PREGUNTAS    FRECUENTES    ACERCA       DEL   CONSEJO   PARA    EL     DESARROLLO    ECONÓMICO    DE    SINALOA    (CODESIN)     

 

      

¿Por    qué    conviene    al    Estado    tener    un    organismo    como    el    CODESIN?      

CODESIN     es     hoy     el     único     espacio     de     colaboración     público‐‐‐privada     en    donde     sus     miembros,     con     una     visión     de     largo     plazo,       buscan        aprovecharlas     oportunidades     y     garantizar     la     continuidad     de     los     esfuerzos     exitosos    en    materia    económica.      

De     esta     forma     se     garantiza     a     los     sinaloenses     una     relación     de    colaboración     y     confianza     entre          empresarios     y     Gobierno     para     trabajar        en       una    agenda    común       por       el       desarrollo       económico,       la    continuidad       de    los   proyectos      y     estrategias      generados,     y      la      visión     de      largo     plazo     para     el    desarrollo    de    Sinaloa.      

Es       un     modelo     innovador       donde       los       empresarios       colaboran     con     el    Gobierno,        poniendo     al        servicio     de        Sinaloa        su        tiempo,        experiencia     y   relaciones,     en      el     impulso     al     crecimiento      y      desarrollo     económico      sin    recibir    retribución    económica.      

¿Cuál    es    el    rol    de    CODESIN    en    labor    de    Promoción    de    Inversiones    en    el    Estado?      

CODESIN     es     el     organismo     que     impulsó     la     política     pública     de     promoción    de       inversiones       para       el       Estado.       Por       primera       vez,       empresarios       y       Gobierno  dedicaron     los     primeros     años      del      CODESIN     en     impulsar      una      estrategia    para     promover      y     posicionar     a      Sinaloa     en     el     mapa     mundial     de      los    inversionistas.          Esta      tarea     pionera     quedó     a      cargo     de     los      Comités    Regionales       de       Promoción    Económica,       que       promovían    nuevas       inversiones    para    su    región,    y    de    la    Oficina    Estatal    de    CODESIN.      

Ante       la    necesidad      de     la    especialización     para    atraer     y      retener      inversiones,    pero     más       aún     por       la       importancia       de       garantizar       al       Estado        una     tarea     de   promoción     permanente,       sin     interrupciones       por       cambios      políticos‐‐‐ administrativos,      y      enfocada    en     la    visión       del     desarrollo      para    el       mediano      y    largo      plazo,      CODESIN      decide       en      2001      especializar     esta      labor     en      la    Unidad     de     Promoción     de     Inversiones      (UPI).            Y     se      concentró     físicamente    dentro    del    Gobierno    Estatal.      

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Se    aseguró    la    operatividad    de   esta    unidad    garantizando    su    coordinación   con       la     Secretaría     de     Desarrollo      Económico,       por       lo      que     se     acordó      que     la    operación     de       la       UPI       sería       responsabilidad      del     Secretario     de      Desarrollo    Económico.          

En    2007,       la    UPI       se       transforma    en    el       CIT    Sinaloa    incorporando    el       área    de comercio        exterior        de        la        Secretaría        de        Desa ro lo        Económico.       Entre        los        acuerdos     estuvo      la     reubicación       de     las     oficinas     fuera     de   la        unidad       administrativa        de        Gobierno        y        la        creación        de        un        Consejo       integrado     por     los    Presidentes    del    CODESIN    y    el    Secretario    de    Desarrollo    Económico.      

Hoy        el        CIT        Sinaloa        es        el        organismo     de        promoción     de        inversiones        del Estado     de     Sinaloa.       Y     CODESIN     en     coordinación     con     el        Secretario     de        Desarrollo     Económico,     que     es     el     responsable     de     la     operación     de   esta    unidad,    asigna    presupuesto,    da    seguimiento    y    evalúa    sus    resultados.        

          ¿Es    el    CODESIN    un    organismo    de    Gobierno?      

Sí.     El     CODESIN     es      un     organismo     con     personalidad     jurídica     al      que     se      le    otorga        prepuesto     público     por        lo     que        está        definido     como     un     organismo   público     descentralizado     y        sectorizado     a        la        Secretaría        de        Desarrollo   Económico.      

