Presentación de PowerPoint · 2020. 10. 24. · Índice de Pobreza Extrema Montería y Córdoba,...

2019

Publicación año 2020

¿QUÉ ES MONTERÍA CÓMO VAMOS?

Montería Cómo Vamos es un programa de seguimiento y evaluación de la calidad de vida en la ciudad. Tienecomo propósito contribuir a desarrollar gobiernos efectivos y transparentes y ciudadanías más informadas,responsables y participativas

OBJETIVOS

• Propiciar efectividad y transparencia en los gobiernos urbanos y suburbanos.

• Evaluar los cambios, contribuir al debate y ser referente permanente en las discusiones sobre la calidad devida y la construcción de una ciudad justa y sustentable.

• Promover una ciudadanía más informada, participativa y responsable

• Propiciar efectividad y transparencia en los gobiernos urbanos y suburbanos.

CALIDAD DE VIDA• Educación• Salud• Empleo• Seguridad ciudadana

• Vivienda• Servicios públicos• Espacio público• Movilidad vial• Medio ambiente

• Finanzas públicas• Gestión pública

• Crecimiento de la producción• Inversión• Dinámica empresarial

Ejes transversales: Demografía - Pobreza y equidad

CONTEXTODEMOGRAFÍAPOBREZA Y DESIGUALDAD

ACTIVOS DE LAS PERSONASEDUCACIÓNSALUDEMPLEOSEGURIDAD CIUDADANA

HÁBITAT URBANOVIVIENDA Y SERVICIOS PÚBLICOSMEDIO AMBIENTE Y ESPACIO PÚBLICOMOVILIDAD

GOBIERNO Y CIUDADANÍAFINANZAS PÚBLICAS

DESARROLLO ECONÓMICOENTORNO ECONÓMICO

ESPECIAL COVID 19- AÑO 2020

CONTENIDO

El programa Montería Cómo Vamos es unainiciativa del Sector privado, que tiene comoobjetivo hacer seguimiento y monitoreo a laCalidad de Vida de Montería, a partir deindicadores objetivos y de percepción.

Este primer informe realizado por el programa,muestra cómo ha evolucionado la calidad devida de los ciudadanos y ciudadanas deMontería durante los últimos años, haciendoénfasis en lo ocurrido durante el año 2019. Serealiza el análisis de indicadores objetivoscon corte a 31 de diciembre de ese año.

En el presente informe además, se identificanlos Objetivos de Desarrollo Sostenible que se

relacionan con los indicadores de lasdimensiones que aborda el programa.

El Informe de Calidad de Vida se publica en el2020, año en el que el mundo entero afrontauna de las crisis más importantes de toda lahistoria de la humanidad, declarándose enColombia Emergencia Sanitara debido a lapandemia del COVID 19. Por este motivo, serealiza la publicación especial de un móduloCOVID, donde se muestra informaciónimportante del periodo Enero-Junio enalgunas dimensiones analizadas porMontería Cómo Vamos.

INFORME DE CALIDAD DE VIDA 2019

DESAFÍOS PARA MONTERÍA

Acceso a laInformación y disposición de

información según comuna

Reducir la pobreza, identificando las

principales causasque la generan

Aumentar el uso de

transporte público legal

Mejorar las oportunidades que

ofrece la ciudad a los jóvenes y mujeres

Mejorar las condicionesde calidad de vida de la

Montería Rural

Disminuir la brechade las condicionesde hábitat urbano

DEMOGRAFÍA

PIRÁMIDE POBLACIONAL 2019

0-45-910-1415-1920-2425-2930-3435-3940-4445-4950-5455-5960-6465-6970-7475-7980-8485-8990-9495-99100+

Rangode Edad

Hombre Mujer

Fuente: DANE. Proyección 2019 a partir de Censo 2018

de habitantes para la ciudad de Montería a 2019.

498.850242.244 256.614

392.262

106.596

Cabecera (78,6%)

En Zona rural (21,4%)

DEMOGRAFÍA

DIFERENCIAS POBLACIÓN SEGÚN CENSOS

Fuente: DANE.

de habitantes para la ciudad de Montería a 2018

según Censo 2005.

460.082

DEMOGRAFÍA

25000 20000 15000 10000 5000 0 5000 10000 15000 20000 25000

0-4

5-9

10-14

15-19

20-24

25-29

30-34

35-39

40-44

45-49

50-54

55-59

60-64

65-69

70-74

75-79

80 Y MÁS

Población año 2018 según Censos

CENSO 2018 Mujeres CENSO 2018 Hombres CENSO 2005 Mujeres CENSO 2005 Hombres

de habitantes para la ciudad de Montería a 2018

según Censo 2018.

490.935

POBLACIÓN SEGÚN COMUNA

Fuente: DANE. Proyección 2019 a partir de Censo 2018

DEMOGRAFÍA

Comuna 94,35%

Comuna 813,78%

Comuna 56,25%

Comuna 617,5%

Comuna 428,5%

Comuna 311,21%

Comuna 112,07%

Comuna 71,39%

Comuna 24,95%Población según

ComunaMontería. Censo 2018

Según el Censo 2018, laComuna con más poblaciónes la Comuna 4, con el28,5% de la población de laZona Urbana de Montería,mientras que la Comuna 7es la que menos poblaciónconcentra..

Fuente: Montería cómo vamos a partir de información DANE.

ÍNDICE DE ENVEJECIMIENTO

DEMOGRAFÍA

24,9023,71

27,4630,26

31,69

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

2015 2016 2017 2018 2019

Índice de Envejecimiento,Montería, 2015-2019

Índice de Envejecimiento

Para el 2019, por cada 100 niños yjóvenes, habían 30 adultos mayores.Nota técnicaEl Índice de envejecimiento expresa larelación entre la cantidad de personasadultas mayores (65 y mayores de 65) y lacantidad de niños y jóvenes (menores de15 años)

Fuente: Cálculos propios a partir de información DANE

DEPENDENCIA

DEMOGRAFÍA

50,76

50,18

49,69

48,87 48,74

47,50

48,00

48,50

49,00

49,50

50,00

50,50

51,00

2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de DependenciaMontería, 2015-2019

Tasa de Dependencia

Nota técnica: La Tasa de dependencia midela población en edades "teóricamente"inactivas en relación a la población enedades "teóricamente" activas.

Para el 2019, por cada 100personas económicamenteactivas, habían 48 personasdependientes económicamente.

POBREZA YDESIGUALDAD

POBREZA MONETARIA

39,7 37,5 36,9 34,8

20,925,2

3127,7 27,5

63,6 61,5 60,2

51,846,3 46,6 44,8 45,8 44,2

0

10

20

30

40

50

60

70

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Índice de Pobreza MonetariaMontería y Córdoba, 2010-2018

Montería Córdoba

Fuente: DANE

Meta PD 2020-2023:Montería:

No hay meta

Durante el 2018, el 27,5% de lapoblación de Montería, no logróalcanzar ingresos mensualesmínimos de $257.433 para adquirirla canasta básica de bienes yservicios, mientras que la cifra anivel departamental ascendió a44,2%.

POBREZA

Valor referente:Menor 12

BID- Findeter. Ciudades Sostenibles y Competitivas

POBREZA MONETARIA

Fuente: DANE

Durante el 2018, Montería hizoparte de las 9 ciudades que peorsituación de pobreza presentan enel país.

POBREZA

Valor referente:Menor 12


11,9

12,4 13,9

14,5

14,6

15,7

16,8

18,1

18,1 20

,9

21,1

22,5 25

,4

25,9 27,5

27,8

28,6 32

,8

33,7

34,4 36

,2

47,5

48,3

0,0

10,0

20,0

30,0

40,0

50,0

60,0

Man

izale

s AM

Bogo

tá

Med

ellín

AM

Buca

ram

anga

AM

Pere

ira A

M

Cali

AM

Tunj

a

Ibag

ué

Villa

vicen

cio

Neiva

Barra

nqui

lla A

M

Arm

enia

Past

o

Carta

gena

Mon

tería

Popa

yán

Sinc

elej

o

Flor

enci

a

Sant

a M

arta

Valle

dupa

r

Cúcu

ta A

M

Rioh

acha

Quib

dó

Índice de Pobreza MonetariaCiudades Colombia, 2018

6,7 6,5 6,3 6,5

1,4 2,14,3 3,6 3,9

25,627 27,3

18,6

12,3 12,910,8 11,2 11,1

0

5

10

15

20

25

30

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Índice de Pobreza ExtremaMontería y Córdoba, 2010-2018

Montería Córdoba

Durante el 2018, el 3,9% de losmonterianos no obtuvieroningresos mensuales mínimos de$117.605 para adquirir la canastabásica de bienes y servicios,mientras que la cifra a niveldepartamental ascendió a 11,1%.

Fuente: DANE

POBREZA EXTREMA

POBREZA


No hay meta

POBREZA EXTREMA

Fuente: DANE

Durante el 2018, Monteríahizo parte de las 10ciudades de Colombia quepeor situación de PobrezaExtrema presentan.

POBREZA

1,6

1,7 2,1 2,2 2,5 2,7 2,8 2,9 3,0 3,4

3,4 3,8 3,9

3,9 4,2 4,4

6,2 6,

9 7,0 7,1 7,2

16,0 16

,9

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

18,0

Buca

ram

anga

AM

Pere

ira A

M

Man

izale

s AM

Barra

nqui

lla A

M

Bogo

tá

Med

ellín

AM

Tunj

a

Sinc

elej

o

Ibag

ué

Cali

AM

Carta

gena

Neiva

Villa

vicen

cio

Mon

tería

Past

o

Arm

enia

Sant

a M

arta

Flor

enci

a

Cúcu

ta A

M

Valle

dupa

r

Popa

yán

Rioh

acha

Quib

dó

Índice de Pobreza ExtremaCiudades Colombia, 2018

POBREZA MULTIDIMENSIONAL

Fuente: DANE

POBREZA

Nota técnica: El Índice de PobrezaMultidimensional IPM, toma elhogar como unidad de medida.

MEDIDA DE POBREZA MULTIDIMENSIONAL MUNICIPAL DE FUENTE CENSAL 2018

DIMENSIÓN INDICADOR CABECERA RURAL TOTAL

Acceso a servicios públicos domiciliarios y

condiciones de la vivienda

Hacinamiento crítico 14,00% 13,95% 14,00%Inadecuada eliminación de excretas 18,60% 15,00% 18,00%Material inadecuado de paredes exteriores 5,00% 3,30% 4,80%Material inadecuado de pisos 7,40% 47,80% 14,30%Sin acceso a fuente de agua mejorada 2,60% 42,40% 9,40%

Condiciones de la niñez y juventud

Barreras a servicios para cuidado de la primera infancia 1,80% 2,40% 1,90%Inasistencia escolar 3,40% 4,90% 3,60%Rezago escolar 15,50% 23,10% 16,80%Trabajo infantil 0,70% 1,30% 0,80%

Condiciones educativas del hogar

Analfabetismo 8,70% 26,60% 11,80%Bajo logro educativo 35,60% 68,30% 41,20%

SaludBarreras de acceso a servicios de salud 2,50% 4,40% 2,80%Sin aseguramiento en salud 16,90% 14,10% 16,40%

TrabajoTasa de dependencia 33,20% 45,60% 35,30%Trabajo informal 85,20% 91,20% 86,20%

IPM EN MONTERÍATotal: 27,1%Zona Urbana: 21,3%Zona Rural: 53,3%


No hay meta

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Montería 0,525 0,53 0,501 0,525 0,458 0,449 0,463 0,463 0,451Córdoba 0,55 0,556 0,542 0,527 0,499 0,465 0,46 0,468 0,477

0,3

0,35

0,4

0,45

0,5

0,55

0,6

Coeficiente De GiniMontería y Córdoba, 2010-2018

COEFICIENTE DE GINI

Fuente: DANE

DESIGUALDAD

Nota técnica: En la medición delcoeficiente de Gini, el valor cero representaigualdad total en ingresos, mientras que elvalor 1 representa máxima desigualdad.


No hay metaValor referente:Menor a 0,35


COEFICIENTE DE GINI

Fuente: DANE

DESIGUALDAD

Valor referente:Menor a 0,35


0,41

6

0,43

2

0,43

5

0,44

0

0,44

3

0,44

6

0,45

0

0,45

1

0,45

2

0,45

7

0,45

8

0,46

0

0,46

3

0,46

3

0,46

5

0,47

4

0,47

7

0,47

9

0,48

4

0,48

5

0,50

4

0,52

8

0,52

9

0,000

0,100

0,200

0,300

0,400

0,500

0,600

Pere

ira A

M

Buca

ram

anga

AM

Ibag

ué

Cúcu

ta A

M

Barra

nqui

lla A

M

Man

izale

s AM

Valle

dupa

r

Mon

tería

Carta

gena

Arm

enia

Tunj

a

Sinc

elej

o

Cali

AM

Sant

a M

arta

Neiva

Med

ellín

AM

Villa

vicen

cio

Past

o

Popa

yán

Flor

enci

a

Bogo

tá

Quib

dó

Rioh

acha

Coeficiente de GiniCiudades Colombia, 2018

TRABAJO INFANTIL

Fuente: DANE

POBREZA

Nota técnica:Tasa Trabajo Infantil: Es la relación porcentual de losniños, niñas y adolescentes de 5 a 17 años de edad quetrabajan con respecto a la población total en este grupode edad.Tasa de trabajo infantil ampliada: Es la relaciónporcentual entre la población de 5 a 17 años deedad que trabaja, más la que no trabaja y reportaque se dedica por 15 horas y más a oficios delhogar con respecto a la población total en estegrupo de edad.


Tasa de Trabajo Infantil2,5

Tasa de Trabajo Infantil ampliado:No hay meta

7,2 7,56,2

5,5

4,0 4,33,2 3,6

11,1

13,512,1

10,8

7,5 8,0

9,88,4

0,0

2,0

4,0

6,0

8,0

10,0

12,0

14,0

16,0

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de Trabajo InfantilMontería, 2012-2019

Tasa de Trabajo Infantil Tasa de Trabajo Infantil Ampliado

NECESIDADES BÁSICAS INSATISFECHAS

Fuente: DANE

POBREZA

34,29

12,55

75,94

45,9344,51

18,62

0,00

10,00

20,00

30,00

40,00

50,00

60,00

70,00

80,00

90,00

100,00

Censo 2005 Censo 2018

NBIMontería, Censo 2005- Censo 2018

Zona Urbana Zona Rural Total

POBREZA Y DESIGUALDAD

A pesar de la tendencia a la baja de los indicadores de pobreza,los esfuerzos no han sido suficientes para brindarle condicionesdignas de vida a gran parte de la población de Montería.-Se evidencia la necesidad de implementar estrategias(programas exclusivos) que busquen atender la población enpobreza y pobreza extrema en el municipio-Se deben redoblar los esfuerzos para disminuir las desigualdadesentre los habitantes (índice de Gini), en los últimos años, lavariación ha sido mínima en este aspecto (2014 era de 0,458 yen 2018 la cifra se ubicó en 0,451).

