8/15/2019 Prediccion Empresarial Universidad San Pedro

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PLANEACION ESTRATEGICA

Misión:

Somos, una institución de educación superior de calidad, que formaprofesionales competentes y de alto nivel académico, que promueve lainvestigación científica, ejerce la proyección social y participa activamente en eldesarrollo regional y nacional.

Visión:

Ser una Universidad líder a nivel nacional en la formación de profesionales y enla generación de conocimiento científico orientado al desarrollo económico,social y cultural !asada en valores e identificada con su entorno y consiente dela preservación del medio am!iente.

"valuación de la #ormulación de la Misión:

• Ser un referente teórico que guía el que$acer de la institución• Ser una formulación e%plicita de propósito duradero•

&ndicar la concepción que tiene la institución $acia los dem's ()*ué somos+)*ué $acemos+

• -e!e incentivar en todos los miem!ros de la comunidad educativa el sentido

de pertenencia a la institución.• a misión de!e e%plicitar claramente.• *ué tipo de institución es (oficial o privada

VARIABLES AMBIENTALES CLAVES

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Selección de varia!les claves en el am!iente de la organi/ación .

as varia!les am!ientales pueden clasificarse en cinco categorías principales:

FUERZAS ECONÓMICAS

as fuer/as económicas refieren a la naturale/a y a la dirección de la economíaen la institución.

os factores económicos tienen un enorme impacto en las firmas de lainstitución. "l estado general de la economía (depresión, recesión,recuperación, o prosperidad , tipo de interés, etapa del ciclo económico,!alance de pagos, política monetaria, política fiscal, es varia!les dominantes enla inversión corporativa, el empleo, y la tasación de decisiones.

"l impacto del crecimiento o de la declinación en producto nacional !ruto yaumenta o disminuye en los tipos de interés, inflación, y el valor del dólar seconsidera como ejemplos típicos del impacto significativo en operacionesempresariales.

• a situación referente a la investigación genera: un futuro económico de

la región y los efectos de esta perspectiva en tarifas de salario, ingresosdisponi!les, el desempleo, y la !ase del transporte y comercial. "lestado de la economía mundial es el m's crítico para las organi/acionesque funcionan en tales 'reas.

FUERZAS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICAS Y GEOGRÁFICAS

as fuer/as sociales incluyen tradiciones, valores, tendencias sociales, lapsicología del cliente, y las e%pectativas de una sociedad del negocio.

os siguientes son algunas de las preocupaciones dominantes en el am!ientesocial: ecológicas (el calentamiento glo!al, contaminacióndemogr'ficas (tarifas de crecimiento de la po!lación, fuer/a de tra!ajo queenvejece en países industriali/ados, altos requisitos educativos calidad de lavida (educación, seguridad, cuidado médico, est'ndar vivir .

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0or otra parte, las ediciones sociales pueden convertirse en r'pidamentepolíticas e incluso cuestiones legales. as fuer/as sociales son a menudo lasm's importantes de!ido a su efecto so!re el comportamiento de la gente. 0araque una organi/ación so!reviva, el producto o el servicio de!en ser deseados,así el comportamiento de consumidor se considera como comportamientoam!iental separado. os factores del comportamiento tam!ién afectanorgani/aciones internamente, es decir, los empleados y la gerencia.

• a determinación del impacto e%acto de fuer/as sociales en unaorgani/ación es difícil en el mejor de los casos. Sin em!argo,determinando los valores que cam!ian, las actitudes, y las

características demogr'ficas de los clientes de una organi/ación son unelemento esencial en esta!lecer o!jetivos de organi/ación.

FUERZAS JURÍDICAS, GUBERNAMENTALES Y POLÍTICAS

as fuer/as 0olítico1legales incluyen los resultados de elecciones, de lalegislación, y de juicios de corte, tan !ien como las decisiones rendidas por lasvarias comisiones y agencias. "l sector político del am!iente presenta real y

restricción potencial en la manera que una organi/ación funciona.