Su    estructura    operativa    es    la    siguiente:      

∞ Oficina    Estatal     ∞ Cuatro    Oficinas    Regionales    de    Promoción    Económica     ∞ Centro    para    las    Inversiones    y    las    Exportaciones     ∞ Unidad    de    Atracción    de    Inversión    Turística     

 

A     cada     una     de       estas      estructuras     el     CODESIN     le       asigna     un     presupuesto      y    tiene      un     responsable     operativo      nombrado      por     su     Consejo      a       quien     le    rinde    cuentas.      

     ¿Es    responsable    CODESIN    de    la    generación    de    los    empleos    en    Sinaloa?          No.     CODESIN     contribuye     a     crear     las     condiciones     para     atraer     y     retener    inversiones,        que        es        una        de        las        formas        más        reconocidas        para        generar   empleos.         Crear    las    condiciones    tiene    que    ver     con     la    construcción    de     una   

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institucionalización    de    un    proceso   de   promoción   que   garantice    al    Estado   la    continuidad    y    la    visión    de    largo    plazo.          ¿Cómo    funciona    el    Codesin?      

El       CODESIN     funciona     como     un     consejo       consultivo      del       Gobierno,   integrado      por     empresarios       y     funcionarios      públicos,     cuyo       objetivo   principal     es     influir     en     políticas     públicas.     De     igual     forma     a     nivel     regional,    el     CODESIN     cuenta     con     cuatro     Comités     Regionales     de     Promoción    Económica,     cuyo     objetivo     principal     es     impulsar     la     competitividad     y    atractividad    de    sus    regiones.      

Todos        los        Consejeros        del        CODESIN     participan     sin     recibir        retribución  económica.        Para     dar        ejecutividad        a     sus     decisiones     cuentan        con        las  estructuras     operativas     mencionadas     anteriormente,     que     forman     parte    de    la    administración    pública    estatal.      

¿De    dónde    viene    el    presupuesto    de    CODESIN?      

El        patrimonio     de        CODESIN     proviene        de        un     impuesto     generado     por        la  actividad       productiva     (Impuesto     sobre      Nómina),       sobre     el     que     tenemos   una    gran    responsabilidad    en    su    administración    y    buen    uso.       La     Ley        de        Fomento        a        la        Inversión        del        Estado        de        Sinaloa        publicada        en        1996,       indica     en      su       artículo       98,       que     las     asignaciones     que     otorgue     el   Gobierno     del        estado     nunca        podrán     ser        menores        del        20%        del       ingreso       anual        por        concepto        del        Impuesto        Sobre        Nómina        (ISN),       correspondiente     al    ejercicio    fiscal    del    año    inmediato    anterior.          

Sin     embargo,        este        artículo        fue        derogado        hace     tres     años,     al     entraen     vigor     el     decreto     No.     38,     en     la     Ley     de     Hacienda     del     estado     de     Sinaloa    (publicado     en     el     Periódico     Oficial     No.     156     de     28     de        diciembre        de        2007)donde    se    estipuló    lo    siguiente:      

Artículo    Segundo.‐‐‐        La       aportación       que       otorgue       el       Gobierno       del       Estado de       Sinaloa,      al      patrimonio     del       Consejo     para     el       Desarrollo     Económico    de    Sinaloa     en     cada     ejercicio     fiscal,     será     el     equivalente     al     20%     de    lo       recaudado        en        el        ejercicio        fiscal        2007        del        Impuesto        Sobre       

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Como    resultado    de    la    modificación    de    dicho    artículo    que    entró    en    vigor   en     2007,     el     presupuesto     de     CODESIN     quedó     indexado     a     inflación        entérminos      reales     tomando     como     base     el     presupuesto     recibido     en     2008    ($48,331,599.00),    cuando    se    hizo    efectivo.      

     

AÑO PRESUPUESTO INCREMENTO PORCENTAJE

2008 48,331,599.00 BASE PARA INDEXAR

2009 52,043,810.00 3,712,211.00 7.68%

2010 54,281,694.00 2,237,884.00 4.30%

      

Para     el     año     2011,     tomando     como     referencia     una     inflación     de     4%,    Codesin    podría    recibir    un    presupuesto    aproximado    de    $56, 995,779.00.      

