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ALUMNO:

MARIANO AGUILA OCAÑAGRUPO:5 “A” 

FECHA DE ENTREGA:12 DE MARZO DE 2013

INGENIERÍAINDUSTRIALINGENIERÍA DE

PLANTA

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En ese momento Costa Rica pasaba por unamuy buena situación y como país ofrecía almercado de inversiones y estabilidad en los

siguientes aspectos: • Estabilidad Política y Social.  • Políticas de Apertura Económica y

Liberalización.

• Desarrollo Enfocado en los recursoshumanos.

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Con una anchura de menos de 180 km (113millas) entre la costa del Pacífico y la delAtlántico de Costa Rica, el terreno alcanzaba

una altitud de 3.800 metros (11.500 pies).Este cambio abrupto de elevación creaba unamplio espectro de microclimas quealbergaban el 5% de la biodiversidad

conocida del mundo. El compromiso nacionalde Costa Rica con la preservación de suextensa flora y fauna era único en el mundo.

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Costa Rica era un país centroamericano de3,5 millones de habitantes en 1996, con unasuperficie total de 51,000 km²

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la economía costarricense se había basado enla agricultura.

la carne de res y el azúcar también se

convirtieron en productos importantes deexportación. Industrias manufactureras y minería

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Guatemala.Honduras. El salvador.Nicaragua. Panamá.

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Electricidad y aguaConstrucciónComercio, restaurantes y hoteles

Transporte, bodegas y comunicaciones Instituciones financieras, seguros y servicios Bienes raíces

Gobierno

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En Costa Rica, se alteró la composición de laeconomía. El sector manufacturero creciódel 13,8% del PIB, en 1960, hasta el 18,6% en

1970. Durante este período, los sectoresindustriales de más rápido crecimientofueron los de bienes de consumo, tales comoalimentos, bebidas, tabaco, textiles, cuero yropa.

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Los sectores manufactureros de exportación más importanteseran textiles ($674 millones), procesamiento de alimentos ($278millones), sustancias químicas ($141 millones), productos deplástico y de hule ($107 millones) y metalmecánica ($72millones). Costa Rica empleaba zonas procesadoras deexportación para atraer la inversión extranjera, generarempleo, promover exportaciones y contar con acceso a latecnología. En general, estas zonas eran sistemas de parquesindustriales, donde las compañías extranjeras de exportacióngozaban de exenciones de impuestos, acceso ilimitado a la

importación de maquinaria y equipo, procedimientos aduanerossimplificados y otras ventajas.

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  Inversión total $800 M (Millones de dólares)Catalizador de nuevas inversiones a Costa

Rica Represento el 20% de las exportaciones Significó $2.5 M en compras localesCapacitación a empleados por $56 MCreación de 6000 empleos entre directos e

indirectos Impacto en el PIB

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  Costa Rica como país, fue muy hábil al

adoptar una posición flexible, tomando en

cuenta lo que buscaba Intel y los beneficiosque ésta empresa podría aportar a futuro enel país, ayudando no solo al desarrollo demuchas personas, sino que aportando de

diversas maneras al desarrollo del país.

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De igual manera INTEL opta por convenioscon instituciones como el InstitutoTecnológico de Costa Rica con el objetivo degenerar mayores alianzas públicas – privadas

y elevar la calidad educativa científica.Aportando así a la industria y al país. Paraeste tipo de alianzas reconocen que el finfinal debe ser el GANAR – GANAR, por lo que

la visión es de larga data, se enfocan en uncambio sistémico, reconocen la importanciade cada socio y se celebra conreconocimiento los éxitos de los programas,generando motivación para el inicio de otros.

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En conclusión, observamos que los resultadospositivos de la negociación se vierontraducidos frente a una estrategia denegociación desarrollada en base a un Ganar-Ganar, tanto de Intel como de Costa Rica.

Costa Rica optó por tomar una posiciónflexible y abierta, lo cual la ayudó a que

pueda concretarse un “buen negocio” para elpaís y la compañía.

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