudadanía.

02- Fomentar el acceso a las TICs en condiciones de igualdad.

03- Eliminación de la brecha digital y de género.

04- Favorecer la integración social, laboral y cultural.

05- Favorecer la movilidad sostenible.

06- Mejora de la Eficiencia Energética.

07- Fomento de la actividad económica.

08- Urbanización y Vivienda Inteligente.

09- Favorecer la Gobernanza Participativaenta y amplifica acciones destinadas a la consecución de los objetivos propuestos.

Criterios Básicos de Selección de Operaciones

Los criterios básicos que deben satisfacer las operaciones reflejadas en las expresiones de interés para que sean seleccionadas son los siguientes:

- Criterios Generales del POCS:

1. Las operaciones a seleccionar deberán respetar los principios generales definidos en los artículos 7 y 8 del Reglamento (UE) nº 1303/2013 (no discriminación, igualdad de género y desarrollo sostenible) y cumplir la legislación de la Unión y nacional (artículo 6 del citado reglamento).

2. La selección de las operaciones se regirá por los principios de igualdad entre beneficiarios, eficiencia, eficacia y sostenibilidad de la operaciones, transparencia de los criterios de selección, capacidad de los beneficiarios para implementar y estrategia por alineamiento con otras operaciones e instrumentos.

3. La operación contribuirá a la ejecución de la estrategia seleccionada.

CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA DIGITAL: ACCESO UNIVERSAL A LAS TIC EN CONDICIONES DE IGUALDAD Y ELIMINACIÓN DE LA BRECHA DIGITAL LA.01

Objetivo Específico OE2.3.3 Promover las TIC en Estrategias de desarrollo urbano integrado a través de actuaciones en Administración electrónico local y Smart Cities


EDUSI 3C

4. La operación a seleccionar deberá contribuir al programa operativo.

5. La operación a seleccionar deberá contribuir a abordar los problemas de una forma integrada y muestra vínculos claros con otras intervenciones o proyectos coexistentes.

- Criterios Específicos del POCS según el Objetivo temático al que contribuye:

6. La operación a seleccionar deberá contribuir a la dotación de equipamiento de las dependencias municipales y plataformas, incluidas las plataformas para la gestión de smart cities, su necesidad se supedita a la puesta en marcha de aplicaciones municipales y proyectos incluidos en las estrategias de desarrollo urbano.

- Criterios de selección propios de la EDUSI 3C:

7. La operación a seleccionar deberá tener un impacto relevante en la zona de intervención, según los aspectos identificados en la zona objeto de intervención (compensando las amenazas y debilidades y contribuyendo a las fortalezas y oportunidades detectadas en la estrategia DUSI 3C).

8. la operación a seleccionar deberá tener un impacto relevante en aquellos colectivos específicos en riesgo de exclusión social, contribuyendo a la reducción de la brecha tecnológica en alguno de los colectivos específicos identificados como en riesgo de exclusión social.

Criterios Básicos de Priorización de Operaciones

Se priorizarán aquellas operaciones que mejor ayuden a conseguir los objetivos específicos establecidos en el Plan de Implementación de la estrategia, en términos de contenido y de cronograma, incluyendo también la consecución de objetivos trasversales y de participación.

Además, se tendrán en cuenta los siguientes criterios de priorización de las operaciones en función de que cumplan con las siguientes características:

1. Que produzcan una mayor intensidad y rapidez en el cumplimiento de los principios trasversales: igualdad entre hombre y mujeres, igualdad de oportunidades en materia de digitalización y acceso a las tecnologías de la información y comunicación.

2. Que tengan mayor viabilidad técnica, económica y temporal de la iniciativa propuesta con menor nivel de riesgos tanto tecnológicos como organizativos y de gestión.

3. Que tengan mayor interés para la sociedad civil, sector privado, así como otros organismos del sector público diferentes a la entidad solicitante de la operación.

4. Que lleguen a un mayor número de ciudadanos y ciudadanas, y que por lo tanto redunden en un mayor impacto en la consecución de los objetivos.

5. Que sean sostenibles en el tiempo y/o tengan un efecto multiplicador sobre otras áreas de la estrategia.

6. Que contribuyan a otorgar una mayor cobertura digital en el área urbana de intervención.

7. Que contribuyan a avanzar a una administración sin papeles.


EDUSI 3C

Fomento de la movilidad urbana sostenible: transporte urbano limpio, transporte colectivo, conexión urbana - rural, mejoras en la red viaria, transporte ciclista, peatonal, movilidad eléctrica y desarrollo de sistemas de suministro de energías limpias

MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE: REDUCCIÓN DE EMISIONES DE CO2 PRIORIZANDO EL TRÁFICO INTERMODAL PEATONAL, CICLISTA Y DE TRANSPORTE PÚBLICO LA.02

Objetivo Específico OE4.5.1


Operaciones destinadas a incidir en la reducción del tráfico motorizado privado potenciando la movilidad alternativa no contaminante para reducir las emisiones de CO2. Se trata de actuaciones en gran medida coincidentes con la necesidad de mejorar la calidad del entorno urbano, pues en ambos casos se interviene reurbanizando y son la ocasión de aplicar criterios patrimoniales y de accesibilidad para la mejora del espacio público. Estas operaciones tienen una enorme transversalidad al incidir en otras líneas de actuación: mejora de la imagen, potenciación del entorno patrimonial y del atractivo turístico, recualificación del entorno comercial, refuerzo de la identidad y de la autoestima del barrio… de manera que las operaciones responderán a una gran diversidad de situaciones y necesidades.


01- Reducción de las emisiones y ahorro de energía primaria en la movilidad.

02- Fomentar los desplazamientos alternativos a la movilidad motorizada privada (peatonal, ciclista y colectivo).

03- Incrementar el uso de medios de transporte blandos (bicicleta y a pie) y las áreas peatonales.

04- Reducción de la movilidad motorizada privada del tráfico interno del barrio.

05- Mejora de acceso a los servicios públicos dando alternativas a los desplazamientos motorizados privados.

06- Fomentar la intermodalidad y el uso del transporte público urbano.








5. La operación deberá contribuir a abordar los problemas de una forma integrada y muestra vínculos claros con otras intervenciones o proyectos coexistentes.


EDUSI 3C


6. La operación a seleccionar deberá contribuir al plan de movilidad urbana dentro de la estrategia de desarrollo urbano integrada. Este plan de movilidad tendrá en cuenta la propuesta de la Comisión sobre planes de movilidad urbana sostenible aprobada en 2013, y establecerá una serie de medidas interrelacionadas diseñadas para satisfacer las necesidades de movilidad presentes y futuras para las personas y los negocios. Las actuaciones deberán mejorar el acceso a los servicios públicos básicos en toda el área urbana.



8. La operación a seleccionar deberá contribuir a la recuperación y/o conservación de elementos patrimoniales, de accesibilidad y/o de mejora del espacio público.




1. Que produzcan una mayor intensidad y rapidez en el cumplimiento de los principios trasversales: igualdad entre hombre y mujeres, igualdad de oportunidades, etc.




5. Que sean sostenibles en el tiempo y/o tengan un efecto multiplicador sobre otras áreas de la estrategia

6. Que desarrollen sistemas de transporte sostenible con bajas emisiones de carbono y/o limpio

7. Que fomenten el transporte público y/o colectivo.

8. Que contribuyan al uso racional de vehículos


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Mejora de la eficiencia energética y aumento de energía renovable en las áreas urbanas

MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y AUMENTO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES: INTERVENCIÓN EN LA EDIFICACIÓN DEL ÁREA LA.03



Esta línea de actuación aprovecha la necesidad de rehabilitación del Cabanyal-Canyamelar-Cap de França, que pasa por la rehabilitación y reconstrucción de sus numerosas edificaciones deterioradas o derruidas, para acometer la rehabilitación energética de edificios de propiedad pública y privada, así como para ejecutar proyectos de demostración de edificios de consumo nulo o casi nulo (EECN) de acuerdo con la directiva europea 2010/31. Estas actuaciones contemplan operaciones pasivas y activas, incluyendo incorporación de energías renovables, la mejora de la envolvente, las instalaciones térmicas, la iluminación interior, la gestión del agua y del suelo, así como la incorporación de la vegetación.

Por sus características, esta línea de actuación es complementaria de las otras líneas de actuación de la EDUSI que, necesariamente, van a contemplar entre sus operaciones la rehabilitación o reconstrucción de edificios para alcanzar sus objetivos.


01- Mejora de la eficiencia energética mediante intervenciones en la edificación.

02- Reducción del consumo energético y de emisiones de CO2 asociado a la edificacIones.

03- Aumentar la proporción en el consumo final de energía de las fuentes renovables.



- Criterios Generales del POCS



3. La operación contribuirá a la ejecución de la estrategia seleccionada

4. La operación a seleccionar deberá contribuir al programa operativo

5. La operación deberá contribuir a abordar los problemas de una forma integrada y muestra vínculos claros con otras intervenciones o proyectos coexistentes.


6. La operación a seleccionar deberá tomar como base la clasificación energética inicial para buscar mejoras significativas (de por lo menos una letra de calificación energética), de acuerdo con el Real Decreto 235/2013, de 5 de abril, por el que se


EDUSI 3C

aprueba el procedimiento básico para la certificación de la eficiencia energética de los edificios, mediante la utilización de alguno de los programas informáticos reconocidos. Para ello se partirá siempre de la realización de una auditoria/estudio/análisis energético que permita estructurar el proyecto apuntando soluciones integradas en eficiencia energética, incluido la utilización y producción de energía renovable para autoconsumo.

7. En relación con las actuaciones en renovables, el sellado de vertederos y el aprovechamiento de lodos de las depuradoras podrán financiarse accesoriamente.



9. Se considera seleccionables operaciones dirigidas a la rehabilitación energética de edificios tanto de propiedad pública y privada, así como para ejecutar proyectos de demostración de edificios de consumo nulo o casi nulo (EECN) de acuerdo con la directiva europea 2010/31.

10. La operación deberá estar alineada con las operaciones relacionadas con la rehabilitación o reconstrucción de edificios y respectar criterios patrimoniales si procede.





2. Que tengan mayor viabilidad técnica, económica y temporal de la iniciativa propuesta con menor nivel de riesgos tecnológicos, organizativos y de gestión.



5. Que sean sostenibles en el tiempo y/o tengan un efecto multiplicador sobre otras áreas de la estrategia

6. Que constituyan rehabilitaciones integrales de edificios

7. Que supongan un mayor nivel de reducción de la demanda energética (descenso del consumo anual de energía primaria)

8. Que conlleven una mayor reducción de emisiones contaminantes y gases efecto invernadero (disminución anual estimada de emisiones de CO2)

9. Que contribuyan en mayor medida al desarrollo local a la mejora del ratio energético-económico

10. Que tengan mayor capacidad de sensibilización social en el uso de renovables.


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Promover la protección, fomento y desarrollo del patrimonio cultural y natural de las áreas urbanas, en particular las de interés turístico

PROTECCIÓN, FOMENTO Y DESARROLLO DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇALA.04



Esta línea de actuación está destinada a la recuperación y puesta en valor del importante patrimonio cultural del Cabanyal-Canyamelar-Cap de França, reconocido con su declaración de BIC y con la delimitación del Conjunto Histórico Protegido del Cabanyal-Canyamelar-Cap de França. La línea contempla actuaciones de rehabilitación y de potenciación del interés turístico del patrimonio, así como acciones destinadas a la construcción de un modelo de turismo sostenible, respetuoso con el vecindario y que revierta sus beneficios en el propio barrio.


01- Conservación y promoción del patrimonio.

02- Reutilización de elementos patrimoniales.

03- Construcción de un modelo de turismo sostenible, respetuoso con el vecindario y que revierta sus beneficios en el propio barrio.






3. La operación a seleccionar contribuirá a la ejecución de la estrategia seleccionada




6. La operación a seleccionar relacionadas con el patrimonio histórico, arquitectónico y cultural se deberán realizaran en consonancia con planes supralocales o regionales de ordenación del patrimonio, desarrollo territorial y turismo.


EDUSI 3C



9. La operación a seleccionar deberá responder a los criterios patrimoniales establecidos, pero también requisitos medioambientales y de sostenibilidad económica y social, así como demostrar su alineación con un modelo de turismo sostenible.









6. Que permiten crear vínculos entre la naturaleza, el patrimonio cultural y el turismo.

7. Que reviertan en mayor medida en el vecindario y en la regeneración del barrio.

8. Operaciones cuyos objetivos de recuperación presenten mayor premura y/o urgencia.


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Acciones integradas de revitalización de ciudades, de mejora del entorno urbano y su medio ambiente

MEJORA Y REHABILITACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE URBANOLA.05



Esta línea de actuación trata de mejorar el medio ambiente del Cabanyal-Canyamelar-Cap de França, mediante la intervención en su espacio público para corregir las deficiencias detectadas: introducir arbolado, aumentar la superficie drenante para la mejora climática, mejora en el tratamiento de residuos y recuperar los elementos naturales más significativos.

Por sus características, esta línea de actuación es complementaria de las otras líneas de actuación de la EDUSI que contemplan la reurbanización de espacios y la mejora del potencial turístico del barrio.


01- Conservación y mejora del patrimonio natural.

02- Mejora del medioambiente urbano en su dimensión ambiental, paisajística y urbanística como elemento de mejora del bienestar de la población promoviendo la cohesión social y territorial.

03- Mitigar el declive urbano y ambiental y estimular nuevas dinámicas de desarrollo.

04- Mejora de la calidad del aire y reducción de la contaminación atmosférica.

05- Reducir la contaminación acústica.

06- Mejorar el estado de los suelos urbanos, recuperándolos para usos amables con el medio ambiente.

07- Protección de la biodiversidad.






3. La operación a seleccionar contribuirá a la ejecución de la estrategia seleccionada.




EDUSI 3C


6. La operación a seleccionar deberán estar alineada con el plan de rehabilitación urbana existente, si éste existe.



8. La operación a seleccionar deberá responder asimismo a criterios medioambientales y de sostenibilidad económica y social, así como demostrar su alineación con un modelo de turismo sostenible.