      

¿Cómo    distribuye    el    CODESIN    el    presupuesto?      

El       CODESIN    distribuye       el    presupuesto       que    se    le    asigna    anualmente    en       las siguientes     áreas     estratégicas:        Planeación,        Atractividad,        Fomento        y Promoción        de     Inversiones.        De     esta     forma     focaliza     los     esfuerzos     para generar        proyectos,        estrategias        y        políticas        públicas        que     faciliten        la       atracción        y        retención        de        inversiones        como        un        medio    efectivo     para    contribuir    al    desarrollo    económico    de    Sinaloa.     

  

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Para    el    desarrollo    de    las    funciones    de    cada   una   de    las    áreas    estratégicas,   el      CODESIN       cuenta     con     unidades     operativas     que     le     permiten       dar    ejecutividad        y     seguimiento        a     los     proyectos,        estrategias     y     políticas  públicas.      

La    Promoción       de    Inversiones,    a       la       que       corresponde       el    52       por       ciento       del presupuesto     total      de       CODESIN,       está     a     cargo        de     organismos especializados    creados    por    el    CODESIN    para    atraer    y    retener    inversiones.        

Estos      son     el     Centro     para     las     Inversiones       y     las      Exportaciones       (CIT),    dirigido    por       un    consejo           integrado    por       miembros       del       CODESIN    y       operado  por    el    Secretario    de    Desarrollo    Económico,    y,    por    otro    lado,    la    Unidad    de    Atracción       de       Inversión       Turística,       sancionada       por       el       CODESIN       y     operada    por    el    Secretario    de    Turismo.          

Ambas       unidades       operativas       promueven      inversión      local,      nacional       y    extranjera     en       sectores     detonadores     basados     en       las     vocaciones     del    Estado.     

      

      

      

      

     

  

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La    distribución   del    gasto    del   Centro   para    la    Inversión   y    las   Exportaciones   (CIT    Sinaloa),        es    el    siguiente:     

  La     distribución      del     gasto     de     la     Unidad     de     Atracción     de     Inversión Turística,     conformada    en    2008,    a    partir     de    la    creación    de    la    Secretaría    de Turismo    en    el    Gobierno    del    estado,    se    indica    en    la    siguiente    gráfica:     

      

     

  

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La     Planeación     a        la        que      co responde     el     25     por     ciento        del        presupuesto        total        de        CODESIN,                está        a        cargo        de        la        oficina     estatal,        sancionada        directamente     por     el      Consejo     y      tiene     a     su   cargo     el     desarrollo     de    estrategias     y     políticas     públicas     que     contribuyen   a     la     construcción     de     la     plataforma        competitiva        para        impulsar        los        pilares        estratégicos        para        el    desarrollo     de        Sinaloa        (BIOECONOMÍA,        ECONOMÍA        DIGITAL,        TURISMO        Y    LOGÍSTICA).      

d b ó d l l f l d l áf

  La     Atractividad        y        el        Fomento        la        realizan        cuatro        oficinas        regionalescon        sede     en     Los     Mochis,     Guasave,     Culiacán     y     Mazatlán     y     están     dirigidas     por    los     Comités     Regionales     de     Promoción     Económica,     que     a     su     vez    dependen    y    están    sancionados    por    el    Pleno    (órgano    de    máxima    decisión    en    el    CODESIN).              

Son     los     responsables      de     realizar      la     gestión     y      el     desarrollo     de     proyectos, principalmente        apoyados        por        las        administraciones        municipales,        para contribuir        a        la      construcción       de     regiones     más             competitivas     e  innovadoras,     incluyendo      la     vinculación      de     los     empresarios     locales     con programas      y      apoyos     para      el      desarrollo     de      proyectos     acorde     la      agenda económica    relevante.      

      

     

La    distribución   del    gasto    de    las    cuatro   oficinas    regionales    se    indica    en    la   gráfica    siguiente:     

¿Cómo    ejerce    el    presupuesto   CODESIN?     

El     presupuesto    total     de     CODESIN    por    concepto    de    gasto     es     ejercido   como    se    muestra    a    continuación.     

     

  

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¿Cuáles    han    sido    los    resultados   del   CODESIN   de    su   creación    al    2010?      

