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DIFICULTADES ADMINISTRATIVAS Y LEGALES PARA EFECTUAR PROYECTOS DE ASISTENCIA TÉCNICA DE CORTA DURACIÓN DESDE LA UNIVERSIDAD PÚBLICA. EL CASO DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA, UNIDAD IZTAPALAPA .
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DIFICULTADES ADMINISTRATIVAS Y LEGALES PARA
EFECTUAR PROYECTOS DE ASISTENCIA TÉCNICA DE CORTA
DURACIÓN DESDE LA UNIVERSIDAD PÚBLICA.
EL CASO DE LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA
METROPOLITANA, UNIDAD IZTAPALAPA
.
La vinculación debería percibirse cuando las actividades
académicas y el quehacer de la sociedad se
interrelacionan permanentemente, aportando no sólo
conocimientos y soluciones a problemas sociales, sino
también orientando, retroalimentando y enriqueciendo
programas de formación de recursos humanos e
investigación científica, así como de desarrollo
tecnológico y cultural.
Así entendida, la vinculación es un proceso viable para
fortalecer el desarrollo académico (Alcántar y Arcos , 2004; Castañeda,
1996 y Pallán, 1997).
Vinculación es el proceso integral que articula las funciones
sustantivas de docencia, investigación y extensión de la
cultura y los servicios de las IES para su interacción eficaz y
eficiente con el entorno socioeconómico, mediante el desarrollo de
acciones y proyectos de beneficio mutuo que contribuyen a
su posicionamiento y reconocimiento social.
En México, la vinculación entre la ciencia
básica con la innovación tecnológica ha
tenido una respuesta institucional
incipiente.
Coordinación General de Vinculación y Desarrollo
Institucional de la Rectoría General de la UAM
Cooperación Académica Nacional e Internacional
Dirección de Enlace con Sectores Productivos
Oficina de Transferencia de Conocimientos (OTC) de la Rectoría General de la
Universidad Autónoma Metropolitana (UAM) creada en 2014
Oficina de Gestión de Convenios y Contratos
Académicos del Departamento de Sociología de
la División de CSH de la Universidad
Autónoma Metropolitana , Unidad
Iztapalapa (UAMI), han intentado
relacionar investigación , docencia y
práctica profesional a través del fomento a
la participación de alumnos en proyectos de
asistencia técnica
”
La UAMI, a través de la fórmula de proyectos de
asistencia técnica (proyectos patrocinados), desarrolló
de septiembre de 2012 a marzo de 2014, 7 diagnósticos
socio territoriales en zonas petroleras
-
1. El contrato entre Petróleos Mexicanos y las compañías ganadoras
de las licitaciones de los Contratos Integrales de Exploración y
Producción implica la elaboración de un plan de
responsabilidad social, que contemple aspectos
ambientales, sociales y económicos de las comunidades implicadas
en la operación del área contractual.
Deben contar con un presupuesto mínimo establecido en contrato, el
1% del gasto anual de la empresa y con ejercicios presupuestales
apegados al anexo 18 de dicho contrato, en las áreas contractuales de las
dos primeras rondas de licitaciones y el anexo 13 en los de la tercera ronda.
Áreas Contractuales Fechas de
realización Empresas Solicitantes
Área Contractual Magallanes,
Tabasco
Septiembre-
noviembre de
2012.
Petrofac México, S.A.
de C.V (Petrofac
Facilities Mngt. Ltd.)
Área Contractual Santuario,
Tabasco
Septiembre-
noviembre de
2012.
Petrofac México, S.A.
de C.V (Petrofac
Facilities Mngt. Ltd.)
Área Contractual Pánuco,
Veracruz/ Tamaulipas.
Noviembre de
2012 a Febrero
de 2013.
Petro SPM S.A. de
C.V (Joint Venture
entre Petrofac
México, S.A. de C.V
& Dowell
Schlumberger de
México S.A. de C.V.)