CONCLUSIONES Y RETOS

La gran brecha entre la Montería Urbana y Rural que se evidencianen el Índice de Pobreza Multidimensional es un llamado deatención a todos los actores de la ciudad (especialmente laadministración local) que pueden y deben centrar esfuerzos enmejorar las condiciones de vida de los habitantes de las zonasrurales del municipio.-Se deben implementar estrategias específicas que ayuden ahacerle frente al escenario post COVID en materia de pobreza ydesigualdad. Si bien ya era un desafío disminuir los niveles depobreza en el municipio, después de la pandemia, el escenarioempeora, por eso, no se podrán escatimar esfuerzos para hacerlefrente.

EDUCACIÓN

61Establecimientos

Educativos

31Urbanos

30Rurales

54,83% Con Jornada única

60% Con Jornada única

255Sedes Educativas

Urbanas

191Rurales



64

Meta PD 2020-2023:Sedes Educativas:120 de 255

Establecimientos Educativos:No existe meta

Fuente: Plan de Desarrollo 2020-2023

EDUCACIÓN

JORNADA ÚNICA EN MONTERÍA

COBERTURA GLOBAL

99,60% 98,90% 98,70%

84,87%

98,72% 98,01% 97,88% 98,22% 97,59%

119,80% 119,90% 118% 116,49%114,48% 116% 114,56% 113,10%

106,97%

70%

80%

90%

100%

110%

120%

130%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura Neta Global y Bruta GlobalMontería, 2011-2019

Cobertura Neta Global Cobertura Bruta Global

Meta PD 2020-2023:Cobertura Neta:

98% en indicadores del Sector Inclusión Social

80% en indicadores del Sector EducaciónCobertura Bruta:

100%

Nota Técnica:La tasa de cobertura bruta mide el porcentaje dealumnos que están en determinado nivel educativocon relación a la población con la edad apropiadapara cursar dicho nivel, es decir no tiene en cuentala edad del estudiante; mientras que la tasa decobertura neta mide el porcentaje de estudiantesen cierto nivel educativo y que además están en elrango de edad adecuado para dicho nivel enrelación a la población en este mismo rango deedad.

Fuente: Ministerio de Educación

EDUCACIÓN

97,40%

120,50%

112,70%

103,89%

99,65%

99,89%

103,94%

108,68%

102,75%

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Transición

126,60%

120,70%

122,90%

122,46%

121,55%

123,29%

118,87%

115,74%

113,98%

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Primaria

128,60%

128,10%

123,40%

122,39%

119,38%

114,87%

114,46%

115,89%

109,91%

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Secundaria

97,30%

101,30%

97,90%

96,10%

94,28%

107,99%

109,25%

103,05%

86,00%

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Media

COBERTURAS BRUTAS

EDUCACIÓN


70,20% 72,30%

61%58,03% 59,73% 58,62%

62,31%66,48%

61,63%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura Neta en TransiciónMontería, 2011-2019

COBERTURA NETA EN TRANSICIÓN

EDUCACIÓN


Valor referente:Mayor a 90


98% 95,10% 96,70%

78,54%

95,34% 96,47% 95,94% 95,13% 95,08%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura Neta PrimariaMontería, 2011-2019

COBERTURA NETA PRIMARIA

EDUCACIÓN




77,10%81% 81,70%

67,52%

82,14% 80,12% 80,50% 81,07% 82,72%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura Neta SecundariaMontería, 2011-2019

COBERTURA NETA SECUNDARIA

EDUCACIÓN




43,90% 44,60% 43,80% 45,01% 46,59% 49,70% 49,21% 47,64% 48,79%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura Educación MediaMontería, 2011-2019

COBERTURA NETA EDUCACIÓN MEDIA

EDUCACIÓN




EDUCACIÓN

MATRÍCULAS

Fuente: Cálculos propios a partir de información Secretaría de Educación de Montería

80,81% 80,45% 78,97% 78,56% 78,87%

19,19% 19,55% 21,03% 21,44% 21,13%

2015 2016 2017 2018 2019

Composición Matrículas según SectorMontería, 2015-2019

% OFICIAL % PRIVADO

Para el año 2019, el 78,87% delas Matrículas registradas enMontería correspondieron alSector Oficial, mientras que el21,13% al Sector Privado

4,70%

3,73%

2,22%2,79%

3,34% 3,39%2,99%

2,54%3,06%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Deserción EscolarMontería, 2011-2019

EDUCACIÓN


3%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Deserción según niveles de educaciónMontería, 2011-2019

Transición Primaria Secundaria Media

DESERCIÓN ESCOLAR


Meta Plan Nacional para la Niñez y Adolescencia

2%

2,40%

3,66% 3,39% 4,43%

5,27%

2,65%3,75% 3,41%

4,80%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Repitencia EscolarMontería, 2011-2019

Repite…

0%

1%

2%

3%

4%

5%

6%

7%

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Repitencia según niveles de Educación

Montería, 2011-2019

Transición Primaria Secundaria Media

EFICIENCIA ESCOLAR

EDUCACIÓN


Meta PD 2020-2023:Repitencia Urbana:

4%Repitencia Rural:

5%Meta Plan Nacional

para la Niñez y Adolescencia 1,6%

EFICIENCIA ESCOLAR

EDUCACIÓN

Fuente: Secretaría de Educación de Montería

4,1%

14,7%

9,9% 9,9%10,6%

8,2%

14,8%

11,2%12,0%

10,4%11,7%

1,8%0,4%

2,4%1,1% 1,3% 1,1% 1,4%

3,8% 4,0% 4,0% 3,7%4,5%

0,2%

0° 1° 2° 3° 4° 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11°

Repitencia según Sector Montería, 2019

Oficial Privado

Para el año 2019, el sectoroficial reportó indicadoresde repitencia escolar muypor encima del sectorprivado.

PRUEBAS SABER 11

EDUCACIÓN

Fuente: Instituto Colombiano para la Evaluación de la Educación ICFES

2016 2017 2018 2019Colombia 264 262 258 253Montería 269 269 266 263Oficiales urbanos ET 266 267 263 259Oficiales rurales ET 241 241 237 235Privados ET 299 300 295 295

0

50

100

150

200

250

300

350

Comparativo puntaje Pruebas Saber 11Montería, 2016-2019

Para el año 2019, Monteríaobtuvo un puntaje de 263,10 puntos por encima delresultado a nivel nacional.Sin embargo, lasInstituciones Oficiales delsector rural, obtuvieron unresultado de 235, cifrainferior a la nacional.

SABER 11: MATEMÁTICAS

EDUCACIÓN

53 53 53 5453 52 53 5347 47 47 49

60 59 59 60

2016 2017 2018 2019

Resultados Saber 11 MatemáticasMontería, 2016-2019

Montería Oficiales urbanos ET Oficiales rurales ET Privados ET

5% 6%9%

2%

34% 35%

49%

19%

53% 53%

41%

62%

8% 6%1%

17%


% estudiantes por nivel de desempeño Matemáticas

Montería, 2019

1 2 3 4


Para el año 2019, Montería obtuvo un resultado de 54 puntos en el área de Matemáticas de las pruebas Saber 11. Se presenta una brecha importante entre los resultados obtenidos por los Colegios Oficiales Rurales y el resto de instituciones.

SABER 11: LECTURA CRÍTICA

EDUCACIÓN

54 56 55 5554 55 55 5549 50 49 49

60 61 61 61

2016 2017 2018 2019

Resultados Saber 11 Lectura CríticaMontería 2016-2019


3% 2%6%

1%

31% 32%

49%

15%

50%53%

41%

50%

16%13%

4%

34%


% de estudiantes por niveles de desempeño en Lectura Crítica

Montería, 2019

1 2 3 4


Para el año 2019, Montería obtuvo un resultado de 55 puntos en el área de Lectura Crítica de las pruebas Saber 11. Se presenta una brecha importante entre los resultados obtenidos por los Colegios Oficiales Rurales y el resto de instituciones.

SABER 11: INGLÉS

EDUCACIÓN

54 53 54 5353 52 53 5247 45 47 45

63 61 62 62

2016 2017 2018 2019

Resultados Saber 11 Inglés Montería, 2016-2019


35%

34%

61%

12%

35% 41

%

32%

26%

19%

19%

6%

29%

9% 6%

0%

26%

2% 0% 0%

7%


% de estudiantes por niveles de desempeño en Inglés

Montería, 2019

A- A1 A2 B1 B+


Para el año 2019, Montería obtuvo un resultado de 53 puntos en el área de Lectura Crítica de las pruebas Saber 11. Se presenta una brecha importante entre los resultados obtenidos por los Colegios Oficiales Rurales y el resto de instituciones. Ningún estudiante de las IE Oficiales Rurales alcanzó calificación B o B+ en esta prueba.

BIENES Y SERVICIOS TIC

EDUCACIÓN

Fuente: DANE

65

158

39 16

34 6 10 11 23

9

56 43 60

134 3

27

29

169

34

179

58

174

45

176

12

142

8

51

-

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

Urbano Rural Urbano Rural Urbano Rural Urbano Rural Urbano Rural Urbano Rural Urbano Rural

Electricidad Televisión Línea Telefónica Radio Red LAN Internet Bienes TIC

Sedes educativas del sector oficial según zona y tipo de bienes y servicios TIC

Montería, 2019

Si No

Total Sedes Urbanas: 68Total Sedes Rurales: 185

COBERTURA EDUCACIÓN SUPERIOR

EDUCACIÓN SUPERIOR

56,5% 57,5% 60,9%69,1%

73,3%77,9% 76,9% 77,9% 78,0%

17,0% 18,1% 19,8% 22,0% 23,1% 22,4% 23,0% 23,9% 23,9%

37,1% 40,4% 41,7% 45,2% 47,8% 49,4% 51,5% 52,8% 52,8%

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Cobertura Educación Superior Montería, Córdoba y Colombia, 2010-2018

Montería Córdoba Nacional


No hay meta


Históricamente, Montería hatenido cobertura en EducaciónSuperior mayor a la coberturanacional y departamental.En 2018, la cifra se ubicó en 78%

TASA DE TRÁNSITO

EDUCACIÓN SUPERIOR

Tasa de Tránsito

Estudiantes de Grado Once

en 2015

Ingresaron a Educación Superior en

2016

Tasa de tránsito

inmediato 2016


en 2016


2017

Tasa de tránsito

inmediato 2017


en 2017


2018

Tasa de tránsito

inmediato 2018

Montería 4.826 1.922 39,8% 5.148 2.303 44,7% 5.002 2.252 45,0%

Córdoba 18.014 4.665 25,9% 18.921 5.642 29,8% 19.368 5.520 28,5%

Nacional 484.664 184.013 38,0% 493.582 209.185 42,4% 495.371 191.680 38,7%

De los 5002 estudiantes de grado 11 que tenía Montería para el año 2017, sólo 2252, es decir el 45%, ingresaron a algún establecimiento de Educación superior en el año 2018.


MATRÍCULAS EN CÓRDOBA

EDUCACIÓN SUPERIOR

Fuente: MEN - Observatorio Laboral de la Educación - OLE

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Agronomía, veterinaria y afines 1.714 1.920 1.822 2.605 2.404 1.950 1.915 1.658 1.705Bellas artes 77 45 31 27 26 64 93 105 79Ciencias de la educación 4.261 4.667 4.476 4.902 4.993 4.035 4.774 4.090 4.406Ciencias de la salud 1.939 1.940 2.125 2.284 2.426 2.649 2.837 3.241 3.610Ciencias sociales y humanas 3.719 4.119 4.696 5.312 5.765 6.318 6.797 6.852 7.454Economía administración contad. 7.642 9.447 11.450 12.615 13.759 13.498 12.283 14.200 12.563Ingeniería arquitectura urbanismo 6.800 6.889 7.269 8.027 8.518 8.638 8.941 9.612 9.799Matemáticas y ciencias naturales 1.234 1.313 1.286 1.147 1.092 1.067 1.159 1.314 1.429

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

Matrícula según área de ConocimientoCórdoba, 2010-2018

GRADUADOS EN CÓRDOBA

EDUCACIÓN SUPERIOR

Fuente: MEN - Observatorio Laboral de la Educación - OLE

0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500 4.000 4.500

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018Doctorado 0 0 0 0 0 0 0 0 0Maestría 11 6 8 51 66 5 15 137 257Especialización 106 72 169 455 638 589 559 514 918Universitaria 1.979 1.859 2.487 3.505 3.248 3.108 3.208 4.236 4.208Tecnológica 94 538 545 766 947 785 863 898 1.035Técnica Profesional 121 171 160 233 194 250 412 483 382

Graduados según nivel de formaciónCórdoba, 2010-2018

EDUCACIÓN

Se deben aumentar los esfuerzos encaminados al aumento de lacobertura en educación media (10 y 11), haciendo revisión de porqué losjóvenes deciden no continuar con la educación que vienen recibiendo.-Del 2018 al 2019 la deserción escolar aumentó, siendo el niveltransición quien mostró mayor aumento. Se deben revisar las estrategiasque permitan disminuir estos indicadores en el municipio.-La repitencia escolar en el Sector Oficial, debe ser parte de la agenda dela administración local en materia de educación.-La articulación entre los distintos sectores y actores se hace necesariapara garantizar que las Instituciones Educativas garanticen educación decalidad de todos los NNA.-Se deben continuar con los esfuerzos que han permitido mejorar lacobertura de Educación Superior.


Si bien es cierto que durante los últimos años los resultados depruebas SABER 11 de Montería han sido buenos comparándolos con losresultados de otras ciudades capitales de la costa, los resultados delas IE Rurales son visiblemente inferiores en todas las áreas. Se debellevar a cabo una estrategia que permita mejorar la calidad de laeducación que reciben los niños, niñas y jóvenes de la zona rural delmunicipio, dicha estrategia debe abarcar múltiples dimensiones (Ej: lasfacilidades de infraestructura (físicas y de conectividad), apoyos a losdocentes, etc.)-Tras la emergencia causada por el COVID 19 se deben redoblar losesfuerzos que permita mantener o aumentar la cobertura en Educación,establecer estrategias para evitar la deserción escolar será vital paragarantizar este derecho. Factores como la conectividad y la disposiciónde equipos informáticos en los hogares, son y serán claves en laimplementación de estas estrategias

COBERTURA EN ASEGURAMIENTO

SALUD

Fuente: Cifras de aseguramiento en Salud Ministerio de Salud y Protección Social y DANE.

Según MinSalud, la cobertura es larelación del número de personasafiliadas al sistema de salud conrespecto al total de la poblaciónestimada por DANE para cadaterritorio.

Según esos cálculos, la cobertura deaseguramiento en salud en Monteríaes del 100%.

