Presentacion definitiva
Transcript of Presentacion definitiva
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSGRADO MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
Barquisimeto, junio 2012.
Sistema de Información Gerencial
Facilitador: Prof. José MarrufoParticipantes:
Verónica Ibarra C.I: 10.802.417Geni González C.I: 14.469.323Carla Hennig C.I: 14.959.836Indira Bonilla C.I: 16.165.981Wendy Acevedo C.I: 9.621.179
CAPACITACION Y SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
Add Your TextMétodo
Tradicional
Análisis: pronosticar los recursos que saran necesarios y determinan el tiempo que se tardaran en desarrollarlo
Implantación: Instalar el sistema en el ambiente en el que operan los procesos necesarios y correctamente
Diseño: Procedimiento que se utilizará para cumplir con el objetivo del sistema y la forma de como se Introduci-ran los datos al sistema
Programación: Elaborar el programa Considerando el diseño para cumplir con lo especificado por el usuario
Operación: El usuario utiliza el sistema desarrol-lado para cumplir con los obje-tivos deseados en su definición
Prueba: define que el sistema realice lo que el usuario desea de forma correcta
A través del proceso de capacitación requieren de una herramienta que los apoye a lograr su nueva actitud en la organización con procedimientos rápidos y fáciles.
Grupo N° 1.
S.I.G
Organización Control
Planeación
Calidad
Oportunidad
Cantidad
Relevancia
Dirección
Sistemas de Información
Gerencial
Grupo N° 1.
Gerencia de Información
Producción de información Integrada y CompletaProducción de información Integrada y Completa
Dinero
TiempoExperienciaEsfuerzo
Requerimientos de un S.I.G.
Grupo N° 1.
Control de operaciones
Planeación estratégica a corto y largo plazo
Control administrativo
Solución de problemas especiales
Información creada por
computadora
Información creada por
computadora
Tecnología de Computadoras
Tecnología de Computadoras
Volúmenes de
información
Volúmenes de
información
TiempoTiempo
Sistema de Información
Grupo N° 1.
BurocraciaFalta de fidelidad
Un ente publico, manejaba su base de datos bajo un sistema operativo que se estableció hace aproximadamente nue-ve años (9), el mismo fue eficiente por un tiempo; sin embargo los planes ope-rativos del ente fueron sufriendo cam-bios productos de las nuevas metas; por lo cual se le empezó a alimentar mayor cantidad de información a la base de datos, generando que cada vez que se pedía un reporte, una ejecución presu-puestaria, un data de proveedores e in-cluso un maestro de la información con-table, lo cual llevo a la alta gerencia a determinar que el sistema generaba:
Cambio Total del
Sistema Administrativo de un
Ente Público
SistemaEn vista de la situación planteada la alta gerencia decidió realizar una inversión en una nueva base de datos con las si-guientes características: mas capacidad de almacenaje, fácil ubicación de la in-formación, que solo un trabajador clave de cada unidad tuviera la clave e acce-so al sistema, donde los cambios solo pudieran realizarse con autorización de la alta gerencia, y que permitiera la con-fiabilidad de la información., sin embar-go este genero las siguientes conse-cuencias:
Resistencia al Cambio
IncomodidadDesconfianza y Conflictos
Internos
Sistema Actual
Planteamiento de Caso y Aplicación de un S.I.G
Grupo N° 1.
Solución
IntroducciónDel Cambio
Supervisión del cambio
ComunicaciónDel Cambio
ConfecciónDiagnóstico
de la Situación
Creación deconciencia
Grupo N° 1.
S.I.G
Toda la organización Tenga conciencia de la importancia
que juegan los S. I.
Adecuado funcionamiento
de la comunicación
Potencializar las habilidades de las personas
Cultura en Sistemas de Información
Grupo N° 1.
¿Cómo desarrollar la cultura de los S.I.?
ComunicaciónInterna
Horizontalidad se integran los dirigentes con los empleados con el fin de lograr una buena imagen interna.
ComunicaciónExterna
Publicidad Promoción de la empresa en la red de redes, folletos, artículos dirigidos a los clientes
Comportamiento de altos
directivos
S. I. prestar mayor atención al desarrollo de los S.I.; viendo a la organización como un todo, preocupándose con la inclusión de las tecnologías y mantenimiento de las mismas.
Compromiso Durante esta fase se debe seleccionar los recursos necesarios para ello, jugando un importante rol la dirección general pues es quien debe asumir el compromiso organizativo.
GestiónInterna
Grupo N° 1.