Área Contractual San Andrés,
Veracruz
Enero -Marzo de
2013.
Oleorey, S.A. de C.V.
(Grupo Monclova
Pirineos Gas y
ALFASID),
Área Contractual Tierra Blanca,
Veracruz
Enero -Marzo de
2013.
Petrolíferos de Tierra
Blanca, S.A. de C.V.
(Grupo Monclova
Pirineos Gas y
ALFASID),
Área Marina Contractual
Arenque, Veracruz /
Tamaulipas
Marzo- mayo de
2013.
Petrofac México, S.A.
de C.V (Petrofac
Facilities Mngt. Ltd.)
Área Contractual Altamira,
Tamaulipas
Noviembre
2013-Febrero
2014
Compañía Petrolera
de Altamira (Pico-
Cheirón LTD)
1. Creación de una línea de base social
2. Análisis del impacto socio-espacial de la actividad petrolera
3. Realización de Encuesta Socio-Económica
4. Elaboración de entrevistas
5. Creación de Matrices Sociales
6. Elaboración de un Plan de Responsabilidad Social
3) Realización de Encuesta Socio-
Económica para identificar los factores sociales y
económicos que determinan las necesidades, carencias
y/o demandas de las comunidades ubicadas en las áreas
petroleras.
67% 9% 23%
Gráfico 13. Distribución de la población ocupada por
sectores de la economía del A.C. San Andrés
SectorPrimario
SectorSecundario
8% 41%
6% 23% 4% 11% 15%
32%
17% 10%
12% 11%
Gráfica 25. Participación por Género
en Organizaciones
Mujeres Hombres
4) Elaboración de entrevistas estructuradas y
semiestructuradas con los actores sociales e
institucionales “claves” de las regiones de estudio;
-
5) Creación de Matrices Sociales que
generen una estructura semaforizada de indicadores
socioeconómicos de acuerdo a los niveles de impacto de
las operaciones petroleras en los territorios;
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Tipo
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%
Localidades
Semaforizadas
Historicamente
Cardenas
Pozos
1.59% E/O. ENCRUCIJADA 3ra. SECC. 10 4 N/A N/A 13 7 40 20 60 0.17730496 0 0 0 0 0 2 0 1 9 0 1 13 0.07696862 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.25427 8.252591 1.59%
1.69% E/O. POZA REDONDA 5 20 N/A N/A 550 328 100 878 978 2.89007092 0 0 5 1 0 8 0 0 511 0 25 550 3.25636471 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 99.14644 8.774021 1.69%
1.58% E/O. POZA REDONDA 1ra. SECC. 5 1 N/A N/A 1 0 5 1 6 0.0177305 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.02365 8.232182 1.58%
1.58% E/O. POZA REDONDA 2da. SECC. 10 1 N/A N/A 1 0 10 1 11 0.03250591 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.03843 8.233489 1.58%
1.58% E/O. POZA REDONDA 4ta. SECC. 4 2 N/A N/A 2 1 8 3 11 0.03250591 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 0.01184133 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.04435 8.234013 1.58%
1.58% E/O. RUBEN JARAMILLO LAZO 4 1 N/A N/A 1 0 4 1 5 0.01477541 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.0207 8.23192 1.58%
1.58% E/O. SANTUARIO 1ra. SECC. 10 1 N/A N/A 1 1 10 2 12 0.03546099 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.04138 8.233751 1.58%
1.59% ENCRUCIJADA 3A. SECCION -LAS CALZADAS 4 2 N/A N/A 12 2 8 14 22 0.06501182 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 12 0.07104796 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.13606 8.242129 1.59%
1.58% POZA REDONDA 1A. SECCION 5 2 N/A N/A 2 2 10 4 14 0.04137116 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 2 0.01184133 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.05321 8.234798 1.58%
