Ppt Belcorp Gg Rrhh

Ejemplo de Presentacin

BELCORPIntegrantes:Denise de la TorreJos LambertFernando LpezEduardo MattoJulio Silvera

Curso: Gerencia de RR.HH

0Rubro: Empresa peruana dedicada a la produccin y comercializacin de productos de belleza (cosmticos y no cosmticos) a travs del Modelo de Venta Directa y tambin Retail.3 Marcas Diferenciadas en el Mercado: Lbel, Esika y Cyzone. Estas abarcan cuatro categoras de cosmticos: fragancias, tratamiento facial y corporal, maquillaje y cuidado personal.Sector al que pertenece el negocio: Mujeres que se preocupan por su belleza del NSE A,B, C (de acuerdo a sus 3 marcas exitosas)Volumen de ventas: Aproximadamente USD 2.1 millones en ventas al ao (Corporacin).

6/11/2014Presentacin1A. Perfil de la Empresa

Mezcla de ProductoFraganciasTratamientosMaquillajeCuidado personalFragancias femeninas:Orianit (Perfume Nuevo Lbel)Oh Red (Cyzone)Lociones perfumadasColonia CorporalHidratantesFragancias masculinas:Eau de ToiletteLociones para despus de afeitarColonia Altheus, Cardigan, Bravo Christian Meier,etcTratamiento facial:ConcentrLedermLimpiadoresHidratantesTemporalesCuidado masculinoComplementariosTratamiento corporal:HidratantesEspecializados antiedadModeladoresLociones perfumadasRuborDelineadoresSombrasMascarasLabiales y glossesAccesoriosBasesCorrectoresPolvosBrochasRizadorSacapuntasEsmaltesDesmaquilladorBrillosCremasExfoliantesDesodorantesLneas de baoTratamiento para cabelloTalcos perfumadosProtectores solaresCremas para los ojosDepiladorasShampoo y gel para niosGel para hombresAcondicionadores6/11/2014Presentacin3

5. Fecha de fundacin: En el ao 2000, nace como respaldo de las marcas comerciales de la compaa.

6. Posicin Actual: Lder del Sector en Per (Casa Matriz). Y tambin se encuentra en 14 pases ms: Costa Rica, Bolivia, Venezuela, Repblica Dominicana, Chile, Mxico, Guatemala, El salvador, Puerto Rico, Ecuador, Brasil, EE.UU y Panam.

7. Nmero de Colaboradores en Per: Aproximadamente 400 personas. Y ms de 8000 personas en los 15 pases (conformado por la FF.VV, colaboradores administrativos y personas a cargo de la produccin).

8. Principales Competidores:


9. Participacin en el Mercado :

6/11/2014Presentacin5A. Perfil de la EmpresaSOM de Cosmticos en el Per

Fuente: INVERA (I.M)10. Hechos Relevantes:


Fuente: Diario El Comercio 10. Hechos Relevantes:

6/11/2014Presentacin7A. Perfil de la EmpresaFuente: Diario El Comercio

10. Hechos Relevantes:

6/11/2014Presentacin8A. Perfil de la EmpresaFuente: CCL

10. Hechos Relevantes:

6/11/2014Presentacin9A. Perfil de la EmpresaFuente: Diario Gestin

Oportunidad de Ganancia a las consultoras.Fundacin Belcorp (Pilares Fundamentales)Grandes Mujeres y el Programa de Becas Escolares son sus naves insignia

MisinCreemos en la mujer. Reconocen su espritu emprendedor y fortalecen su capacidad para transformar su vida y su entorno

Creamos experiencias de marcas memorables Generan oportunidades de crecimiento y desarrollo para sus colaboradores, consultoras y proveedores.

Creemos que todos aspiramos a nuestra realizacin. Buscan nuevos desafos para crecer, evolucionar y alcanzar el mximo potencial de los colaboradores.

Creemos en el trabajo en equipo. Consiste en la confianza y libertad de explorar, crear, aprender para lograr retos extraordinarios y contribuir al crecimiento sostenible de la sociedad.

Visin

Ser la compaa que ms contribuye a acercar a la mujer a su ideal de belleza y realizacin personal

Sueo

Fuente: Belcorp.bizLos Valores Belcorp

Fuente: Belcorp.biz

Rol que cumple Gestin HumanaMisin: ser socio estratgico del negocio para lograr salud y alto desempeo a travs de la gestin de personas.

Meta: garantizar un buen entorno y clima laboral con posibilidades de desarrollo y reto permanente para los colaboradores.

Gestionar a los Key talents para desarrollar sus competencias y habilidades, y en el futuro se conviertan en grandes lderes para la corporacin.

