Presentación de PowerPoint...Objetivos de la propuesta 1. Incentivar la reposición de activos 2....
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Propuesta de remuneración actividad de transmisión de energía eléctrica Resolución CREG 178 de 2014
Marzo de 2015
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Agenda
Tema Horario
1. Introducción 9:00 - 9:15
2. Remuneración inversiones 9:15 - 10:30
Refrigerio 10:30 - 11:00
3. Calidad del servicio 11:00 - 11:30
4. Remuneración gastos 11:30 - 12:00
5. Preguntas 12:00 – 12:45
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Antecedentes
• Metodología actual: Resolución CREG 011 de 2009
• Bases nueva metodología: Resolución CREG 042 de 2013
• Estudios
- Metodologías remuneración, valoración de activos, publicados en circulares CREG 034 y 038 de 2014
- Pérdidas STN, AOM, planes de inversión
• Taller presentación de estudios: 9 de septiembre de 2014
• Propósitos y lineamientos: Resolución CREG 078 de 2014
• Resolución CREG 178 de 2014: Propuesta de remuneración
• Audiencias públicas: 16, 18 y 20 marzo 2015, Bogotá, Cali y Barranquilla
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Objetivos de la propuesta
1. Incentivar la reposición de activos
2. Mejorar señales de calidad del servicio
3. Costos y gastos eficientes acordes con remuneración de inversiones
4. Facilitar la incorporación de inversiones en nuevas tecnologías
5. Permitir estabilidad en la base regulatoria de activos
6. Tarifas competitivas
7. Empresas sostenibles
Armonizar componentes de la remuneración para dar señales que permitan cumplir con los objetivos planteados
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Remuneración de inversiones
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Evolución inversiones
Expansión del sistema mediante convocatorias
Reposición promedio anual del 0,3% 1
Ampliaciones promedio anual 0,04% 1
1 Información reportada por las empresas al SUI Formato 18 Resolución SSPD 8055
0,7%
11,7%
0%
2%
4%
6%
8%
10%
12%
14%
Histórico Próximos años
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Remuneración actual inversiones
Ingreso requerido
Inversiones
(recuperación capital +
rentabilidad)
Gastos AOM (eficientes)
Incentivos
VNR
• Activos nuevos (modelo entrante)
• Red eficiente • Valor a nuevo • Tasa y vida útil • AOM, calidad y
pérdidas red eficiente
Ingreso requerido Remuneración inversiones
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Remuneración inversiones propuesta
Ingreso requerido
Inversiones
(recuperación capital +
rentabilidad)
Gastos AOM (eficientes)
Incentivos
VNR
• Activos nuevos (modelo entrante)
• Red eficiente • Valor a nuevo • Tasa y vida útil • AOM, calidad y
pérdidas red eficiente
CRD
• Activos existentes, más activos nuevos
• Inventario activos • Depreciación regulatoria • Tasa y vida útil • AOM, calidad y pérdidas
con señales eficiencia
Ingreso requerido Remuneración inversiones
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Perfil pagos remuneración de inversiones
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33
RECUPERACIÓN CAPITAL VNR RENTABILIDAD VNR
0,0
2,0
4,0
6,0
8,0
10,0
12,0
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33
RECUPERACIÓN CAPITAL CRD RENTABILIDAD CRD
0
2
4
6
8
10
12
14
16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33
TOTAL VNR TOTAL CRD
Perfil pagos desagregados VNR Perfil pagos desagregados CRD
Perfil pagos totales VNR y CRD
VP VNR = VP CRD
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Evolución regulación ingresos
Resoluciones 026/99,
061/00, 103/00 y 022/01Resolución 011/09
Reconocimiento
inversiones
Instrumento regulatorio Ingreso máximo Ingreso máximo
Remuneración VNR VNR
Tasa de retorno 9%Metodología WACC
11,56%
Valoración activos
Inventario global activos
Valoración con UC
Desagregación baja
Inventario activos
Valoración con UC
Desagregación media
Gastos operativos % de BRA
Con base en AOM
histórico
y AOM real (contable)
Ajuste anual
Pérdidas reconocidas Calculadas con balance Calculadas con balance
Calidad del servicioCompensaciones por
indisponibilidad
Compensaciones por
indisponibilidad
Energía no suministrada
Ajuste por activos no
recuperados
Expansión Convocatorias públicas Convocatorias públicas
Cargo Estampilla nacional Estampilla nacional
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Evolución regulación ingresos - CREG 022 - 2001
VNR CRD
Inversión
AOM
Calidad
Pérdidas
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VNR CRD