1.59% R/A. POZA REDONDA 5 9 N/A N/A 42 1 45 43 88 0.26004728 0 0 0 0 0 13 5 0 18 0 6 42 0.24866785 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.50872 8.275108 1.59%
1.59% R/A. POZA REDONDA 3ra. SECC. 5 1 N/A N/A 1 24 5 25 30 0.08865248 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.09457 8.238458 1.59%
1.59% R/A. POZA REDONDA 4ta. SECC 5 3 N/A N/A 14 12 15 26 41 0.12115839 0 0 0 0 0 1 0 0 13 0 0 14 0.08288928 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.20405 8.248146 1.59%
Compresoras 1.58% R/A CALZADA 2A. SECCION 4 2 N/A N/A 1 1 8 2 10 0.02955083 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.03547 8.233228 1.58%
1.58% R/A. ZAPOTAL 1RA. SECC. 4 1 N/A N/A 1 0 4 1 5 0.01477541 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.0207 8.23192 1.58%
1.58% SANTUARIO 1A. SECCION 10 1 N/A N/A 2 0 10 2 12 0.03546099 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 2 0.01184133 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.0473 8.234275 1.58%
1.92% E/O. SANTUARIO 10 53 N/A N/A 1689 1165 530 2854 3384 10 4 0 443 0 1 161 8 0 1018 1 53 1689 10 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 113 10 1.92%
1.59% R/A. SANTUARIO 10 3 N/A N/A 3 0 30 3 33 0.09751773 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 0 3 0.01776199 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.11528 8.24029 1.59%
1.58% R/A. SANTUARIO 2da. SECC. 4 2 N/A N/A 5 0 8 5 13 0.03841608 0 0 2 0 0 0 0 0 2 0 1 5 0.02960332 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.06802 8.236108 1.58%
1.58% ALDAMA 2 1 N/A N/A 1 0 2 1 3 0.00886525 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.01479 8.231397 1.58%
1.58% E/O. AGUA NEGRA O CARLOS GREEN 2 1 N/A N/A 6 5 2 11 13 0.03841608 0 0 0 0 1 4 0 0 0 0 1 6 0.03552398 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.07394 8.236632 1.58%
1.58% E/O. CENTRO TULAR 10 2 N/A N/A 2 2 20 4 24 0.07092199 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 2 0.01184133 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.08276 8.237413 1.58%
1.58% E/O. CHICHICAPA 2 1 N/A N/A 1 1 2 2 4 0.01182033 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.01774 8.231658 1.58%
1.60% E/O. EL GUAYO 10 9 N/A N/A 47 29 90 76 166 0.49054374 0 0 5 0 4 0 0 30 0 0 8 47 0.27827117 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.76881 8.298125 1.60%
1.58% R/A. CARLOS GREEN 10 1 N/A N/A 1 0 10 1 11 0.03250591 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.03843 8.233489 1.58%
1.59% R/A. CENTRO TULAR 10 8 N/A N/A 33 30 80 63 143 0.42257683 0 0 0 0 0 1 0 30 0 0 2 33 0.19538188 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.61796 8.284775 1.59%
1.66% R/A. CENTRO TULAR 1ra. SECC. 7 21 N/A N/A 367 333 147 700 847 2.50295508 1 0 10 0 2 4 0 347 0 0 3 367 2.17288336 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 97.67584 8.64388 1.66%
1.59% R/A. CENTRO TULAR 2da. SECC. 7 6 N/A N/A 17 14 42 31 73 0.21572104 0 0 2 0 1 0 14 0 0 0 17 0.10065127 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.31637 8.258086 1.59%
1.58% R/A. EL GUAYO 3ra. SECC. 10 1 N/A N/A 3 3 10 6 16 0.04728132 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 1 3 0.01776199 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.06504 8.235845 1.58%
1.58% R/A. GUAYO 1ra. SECC. 10 1 N/A N/A 1 0 10 1 11 0.03250591 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.03843 8.233489 1.58%