1. Que produzcan una mayor intensidad y rapidez en el cumplimiento de los principios trasversales: igualdad entre hombre y mujeres, igualdad de oportunidades, etc





6. Que permiten crear vínculos entre la naturaleza, el patrimonio cultural y el turismo.

7. Que reviertan en mayor medida en el vecindario y en la regeneración del barrio.

8. Operaciones cuyos objetivos de recuperación presenten mayor premura y/o urgencia.


EDUSI 3C

Regeneración física, económica y social del entorno urbano en áreas urbanas desfavorecidas a través de Estrategias Urbanas integradas

REGENERACIÓN FÍSICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DEL ENTORNO URBANO MÁS DEGRADADO DEL BARRIOLA.06



Esta línea trata de revitalizar la zona más degradada del barrio de forma integrada, interviniendo en los ámbitos social, económico y físico. Para ello, contempla operaciones de recuperación del entorno urbano más degradado del barrio, mediante acciones que recuperen social y económicamente el barrio, por una parte, facilitando la repoblación comercial de la zona que fue centro de actividad comercial del barrio y que hoy aparece degradada, y por otra, aprovechando la oportunidad que ofrece la EDUSI 3C de dinamización del sector de la rehabilitación para generar posibilidades de inserción socio-laboral.


01- Contribuir a la revitalización del área degradada mediante intervenciones físicas y sociales.

02- Facilitar la integración laboral y socieconómica de personas en riesgo de exclusión.

03- Mejora de la calidad de vida mediante mejora del entorno físico.

04- Mejora de la calidad de vida mediante actuaciones de revitalización social, económica y comercial.










6. Con carácter general, todas las operaciones a seleccionar cumplirán con lo establecido en los artículos 65 a 71 del citado Reglamento (sobre


EDUSI 3C

subvencionabilidad del gasto y durabilidad), así como con las normas nacionales o comunitarias que se elaboren en la materia.

7. Las operaciones a seleccionar deberán estar integradas en un plan de acción local (estrategias más amplias de apoyo a la inserción económica de los grupos e individuos objeto, que pueden estar financiadas a través del FSE).

8. Las operaciones a seleccionar deberán responder al diagnóstico socio-económico de la EDUSI 3C de los grupos objeto y de las infraestructuras existentes y necesarias.

9. Las operaciones a seleccionar de apoyo a empresas, a viveros de empresas y a comercios se financiarán siempre y cuando contribuyan al objetivo de cohesión social.



11. La operación a seleccionar deberá responder asimismo a criterios medioambientales y de sostenibilidad económica y social, así como su contribución a la repoblación comercial y de inserción socio-laboral.





2. Que permitan llegar a un mayor número de ciudadanos y ciudadanas vulnerables o en riesgo de exclusión social, pero también al mayor colectivo posible, y que por lo tanto redunden en un mayor impacto en la consecución de los objetivos.

3. Que aborden de manera integrada y estructurada todo el ciclo y etapas, para hallar soluciones que puedan ser implementadas o transferibles en el mayor número de segmentos de población.

4. Que sean viables y sostenibles en el tiempo y/o tengan un efecto multiplicador sobre otras áreas de la estrategia.

5. Que impliquen el mayor número de actividades de calidad encaminadas a satisfacer los objetivos de mejora de dotación de servicios y actividades socioculturales.

6. Su contribución a la conciliación familiar y a reducir las desigualdades de género.


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REGENERACIÓN FÍSICA Y SOCIAL DEL BARRIO MEDIANTE APOYO A LOS PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN, RECONSTRUCCIÓN Y ACCESO A LA VIVIENDALA.07



Esta línea potencia la regeneración del barrio, que ya ha comenzado con la aprobación de un programa de rehabilitación y regeneración (ARRU) destinado a la rehabilitación y reconstrucción de viviendas públicas y privadas, con actuaciones que dotan a estas actuaciones de un carácter integral. Estas operaciones completan las previstas en el ARRU con medidas de acompañamiento en el acceso a la vivienda tanto para población en riesgo de exclusión (sector estadísticamente muy significativo en el barrio), como para atender necesidades de emergencia social, así como a personas dependientes, como es el caso del relativamente alto porcentaje de personas mayores y particularmente, de mujeres solas. Se intervendrá también en la mejora del acceso a la vivienda, teniendo en cuenta las diversas posibilidades que la legislación ofrece y en la adecuación de las viviendas a las necesidades de sus habitates (particularmente en el caso de personas dependientes y mayores), así como en la promoción de la convivencia intergeneracional.


01- Mejora de la cohesión social y la calidad de vida mediante actuaciones en vivienda.

02- Mejorar las perspectivas de población en riesgo de exclusión por problemas en relación con el acceso a la vivienda.

03- Mejora de la calidad de vida y de la autonomía de las personas mayores mediante la mejora de la accesibilidad a las viviendas, con atención especial al colectivo de mujeres y población en riesgo de exclusión.

04- Mejora de la calidad de vida de las personas mayores mediante ayuda a su inserción social, con atención especial al colectivo de mujeres y población en riesgo de exclusión.




1. Las operaciones a seleccionar deberán respetar los principios generales definidos en los art. 7 y 8 del Reglamento (UE) nº 1303/2013 (no discriminación, igualdad de género y desarrollo sostenible) y cumplir la legislación de la Unión y nacional (artículo 6 del citado reglamento).




5. La operación deberá contribuir a abordar los problemas de una forma integrada y muestra vínculos claros con otras intervenciones/proyectos coexistentes.



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6. Respecto a las operaciones relacionadas con proyectos de compra y/o rehabilitación integral de viviendas en barrios desfavorecidos: se llevarán a cabo de acuerdo con el apartado a) del artículo 125.3 del Reglamento (UE) nº 1303/2013, asegurando la contribución al logro de los objetivos y resultados específicos. Serán transparentes y no discriminatorios y tendrán en cuenta los principios expuestos en los art. 7 y 8.

7. Con carácter general, todas las operaciones a seleccionar cumplirán con lo establecido en los art. 65 a 71 del citado Reglamento (subvencionabilidad del gasto y durabilidad), así como con las normas nacionales o comunitarias relacionadas.

8. En las operaciones que aplique, la adquisición de las viviendas será realizada por una entidad de carácter público, mediante concurso público y se cuidará especialmente el cumplimiento de las reglas de publicidad y concurrencia.

9. En las operaciones relacionadas con la adquisición de viviendas, las viviendas adquiridas con la cofinanciación del FEDER deberán destinarse al objeto para el que sean adquiridas durante un plazo no inferior a 20 años. Este plazo podrá reducirse a 5 años, siempre y cuando la ayuda FEDER destinada originariamente para la compra sea reasignada a adquirir nuevas viviendas para el mismo objeto.


11. Las operaciones deberán responder al diagnóstico socio-económico de la EDUSI 3C de los grupos objeto y de las infraestructuras existentes y necesarias.



13. La operación deberá responder asimismo a criterios de sostenibilidad económica y social, así como los requisitos medioambientales establecidos.

Criterios Básicos de Priorización de OperacionesSe priorizarán aquellas operaciones que mejor ayuden a conseguir los objetivos específicos establecidos en el Plan de Implementación de la estrategia, en términos de contenido y de cronograma, incluyendo también la consecución de objetivos trasversales y de participación. Además, se tendrán en cuenta los siguientes criterios de priorización de las operaciones en función de que cumplan con las siguientes características:




4. Que sean viables y sostenibles y/o tengan un efecto multiplicador sobre otras áreas.

5. Que permitan maximizar el nº de viviendas puestas a disposición de la ciudadanía, y en especial de grupos vulnerables, en el marco de la actuación cofinanciada.


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REVITALIZACIÓN DEL BARRIO MEDIANTE INFRAESTRUCTURAS Y PROGRAMAS CULTURALESLA.08



Esta línea potencia la regeneración social del barrio mediante la implementación de programas culturales que respondan a las demandas de la sociedad activa que lo caracteriza. Con su carácter intercultural, estas acciones contribuirán a la integración de las diversas poblaciones del barrio y a su conocimiento respectivo como elemento de mantenimiento de la diversidad que es una de las características y valores de barrio a conservar. Contempla también la creación del centro que será soporte de estos programas, lo que lo dota de transversalidad respecto a otras líneas, al colaborar en la reconstrucción y recuperación de la imagen deteriorada del barrio.


01- Mejora del entorno físico como elemento de mejora de la cohesión social y la calidad de vida.

02- Integración de la población en riesgo de exclusión, con especial atención a la población migrante.

03- Integración Cultural de la población mediante programas e infraestructuras culturales.

04- Mejora de la cohesión social mediante la dinamización cultural del barrio, el fomento del tejido asociativo, la generación de redes vecinales y los procesos de autogestión.










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6. Con carácter general, todas las operaciones a seleccionar cumplirán con lo establecido en los artículos 65 a 71 del citado Reglamento (sobre subvencionabilidad del gasto y durabilidad), así como con las normas nacionales o comunitarias que se elaboren en la materia.





10. La operación a seleccionar deberá contribuir al fomento de la cohesion social, interculturalidad e inserción socio-laboral.











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MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD Y DE LA INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL. APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y A LA CREACIÓN DE EMPLEO. LA.09



Esta línea mejora la formación y empleabilidad de la población y procura aumentar la ocupación aprovechando, sobre todo la ocasión que supone la rehabilitación integral del barrio, que genera oportunidades de empleo y formación. Desde la perspectiva de la rehabilitación integral del barrio, complementa las acciones en ese sentido que se realizarán fuera de la EDUSI. También potencia la implantación de nuevas actividades económicas en el barrio.


01- Mejora de la integración laboral y socio-económica de la población en riesgo de exclusión.

02- Mejora de la integración laboral y socio-económica mediante el fomento del emprendimiento.

03- Mejora de la integración laboral y socio-económica mediante la generación y aprovechamiento de oportunidades de ocupación.












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11. La operación a seleccionar deberá responder asimismo a criterios de sostenibilidad económica y social, así como su contribución a la repoblación comercial e inserción socio-laboral, así como a los requisitios medioambientales establecidos.











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FOMENTO DE LA REACTIVACIÓN COMERCIAL LA.10Objetivo Específico OE9.8.2


Esta línea incide en la rehabilitación comercial del barrio mediante el apoyo al pequeño comercio existente, asegurando su permanencia y continuidad, para la regeneración económica y social del Cabanyal-Canyamelar-Cap de França.


01- Revitalización del área mediante apoyo a la recuperación y mejora del comercio local.

02- Revitalización del área mediante programas que valoren la identidad del comercio local.

03- Evitar la degradación mediante programas que favorezcan el mantenimiento del pequeño comercio de proximidad existente.













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11. La operación a seleccionar deberá responder asimismo a criterios de sostenibilidad económica y social, así como su contribución a la repoblación comercial y de inserción socio-laboral, así como a los requisitos medioambientales establecidos.











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APOYO INTEGRAL A LAS FAMILIAS: INCLUSIÓN Y PREVENCIÓN COMUNITARIA DESDE LA PERSPECTIVA DE GÉNEROLA.11



Esta línea potencia la regeneración del barrio creando recursos de prevención comunitaria (información, orientación y acompañamiento) que intervienen sobre la población más vulnerable: mayores, mujeres y menores, para ello se crean diferentes recursos que pretenden cubrir las necesidades de las familias, centrándose en la población en riesgo de exclusión y , en particular en mujeres y menores. Se cubren especialmente las necesidades de menores con apoyos específicos. También se orienta a mejorar las condiciones de vida de los mayores del barrio mediante recursos específicos.


01- Reducción de la desigualdad social mediante programas e infraestructuras de apoyo integral a las familias desde la perspectiva de género

02- Reducción de la desigualdad social mediante programas e infraestructuras de apoyo a menores en el ámbito social y educativo.

03- Reducción de la desigualdad social mediante programas e infraestructuras de apoyo al colectivo de personas mayores, con atención especial al de mujeres mayores.

04- Reducción del número de personas en riesgo de exclusión mediante intervención en las familias, menores y personas mayores.






3. La operación a seleccionar contribuirá a la ejecución de la estrategia seleccionada




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11. La operación a seleccionar deberá contribuir a una mayor cohesión social del área de intervención, así como a la igualdad de oportunidades y protección de grupos vulnerables y en especial menores de familias desfavorecidas y personas mayores.











EDUSI 3C

LA.12Objet. Específico OE99.99.1


Esta línea de actuación recoge aquellas operaciones dirigidas a garantizar las condiciones necesarias para la correcta implementación de la EDUSI, en función de la normativa y regulación de aplicación, incluyendo la puesta en marcha, seguimiento, evaluación, gestión y control. Esta línea de actuación pretende reforzar la capacidad administrativa necesaria para la exitosa implementación de la EDUSI, respecto, entre otros aspectos: gestión financiera, evaluación del impacto y resultados (seguimiento, indicadores, marco de rendimiento, etc). Además inclurá el apoyo técnico y la capacitación del personal responsable de la gestión y control en aquellos ámbitos en los que sea necesario.


01- Contribuir a que la EDUSI se implemente según lo planfificado y de acuerdo al contenido de la regulación de aplicación.

02- Mejorar el servicio ofrecido a los beneficiarios y de la propia unidad de gestión OIL procurando reducir su carga administrativa.

03- Que se alcancen los hitos establecidos en los marcos de rendimiento del programa.

04- Contribuir a optimizar la ejecución financiera en la implementación de la EDUSI.









Lograr una eficaz implementación del PO apoyando la actividad de gestión y control y el desarrollo de capacidad en estas áreas

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN, CONTROL y DESARROLLO DE CAPACIDADES RELACIONADAS


EDUSI 3C


6. La operación a seleccionar deberá contribuir a una mejora de la capacidad de gestión, control, coordinación y seguimiento del beneficiario en la correcta implementación de la estrategia DUSI.


7. La operación a seleccionar deberá cubrir de forma integral las necesidades de refuerzo administrativo y capacitación para la eficiente gestión de la estrategia DUSI.