Inversión
AOM
Calidad
Evolución regulación ingresos - CREG 011 - 2009
Pérdidas
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Evolución regulación ingresos - Propuesta
VNR CRD
Inversión
AOM
Calidad
Armonizar componentes de la remuneración para dar señales adecuadas para cumplir con los objetivos planteados
Pérdidas
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Mecanismos de regulación
Orientada a costos
Costo del servicio
Basada en incentivos
Orientada a productos
Menú de contratos
Modelo RIIO
Tradicional
Nuevos enfoques
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Orientada a costos
Basada en costo del servicio
Tasa de retorno
Basados en incentivos
Máximos permitidos
Competencia referencial
Escala Móvil
Precio máximo
Ingreso máximo
Participación beneficios
Participación ingresos
STN
En la práctica se encuentra: • Elementos de diferentes modelos aplicados
simultáneamente. • Diferentes modelos aplicados a cada componente de la
cadena de costos
Instrumentos regulatorios
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Instrumentos regulatorios propuesta
Orientada a costos
Basados en incentivos
Máximos permitidos
Competencia referencial
Escala Móvil
Precio máximo
Ingreso máximo
Participación beneficios
Participación ingresos
STN
Menú de contratos
Orientada a productos
Basada en costo del servicio
Tasa de retorno
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Propuesta remuneración inversiones
IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
INCt (Incentivos)
BRAt*r (rentabilidad)
IAA = Ingreso anual por inversiones
Rentabilidad inversiones BRA = Base regulatoria de activos r = Tasa de retorno
RC = Recuperación de capital
BRT = Reconocimiento de terrenos
INC = Incentivo eficiencia en inversiones
Remuneración inversiones
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IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
Incentivost
BRAt*r (rentabilidad)
BRAt (Base regulatoria
activos)
BRAEt (BR activos eléctricos)
BRANEt (BR activos no
eléctricos)
Base regulatoria de activos
Propuesta remuneración inversiones
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IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
Incentivost
BRAt*r (rentabilidad)
BRAt (Base regulatoria
activos)
BRAEt (BR activos eléctricos)
BRANEt (BR
activos no eléctricos)
BRAEt-1 (BRA inicial)
RCt (recuperación
capital)
BRAENt (Plan Inversión)
BRAFOt (Activos fuera de operación)
BRAEt (BR activos eléctricos)
Base regulatoria de activos
Base regulatoria activos eléctricos
Propuesta remuneración inversiones
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IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
Incentivost
BRAt*r (rentabilidad)
BRAt (Base regulatoria
activos)
BRAEt (BR activos eléctricos)
BRANEt (BR
activos no eléctricos)
BRAEt-1 (BRA inicial)
RCt (recuperación
capital)
BRAENt (Plan Inversión)
BRAFOt (Activos fuera de operación)
BRAEt (BR activos eléctricos)
Base regulatoria de activos
BRA inicial
FA (antigüedad y
cambio modelo)
BRAE0 (BRA inicial)
CRE (Costo reposición
activos)
FI (ajuste precios)
Base regulatoria activos eléctricos
Propuesta remuneración inversiones
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IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
Incentivost
BRAt*r (rentabilidad)
BRA inicial
BRAE0 (BR
inicial)
CRI + CRIN (Costo reposición
activos)
FI (ajuste precios)
Factor de ajuste
a. Antigüedad • TN presenta estudio de antigüedad media del
sistema • Antigüedad de referencia: 25 años
b. Factor cambio de modelo
• Valor presente VNR = Valor presente CRD • Valor presente VNR (vur con vida regulatoria
actual) • Valor presente CRD (vur con vida regulatoria
nueva)
FA (antigüedad y
cambio modelo)
Propuesta remuneración inversiones
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Vida regulatoria - vida económica
Perfil de antigüedad de líneas STN (220-230 kV)
Antigüedad ponderada líneas BRA = 26 años 10% con antigüedad >= 40 años 33% con antigüedad >= 30 años
Fuente: Paratec, CND
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0
2
4
6
8
10
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16
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
VNR
CRD
CAMBIO MODELO
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
VNR CRD
Ajuste por cambio modelo
VPpr VNR = VPpr CRD
VPpr VNR > VPpr CRD
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0
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35
VNR CRD