AÑO AFILIADOSPOBLACIÓN DANE

CENSO 2005POBLACIÓN DANE

CENSO 2018 % POBLACIÓN

AFILIADA SALUD

2015 505.303 441.301 463.732 100,00%

2016 489.099 447.668 471.724 100,00%

2017 493.701 453.931 479.318 100,00%

2018 500.700 460.082 490.935 100,00%

2019 503.659 465.999 498.858 100,00%

Meta PD 2020-2023:Montería100%

COBERTURA EN ASEGURAMIENTO

SALUD

Fuente: Base de Datos Única de Afiliados - CUBO_BDUA, Bodega SISPRO, Ministerio de Salud y Protección Social.

169.528 169.230 168.177 169.437 174.325

14.385 15.653 16.275 16.372 15.983

321.390304.216 309.249 314.891 313.351

2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura en Aseguramiento según Régimen.Montería, 2015-2019

CONTRIBUTIVO EXCEPCION SUBSIDIADO

Para el 2019, de lapoblación asegurada enMontería, el 62,21%pertenece al régimensubsidiado.

DEFUNCIONES

SALUD

Fuente: Cálculos propios a partir de información DANE; Bodega SISPRO, Ministerio de Salud y Protección Social.

2.251 2.134 2.285 2.519 2.513

5,104,77

5,035,48 5,39

4,854,52

4,775,13 5,04

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0

6,0

1.900

2.000

2.100

2.200

2.300

2.400

2.500

2.600

2015 2016 2017 2018 2019

Tasas y No. defunciones Montería, 2015-2019

# defunciones Tasa (Censo 2005) Tasa (Censo 2018)

SALUD

Fuente: Base de Datos Única de Afiliados - CUBO_BDUA, Bodega SISPRO, Ministerio de Salud y Protección Social.

POBLACIÓN POBRE NO ASEGURADA

SALUD

8.043

4.9714.518 4.492

2.300

2015 2016 2017 2018 2019

Certificación PPNAMontería, 2015-2019

Nota técnica:La población pobre no asegurada (PPNA),corresponde a la población clasificada en losniveles 1 y 2 del SISBEN que se encuentra enlos puntos de corte adoptados en laResolución 3778 del 2011 y a las poblacionesespeciales registradas en los listadoscensales, que no se encuentran afiliadas a losregímenes contributivo y subsidiado y quetampoco están cubiertas por los regímenesespeciales y de excepción.

Meta PD 2020-2023:Montería

No hay meta

FECUNDIDAD ESPECÍFICA SEGÚN EDAD

SALUD

Fuente: Estadísticas Vitales, consultado en la base de datos del SISPRO el 22 de febrero de 2020.

4,94 3,74 2,95 2,98

83,9479,37 81,77

76,71

2015 2016 2017 2018

Tasa de Fecundidad específica según edadMontería, 2015-2018

Mujeres de 10 a 14 años Mujeres de 15 a 19 años


Mujeres de 10 a 14 años: No hay meta

Mujeres de 15 a 19 años:41

Nota técnica:Tasa nacidos vivos de madres de determinadaedad durante un período dado por cada 1.000mujeres de la misma edad en ese mismo período.

La información suministrada por la Secretaría de Salud difiere de otras fuentes

para años 2018 y 2019

Meta Plan Nacional Infancia y Adolescencia a 2019

Fecundidad en adolescentesMenor a 20

NACIDOS VIVOS CON BAJO PESO AL NACER

SALUD

9,27

8,9

8,77

9,33

8,69

8,39

8,218,15

8,69

8,27

2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de nacidos vivos con bajo peso al nacerMontería y Córdoba, 2015-2019

Montería Córdoba

Nota técnica:Porcentaje nacidos vivos con peso inferiora 2,500 gramos por cada 100 nacidosvivos.

Meta PD 2020-2023Montería:8,5%

La información suministrada por la Secretaría de Salud de

Montería difiere de la infoMinSalud

Fuente: 2015 a 2018: Estadísticas Vitales, consultado en la base de datos del SISPRO.2019: Cálculos propios a partir de información DANE

MORTALIDAD MATERNAS A 42 DÍAS

SALUD

Fuente: 2015 a 2018: Estadísticas Vitales, consultado en la base de datos del SISPRO.2019: Secretaría de Salud de Montería

Nota técnica:Relación de mujeres que fallecen porcausas asociadas a la maternidad porcada 100.000 nacidos vivos.

9 6 6 2 4

106,17

72,57 71,07

24,38

64,15

0

20

40

60

80

100

120

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

2015 2016 2017 2018 2019

Mortalidad MaternaMontería, 2015-2019

Casos Tasa por cada 100.000 habitantes

Meta PD 2020-2023Montería:

60

Meta ODS 2030 Nacional

32

MORTALIDAD NEONATAL

SALUD

Fuente: Estadísticas Vitales, consultado en la base de datos del SISPRO el 22 de febrero de 2020.

15,93

13,43

11,49

15,36

10

11

12

13

14

15

16

2015 2016 2017 2018

Tasa de mortalidad neonatalMontería, 2015-2018

Nota técnica:Relación de bebés fallecidos antes decumplir 28 días por cada 1000 nacidos


No hay meta

Datos no fueron suministrado por la Secretaría de Salud


6

MORTALIDAD EN MENORES DE 1 AÑO

SALUD


Tasa de mortalidad infantil10.86%

Nota técnica:Tasa de mortalidad infantil: Número dedefunciones de niños menores de 1 añopor cada 1000 nacidos vivos.

162 154 138 173 140

19,11 18,63

16,35

21,09

18,48

0

5

10

15

20

25

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200

2015 2016 2017 2018 2019

Defunciones en menores de 1 añoMontería, 2015-2019

Casos Tasa por cada 1000 nacidos vivos

Las tasas suministradas por la Secretaría de Salud difieren de

la info MinSalud

Fuente: 2015 a 2018: Estadísticas Vitales, consultado en la base de datos del SISPRO.2019: Cálculos propios a partir de información DANE (Defunciones y proyecciones Censo 2005)


14

MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS

SALUD

Nota técnica:Número de defunciones de niños menores de 5años por cada 1000 nacidos vivos.

177 175 157 194 155

20,88 21,17

18,60

23,65

20,46

0

5

10

15

20

25

0

50

100

150

200

250

2015 2016 2017 2018 2019*

Defunciones en menores de 5 añosMontería, 2015-2019

Casos Tasa por cada 1000 nacidos vivos


No hay meta

La información suministrada por la Secretaría de Salud difiere de la info

MinSalud


*Dato Preliminar


15

MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS POR DESNUTRICIÓN

SALUD

Fuente: 2015-2018: Estadísticas Vitales, consultado en la base de datos del SISPRO.2019: Cálculos propios a partir de información DANE (Defunciones y proyecciones Censo 2005)


Montería difiere de la infoMinSalud.


Tasa de mortalidad por desnutrición en menores de 5 años

7,61

2 6 4 5 118 17 14 15 13

4,95

14,88

9,94

12,45

2,50

9,90 9,29

7,61

8,127,02

02468101214161820

0,00

2,00

4,00

6,00

8,00

10,00

12,00

14,00

16,00

2015 2016 2017 2018 2019*

Mortalidad en Menores de 5 Años por Desnutrición Montería y Córdoba, 2015-2019

Casos Montería Casos Córdoba Tasa Montería Tasa Córdoba

Nota técnica:Defunciones en niños menores de 5 años con causabásica de muerte asociada a desnutrición con respectoal número total de menores de 5 años por cada100.000 menores afiliados de este grupo de edad.

*Dato Preliminar

MORTALIDAD POR IRA EN MENORES DE 5 AÑOS

Nota técnica:Defunciones en niños menores de 5 años con causabásica de muerte IRA con respecto al número total demenores de 5 años por cada 100.000 menores afiliadosde este grupo de edad.

SALUD


Tasa de Mortalidad IRA32,29




4 9 13 5 627 25 29 23 21

9,90

22,31

32,29

12,4514,9814,85 13,67

15,7712,45

11,33

0

5

10

15

20

25

30

35

0,00

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

35,00

2015 2016 2017 2018 2019*

Mortalidad por Infección Respiratoria Aguda en menores de 5 años

Montería y Córdoba, 2015-2019


*Dato Preliminar

MORTALIDAD POR EDA EN MENORES DE 5 AÑOS

SALUD


Tasa de Mortalidad EDA2,48



Nota técnica:Defunciones en niños menores de 5 años con causabásica de muerte EDA con respecto al número total demenores de 5 años por cada 100.000 menores afiliadosde este grupo de edad.

2 2 1 2 27 6 6 7 5

4,95 4,96

2,48

4,98 4,99

3,853,28 3,26

3,79

2,70

0

1

2

3

4

5

6

7

8

0,00

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

2015 2016 2017 2018 2019*

Mortalidad por Enfermedad Diarreica Aguda en niños menores de 5 años

Montería y Córdoba, 2015-2019


Fuente: 2015-2018: Estadísticas Vitales, consultado en la base de datos del SISPRO.2019: Cálculos propios a partir de información DANE (Defunciones y proyecciones Censo 2005)

*Dato Preliminar

COBERTURA VACUNACIÓN TRIPLE VIRAL

SALUD

88,35 89,86 88,9 91,39 89,9186,99 88,72 88,45 90,29 88,59

2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura Vacunación TRIPLE VIRAL (Un año Única Dosis)Montería y Córdoba, 2015-2019

Montería Córdoba

Nota técnica: La Cobertura de VacunaciónTriple Viral en niños de 1 año es el porcentajede niños de un año que han recibido unadosis de vacuna contra el sarampión(generalmente en combinación con rubéola yparotiditis – SRP), expresado comoporcentaje de la población de un año de edad


Cobertura de vacunación en niños menores de 5 años

95%

Fuente: Programa Ampliado de inmunizaciones, Consultado en la bodega de datos del SISPRO.

SALUD

CASOS DE VIH

Fuente: Secretaría de Salud de Montería

140 147

196217

387

2015 2016 2017 2018 2019

Número de casos reportados de VIH Montería, 2015-2019

53 40 54 50 38

11,43

8,48

11,2710,18

7,62

0

2

4

6

8

10

12

14

10

20

30

40

50

60

70

2015 2016 2017 2018 2019

Muertes por VIH Montería, 2015-2019

Casos Tasa x cada 100.000 hab

Fuente: DANE

SUICIDIOS

SALUD

Fuente: Medicina Legal. Tasas calculadas a partir de retroproyecciones Censo 2018 del DANE.

38 41 57 40 45

2,202,35

3,24

2,242,49

0

1

1

2

2

3

3

4

0

10

20

30

40

50

60

2015 2016 2017 2018 2019

SuicidiosCórdoba, 2015-2019


19 17 27 14 19

4,103,60

5,63

2,85

3,81

0

1

2

3

4

5

6

0

5

10

15

20

25

30

2015 2016 2017 2018 2019

SuicidiosMontería, 2015-2019



Tasa de suicidios: 3,3

SALUD

Del año 2018 a 2019 la PPNA disminuyó. Se deben continuar con losesfuerzos que se han realizado para la disminución de la Población PobreNo Asegurada, con el fin de garantizar la atención en Salud de toda lapoblación del municipio.-La educación sexual en niños, niñas y adolescentes debe ser unaprioridad, no sólo para la administración local sino también para todoslos actores que influyen en las situaciones que derivan en embarazos enniñas y adolescentes, no sin reconocer el papel articulador y promotor dela Alcaldía liderando programas que impulsen una Salud Sexual sana.-Se debe garantizar el acceso a los servicios de la salud de las mujeresembarazadas con el fin de evitar muertes maternas.-La protección de la vida de los menores de 5 años se debe materializaren programas destinados a la atención exclusiva de este grupo de edad,con ánimos de prevenir enfermedades y garantizar el derecho a la vida.


Se deben duplicar los esfuerzos que conlleven a garantizar el derecho ala vida y la atención en salud de los niños, niñas y adolescentes.-La salud mental de la población debe ser parte de la agenda en materiade salud. Las estrategias para la prevención de suicidios deben serclaras y contundentes, la OMS recomienda: 1. Identificación temprana,tratamiento y atención de personas con problemas de salud mental yabuso de sustancias, dolores crónicos y trastorno emocional agudo, 2.Capacitación de personal de salud no especializado, en la evaluación ygestión de conductas suicidas, entre otras.-Con la emergencia sanitaria declarada por el COVD 19, se demostró queun Sistema de Salud fuerte es indispensable para cualquier sociedad,no se deben disminuir los esfuerzos para garantizar el derecho a laSalud de toda la población. Es necesario, no sólo garantizar lacobertura, sino también la calidad de los servicios prestados.

EMPLEO

POBLACIÓN NINI

EMPLEO

25,40%

28%26,10% 25,90% 25,60%

22,80%21,80%

19,30%21%

25,50%27,20% 27,20%

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Proporción población NiniMontería, 2008-2019

Fuente: FILCO a partir de DANE - Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH)

Nota técnica:Población Nini hacereferencia a la población dejóvenes que ni estudian nitrabajan


No hay meta

POBLACIÓN NINI SEGÚN ESCOLARIDAD

EMPLEO

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019Hasta básica primaria 41,40% 41,20% 38,90% 39,80% 35,30% 36,40% 34,50% 37,80% 37,30% 46,90% 43,80% 39,60%Basica secundaria 28,90% 33,50% 31,50% 28,20% 30,30% 27,90% 28,40% 27,20% 31,10% 32,10% 34,30% 38,20%Media 33,30% 36,60% 34,20% 32,70% 33,90% 32,70% 30,40% 28% 30% 35,90% 37,50% 39,40%Superior o universitaria 8,50% 9,10% 9,10% 10,70% 9,40% 12,20% 13,90% 11,50% 11,30% 12,20% 11,40% 10,80%

Población Nini según escolaridadMontería, 2008-2019


DESEMPLEO

EMPLEO

7,5%

9,9%

11,1%10,0%

12,9%

0%

2%

4%

6%

8%

10%

12%

14%

2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de DesempleoMontería, 2015-2019


Meta PD 2020-2023Montería:11%

6,9 7,

8 8,8 10

,210

,610

,9 11,8

11,8

12 12,2

12,3

12,4

12,5

12,9

13 1315

,215

,715

,816 16 16

,319

,8

Carta

gena

Barra

nqui

lla A

MPe

reira

AM

Buca

ram

anga

AM

Past

oBo

gotá

Sant

a M

arta

Sinc

elej

oM

aniza

les

AMM

edel

lín A

MTu

nja

Popa

yán

Cali

- Yum

boM

onte

ríaNe

ivaVi

llavic

enci

oRi

ohac

haFl

oren

cia

Cúcu

ta A

MAr

men

iaVa

lledu

par

Ibag

uéQu

ibdó

Tasa de DesempleoCiudades de Colombia, 2019

DESEMPLEO SEGÚN EDAD

EMPLEO

14,8

7,4

3,4

18,8

9

5

21,8

9,9

5,5

19,2

9,6

4,8

22

12,5

8,2

18 a 28 29 a 40 41 a 60 18 a 28 29 a 40 41 a 60 18 a 28 29 a 40 41 a 60 18 a 28 29 a 40 41 a 60 18 a 28 29 a 40 41 a 60

2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de desempleo según rangos de edadMontería, 2015-2019


DESEMPLEO JUVENIL

EMPLEO

Fuente: DANE


Tasa de desempleo en jóvenes

18%14,11%

18,33%

21,54%

18,57%

21,55%

0,00%

5,00%

10,00%

15,00%

20,00%

25,00%

2015 2016 2017 2018 2019

Desempleo juvenil (14 a 28 años)Montería, 2015-2019

14,7

0%

14,9

2%

15,3

4%

16,4

5% 18,7

3%

19,1

7%

19,3

1%

19,7

3%

19,7

7%

20,4

8%

21,5

5% 24,3

3% 26,7

6%

Pere

ira A

M

Carta

gena

Barra

nqui

lla A

M

Buca

ram

anga

AM

Bogo

tá

Med

ellín

AM

Villa

vicen

cio

Man

izale

s AM

Past

o

Cali

AM

Mon

tería

Cúcu

ta A

M

Ibag

ué

Desempleo Juvenil13 Ciudades Colombia, 2019

DESEMPLEO SEGÚN GÉNERO

EMPLEO


10,7 11,6 12,510,4 9,9

7,96,1

57,2 8,1 7,9

9,3

15,2

20,218,6

16,615,3

1411,8

10,4

1314,5

12,4

17

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de desempleo según Género Montería, 2008-2019

Hombres Mujeres


Tasa de desempleo femenina14,5%

DISPARIDAD SALARIAL

EMPLEO


$247.872 $236.199 $237.379 $248.542 $247.195

$296.045 $322.085

$269.403 $240.223

$259.883 $238.023

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Diferencia promedio anual de ingresos recibidos entre hombres y mujeres. Montería, 2008-2018

Durante el 2018 enpromedio, los hombresganaron $238.023 másque las mujeres en laciudad de Montería.