"ntre el go!ierno m's importante las acciones est'n: regulación, impuestos,gasto, toma de posesión (creando una corporación de la corona, y laprivati/ación. as diferencias entre su!sectores locales, nacionales, einternacionales del am!iente político son a menudo a!solutamente dram'ticas.

a inesta!ilidad política en algunas 'reas $ace la misma forma del go!ierno

conforme a cam!ios revolucionarios.

2dem's el sistema !'sico del go!ierno y de los leyes que el sistema promulga,el am!iente político pudo incluir las ediciones tales como supervisando lapolítica del go!ierno $acia impuesto so!re la renta, la influencia relativa deuniones, y políticas referentes a la utili/ación de recursos naturales.

a actividad política tam!ién tiene un impacto significativo en tres funciones

gu!ernamentales adicionales que influencian el am!iente e%terno de una firma:

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* Funci n !"# $u%&i!'% . as decisiones del go!ierno con respecto la creación ya la accesi!ilidad de negocios privados a los recursos naturalesgu!ernamentales y a las reservas nacionales de productos agrícolas profundoafectar'n la via!ilidad de las estrategias de alguna firma.

* Funci n !"# c#i"n&". a demanda del go!ierno para los productos y losservicios puede crear, sostener, real/ar, o eliminar muc$os ponga lasoportunidades.

* Funci n !"# c'()"&i!'% . "l go!ierno puede funcionar como un competidor casi un!eata!le en el mercado, por lo tanto, conocimiento de las estrategias del

go!ierno puede ayudar a una firma a evitar la confrontación desfavora!le con elgo!ierno como competidor.

-e general, el impacto del go!ierno es de gran envergadura y aumento.

FUERZAS TECNOLÓGICAS

Una innovación tecnológica puede tener un efecto repentino y dram'tico en elam!iente de una firma. 0rimer, los progresos tecnológicos pueden alterar percepti!lemente la demanda para una organi/ación o los productos o losservicios de la industria.

"l cam!io tecnológico puede die/mar negocios e%istentes e incluso industriasenteras, puesto que sus cam!ios e%igen a partir de un producto a otro. 0or otraparte, los cam!ios en tecnología pueden afectar las operaciones de una firmatam!ién sus productos y servicios.

as tendencias tecnológicas incluyen no solamente la invención encantadoraque revoluciona nuestras vidas, pero tam!ién las mejoras cuidadosasgraduales en métodos, en materiales, en dise3o, en el uso, el desempleo, y la!ase del transporte y comercial. "llas difusión en nuevas industrias yeficacia4(Juan Argenti .

a tecnología que cam!ia puede ofrecer las oportunidades importantes paramejorar logros de la meta o amena/ar la e%istencia de la firma. 0or lo tanto,

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Una ve/ que los estrategas $an seleccionado las varia!les am!ientales claves,el segundo paso en la reali/ación de una auditoria e%terna consiste enescoger fuentes claves de información am!iental.

"%iste un gran c>mulo de información estratégica a disposición de lasorgani/aciones, como pu!licacionesde investigaciones de mercado, encuestas de clientes, pu!licacionesperiódicas, documentos gu!ernamentales, etc.

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?79&72S @ 8"552M&"9 2S -" 05"-&77&<9

an pronto se $ayan seleccionado las varia!les am!ientales cruciales y se$ayan u!icado las fuentes específicas de información, el tercer paso en laauditoria e%terna degerencia estratégica consiste en predecir varia!lesam!ientales claves. as predicciones son presunciones cultas so!re

tendencias y eventos futuros, es una actividad muy compleja, de!ido a lacantidad de factores interrelacionados que influyen en ella, como son loscam!ios en la situación política, culturales, sociales, etc.,

as $erramientas para la predicción se pueden clasificar endos grupos: técnicas cuantitativas y técnicas cualitativas.