1. Que supongan una mayor reducción del coste de oportunidad que supone que determinados técnicos y/o responsables de la entidad beneficiaria dediquen tiempo excesivo a tareas administrativas

2. Que supongan la aportación de un mayor conocimiento sobre el funcionamiento de la normativa y regulación de los programas europeos, reduciendo al mínimo la probabilidad de errores y/o inadecuaciones y sus consecuencias.

3. Que supongan la participación de agentes con una mayor familiaridad y competencias en materia del funcionamiento y procedimientos de gestión de la entidad beneficiaria para optimizar el soporte técnico proporcionado.


EDUSI 3C

LA.13


Esta línea de actuación pretende incluir operaciones dirigidas a generar una estructura de gobernanza de la EDUSI en la que la coordinación entre los agentes relevantes de la entidad beneficiaria, tanto a nivel de gestión como a nivel de ejecución, y los distintos agentes relevantes, incluída la ciudadanía se diseñe, implemente y consolide. Además se pretende contribuir a una gobernanza dinámica que permita adaptarse a las necesidades cambiantes y los resultados y evaluación continua, al tiempo que se desarrollan actuaciones de comunicación adecuadas y coherentes a los objetivos de la estrategia, que a la vez contribuyen a un mejor conocimiento del impacto de los fondos europeos por parte de la ciudadanía.


01- Desarrollar un sistema institucional adecuado que permita integrar la governanza multinivel, en la que la ciudadanía participe en el diseño, definición y desarrollo de las operaciones seleccionadas en la EDUSI.

02- Mejorar el conocimiento y la comprensión por parte de la ciudadanía de los objetivos y resultados derivados de la ejecución de los fondos europeos, y en particular el programa operativo de FEDER.










6. La operación a seleccionar deberá contribuir al establecimiento de una estructura de gobernanza abierta y dinámica que permita involucrar y empoderar a la ciudadanía en la implementación de la EDUSI.

Objet. Específico OE99.99.2 Mejorar el sistema de gobernanza y de partenariado, potenciando los mecanismos de coordinación, la evaluación y la comunicación entre todos los agentes: administraciones públicas, agentes económicos y sociales y sociedad civil

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GOBERNANZA, EL PARTENARIADO Y LA COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE TODOS LOS AGENTES


EDUSI 3C


7. La operación a seleccionar deberá cubrir de forma integral y abordar desde un enfoque comprehensivo las necesidades de la entidad beneficiaria en materia de apoyo técnico, coordinación de las operaciones para contribuir al logro de los objetivos, gobernanza y empoderamiento de la ciudadanía para un mayor impacto de la estrategia DUSI.




1. Que produzcan una mayor intensidad y rapidez en el cumplimiento de los principios trasversales: igualdad entre hombre y mujeres, igualdad de oportunidades de la ciudadanía, etc.

2. Que permitan llegar a un mayor número de ciudadanos y ciudadanas y que por lo tanto redunden en un mayor impacto en la consecución de los objetivos.

3. Que optimicen en mayor medida la capacidad actual de la entidad de llevar a cabo una gobernanza más abierta, dinámica y que involucre al mayor número de agentes sociales y de la ciudadanía.

4. Que supongan un mayor potencial de comunicación y empoderamiento de los ciudadanos y ciudadanas de la entidad beneficiaria.


EDUSI 3C


3.5. FITXES OPERACIONS


EDUSI 3C


EDUSI 3C


EDUSI 3C

A continuació, s’aporten les fitxes de les operacions que s’han definit a partir

del treball col·laboratiu que es va efcetuar amb la ciutadania per a dissenyar

l’EDUSI 3C i amb el treball posterior amb els diversos serveis municipals que seran

els encarregats, com a unitats executores, de la seua implementació.

Estes operacions s’han agrupat per línies d’actuació i cada fitxa conté:

- Identificació de l’operació: Nom, OT i OE del Programa Operatiu de

Creixement Sostenible (POCS) i línia d’actuació de l’EDUSI 3C als quals

respon.

- Descripció detallada de l’operació i de la manera en que s’ha

pressupostat.

- Pressupost detallat i temporitzat de l’operació.

- Indicació de la unitat executora responsable de l’execució de

l’operació.


EDUSI 3C

CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA DIGITAL: ACCESO UNIVERSAL A LAS TIC EN CONDICIONES DE IGUALDAD Y ELIMINACIÓN DE LA BRECHA DIGITAL LA.01


EDUSI 3COP1.1

OT.2 OE 2.3.3 Promover las TIC en Estrategias de desarrollo urbano integrado a través de actuaciones en Administración electrónico local ySmart Cities

LÍNEA DE ACTUACIÓN 1 CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA DIGITAL: ACCESO UNIVERSAL A LAS TIC EN CONDICIONES DE IGUALDAD YELIMINACIÓN DE LA BRECHA DIGITAL

PROGRAMA DE CIUDADANÍA DIGITAL: FORMACIÓN DIGITAL

DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN

PROGRAMA DE FORMACIÓN DIGITAL

Elaboración de un plan docente e impartición de cursos enfocados a la reducción de la brecha digital y el desarrollo de lascapacidades digitales de la ciudadanía. Se fomentará la colaboración con entidades educativas, asistenciales y deintegración social del barrio a la hora de desarrollar el contenido y enfoque de los cursos. Se desarrollarán cursos tanto parala población general como para colectivos especí�cos: mujeres, tercera edad, etc. con perspectiva de género.

Las clases se impartirán en el Centro Cívico. Hasta su construcción y puesta en funcionamiento, en locales municipales ocedidos por alguna asociación.

Alcance: 500 alumnos en 4 años / 125 alumnos por año

El presupuesto de esta operación incluye:

- Contratación de Servicios Externos (CE): 2017 - 2021 / 122.500 €2017: Diseño y elaboración del programa docente.Coste estimado: 2.500 €

2018 - 2021: El equipo contratado se encargará de impartir las clases y las tutorías, así como llevar a cabo todas lasactividades que requiera el desarrollo de la operación.Coste estimado: 30.000 €/año x 4 años

122.500 €

COMPLEMENTA A OP 8.1 / COMPLEMENTADA POR OP 1.7

PRESUPUESTO TOTAL

2.500 € 30.000 € 30.000 € 30.000 € 30.000 €

2017 2019 2020 20212018

02.500 -CE-000

030.000 -CE-000

030.000 -CE-000

030.000 -CE-000

030.000 -CE-000

ÁREA, CONCEJALÍA-DELEGACIÓN Y SERVICIO RESPONSABLE:


Deleg. de Particip. Ciudadana y Acción Vecinal _ Serv. de Descentralización y Participación

TEMPORIZACIÓNDE LA INVERSIÓN

TOTAL AÑO

CAPÍTULO 1CAPÍTULO 2CAPÍTULO 4CAPÍTULO 6CAPÍTULO 7


EDUSI 3COP1.2



PROGRAMA DE COMERCIO ELECTRÓNICO Y POSICIONAMIENTO WEB


PROGRAMA DE COMERCIO ELECTRÓNICO Y POSICIONAMIENTO WEB

Elaboración de un plan docente e impartición de cursos enfocados al fortalecimiento de los comercios del barrio a través desu presencia en la red y ofreciéndoles herramientas para optimizar sus recursos. Se fomentará la colaboración con los agentesde empleo y asociaciones de comerciantes del barrio (ACIPMAR, Vendedores del Mercado,...). Este programa ademásincluye el asesoramiento y seguimiento de prácticas de desarrollo en los propios comercios.

Las clases se impartirán en el Centro Cívico. Hasta su construcción y puesta en funcionamiento, en locales municipales ocedidos por alguna asociación.

Alcance: 100 comercios en 4 años / 25 comercios por año


- Contratación de Servicios Externos (CE): 2017 - 2021 / 24.500 €2017: Diseño y elaboración del programa docente.Coste estimado: 2.500 €

2018 - 2021: El equipo contratado se encargará de impartir las clases y las tutorías, así como llevar a cabo todas lasactividades que requiera el desarrollo de la operación.Coste estimado: 5.500 €/año x 4 años

24.500 €

COMPLEMENTA A OP 8.1

PRESUPUESTO TOTAL

2.500 € 5.500 € 5.500 € 5.500 € 5.500 €

2017 2019 2020 20212018

02.500 -CE-000

05.500 -CE-000

05.500 -CE-000

05.500 -CE-000

05.500 -CE-000



Delegación de Comercio _ Servicio de Comercio y Abastecimiento


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.3



PROGRAMA DE SALUD Y APOYO A LA AUTONOMÍA PERSONAL: "NO ESTÁS SOL@"


PROGRAMA PILOTO DE MEJORA DEL SERVICIO DE TELEASISTENCIA MEDIANTE EL USO DE LAS TIC PARA INTERVENIR ENSITUACIONES DE EMERGENCIA, SOLEDAD, INSEGURIDAD O AISLAMIENTO.

Incorporación de sistemas domóticos de alerta en la vivienda (gas, humo, movimiento, apertura de puertas…) conectados conel servicio de teleasistencia. Alarma de cambio de patrones de conducta conectada a familia y servicios sociales. Mejora dela comunicación usuario-servicio mediante “easy tablets” e incorportación de la video llamada. Dispositivos de teleasistenciamóvil y geolocalización de usuarios. Sistemas de comunicación socio-sanitarios a través de dispositivo que conecta usuarios-CMSS-Hospital Clínico para el seguimiento de determinadas enfermedades crónicas y cardiovasculares que supongan unriesgo social y sanitario.


- Contratación de Servicios Externos (CE): Año 2017 / 16.400 €Diseño del Programa y de la aplicación (KC 150 23100 22799)

- Contrato de teleasistencia (CE): 2018 - 2021 / 103.600 €Coste estimado: 25.900 €/servicio/año x 4 años(KC 150 23100 22799)

120.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

16.400 € 25.900 € 25.900 € 25.900 € 25.900 €

2017 2019 2020 20212018

016.400 -CE-000

025.900 -CE-000

025.900 -CE-000

025.900 -CE-000

025.900 -CE-000



Delegación de Servicios Sociales _ Servicio de Bienestar Social e Integración


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.4



PLATAFORMA CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL BARRIO


WEB + APP ACCESIBLES DE INTERPRETACIÓN DEL BARRIO VINCULADA AL CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL BARRIOCON SEDE EN EL ESCORXADOR

Esta plataforma permitirá el acceso a informaciones y servicios de todo tipo: culturales, sociales, asociativos, turísticos,comerciales y de gestión y gobernanza. Podrá introducirse recursos como la realidad aumentada en los recorridos culturales ynaturales.


- Contratación de Servicios Externos (CE): Año 2017 / 21.400 €Diseño de la web y de la aplicación.

- Mantenimiento y Suministros (M): 2018 - 2021 / 3.600 €Coste estimado: 900 €/año x 4 añosCostes de mantenimiento

25.000 €

COMPLEMENTA AL CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL BARRIO CON SEDE EN EL ESCORXADOR (actuación fuera de la EDUSI)

PRESUPUESTO TOTAL

21.400 € 900 € 900 € 900 € 900 €

2017 2019 2020 20212018

021.400 -CE-000

0900 -M-000

0900 -M-000

0900 -M-000

0900 -M-000


ÁREA DE CULTURA

Delegación de Patrimonio Cultural y Recursos Culturales _ Servicio de Recursos Culturales


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.5



PLATAFORMA BARRI OBERT: GESTIÓN, PARTICIPACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA


PLATAFORMA ACCESIBLE DE GESTIÓN, PARTICIPACIÓN Y ADMINISTRACIÓN ELECTRÓNICA DEL BARRIO

Plataforma de información, difusión y participación vinculada al proceso de implementación de la EDUSI. Se diseñará paracumplir las expectativas ciudadanas en cuanto a Gobernanza Abierta de la Estrategia inciciendo en los aspectos dee�ciencia de la administración electrónica, rendición de cuentas, transparencia, participación, inclusión y accesibilidad.

La plataforma podrá ofrecer los siguientes recursos:- Acceso telemático a informaciones, servicios y gestiones relacionadas con los programas contemplados en la EDUSI;- Enlace a otros servicios telemáticos de Administración electrónica- Seguimiento y evaluación de la implementación de las operaciones.- Plataforma de asesoramiento- Plataforma de colaboración entre agentes del barrio.- Centro de recursos vinculados a las temáticas de las líneas de actuación,....


- Contratación de Servicios Externos (CE): Año 2017 / 21.400 €Diseño de la web y de la aplicación.

- Mantenimiento y Suministros (M): 2018 - 2021 / 3.600 €Coste estimado: 900 €/año x 4 añosCostes de mantenimiento

25.000 €

COMPLEMENTA A LA AGENCIA DE BARRIO (actuación fuera de la EDUSI)

PRESUPUESTO TOTAL

21.400 € 900 € 900 € 900 € 900 €

2017 2019 2020 20212018

021.400 -CE-000

0900 -M-000

0900 -M-000

0900 -M-000

0900 -M-000



Deleg. de Admon. Electrónica _ Serv. de Tecnologías de Información y Comunicación (SERTIC)


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.6



PROGRAMA DE CONEXIÓN UNIVERSAL A INTERNET


MEJORA Y AMPLIACIÓN DE LA RED WIFI GRATUITA EN EQUIPAMIENTOS PÚBLICOS Y ESPACIOS PÚBLICOS DEL BARRIO.

Programa que evite la exclusión en el acceso a internet de los habitantes del barrio.

Este objetivo se pretende abordar a través de dos acciones concretas:- Por un lado, ampliando la red wi� gratuita en el espacio público a través de la instalacion de 5 antenas wi�- Por otro, a través de un progrma de ayudas de mejora de las instalaciones de los equipamientos públicos existentes en elbarrio. Estas ayudas podrán ir destinadas a la mejora de la instación, la introducción de �bra óptica, la renovación derouters, ...


- Compra de Bienes y/o Equipos (B):Año 2017 / 2.800 €Coste estimado: 560€/u x 5 antenasAdquisición e instalación de 5 antenas.

2018 - 2021 / 40.000 €Coste estimado: 10.000 €/año x 4 añosMejoras en las instalaciones de internet en equipamientos públicos.