EMPLEO

Fuente: DANE

TRABAJO INFORMAL

60,686% 60,921% 60,364% 61,207%

58,475%

30,0%

35,0%

40,0%

45,0%

50,0%

55,0%

60,0%

65,0%

2015 2016 2017 2018 2019

Tasa de informalidadMontería, 2015-2019

Meta PD 2020-2023Montería:50%

39,7

3%40

,63%

41,6

1%44

,95%

45,6

6%47

,42% 52

,32%

52,9

1%54

,09%

54,5

3%55

,29%

55,7

2%55

,99%

56,0

7%56

,07%

56,3

8%56

,70%

58,4

7%59

,48%

61,9

1%63

,16%

65,2

2% 71,1

7%

Man

izale

s AM

Bogo

táM

edel

lín A

MTu

nja

Cali

AMPe

reira

AM

Ibag

uéCa

rtage

naPo

payá

nNe

ivaBu

cara

man

ga A

MVi

llavic

enci

oPa

sto

Quib

dóBa

rranq

uilla

AM

Arm

enia

Flor

enci

aM

onte

ríaVa

lledu

par

Rioh

acha

Sant

a M

arta

Sinc

elej

oCú

cuta

AM

Tasa de InformalidadCiudades Colombia, 2019

EMPLEO

Más de la cuarta parte de los jóvenes entre 18 y 28 años no estudian nitrabajan, generar condiciones de escolaridad y empleabilidad para estasector poblacional debe estar dentro de la agenda de la administraciónlocal.-Las poblaciones que mayor vulnerabilidad presentan en el mercadolaboral son jóvenes y mujeres, se deben implementar programas quetengan como foco de atención estos grupos para ir acortando lasbrechas que se presentan en la ciudad.-La situación de informalidad del mercado laboral que se presenta enMontería demanda esfuerzos extraordinarios que busquen brindarmejores condiciones de calidad de vida de las personas.


Las estrategias que busquen el desarrollo del mercado laboral debenestar articuladas con iniciativas del sector privado y la academia: lacreación y formalización de las empresas, impulsar actividadeseconómicas con potencial en la ciudad, reactivar sectores económicosmás afectados por la actual crisis, etc. La administración local debeoriginar las condiciones necesarias para que la triada universidad-empresa-estado trabajen en sinergia y logre resultados contundentes acorto, mediano y largo plazo.

SEGURIDADCIUDADANA

HOMICIDIOS

SEGURIDAD

187 243 189 277 319

10,82

13,93

10,75

15,52

17,64

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

0

50

100

150

200

250

300

350

2015 2016 2017 2018 2019

HomicidiosCórdoba, 2015-2019


90 97 73 89 90

19,4120,56

15,23

18,13 18,04

0

5

10

15

20

25

0

20

40

60

80

100

120

2015 2016 2017 2018 2019

Homicidios Montería, 2015-2019


Fuente: Cálculos propios a partir de información Medicina Legal y retroproyecciones DANE Censo 2018


Tasa de homicidio19

Tasa Nacional 2019:24,05

HOMICIDIOS CONTRA NNA

SEGURIDAD


8 7 3 7 8

1,34

1,18

0,51

1,20

1,37

0

0

0

1

1

1

1

1

2

-

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2015 2016 2017 2018 2019

Homicidios contra niños, niñas y adolescentes

Córdoba, 2015-2019


1 1 1 5 3

0,66 0,66 0,67

3,35

2,01

0

1

1

2

2

3

3

4

4

-

1

2

3

4

5

6

2015 2016 2017 2018 2019

Homicidios contra niños, niñas y adolescentes




VIOLENCIA INTERPERSONAL

SEGURIDAD

1871 1716 1388 1231 1233

108,2498,38

78,9168,97 68,18

0

20

40

60

80

100

120

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia interpersonalCórdoba, 2015-2019


988 883 720 499 555

213,05

187,19

150,21

101,64111,25

0

50

100

150

200

250

0

200

400

600

800

1000

1200

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia interpersonalMontería, 2015-2019




No hay meta

VIOLENCIA CONTRA NNA

SEGURIDAD

52 80 49 68 85

8,70

13,52

8,37

11,69

14,56

0

2

4

6

8

10

12

14

16

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia contra Niños, niñas y adolescentes

Córdoba, 2015-2019


21 48 21 24 28

13,94

31,89

13,9816,10

18,75

0

5

10

15

20

25

30

35

0

10

20

30

40

50

60

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia contra Niños, niñas y adolescentes





15


VIOLENCIA CONTRA ADULTO MAYOR

SEGURIDAD

17 16 28 22 29

9,218,29

13,86

10,09

12,82

0

2

4

6

8

10

12

14

16

0

5

10

15

20

25

30

35

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia contra adulto mayorCórdoba, 2015-2019


6 8 19 9 17

13,0316,47

37,12

16,16

29,06

0

5

10

15

20

25

30

35

40

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia contra adulto mayorMontería, 2015-2019




No hay meta


VIOLENCIA DE PAREJA

SEGURIDAD

407 380 396 512 606

23,5521,79 22,51

28,69

33,51

0

5

10

15

20

25

30

35

40

0

100

200

300

400

500

600

700

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia de ParejaCórdoba, 2015-2019


295 252 250 255 286

63,61

53,42 52,16 51,9457,33

0

10

20

30

40

50

60

70

220

230

240

250

260

270

280

290

300

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia de ParejaMontería, 2015-2019




No hay meta


VIOLENCIA INTRAFAMILIAR

SEGURIDAD

654 647 644 780 895

37,84 37,09 36,61

43,70

49,49

-5

5

15

25

35

45

55

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

1000

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia Intrafamiliar,Córdoba, 2015-2019


432 404 405 391 403

93,16

85,6484,50

79,6480,78

70

75

80

85

90

95

370

380

390

400

410

420

430

440

2015 2016 2017 2018 2019

Violencia Intrafamiliar,Montería, 2015-2019




En Gobierno Territorial: 250

En Inclusión Social: 247


PRESUNTO DELITO SEXUAL

SEGURIDAD

483 530 638 667 659

27,9430,39

36,27 37,37 36,44

0

5

10

15

20

25

30

35

40

0

100

200

300

400

500

600

700

800

2015 2016 2017 2018 2019

Exámenes médicos por presunto delito Sexual

Córdoba, 2015-2019


218 254 274 262 240

47,01

53,8557,16

53,3748,11

0

10

20

30

40

50

60

0

50

100

150

200

250

300

2015 2016 2017 2018 2019

Exámenes médicos por presunto delito Sexual





No hay meta

DELITOS: HURTOS

SEGURIDAD

Fuente: Fiscalía y Estadística Delictiva de Policía Nacional

15

1223

1642

664

839

392

647

1486

404328

225

869

1577

547

713

371

488

1498

327 352

11

HURTO A ENTIDADESFINANCIERAS

HURTO AESTABLECIMIENTOS DE

COMERCIO

HURTO A PERSONAS HURTO A RESIDENCIA HURTO DE MOTOCICLETAS HURTO DE VEHICULOS

Hurtos Fiscalía Vs Hurtos PolicíaMontería, 2018-2019

2018 FISCALÍA 2018 POLICÍA 2019 FISCALÍA 2019 POLICÍA

En Colombia cuando una persona es víctima de hurto en cualquiernivel tiene tres opciones para denunciar ante la justicia estehecho:1. Denunciar en un comando de Policía Nacional,2. Denunciar el hecho en la Unidad de Reacción Inmediata

(URI) de la Fiscalía;3. A través de internet usando la plataforma “A denunciar”

(las denuncias realizadas por medio de este aplicativo sonregistradas en Policía y Fiscalía).

Lo anterior a hecho que en Colombia las estadísticas que midendelitos de impacto relacionados con hurtos y violenciainterpersonal varíen según sea la fuente (Policía o Fiscalía).Por lo anterior, la Fiscalía General de la Nación y la PolicíaNacional se integraron para consolidar las herramientas derecepción de denuncias y así unificar las estadísticas criminalesutilizadas como insumo en el análisis sobre las tendenciasdelincuenciales.Para lograr esto, se inició un proceso de integración de los datosde criminalidad, conectando los sistemas de información SPOAde la Fiscalía y SIEDCO de la Policía. Esta integración desistemas de información dio inicio en marzo de 2017, pero hastael momento no se ha logrado concretar.Tomado de Cali Cómo Vamos.

DELITOS: HURTOS

SEGURIDAD

Fuente: Estadística Delictiva de Policía Nacional. Cifras sujetas a variación, en proceso de integración y consolidación con información de fiscalía general de la nación.


Tasa de Hurtosa personas

250

941 999 1465 1486 1498

202,92 211,78

305,64 302,69 300,29

0

50

100

150

200

250

300

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

2015 2016 2017 2018 2019

Hurto a PersonasMontería, 2015-2019

Casos Tasa x 100.000 hab

300,

29

399,

45

435,

27 566,

67

578,

97 756,

03

873,

65

885,

45

907,

12 1050

,14

1084

,98

1119

,55

1676

,81

Mon

tería

Man

izale

s

Cúcu

ta

Pere

ira

Carta

gena

Ibag

ué

Barra

nqui

lla

Villa

vicen

cio

Cali

Buca

ram

anga

Med

ellín

Past

o

Bogo

tá

Hurto a PersonasPrincipales Ciudades, 2019

DESPLAZAMIENTO FORZADO

SEGURIDAD

Fuente: Unidad para las víctimas. Cálculos propios a partir de Retroproyecciones y proyecciones DANE Censo 2018

1.654 1.610 965 1.208 831 693 692 552 705 378 3.792 3.514 2.261 3.138 2.172 1.438 1.459 990 1.687 1.021

3,86 3,70

2,18 2,69

1,82 1,49 1,47

1,15 1,44

0,76

8,86

8,07

5,12

6,99

4,76

3,10 3,09

2,07

3,44

2,05

-

1,00

2,00

3,00

4,00

5,00

6,00

7,00

8,00

9,00

-

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Personas expulsadas y recibidas por Desplazamiento forzadoMontería, 2010-2019

Expulsados

Recibidos

Índice de Intensidad

Índice de presión

Nota técnicaÍndice de Intensidad: Muestra el número de individuos expulsados por un municipio o departamento sobre la población del municipio o departamento expulsor por cada mil habitantes.Índice de Presión: Muestra el número de individuos que llegan a un municipio o departamento sobre la población del municipio o departamento receptor por cada mil habitantes.

DESPLAZAMIENTO FORZADO

SEGURIDAD

Fuente: Unidad para las víctimas. Cálculos propios a partir de Retroproyecciones y proyecciones DANE Censo 2018

11.862 11.748 4.741 6.340 7.214 3.775 2.573 1.981 3.960 5.88210.929 11.493 5.881 8.429 8.146 4.467 2.537 1.635 2.860 1.649

7,25 7,09

2,83

3,74

4,21

2,181,48

1,13

2,22

3,25

6,68 6,94

3,51

4,97 4,76

2,58

1,450,93

1,600,91

-0,50

0,50

1,50

2,50

3,50

4,50

5,50

6,50

7,50

0

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Personas expulsadas y recibidas por Desplazamiento forzadoCórdoba, 2010-2019

Expulsados

Recibidos

Índice de Intensidad

Índice de presión

Nota técnicaÍndice de Intensidad: Muestra el número de individuos expulsados por un municipio o departamento sobre la población del municipio o departamento expulsor por cada mil habitantes.Índice de Presión: Muestra el número de individuos que llegan a un municipio o departamento sobre la población del municipio o departamento receptor por cada mil habitantes.

SEGURIDAD

Pese a las estrategias implementadas, los tasa de homicidios enMontería no muestra una tendencia a la baja. Se deben implementarestrategias de prevención más contundentes que permitan disminuir latasa.-La tasa de violencia contra NNA ha venido presentando un aumentodurante los últimos años. Los programas de atención integral a estegrupo poblacional se deben articular con espacios de prevención queintegren todos los actores de la sociedad. Garantizar los derechos de losNNA debe ser prioridad en nuestra ciudad.-Los grupos poblaciones más vulnerables necesitan de atención particularpor parte de las autoridades, bajar las tasas de violencia contra eladulto mayor demandan esfuerzos y programas por parte de laadministración local.


Se debe fortalecer la articulación de los sistemas de información de lasautoridades competentes con el ánimo de garantizar la veracidad de losdatos que soportan el análisis de las tendencias delincuenciales enMontería.-Históricamente, el municipio de Montería ha recibido más personasdesplazadas de otros territorios en comparación con el número depersonas que se han dejado la capital cordobesa por causa del conflictoarmado.

VIVIENDA Y SERVICIOS PÚBLICOS

DEFICIT DE VIVIENDA

VIVIENDA

Fuente: DANE, Censo 2018


Déficit cualitativo Urbano: 28,56%

Déficit Habitacional Rural: 75,39%

42,40

89,39

Urbano Rural

Déficit HabitacionalMontería, Censo 2018

30,56

44,36

Urbano Rural

Déficit CualitativoMontería, Censo 2018

De los 129.864 hogares censados en elmunicipio de Montería, 65.515presentan carencias habitacionales.

D.H. Total Mría.

