Presentación de Scrum en 15 mins

como

Metodología Ágil

Fátima Casaú Pérez

Metodologías tradicionales ¿funcionan?



Reunión de críticos (2001)



Reunión de críticos (2001)

Se compone el Manifiesto Ágil


Individuos y su interacción por encima de

Procesos y herramientas




Software que funciona por encima de

Documentación exhaustiva






Colaboración con el cliente por encima de

Negociación contractual






Colaboración con el cliente por encima de

Negociación contractual

Respuesta al cambio por encima de

Seguimiento de un plan


Alternativa


Alternativa

Basado en el Manifiesto Ágil


Alternativa


Objetivos:


Alternativa


Objetivos:

◦ Máximo Valor

◦ Time to Market

◦ Respuesta al cambio

◦ Fiabilidad


Product Owner (representa al cliente)



Scrum Master (facilitador)




Equipo (5 a 9 personas)




Equipo (5 a 9 personas)

StakeHolders y Usuarios


Product Backlog (Pila de Producto)



Sprint Backlog (Pila del Sprint)




Burn-Down (Gráfica de avance)




Burn-Down (Gráfica de avance)

Incremento (Entrega)


Sprint Planning Meeting (Planificación)



Daily Scrum (Sincronización)




Sprint Review Meeting (Revisión)




Sprint Review Meeting (Revisión)

Sprint Retrospective (Retrospectiva)


Puntos de historia

Miden esfuerzo

Sucesión de Fibonacci

◦ Gran diferencia con los números colindantes

◦ Un conjunto amplio + pocos valores

◦ Rapidez y Confianza

Equipo maduro mayor precisión



“…el código son más unas directrices

que verdaderas normas…”

El contrato ágil


Triángulo de Hierro


CALIDAD

RECURSOSPRECIO

ALCANCE

¿Qué se tiene que dar?

◦ Acuerdo

◦ Product Backlog bien definido

◦ Definición de completado

◦ Demos y feedback


Cláusulas

◦ Cambio de requisitos

Re-priorización – no implica cambios

Nuevos requisitos/Modificación de otros – no implica cambios si salen del product backlog requisitos no iniciados que supongan el mismo esfuerzo/nº horas

No se consideran cambios la solución de errores por parte del proveedor


Cláusulas

◦ Finalización anticipada

El cliente puede finalizar en cualquier momento – abonar el 20% de las horas pendientes

Los requisitos aprobados cuya entrega fuese anterior a la finalización – serán entregados por parte del proveedor sin coste y no entran para el cálculo del 20% anterior

El proveedor se compromete a entregar el 80% de los requisitos en la fecha inicial de entrega


Gestión de proyectos y tareas

Plugin de JIRA para la gestión ágil de proyectos

Scrum y Kanban


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