En    14    años    de    creación    el    CODESIN    divide    su    historia    en    tres    etapas:      

1997‐‐‐2001.    Promoción    de    Inversiones.      

Los    primeros    tres    años,    CODESIN    se    enfocó    en    la    tarea    de    la    promoción    de       inversiones,      buscando     dar       a       conocer       a      Sinaloa      en     los        principales   mercados      internacionales.              Esta       etapa        corresponden       los        orígenes      de   promoción     en     el      Estado     iniciados      por      los      Comités      Regionales     de   Promoción    Económica.      

Resultados      

∞ 167.57    MDD    de    Inversiones     Empresas     atraídas:     Inland     Corrugados,     H.N.N.     Clothing,     Costurmex,     Sinomex,    Sacos     Mexicanos     S.A.     de     C.V.,     TQM     Garments,     Agrícola     Tarriba,     Alambrados     y    Circuitos    Eléctricos,    Hotel    La    Estancia,    ExportCrab    del    Pacífico,    MazazulOrganics,    QVS     Clothing,     Global     Crossing     Mexicana     S.deR.L.     de     C.V.,     JovalexS.A.     de     C.V.    (Space       Bowling),       RB       Operadora    Turística             (Centro       Milenium),       Compañía     Hotelera Lucerna     (Hotel     Lucerna),     Citrofrut     ,     La     Costa     Suites     (Sergio     Lizárraga     Portillo), Estrella     del     Mar,     Pueblo     Bonito     Resort     at     Emerald     Bay,     ,     Alimentos     Deshid.     del Pacífico     (Aldepa),     Ty     Tex     de     México,     Tex     Ray,     Max     Ray,     Fred     Ward,     Hikam,JW Harris,          Office     Depot,     PDH     ‐‐‐     Costa     Rica,     Walbro,     Thatcher     México,     Salsas     "El    Yauco",     Aeropuerto     de     Culiacán,     Tratamiento     de     Aguas     de     Culiacán,     Max     Ray     ‐‐ Costa    Rica,    Max    Ray     ‐‐‐    Recursos,    Max    Ray     ‐‐‐    UNPEG,    Max    Ray     ‐‐‐    Navolato,    Max    Ray    El    Palmito.          ∞ Plan     de     alternativas     para     impulsar     el     desarrollo     diversificado     y    

sustentable    de    la    agricultura    en    Sinaloa     ∞ Aeropuerto    de    Culiacán         ∞ Proyecto     La     Entrada     Pacífico     en     coordinación     con     MOTRAN.    

(Desarrollo    del    Puerto    de    Topolobampo).          

      

      

      

      

     

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2002‐‐‐2007.    Enfoque    y    especialización.    

CODESIN     traslada     de     labor     de     promoción     de     inversiones     realizada     por    los     cuatro     Comités     Regionales     de     Promoción     Económica     a     la     Unidad     de    Promoción     de     Inversiones     (UPI).     La     nueva     visión     era     promover     Sinaloa    en     su     conjunto          e     impulsar     sectores     específicos:     Alimentos,     Comercio     y    Servicios,    Automotriz,    Industria    y    Turismo.      

Los     Comités     Regionales     de     Promoción        Económica     apoyan        la     labor        de promoción     de     promoción     de     la     UPI     en     su     región,     y     comienzan     a fortalecer    las    áreas    de    Atractividad    y    Fomento.          

CODESIN,     en     su     oficina     estatal,     encabeza     el     área     estratégica     de    Planeación.      

Principales    resultados      

∞ 511.58    MDD    de    inversión    atraídas    por    la    Unidad    de    Promoción    de        Inversiones.     