Ajuste por cambio modelo
VPpr VNR = VPpr CRD
VPpr VNR > VPpr CRD
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IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
Incentivost
BRAt*r (rentabilidad)
BRA inicial
FA (antigüedad y
cambio modelo)
BRAE0 (BR
inicial)
CRI + CRIN (Costo reposición
activos)
FI (ajuste precios)
Indexador de precios Relación del IPP de la fecha base y el IPP de diciembre de 2008
Propuesta remuneración inversiones
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IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
Incentivost
BRAt*r (rentabilidad)
BRAt (Base regulatoria
activos)
BRAEt (BR activos eléctricos)
BRANEt (BR
activos no eléctricos)
BRAEt-1 (BRA inicial)
RCt (recuperación
capital)
BRAENt (Plan Inversión)
BRAFOt (Activos fuera de operación)
BRAEt (BR activos eléctricos)
Base regulatoria de activos
Base regulatoria activos eléctricos
RCt (Recuperación
capital)
RCBIAt (Recuperación
base inicial)
RCNAt (Recuperación
nuevos activos)
Recuperación de capital
Propuesta remuneración inversiones
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IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
Incentivost
BRAt*r (rentabilidad)
RCt (Recuperación
capital)
RCBIAt (Recuperación
base inicial)
RCNAt (Recuperación
nuevos activos)
Recuperación de capital
Recuperación capital base inicial a. Base inicial de activos
• Según lo señalado anteriormente (BRA inicial)
b. Fracción anual de capital • Considera la vida útil remanente a partir de:
Vida útil regulatoria nueva metodología Antigüedad activos
• “depreciación” lineal
Propuesta remuneración inversiones
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IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
Incentivost
BRAt*r (rentabilidad)
RCt (Recuperación
capital)
RCBIAt (Recuperación
base inicial)
RCNAt (Recuperación
nuevos activos)
Recuperación de capital
Recuperación capital nuevos activos a. Activos plan de inversión
• Inversiones del plan de inversión (BRAEN)
b. Fracción anual de capital • Considera la vida útil regulatoria nueva metodología • “depreciación” lineal
Propuesta remuneración inversiones
![Page 29: Presentación de PowerPoint...Objetivos de la propuesta 1. Incentivar la reposición de activos 2. Mejorar señales de calidad del servicio 3. Costos y gastos eficientes acordes con](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022041621/5e3f2345e2d963028739f577/html5/thumbnails/29.jpg)
IAAt
RCt (recuperación
capital)
BRTt (Terrenos)
Incentivost
BRAt*r (rentabilidad)
BRTt (Base regulatoria
Terrenos)
R (Porcentaje reconocido)
VCTt (Valor catastral
terrenos reconocidos)
Base regulatoria de terrenos
Propuesta remuneración inversiones
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Remuneración de inversiones, gastos y menú de contratos
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Gastos
Pago AOM
AOM*
𝐴𝑂𝑀 = (𝐴𝑂𝑀𝑡 ± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑡) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐𝒕,𝒎
Costo del servicio
AOM declarado = AOM* referencia
AOM declarado < AOM* referencia
AOM declarado > AOM* referencia
Menú contratos
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Gastos
Pago AOM
AOM* AOM AOM
Costo servicio
Incentivo > 0
Costo servicio
Incentivo < 0
𝐴𝑂𝑀 = (𝐴𝑂𝑀𝑡 ± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑡) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐𝒕,𝒎
Costo del servicio
AOM declarado TN Igual que
AOM referencia regulador
Menú contratos
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Gastos
Pago AOM
AOM* AOM AOM
Costo servicio
Incentivo > 0 Costo servicio
Incentivo < 0
𝐴𝑂𝑀 = (𝐴𝑂𝑀𝑡 ± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑡) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐𝒕,𝒎
Costo del servicio
AOM declarado TN Menor que
AOM referencia regulador
Menú contratos
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Gastos
Pago AOM
AOM* AOM AOM
Costo servicio
Incentivo > 0
Costo servicio
Incentivo < 0
𝐺𝑂𝑃 = (𝐺𝑂𝑃𝑡 ± 𝐴𝑗𝑢𝑠𝑡𝑒𝑡) + 𝑰𝒏𝒄𝒆𝒏𝒕𝒊𝒗𝒐𝒕,𝒎
Costo del servicio
AOM declarado TN Mayor que
AOM referencia regulador
Menú contratos
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GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODOGASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11
EJECUTADO 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 12575 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,880 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,985 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,190 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,295 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7