1.58% R/A. GUAYO 3ra. SECC. 10 1 N/A N/A 1 1 10 2 12 0.03546099 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.04138 8.233751 1.58%
1.58% R/A. TRANSITO TULAR 1ra. SECC. 5 2 N/A N/A 4 4 10 8 18 0.05319149 0 0 0 0 0 0 0 4 0 0 0 4 0.02368265 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.07687 8.236892 1.58%
1.58% R/A. TRANSITO TULAR 2da. SECC. 5 1 N/A N/A 1 1 5 2 7 0.02068558 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.02661 8.232443 1.58%
1.58% R/A. TULAR 10 1 N/A N/A 2 1 10 3 13 0.03841608 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 2 0.01184133 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.05026 8.234536 1.58%
1.58% R/A. TULAR 1ra. SECC. 7 1 N/A N/A 1 1 7 2 9 0.02659574 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.03252 8.232966 1.58%
Baterias 1.60% E/O. LAZARO CARDENAS 3ra. SECC. 10 2 N/A N/A 85 0 20 85 105 0.31028369 0 0 85 0 0 0 0 0 0 0 0 85 0.50325636 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.81354 8.302083 1.60%
1.58% LAZARO CARDENAS 1A. SECCION 10 1 N/A N/A 1 1 10 2 12 0.03546099 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.04138 8.233751 1.58%
1.58% R/A. GUAYO 10 1 N/A N/A 1 1 10 2 12 0.03546099 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0.00592066 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.04138 8.233751 1.58%
1.91% E/O. LAZARO CARDENAS 10 61 N/A N/A 1657 951 610 2608 3218 9.50945626 12 28 1434 0 32 1 0 125 0 0 25 1657 9.81053878 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 112.32 9.939823 1.91%
1.59% R/A. EL GUAYO 10 4 N/A N/A 4 2 40 6 46 0.13593381 0 0 1 0 0 2 0 1 0 0 0 4 0.02368265 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.15962 8.244214 1.59%
1.59% R/A. EL GUAYO 1ra. SECC. 10 3 N/A N/A 6 3 30 9 39 0.11524823 0 0 3 0 0 0 0 3 0 0 0 6 0.03552398 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.15077 8.243431 1.59%
1.59% R/A. EL GUAYO 2da. SECC. 10 3 N/A N/A 7 0 30 7 37 0.10933806 1 0 1 0 0 0 0 5 0 0 0 7 0.04144464 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.15078 8.243432 1.59%
1.59% R/A. LAZARO CARDENAS 10 2 N/A N/A 3 2 20 5 25 0.07387707 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0.01776199 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.09164 8.238198 1.59%
1.61% R/A. TRANSITO TULAR 10 10 N/A N/A 101 89 100 190 290 0.856974 0 0 6 0 0 4 0 91 0 0 0 101 0.59798697 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 94.45496 8.358846 1.61%
1.59% Emiliano Zapata 1ra. Sección 10 10 N/A N/A 0 0 100 0 100 0.29550827 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.29551 8.25624 1.59%
1.59% Arroyo Hondo 2da. Sección 10 10 N/A N/A 0 0 100 0 100 0.29550827 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.29551 8.25624 1.59%
1.59% Arroyo Hondo 4ta. Sección 10 10 N/A N/A 0 0 100 0 100 0.29550827 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.29551 8.25624 1.59%
1.58% Usufrutuario 1 6 8 2 N/A N/A 6 10 16 0.04728132 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 2 0.01184133 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.05912 8.235321 1.58%
1.58% Albaceas 1 1 1 0 N/A N/A 1 1 2 0.00591017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.00591 8.230612 1.58%
Baterias 1.58% Copropietarios 1 1 4 0 N/A N/A 1 4 5 0.01477541 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.01478 8.231396 1.58%
