Pre - Diagnóstico del Sector Textil de la zona Metropolitana

Grupo de Pre Diagnóstico del Sector Textil de la vestimenta y rubros asociados.

• Coordinador del Grupo de Pre diagnostico del Sector Textil CPN Horacio A. Giudice

Equipo asesor / encuestas / muestreo: • Gisele Cabrera. - Lic.: Rodolfo Larido

Fuentes y Actividades realizadas:• Datos de la SEPYME de la Nación.• Datos de la Dirección de Industria de la Provincia.• Datos de la Municipalidad de Posadas.• Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria (CIAI)• Instituciones y Asociaciones Internacionales del Sector Textil.• Entrevistas a referentes de la Industria y Comercio Textil de Posadas.• Se realizaron 100 entrevistas / encuestas a operadores del sector. Talleres de Pre

diagnóstico del Sector Textil segmentos : Fabricantes y Comerciantes.

Estudios y antecedentes previos: • Cámara Industrial Argentina de la Indumentaria - Fundación Proteger –

Fundación del Emprendedor.

Importancia del Sector Textil: Su evolución.

Evolución del sector textil en la región Metropolitana:

Pasado : Grandes Empresas de confección de vestimenta textil y Grandes Tiendas.

Presente: Pequeños emprendimientos individuales, Negocios Individuales / boutiques.

Resultados de esa evolución:

1-Segmento Comercial.

2- Segmento Industrial.

En resumen la situación evolucionó hacia el siguiente esquema:

1- Vender lo proveniente de otras zonas con una casi total dependencia productiva.

2- Expulsión de oportunidades de negocios y de generación de puestos de trabajo.

Falta:

Alianza estratégica entre los actores económicos.

Beneficios recíprocos en pos del crecimiento económico de todo el sector textil.

Cadena de Valor Textil Nacional.

Cadena de Valor Textil Metropolitana.

Nosotros Producimos :

• Vestimenta a baja escala.• Uniformes.• Artículos Promociónales.• Blanquería.

Producción con exiguo valor agregado.

Que produce el Mundo: Diversificación del Negocio Textil.

• Agro Textiles. • Textiles de la ropa. • Textiles de la construcción. • Eco Textiles. • Geo - textiles. • Textiles caseros.• Industrial Textiles. • Textiles médicos. • Textiles de packaging.• Textiles protectores. • Textiles del deporte.• Transporte Textiles.

• Vestimenta en gran escala.

• Bolsos textiles.• Lencería y Mallas.• Textiles Náuticos.• Textiles para

decoración.• Artículos deportivos.• Zapatos textiles.• Textiles para

seguridad.

Nosotros podemos producir:

Nuestra Situación:

• FORTALEZAS“Las fortalezas deben utilizarse.” FT

1. Existencia de equipamiento adecuado.

2. Personal con cierto grado de capacitación.

3. Capacidad Ociosa de recursos.

• OPORTUNIDADES“Las oportunidades deben aprovecharse.” FT

1. Coyuntura política interna favorable al desarrollo de empresas productivas.

2. Futura instalación del Parque Industrial en Posadas

3. Gran cantidad de compradores sin atender.

4. Intenciones de terceros de invertir y financiar el sector. Tercerización de tareas.

• DEBILIDADES“Las debilidades deben eliminarse.” FT

1. No existe un plan estratégico de desarrollo del sector.

2. Bajo crecimiento del sector y falta de capital de trabajo.

3. Falta de interés asociativo para proyectos.

4. Falta de valor agregado en la cadena productiva.

• AMENAZAS“Las amenazas deben sortearse.” FT

1. Recesión económica.

2. Tipo de cambio variable.

3. Escasa financiación del sector formal a este sector productivo.

4. Competencia desleal, mercado y precios.

Los números: Comerciantes. (Muestreo.)

Caracterización del sector comercio

fabrica/vende4%

Serv.0%

Ind.0%

Com.96%

Origen de los proveedores

Ext.19%

Nac.74%

Prov.2%

Local5%

Principal competencia

Nacional15%

Local49%

Placita15%

Paraguay21%

Los números: Fabricantes. (Muestreo.)

Origen de los proveedoresExterior

13%

Nacional20%

Provincia7%

Local60%

Nivel de estudioPrimario

8%Técnico23%

Universitario15% Secundaria

54%

Ventas

Terceros 14%

A Comercios 21%

Cliente Directo 65%

Principal competenciaLocal21%

Placita31%

Nacional16%

Paraguay32%

Propuestas Preliminares para elÁrea Metropolitana.

A partir del PEP Metropolitano:

• Desarrollo integral del sector.• Incrementar la cadena de valor local.• Formación de nuevas empresas.• Nuevas oportunidades comerciales.• Incrementar el asociativismo. Grupos de interés y emprendimientos.• Generación de puestos de trabajo genuinos.• Recursos humanos especializados.• Educación o capacitación en estrategia comercial.• Incrementar la relaciones compradores - fabricantes.