100 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6105 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4110 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3115 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2120 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1125 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9
1) Al inicio del periodo el regulador define el menú de incentivos, cada columna es un menú, los valores dentro de la tabla corresponden al incentivom
2) Al inicio del periodo el TN selecciona un menú (el gasto declarado)
Gasto base = 100
Menú contratos
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GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODOMenú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11
75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 1259,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,86,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,94,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,12,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,20,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7-1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6-3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4-5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3-7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2
-10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1-12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9
GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODOGASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11
EJECUTADO 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 12575 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,880 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,985 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,190 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,295 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7
100 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6105 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4110 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3115 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2120 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1125 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9
3) Al final del periodo se verifica el gasto efectuado (información contable)
4) Si gasto ejecutado <= gasto declarado, el TN obtiene incentivo positivo
Gasto base = 100
Menú contratos
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GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODOGASTO Menú 1 Menú 2 Menú 3 Menú 4 Menú 5 Menú 6 Menú 7 Menú 8 Menú 9 Menú 10 Menú 11
EJECUTADO 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 12575 9,1 9,0 8,8 8,5 8,1 7,5 6,8 6,0 5,1 4,0 2,880 6,9 7,0 6,9 6,8 6,4 6,0 5,4 4,8 3,9 3,0 1,985 4,8 5,0 5,1 5,0 4,8 4,5 4,1 3,5 2,8 2,0 1,190 2,7 3,0 3,2 3,3 3,2 3,0 2,7 2,3 1,7 1,0 0,295 0,6 1,0 1,3 1,5 1,6 1,5 1,3 1,0 0,6 0,0 -0,7
100 -1,6 -1,0 -0,6 -0,3 -0,1 0,0 -0,1 -0,3 -0,6 -1,0 -1,6105 -3,7 -3,0 -2,4 -2,0 -1,7 -1,5 -1,4 -1,5 -1,7 -2,0 -2,4110 -5,8 -5,0 -4,3 -3,8 -3,3 -3,0 -2,8 -2,8 -2,8 -3,0 -3,3115 -7,9 -7,0 -6,2 -5,5 -4,9 -4,5 -4,2 -4,0 -3,9 -4,0 -4,2120 -10,1 -9,0 -8,1 -7,3 -6,6 -6,0 -5,6 -5,3 -5,1 -5,0 -5,1125 -12,2 -11,0 -9,9 -9,0 -8,2 -7,5 -6,9 -6,5 -6,2 -6,0 -5,9
3) Al final del periodo se verifica el gasto efectuado (información contable)
4) Si gasto ejecutado > gasto declarado, el TN obtiene incentivo negativo
Menú contratos
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b) se define la función de pago
c) se define la función de incentivo de eficiencia (IE)
d) se define la función de ajuste (IA)
𝑃𝑎𝑔𝑜(𝐹) = 𝑋 + 𝑦𝐹
𝐼𝐸 (𝐹) = 𝑤 + 𝑧𝐹
𝐼𝐴 𝐹 = 𝛼 + 𝛽𝐹 + 𝛾𝐹2
𝐼𝑛𝑐𝑒𝑛𝑡𝑖𝑣𝑜 𝐹 = 𝑃𝑎𝑔𝑜(𝐹) − 𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜 ∗ 𝐼𝐸(𝐹) + 𝐼𝐴(𝐹)
a) Se define la función del incentivo
𝜕𝐼(𝐹)
𝜕𝐹= 0
e) se determinan los valores que aseguren la CI
Para F = Gasto
1) Restricción de participación
2) Restricción de compatibilidad de incentivos, CI
Pago
Menu = F
AOM* % Incentivo
Menu = F AOM* Incentivo
Menu = F AOM*
Menú contratos
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Ejemplo aplicación 1
- Pago igual al solicitado por el TN
- 40 % por máxima eficiencia, 20% por mínima eficiencia
- Si gasto ejecutado igual a gasto de referencia, incentivo igual a cero.