- Mantenimiento y Suministros (M): 2017 - 2021 (4,5 años) / 10.800 €Coste estimado: 40 €/mes x 12 meses x 5 antenas x 4,5 añosCostes de consumo y mantenimiento de las antenas.

53.600 €

PRESUPUESTO TOTAL

4.000 € 12.400 € 12.400 € 12.400 € 12.400 €

2017 2019 2020 20212018

01.200 -M-02.800 -B-0

02.400 -M-010.000 -O+B-0

02.400 -M-010.000 -O+B-0

02.400 -M-010.000 -O+B-0

02.400 -M-010.000 -O+B-0



Deleg. de Admon. Electrónica _ Serv. de Tecnologías de Información y Comunicación (SERTIC)


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.7



PROGRAMA DE ACCESO UNIVERSAL A LA TECNOLOGÍA


EQUIPOS PARA FORMACIÓN Y APRENDIZAJE DIGITAL EN EQUIPAMIENTOS PÚBLICOS (HARDWARE+SOFTWARE)

Programa que evite la exclusión en el acceso a la tecnología de los habitantes del barrio.

Adquisición de hardware y software accesibles para resolver las necesidades en cuanto a dotación tecnológica tanto en losnuevos equipamientos públicos como en los ya existentes: Centro Cívico, Centro de Día para Mayores, Escuela Infantil,Centro de Interpretación, O�cina de Desarrollo, y Colegios.


- Compra de Bienes y/o Equipos (B): 2017 - 2019 / 150.000 €Adquisición de ordenadores, Pizarras Digitales y tablets, easy tablets, chrometablets o similarCostes estimados: 1.200 €/ordenador; 3.000 €/pizarra digital; 300 €/tabletLa adquisición de las pizarras digitales contempla instalación y formación en su utilización.

Como mínimo:15 ordenadores (OP 1.1 y OP 8.2)60 ordenadores centros docentes6 Pizarras Digitales Centros Docentes40 tablets centros docentes10 ordenadores (5 Junta de Distrito + 5 Escuela talller)15 ordenadores (10 Centro de día personas mayores +5 Escorxador)

150.000 €

COMPLEMENTA A OP 1.1, OP 4.1, OP 8.2, OP 9.2, OP 11.1 y AL CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL BARRIO

PRESUPUESTO TOTAL

30.000 € 102.000 € 18.000 € 0 0

2017 2019 2020 20212018

00030.000 -B-0

000102.000 -B-0

00018.000 -B-0



Delegación Calidad Ambiental _ Serv. de Calidad Ambiental, Contaminación Acústica y Playas


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.8



PROGRAMA BARRIO SALUDABLE: SENSORIZACIÓN MEDIOAMBIENTAL


PROGRAMA PILOTO DE SENSORIZACIÓN MEDIOAMBIENTAL ASOCIADO A LAS REURBANIZACIONES MEDIANTE ELUSO DE LAS TIC.

Establecimiento de una red espacial de sensores de contaminación atmosférica distribuidos por todo el área ámbito deestudio, que abarca una extensión de más de 1,5 millones de metros cuadrados, al objeto de tener informaciónpormenorizada tanto de los niveles de los principales contaminantes atmosféricos típicamente urbanos que presentanincidencia sobre la salud de las personas y que están legislados, como de la repercusión atmosférica que los trabajos dereordenamiento previstos representan.


2017 / 24.000 € _ Adquisición de instrumentación (B): Analizador de NOx, Unidad de adquisición de datos, Aireacondicionado estación remota, Sensores meteorológicos, Router 3G, Instalación y puesta a punto.

2018 / 24.000 € _ Adquisición de instrumentación (B): Sensores de NO2 y elementos de �jación, Cabina estación remota.

2019 / 24.000 € _ Adquisición de instrumentación (B): Analizador de NOx, Unidad de adquisición de datos, Aireacondicionado estación remota, Sensores meteorológicos, Router 3G, Instalación y puesta a punto.

2020 / 24.000 € _ Adquisición de instrumentación (B): Sensores de NO2 y elementos de �jación.

2021 / 24.000 € _ Adquisición de instrumentación (B): Sensores de NO2 y elementos de �jación.

Se quiere indicar que, de entre todo el material necesario para la ejecución, el Ayuntamiento de Valencia pone a disposiciónde este trabajo una cabina intemperie de 1,5 x 1,5 x 2 m actualmente existente y que tras un sencillo reacondicionamientoserviría para la primera ubicación del analizador de NOx y sus elementos complementarios, unidad de adquisición de datosy sensores meteorológicos.La ubicación concreta tanto de las 2 estaciones remotas como de los sensores atmosféricos de NO2 será especi�cada enbase al estudio de ubicación que llevará a cabo este Servicio en coordinación de otros Servicios de la Corporación.

120.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

24.000 € 24.000 € 24.000 € 24.000 € 24.000 €

2017 2019 2020 20212018

00024.000 -B-0

00024.000 -B-0

00024.000 -B-0

00024.000 -B-0

00024.000 -B-0



Delegación Calidad Ambiental _ Serv. de Calidad Ambiental, Contaminación Acústica y Playas


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.9



PROGRAMA DE MOVILIDAD INTELIGENTE: ÁREAS DE CARGA Y DESCARGA


GESTIÓN INTELIGENTE DE ZONAS DE PLAZAS DE CARGA Y DESCARGA MEDIANTE EL USO DE LAS TIC.

Monitorización y gestión inteligente de plazas de carga y descarga para vecinos y para profesionales. Esta operación incluyela creación de 60 plazas de carga y descarga para profesionales y otras 60 para particulares. Las plazas se distribuyen enlas manzanas del barrio de forma regular y según necesidades.

Coordinación con el proyecto RED.ES.


- Compra de Bienes y/o Equipos (B): 2017 - 2021 / 120.000 €Creación de 120 plazas de carga y descarga.Coste estimado: 1.000 €/plaza x 120 plazasContempla la adquisicón del software y todos los servicios asociados.

120.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

24.000 € 24.000 € 24.000 € 24.000 € 24.000 €

2017 2019 2020 20212018

00024.000 -B-0

00024.000 -B-0

00024.000 -B-0

00024.000 -B-0

00024.000 -B-0



Delegación de Movilidad Sostenible _ Servicio de Circulación, Transporte y sus Infraestructuras


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.10



PROGRAMA BARRIO ACCESIBLE: APARCAMIENTO MOVILIDAD REDUCIDA


GESTIÓN INTELIGENTE DE PLAZAS DE APARCAMIENTO DE MOVILIDAD REDUCIDA MEDIANTE EL USO DE LAS TIC.

Monitorización y gestión inteligente de plazas de aparcamiento para discapacitados (vecinos y visitantes). Esta operaciónincluye la creación de 50 plazas. Las plazas se distribuyen en las manzanas del barrio de forma regular y segúnnecesidades. instalación, software y servicios asociados.

Coordinación con el proyecto RED.ES


- Compra de Bienes y/o Equipos (B): 2017 - 2021 / 50.000 €Creación de 50 plazas de aparcamiento de movilidad reducida.Coste estimado: 1.000 €/plaza x 50 plazasContempla la adquisicón del software y todos los servicios asociados.

50.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

10.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 € 10.000 €

2017 2019 2020 20212018

00010.000 -B-0

00010.000 -B-0

00010.000 -B-0

00010.000 -B-0

00010.000 -B-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.11



PROGRAMA DE MOVILIDAD SOSTENIBLE: PUNTOS DE RECARGA ELÉCTRICA PARA VEHÍCULOS


PROGRAMA PILOTO DE PUNTOS DE RECARGA PARA VEHÍCULOS ELÉCTRICOS MONITORIZADOS Y AUDITADOSMEDIANTE EL USO DE LAS TIC.

Instalación de puntos de recarga de vehículos eléctricos asociados a los aparcamientos vecinales.

3 puntos de recarga rápida (uno en cada aparcamiento vecinal) de 50 Kw18 puntos de carga lenta (1% de plazas repartidas proporcionalmente entre aparcamientos) de 20 Kw.La distribución de las zonas de carga se realiza proporcionalmente al número de plazas de residentes entre las 3 zonas deaparcamiento vecinal.

Tres acometidas generales (una por zona de aparcamiento)

Coordinación con el proyecto RED.ES


- Compra de Bienes y/o Equipos (B): Año 2018 / 129.000 €Adquisición de 18 puntos de carga lenta (20 Kw) y 3 de carga rápida (50 Kw).Costes estimados: 3.000 €/unidad carga lenta x 18 puntos; 25.000 €/unidad carga rápida x 3 puntos.

- Instalación de los puntos de carga (B): Año 2018 / 45.000 €Coste estimado: 15.000 €/punto x 3 zonas de aparcamiento

- Acometidas (B): Año 2018 / 45.000 €Coste estimado: 15.000 €/punto x 3 zonas de aparcamiento

219.000 €

COORDINACIÓN CON OP 2.3

PRESUPUESTO TOTAL

0 219.000 € 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

000219.000 -B-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.12



APARCAMIENTO VECINAL SEGURO


VIDEOVIGILANCIA DE LOS APARCAMIENTOS VECINALES

Instalación de puntos de control con cámaras de seguridad conectadas a sistema de vigilancia en los aparcamientosvecinales.


- Compra de Bienes y/o Equipos (B): Año 2017 / 20.000 €Adquisición de 10 puntos de contral.Coste estimado: 2.000 €/punto x 10 puntos.Incluye coste de instalación.

20.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

20.000 € 0 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

00020.000 -B-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.13



PROGRAMA DE CONSUMO ENERGÉTICO INTELIGENTE EN VIVIENDAS


MONITORIZACIÓN DEL CONSUMO ENERGÉTICO EN DOMICILIOS

Programa de sensorización, auditoría y tutorización del consumo energético familiar mediante instalación de sensores, análisisautomatizado de pautas de consumo y diseño de programa de consumo económico personalizado para los usuarios que seinscriban en el programa. Sensores de medición continua que permitan generar curvas de consumo horarias, comunicacióninalámbrica que remita datos directamente al sistema de información, auditoría automatizada y generación de informes detutorización para el usuario del programa).

Sistema de información integrado en la plataforma VLCi del Ayuntamiento..


- Compra de Bienes y/o Equipos (B): 2017 - 2021 / 250.000 €Adquisición de 1.000 equipos de sensorización.Coste estimado: 250 €/equipo x 1.000 equiposIncluye instalación.

- Ceación e implementación del software (B): Año 2017 / 20.000 €Se computa el primer año.

270.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

70.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 €

2017 2019 2020 20212018

00070.000 -B-0

00050.000 -B-0

00050.000 -B-0

00050.000 -B-0

00050.000 -B-0



Delegación de Vivienda _ Servicio de Vivienda


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP1.14



PROGRAMA SMART BARRIO: VIVIENDAS DE DEMOSTRACIÓN


CONSTRUCCIÓN DE 4 VIVIENDAS DE DEMOSTRACIÓN DE CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO BAJO ELCONCEPTO LIVING LAB MONITORIZADAS MEDIANTE EL USO DE LAS TIC.

Prototipado de viviendas para demostración de reducción de consumos y de residuos. Partiendo de conceptos como, porejemplo, el de Passivehaus, aplicando sistemas de reducción de residuos y de consumo de agua e implementando istemas deautoproducción y gestión inteligente de la energía. Se estudiará la aplicabilidad de los sistemas experimentados a la tipologíade construcción del barrio del Cabanyal. Monitorización de consumos para diseñar sistemas e�cientes de construcción yutilización que puedan servir para la mejora de la edi�cación de nueva planta y rehabilitada en el barrio.

Coordinado con el programa de acceso a la vivienda.

Número de unidades propuestas: 4 viviendasPresupuesto total estimado: 157.000 €/vivienda (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)


Honorarios de Concurso (C): Año 2018 / 8.000 €

- Honorarios de Proyecto (P): Año 2018 / 32.000 €

- Honorarios de Dirección de Obra (DO): Año 2019 / 16.000 €

- Obra (O): Año 2019 / 572.000 €

- Contratación de Servicios Externos (CE): 2018 - 2021 / 8.150 €Coste estimado: 2.150 € (Año 2018) + 2.000 € x 3 años (2019 - 2021)Servicio de Asesoría y Monitorización

636.150 €

PRESUPUESTO TOTAL

0 42.150 € 590.000 € 2.000 € 2.000 €

2017 2019 2020 20212018

042.150 -C+P+CE-000

018.000 -DO+CE-0572.000 -O-0

02.000 -CE-000

02.000- CE-000





TOTAL AÑO



EDUSI 3C


EDUSI 3C

MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE: REDUCCIÓN DE EMISIONES DE CO2 PRIORIZANDO EL TRÁFICO INTERMODAL PEATONAL, CICLISTA Y DE TRANSPORTE PÚBLICO LA.02


EDUSI 3COP2.1

OT.4 OE 4.5.1. Fomento de la movilidad urbana sostenible: transporte urbano limpio, transporte colectivo, conexión urbana - rural, mejoras enla red viaria, transporte ciclista, peatonal, movilidad eléctrica y desarrollo de sistemas de suministro de energías limpias

LÍNEA DE ACTUACIÓN 2 MOVILIDAD URBANA SOSTENIBLE: REDUCCIÓN DE EMISIONES DE CO2 PRIORIZANDO EL TRÁFICO INTERMODALPEATONAL, CICLISTA Y DE TRANSPORTE PÚBLICO

REURBANIZACIÓN DEL BORDE OESTE DEL BARRIO: SERRERIA Y LLUÍS PEIXÓ


REESTRUCTURACIÓN URBANA DEL BORDE OESTE DEL BARRIO PRIMANDO LA CONEXIÓN Y LA MOVILIDAD PEATONAL,CICLISTA Y DEL TRANSPORTE PÚBLICO.

