Ppt Toma de Decisiones (1)

7/23/2019 Ppt Toma de Decisiones (1)

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Toma de Decisiones en la Gerencia de

Operaciones



1. ANÁLISIS DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

1.1. EVALUACIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS

-Método Algeb!"#o.

Co$to tot!l % I&ge$o tot!l Costo total = F + c QIngreso total = p Q

Donde:F = Costo fijo

c = Costo variableQ = Número de unidades producidas vendidas por a!o.

"l punto de e#uilibrio es:

Q % ' ( )* + #,



Costo Total

Ingreso Total

Q

Método /"#o.



1.0. EVALUACIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS

Co$to tot!l de #o*! % Co$to tot!l de /!b"#!

Costo total de comprar= Fb + cbQCosto total de fabricar = Fm + cmQ

Fb = Costo fijo anual de la opci$n comprar

Fm = Costo fijo anual de la opci$n fabricar Cb = Costo variable de la opci$n comprar Cm = Costo variable de la opci$n fabricar

Cantidad de e#uilibrio:

Q = Fm % Fb & cb ' cm



0. MATRI2 DE PRE'ERENCIAS

(na matri) de preferencias es una tabla #ue permite al gerente clasificar una alternativade acuerdo con varios criterios de rendimiento. "sos criterios suelen clasificarse con

cual#uier escala como del * al * o del al *.

E3e*lo4,a siguiente tabla muestra los criterios de rendimiento- lasa ponderaciones los puntajes*=peor- *=mejor/ correspondientes a un nuevo producto: un aparato de aireacondicionado para almacenamiento t0rmico. 1i la gerencia solamente desea introducirun nuevo producto el puntaje total m2s alto de cual#uiera de las dem2s ideas sobrenuevos productos es 3- 4deber2 persistir la empresa en fabricar el acondicionador de

aire5

Criterio de rendimiento Ponderación(A)

Puntaje(B)

Puntaje ponderado(A*B)

Potencial de mercado 30 8 240

Margen de ganancia unitaria 20 10 200

Compatibilidad de operaciones 20 6 120

Ventaja competitiva 15 10 150

e!uisito de inversi"niesgo del pro#ecto

105

24

2020

Puntaje ponderado$ %50



Sol5#"6&.

6uesto #ue la suma de los puntajes ponderados esde 78- vemos #ue no llega al puntaje de 3 #uecorresponder9a - por lo cual la gerencia no tomar9aen cuenta en este momento la idea de fabricar elacondicionador de aire para almacenamiento

t0rmico.



7. TEOR8A DE DECISIONES

*."scribir la lista de alternativas factibles.."scribir la lista de los eventos.

;.Calcular el r0dito para cada alternativa.<."stime la posibilidad de cada evento.8.1eleccione una regla de decisi$n para evaluar las alternativas.

7.1. To! de de#"$"o&e$ b!3o #et"d5be

(n gerente tiene #ue decidir si conviene construir una instalaci$n pe#ue!a o una grande. uc>o depende de la futura demanda #ue lainstalaci$n tenga #ue atender- dic>a demanda puede ser grande o pe#ue!a."l gerente sabe con certe)a los r0ditos #ue corresponder9an a cada alternativa-tal como muestra la siguiente tabla de r0ditos. ,os r0ditos en ?/ son losvalores presentes de los ingresos futuros menos los costos #ue corresponden acada alternativa- en cada uno de los eventos.

AlternativaPosible demanda futura

&aja 'lta

(nstalaci"n pe!ue)a 200 2%0

(nstalaci"n grande 160 800

*o +acer nada 0 0



9C5l e$ l! e3o o*#"6& $" l! de!&d! /5t5! :! ! $e b!3!;

Sol5#"6&

"n este ejemplo- la mejor opci$n es la #ue produce elr0dito m2s alto. 1i el gerente sabe #ue la demanda futura ser2

baja- la compa!9a deber9a construir una instalaci$n pe#ue!a disfrutar de un r0dito de ? -. ,a instalaci$n grandetiene un r0dito de s$lo ? *@-. ,a alternativa de Ano >acernadaB est2 subordinada a las otras alternativas es decir- elresultado de una alternativa no es mejor #ue el resultado de la

otra para cada evento. "n virtud de #ue la alternativa de Ano>acer nadaB est2 subordinada- el gerente no le presta m2sconsideraci$n.



7.0. To! de de#"$"o&e$ b!3o "&#et"d5be

"n este caso- suponemos #ue el gerente >ace la lista de eventos posibles-

pero no puede estimar sus respectivas probabilidades. "n esta situaci$n- elgerente tiene la posibilidad de aplicar una de cuatro regals de decisi$n.

*. aimin.. aima.;. ,aplace.<. Eec>a)o minima.

E3e*lo4

4Cu2l es la mejor alternativa para cada regla de decisi$n5

AlternativaPosible demanda futura

&aja 'lta

(nstalaci"n pe!ue)a 200 2%0

(nstalaci"n grande 160 800



1oluci$n:*. aimin.

"l mejor de esos peores es ?-- por lo cu2l el pesimista decidir9aconstruir una instalaci$n pe#ue!a.

. aima.

"l mejor de esos mejores números es ?3-- por lo cual el optimista

decidir9a construir una instalaci$n grande.

AlternativaPeor rédito

(nstalaci"n pe!ue)a 200

(nstalaci"n grande 160

AlternativaMejor rédito

(nstalaci"n pe!ue)a 2%0

(nstalaci"n grande 800



;. ,aplace.

<. Eec>a)o minima.

AlternativaRédito ponderado

(nstalaci"n pe!ue)a 0,5-200 . 0,5 -2%0 $ 235

(nstalaci"n grande 0,5-160 . 0,5 -800 $ 480

AlternativaRechao Rechao

m!"imo/emanda &aja /emanda alta

(nstalaci"n pe!ue)a 200 200 $ 0 800 2%0 $ 530 530

(nstalaci"n grande 200 160 $40 800 800 $ 0 40



;.;. GH D" D"CI1IGN"1 HJG EI"1KG.6D/=.<6DH/=.@

AlternativaRédito ponderado

(nstalaci"n pe!ue)a 0,4-200 . 0,6 -2%0 $ 242

(nstalaci"n grande 0,4-160 . 0,6 -800 $ 544



Determinaciónde la capacidad

futura

1

2

Mercadoen expansión

Mercado

estable

Mercadodeprimido

Automatizar

No automatizar

Modelo$ de e:!l5!#"6&4A&l"$"$ de de#"$"o&e$ b!3o "e$go

o "&#et"d5be

Mercadoen expansión

Mercadoestable

Mercadodeprimido

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