0
20
40
60
80
100
120
140
75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125
Gas
to p
erm
itid
o
Menu (F)
Función de Pago
-8,00
-6,00
-4,00
-2,00
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125
Ingr
eso
ad
icio
nal
Menu (F)
Función de ajuste - IA
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125
Po
rce
nta
je
Menu (F)
Función de Incentivo eficiencia - IE
Menú contratos
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GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO (Miles de millones) GASTO
EJECUTADO 44,3 47,2 50,2 53,1 56,1 59,0 62,0 64,9 67,9 70,8 73,8
44,3 5,16 5,13 5,04 4,90 4,69 4,43 4,10 3,72 3,27 2,77 2,21
47,2 3,98 4,01 3,98 3,89 3,75 3,54 3,27 2,95 2,57 2,12 1,62
50,2 2,80 2,89 2,92 2,89 2,80 2,66 2,45 2,18 1,86 1,47 1,03
53,1 1,62 1,77 1,86 1,89 1,86 1,77 1,62 1,42 1,15 0,83 0,44
56,1 0,44 0,65 0,80 0,88 0,91 0,89 0,80 0,65 0,44 0,18 -0,15
59,0 -0,74 -0,47 -0,27 -0,12 -0,03 0,00 -0,03 -0,12 -0,27 -0,47 -0,74
62,0 -1,92 -1,59 -1,33 -1,12 -0,97 -0,89 -0,86 -0,89 -0,97 -1,12 -1,33
64,9 -3,10 -2,71 -2,39 -2,12 -1,92 -1,77 -1,68 -1,65 -1,68 -1,77 -1,92
67,9 -4,28 -3,84 -3,45 -3,13 -2,86 -2,66 -2,51 -2,42 -2,39 -2,42 -2,51
70,8 -5,46 -4,96 -4,51 -4,13 -3,81 -3,54 -3,33 -3,19 -3,10 -3,07 -3,10
73,8 -6,64 -6,08 -5,58 -5,13 -4,75 -4,43 -4,16 -3,95 -3,81 -3,72 -3,69
Menú contratos
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Ejemplo aplicación 3
- Pago igual al solicitado por el TN
- 60 % por máxima eficiencia, 40% por mínima eficiencia
- Si gasto ejecutado igual a gasto de referencia, incentivo igual a cero.