1.60% Propietarios 6 23 49 24 N/A N/A 138 73 211 0.62352246 1 0 0 0 0 9 0 0 9 0 5 24 0.14209591 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.76562 8.297842 1.60%
1.74% Ejidatarios 6 73 885 590 N/A N/A 438 1475 1913 5.65307329 1 62 0 0 92 3 1 395 0 36 590 3.49319124 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 102.1463 9.039492 1.74%
1.82% Posesionarios 8 71 1394 925 N/A N/A 568 2319 2887 8.53132388 2 0 30 0 0 63 3 0 804 1 22 925 5.47661338 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 107.0079 9.469729 1.82%
1.58% Ejido comunal 0 0 0 0 N/A N/A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93 8.230088 1.58%
1.58% Arredatarios 0 0 0 0 N/A N/A 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93 8.230088 1.58%
1.58% Arredatarios 1 3 3 3 N/A N/A 3 6 9 0.02659574 0 0 1 0 0 0 2 0 0 0 0 3 0.01776199 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.04436 8.234014 1.58%
1.59% Copropietarios 4 7 36 13 N/A N/A 28 49 77 0.22754137 0 0 0 0 0 0 0 0 12 1 0 13 0.07696862 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.30451 8.257036 1.59%
1.69% Propietarios 10 62 419 370 N/A N/A 620 789 1409 4.16371158 0 8 0 0 1 0 0 355 0 6 370 2.19064535 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 99.35436 8.792421 1.69%
1.67% Ejidatarios 8 44 532 279 N/A N/A 352 811 1163 3.43676123 0 1 239 0 0 0 12 0 20 0 7 279 1.65186501 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 98.08863 8.680409 1.67%
1.64% Ejido comunal 1 3 270 267 N/A N/A 3 537 540 1.59574468 0 27 240 0 0 0 0 0 0 0 0 267 1.58081705 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 96.17656 8.5112 1.64%
1.60% Usufrutuario 7 17 35 33 N/A N/A 119 68 187 0.55260047 0 0 3 0 0 4 0 0 26 0 0 33 0.19538188 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.74798 8.296282 1.60%
1.74% Posesionarios 8 80 1067 500 N/A N/A 640 1567 2207 6.52186761 0 0 322 0 0 3 12 0 145 0 18 500 2.96033156 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 102.4822 9.069221 1.74%
1.59% Albaceas 1 3 10 9 N/A N/A 3 19 22 0.06501182 0 0 1 0 0 0 0 0 8 0 0 9 0.05328597 10 8 1 3 3 10 4 5 1 8 10 9 8 2 5 2 1 3 93.1183 8.240557 1.59%
Total 519.7538 100.00%
Localidades
Semaforizadas
Historicamente
Actores Territorializados
Deshidratadoras
Pozos
Cardenas
ComalcalcoPozos, baterias,
oleoductos,
gasoductos, vias de
acceso, compresoras,
deshidratadoras,
saloductos
Pozos
Sin actividad
Pozos, baterias,
oleoductos,
gasoductos, vias de
acceso, compresoras,
Cardenas
Comalcalco
Pozos
Baterias
Pozos, baterias,
oleoductos,
gasoductos, vias de
acceso, compresoras,
deshidratadoras,
Pozos
Pozos, baterias,
oleoductos,
gasoductos, vias de
acceso, compresoras,
deshidratadoras,
saloductos
Vias de alto
transito
vehicular
6) Elaboración de un Plan de
Responsabilidad Social en el que se establecen las
directrices de acción en la materia para las empresas, así como las
propuestas derivadas de los pasos anteriormente citados.
PlanEstratégicodeResponsabilidadSocial
ÁreaContractualTierraBlanca
Febrero2013
Am
bien
tal
Econ
ómic
o
Soci
al
Acciones y protocolos
Actua lmente la empresa se encuent ra en p roceso de
emi t i r por escr i to un P lan de Responsabi l idad Soc ia l
Empresar ia l que cumpla con los l ineamientos
estab lec idos por e l G lobal Report ing In i t ia t ive .
Cuenta con un cód igo de conducta pub l icado .
