BIENVENIDOS

Por: Ps. Angélica Alarcón P.

Situación:

Muchas y variadas actividades

Oportunidad para terminar una tarea

Retos continuos

Proyectos difíciles

Libertad de actuar

Control sobre las situaciones

Respuestas directas de otros

Necesita que otros provean:

Sensibilidad hacia las necesidades de

los demás

Cautela

Detalles y datos

Necesita desarrollar:

Más paciencia

Sensibilidad hacia las necesidades de

los demás

Ser más flexible

TIPO "D”Áreas Fuertes

Tendencias :Obtener resultados inmediatos

Tomar decisiones rápidas

Persistencia

Resolver problemas

Tomar el liderazgo

Autosuficiencia

Aceptar retos

Áreas Débiles

Tendencias:Son pocos emotivos y sensiblesPueden ser crueles y sarcásticosPasar por alto los riesgos y las precaucionesInflexibilidad, no cederTomar demasiadas responsabilidadesNo prestar atención a los detallesDisgustarse por las restriccionesExigir demasiado de los demásPueden ser desconsiderados

Por: Ps. Angélica Alarcón P.

EL TIPO "I"Áreas Fuertes

Situación:

Una atmósfera amistosa

Libre de controles y detalles

Oportunidad para influenciar a

otros

Reconocimiento público de sus

habilidades

Tienen grande^ corazones

Oportunidad para' hablar

Elogios y alabanza

Reacción entusiasta a sus

ideas

Necesita que otros provean:

Seguimiento de los detalles

Un enfoque lógico

Concentración en la tarea

Necesita desarrollar:

Mejor administración del

tiempo

Objetividad al tomar decisiones

Pensar antes de actuar

Tendencias :

Optimismo

Entusiasmo

Ser agradable

Causar una buena impresión

Saber como expresarse

Desear ayudar a otros

Crear un ambiente agradable

Áreas Débiles

Tendencias:

No terminar lo que empieza

Sobre-promover

Sobre-estimar los resultados esperados

Equivocarse al juzgar la capacidad de los

demás

Habla demasiado

Impulsivo

Llegar a conclusiones demasiado rápido

Tomar demasiadas responsabilidades

Por: Ps. Angélica Alarcón P.

EL TIPO "S"

Áreas Fuertes

Situación:

Reconocimiento sincero

Mínimo de conflictos

Segundad

Reconocimiento de sus trabajo

Territorio definido

Métodos tradicionales de hacer las cosas

Oportunidad para desarrollar las relaciones

Necesita que otros provean:

Motivación para aceptar nuevos desafíos

Ayuda para resolver los problemas difíciles

Iniciativa y cambios

Necesita desarrollar:

Disposición para confrontar

Mayor iniciativa

Acelerar el ritmo.

AREAS FUERTES

Tendencias :

Dar apoyo

Ser complaciente

Lealtad

Auto-Control

Consistencia

Buen oyente

Desempeñarse conforme a los

patrones establecidos

Áreas DébilesTendencias:

Resistir el cambio

Le da trabajo cumplir con las

fechas limite

Demasiado indulgente

Postergar

Indecisión

Guardar resentimiento

Sobre-posesivo

Falta de iniciativa

Por: Ps. Angélica Alarcón P.

EL TIPO "C Áreas Fuertes

Tendencias : Ordenado Concienzudo Disciplinado Preciso Minucioso Diplomático con la gente Analítico

Áreas Débiles Tendencias: Indecisión Inversión excesiva de tiempo en los detalles Inflexibilidad en la metodología Evitar las controversias Autoestima baja Indeciso para intentar cosas nuevas Sensible a la crítica Pesimismo

Situación: Concentración en los detalles Oportunidad para evaluar/criticar Medio ambiente estable Descripción de trabajo exacta Oportunidad para planificar con cuidado Tiempo suficiente para hacer las cosas correctamente

Necesita que otros provean: Decisiones rápidas Confianza Oportunidad para extender su capacidad Necesita desarrollar: Ser más franco Confianza en si mismo Ser más optimista

Por: Ps. Angélica Alarcón P.