Empresas     atraídas:          Anglers     Inn    Beach    Club,    Delphi    Los    Mochis,     Home     Depot,   Megistral     (Minera     Pangea),     Evora     Textil,     Export     Crab     del     Pacífico,     S.A.     de     C.V.     ,    Fábrica     de     Envases     del     Pacífico,     S.A.     de     C.V.,     GICSA     ‐‐‐     Plaza     Forum     Culiacán     (Primera   Etapa),     Sumitomo     (Primera     Etapa),     Sumitomo     El     Rosario,     Sumitomo     Escuinapa,    Sumitomo     Mazatlán,     Ahome     Blue     Crab,     DELPHI     (Ampliación),     GICSA     ‐‐‐     Plaza     Forum    Culiacán     (Segunda     Etapa),     SEARS,     Mix     Up,     Nasoft     (Primera     Etapa),     HOTEL     FIESTA    INN,     Aeropuerto     de     Mazatlán,     Operadora     El     Jucamo     (Hotel     Holiday     Inn),     Max     Ray    (Expansión),     Aztec     Cooper     (Minería),     Nemex     (Minería),     Scorpio     Mining     Co.       (Minería),     Rose     River     Minerals          (Minería),     Insertech     International     Inc.,     Procesados    IQF,     Dyna     Resources          (Minería),     Sumitomo     El     Carrizo,     Sumitomo     San     Blas,     GICSA    Tercera     Etapa,     Parque     "El     Trebol",     Hospital     Angeles,     Plásticos     Rex,     SQM,     Especies    Moy,     Sumitomo     Guasave,     Café     Marino,     Steelway,     Sizzler     (Lino     Meouchi     /     Paul    Henric),    Planta    Biotechnologies,    Contact    Center    ,    Walbro,    COINTSA,    Pacific    Seafood/    Sea     Farmers,     Shangai     International,     Hikam,     CIT     Telecom,     Saprego,     Euronovedades,    Netafim,     Lanza     Importaciones,     Contacto,     PUERTA     PUERTA,     Proyecto     Ecoturístico"    Brianta     del     Pacífico",     EL     CID     (2da     etapa)/     6     etapas,     TORRE     LAS     GAVIAS,    MEDITERRANEO    (2er    etapa)/    7    etapas,    CB    PARAISO    (2da    etapa)/    3    etapas,    Bora    Bora   Urban     Bar,     LA     ISLA     (Villas     Coral)(2etapa)     /3     etapas,     Quintas     del     Mar,     LA     VENTANNA     (etapa     1)/     de     2     etapas,     Residencias     LA     ISLA     (2     etapa)     /     3     etapas,     VILLA     MARINA     (2    etapa)    /    2    etapas,    TORRE    AZUL    (1er    etapa)/    2    etapas,    Gaza    Cerritos    ,    Morphis,    Vistas    de     la     Marina     2etapa)     /     3     etapas,     Torre     s     Latina(1er     etapa)/     2     etapas,     CALIENTE        (Etapa    2),    EMERALD    BAY(1er    etapa)    /    6    etapas,    Magno    Discoteca     ‐‐‐    Bar,    Costa    Palma,    Hotel    Posada    Freman    Zona    Dorada,    COSTA    BONITA,    Torre    La    Gloria,    Hotel    Emporio,   

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     ∞ Institucionalización    de    la    Red    FOSIN    en    la    Secretaría    de    Desarrollo    

Económico     ∞ Creación    del    Fondo    Sinaloa     ∞ Plan    Estratégico    de    Logística     ∞ Visión    Común    (Definición    de    Vocaciones)     ∞ Plan    Avante    (Plan    estratégico    de    turismo    para    15    años.    Se    crea    la     

Secretaría    de    Turismo).     ∞ ICMA    (Institucionalización    y    profesionalización    de    las     

administraciones    municipales)     ∞ Creación    del    programa:    Periodistas    para    el    desarrollo    local     

(Seminarios    de    Periodismo    Económico)      ∞ Plan    de    modernización    del    Transporte    Público     ∞ Creación    del    Comité    Ciudadano    Baluarte‐‐‐Presidio    (COBALPRE)     ∞ Fundación    del    Proyecto    Centro    Histórico    de    Mazatlán.     ∞ Inicio    del    proyecto    para    la    certificación    del    municipio    de    Cosalá    y         

El    Fuerte,    como    Pueblo    Mágico.     ∞ Estrategia    de    atracción    de    cruceros    turísticos    a    Topolobampo.     ∞ Inicio    de    la    estrategia    para    la    creación    de    los    Institutos     

Municipales    de    Planeación    en    Sinaloa    (Culiacán,    Los    Mochis,    Mazatlán).     

∞ Entre    otros.     