Ha pub l icado in fo rmes corpora t ivos sobre impacto
ambienta l y soc ia l .
Ha iden t i f i cado conf l ic tos y neces idades en las
comunidades donde opera .
Cuenta in te rm i tentemente en e l campo, con un equ ipo de ges to r ía ded icado a cana l iza r y dar seguim iento a : neces idades expresadas por ind iv iduos o grupos loca les, apoyos a las comunidades, rec lamac iones y conf l i c tos con grupos de in te rés .
Inv ie r te recursos f inanc ie ros, técn icos y mater ia les en e l á rea de Responsab i l idad Socia l .
Ha c reado y fomentado canales de comunicac ión con d i fe ren tes ac to res en las zonas cont ractua les donde opera , p r inc ipa lmente sos ten iendo reun iones de t raba jo con grupos ampl ios de med iana o rganizac ión en las loca l idades.
Ha emprend ido acc iones o dest inado recursos para e l me jo ramien to en e l mane jo de aguas res idua les y res iduos só l idos en las comunidades.
.
62 personas.
5 profesores de la UAM-I ,
7 egresados de la UAM-I ,
5 del Instituto de Investigaciones Dr. José María
Luis Mora
45 a lumnos de diversas l icenciaturas de la UAM-I , pa ra
q u ie ne s l a p ar t i c ip a c i ón s ig n i f i c a un a p r á c t i c a p ro fe s i on a l y de
a p r e n d i z a je .
.
29 alumnos de la l icenciatura de Geografía Humana.
4 alumnos de la l icenciatura de Ciencias Polí t icas.
3 alumnos de la l icenciatura de Administración.
1 alumno de la l icenciatura de psicología.
1 alumno de la l icenciatura de biología exper imental
2 alumnos de la l icenciatura de Hidrobiología
1 alumno de la licenciatura de Computación.
Proyecto Monto total Beneficio UAMI
AC Magallanes $ 1,188,000.00 $ 178.200.00
AC Santuario $ 1,495,400.00 $ 224,310.00
AC Pánuco $ 2,313,920.00 $ 347,088.00
AC San Andrés $ 1,434,920.00 $ 215,238.00
AC Tierra Blanca $ 1,469,720.00 $ 220,458.00
AC Arenque $ 2,275,920.00 $ 341,388.00
AC Altamira $ 878,120.00 $ 131,718.00
TOTAL $ 11,056,000.00 $ 1,658,400.00
Acuerdos Del Rector General 15, 16 y 17/2006 (Condiciones para la celebración de contratos o convenios sobre
investigación patrocinada en la Universidad Autónoma Metropolitana)
Acuerdo 13/2009 (Condiciones para el archivo y custodia de
contratos y convenios).
Acuerdo 17/2009 (Beneficios económicos por concepto de
compensación complementaria derivada de las regalías que se obtengan por
licencias para el uso o explotación de los derechos de propiedad industrial).
51 % del monto total del proyecto debe ejercerse en la institución, lo cual
puede llegar a dificultar la operación del proyecto o la transferencia de
conocimientos desde otra institución o empresa
Existen esquemas para financiar hasta el 50% del proyecto por parte de la
institución. Sin embargo, en proyectos de asistencia técnica de una
duración de 3 meses estos recursos no tienen tiempo de ser asignados.
Las remuneraciones para el personal administrativo son difíciles de
otorgar.
Proceso administrativo complicado que implica retrasos frecuentes en los
pagos de becas, estímulos económicos a académicos y honorarios.
Calendario administrativo cuyo cierre anual dificulta la ejecución de
proyectos que se obtengan en los meses de octubre, noviembre y
diciembre.
Posibilidad de otorgar becas a estudiantes de posgrado aunque no realicen
sus estudios la UAM.
Posibilidad de utilizar los recursos remanentes para la búsqueda de nuevos
proyectos.
Flexibilidad en la transferencia de recursos a diferentes rubros