Acciones a desarrollar:- Creación de un borde peatonal-ciclista en el eje Serrería-LLuís Peixó entre el Carrer Francesc Cubells i Avinguda delsTarongers: Creación de un borde peatonal-ciclista en la frontera oeste del barrio. Conexión N-S de carril bici en C/ Serreríaentre Avda. Puerto y Avda. Naranjos. Conexión y articulación con el Itinerario Peatonal Principal IPP-02 del Plan de MovilidadUrbana Sostenible de Valencia- Área de intercambiador intermoldal en la Estación del Cabanyal: Aparcamientos bicicletas en puntos de atracción debarrio. Incluye la centralización de las paradas (1, 32 y 81) y la traída nuevas líneas (29).- Reordenación y mejora de los accesos al barrio y ,en concreto, al Mercado del Cabanyal.

Será necesario Proceso Participativo concreto (gestionado desde el área de Participación de la o�cina EDUSI) y concursopara el diseño de esta operación.

Super�cie de intervención aproximada: 25.000 m2Coste de reurbanización estimado: 180 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)



- Honorarios de Proyecto (P): 2018 - 2019 (1,5 años) / 180.000 €Coste estimado: 120.000 € (Año 2018) + 60.000 € (Año 2019)

- Honorarios de Dirección de Obra (DO): 2019 - 2020 (1,5 años) / 90.000 €Coste estimado: 30.000 € (Año 2019) + 60.000 € (Año 2020)

- Obra (O): 2019 - 2020 (1,5 años) / 4.200.000 €Coste estimado: 1.400.000 € (Año 2019) + 2.800.000 € (Año 2020)

4.500.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

0 150.000 € 1.490.000 € 2.860.000 € 0

2017 2019 2020 20212018

000150.000 -C+P-0

0001.490.000-P+DO+O-0

0002.860.000 -DO+O-0



Delegación de Gestión de Obras de Infraestructura _ Servicio de Obras de Infraestructura


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP2.2



RECORRIDOS DE PREFERENCIA PEATONAL ESTE-OESTE


ADAPTACIÓN DE TRES TRAVESÍAS (UNA POR BARRIO) A RECORRIDOS DE PREFERENCIA PEATONAL ENTRE SERRERÍA YZONAS DE APARCAMIENTO.

Recorridos que reconectan el barrio con la playa y articulan aparcamientos de la zona de oportunidad de Doctor Lluch con lazona interior de los barrios, de manera que se pueda, en las posteriores reurbanizaciones, reducir el aparcamiento ensuper�cie. Mejora de accesibilidad: eliminación de barreras arquitectónicas. Pavimentos fonoabsorbentes, suelos drenantes,vegetación autóctona caducifolia. Recogida selectiva de residuos y compostaje.

Super�cie de intervención aproximada: 14.190 m2Coste de reurbanización estimado: 200 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)





- Obra (O): 2018 - 2019 (1,5 años) / 2.628.000 €Coste estimado: 876.000 € (Año 2018) + 1.752.000 € (Año 2019)

2.838.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

100.000 € 941.000 € 1.797.000 € 0 0

2017 2019 2020 20212018

000100.000 -C+P-0

000941.000 -P+DO+O-0

0001.797.000 -DO+O-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP2.3



MOVILIDAD VECINAL SOSTENIBLE: ÁREAS DE APARCAMIENTO PERIFÉRICO


BOLSAS DE APARCAMIENTO DE USO VECINAL

Creación de zonas de aparcamiento vigilado para vecinos mediante actuaciones en los terrenos vacantes del eje Norte Surde Dr. Lluch, de manera que se pueda, en las posteriores reurbanizaciones, reducir el aparcamiento en super�cie en el interiordel barrio. Estos espacios son: la zona noreste del parque de Dr. Lluch, la zona del Clot y los solares de la zona de EugeniaViñes. Se materializarían mediante la colocación de con pavimento drenante y vegetación, aprovechando espacios vacantesde oportunidad.

Alcance: 1.800 plazas.ZONAS 1,2,3 y 4 (923 PLAZAS) Y ÁREA 5: PASEO DE NEPTUNO (877 PLAZAS)Se contemplan cinco áreas ampliables según necesidades y disposición de presupuesto.


- Obra (O): 2017/ 684.000 €Coste estimado: 20 m2/plaza x 19 €/m2 x 1800 plazas

684.000 €

COORDINACIÓN CON OP 1.11 y OP 1.12

PRESUPUESTO TOTAL

684.000 € 0 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

000684.000 -O-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP2.4



DISEÑO DE ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS


DISEÑO DE ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS A LOS CENTROS EDUCATIVOS DEL BARRIO

Contempla la creación de recorridos peatonales, sin barreras, protegidos y con apoyo de la policía municipal y losestablecimientos comerciales para el acceso de los alumnos a sus centros de estudios.

Acciones a desarrollar:- Diseño de los recorridos en colaboración con los centros educativos y la Policía Local- Diseño e instalación de la señalización

Será necesario Proceso Participativo concreto con los diversos agentes interesados para el diseño del programa (gestionadodesde el área de Participación de la o�cina EDUSI).


- Honorarios de Proyecto (P): 2017 / 20.000 €Proceso Participativo + Redacción del plan de intervenciones (proyecto de itinerario y mejoras a realizar)

20.000 €


PRESUPUESTO TOTAL

20.000 € 0 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

020.000 -P-000





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP2.5



PLAN DE FOMENTO Y MEJORA DE LA MOVILIDAD PEATONAL


PLAN DE FOMENTO DE LA MOVILIDAD PEATONAL A TRAVÉS DE LA PACIFICACIÓN DEL TRÁFICO Y LA ELIMINACIÓN DEBARRERAS ARQUITECTÓNICAS.

Acciones a desarrollar:- Diseño e instalación de la señalización vertical y horizontal del interior del barrio como zona de trá�co lento que garantice lacompatibilidad automovilistas-ciclistas-peatones.- Eliminación de barreras arquitectónicas donde sea necesario.- Ejecutar las mejoras necesarias e implementar las medidas disuasorias oportunas, como la introducción de badenes oplataformas a nivel de las aceras que primen los recorridos peatonales continuos.

Será necesario Proceso Participativo concreto con los diversos agentes interesados para el diseño del programa (gestionadodesde el área de Participación de la o�cina EDUSI).


- Obra (O): 2018 - 2020 / 300.100 €

300.100 €

PRESUPUESTO TOTAL

0 100.100 € 100.000 € 100.000 € 0

2017 2019 2020 20212018

000100.100 -O-0

000100.000 -O-0

000100.000 -O-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP2.6



OBRAS DE ADECUACIÓN DE ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS


OBRAS DE ADECUACIÓN DE ITINERARIOS ESCOLARES SEGUROS A LOS CENTROS EDUCATIVOS DEL BARRIO

Contempla la creación de recorridos peatonales, sin barreras, protegidos y con apoyo de la policía municipal y losestablecimientos comerciales para el acceso de los alumnos a sus centros de estudios.

Acciones a desarrollar:- Eliminación de barreras arquitectónicas en los recorridos establecidos.- Ejecutar las mejoras necesarias en los recorridos establecidos especialmente en los accesos a los centros educativos.


- Obra (O): 2017 / 80.000 €

Intervenciones de adecuación donde se necesiten

80.000 €


PRESUPUESTO TOTAL

80.000 € 0 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

00080.000 -O-0



Delegación de Gestión de Obras de Infraestructura _ Servicio de Proyectos Urbanos


TOTAL AÑO



EDUSI 3C


EDUSI 3C

MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y AUMENTO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES: INTERVENCIÓN EN LA EDIFICACIÓN DEL ÁREA LA.03


EDUSI 3COP3.1

OT.4 OE 4.5.3 Mejora de la e�ciencia energética y aumento de energía renovable en las áreas urbanas

LÍNEA DE ACTUACIÓN 3 MEJORA DE LA EFICIENCIA ENERGÉTICA Y AUMENTO DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES: INTERVENCIÓN EN LAEDIFICACIÓN DEL ÁREA

MEJORA EFICIENCIA ENERGÉTICA DE VIVIENDAS


MEJORA ENERGÉTICA DE LAS EDIFICACIONES PÚBLICAS

Las intervenciones están destinadas a la implementación de medidas pasivas y activas, incluyendo la incorporación deenergías renovables, la mejora de la envolvente, las instalaciones térmicas, la iluminación interior, la gestión del agua y delsuelo, así como la incorporación de la vegetación.


- Intervenciones en Viviendas Públicas (O): 2017 - 2018/ 1.800.000€Coste estimado: 900.000 €/año x 2 años

1.800.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

900.000 € 900.000 € 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

000900.000 -O-0

000900.000 -O-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP3.2



AYUDA PARA LA APLICACIÓN DE CRITERIO DE CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO EN LAREHABILITACIÓN DE EDIFICACIÓN COMO AGENCIA DE DESARROLLO URBANO DEL BARRIO


AYUDA VINCULADA A LA REHABILITACIÓN DE UN EDIFICIO PARA LA SEDE DE LA AGENCIA DE DESARROLLO URBANODEL BARRIO CON LA APLICACIÓN DE CRITERIO DE CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO.

Rehabilitación de edi�cio como edi�cio de demostración de consumo energético casi nulo (EECN) de acuerdo con ladirectiva europea 2010/31, contemplando operaciones pasivas y activas, incluyendo la incorporación de energíasrenovables, la mejora de la envolvente (aislamiento y carpinterías), las instalaciones térmicas (sistemas de generación yrecuperación), la iluminación interior, la gestión del agua,...

Super�cie construida aproximada: 563 m2.Incremento de presupuesto para rehabilitación: 175 €/m2


- Obra (O): 2018 / 98.500 €

98.500 €

COMPLEMENTA al PROGRAMA DE INVERSIÓN PRODUCTIVA: Rehabilitación edi�cio para o�cina de Plan Cabanyal

PRESUPUESTO TOTAL

0 98.500 € 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

00098.500 -O-0



Delegación de Gestión de Obras de Infraestructura _ Servicio de Proyectos Urbanos


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP3.3



AYUDA PARA LA APLICACIÓN DE CRITERIO DE CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO EN LARECONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIÓN COMO SEDE DEL CENTRO CÍVICO CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA (5C)


AYUDA VINCULADA A LA RECONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO PARA LA SEDE DEL CENTRO CÍVICO DEL BARRIO CONLA APLICACIÓN DE CRITERIO DE CONSUMO ENERGÉTICO CASI NULO.

Reconstrucción de edi�caciones desaparecidas como edi�cios de demostración de consumo energético casi nulo (EECN) deacuerdo con la directiva europea 2010/31, contemplando operaciones pasivas y activas, incluyendo incorporación deenergías renovables, la mejora de la envolvente, las instalaciones térmicas, la iluminación interior, la gestión del agua y delsuelo, así como la incorporación de la vegetación.

Será necesario Proceso Participativo Concreto para el diseño del programa del Centro CívIco CCC.

Super�cie construida aproximada: 1000 m2.Incremento de presupuesto para rehabilitación: 175 €/m2


- Obra (O): 2018 / 175.000 €

175.000 €

COMPLEMENTA A OP.8.1

PRESUPUESTO TOTAL

0 175.000 € 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

000175.000 -O-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP3.4



AYUDA PARA LA MEJORA ENERGÉTICA DEL MERCADO


AYUDA PARA LA MEJORA ENERGÉTICA DEL MERCADO

Renovación del Sistema de Climatización, instalación de placas solares, mejora de la e�ciencia de la iluminación…


- Obra (O): 2017 / 169.000 €

169.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

169.000 € 0 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

000169.000 -O-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3C


EDUSI 3C

PROTECCIÓN, FOMENTO Y DESARROLLO DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇALA.04


EDUSI 3COP4.1

OT.6 OE 6.3.4 Promover la protección, fomento y desarrollo del patrimonio cultural y natural de las áreas urbanas, en particular las de interésturístico

LÍNEA DE ACTUACIÓN 4 PROTECCIÓN, FOMENTO Y DESARROLLO DEL PATRIMONIO CULTURAL DEL CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA

REHABILITACIÓN DE ELEMENTOS PATRIMONIALES: EDIFICIO CALLE BARRACA 53PARA SEDE DE LA JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DE MARÍTIMO


REHABILITACIÓN DE UN EDIFICIO EN LA CALLE BARRACA 53 COMO SEDE DE LA JUNTA MUNICIPAL DEL DISTRITO DEMARÍTIMO.

Esta operación incluye la rehabilitación del edi�cio, el amueblamiento y los gastos de mantenimiento y consumo durante 4años. No incluye gastos de personal, pues está destinado a reubicar en él los servicios que ahora se prestan en la actualsede de la Junta Muniipal de Marítimo.

Super�cie construida aproximada: 425 m2.Coste de rehabilitación estimado: 1.200 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)




- Obra (O): Año 2018 / 506.800 €

- Amueblamiento (A): Año 2018 / 8.000€

- Mantenimiento y Suministros (M): 2019 -2021/ 122.400 €Coste estimado: 40.800 €/año x 3 años

Los honorarios de redacción de proyecto se han presupuestdo en la Delegación de Participación Ciudadana y Acción Vecinalpara 2017.

687.200 €

COMPLEMENTADA POR OP 1.7

PRESUPUESTO TOTAL

37.000 € 527.800 € 40.800 € 40.800 € 40.800 €

2017 2019 2020 20212018

00037.000 -P-0

000527.800 -DO+O+A-0

040.800 -M-000

040.800 -M-000

040.800 -M-000





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP4.2



REHABILITACIÓN DE ELEMENTOS PATRIMONIALES: CASA DELS BOUS _ MUSEU DE LA MAR


REHABILITACIÓN DEL EDIFICIO PATRIMONIAL DE LA CASA DELS BOUS PARA SEDE DEL MUSEU DE LA MAR

Esta operación incluye la rehabilitación del edi�cio de la Casa dels Bous y del área anexa de "teñidores" para albergar elMuseu de la Mar. Este museo será una de las tres sedes que con�guran el "Museu Marítim de Valencia" junto con las otrasdos sedes sitas en los edi�cios de las "Atarazanas" y el "Antiguo Varadero". El programa desarrollado en el museo ha deponer en valor la memoria histórica del barrio, así como contar con un centro de interpretación marino, biblioteca y sala deexposiciones y conferencias.