50,45%

D. Cuantitativo total Mría.

17,53%

D. Cuantitativo total Mría.

32,92%

11,84

45,03

Urbano Rural

Déficit CuantitativoMontería, Censo 2018

Deficit Habitacional Total Nacional36,6%

Déficit Cuantitativo

Nacional9,81%

Déficit Cualitativo Nacional26,78%

VIVIENDA VIS Y NO VIS

VIVIENDA

Fuente: DANE

435

620

311

436

908

667

457

166

2016 2017 2018 2019

Unidades nuevas según tipo de viviendaMontería, 2016-2019

VIS No VIS

2019: De las 436 unidades VIS, 385 unidades, es decir, el88,3% de ellas, correspondieron a unidades tipo VIP(Vivienda de Interés Social prioritaria).

VIP: Es aquella vivienda de interés social cuyo valor máximo es desetenta salarios mínimos legales mensuales vigentes (70 SMLM).

VIS no VIP11,7%

VIP88,3%

Vivienda VISMontería, 2019

COBERTURA DE ACUEDUCTO

SERVICIOS PÚBLICOS

Fuente: Sistema Único de Información de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios

85,23%

85,76% 85,76%85,82%

2016 2017 2018 2019

Cobertura AcueductoMontería, 2016-2019

95,10% 95,71% 95,71% 95,73%

26,25% 26,25% 26,25% 26,25%

2016 2017 2018 2019

Cobertura Acueducto según zonaMontería, 2016-2019

Urbana Rural

Meta PD 2020-2023:Rural:

48,61%Urbano:100%

ACUEDUCTO: AGUA NO FACTURADA

SERVICIOS PÚBLICOS

Fuente: Veolia Montería

27,40%30,30%

36% 37% 35,70%

2015 2016 2017 2018 2019

% de Agua no facturada en el servicio de acueductoMontería, 2015-2019

COBERTURA DE ALCANTARILLADO

SERVICIOS PÚBLICOS



5,63%Urbano:85%

Información según el Sistema Único de Informaciónde Servicios Públicos Domiciliarios- SUI

51,66% 52,28% 52,28% 52,29%

1,75% 1,77% 1,77% 1,77%

44,51% 45,04% 45,04% 45,06%

2016 2017 2018 2019

Cobertura Alcantarillado Total y según Zona


Urbana Rural Total

81,62%

2,63%

67,77%

2018

Cobertura Alcantarillado Total y según Zona

Montería, 2018

Urbana Rural Total

Información según DANECenso 2018

Fuente: Censo 2018, DANE

COBERTURA DE ASEO

SERVICIOS PÚBLICOS



No hay metaUrbano: 100%

82,25%

82,75% 82,75% 82,82%

80,00%

80,50%

81,00%

81,50%

82,00%

82,50%

83,00%

2016 2017 2018 2019

Cobertura de aseo Montería, 2016-2019

94,23% 94,80% 94,80% 94,82%

10,67% 10,70% 10,70% 10,70%

2016 2017 2018 2019

Cobertura de Aseo según ZonaMontería, 2016-2019

Urbana Rural

Meta PD 2020-2023:Cobertura Recolección

De basuras20%

COBERTURA DE GAS

SERVICIOS PÚBLICOS

Fuente: Ministerio de Minas y Energía

Meta PD 2020-2023:Zona Rural:19,65%

Zona Urbana: No hay meta

Información correspondiente al último trimestre de cada año

97,17%

97,67%

97,86%

97,07% 97,03% 97,06%

IV-2017 IV-2018 IV-2019

Cobertura de GasMontería, 2017-2019

Cobertura Residencial Potencial Cobertura Residencial Efectiva

98,70%

98,17%

99,89%

99,35%99,18%

2015 2016 2017 2018 2019

Cobertura según disponibilidad de red


Cobertura según disponibilidad de red

Fuente: Surtigas

COBERTURA DE ENERGÍA ELÉCTRICA

SERVICIOS PÚBLICOS

Fuente: Electricaribe S.A

Meta PD 2020-2023:Zona Rural: 97,32%

Zona Urbana: No hay meta

100,

00%

100,

00%

0

99,5

3%

0

96,6

5%

100,

00%

0

95,5

9%

0

99,2

5%

100,

00%

0

98,8

5%

0

2015 2016 2017 2018 2019

Índice de cobertura de energía eléctrica Montería, 2015, 2016, 2018

ICEE Cabecera municipal ICEE resto ICEE Total

No reportan información

No reportan información

CALIDAD DE SERVICIO ENERGÍA ELÉCTRICA

SERVICIOS PÚBLICOS

Nota técnicaSAIDI: Mide la duración promedio por usuario (medido en horas) de las interrupciones del servicio de un sistema de distribución, en un periodo de tiempo específico.SAIFI: Mide la frecuencia con la que se presentan las interrupciones en promedio por usuario, en un tiempo específico.

84,3

1

92,6

9

97,1

6

77,3

1

75,4

889,9

6

90,2

4

84,9

5

80,4

1

75,1

8

2015 2016 2017 2018 2019

SAIDI y SAIFI Montería, 2015-2019

SAIDI SAIFI

2,75

4,50 6,

07

14,9

8

5,60

5,68

7,99

7,84 8,

62

4,39

3,34 3,734,

49 5,42 6,

49

6,57 7,

20

6,71

8,42

8,00

6,56

4,62 5,13 5,58

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

SAIDI Y SAIFI Montería, 2019

SAIDI SAIFI

Fuente: Sistema único de información de la Superintendencia de Servicios Públicos.

Durante el 2019, en promedio, un usuario duró 75,48 horas sin energía eléctrica en Montería.

Durante el 2019, el mes con mayor número de horas sin energía eléctrica fue Abril.

PENETRACIÓN BANDA ANCHA

SERVICIOS PÚBLICOS

Fuente: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones

4,405,30

7,49 7,548,61

9,46 9,6410,37

11,7312,37

1,89 2,24

3,79 3,363,91 4,25 4,37 4,86

5,54 5,69

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Penetración Banda anchaMontería y Córdoba, 2010-2019

Montería Córdoba

26,6

24,9

24,3

23,1

23,0

22,2

21,6

21,4

20,2

20,1

20,0

19,4

18,7

17,0

16,1

15,4

14,8

14,6

14,4

12,5

12,4

11,7

7,2

Buca

ram

anga

Arm

enia

Med

ellín

Bogo

táPe

reira

Neiva

Tunj

aM

aniza

les

Popa

yán

Cali

Ibag

uéBa

rranq

uilla

Villa

vicen

cio

Past

oSa

nta

Mar

taCú

cuta

Carta

gena

Quib

dóVa

lledu

par

Sinc

elej

oM

onte

ríaFl

oren

cia

Rioh

acha

Penetración Banda AnchaCiudades Capitales, 2019

VIVIENDA Y SERVICIOS PÚBLICOS

Según el Censo 2018, el déficit de vivienda en el municipio presentacifras por encima de las tasas nacionales. Se evidencia la necesidad defacilitar el acceso a vivienda digna especialmente en la Zona rural delmunicipio.-Durante el 2019, las unidades de Vivienda de Interés Social (Valormáximo 135 SMLM) en el municipio fueron superior a la vivienda no Vis.De igual forma, dentro del tipo de vivienda VIS, sólo el 11,7% no fueronunidades Vivienda de Interés Social Prioritaria (VIP).-Durante los últimos años, la cobertura de acueducto y la cobertura dealcantarillado en la Zona Rural del municipio no han aumentado. Anteesta situación, se debe tener en cuenta que en el año 2010, a través dela Resolución 64/292, la Asamblea General de las Naciones Unidasreconoció explícitamente el derecho humano al agua y al saneamiento,reafirmando que un agua potable limpia y el saneamiento son esencialespara la realización de todos los derechos humanos.


No se evidencian cambios en los indicadores de cobertura de Aseodurante los últimos años. Se deben revisar las estrategias relacionadascon el aumento de cobertura de este Servicio Público ya que la gestiónde los residuos sólidos del municipio dependerá en gran medida de esteservicio.-La penetración del Internet Banda Ancha en Montería es una de las másbajas de las ciudades de Colombia. Facilitar el acceso a estosservicios debe estar en la agenda de la administración local.-Dentro de los desafíos que más se han resaltado durante la pandemia,están aquellos relacionados con la calidad de la vivienda y el acceso alos servicios públicos: metros cuadrados disponibles para cada uno delos habitantes de la vivienda, disponibilidad y acceso a balcones yterrazas, conectividad del hogar, etc. Es por esto, que la administraciónlocal debe contemplar programas que mejoren la calidad de vida de loshabitantes de Montería en este aspecto.

MEDIO AMBIENTE Y

ESPACIO PÚBLICO

CALIDAD DE AIRE

MEDIO AMBIENTE

Fuente:

28,5130,91 29,26

33,630,71

35,77

29,6327,47

30,84

23,11 21,92

50 50 50

20 20 20

0

10

20

30

40

50

2017 2018 2019

Concentración PM10 según estaciónMontería, 2017-2019

UPB Terminal de Transpore Universidad del Sinú Camu Vida Sinú La Gloria Norma Nacional OMS

Nota técnica: PM10: Material Particulado Menor a 10 Micras

“Actualmente el municipio de Montería no cuenta coninformación consolidada y con representatividad sobre lacalidad del aire, es necesario realizar una campaña demedición de contaminantes definidos y/o establecidosen la Resolución 2254 de 2017 , y con base en losresultados de la campaña considerar la posibilidad derealizar un modelamiento de estos contaminantes de talmanera que le permita identificar la necesidad, viabilidady eficiencia de optimizar el Sistema de Vigilancia de laCalidad del Aire (SVCA) del municipio de Montería el cualademás requiere de la actualización de su inventario deemisiones entendiendo que los inventarios de emisionesson instrumentos indispensables en los procesos degestión de calidad del aire y toma de decisiones, ya queson el punto de partida para la implementación,evaluación y ajuste de programas y medidas de control,tendientes a mejorar la calidad del aire y el municipio deMontería no puede ser ajeno a ello”.

Tomado del Plan de Desarrollo 2020-2023.

Para resultados de ICAU de años anteriores (2013-2017) las mediciones de PM10 fueron invalidadas por parte de MinAmbiente

(Reporte No representativo para un SVCA)

Fuente: Corporación autónoma de los Valles del Sinú y del San Jorge- CVS .

TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES

MEDIO AMBIENTE


100% 100% 100%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

2017 2018 2019

Porcentaje de aguas residuales tratadas de acuerdo a las normas nacionales


AGUA: SÓLIDOS SUSPENDIDOS TOTALES

MEDIO AMBIENTE

2,1082,329

3,065

1,6141,793

2,492

0,494 0,536 0,574

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

2017 2018 2019

Sólidos Suspendidos Totales transportados al Río Sinú medidos en toneladas (Ton/día)


Total Carga Vertida Star Nororiental Star Margen Izquierda

Nota técnicaSST: Sólidos suspendidos totales.Hacen referencia al materialparticulado que se mantiene ensuspensión en las corrientes de aguasuperficial y/o residual.


AGUA: DEMANDA BIOLÓGICA DE OXÍGENO

MEDIO AMBIENTE

2,2772,072

3,511

1,7791,459

2,714

0,498 0,612 0,797

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

3,5

4

2017 2018 2019

Carga de materia orgánica (representada en DBO5) transportada en el Río Sinú medidos en toneladas (ton/día)


Nivel de contaminación hídrica DB 05 (Ton/día) Star Nororiental Star Margen Izquierda

Nota técnicaDBO5: Demanda bioquímica deoxígeno 5 días de reacción (tambiénconocida como Demanda biológica deoxígeno).Este indicador hace un estimativo delcomponente orgánico presente en elagua (mide la cantidad de oxígenorequerido para estabilizar losmateriales orgánicos biodegradablespresentes)


CALIDAD DE AGUA- ICA

MEDIO AMBIENTE

0,690,62

0,71

0,47

0,710,64

0,7 0,70,78

0,7 0,67 0,65

0,47

0,69 0,680,73

0,78

0,58

0

0,1

0,2

0,3

0,4

0,5

0,6

0,7

0,8

0,9

Pasacaballos Tieralta Montería Cereté San Pelayo Lorica

Nive

l de

Calid

ad

Índice de Calidad del Agua Río SinúMontería, 2018

feb-18 jun-18 sep-18


En 2018, en Montería el Índice de Calidad de Agua (ICA) promedio fue de 0.72

Valor de referencia CalificaciónICA entre 0 y 0,25 0ICA entre 0,26 y 0,5 0,3ICA entre 0,51 y 0,7 0,5ICA entre 0,71 y 0,9 0,8ICA entre 0,91 y 1 1

Calificación 0.8, es decir, AltaValor ideal: Entre 0,91 y 1.

MEDIO AMBIENTE

Fuente: Secretaría de Planeación, Alcaldía de Montería.

RESIDUOS SÓLIDOS URBANOS GENERADOS

119.279,82

127.757,05

123.447,69

114.000,00

116.000,00

118.000,00

120.000,00

122.000,00

124.000,00

126.000,00

128.000,00

130.000,00

2017 2018 2019

Residuos sólidos urbanos generados (Toneladas)


La información suministrada por la Secretaría de Planeación no es consistente con el Informe ICAU para el año 2018, donde se reportan 135168,23 toneladas

316,25

328,85

314,71

0,87 0,90

0,86

0,50

0,60

0,70

0,80

0,90

1,00

305,00

310,00

315,00

320,00

325,00

330,00

2017 2018 2019

Kg de Residuos sólidos urbanos generados per cápita

Zona Urbana Montería, 2017-2019

Residuos Anuales Residuos diarios

Valor ideal: Menos de 0,64 kg/hab/día.

RESIDUOS SÓLIDOS APROVECHADOS

MEDIO AMBIENTE

4,17%

5,60%

0,00%

1,00%

2,00%

3,00%

4,00%

5,00%

6,00%

2017 2018

%RSA: Porcentaje en peso de residuos sólidos urbanos aprovechados

Montería, 2017-2018RESPUESTA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN A LASOLICITUD DE INFORMACIÓNCon relación al porcentaje de residuos sólidosde la ciudad separados y clasificados parareciclaje, nos permitimos indicar queSERVIGENENERALES S.A. - ESP no realiza larecolección de este tipo de residuos en ladudad, toda vez que existen cuatro (4)operadores de aprovechamiento que realizanesta actividad desde el año 2017.


RESIDUOS SÓLIDOS DISPUESTOS ADECUADAMENTE

MEDIO AMBIENTE

RESPUESTA SECRETARÍA DE PLANEACIÓN A LASOLICITUD DE INFORMACIÓN PARA 2019Con respecto al porcentaje de residuos sólidosurbanos dispuestos adecuadamenteSERVIGENERALES S.A. - ESP se permite indicarque se dispone en relleno sanitario el 100% deresiduos sólidos barridos y recolectados en laciudad de Montería.