0
20
40
60
80
100
120
140
75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125
Gas
to p
erm
itid
o
Menu (F)
Función de Pago
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125
Po
rce
nta
je
Menu (F)
Función de Incentivo eficiencia - IE
-8,00
-6,00
-4,00
-2,00
0,00
2,00
4,00
6,00
8,00
10,00
75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125
Ingr
eso
ad
icio
nal
Menu (F)
Función de ajuste - IA
Menú contratos
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Ejemplo 3 GOP base 59,000 millones de pesos
GASTO DECLARADO AL INICIO DEL PERIODO (Miles de millones) GASTO
EJECUTADO 44,3 47,2 50,2 53,1 56,1 59,0 62,0 64,9 67,9 70,8 73,8
44,3 8,11 8,08 7,99 7,85 7,64 7,38 7,05 6,67 6,22 5,72 5,16
47,2 6,34 6,37 6,34 6,25 6,11 5,90 5,63 5,31 4,93 4,48 3,98
50,2 4,57 4,66 4,69 4,66 4,57 4,43 4,22 3,95 3,63 3,25 2,80
53,1 2,80 2,95 3,04 3,07 3,04 2,95 2,80 2,60 2,33 2,01 1,62
56,1 1,03 1,24 1,39 1,48 1,50 1,48 1,39 1,24 1,03 0,77 0,44
59,0 -0,74 -0,47 -0,27 -0,12 -0,03 0,00 -0,03 -0,12 -0,27 -0,47 -0,74
62,0 -2,51 -2,18 -1,92 -1,71 -1,56 -1,48 -1,45 -1,48 -1,56 -1,71 -1,92
64,9 -4,28 -3,89 -3,57 -3,30 -3,10 -2,95 -2,86 -2,83 -2,86 -2,95 -3,10
67,9 -6,05 -5,61 -5,22 -4,90 -4,63 -4,43 -4,28 -4,19 -4,16 -4,19 -4,28
70,8 -7,82 -7,32 -6,87 -6,49 -6,17 -5,90 -5,69 -5,55 -5,46 -5,43 -5,46
73,8 -9,59 -9,03 -8,53 -8,08 -7,70 -7,38 -7,11 -6,90 -6,76 -6,67 -6,64
Menú contratos
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Calidad del servicio en el STN
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Antecedentes
• Metodología actual:
- Resolución CREG 011 de 2009
• Calidad en el STN:
- CREG 093 de 2012
• Estudio:
- Revisar datos históricos; estimar metas exigibles y metas alcanzables
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Disponibilidad
Energía NO entregada
Plazo para recuperar activos
100%
0%
6 m 12 m
Aspectos considerados
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Indisponibilidades
Bahías (promedio horas por año)
Transformadores (promedio horas por año)
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Indisponibilidades
Líneas (promedio horas por año)
Compensación (promedio horas por año)
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Indisponibilidades
Periodo 2009 – 2013 (datos en horas)
Forzado Mantenimiento Mantenimiento
Mayor
Activo Mín. Máx. Mín. Máx. Mín. Máx.
Bahía 0,001 303 0,001 1.371 0,001 824
Barraje 0,25 2 0,98 20
Compensación 0,05 710 0,87 123 10,25 600
Dif.Barras 0,07 39 8,88 21
Línea 0,02 122 0,80 224 5,92 178
SVC 5,65 214 10,65 130 40,18 62
Transformador 0,15 44 1,70 45 18,15 81
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Indisponibilidades
Promedio 2009 – 2013 (horas por año)
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Indisponibilidades
Total 2013 (horas)
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Compensaciones
0,05% Valor de las compensaciones durante 2014, frente a ingresos
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Compensaciones
Activos Máximas Horas Anuales
de Indisponibilidad
Transformadores 71
Equipos de Compensación 47
Líneas de 500 kV 67
Líneas de 230 kV 50
Resolução Normativa N° 270 de 26 de Junho de 2007
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Propuesta
• Estudio: - Revisión de datos históricos - Estimación de metas
• Energía no suministrada: - Procedimiento para aplicar la compensación - Zonas excluidas temporales
• Otros: - Exclusión por trabajos del plan de inversiones - Simplificar fórmulas de cálculo - Opciones para activos encapsulados
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Estudio
• Variables consideradas:
- Revisión de datos históricos
- Comparación con experiencia en otros países
- Considerar fisiografía y condiciones ambientales
- Propuesta de valores exigibles y alcanzables
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Estudio
• Propuestas:
- Metas por grupos de activos
- Metas por evento: duración y frecuencia
• Estado actual:
- Aclaración de la información utilizada
- Revisión de las diferentes metas
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Energía no suministrada
• Cálculo de la compensación:
- CND elabora, publica y entrega a la SSPD un informe sobre el evento (acuerdo CNO)
- TN calcula compensación y la informa al LAC para que la incluya en el cálculo. Si hay diferencia con el CND, adjunta soportes.