Super�cie construida aproximada: Casa dels Bous 800m2 + Teñidores 1500m2Coste de Rehabilitación estimado: Casa dels Bous 1200€/m2 + Teñidores 100€/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial,Gastos Generales, Honorarios, IVA y las obras de instalación de la museografía)


- Honorarios de Concurso (C): 2017 / 6.000 €

- Honorarios de Proyecto (P): 2017 / 84.000 € (68.000 arquitectura + 16.000 museogra�a)

- Honorarios de Dirección de Obra (DO): 2018 - 2019 / 34.000 €Coste estimado: 17.000 € (Año 2018) + 17.000 € (Año 2019)

- Obra (O): 2018 - 2019 / 1.011.000 €Coste estimado: 505.500 € (Año 2018) + 505.500 € (Año 2019)

- Amueblamiento (A): Año 2019 / 52.000 €Museografía y adquisición de mobiliario.

- Mantenimiento y Suministros (M): 2020 - 2021 / 153.600 €Coste estimado: 76.800 € (Año 2020) + 76.800 € (Año 2021)

No contempla los gastos de personal, pues éste será personal del Ayuntamiento según las necesidades del museo.

1.340.600 €

PRESUPUESTO TOTAL

90.000 € 522.500 € 574.500 € 76.800 € 76.800 €

2017 2019 2020 20212018

090.000 -C+P-000

017.000 -DO-0505.500 -O-0

017.000 -DO-0557.500 -O+A-0

076.800 -M-000

076.800 -M-000


ÁREA DE CULTURA

Delegación de Patrimonio Cultural y Recursos Culturales _ Servicio de Patrimonio Cultural


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP4.3



PROGRAMA DE TURISMO SOSTENIBLE Y SENDAS CULTURALES


PROGRAMA DE FOMENTO Y DESARROLLO DEL TURISMO SOSTENIBLE EN EL BARRIO

Apoyado en identidad, historia, oferta cultural heterogénea, �estas, comercio y hostelería de barrio, sinergia con el turismo deplaya, imagen atractiva y estrategia comunicativa.

Acciones a desarrollar:- Diseño del programa de turismo sostenible- Diseño de itinerarios culturales accesibles y rutas cicloturísticas que recorran el barrio. Diseño de rutas que, partiendo delCentro de Interpretación del Barrio con sede en el "Escorxador", pongan de mani�esto enclaves históricos, manifestacionesculturales propias del barrio y patrimonio natural.(Desarrollo de imagen y señalética, Elaboración de Documentación, Adquisición e instalación de Placas con vínculos QR,Conexión con la web de interpretación del barri)

En colaboración con el Centro de Interpretación del barrio.Será necesario Proceso Participativo concreto con los diversos agentes interesados para el diseño del programa (gestionadodesde el área de Participación de la o�cina EDUSI).


- Contratación de Servicios Externos (CE): 2017 - 2021 / 60.000€- Compra de Bienes y/o Equipos (B): Año 2017 / 10.000€

70.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

22.000 € 12.000 € 12.000 € 12.000 € 12.000 €

2017 2019 2020 20212018

00022.000 -CE+B-0

012.000 -CE-000

012.000 -CE-000

012.000 -CE-000

012.000 -CE-000



Delegación de Turismo _ Servicio de Turismo


TOTAL AÑO



EDUSI 3C

MEJORA Y REHABILITACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE URBANOLA.05


EDUSI 3COP5.1

OT.6 OE 6.5.2 Acciones integradas de revitalización de ciudades, de mejora del entorno urbano y su medio ambiente

LÍNEA DE ACTUACIÓN 5 MEJORA Y REHABILITACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE URBANO

PLAZA HOMBRES DE LA MAR: ENTORNO DE LA LONJA, CASA DELS BOUS Y BLOQUE DEPORTUARIOS


REAJARDINAMIENTO, REURBANIZACIÓN Y PUESTA EN VALOR DEL ÁREA SITUADA ENTRE LA LONJA, LA CASA DELSBOUS Y EL BLOQUE DE PORTUARIOS

Reurbanización para completar la plaza de los Hombres de la Mar, mejorando el área que da aceso al futuro "Museu de laMar" (OP.5.1), la fachada oeste de la Lonja y la fachada este del bloque de portuarios

Super�cie construída aproximada: 4.340 m2Coste de Reurbanización estimado: 150 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)


- Honorarios de Concurso (C): Año 2019 / 10.000 €


- Honorarios de Dirección de Obra (DO): 2020 - 2021 /18.000 €Coste estimado: 9.000 € (Año 2020) + 9.000 € (Año 2021)

- Obra (O): 2020 - 2021 / 587.000€Coste estimado: 293.500 € (Año 2020) + 293.500 € (Año 2021)

651.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

0 0 46.000 € 302.500 € 302.500 €

2017 2019 2020 20212018

00046.000 -C+P-0

000302.500 -DO+O-0

000302.500 -DO+O-0


ÁREA DE MEDIOAMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO

Delegación de Parques y Jardines _ Servicio de Jardinería


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP5.2



REURBANIZACIÓN ÁREA ENTRE CARRERS DR. LLUCH Y BLOC DELS PORTUARIS Y ENTRE CARRERSDE PESCADORS Y D'EMPAR GUILLEM, ZONA DEPORTIVA LIBRE ACCESO Y MERCADILLO.


REURBANIZACIÓN DEL ÁREA SITUADA ENTRE CARRERS DR. LLUCH Y BLOC DELS PORTUARIS Y ENTRE CARRERS DEPESCADORS Y D'EMPAR GUILLEM, INCLUYENDO ZONA DEPORTIVA DE LIBRE ACCESO EN DOCTOR LLUCH (CLOT),PREPARADA PARA ALOJAR UN MERCADILLO SEMANAL

La intervención contemplará la urbanización completa del área, incorporando vegetación, iluminación y pavimento drenante.Se adecuará con las instalaciones deportivas necesarias, así como con una zona de gradas si así fuera planteado en elproceso participativo. Se trabajará con los centros educativos del barrio y con las asociaciones las cuestiones relacionadascon la gestión del espacio deportivo.

Esta zona estará preparada para la instalación de un mercadillo semanal.

Será necesario Proceso Participativo concreto (gestionado desde el área de Participación de la o�cina EDUSI) para el diseñode esta operación.

Super�cie aproximada de la intervención: 6.900 m2Coste de Reurbanización: 200 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)


- Honorarios de Concurso (C): Año 2017 / 10.000



- Obra (O): Año 2018 / 1.268.000 €

1.380.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

78.000 € 1.302.000 € 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

00078.000 -C+P-0

0001.302.000 -DO+O-0



Delegación de Deportes _ Servicio de Deportes


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP5.3



PLAN DE ACTIVACIÓN y APOYO A HUERTOS URBANOS


PLAN DE FOMENTO A LA CREACIÓN Y MEJORA DE HUERTOS URBANOS Y COMUNITARIOS.

Apoyo a las iniciativas de creación de huertos urbanos autogestionados aprovechando, si es el caso, la huerta y los sistemasde riego existentes. Apoyo al aprovechamiento de residuos para su compostaje. Apoyo a iniciativas que pongan en prácticaexperiencias de soberanía alimentaria.

Será necesario colaboración permanente con las iniciativas existentes en el barrio.


- Concesición de Ayudas y Subvenciones (AY): Año 2017 / 50.000 €

50.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

50.000 € 0 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

0050.000 -AY-00


ÁREA DE MEDIOAMBIENTE Y CAMBIO CLIMÁTICO

Delegación de Parques y Jardines _ Servicio de Jardinería


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP5.4



REURBANIZACIÓN DEL ENTORNO DEL MERCADO


PUESTA EN VALOR Y MEJORA DEL ENTORNO DEL MERCADO MEDIANTE SU REESTRUCTURACIÓN, LA MEJORA DE SUUSO PEATONAL Y LA GESTIÓN DE RESIDUOS Y DE CARGA Y DESCARGA.

Habilitación de un espacio representativo, funcional y apto para las actividades relacionadas con la del propio Mercado ylas de promoción de éste. Reducción del trá�co motorizado. Mejora de accesibilidad: eliminación de barrerasarquitectónicas. Pavimentos fonoabsorbentes, suelos drenantes, vegetación autóctona caducifolia. Recogida selectiva deresiduos y compostaje.

Super�cie aproximada de la intervención: 7.000 m2Coste de Reurbanización estimado: 200 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)


- Honorarios de Concurso (C): 2018 / 10.000€



- Obra (O): 2019 - 2020 (1,5 años) / 1.289.000 €Coste estimado: 426.000 € (Año 2019) + 863.000 € (Año 2020)

1.400.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

0 56.000 € 458.000 € 886.000 € 0

2017 2019 2020 20212018

00000

00056.000 -C+P-0

000458.000 -P+DO+O-0

000886.000 -DO+O-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP5.5



REURBANIZACIÓN Y MEJORA PAISAJÍSTICA DE LAS CALLES ENTRE SERRERÍA Y LLUÍS DESPUIG YENTRE MARTÍ GRAJALES Y SÁNCHEZ COELLO


OBRAS DE REURBANIZACIÓN Y MEJORA PAISAJÍSTICAS DEL SECTOR OESTE DEL BARRIO

Digni�cación y mejora de este entorno degradado con nuevo tratamiento de super�cies que priorice el trá�co peatonal.Mejora de la accesibilidad con la eliminación de barreras arquitectónicas. Utilización de pavimentos fonoabsorbentes, suelosdrenantes y vegetación autóctona caducifolia.


Super�cie aproximada de la intervención: 9.561,5 m2Coste de Reurbanización estimado: 200 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)


- Honorarios de Concurso (C): Año 2017/ 10.000€



- Obra (O): 2018 - 2019 (1,5 años) / 1.752.300 €Coste estimado: 584.000 € (Año 2018) + 1.168.300 € (Año 2019)

1.912.300 €

PRESUPUESTO TOTAL

80.000 € 630.000 € 1.202.300 € 0 0

2017 2019 2020 20212018

00080.000 -C+P-0

000630.000 -P+DO+O-0

0001.202.300 -DO+O-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP5.6



REURBANIZACIÓN CALLE DE VICENT BRULL ENTRE JUSTO VILAR Y AVENIDA DEL MEDITERRÁNEO


REURBANIZACIÓN DE LA CALLE DE VICENT BRULL ENTRE CALLES JUSTO VILAR Y AVENIDA DEL MEDITERRÁNEO.

Reurbanización del tramo de calle mencionado para mejorar su calidad ambiental priorizando su uso peatonal, de maneraque se completen la recuperación de los recorridos tradicionales Norte-Sur de articulación interna del barrio.

Super�cie aproximada: 745 m2Coste de Reurbanización: 200 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)


- Honorarios de Dirección de Obra (DO): 2017 / 15.000 €

- Obra (O): 2017 / 134.000 €

149.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

149.000 € 0 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

000149.000 -DO+O-0





TOTAL AÑO



EDUSI 3C


EDUSI 3C

REGENERACIÓN FÍSICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DEL ENTORNO URBANO MÁS DEGRADADO DEL BARRIOLA.06


EDUSI 3COP6.1

OT.9 OE 9.8.2 Regeneración física, económica y social del entorno urbano en áreas urbanas desfavorecidas a través de Estrategias Urbanasintegradas

LÍNEA DE ACTUACIÓN 6 REGENERACIÓN FÍSICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DEL ENTORNO URBANO MÁS DEGRADADO DEL BARRIO

ESCUELA TALLER CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA


REHABILITACIÓN DE NAVE INDUSTRIAL PARA ESCUELA TALLER EN CALLE LLUÍS DESPUIG

Se ha elegido una nave industrial de propiedad municipal situada en la Zona Cero (el entorno más degradado) para albergarla escuela taller que participará en la rehabilitación de este entorno..

En el diseño de la escuela taller (Operación 9.2) se genera el programa del edi�cio además de su programa docente.

Super�cie aproximada: 522 m2Coste de rehabilitación estimado: 1.000 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)



- Honorarios de Proyecto (P): 2017 / 24.000 €


- Obra (O): Año 2018 / 480.000 €

- Amueblamiento (A): Año 2018 / 50.000 €

- Mantenimiento y Suministros (M): 2019 - 2021 / 150.000 €Coste estimado: 50.000 €/año x 3 años

El funcionamiento de la escuela taller se realiza con fondos del SERVEF, por lo que su personal no se incluye en el coste de laoperacón.

722.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

30.000 € 542.000 € 50.000 € 50.000 € 50.000 €

2017 2019 2020 20212018

00030.000 -C+P-0

000542.000 -DO+O+A-0

050.000 -M-000

050.000 -M-000

050.000 -M-000



Delegación de Formación y Empleo _ Servicio de Empleo y Emprendimiento


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP6.2


LÍNEA DE ACTUACIÓN 6 REGENERACIÓN FÍSICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DEL ENTORNO URBANO MÁS DEGRADADO DEL BARRIO

PROGRAMA DE AYUDAS DE REPOBLACIÓN COMERCIAL DE LAS CALLES DEGRADADAS ENTRESERRERÍA Y EL PASEO MARÍTIMO Y ENTRE AV. MEDITARRÁNEO Y CALLE PINTOR FERRANDIS


FOMENTO DE LA REPOBLACIÓN COMERCIAL DEL ÁREA MÁS DEGRADADA DEL BARRIO A TRAVÉS DE AYUDASECONÓMICAS

Este programa se diseñará a partir de una concepción mixta residencial-terciaria adecuada a la trama urbana y a lastipologías arquitectónicas tradicionales. El terciario se ubicará preferentemente en los recorridos transversales E-O, reservandopara usos residenciales los recorridos longitudinales N-S. También se priorizará la recuperación comercial del entorno de laPlaza Lorenzo de la Flor como zona tradicionalmente comercial del barrio.

Será necesario Proceso Participativo concreto.

El presupuesto de esta operación incluye:- Concesición de Ayudas y Subvenciones (AY): 2017 - 2021 / 880.000 €Propuesta: Ayudas del 40% del coste de rehabilitación hasta un máximo de 10.000€Inversión estimada: 176.000 €/añoEl diseño del programa se realizará por personal interno del Ayuntamiento.

