Análisis Empresarial Externo e Interno

Claudia Barrios

Lisset Castillo

Sandra Giraldo

Olga López

Comercio y Negocios Internacionales

Universidad Simón Bolívar

Barranquilla, 2014

¿QUIEN ES ARGOS?

HISTORIA Y POSICIÓN

INTERNACIONAL

Reconocimiento y

Entendimiento de las

necesidades del

cliente.

Segmentación.

Respeto a la

diversidad y

Dignidad del Talento

Humano.

Responsabilidad con

el Medio Ambiente.

Innovación en

productos y procesos.

1

• CONSOLIDACIÓN Y EXPANSIÓN

• Crecimiento orgánico e inorgánico dentro de una zona geográfica

definida con metas de convertirse en líder regional.

2

• ESTRUCTURA DE CAPITAL

• Disponibilidad de diversas fuentes de flexibilidad financiera,

manteniendo niveles de endeudamiento óptimos.

3

• MODELOS DE OPERACIÓN

• Homologación y alineación de procesos para crear sinergia en el

Grupo Empresarial.

4

• EXCELENCIA ORGANIZACIONAL

• Modelo de organización basado en la excelencia de gestión de:

Mercados, operaciones, administración y de activos.

5

• INNOVACIÓN

• Garantizar la transformación y reinvención continua de las

empresas hacia la competitividad sostenible en el mundo de los

negocios.

6

• PROYECTOS ESTRATÉGICOS

• Importantes inversiones enfocadas a mejorar la rentabilidad y

sostenibilidad de los mercados.

7

• SOSTENIBILIDAD

• Gestionar los impactos, riesgos y oportunidades desde el punto de

vista económico, social y ambiental.

ESTRATEGIAS

INTERNACIONALES Y

PRIORIDADES

ESTRATÉGICAS

La Intensidad de Rivalidad entre las

empresas establecidas dentro de la Industria.

El Riesgo de entrada de

Competidores Potenciales.

El poder Negociador de los Compradores.

La cercanía de los sustitutos para los productos de una

industria.

El poder Negociador de los Proveedores.

*Productor líder de Cemento.

*Grandes activos físicos.

*Calidad Humana.

*Plan Empresarial.

*Capacidades Competitivas.

*Activos Intangibles.

*Innovación.

*Ingreso al Down Jones.

*Códigos de Conducta.

*Relación con los Proveedores y Contratistas.

*Carácter Financiero: Limitación de Capital

Fresco.

*Mezcla de Actividades Industriales y

Comerciales.

*Baja bursatilidad de Acciones.

*Manejo Empresarial: El poder real reside en

los Administradores y no los accionistas.

*Presencia de los Administradores de las

diferentes empresas del Grupo Argos.

*Menor Agilidad en la Toma de Decisiones.

*Ausencia de Aliados Estratégicos.

AMBITO

GEOGRÁFICO:

Desde el Norte de

SurAmérica,

Pasando por

CentroAmérica y el

Caribe y EEUU.

CAMPO DE LA

ACTIVIDAD:

Cemento,

Concreto, Clinker

y agregados.

TPO DE

PROPIEDAD:

PRIVADA, Con

51% De

participación de

Mercado.

EDAD DE LA

EMPRESA:

70 Años de

Crecimiento

Continuo.

ESTRÚCTURA

JURÍDICA:

HOLDING

Participación de Mercado

Márgenes de Utilidad

Fortaleza Financiera y Clasificación de Crédito

Tendencias en el precio de las Acciones de la

Compañía

Velocidad de Incremento en las Ventas Vs. El

Mercado

Imagen y Reputación de la Compañía

Liderazgo o no en Tecnología

Generar Bienestar y Valor a los accionistas.

Ofrecer la Mejor Propuesta de Valor.

Excelencia en Productos y Procesos.

Construcción de Relaciones Perdurables.

Compromiso con la Sostenibilidad.

Respeto con los Clientes, Gobiernos, Ambiente y

Colaboradores a modo de garantizar el desarrollo

Económico, Ambiental y Social simultaneo.

“En Argos no solo confiamos en el futuro. ¡Lo construimos!”

¡Gracias!