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TCNICAS Y HERRAMIENTAS FINANCIERASTAJADITAS LA ORIGINAL

grupo N. 4 integrantes

Mayra Meja...201001391

Nolvia Bueso....201500583Karen Zelaya.201500738Walter oriano.2012011!1"#uin $%r&a'o....201300!(2

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)N*+,-$$),N

El presente informe se basa en la aplicacin de las

herramientas y tcnicas financieras a los proceso contables

y financieros de Tajaditas la Original una empresaproductora y comercializadora de tajaditas de pltano

Luego de la aplicacin de las herramientas financieras, se

analiza el impacto que estas causaron en la toma de

decisiones de dicha empresa, se formularon conclusiones

con el objetivo de reforzar los conocimientos obtenidos enla clase de contabilidad financiera !

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TITLO DE LA IN!ESTIGACION" "cnicas y herramientas #inancieras "$%$&"$' L$

()*+$L

"nun&ia#o #el /role'aEs una investigacin de campo que consiste en poner en

prctica los conocimiento de la clase de ContabilidadFinanciera I, cursada en la Universidad Metropolitana deonduras, con el !n de aplicar "erramientas # t$cnicas!nancieras como !nan%as para la administracin,administracin !nanciera de &u'o de traba'o,

administracin de traba'o entre otras, lo cual se (plicacon el ob'etivo de lograr una ma#or comprensin de lostemas vistos en esta clase.

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,B"*), Me'orar la administracin !nanciera de la empresa )*aja#itas

la ,riinal)

Facilitar la toma de decisiones !nancieras de la empresa

)*aja#itas la ,riinal)

,jetivos es/e&6&os Identi!car las reas de me'ora de la parte administrativa de

esta empresa. (nali%ar las reas de me'ora para aplicar las "erramientas

!nancieras vistas en clase. Crear nuevos registros contables, ms simples # e!cientes. Crear un panorama amplio # con ms alternativas para la

toma de decisiones !nancieras de esta empresa

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F*U+ -E EFECI/ (+(-I(0 *( 1I2IN(*

-es&ri/&in

"nero erero 'aro :ril 'ayo

/entasL! -.,/// L!0-,/// L!01,/// L!-2,/// L!0-,///

Entradas L!// L!// L!// L!// L!//

otalL! -.,/// L!0-,/// L!01,/// L!-2,/// L!0-,///

ComprasL!3,/// L!11,/// L,10,/// L!1/,/// L!1-,///

otalL!-1,/// L!-1,/// L!1.,/// L!12,/// L!-/,///

0alidas L!1/,/// L!1/,/// L!1/,/// L!1/,/// L!1/,///

Flu'o dee3ectivoneto

L! 11,/// L!11,/// L!.,/// L!2,/// L!1/,///

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(*(NCE 2ENE1(* (+(-I(0 *( 1I2IN(*A#ti$% &asi$%

C%rri'nt' C%rri'nt'

Efectivo L4 -55,/// 6uentas y documentos por pagar L!..,///

6uentas y documentos por cobrar 7restamos L! 1/,///

nventarios L! ..,/// 6obros anticipados

T%tal a#ti$% #%rri'nt' L!00-,/// T%tal (asi$% #%rri'nt' L! 2.,///

A#ti$% n% #%rri'nt' 7asivo no corriente

nversiones y valores 6uentas y documentos por pagar L!./,///

7ropiedad planta y equipo L! 1/,/// prestamos

"otal activo L! 05-,/// "otal pasivo no corriente L!./,///

"otal pasivo L!13.,///

&atri)%ni%

6apital social L!185,///

reservas

"otal patrimonio L!185,///

"otal pasivo mas patrimonio L! 05-,///

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+:Z;N $)+$

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@+"B" -" :$)-,

Este otro indicador pero mucho ms preciso, es la misma

razn circulante, e9cepto que incluye los inventarios, tal vez

la parte menos liquida de los activos circulantes!

:&tivos &ir&ulantesA inventario > 332?000 88?000 > 2.!8

@asivos &ir&ulantes > 98?000.00

Esto significa que por cada lempira que se debe se cuenta

con L-!5. para solventar!

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+:Z;N -" "N-"-:M)"N*,

*as ra%ones de endeudamiento permiten identi!car el grado deendeudamiento que tiene la empresa # su capacidad paraasumir sus pasivos, Mide la proporcin de los activos que estn!nanciados por terceros.

&asi$% t%tal * +,-.// > 0.52 C 100 > 52 D A#ti$% t%tal * 012.///

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C(5I(* NE -E 1((+

El capital de traba'o neto se de!necom6nmente como la di3erencia entrelos activos circulantes de la empresa #

sus pasivos circulantes, en este caso las ventas # las compras

ms los gastos reali%ados por cargo de

pago de sueldos # salarios

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A#ti$%sCir#3lant's En'r% F'4r'r% Mar5% A4ril Ma6%

Efectivo L! -.,///!// L! 0-,///!// L! 01,///!// L! -2,///!// L! 0-,///!//:alores

+egociables

6uentas por cobrar

nventarios L! 3,///!// L! 11,///!// L! 10,///!// L! 1/,///!// L! 1-,///!//T%tal A#ti$%Cir#3lant' L! 0;,///!// L! 50,///!// L! 55,///!// L! 02,///!// L! 55,///!//

7asivos 6irculantes

6uentas por pagar L! 3,///!// L! 11,///!// L! 10,///!// L! 1/,///!// L! 1-,///!//

&ocumentos por

pagar

6argos por pagar L! 1/,///!// L! 1/,///!// L! 1/,///!// L! 1/,///!// L! 1/,///!//

T%tal &asi$%Cir#3lant' L! 13,///!// L! -1,///!// L! -0,///!// L! -/,///!// L! --,///!//

Ca(ital d' Tra4aj%N't% L! 1.,///!// L! --,///!// L! -1,///!// L! 12,///!// L! --,///!//

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CNC*U0INE0

acer uso de las "erramientas !nancierasamplia las alternativas para la toma dedecisiones.

Una buena administracin !nanciera generautilidades # ma7imi%a estas mismas .

las ra%ones !nancieras a#udan a terceraspersonas a conocer la situacin de laempresa

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1ECMEN-(CINE0

( las empresa no pasar de un 89: denivel de endeudamiento.

0e recomienda a las empresamantener un apalancamiento!nanciero.

acer uso de las "erramientas

!nancieras, para ampliar lospanoramas

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(NE;0

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