- Revisión posterior de la SSPD, si la considera necesaria
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Otros aspectos
• Zonas excluidas temporales:
- Mientras la conexión de la zona sea con un único activo, debido a eventos excluidos
• Ampliar tiempo de mantenimiento mayor en subestaciones encapsuladas
- Pasar de 192 a 288 horas
- Utilizable cada 18 años o en periodos de seis años
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Otros aspectos
• Exclusión por trabajos del plan de inversiones:
- Para conexión de nuevos proyectos y cumplimiento del plan aprobado.
• Simplificar cálculo de compensaciones:
- Valor horario de referencia
• Límite para compensaciones:
- Se define uno solo - La referencia es el ingreso anual
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Gastos de AOM
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Antecedentes
• Metodología actual:
- Resolución CREG 011 de 2009
• Información de AOM:
- Resolución CREG 050 de 2010, 024 de 2012
• Estudio:
- Proponer meta de eficiencia para los gastos de AOM
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Antecedentes
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Resolución CREG 011/09
• Valor de cuentas reconocidas, de 2001 a 2007
• Valor remunerado, 2008
• Se convierten a porcentaje dividiendo entre el CRE
• Porcentaje aprobado:
– Promedio entre los porcentajes anteriores
– Anualmente se ajusta con la mitad del crecimiento o la disminución
– Tope máximo: % de referencia + 0,4%
Antecedentes
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- AOM eficiente consistente con metodología de remuneración de inversiones
- Incluir condiciones particulares
- Remuneración diferente para nuevas inversiones
Objetivos
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Formas de definir el AOM:
- Empresa eficiente
- Modelos de comparación:
- Análisis de índices: productividad
- Análisis de frontera:
- Frontera estocástica
- Análisis envolvente de datos
Alternativas
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- Utilizar modelos de comparación entre empresas
- Considerar valores reportados: recogen particularidades
- Obtener el nivel de eficiencia para cada empresa
Propuesta
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Propuesta
0,6% Participación en ingresos de las dos empresas con límite en porcentaje
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Uso de valores de eficiencia:
• AOM = máximo (promedio, resultado eficiente)
• Definir meta a cinco años igual al resultado eficiente
• Con estos resultados definir un monto anual de AOM
Propuesta
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Definir montos anuales de AOM
Propuesta
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Incluir el AOM de las nuevas inversiones
Propuesta
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Incluir el AOM de las nuevas inversiones
Propuesta
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Proponer un menú de contratos:
• Definir un valor de referencia para cada año
• Adicionar un valor por la inversión diferente a reposición
• El menú de contratos sería similar al propuesto para inversiones nuevas
Propuesta
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Definir los topes y los incentivos
Propuesta
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Ajuste a la propuesta
• Considerar AOM ejecutado:
𝐼𝐴𝐴𝑂𝑀𝑡 =
𝐴𝑂𝑀𝑏𝑎𝑠𝑒𝑡 − 𝐴𝑂𝑀𝑏𝑎𝑠𝑒𝑡−1 + 𝐴𝑂𝑀𝐸𝐽𝑡−1
𝐴𝑂𝑀𝐸𝐽𝑡−1 ≤ 1,03 ∗ 𝐴𝑂𝑀𝑏𝑎𝑠𝑒𝑡−1
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Estudio
• Variables consideradas:
AOM demostrado Horas de indisponibilidad
Longitud redes: - 230 kV - 500 kV
Costos y gastos: - Personal, misceláneos - Materiales, equipos y edificios
Fisiografía Ingresos
Salinidad Compensaciones
Disponibilidad Capacidad de las líneas
Horas de fallas agrupadas en forzadas y mantenimiento
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Estudio
• Propuestas:
- Frontera estocástica
- Análisis envolvente de datos
• Revisión actual:
- Aclaración de la información utilizada
- Propuesta para empresas con información incompleta
![Page 76: Presentación de PowerPoint...Objetivos de la propuesta 1. Incentivar la reposición de activos 2. Mejorar señales de calidad del servicio 3. Costos y gastos eficientes acordes con](https://reader033.fdocuments.es/reader033/viewer/2022041621/5e3f2345e2d963028739f577/html5/thumbnails/76.jpg)
Propuesta parcial
0,4% Participación en ventas de las siete empresas no incluidas en el modelo
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GRACIAS