NOTA ACLARATORIA REPORTE ICAUEste indicador se calcula teniendo en cuenta la cantidad de residuos sólidos dispuestos en el relleno sanitario de laciudad de Montería, basándonos que en un escenario ideal, al relleno sanitario no se debería disponer ningún tipo dematerial aprovechable. Además, no se dispone de datos por toneladas y de manera discriminadas de los diferentesmateriales que entran al relleno sanitario de la ciudad; por tal razón, se estima que solo un 30% de los residuos sedisponen de manera adecuada, fundamentándonos en experiencias de otras ciudades y países los cuales tienencálculos sobre las cantidades de residuos que ingresan a los rellenos sanitarios.

% RSDA35,6%

Resto64,4%

% Residuos Sólidos dispuestos adecuadamenteMontería, 2018


POLUCIÓN ACÚSTICA

MEDIO AMBIENTE

145.326Personas en Zona urbana expuestas

a ruido ambiental por encima del valor de referencia.


Valor de referencia CalificaciónMayor a 4% del total de la población urbana expuesta a ruido 0Entre 3,1% y 4% del total de la población urbana expuesta a ruido 0,3Entre 2,1% y 3% del total de la población urbana expuesta a ruido 0,5Entre 1,1% y 2% del total de la población urbana expuesta a ruido 0,8Menor o igual a 1% del total de la población urbana expuesta a ruido 1

Calificación 0, es decir, Muy Baja

40,63% de la población

Población año 2018 Censo 2005

357.623 habitantes

37,40% de la población


388.499 habitantes

Año 2018

Valor ideal: Menor o igual a

1% del total de lapoblación

MEDICIÓN DE RUIDO

MEDIO AMBIENTE


2

12

2

8

22

0

5

10

15

20

25

2015 2016 2017 2018 2019

Número de mediciones que sobrepasaron la norma de valores máximospermitidos.


ESPACIO PÚBLICO EFECTIVO

MEDIO AMBIENTE

Año 2018821.496,35 m2

De espacio público efectivoen el perímetro urbano

2,11 m2/habitante


388.499 habitantes

Fuente: 2018: Corporación autónoma de los Valles del Sinú y del San Jorge- CVS .2019: Secretaría de Planeación, Alcaldía de Montería

Valor de referencia CalificaciónMenor o igual a 3,00 m2 /habitante 0Entre 3,01 y 4,00 m2/habitante 0,3Entre 4,01 y 5,00 m2/habitante 0,5Entre 5,01 y 6,00 m2/habitante 0,8Mayor a 6,01 m2/habitante 1

Valor ideal: Mayor a 6,01 m2/habitante

Año 20191.048.589,96 m2

De espacio público efectivoen el perímetro urbano

2,67 m2/habitante


392.262 habitantes

Calificación 0, es decir, Muy Baja

SUPERFICIE ÁREA VERDE

MEDIO AMBIENTE

Año 2018 1.249.780 m2

De Áreas verdes urbanasen el perímetro urbano

3,22 m2/habitante


388.499 habitantes

Fuente: Corporación autónoma de los Valles del Sinú y del San Jorge- CVS . Cálculos propios

Valor de referencia CalificaciónMenor o igual a 3,00 m2 /habitante 0Entre 3,01 y 4,5 m2/habitante 0,3Entre 4,51 y 6,00 m2/habitante 0,5Entre 6,01 y 7,5 m2/habitante 0,8Mayor a 7,51 m2/habitante 1

Valor ideal: Mayor a 7,51 m2/habitante

Calificación 0.3, es decir, Baja

El área verde urbana AVU incluye:Área verde pública: Las zonas blandas asociadas a equipamiento, la existente en plazaspúblicas, juegos infantiles, jardines y escenarios deportivos, centros educativos, entorno deedificaciones, entre otras; zonas funcionales del sistema vial de las ciudades, separadoresviales, áreas blandas aledañas a puentes, viaductos, etc.Área verde privada: zona verde, jardines y antejardines, al igual que otras áreas blandas deescenarios deportivos y recreativos, culturales, históricos, instituciones educativas,empresas y otras entidades de carácter privado.

NÚMERO DE ÁRBOLES SEMBRADOS

MEDIO AMBIENTE

Fuente: Secretaría de Planeación Alcaldía de Montería

22.224

13.835

46.096

17.845

-

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

30.000

35.000

40.000

45.000

50.000

2016 2017 2018 2019

Cantidad de árboles sembradosMontería, 2016-2019

3.025

831

4.622

15.200

-

2.000

4.000

6.000

8.000

10.000

12.000

14.000

16.000

2016 2017 2018 2019

Cantidad de árboles taladosMontería, 2016-2019

Espacio público Espacio privado Total


Total cuatrenio: 100.000 árboles

Meta PD 2020-2023:Árboles Sembrados

250.000Cuatrenio:150.000

ÍNDICE DE CALIDAD AMBIENTAL URBANA

MEDIO AMBIENTE

Fuente: Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible

Variable Unidad Año del Reporte Dato Observaciones

Calidad del aire % 2013 Inválido Incumple por representatividadCalidad del aire % 2014-2015 Inválido Incumple por representatividadCalidad del aire % 2016-2017 Inválido Incumple por representatividad

Superficie de área verde por habitante m2/hab 2013 No reporta No reportaSuperficie de área verde por habitante m2/hab 2014-2015 No reporta No reportaSuperficie de área verde por habitante m2/hab 2016-2017 No reporta No reporta

Calidad de agua superficial ICA 2013 61Calidad de agua superficial ICA 2014-2015 No reporta No reportaCalidad de agua superficial ICA 2016-2017 No reporta No reporta

Porcentaje de residuos sólidos aprovechados % 2013 5,39Porcentaje de residuos sólidos aprovechados % 2014-2015 No reporta No reportaPorcentaje de residuos sólidos aprovechados % 2016-2017 No reporta No reporta

Espacio público efectivo por habitante m2/hab 2013 No reporta No reportaEspacio público efectivo por habitante m2/hab 2014-2015 No reporta No reporta

El ICAU se reporta de forma bienal por parte de las Corporaciones Autónomas Regionales y Autoridades Ambientales UrbanasLa recopilación de información del ICAU 2018-2019 la adelanta MinAmbiente durante el segundo semestre del 2020.

En su gran mayoría, según el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible, Montería (sus autoridades competentes) no reportan los datos o son Inválidos.

MEDIO AMBIENTE

Se debe implementar la estrategia contemplada en el Plan de Desarrollodel Municipio de optimizar SVCA lo antes posible ya que las medicionesde PM10 no son representativas para el sistema. Contar con informaciónreal es el primer paso para la toma de decisiones oportunas y adecuadasen materia de Calidad de Aire.-Los indicadores relacionados con residuos sólidos urbanos(aprovechamiento, generación per cápita, disposición adecuada)sugieren la necesidad de empezar a desarrollar programas que permitaneducar a la ciudadanía en materia medio ambiental. Reconocer lacorresponsabilidad entre todos los actores debe ser el primer paso, nosin antes reconocer a la administración local como líder y promotor deestas iniciativas.-

Se deben implementar estrategias que permitan la correcta disposiciónde los residuos, los materiales aprovechables no se deben disponer en elrelleno sanitario.

CONCLUSIONES Y RETOS-Para el año 2018, la superficie de área verde urbana por habitante y elespacio público efectivo por habitante recibieron calificaciones de Bajay Muy baja. Durante el aislamiento, las áreas verdes y los espaciospúblicos jugaron un papel importante, el escenario Post Covid sugierela necesidad de comprender cómo ese tipo de espacios marcan futurasvías de desarrollo urbano que hacen las ciudades más habitables ysostenibles.-Según documentos del Ministerio de Ambiente y Desarrollo sostenible,el reporte del ICAU en los últimos años ha presentado falencias. Seevidencia la necesidad de mejorar la obtención y reporte de datos conel fin de conocer cómo estamos en Calidad Ambiental Urbana y tomarlos correctivos necesarios para mejorar.

MOVILIDAD

PARQUE AUTOMOTOR

MOVILIDAD

Fuente: MOVAI

11.9

22

13.0

60

13.9

80

14.8

84

15.8

61

5.25

4

5.83

8

6.44

9

7.06

6

7.79

5

3.04

3

3.12

7

3.19

8

3.20

0

3.23

0

40.1

59

41.3

06

42.1

79

43.0

43

44.4

78

1.24

5

1.26

0

1.37

8

1.44

0

1.48

3

2015 2016 2017 2018 2019

Parque Automotor ParticularMontería, 2015-2019

Automovil Camioneta Campero Motocicleta Otros

Automovil22%

Camioneta11%

Campero4%

Motocicleta61%

Otro2%

Parque Automotor ParticularMontería, 2019

TASA DE MOTORIZACIÓN

MOVILIDAD

Para el año 2019, en Montería habían 53,9 vehículos (automóviles, camionetas y camperos) por cada 1000 habitantes

Fuente: Cálculos propios a partir de MOVAI y Proyecciones y Retroproyecciones Censo 2018 DANE.

43,6046,69

49,29 51,2353,90

2015 2016 2017 2018 2019

Vehículos particulares por cada 1000 habitants


86,60

87,5688,00

87,68

89,16

2015 2016 2017 2018 2019

Motos particulares por cada 1000 habitants


Para el año 2019, en Montería habían 89,16 motos por cada 1000 habitantes

VEHÍCULOS PARA TRANSPORTE URBANO DE PASAJEROS

Fuente: DANE

MOVILIDAD

259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259 259

200 199 200 200 199 198 198195

199197 198

195199

194191

196198 200

197 198

170

180

190

200

210

220

230

240

250

260

270

I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV I II III IV

2015 2016 2017 2018 2019

Vehículos afiliados vs Vehículos en servicio según TrimestreMontería, 2015-2010

Promedio mensual de vehículos afiliados Promedio mensual de vehículos en servicio

TRANSPORTE URBANO DE PASAJEROS

Fuente: DANE

MOVILIDAD

18.54517.539

15.905 15.512 15.072

0

5.000

10.000

15.000

20.000

25.000

2015 2016 2017 2018 2019

Total pasajeros transportados (miles)Montería, 2015-2019

Para el año 2019 se transportaron15,071,529 de pasajeros entransporte público en Montería, lo querepresenta una disminución del18,73% con respecto a los pasajerostransportados durante el 2015

5,43% 9,31%2,47% 2,84%

MALLA VIAL

MOVILIDAD

Según el Plan de Desarrollo 2020-2023, Montería posee 718 km de malla vial en Montería (Zona Urbana)

De los cuales, 295,75 km (41,19%) se encuentran pavimentados.

19,84

6,488,29

18,4

2016 2017 2018 2019

Km Construidos Zona UrbanaMontería, 2016-2019

218,7

14,59

146,89

16,15

2016 2017 2018 2019

Km Mejorados Zona RuralMontería, 2016-2019

Fuente: Secretaría de Infraestructura

Meta PD 2020-2023:Km pavimentados

Zona Urbana:10

Km placa huella construidos Zona Rural

30

CICLOVÍAS

MOVILIDAD

Según el Plan de Desarrollo 2020-2023, ainicios de 2019 la ciudad contaba conaproximadamente 40 km de Ciclo rutas.

La Alcaldía no suministró información AnualMeta PD 2020-2023:

Montería60

kilómetros

Fuente: Plan de Desarrollo Montería 2020-2023.

INFRACCIONES DE TRÁNSITO

Fuente: Federación Colombiana de Municipios a partir de SIMIT

MOVILIDAD

2.300

2.542 2.465

1.832

2.178

241

1.060

2.793

2.341

696

1.286 1.198

Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Infracciones de tránsito según mes Montería, 2019

71,92%

14,63%

8,21%3,44%

0,81% 0,30% 0,20% 0,18% 0,14% 0,09% 0,05% 0,03%

Mot

ocic

leta

Auto

mov

il

Cam

ione

ta

Cam

pero

Cam

ión

Bus

Mic

robu

s

Otro

s

Mot

ocar

ro

Buse

ta

Volq

ueta

Trac

to/C

amió

n

Infracciones de tránsito según tipo de Vehículo

Montería, 2019

Promedio mensual 1.744 Infracciones

INFRACCIONES DE TRÁNSITO

MOVILIDAD

CÓDIGO DE INFRACCIÓN DESCRIPCIÓN CANTIDAD %

C02 Estacionar un vehículo en sitios prohibidos 6.386 30,5%

C14 Transitar por sitios restringidos o en horas prohibidas por la autoridad competente, además, el vehículo será inmovilizado 3.110 14,9%

C35No realizar la revisión técnico-mecánica en el plazo legal

establecido o cuando el vehículo no se encuentre en adecuadas condiciones técnico-mecánicas o de emisión de gases, aún cuando

porte los certificados correspondientes

2.441 11,7%

D02 Conducir sin portar el Seguro Obligatorio de Accidentes de tránsito ordenado por la Ley, además, el vehículo será inmovilizado. 2.211 10,6%

C24 Conducir motocicleta sin observar las normas establecidas en el presente Código. 1.666 8,0%

Otros 5.118 24,5%

Fuente: Federación Colombiana de Municipios a partir de SIMIT

ACCIDENTES DE TRÁNSITO: MUERTES

MOVILIDAD


76 102 90 82 61

16,39

21,62

18,7816,70

12,23

0

5

10

15

20

25

0

20

40

60

80

100

120

2015 2016 2017 2018 2019

Muertes en Accidentes de Tránsito.Montería, 2015-2019

Casos Tasa por cada 100.000 habitantes6,

87

7,64

8,81

8,85

9,96

10,0

7

10,2

4

11,2

0

12,2

3

13,2

4

14,1

0

14,7

2

15,4

5

Bogo

tá

Barra

nqui

lla

Cúcu

ta

Man

izale

s

Carta

gena

Med

ellín

Buca

ram

anga

Past

o

Mon

tería

Ibag

ué

Villa

vicen

cio

Cali

Pere

ira

Tasa muertes en Accidentes de Tránsito

13 Ciudades Colombia, 2019


Tasa de mortalidadpor lesiones debido a

accidentes de tránsito55

ACCIDENTES DE TRÁNSITO: MUERTES

MOVILIDAD

Fuente: Cálculos propios a partir de información Medicina Legal

Motocicleta62,30%Bicicleta

8,20%

Maquinaria agrícola1,64%

No Aplica21,31%

Sin Información6,56%

Muertes en Accidentes de Tránsito según Medio de desplazamiento

Montería, 2019enero3,28% febrero

4,92%

marzo16,39%

abril14,75%

mayo8,20%

junio13,11%

julio4,92%

agosto9,84%

septiembre3,28%

octubre9,84%

noviembre6,56%

diciembre4,92%

Muertes en Accidentes de Tránsito según mesMontería, 2019

ACCIDENTES DE TRÁNSITO: LESIONADOS


512 548 371 401 307

110,41116,17

77,40 81,68

61,54

-10

10

30

50

70

90

110

130

0

100

200

300

400

500

600

2015 2016 2017 2018 2019

Lesionados en Accidentes de tránsitoMontería, 2015-2019


MOVILIDAD

959 669 591 445

2016 2017 2018 2019

Lesionados en Accidentes de tránsitoMontería, 2016-2019

Fuente: Plan de Desarrollo Montería 2020-2023 (Dirección de Tránsito y Transporte)

La información varía según la fuente consultada: Medicina Legal, DITRA, Agencia Nacional de Seguridad Vial


Fuente: Cálculos propios a partir de información Medicina Legal

MOVILIDAD

Motocicleta72,96%

Bicicleta5,54%

No Aplica 10,42%

Camión0,65%

Carro8,79%

Bus/Buseta1,63%

Lesionados en Accidentes de Tránsito según Medio de desplazamiento

Montería, 2019enero

12,05%

febrero12,38%

marzo10,75%

abril9,45%

mayo8,79%

junio5,54%

julio7,82%

agosto7,49%

septiembre10,75%

octubre7,17%

noviembre4,23%

diciembre3,58%

Lesionados en Accidentes de Tránsito según mes

Montería, 2019

ACCIDENTES DE TRÁNSITO

Fuente: Agencia Nacional de Seguridad Vial

MOVILIDAD

801 780

2018 2019

Accidentes de Tránsito Sólo dañosMontería, 2018-2019

801 780

82 61

401307

12841148

261,54

230,13

-

50,00

100,00

150,00

200,00

250,00

-100

100

300

500

700

900

1100

1300

1500

1700

2018 2019

Total Accidentes de TránsitoMontería, 2018-2019

Solo daños Mortales Con lesionados Total Tasa

Fuente: Agencia Nacional de Seguridad VialMedicina Legal

MOVILIDAD

Durante los últimos años, las motocicletas han representado más del60% del parque automotor en la ciudad, alcanzando, para el año 2019,una tasa de 89 motos particulares por cada 1000 habitantes enMontería.-El uso del transporte público en la ciudad ha experimentado unadisminución considerable año tras año, de 2018 a 2019 hubo unareducción del 2,84%, lo que se traduce en 440.785 pasajeros menos. Sedeben replantear las estrategias que se han implementado paraestimular el uso del transporte público con el fin de incrementar lospasajeros de esta modalidad.-Durante el 2019, de las 20.932 infracciones de tránsito, el 71,92%correspondieron a motocicletas.-.


