Seguridad Sentido de vida: Un nuevo lenguaje

Autor (es):Rafael cardenasCompañía: Cementos ArgosPaís: Colombia

Índice

1.Introducción

2.Objetivos

3.Antecedentes

1.Descripción del proyecto

2.Resultados obtenidos

3.Conclusiones

1. Introducción

A.- Modelos humanos

B.- Administración hacia nuevos esquemas

C.- Generar esquemas de participación y multiplicación

D.- Generar cultura en un nuevo lenguaje: Transformacional.

E.- Cuidémonos: Grupos de Apoyo- Lideres Maestros- Lider Gestor

2. Objetivos

Motivar los procesos de cambio y crecimiento personal a través de la generación deuna cultura proactiva y constructiva en seguridad y salud en el trabajo, pasando demedir niveles de seguridad tradicionales a medir niveles de conciencias en seguridady salud en el trabajo (NCS).

A) Establecer diálogos o conversaciones alrededor de los comportamientos en el contexto de la seguridad y la salud en el trabajo, para facilitar cambios profundos en las estructuras mentales de percibir su comportamiento, pasando de la observación a la modificación.

B) Medir el desarrollo del proceso de cambio en seguridad y salud en el trabajo mediante los resultados encontrados en cada individuo en los niveles de conciencia en seguridad, establecidos para el seguimiento y mejoramiento de la gestión.

General

Particular

3. Antecedentes

Causa Efecto(AT / EP)

Hay que buscar personassolucionadoras

Paradigmas

Proceso

Minimizar los FR

Paradigmas

Pirámide de las visiones de seguridad de Romero y su Equivalencia con los niveles de consciencia

R

D

ID

IT

IF

Co

nci

enci

a en

seg

uri

dad

Fuerza relativa de la cultura

Niveles de cultura seguridad

Fuente: Dupont

R

D

ID

IT

Reactivas

Dependientes

Independientes

Interdependientes

4. Descripción del proyecto

Posesionar la seguridad y la salud en el trabajo como una estrategia cultural medible, adaptada a procesos de cambio, alineada a valores y principios , que permitan cada día vivir con orientación a la renovación,autonomía y decisión de Ser, con personas empoderadas con un altoNivel de lenguaje con sentido de vida, generando así cambios transformacionales individuales y colectivos dentro y fuera deLa organización.

1.- establecer una Identidad a los procesos de seguridad y salud en el trabajo

2.- Generar espacios de participación y compromiso a todo nivel

3.- Establecer procesos Metodológicos de aprendizaje

4.- Establecer mecanismos de soporte permanente a los procesos de cambio.

Nuestro Reto

Nuestra estrategia

1.- Orientación hacia el Liderazgo

2.- Construcción a través de valores

3.- Crecimiento Personal

4.- Generación de confianza

5.- Involucramiento Gerencial.

Aprendizaje de tercer orden: EVOLUCION de la forma de SER (cambio tipo 3)

Aprendizaje de segundo orden: TRANSFORMACION de la forma de PENSAR(cambio tipo 2)

Aprendizaje de primer orden: CAMBIO en la forma de HACER(cambio tipo 1)

Hacia una cultura de Expansión

Propuesta de cambio de pensar – Evolución del Ser

Evolución Organizacional Integral

Conciencia Comportamiento

Cultura Sistema Socio-ambiental

Interior (ser) Exterior (hacer)

Era de la Sabiduría y de la Espiritualidad

Era del conocimiento y de la comunicación

Transición

Era Industrial

Nuevo Concepto de Seguridad y Salud en el Trabajo

R

D

ID

IT

IF

D

ID

IT

Conciencia del ser

Co

nci

enci

a en

seg

uri

dad

Fuerza relativa de la cultura

Productividad enfocada en el aprendizaje

Modelo seguridad Sentido de vida: Un nuevo Lenguaje

Mas de 650 lideres observadores en todo Colombia y 75 lideres que son formados por el personal que ya se ha capacitado, entran a generar un proceso multiplicador deefectos transformacionales y generadores de conciencia.

5. Resultados obtenidos

Grafico No 5: Avance Niveles de conciencia por planta

Proceso de transformación culttural

6. Conclusiones

1.- Creación de hábitos permanentes en el día a día hacia el autocuidado,automotivación y autodisciplina, como mecanismo de ejemplo permanente y orientados hacia una nueva dimensión de la seguridad y la salud en el trabajo

2.-Empoderamiento en los trabajadores hacia un compromiso personal en la organización, de tal forma que se vuelven multiplicadores del proceso a través de la madurez y el liderazgo transformacional.

3.-Ampliación de habilidades en el personal administrativo y operativo para generar valor agregado a la organización a partir de sus funciones.

3.- Personal capacitado como recurso para procesos de formación y retroalimentaciónoptimizando el recurso humano

4.- Mejoramiento y sostenimiento de resultados basados en un cultura permanentedel cambio Y aprendizaje.

5.-Fortalece el proceso de Familia, a través de la transformación del ser.