880.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

176.000 € 176.000 € 176.000 € 176.000 € 176.000 €

2017 2019 2020 20212018

0000176.000 -AY-

0000176.000 -AY-

0000176.000 -AY-

0000176.000 -AY-

0000176.000 -AY-





TOTAL AÑO



EDUSI 3C


EDUSI 3C

REGENERACIÓN FÍSICA Y SOCIAL DEL BARRIO MEDIANTE APOYO A LOS PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN, RECONSTRUCCIÓN Y ACCESO A LA VIVIENDALA.07


EDUSI 3COP7.1


LÍNEA DE ACTUACIÓN 7 REGENERACIÓN FÍSICA Y SOCIAL DEL BARRIO MEDIANTE PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN, RECONSTRUCCIÓN YACCESO A LA VIVIENDA

PROGRAMA DE MEJORA DE LA ACCESIBILIDAD EN VIVIENDAS


REHABILITACIÓN DE VIVIENDAS DIRIGIDO A POBLACIÓN VULNERABLE Y ADAPTADO A LAS NORMAS BÁSICAS DEACCESIBILIDAD.

Se rehabilitarán viviendas municipales asignadas por la Concejalía de Vivienda (Patrimonio) a la Concejalía de Igualdad,Políticas Inclusivas e Inserción Socio-laboral. Las viviendas se concederán preferentemente a propuestas de realojo realizadasdesde el Centro Municipal de Servicios Sociales (CMSS) de Malva-rosa; de referencia del barrio del Cabanyal-Canyamelar-Ninguno de Francia. Las rehabilitaciones priorizarán la adaptación de recorridos internos, anchos establecidos por norma,adaptación de baños, instalación vallas y otros dispositivos.

Se incluye la mejora de la vivienda cuánto la e�ciencia energética : ventanas doble vidrio, aislamientos, doblas paredes, etc.Se trabajará en coordinación con el programa de acceso a la vivienda y erradicación de la vivienda precaria de la Secciónde Programas de Inserción Social y Laboral de la Concejalía de Igualdad, Políticas Inclusivas e Inserción Socio-laboral.

También se coordinaremos con el CMSS Malva-rosa, así como con las entidades que trabajan en el barrio como por ejemploBrufol, Secretariado Gitano, y Alanna.

Las casas rehabilitadas pasan a formar parte del parque de viviendas municipales del Servicio de Bienestar Social eIntegración y se hará su mantenimiento desde el Programa de Mantenimiento de Viviendas propio de la Sección.(Regidoria d'Igualtat, Polítiques Inclusives i Inserció Socio-laboral - Secció de Programes d'Inserció Social i Laboral)


- Contratación de Servicios Externos (CE): 2017 - 2018 / 30.000 € (KJ000 23100 68200)Memoria Técnica de viviendas a rehabilitar y asist. técnica externa: 8.500 € (Año 2017) + 21.500 € (Año 2018)

- Rehabilitación de Viviendas (O): 2017 - 2019 / 379.380 € (KJ000 23100 68200)Coste Estimado: 85.880 € (Año 2017) + 188.500 € (Año 2018) + 105.000 € (Año 2019)

409.380 €

PRESUPUESTO TOTAL

94.380 € 210.000 € 105.000 € 0 0

2017 2019 2020 20212018

00094.380 -CE+O-0

000210.000 -CE+O-0

000105.000 -O-0



Delegación de Inserción Socio-laboral _ Servicio de Bienestar Social e Integración


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP7.2


LÍNEA DE ACTUACIÓN 7 REGENERACIÓN FÍSICA Y SOCIAL DEL BARRIO MEDIANTE PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN, RECONSTRUCCIÓN YACCESO A LA VIVIENDA

PROGRAMA DE ACOMPAÑAMIENTO EN EL ACCESO A LA VIVIENDA


PROGRAMA DE INFORMACIÓN Y MEDIACIÓN EN EL ACCESO A LA VIVIENDA Y FOMENTO DE LA CONVIVENCIAINTERGENERACIONAL

Se trabajará en dos líneas de acción fundamentalmente:- Mediación e información: Gestión de ayudas y recursos para situaciones particulares en relación con el acceso a lavivienda. En colaboración con los programas de vivienda de la Agencia de Desarrollo del Barrio- Fomento de la convivencia intergeneracional: En colaboración con el Programa València Conviu: viviendas compartidasentre personas mayores y estudiantes universitarios.


- Contratación de Servicios Externos (CE): 2017 - 2021 / 168.000 €Personal necesario: 1 trabajador social (2.000 €/mes bruto)Coste estimado: 2.400 €/mes x 14 pagas x 5 añosEn este caso habría que de�nir, por parte de la Delegación de Personal, respecto de la relación laboral del personal acontratar (personal laboral o funcionariado interino)

168.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

33.600 € 33.600 € 33.600 € 33.600 € 33.600 €

2017 2019 2020 20212018

033.600 -CE-000

033.600 -CE-000

033.600 -CE-000

033.600 -CE-000

033.600 -CE-000





TOTAL AÑO



EDUSI 3C


EDUSI 3C

REVITALIZACIÓN DEL BARRIO MEDIANTE INFRAESTRUCTURAS Y PROGRAMAS CULTURALESLA.08


EDUSI 3COP8.1


LÍNEA DE ACTUACIÓN 8 REVITALIZACIÓN DEL BARRIO MEDIANTE INFRAESTRUCTURAS Y PROGRAMAS CULTURALES

RECONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIÓN: SEDE DEL CENTRO CÍVICO CABANYAL-CANYAMELAR-CAPDE FRANÇA (5C) - Edi�cio de Demostración


EDIFICIO DE DEMOSTRACIÓN PARA ALBERGAR LA SEDE DEL CENTRO CÍVICO DEL BARRIO

Este centro contará con espacios para el asociacionismo y la formación: despachos, aulas, sala de exposiciones y sala deactos. El centro será un edi�cio de demostración de consumo energético casi nulo.

Ubicación propuesta: Con fachadas al carrer Sant Pere, Lluís Despuig y la prolongación del Carrer de Pescadors. Esta es unaubicación de gran visibilidad en el acceso al barrio desde Serrería, por lo que la actuación, una de las más demandadascomo elemento de identidad y cohesión social del barrio, va a tener, además, un fuerte carácter representativo.

Será necesario Proceso Participativo Concreto y concurso para el diseño de esta operación.

Super�cie contruída propuesta: 1000m2Coste de reconstrucción estimado: 1350 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)(complementado con 175 €/m2 de la OP3.3)




- Obra (O): 2018 - 2019 (1,5 años) / 1.232.000 €Coste estimado: 832.000 € (Año 2018) + 400.000 € (Año 2019)

- Amueblamiento (A): 2019 / 100.000 €

- Mantenimiento y Suministros (M): 2019 - 2021 (2,5 años) / 240.000 €Coste estimado: 48.000 € (Año 2019) + 96.000 € (Año 2020) + 96.000 € (Año 2021)

1.690.000 €

COMPLEMENTADA POR OP1.1, OP 1.7, OP 3.3 y OP 8.2

PRESUPUESTO TOTAL

73.000 € 862.000 € 563.000 € 96.000 € 96.000 €

2017 2019 2020 20212018

073.000 -P-000

030.000 -DO-0832.000 -O- (+OP8.1)

0

063.000 -DO+M-0500.000 -O+A-0

096.000 -M-000

096.000 -M-000





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP8.2


LÍNEA DE ACTUACIÓN 8 REVITALIZACIÓN DEL BARRIO MEDIANTE INFRAESTRUCTURAS Y PROGRAMAS CULTURALES

PROGRAMA Y FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO CÍVICO


PROGRAMA DE ACTIVIDADES Y GESTIÓN DEL CENTRO CÍVICO 5C

El centro tendrá su propio programa de actividades en coordinación con los otros agentes socioculturales del barrio, apoyaráel asociacionismo del barrio cediendo el uso de espacios y colaborará en sus actividades.

En el centro se desarrollrán las siguientes acciones:- Coordinación con programas e iniciativas de desarrollo comunitario de las asociaciones del barrio: poyecto pilotoROMED II, Brúfol, Millorem, València Conviu, Cabanyal Horta,...- Programa intercultural: integración de manifestaciones culturales tradicionales de la población autóctona y la migrante.- Programas de alfabetización digital dirigidos a población en general y a colectivos especí�cos (OP 1.1): mujeres,tercera edad, etc.- Programas de cursos y formación atendiendo a las necesidades y demandas del barrio y sus agentes sociales. Encoordinación con la Delegación de Juventud del Ayuntamiento de Valencia y con el Centro Municipal de Información yOrientación a las Mujeres



- Contratación de Personal Interno (CI): 2019 - 2021 (2,5 años) / 102.480 €Personal: 1 técnico de animación socio-cultural (1/2 jornada); 2 conserjesCoste estimado: 20.496 € (Año 2019) + 40.992 € (Año 2020) + 40.992 € (Año 2021)

- Contratación de Servicios Externos (CE): 2020 - 2021 / 80.000 €Desarrollo del programa intercultural. Diseño e impartición de cursos.

- Concesición de Ayudas y Subvenciones (AY): 2020 - 2021 / 47.520 €Coste estimado: 23.760 € (Año 2020) + 23-760 € (Año 2021)Ayudas a proyectos interasociativos.

230.000 €

COMPLEMENTA A OP 8.1 / COMPLEMENTADA POR OP 1.7 Y OP 1.1

PRESUPUESTO TOTAL

0 0 20.496 € 104.752 € 104.752 €

2017 2019 2020 20212018

20.496 -CI-0000

40.992 -CI-40.000 -CE-23.760 -AY-00

40.992 -CI-40.000 -CE-23.760 -AY-00





TOTAL AÑO



EDUSI 3C


EDUSI 3C

MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD Y DE LA INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL. APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y A LA CREACIÓN DE EMPLEO. LA.09


EDUSI 3COP9.1


LÍNEA DE ACTUACIÓN 9 MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD Y DE LA INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL. APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y A LACREACIÓN DE EMPLEO.

CENTRO DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y RELEVO EN EL COMERCIO


PROGRAMA DE APROVECHAMIENTO DE LAS OPORTUNIDADES LABORALES EN EL BARRIO QUE OFRECE LAIMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA D.U.S.I.: CONSTRUCCIÓN, REHABILITACIÓN, MEDIO AMBIENTE, TURISMO,HOSTELERÍA Y SERVICIOS, Y AL RELEVO EN LOS COMERCIOS EXISTENTES.

Se trabajará en tres líneas de acción fundamentalmente:- Programa de Apoyo al emprendimiento: Acompañamiento a las personas y empresas para su creación, organización einstalación en el barrio. Búsqueda de locales y ayuda en su acondicionamiento. Prioridad a los proyectos medioambientalescentrados en la gestión de residuos, reciclaje y energía. Prioridad a los proyectos de economía social y cooperativos.Prioridad a la recuperación de actividad económica en el entorno de la plaza Lorenzo de la Flor. Prioridad a proyectos quedesarrollen el sector terciario avanzado ligado a la actividad portuaria. portuaria.- Creación de bolsa de trabajo: Aprovecha la oportunidad que supone el proceso de rehabilitación, regeneración yreequipamiento del barrio para gestionar las ofertas de empleo que aparezcan y, en concreto, las que vengan de lasempresas licitantes a los concursos de adjudicación de obras públicas en el barrio.- Programa de ayuda a la continuidad del comercio existente en el barrio: Promueve, gestiona y facilita la continuidad delas empresas viables y del relevo en el comercio, poniendo en contacto comercios que van a ser cerrados por sus propietarioscon emprendedores dispuestos a darles continuidad.


- Obra (O): 2017 / 24.000 €Rehabilitación de bajo

- Contratación de Servicios Externos (CE): 2018 - 2021 (4 años) / 56.000 €

.

120.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

24.000 € 24.000 € 24.000 € 24.000 € 24.000 €

2017 2019 2020 20212018

00024.000 -O-0

024.000 -CE-000

024.000 -CE-000

024.000 -CE-000

024.000 -CE-000



Delegación de Formación y Empleo _ Servicio de Emlpleo y Emprendimiento


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP9.2


LÍNEA DE ACTUACIÓN 9 MEJORA DE LA EMPLEABILIDAD Y DE LA INTEGRACIÓN SOCIOLABORAL. APOYO AL EMPRENDIMIENTO Y A LACREACIÓN DE EMPLEO.

PROGRAMA DE LA ESCUELA TALLER CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA


DISEÑO DEL PROGRAMA DE LA ESCUELA-TALLER


- Contratación de Servicios Externos (CE): 2017 / 18.000 €Dseño, redacción del programa y gestión de la solicitud de la Escuela Taller.

18.000 €

COMPLEMENTA A LA OP 6.1 / COMPLEMENTADA POR OP 1.7

PRESUPUESTO TOTAL

18.000 € 0 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

018.000 -CE-000

00000

00000

00000

00000





TOTAL AÑO



EDUSI 3C


EDUSI 3C

FOMENTO DE LA REACTIVACIÓN COMERCIAL LA.10


EDUSI 3COP10.1


LÍNEA DE ACTUACIÓN 10 FOMENTO DE LA REACTIVACIÓN COMERCIAL

CREACIÓN DE UNA IDENTIDAD COMERCIAL DE BARRIO


DISEÑO DE UNA IMAGEN QUE AGLUTINE E IDENTIFIQUE A TODOS LOS COMERCIOS DEL CABANYAL-CANYAMELAR-CAP DE FRANÇA.

Identidad conectada a la arquitectura y a determinados elementos visuales que se difundirá al resto de la ciudad y áreametropolitana como elemento para eliminar estigmas y generar una nueva realidad de espacio visitable y transitable. Estaidentidad comercial incorporará la moneda social en el centro comercial abierto Cabanyal-Canyamelar-Cap de França.

Será necesario Proceso Participativo Concreto para el diseño de esta operación.


- Contratación de Servicios Externos (CE): 2017 / 35.000 €Diseño e implementación de la imagen corporativa.