El rea de Gestin Humana est conformada por una V.P, de la cual dependen 4 direcciones estratgicas que estn alineadas para lograr los objetivos de la Corporacin, realizando diversos programas de compensaciones y beneficios, bienestar, comunicacin y cultura, liderazgo, planes de desarrollo/sucesin, etc.

6/11/2014Presentacin14Organigrama de Gestin Humana6/11/2014Presentacin15

Nombre de Persona de ContactoVernica Burga Jefe de Gestin Humana Belcorp PerCorreo: [email protected] DEL MODELO DE GESTION POR COMPETENCIAS EN LA EMPRESAMediados del 2008 se contrata la consultora de la empresa HAY GROUP, como resultado se obtiene SUMMA.

Resultados positivos, cambios en los paradigmas de evaluacin del desempeo.

SUMMA es parte de la cultura organizacional.

6/11/2014Presentacin16DEFINICION DE LAS COMPETENCIAS UTILIZADAS6/11/2014Presentacin17

MECANICA DE LA ELECCION DEL MODELOLA COMPAA OPERA SUS PROCESOS DE GESTION A TRAVES DE SIETE COMPETENCIAS

ESTRATEGIA Y PLANEAMIENTO EN EL TRABAJO.SELECCIN.GESTION DEL DESEMPEO.DESARROLLO Y APRENDISAJE ORGANIZACIONAL.HIPO PLANEAMIENTO DE SUCESION.DESARROLLO DEL LIDERAZGO.COMPENSACION.

6/11/2014Presentacin18CAPACITACION DEL TALENTOBelcorp se encarga de disear y desarrollar estrategias de aprendizaje para asegurar el desarrollo de capacidades organizacionales requeridas para el xito de la estrategia del negocio. Hay 4 maneras para capacitar:

Fuerza de ventasColaboradores administrativosAuxiliares de produccinLideres

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CAPACITACION DEL TALENTOFuerza de ventas:

Metodologa de nuevas: Objetivo retener a las consultoras de belleza.

Colaboradores administrativos:

Impulsa: Es un espacio virtual creado para el desarrollo personal y profesional de los colaboradores administrativos, ah pueden encontrar toda la informacin que necesiten sobre capacitacin E-learning ofrecida por Belcorp, solicitar los cursos internos y tambin curso de instituciones externas.Lean Six Sigma: Proceso que est orientado a eliminar los desperdicios y procesos innecesarios para poder trabajar de manera eficiente y as poder reducir costos y tiempo. Se cuenta con 162 personas certificadas con Six sigma.

6/11/2014Presentacin20CAPACITACION DEL TALENTOAuxiliares de produccin:

Programa de Belleza vital: Objetivo fortalecer el desarrollo personal de los Auxiliares de Produccin, Armado y Despachos, a travs del conocimiento de s mismos y el manejo de sus emociones.

Lideres:

Desarrollo de liderazgo: Este proceso incluyo talleres presenciales combinados con 6 meses de coaching individual y grupal, tambin se hicieron evaluaciones 360 y de efectividad de equipos con el objetivo de contar con un equipo slido de liderazgo.6/11/2014Presentacin21DESARROLLO Y PLANES DE SUCESION DE TALENTOPara el desarrollo de los colaboradores, Belcorp posee una Universidad Corporativa (UCB), en las cuales posee las escuelas de Ventas, Negocios, Liderazgo y Cultura e Innovacin.


Escuela de ventas:

Tiene por objetivo hacer que los colaboradores desarrollen sus capacidades comerciales, como por ejemplo tenemos el programa de Metodologias de nuevas para retener a las consultoras de belleza y tambien existen otro tipo de cursos como induccion en la zona o como aumentar el trabajo en equio.

Escuela de negocios:

Esta escuela de Belcorp busca que se tenga una visin sistemtica y que los colaboradores sean capaces de comprender las interacciones con otras reas, as como tambin saber decidir que estrategias se pueden tomar para mejorar.


Escuela de cultura y liderazgo:

Esta escuela ayuda a crear los lderes que Belcorp necesita, lderes que puedan guiar y motivar a los colaboradores, en esta escuela se pueden dictar cursos como :

Tribal Leadership.Como establecer relaciones efectivas con tus compaeros de trabajo.Habilidades de comunicacin.Solucin de problemas.

Escuela de innovacin: Esta escuela apoya a los colaboradores a tener iniciativa para realizar proyectos y proporciona las herramientas para poder lograrlo, los trabajadores de Belcorp trabajan bajo el modelo Lo imaginas, lo hacemos. Entre los cursos que se pueden dar estn:

Material de apoyo de gestin de proyectos.Modelo de innovacin.Implementacin de nuevas ideas rpidas.Como construir un Start UpCreatividad, innovacin y cambio.


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