NOMBRE: José Manuel Corzon VargasCODIGO: 8311-9CARRERA: Ing. Comercial

El costo oculto del inventario

Los indicadores de costos existentes de la división no rastreaban todos los costos impulsados por inventario de HP, parte de los cuales muchas veces estaba mesclada con ítems de costo,

COSTOS IMPULSADOS POR INVENTARIOS

La década de los 90 fue difícil para el negocio de las PC. Aunque la demanda se quintuplico entre 1990 y 1997 Una regla general comunera que el valor de una PC totalmente ensamblada disminuida a un ritmo de 1% por semana. HP supervisaba ahora una red de fabricación compleja de múltiples capas, compuesta por muchas entidades disimiles.

Costos de devaluación de componentes

HP no tenia control sobre los precios de los componentes pero podía controlar la cantidad de inventario que mantenía. esto significa reducir el numero de nodos en la cadena de suministros en el precio del mercado y tomar posesión de los componentes bajo la modalidad de tiempo para pagar el precio de mercado y trabajar con proveedores

costos de protección de precio

HP debía asegurase de que el inventario de los socios de canal nunca excediera el numero mínimo de días requerido para garantizar la disponibilidad deseada, de manera que ningún exceso de inventario tuviera ser protegido también ofrecía incentivos a sus socios de canal para que mantuvieran menores niveles de inventario.

Costos de devolución de producción

Los costos de devolución de productos son simplemente costos de protección de precios de 100%. Los distribuidores sencillamente pueden devolver los bienes no vendidos al fabricante a cambio de un reembolso total. El HP redujo el inventario ineficiente ene el canal y aumento la calidad global de su servicio,

Costos de obsolescencia

Los costos de protección de precio y de devolución de productos de precio y de devolución de productos se calculan de manera similar, pero las sumas en si son algo mas complicado, porque dependen de los acuerdos contractuales establecidos entre fabricantes y distribuidores.

La transformaciónLa empresa nunca antes había tomado plenamente en cuenta costos de inventario tales como devaluación y obsolescencia, por lo que el ejercicio revelo cuan costosa habían sido realmente sus decisiones pasadas de cadena de suministros. En 1998 estaba perdiendo dinero cada maquinaria que despachaba antes de rediseñar su cadena de suministros.

La recompensaLos indicadores de IDC a la toma de decisiones también ha librado a los ejecutivos de acciones que podrían tener perfecto sentido para su unidad, pero podrían incrementar los costos totales .los indicadores IDC son valiosos en toda una gama de decisiones de I&D y marketing. Hp puede ahora gestionar la rentabilidad de su cadena de valor de una forma mucho mas sofisticada.

Hewlett Packard no es , desde luego, la única empresa que opera en un sector dinámico y altamente competitivo en precios. Los fabricantes de electrónica de consumo en los productos frescos enfrentan desafíos similares.

Los indicadores de IDC también ayudan a los ejecutivos a decidir cuanta flexibilidad incorporar a los nuevos productos.