35.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

35.000 € 0 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

035.000 -CE-000

00000

00000

00000

00000





TOTAL AÑO



EDUSI 3COP10.2


LÍNEA DE ACTUACIÓN 10 FOMENTO DE LA REACTIVACIÓN COMERCIAL

PROGRAMA DE AYUDAS DE REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE EQUIPAMIENTOSCOMERCIALES


AYUDAS ECONÓMICAS PARA LA REHABILITACIÓN Y MODERNIZACIÓN DE LAS INSTALACIONES Y LOCALES DE LOSCOMERCIOS DEL BARRIO

Plan de ayudas para la actualización del equipamiento comercial destinado al pequeño comercio y al Mercado delCabanyal. Gestión desde la Agencia de Desarrollo Urbano del barrio.

Será necesario Proceso Participativo concreto.

El presupuesto de esta operación incluye:- Concesición de Ayudas y Subvenciones (AY): 2017 - 2018 / 250.000 €Propuesta: Ayudas del 50% del coste de rehabilitación o modernización hasta un máximo de 5.000€Inversión estimada: 125.000 €/añoEl diseño del programa se realizará por personal interno del Ayuntamiento.

250.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

125.000 € 125.000 € 0 0 0

2017 2019 2020 20212018

0000125.000 -AY-

0000125.000 -AY-





TOTAL AÑO



EDUSI 3C


EDUSI 3C

APOYO INTEGRAL A LAS FAMILIAS: INCLUSIÓN Y PREVENCIÓN COMUNITARIA DESDE LA PERSPECTIVA DE GÉNEROLA.11


EDUSI 3COP11.1


LÍNEA DE ACTUACIÓN 11 APOYO INTEGRAL A LAS FAMILIAS: INCLUSIÓN Y PREVENCIÓN COMUNITARIA DESDE LA PERSPECTIVA DE GÉNERO.

CENTRO DE DÍA DE PERSONAS MAYORES


RECONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIÓN Y PROGRAMA DE FUNCIONAMIENTO DE UN CENTRO DE DÍA PARA MAYORESEN LA ZONA MÁS DEGRADADA DEL BARRIO - 50 PLAZAS

Será Integral de Mayores. Unidad de prevención, mantenimiento de la salud, rehabilitación, formación, información ydesarrollo de actividades culturales, de ocio, convivencia y promoción social. Propiciará hábitos de vida saludable, a la vezque dinamizará las relaciones interpersonales y grupales, con el �n de evitar la soledad y el desarraigo, convirtiéndose en unrecurso de apoyo tanto para los mayores como para las familias al objeto de facilitarles el permanecer en su entorno elmáximo tiempo posible. 54 plazas.

Super�cie construida propuesta: 1000 m2Coste de reconstrucción estimado: 1.500 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)



- Honorarios de Proyecto (P): 2017 -2018 (1,5 años) 50.000 €Coste estimado: 44.000 € (Año 2017) + 6.000 € (Año 2018)

- Honorarios de Dirección de Obra (DO): 2018 -2019 (2 años) / 25.000 €Coste estimado: 12.500 € (Año 2018) + 12.500 € (Año 2019)

- Obra (O): 2018 -2019 (2 años) / 1.500.000 €Coste estimado: 750.000 € (Año 2018) + 750.000 € (Año 2019)

- Amueblamiento (A): 2020 / 43.665 €

1.623.665 €

COMPLEMENTADA POR OP 1.7

PRESUPUESTO TOTAL

49.000 € 768.500 € 762.500 € 43.665 € 0

2017 2019 2020 20212018

00049.000 -C+P-0

000768.500 -P+DO+O-0

000762.500 -DO+O-0

00043.665 -A-0

00000



Delegación de Personas Mayores _ Servicio de Personas Mayores


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP11.2



ESCUELA INFANTIL DE PRIMER CICLO (0-3 AÑOS)


RECONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIÓN Y PROGRAMA DE FUNCIONAMIENTO PARA ESCUELA INFANTIL DE 0 A 3 AÑOSEN LA ZONA MÁS DEGRADADA DEL BARRIO - 41 PLAZAS

Centro educativo de 0 a 3 años como recurso de prevención comunitaria que permita a las familias en situación devulnerabilidad acudir a programas diversos (formación, inserción laboral, plani�cación familiar, parentalidad positiva, etc.)con cobertura integral de necesidades para el alumnado (alimentación, higiene, vestido, salud, etc.). 41 plazas.

Super�cie construída propuesta: 300 m2Coste de reconstrucción estimado: 1.525 €/m2 (incluye PEM, Bene�cio Industrial, Gastos Generales, Honorarios e IVA)Al menos 3 aulas: De 0-1 años, de 1-2 años y de 2-3 años.



- Honorarios de Proyecto (P): 2017 / 24.000 €

- Honorarios de Dirección de Obra (DO): 2018 -2019 (1,5 años) / 12.000 €Coste estimado: 8.000 € (Año 2018) + 4.000 € (Año 2019)

- Obra (O): 2018 -2019 (1,5 años) / 416.500 €Coste estimado: 280.000 € (Año 2018) + 136.500 € (Año 2019)

- Amueblamiento (A): 2019 / 30.000 €

- Mantenimiento y Suministros (M): 2019 - 2021 (2,5 años) / 86.400 €Coste estimado: 9.600 € (Medio año 2019) + 28.800 € (Año 2020) + 48.000 € (Año 2021-incluye 2022)

- Contratación de Personal Interno (CI): 3 cursos académicos / 451.635 €Coste estimado: 50.200 € (Medio año 2019) + 150.545 € (Año 2020) + 250.890 € (Año 2021-incluye 2022)Personal: 3 técnicos superiores de educación infantil;1 maestra;1 trabajador social (1/2 jornada); 2 personal cocina

1.025.535 €

PRESUPUESTO TOTAL

29.000 € 288.000 € 230.300 € 179.345 € 298.890 €

2017 2019 2020 20212018

00029.000 -C+P-0

000288.000 -DO+O-0

50.200 -CI-9.600 -M-0170.500 -DO+O+A-0

150.545 -CI-28.800 -M-000

250.890 -CI-48.000 -M-000



Delegación de Educación _ Servicio de Educación


TOTAL AÑO



EDUSI 3COP11.3



OFICINA DE ORIENTACIÓN E INFORMACIÓN A LAS FAMILIAS EN SITUACIÓN DEVULNERABILIDAD


PERSONAL PARA LA OFICINA DE ORIENTACIÓN E INFORMACIÓN A FAMILIAS EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDADSe propone la creación de un equipo especializado en atención a familias e infancia de acuerdo con el que establece lalegislación de servicios sociales y de protección de menores, y en concreto los artes. 14, 15 y 16 de laLlei 5/1997, de 25de junio, de Servicios Sociales de la Comunidad Valenciana, el artículo 147 de la Ley 12/2008, de 3 de julio, deProtección Integral de la Infancia y la Adolescencia y el artículo 2 del Decreto 93/2001, de 22 de mayo, del GobiernoValenciano, por el cual se aprueba el Reglamento de Medidas de Protección Jurídica del Menor en la C.Valenciana.La creación del Equipo permitiría: 1. Concentrar territorialmente la atención del programa de atención a menores en elAyuntamiento de Valencia ya existente. Esto permitirá atender las necesidades del Barrio de Cabanyal-Canyamelar yespecialmente los problemas que justi�can la aprobación del proyecto. 2. Aumentar la intensidad de la intervención conmenores en situación de vulnerabilidad y sus familias, en la medida que se dedican más recursos personales y se concentraterritorialmente la intervención. 3. Atender problemas sociales que hasta ahora no podemos atender con los medios habitualesasignados a questa dirige de programas.Sobre el contenido y objetivos del Programa:La Sección de Familia, Menor y Juventud del Servicio de Bienestar Social e Integración en colaboración con el CentroMunicipal de Servicios Sociales de malva-rosa está redactando el proyecto que apoyará técnico al proyecto aprobado. Estecontendrá el nombre exacto de la iniciativa, el personal destinado, objetivos y metodologías de intervención sobre la gestióndel Equipo. La gestión de la iniciativa se tendrá que llevar mediante gestión indirecta, sacando a licitación el correspondientecontrato de gestión de servicios.Esta operación contempla la creación de un centro de pequeño tamaño como base de operaciones para implementar lasactividades previstas en esta operación. Se requiere un bajo rehabilitado.El presupuesto de esta operación incluye:

- Honorarios de Dirección de Obra (DO): 2017 / 6.000 € (KC 150 23100 68200)- Obra (O): 2017 / 75.000 € (KC 150 23100 68200) - Bajo de 75m2 (Coste de reconstrucción estimado: 1.000 €/m2)- Amueblamiento (A): 2017 / 7.620 € (KC 150 23100 65200)- Mantenimiento y Suministros (M): 2017 - 2021 / (5.760 €/año) 28.800 € (Partida de Servicios Centrales Técnicos)- Contratación de Servicios Externos (CE): 2017 - 2021 / 1.251.000 € (KC 150 23100 22799)Personal: 1 trabajador social o psicólogo, 2 educad. sociales y 2 téc. sup. integrac. social. (151.200 €/año) 756.000 €Cátering del comedor en Institutos de Secundaria: (99.000 €/año) 495.000 €

1.368.420 €

PRESUPUESTO TOTAL

344.580 € 255.960 € 255.960 € 255.960 € 255.960 €

2017 2019 2020 20212018

0261.960 -DO+CE+M-082.620 -O+A-0

0255.960 -CE+M-000

0255.960 -CE+M-000

0255.960 -CE+M-000

0255.960 -CE+M-000



Delegación de Servicios Sociales _ Servicio de Bienestar Social e Integración


TOTAL AÑO



EDUSI 3C

LA.12 ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN, CONTROL y DESARROLLO DE CAPACIDADES RELACIONADAS


EDUSI 3COP12.1

OT.13 OE 99.99.1 Lograr una e�caz implementación del PO apoyando la actividad de gestión y control y el desarrollo de capacidad en estasáreas

LÍNEA DE ACTUACIÓN 12 ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN, CONTROL y DESARROLLO DE CAPACIDADES RELACIONADAS

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GESTIÓN, CONTROL y DESARROLLO DE CAPACIDADESRELACIONADAS


Esta línea de actuación recoge aquellas operaciones dirigidas a garantizar las condiciones necesarias para la correctaimplementación de la EDUSI, en función de la normativa y regulación de aplicación, incluyendo la puesta en marcha,seguimiento, evaluación, gestión y control.

Esta línea de actuación pretende reforzar la capacidad administrativa necesaria para la exitosa implementación de la EDUSI,respecto, entre otros aspectos: gestión �nanciera, evaluación del impacto y resultados (seguimiento, indicadores, marco derendimiento, etc).

Además inclurá el apoyo técnico y la capacitación del personal responsable de la gestión y control en aquellos ámbitos en losque sea necesario.

Objetivos de la operación:01- Contribuir a que la EDUSI se implemente según lo plan��cado y de acuerdo al contenido de la regulación de aplicación02- Mejorar el servicio ofrecido a los bene�ciarios y de la propia unidad de gestión OIL procurando reducir su cargaadministrativa03- Que se alcancen los hitos establecidos en los marcos de rendimiento del programa04- Contribuir a optimizar la ejecución �nanciera en la implementación de la EDUSI.

600.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

120.000 € 120.000 € 120.000 € 120.000 € 120.000 €

2017 2019 2020 20212018

36.000 -PI-84.000 -CE-000

36.000 -PI-84.000 -CE-000

36.000 -PI-84.000 -CE-000

36.000 -PI-84.000 -CE-000

36.000 -PI-84.000 -CE-000



Delegación de Participación Ciudadana y Acción Vecinal _ Servicio de Innovación


TOTAL AÑO



EDUSI 3C

LA.13 ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GOBERNANZA, EL PARTENARIADO Y LA COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRE TODOS LOS AGENTES


EDUSI 3COP13.1

OT.13 OE 99.99.2 Mejorar el sistema de gobernanza y de partenariado, potenciando los mecanismos de coordinación, la evaluación y lacomunicación entre todos los agentes: administraciones públicas, agentes económicos y sociales y sociedad civil.

LÍNEA DE ACTUACIÓN 13 ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GOBERNANZA, EL PARTENARIADO Y LA COORDINACIÓN Y COMUNICACIÓN ENTRETODOS LOS AGENTES

ASISTENCIA TÉCNICA PARA LA GOBERNANZA, EL PARTENARIADO Y LA COORDINACIÓN YCOMUNICACIÓN ENTRE TODOS LOS AGENTES


Esta línea de actuación pretende incluir operaciones dirigidas a generar una estructura de gobernanza de la EDUSI en la quela coordinación entre los agentes relevantes de la entidad bene�ciaria, tanto a nivel de gestión como a nivel de ejecución, ylos distintos agentes relevantes, incluída la ciudadanía se diseñe, implemente y consolide.

Además se pretende contribuir a una gobernanza dinámica que permita adaptarse a las necesidades cambiantes y losresultados y evaluación continua, al tiempo que se desarrollan actuaciones de comunicación adecuadas y coherentes a losobjetivos de la estrategia, que a la vez contribuyen a un mejor conocimiento del impacto de los fondos europeos por parte dela ciudadanía.

Objetivos de la operación:01- Desarrollar un sistema institucional adecuado que permita integrar la governanza multinivel, en la que la ciudadaníaparticipe en el diseño, de�nición y desarrollo de las operaciones seleccionadas en la EDUSI02- Mejorar el conocimiento y la comprensión por parte de la ciudadanía de los objetivos y resultados derivados de laejecución de los fondos europeos, y en particular el programa operativo de FEDER.

600.000 €

PRESUPUESTO TOTAL

120.000 € 120.000 € 120.000 € 120.000 € 120.000 €

2017 2019 2020 20212018

36.000 -PI-84.000 -CE-000

36.000 -PI-84.000 -CE-000

36.000 -PI-84.000 -CE-000

36.000 -PI-84.000 -CE-000

36.000 -PI-84.000 -CE-000



Delegación de Participación Ciudadana y Acción Vecinal _ Servicio de Innovación


TOTAL AÑO


EDUSI 3C

Portal de l'Ajuntament de la ciutat de València - EDUSI 3C · 2017-07-13 · Posteriorment, des de...

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