2008‐‐‐2010.    Planeación    para    el   Desarrollo   Económico    

En    2007    en    acuerdo    con    la    Secretaría    de     Desarrollo    Económico    se      crea    el Centro     para      las     Inversiones     y     las     Exportaciones     (CIT     Sinaloa), incorporando     el     área     exportaciones     de     dicha     Secretaría.     Se     promueven    los     siguientes     sectores:     Alimentos,     Servicios     e     Industria.     El     responsable    de     la     operación     del     CIT     es     el     Secretario     de     Desarrollo     Económico,     quien    designa,    aprobado    por    el    CODESIN,    un    Director.      

Con    la     creación    de    la     Secretaría     de      Turismo    en    2007,    se     crea    también    la Unidad     de      Atracción     de       Inversión     Turística       (UAIT),      para      promover       el desarrollo     y        aterrizaje        de        infraestructura        turística.        El        responsable     de     la operación     de      la     UAIT     es      el      Secretario     de      Turismo,     quien     designa, aprobado    por    el    CODESIN,    a    un    Director.      

     

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Principales    resultados      

∞ 433        MDD        de        Inversión        atraída        por        el        CIT‐‐‐        Sinaloa        (enero    2008     –     

noviembre    de    2010).    Al    cierre    del    año    se    esperan    450    MDD.     Empresas     atraídas:Tecnologías     de     Información:     Neoris     (Culiacán),     Paramind    (Culiacán)    y    JWM    (Culiacán).     Desarrolladoras     de     software     y     Call     Centers:          Axtel     (Culiacán),     Contacto    (Culiacán),    Axioma    (Los    Mochis)    y    Atento    (Culiacán).         Industria:     Ampliaciones     de     Walbro     y     Sumitomo     en     Los     Mochis,     Big     Cola    (Culiacán),     Indumex     (Los     Mochis),     Aislantes     y     Empaques     (Culiacán),     Colimán        (Culiacán)     y     en     alimentos     a     Prinsa     (Escuinapa),     Rivalmex     (El     Rosario)          y    Fruvemex    (Culiacán).     

∞ 400    MDD    por    la    generación    de    nuevos    negocios    por    exportaciones    (enero     2008‐‐‐noviembre     de     2010).     Al     cierre     de     2010     se     espera    generar    436    MDD.     

∞ $18,     941,     451,     635.00     MDP     de     inversión     atraída     por     la     Unidad     de    Atracción    de    Inversión    Turística    (enero    2008‐‐‐al    segundo    trimestre    de     2010)     (Empresas     Mediterráneo,     Marina     Mazatlán,     Emerald     Bay     Pueblo    Bonito,     marina     Gardens,     el     Cid,     Las     Gavias     Golden     Shore,     Edificio     Carnaval,    SkyHorizon,     Escondido     Towers,     City     Express     Hotel,     Centro     de     Convenciones,    San    Antonio    Hills,    Torrenza    Condominios,    Villa    Marina    Diamante,    Cb        Paraíso,    Marina     Costa     Bonita,     Serena     Marina,     Cantabria,     Pacifika     Condominios,    Penninsula,     Tramonto,     Quijote     Inn,     Señor     Frogs,     Marina     Gardens     Villas,    Marina     Kelly,     Residencias     La     Isla,     Estrella     de     Mar,     Diamond     Beach,     Hydra   Desarrollos,    Coral    Island    Hotel,    LegancyTower,    Hotel    Riu,    Hotel    RiuPalace,    Las    Gavias     Grand     TowerResidences,     Pearl     Tower,     Vue     olas     altas,     Puerto     Viejo    Skies,     Azul     Pacific,     Raíces,     Plaza     Naútica,     Sábalo     del     sol,     Hotel     Emporio,     Las    Lomas     Habitat     Golf,     EmeraldSunset,     Paradise     Bay     Grand,     CIP     Fonatur     ,     La   Jolla    Boutique).     

∞ Agenda    de    Competitividad     ∞ Sistema    Estatal    de    Innovación    (En    proceso)     ∞ Plan    Estratégico    para    la    Sustentabilidad    Ambiental    (En    proceso).     ∞ Seminario    de    Capacitación    de    Autoridades    Municipales    (ICMA)     ∞ Plan     Estratégico     para     la     Bioeconomía     (Alternativas     para     el    

aprovechamiento    de    la    biomasa    en    Sinaloa).     ∞ Programa     de     Fortalecimiento     Institucional     Municipal     (PAFI)     en    

coordinación    con    ICMA,    en    Navolato,    Elota,    Badiraguato    y    Cosalá.     

