HERRAMIENTAS DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

Sarai NievesAndrea Mtz de TrespuentesInés Martín

INTRODUCCIÓN Gestión de la innovación --- Abarca desde la generación de la idea

innovadora hasta su implementación La innovación se ha convertido en una obligación para todas las

empresas. Herramientas de gestión de la innovación (HGIs) – Metodologías y

técnicas en distintas fases del proceso. Las HGIs permiten realizar una evaluación rápida y de gran

alcance, y su utilización estimula el pensamiento estratégico.

Herramientas de generalesHerramientas de productoHerramientas de gestiónHerramientas de proceso

HERRAMIENTAS GENERALES BENCHMARKING :

Punto de referencia sobre el cual las empresas comparan alguna de sus áreas.Tipos:

Benchmarking interno: Comparar operaciones internas de la empresa. Benchmarking con competidores: Compararse con empresas que se mueven en los mismos mercados.

Benchmarking funcional: Comparaciones entre empresas con mismas características tecnológicas y de mercado.

Benchmarking Genérico: Se centra en procesos de trabajo excelentes.

BRAINGSTORMING:

Método de creación de ideas en grupo.Reglas: Las críticas no son aceptablesTodas las ideas valenSe busca cantidad Apoyar las ideas de los otros

REINGENIERÍA DE PROCESOS: Replanteamiento y rediseño de los procesos de negocio.

Pasos fundamentales

GESTIÓN DEL CAMBIO: Asiste a la organización a asimilar los cambios de sistemas,

la estrategia de negocio y la estructura organizacional.

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: Engloba una serie de prácticas de gestión que integra la adquisición, creación, transferencia, difusión y uso del conocimiento.Requisitos básicos:

Coherencia con la cultura de la organizaciónCompromiso de la direcciónAlineación de la gestión del conocimiento con los objetivos estratégicosUso de la tecnología apropiada

HERRAMIENTAS GENERALES

AUDITORIA TECNOLÓGICA: Identificar las principales exigencias, necesidades,

debilidades y fortalezas de una empresa a través de una breve visita-entrevista

PREVISIÓN TECNOLÓGICA: Esfuerzos para pronosticar las capacidades tecnológicas y predecir la invención y el alcance de las innovaciones tecnológicas.

ANÁLISIS DE VALOR: Revisión sistemática de los productos para compararlos con las funciones de los productos que demandan los clientes. Se da cuando para analizar un producto se precisa determinar el valor real de cada componente para reducir costes o dividir en sub-componentes.

HERRAMIENTAS GENERALES

HERRAMIENTAS DE PRODUCTO DISEÑO DE LA FUNCIÓN X (DFX) :

Planteamiento efectivo para llevas a la práctica la Ingeniería ConcurrenteHerramientas DFX: - Diseño para la fabricación y ensamblaje

- Diseño para la almacenabilidad - Diseño para el medio ambiente - Diseño para la fiabilidad

DESPLIEGUE DE LA FUNCIÓN DE LA CALIDAD: Método para desarrollar un diseño de calidad, cuyo objetivo es satisfaces a la clientela; para asegurar la calidad a lo largo de todo el proceso de producción, aplicable a toda la empresa.

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ANÁLISIS MODAL DE FALLOS Y EFECTOS:

Identificar y minimizar los efectos de problemas potenciales en el diseño de productos o procesos.

Modos de fallos ¿Qué puede ir mal?Efectos Como de mal puede irCausas ¿Qué hay que hacer para evitarlo?

EVALUACIÓN POR PARES: La realiza cada miembro de un equipo de trabajo para medir el progreso del mismo. Creación de equipo:

Características: Principio de confianza y seguridad Diferentes puntos de vista Complejidad, tamaño e interdependencia

del proyecto Necesidad de tener una idea clara de los

roles en el equipo

HERRAMIENTAS DE GESTIÓN MANTENIMIENTO PRODUCTIVO TOTAL:

Estrategia enfocada a la mejora de los productos productivos y de los procesos, en la cual los usuarios contribuyen a la mejora de éstos.

DISEÑO PARA LA FABRICACIÓN Y EL ENSAMBLAJE:El objetivo es ayudar a las empresas a sacar el mayor provecho de los procesos de fabricación y mantener al mínimo el número de piezas para el ensamblaje.

PENSAMIENTO AJUSTADO:Analizar las actividades del proceso dentro y fuera de la empresa e identificar todas aquellas actividades que no añaden ningún valor.

7 “desperdicios”

HERRAMIENTAS DE PROCESO

HERRAMIENTAS DE PROCESO MEJORA CONTINUA:

Proceso de producción como una situación de trabajo de mejora progresiva. Idea de la gerencia acerca de los niveles de rendimiento de la organización, debe pensar que son mejorables.

INGENIERIA CONCURRENTE:

Realización de la investigación de mercado, diseño, desarrollo, y planificación de la producción de nuevos o mejorados productos.

El efecto que se obtiene es triple Ciclos condensados de desarrollo de productos

Mejor integración del sistemaMejor diseño para su fabricaciónMenores costes

JUSTO A TIEMPO:

Se basa en la eliminación de todo lo que implique desperdicio. Esto se consigue llevando el material exacto al lugar necesario en el momento concreto.

CONCLUSIONES “Para alcanzar los niveles de competitividad es

necesario trabajar desde la base, somos los individuos los que debemos adquirir los compromisos y los retos para cambiar y mejorar. La innovación es quizá la herramienta más efectiva para conquistar nuevos mercados.”

BIBLIOGRAFÍAhttp://www.innomas.com/static/galerias/biblioteca/Herramientas_de_

gestixn_de_la_innovacixn..pdfhttp://bibing.us.es/proyectos/abreproy/70042/fichero/4+-+CAPITUL

O+4.pdf