Para el año 2019, el medio de transporte más involucrado enaccidentes de tránsito fue la Motocicleta: de los 61 fallecidosreportados en Medicina Legal, 38 se transportaban por este medio, y delos 307 lesionados valorados por la misma institución, 224 utilizabancomo medio de transporte la Motocicleta-En la ciudad no se cuenta con un Sistema de vigilancia o monitoreo altransporte que permita conocer en tiempo real o periódico cómo semoviliza la población: tipo de transporte, duración de viajes, vocación deviaje, etc. En los escenarios COVID y post COVID surge la necesidad deentender la forma de cómo se transportan los habitantes de lasciudades para diseñar e implementar estrategias que permitan lamovilidad inteligente y responsable.

CULTURA, TURISMO, RECREACIÓN Y

DEPORTE

EVENTOS CULTURALES

CULTURA

La oficina de cultura adscrita a la Secretaría deEducación no dio respuesta a la solicitud deinformación realizada

INFRAESTRUCTURA CULTURAL

CULTURA


ESCUELAS DE FORMACIÓN ARTÍSTICA

CULTURA


BIBLIOTECAS PÚBLICAS

Fuente: Plan de Desarrollo Montería 2020-2023

CULTURA

Según el Plan de Desarrollo Montería 2020-2023 la ciudad de Montería no cuenta con Bibliotecas públicas que estén a cargo del municipio.

Se cuenta con el Biblioparque David Sánchez Juliao en el sur de la ciudad, que actualmente está bajo la administración del departamento.


Construcción de al menos

2 Bibliotecas

PERNOCTACIÓN SEGÚN MOTIVO DEL VIAJE

Fuente: DANE

TURISMO

4,74

8,8

2,7

Visita a parientes o amigos Recreación, vacaciones Negocios o motivosprofesionales

Otro motivo*

Promedio de pernoctaciones según motivo de viajeMontería, 2019

Para el año 2019, enpromedio, las personas quellegaron a Montería pormotivos de viaje, pernoctaron8,8 noches.

GASTO PROMEDIO PER CÁPITA TURISMO

Fuente: DANE

TURISMO

$49.

308

$59.

512

$63.

778

$63.

946

$64.

013

$66.

566

$68.

722

$69.

421

$70.

380

$74.

061 $9

2.39

0

$94.

005

$94.

253

Pere

ira A

.M.

Man

izale

s A.

M.

Rioh

acha

Arm

enia

Carta

gena

Med

ellin

A.M

.

Buca

ram

anga

A.M

.

Mon

teria

Sant

a M

arta

Valle

dupa

r

Sinc

elej

o

Barra

nqui

lla A

.M.

Bogo

ta

Gasto promedio per cápita día de la población que realizó turismo interno.

Ciudades Colombia. 2019

$13.520 $11.982

$14.700

$29.219

Monteria

Gasto promedio per cápita día según rubro de gasto. Montería. 2019

Alojamiento Transporte Terrestre Alimentos Otros Gastos

CULTURA, TURISMO, RECREACIÓN Y DEPORTE

En el plan de desarrollo se identificaron retos importantes para la ciudaden el Sector Cultural, la consecución de estos será de vital importanciapara mejorar la oferta de servicios culturales que a su vez impacten demanera positiva en la calidad de vida de los habitantes de Montería.Algunos de estos retos son:• “la ciudad de Montería no cuenta y no posee Bibliotecas Públicas

municipales que estén a cargo del municipio, y resulta trascendentaly de gran valor académico, formativo, cultural y ampliando losprocesos en esta materia que se trabaje de manera pronta en laconstrucción de al menos 2 bibliotecas públicas en los próximos 4años y se solicite la administración del Biblioparque David SánchezJuliao ubicado en el sur de la ciudad, que actualmente está bajo laadministración del departamento y se asigne a cargo del municipio”.


• “la ciudad necesita con urgencia la gestión ante el Ministerio deCultura de cofinanciar la construcción de un Museo que recoja yrepresente todas las manifestaciones, tradiciones yrepresentaciones culturales de los Monterianos”

-En materia turística, según información del DANE, durante el 2019 elprincipal motivo de viaje (turismo) de las personas que visitaron laciudad estuvo relacionado con “Negocios o motivos profesionales”.-

GOBIERNOY CIUDADANÍA

INGRESOS MUNICIPALES

Fuente: FUT

FINANZAS PÚBLICAS

$129.958 $127.185 $135.980 $141.597 $161.341

$430.160 $463.147 $518.310 $538.496

$628.102

$197.275 $133.859 $146.552

$192.847

$176.867 $757.392

$724.191

$800.842 $872.940

$966.310

$-

$100.000

$200.000

$300.000

$400.000

$500.000

$600.000

$700.000

$800.000

$900.000

$1.000.000

2015 2016 2017 2018 2019

Millo

nes

de p

esos

IngresosMontería, 2015-2019

Ingresos Corrientes (Tributarios y No tributarios) Transferencias Ingresos de Capital TOTAL

INGRESOS CORRIENTES

Fuente: FUT

FINANZAS PÚBLICAS

2015 2016 2017 2018 2019Tributarios $101.457 $101.856 $113.385 $109.028 $132.312No Tributarios (Sin transferencias) $28.500 $25.329 $22.595 $32.570 $29.028Column2 78,07% 80,08% 83,38% 77,00% 82,01%Column3 21,93% 19,92% 16,62% 23,00% 17,99%

78,07% 80,08%83,38% 77,00%

82,01%

21,93% 19,92% 16,62%23,00% 17,99%

-10,00%

10,00%

30,00%

50,00%

70,00%

90,00%

110,00%

130,00%

$-

$20.000

$40.000

$60.000

$80.000

$100.000

$120.000

$140.000Mi

llone

s de

pes

os

Ingresos CorrientesMontería. 2015-2019.

INGRESOS TRIBUTARIOS

Fuente: FUT

FINANZAS PÚBLICAS

$101.457 $101.856 $113.385 $109.028

$132.312

$-

$20.000

$40.000

$60.000

$80.000

$100.000

$120.000

$140.000

$160.000

2015 2016 2017 2018 2019

Millo

nes

de p

esos

Ingresos TributariosMontería, 2015-2019

0,39%11,32%

-3,84%

21,36%

INGRESOS TRIBUTARIOS

FINANZAS PÚBLICAS

0,24%2,34%

11,80%

11,58%

0,00%

28,53%7,78%

5,01%

28,90%

3,01%0,82%

Ingresos TributariosMontería, 2019

Impuesto de circulación y tránsito sobre vehículos de servicio público

Sobretasa bomberil

Sobretasa a la gasolina

Estampillas

Impuesto sobre el servicio de alumbrado público

Impuesto predial unificado

Contribución sobre contratos de obras públicas

Sobretasa ambiental

Impuesto de industria y comercio

Avisos y tableros

Impuesto de delineación

Fuente: FUT

PRINCIPALES INGRESOS TRIBUTARIOS

FINANZAS PÚBLICAS

$26.608 $29.783

$34.484 $34.031

$38.240

$29.478 $32.315

$36.735 $35.885 $37.755

2015 2016 2017 2018 2019

Millo

nes

de p

esos

Ingresos Tributarios: Industria y Comercio y Predial UnificadoMontería, 2015-2019

Impuesto de Industria y Comercio IPU

Fuente: FUT

INGRESOS TRIBUTARIOS PER CÁPITA

Fuente: Caculos propios a partir de información FUT y retroproyecciones DANE Censo 2018.

FINANZAS PÚBLICAS

218.785 215.923 236.556

222.082

265.230

2015 2016 2017 2018 2019

Ingresos Tributarios per cápitaMontería, 2015-2019

Durante el 2019, el tributo percápita en Montería se ubicó en$265.230.

9,56%19,42%

-6,12%-1,31%

INGRESOS DE CAPITAL

FINANZAS PÚBLICAS

4,83%

16,96%

71,31%

3,44%3,47%

Ingresos de Capital por tipo de fuenteMontería, 2019

Cofinanciación

Recursos de crédito

Recursos del Balance

Rendimientos por operaciones financieras

FONPET

Fuente: FUT

INGRESOS DEL SGP POR SECTOR

FINANZAS PÚBLICAS

62,61%

26,58%

5,79%

4,32% 0,69%

Ingresos del Sistema General de Participación por sectorMontería, 2019

Educación

Salud

Agua Potable y Saneamiento Básico

Propósito General

Alimentación Escolar

Fuente: FUT

INGRESOS PROPIOS

FINANZAS PÚBLICAS

17,16% 17,56% 16,98% 16,22% 16,70%

0,00%

10,00%

20,00%

30,00%

40,00%

50,00%

60,00%

70,00%

80,00%

90,00%

100,00%

2015 2016 2017 2018 2019

Ingresos propios como porcentaje de ingresos totales.Montería. 2015-2019.

Fuente: FUT

INDICADOR LEY 617

Fuente: Contraloría General de la república. Certificación Ley 617 de 2000

FINANZAS PÚBLICAS

41,23%43,53%

45,61%48,37%

50,96%

2015 2016 2017 2018 2019

% ICLD destinados a funcionamiento

Indicador Ley 617/00 (GF/ICLD)

AñoIngresos Corrientes de

Libre Destinación (miles de pesos)

Gastos Funcionamiento (miles de pesos)

2015 64.175.666 26.458.818

2016 70.978.623 30.897.312

2017 82.364.863 37.568.834

2018 79.444.335 38.429.277

2019 86.699.577 44.178.513

GASTOS DE INVERSIÓN

FINANZAS PÚBLICAS

$- $50.000 $100.000 $150.000 $200.000 $250.000 $300.000 $350.000

SaludEducaciónTransporte

Agua potable y saneamiento básicoEquipamiento

Fortalecimiento InstitucionalDeporte y Recreación

Atención grupos VulnerablesCultura

Justicia y SeguridadServicios Públicos (diferentes a acueducto, alcantarillado y aseo)

ViviendaPromoción del Desarrollo

AmbientalPrevención y Atención de desastres

AgropecuarioDesarrollo Comunitario

Millones de pesos

Compromisos de Gastos de Inversión por SectorMontería, 2018-2019

2019

2018

Fuente: FUT

% EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

FINANZAS PÚBLICAS

84,99%

78,20%

75,51%

79,78%

86,63%

2015 2016 2017 2018 2019

Porcentaje de Ejecución del presupuestoMontería, 2015-2019

Fuente: FUT

EJECUCIÓN PRESUPUESTAL

FINANZAS PÚBLICAS

86,9

8% 98,9

6%

53,1

0%

38,4

4%

27,2

5%

13,9

0%

55,4

6% 72,0

8%

73,2

4%

13,1

8%

80,9

6%

79,4

3%

41,1

5% 54,0

0% 63,9

3%

64,7

2%

86,5

8%97,7

%

98,8

%

56,7

% 67,0

%

70,9

%

18,6

%

92,8

%

93,4

%

86,5

%

15,4

%

99,9

%

76,6

%

42,2

%

96,0

%

94,3

%

46,9

%

73,1

%

Educ

ació

n

Salu

d

Agua

pot

able

y sa

neam

ient

o bá

sico

Depo

rte y

Recr

eaci

ón

Cultu

ra

Serv

icio

s Pú

blic

os (d

ifere

ntes

aac

uedu

cto,

alc

anta

rilla

do y

aseo

)

Vivie

nda

Agro

pecu

ario

Tran

spor

te

Ambi

enta

l

Prev

enci

ón y

Aten

ción

de

desa

stre

s

Prom

oció

n de

l Des

arro

llo

Aten

ción

gru

pos

Vuln

erab

les

Equi

pam

ient

o

Desa

rrollo

Com

unita

rio

Forta

leci

mie

nto

Inst

ituci

onal

Just

icia

y Se

gurid

ad

Ejecución Presupuestal por sector de inversiónMontería, 2018-2019

2018 2019Fuente: FUT

DESEMPEÑO FISCAL

Fuente: Departamento Nacional de Planeación-DNP

FINANZAS PÚBLICAS

72,1

75,1

74,2

73,5

2015 2016 2017 2018 2019

Desempeño fiscalMontería, 2015-2019

Indicadores 2018 2017 2017-2018

Autofinanciación del funcionamiento 32,0 45,3

Magnitud de la deuda 7,4 4,6 -0,48

Dependencia de las transferencias 74,8 76,0 0,20

Generación de los recursos propios 75,7 81,7 -1,00

Magnitud de la inversión 91,6 90,4 0,19

Capacidad de ahorro 55,9 53,8 0,35

Índice de Desempeño Fiscal 73,5 74,2 -0,73

Clasificación Desempeño Fiscal 4. Sostenible (>=70 y <80)

4. Sostenible (>=70 y <80) Empeoró

No s

e ha

pub

licad

o

GOBIERNO: FINANZAS PÚBLICAS

Durante el 2019, los ingresos tributarios del municipio se recuperaron dela gran reducción que durante el 2018 se había dado, es importantemantener la variación positiva de este tipo de ingresos, ya que setraduce en una mayor generación de ingresos propios.-Los impuestos que mayor peso tuvieron en los ingresos tributariosdurante el año 2019 fueron: el Impuesto de Industria y Comercio, elImpuesto predial unificado, Sobretasa a la gasolina y Estampillas.-Durante los últimos 5 años, la ejecución presupuestal de los gastos deinversión del municipio se han mantenido entre 75% y 86%.-Para el año 2019, los sectores con mayor ejecución presupuestal fueronPrevención y Atención de desastres, Salud, Educación y Equipamiento.-Los sectores que mayor inversión tuvieron durante el 2019 fueron: Salud,Educación, Transporte, Agua potable y saneamiento básico.