N° A B C D1 Reservado Energetico Cuidadoso Expresivo

2 Emprendedor Correcto Emotivo Satisfecho

3 Dispuesto Animado Osado Preciso

4 Terco Timido Sistemático Impredecible

5 Respetuoso Sociable Paciente Perseverante

6 Persuasivo Autosuficiente Cooperador Manso

7 Cauteloso Moderado Decisivo Don de Gentes

8 Popular Firme Perfeccionista Generoso

9 Impredecible Conformista Indeciso Tenaz

10 Complaciente Optimista Persistente Minucioso

11 Positivo Humilde Amigable Hablador

12 Amistoso Servicial Juguetón Testarudo

13 Encantador Aventurero Disciplinado Consistente

14 Afable Detallista Agresivo Atractivo

15 Entusiasta Analítico Comprensivo Determinado

16 Mandón Inconsistente Lento Criticón

17 Sensible imponente Alegre Despreocupado

18 Influyente Amable Independiente Ordenado

19 Idealista Popular Jovial Franco

20 Impaciente Melancólico Orgulloso Recto

21 Competitivo Espontáneo Leal considerado

22 Sacrificado Deferente Convincente Valiente

23 Temeroso Variable Pesimista Falta de Tacto

24 Tolerante Conservador Estimulante Ingenioso

ENCUESTA DISCInstruciones: Haz un circulo alrededor de la palabra que mejor te describe

Por: Ps. Angélica Alarcón P.

N° D I S C1 B D A C

2 A C D B

3 C B A D

4 A D C B

5 D B C A

6 B A D C

7 C D B A

8 B A D C

9 D A C B

10 C B D A

11 A D C B

12 D C A B

13 B A D C

14 C D B A

15 D A C B

16 A B C D

17 B C D A

18 C A B D

19 D B C A

20 A D C B

21 A B C D

22 D C B A

23 D B A C

24 D C A B

HOJA DE PUNTUACION

Ciudades en MODALIDAD

PRESENCIAL

VALLEDUPAR

MANIZALES

CALI

IBAGUE

Info +57 300 405 3377

www.serproductivo.org

MOD. TEMA A DESARROLLAR FECHA

1

PRESENC

IAL-

SELECCIÓN DE

PERSONALWARTEGG

16 PF

DISC

VALANTI

xxxxxxSab 8am a 5pm

Dom 9am a 1pm

-PRESENCIAL-

2

VIRTUAL

en Vivo--

PROCESO DE

VINCULACION

DE PERSONAL I

RECLUTAMIENTO ¿Cómo encontrar una alineación entre competencias del candidato y perfil?

¿Qué observar en una hoja de vida? Perfil del cargo vs. perfil del candidato

(tres tipos de saberes, saber, hacer y ser) ¿Cómo detectar candidatos con la motivación y

locus de control interno que aporten a la organización?

Tipos de personalidad de entrevistador y de candidatos

Entrevista de acuerdo a tipos de personalidad Preguntas por competencias y su finalidad ¿Qué observar en una visita domiciliaria? Verificación de referencias vs. validación de datos

xxxxxxxxxxxx

7Pm a 10pm

-VIRTUAL en Vivo-

3

PRESENCIA

L-

PROCESO DE

VINCULACION DE

PERSONAL II

APLICACIÓN DE PRUEBAS ENTREVISTAS SELECCIÓN INDUCCIÓN

xxxxxxSab 8am a 5pm

Dom 9am a 1pm

-PRESENCIAL-

4

PRESENCIA

L-

EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

Brindar un modelo que permita el diagnóstico de competencias para la Evaluación y Medición del Desempeño, basado en la orientación estratégica de la organización

Ofrecer las herramientas necesarias para la orientación, el desarrollo, la evaluación de desempeño por estrategias y seguimiento del proceso de selección por competencias.

Realizar un comparativo de los procesos de evaluación de desempeño entre la Empresa Pública y la Empresa Privada.

Prueba 360

xxxxxxSab 8am a 5pm

Dom 9am a 1pm

-PRESENCIAL-

MEDICIÓN DE CLIMA LABORAL

Ofrecer las herramientas de evaluación del Clima Organizacional. Aplicación e interpretación de la prueba EDCO, técnica manual y a través de Software

5

PRESENCI

AL-

ACOMPAÑAMIENTO PRUEBAS SABER 11APTITUDES, ORIENTACIÓN VOCACIONAL Y PROFESIONAL

Pruebas de Razonamiento abstracto y de Razonamiento Verbal (Complemento de la preparación PRE SABER 11)Pruebas de APTITUD (Orientación

Vocacional)

Prueba de orientación profesional

CHASIDE

xxxxxx

Sab 8am a 5pm

Dom 9am a 1pm

-PRESENCIAL-

6

PRESENCI

AL

MODULO

PRUEBAS EN EL

AREA CLINICA Y

HERRAMIENTAS

DE

DIAGNOSTICO

1. Déficit de atención e hiperactividad ADHD 2. Depresión BDI-II3. Ansiedad IDARE 4. Trastornos Alimenticios ABOS5. Habilidades Sociales HH.SS

6. Pruebas proyectivas de Personalidad FAMILIA, MACHOVER7. Inteligencia Emocional C.E.8. Coeficiente Intelectual E.M.

KOPPITZ

xxxxxxx

Sab 8am a 5pm

Dom 9am a 1pm

-PRESENCIAL-