      

¿Cuál        es        la        Visión        de        CODESIN        acerca        del        desa ro lo        económicoen        el        Estado?     

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Catorce     años    nos     han     permitido    evolucionar como        institución.        Contamos       con     una      Agenda      de      Competitividad     que     se      integra     a     un        esquema        de        desarrollo        que        define        estrategias,        proyectos        y        acciones    priorizadas.      

Esta        Agenda     de        Competitividad     propone        el        impulso        de        cuatro        pilares        estratégicos,        basados        en        las        vocaciones        definidas        con        cientos      de    sinaloenses     en      un      ejercicio      de     Visión     Común:     Bioeconomía,     Economía       Digital,        Turismo        y        Logística,        así        como        también        en        la        generación     de      las     políticas      públicas       que      garanticen     el     marco     jurídico,      institucional     y     el    presupuesto    para    desarrollarlos.              

Estos    temas    de    política    pública    tienen    un    alto    impacto    para    el    desarrollo       de     Sinaloa,          y     determinarán     la     rentabilidad     y     sostenibilidad     de     las     inversiones    en    el    largo    plazo.    Estos    son:      

∞ Investigación,    desarrollo    e    innovación.   ∞ Sustentabilidad    ambiental     ∞ Calidad    educativa         ∞ Sistema    de    derecho    confiable    y    objetivo.    ∞ Salud     

      

      

      

      

      

      

      

      

Dentro     de      esta      agenda      se      agruparán     proyectos       en     marcha      y      nuevos proyectos,     para      que     Sinaloa      logre     consolidar      los     cuatro     pilares estratégicos.     

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     TURISMO      ECONOMÍA    DIGITAL     

∞ Turismo    de    retirados.   

∞ Desarrollo      de    la     Costa      del     Golf.     

∞ Atracción     de        hoteles        de        MARCA,        así        como

 restaurantes      y     otras     firmas      con     marca      de prestigio.     

∞ Saneamiento,     ordenamiento,     imagen     y    

equipamiento     urbano    de    Mazatlán.     

∞ Turismo    de    salud.     

∞ Bandera    verde.     

∞ Pueblos    mágicos    y    destinos    señoriales.     

∞ CIP    Teacapán     

  

∞ Parques   tecnológicos.     ∞ Certificaciones     internacionales     de     empresas,    

universidades    y    estudiantes.     

∞ Atracción     de     empresas     ancla     en     tecnologías     de    

información.     

∞ Desarrollar     el     mercado      de     animaciones.      

∞ Impulsar    el    desarrollo    de    clúster        de    software.   

LOGÍSTICA      BIOECONOMÍA     ∞ Modernizar      la    infraestructura    y    la    operación   de   

los    puertos.     

∞ Modernizar      la      infraestructura      urbana      que      le     da    

servicio     a    los    puertos.     

∞ Gestión    para    el    desarrollo    de    la    logística    aérea.    

∞ Desarrollo       de       cuatro      infraestructuras      logísticas      

críticas:     

o Plataforma    logística    de    Mazatlán     

o Centro    de    fríos    de    Guasave     

o Plataforma    logística    de    Topolobampo      

o Puerto    seco     de    Culiacán.     

∞ De      igual      manera      gestionar:     

o El    corredor    Topolobampo‐‐‐Texas     

o Planta     de     Gas     Natural     (     LNG     )     en    Topolobampo.     

o Generar     logística     de     valor     agregado     para    las    hortalizas.     

o Infraestructura     Hidráulica     en     el     Sur     del    Estado.     

  

∞ El   aprovechamiento    de    la    biomasa     ∞ Invertir    en    proyectos    de    agrobiotecnología.     

∞ Desarrollar     la      industria     nutracéutica.     

∞ Invertir     en     proyectos     de     biotecnología   

 aprovechando        los        subproductos        generados        y desperdiciados.     

∞ Desarrollar     la      industria     de     energías      renovables.      

∞ Fortalecer   el   sector    agropecuario.     

        

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