ENTORNO ECONÓMICO

APERTURA DE NUEVAS EMPRESAS

Fuente: Cámara de Comercio de Montería

DINÁMICA EMPRESARIAL

19552094

2609

22392384

2015 2016 2017 2018 2019

Creación de nuevas empresas en Cámara de Comercio

Montería, 2015-2019.

1407 1557

20791687 1782

548537

530

552602

2015 2016 2017 2018 2019

Nuevas empresas según tipo de personaMontería, 2015-2019.

Persona Natural Persona Jurídica

7,11%24,59%

-14,18%6,48%

RENOVACIÓN DE EMPRESAS


8745 89929999

10613 10851

2015 2016 2017 2018 2019

Renovación de empresas en Cámara de Comercio

Montería, 2015-2019.

6354 6679 7085 7498 7554

2391 23132914

3115 3297

2015 2016 2017 2018 2019

Renovaciones según tipo de personaMontería, 2015-2019.

Persona Natural Persona Jurídica


2,82%11,2%

6,14%2,24%

EMPRESAS TOTALES SEGÚN REGISTROS


7.761 8.236 9.164 9.185 9.336

2.939 2.850

3.444 3.667 3.899

10.700 11.086

12.608 12.852 13.235

2015 2016 2017 2018 2019

Nuevas empresas + RenovacionesMontería, 2015-2019.

Persona Natural Persona Jurídica Total


3,61%13,73%

2,98%1,94%

CANCELACIÓN DE EMPRESAS


5390

12081526 1597

1897

2015 2016 2017 2018 2019

Cancelación de empresas en Cámara de ComercioMontería, 2015-2019.


VALOR AGREGADO MUNICIPAL


Fuente: DANE

4.271 4.566 4.822

30,95 30,96 31,06

25

26

27

28

29

30

31

32

-

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

2016 2017 2018

Valor agregado municipal (miles de millones de pesos)


Valor agregado(Miles de millones de pesos)

Peso relativo municipal en el valor agregado departamental %

410,69

85,32

Participación de las actividades en el Valor agregado municipal

Montería, 2018

Actividades primarias (%) Actividades secundarias (%)

Actividades terciarias (%)

PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS SEGÚN POBLACIÓN OCUPADA


22,5%1,0%

16,1%9,3%

14,6%8,4%

9,5%7,7%

5,4%1,4%

1,9%1,0%0,9%

0,4%0,0%

0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0%

Comercio y reparación de vehículosAgricultura, pesca, ganadería, caza y silvicultura

Administración pública y defensa, educación y atención de la salud humanaIndustria manufacturera

Actividades artísticas, entretenimiento, recreación y otras actividades de…Alojamiento y servicios de comida

Transporte y almacenamientoConstrucción

Actividades profesionales, científicas, técnicas y servicios administrativosInformación y telecomunicaciones

Actividades financieras y de segurosActividades Inmobiliarias

Suministro de Electricidad Gas y AguaExplotación de Minas y Canteras

Otro

Participación sobre el total de ocupados (%) según Actividad económica.Montería, 2019

Fuente: DANE

ÍNDICE DE COMPETITIVIDAD


Fuente: Consejo Privado de Competitividad

Puesto17

Puntaje:4,33

Puesto 17

Puntaje:4,33

Puesto 18

Puntaje:4,15 Meta PD 2020-2023

Montería:Índice de

Competitividad de Ciudades

Puesto 15

Informe 2018

Informe 2019

Informe 2020

TASA DE INFLACIÓN

COSTO DE VIDA

6,78

5,2

2,793,37

3,99

6,77

5,75

4,09

3,183,80

0

1

2

3

4

5

6

7

8

2015 2016 2017 2018 2019

Índice de Precios al ConsumidorMontería, 2015-2019.

IPC Montería IPC nacional

Fuente: DANE

Para el año 2019, el IPC en Montería fue superior que el Nacional.

TASA DE INFLACIÓN

COSTO DE VIDA

Fuente: DANE

5,80 5,48

0,69

3,46

2,54 2,823,41

2,73

3,70

5,75

4,23

2,95

6,10 5,96

1,47

3,83

2,26

0,97

4,64

3,16

2,14

6,20

2,44 2,42

Alim

ento

s Y

Bebi

das

NoAl

cohó

licas

Bebi

das

Alco

hólic

as Y

Tab

aco

Pren

das

De V

estir

Y C

alza

do

Aloj

amie

nto,

Agu

a, E

lect

ricid

ad,

Gas

Y Ot

ros

Com

bust

ible

s

Mue

bles

, Artí

culo

s Pa

ra E

l Hog

ar Y

Para

La

Cons

erva

ción

Ord

inar

ia D

elHo

gar

Salu

d

Tran

spor

te

Info

rmac

ión

Y Co

mun

icac

ión

Recr

eaci

ón Y

Cul

tura

Educ

ació

n

Rest

aura

ntes

Y H

otel

es

Bien

es Y

Ser

vicio

s Di

vers

os

Índice de Precios al ConsumidorMontería y Colombia. 2019

Nacional Montería

ENTORNO ECONÓMICO

En Montería, en creación y renovación de empresas, la persona naturalanualmente reporta cifras superiores a la persona jurídica. Durante el2019, de las 2,384 empresas creadas, el 74,74% correspondieron aPersona Natural; y de los 10,851 registros renovados, el 69,62%también correspondió al mismo grupo.-Las actividades que mayor participación tuvieron en el Valor agregadomunicipal fueron las terciarias, con una participación del 85,32% ,seguidas de las actividades secundarias (10,69%) y finalmente lasActividades primarias sólo tuvieron una participación del 4%. Se debenexplorar estrategias que permitan materializar el gran potencial quetiene el municipio en materia de agricultura y ganadería.-Durante el 2019, las actividades que mayor empleo generaron enMontería fueron: 1. Comercio y reparación de vehículos, 2. Administraciónpública y defensa, educación y atención de la salud humana, 3.Actividades artísticas y de entretenimiento.

CONCLUSIONES Y RETOSEl costo de vida del municipio, en el año 2019, fue superior al promedionacional. Las divisiones de bienes y servicios que mayor aumentopresentaron fueron: Educación, Alimentos y bebidas no alcohólicas,bebidas alcohólicas y tabaco, y transporte.

ESPECIALCOVID 19

ESPECIAL 2020 - COVID 19Dada la situación de emergencia declarada a nivel nacional, el programa Montería Cómo Vamos presenta información referente al año 2020, durante los meses Enero a Junio.

La información que se presentará a continuación hace referencia a los siguientes temas:

• Seguridad• Movilidad• Salud• Empleo• Costo de Vida

SEGURIDAD

HURTOS A PERSONAS

144 150 154

95

115107

149

127

78

34

7256

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

Enero Febreo Marzo Abril Mayo Junio

Hurtos a personasMontería, Ene-Jun 2019-2020

2019 2020

Fuente: Estadística Delictiva de Policía Nacional. Cifras sujetas a variación, en proceso de integración y consolidación con información de fiscalía general de la nación.

Total Ene-Jun 2019765

Total Ene-Jun 2020516

Fuente: Medicina Legal

SEGURIDAD

HOMICIDIOS

48

29

6

4

54

33

0

10

20

30

40

50

60

Ene-Jun 2019 Ene-Jun 2020*

HomicidiosMontería. Ene-Jun 2019-2020

Hombres Mujeres Total

*Datos preliminares

2

0

0

0

2

00

1

2

3


Homicidios en NNAMontería. Ene-Jun 2019-2020



SALUD

SUICIDIOS

9

5

2

2

11

7

0

2

4

6

8

10

12

Ene-Jun 2019 Ene-Jun 2020

SuicidiosMontería. Ene-Jun 2019-2020


*Datos preliminares

0

2

1

1

1

3

0

1

2

3

4

Ene-Jun 2019 Ene-Jun 2020

Suicidios en NNAMontería. Ene-Jun 2019-2020



MOVILIDAD

ACCIDENTES DE TRÁNSITO:MUERTES

30 31

7 4

3735

0

5

10

15

20

25

30

35

40


Muertes en Accidentes de tránsitoMontería. Ene-Jun 2019-2020


*Datos preliminares

Conductor74%

Pasajero9%

Sin información

3%

Peatón14%

Muertes en Accidentes de tránsito según víctimaMontería, Ene-Jun 2020


MOVILIDAD


122

30

59

22

181

52

0

20

40

60

80

100

120

140

160

180

200


Lesionados en Accidentes de tránsitoMontería. Ene-Jun 2019-2020


Automóvil6% Bicicleta

4% Camioneta2%

No aplica7%

Motocicleta81%

Lesionados según medio de transporteMontería, Ene-Jun 2020

*Datos preliminares


MOVILIDAD


Enero63%

Febrero27%

Marzo10%

Abril0%

Mayo0%

Junio0%

Lesionados según mesMontería, Ene-Jun 2020*

lunes23%

martes12%

miércoles17%jueves

2%

viernes19%

sábado15%

domingo12%

Lesionados según día de la semanaMontería, Ene-Jun 2020*

*Datos preliminares

Fuente: DANE

EMPLEO

DESEMPLEO

15,919,4 20,3 21,8 23,7 24,3 24,8

29,331,5

Barra

nqui

lla

Carta

gena

Naci

onal

Sant

a M

arta

Valle

dupa

r

Tota

l 13

ciud

ades

y ár

eas

met

ropo

litan

as Mon

tería

Sinc

elej

o

Rioh

acha

Tasa de DesempleoCiudades de la Costa Caribe

Abr-Jun 2020

EMPLEO

DESEMPLEO

7,89,9

11,89,3

13,0

24,8

Abril- Junio 2015 Abril- Junio 2016 Abril- Junio 2017 Abril- Junio 2018 Abril- Junio 2019 Abril- Junio 2020

Tasa de DesempleoMontería

Períodos Abril-Junio 2015-2020

Fuente: DANE

Fuente: DANE

EMPLEO

DESEMPLEO JUVENIL

28,5 29,533,7 34,2 36,6 38,0 38,3 40,6 42,9

Barra

nqui

lla

Naci

onal

Carta

gena

Tota

l 13

ciud

ades

y ár

eas

met

ropo

litan

as Mon

tería

Valle

dupa

r

Sant

a M

arta

Rioh

acha

Sinc

elej

o

Tasa de desempleo población joven (14 a 28 años)Ciudades de la Costa Caribe. Abr-Jun 2020

COSTO DE VIDA

ÍNDICE DE PRECIOS AL CONSUMIDOR

7,87

0,53

-3,78

1,62

0,14

4,69

-4,34-5,47

2,14

5,42

0,521,08

1,73

5,99

1,76

-2,16

0,50

-1,06

3,03

-0,99

-5,76

0,25

4,87

1,65 1,37 1,12

Alim

ento

s Y

Bebi

das

No A

lcoh

ólic

as

Bebi

das

Alco

hólic

as Y

Tab

aco

Pren

das

De V

estir

Y C

alza

do

Aloj

amie

nto,

Agu

a, E

lect

ricid

ad, G

as Y

Otr

osCo

mbu

stib

les

Mue

bles

, Artí

culo

s Pa

ra E

l Hog

ar Y

Par

a La

Cons

erva

ción

Ord

inar

ia D

el H

ogar Sa

lud

Tran

spor

te

Info

rmac

ión

Y Co

mun

icac

ión

Recr

eaci

ón Y

Cul

tura

Educ

ació

n

Rest

aura

ntes

Y H

otel

es

Bien

es Y

Ser

vicio

s Di

vers

os

Tota

l

IPC AcumuladoMontería. Ene-Jun 2020

Montería Nacional

Fuente: DANE

ENERO-JUNIO DEL 2020

Durante los 6 primeros meses del año 2020, se reportaron menoshomicidios que en los primeros 6 meses del 2019. La cuarentena vividadurante los meses de abril, mayo y junio ocasionaron una disminuciónimportante de este indicador.-En el municipio de Montería no se reportaron homicidios a Niños, niñas yadolescentes durante la primera mitad del año en curso. Se deben llevara cabo esfuerzos para que la cifra siga en cero.-Los programas y estrategias relacionadas con Salud Mental deben serprioridad en la Agenda de la administración local con el fin de reducir loscasos de suicidios en la ciudad. Aunque durante los primeros seis mesesdel año 2020 los casos totales de suicidios se redujeron con respecto almismo tiempo del año 2019, los casos de Suicidios en menores de 18años aumentaron.-

Se deben generar espacios de capacitación y concientización a losmotociclistas con la intención de disminuir el porcentaje deaccidentalidad de los usuarios de este medio de transporte muyutilizado en la ciudad.-A pesar que el desempleo en todo el país aumentó por causa del COVID-19 la situación en el municipio es aún más preocupante: 4,5 puntosporcentuales por encima del nacional, y en materia de desempleojuvenil 7 puntos por encima encima del promedio nacional.-Los incrementos de demanda en cuanto a alimentación durante lacuarentena, generaron aumentos de precio, desde la administraciónlocal se deben generar incentivos que aumente oferta para equilibrar losprecios al consumidor y evitar que inflación local sea superior a lanacional.

ACCESO A LA INFORMACIÓNSECRETARÍAS DE LA ALCALDÍA DE MONTERÍA

Secretaría Observación

Secrertaría de Educación No cumple con tiempos de respuesta a derecho de petición.Oficina de Cultura: No entregó respuesta a derecho de petición.

Secretaría de SaludNo cumple con tiempos de respuesta a derecho de petición. Posterior a los plazos realiza entregas incompletas de información con algunos datos poco confiables

Secrearía de Gobierno No entregó información según derecho de petición.

Secretaría de Hacienda No cumple con tiempos de respuesta a derecho de petición. Posterior a los plazos realiza entregas fracciadas de información de forma imprecisa

Secretaría de Planeación En algunos casos cumple con los tiempos de entrega de información. Presentan información con algunos datos poco confiables.

Secretaría de Infraestructura No cumple con tiempos de respuesta a derecho de petición. Posterior a los plazos realiza entrega de información parcial e imprecisa

INFORME DE CALIDAD DE VIDA2019

www. monteriacomovamos.org

Presentación de PowerPoint · 2020. 10. 24. · Índice de Pobreza Extrema Montería y Córdoba,...

Documents

Transcript of Presentación de PowerPoint · 2020. 10. 24. · Índice de Pobreza Extrema Montería y Córdoba,...